企業(yè)戰略成本管理方法及應用的論文

　　摘要：戰略成本管理是現代企業(yè)的一種新的成本管理方法，是成本管理與戰略管理有機結合的產(chǎn)物，其在傳統成本管理基礎上，根據競爭環(huán)境變化進(jìn)行了一種適應性變革。在全球經(jīng)濟一體化和市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢下，國內企業(yè)積極實(shí)施戰略成本管理，具有非常重要的理論與現實(shí)意義。本文主要分析了企業(yè)戰略成本管理的方法，并著(zhù)重探討了具體應用對策，旨在為提高企業(yè)成本管理實(shí)效建言。

　　關(guān)鍵詞：成本管理；戰略成本管理；管理方法；應用對策

　　成本管理是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，科學(xué)、系統、有效的成本管理，將能促進(jìn)企業(yè)降本增效，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現健康、良性的發(fā)展。戰略成本管理是企業(yè)成本管理重要的工作環(huán)節，具有長(cháng)遠性和全局性特征，加強戰略成本管理對于提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平和品質(zhì)，以及強化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，有著(zhù)重要的現實(shí)意義和助推作用。

　　一、戰略成本管理方法

　�。ㄒ唬�戰略成本管理概念

　　企業(yè)戰略成本管理，就是指在戰略視角基礎上，通過(guò)企業(yè)戰略發(fā)展相關(guān)成本管理信息的采集、生產(chǎn)和應用，建立系統成本控制體系，進(jìn)而為企業(yè)建立市場(chǎng)競爭優(yōu)勢提供服務(wù)和保障的一種管理方法。從企業(yè)管理的角度分析，加強戰略成本管理有助于成本管理“時(shí)間”的延伸和“空間”的擴展，是企業(yè)提高自身市場(chǎng)核心競爭力、建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段和途徑。戰略成本管理包括兩個(gè)層面的內容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰略；二是對成本實(shí)施控制的戰略。前者是企業(yè)戰略中的成本側面，而后者是在前者的基礎上為了提高成本管理的有效性對成本管理制度、方法等所進(jìn)行的謀劃和戰略考慮。戰略成本管理具有全局性、長(cháng)期性、動(dòng)態(tài)性、競爭性等特征，在實(shí)施過(guò)程中需要堅持全面性原則、實(shí)際性原則、及時(shí)性原則。

　�。ǘ�）戰略成本管理的基本思想

　　戰略成本管理的基本思想，主要包括源流管理思想，以及匹配思想，以下對這兩種思想進(jìn)行分析。1.源流管理思想。這種思想，建立在戰略成本管理思想的基礎上，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要將源流放在主要位置，從而將成本源流，進(jìn)行合理有效的分析和設計。為了增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，在進(jìn)行戰略成本管理時(shí)，相關(guān)工作人員，要具備現代創(chuàng )新的思想，從而進(jìn)行管理模式的創(chuàng )新。企業(yè)降低成本選擇的方法，有以下幾個(gè)。首先，將生產(chǎn)效率提高，從而降低資源的消耗；其次，將產(chǎn)生成本的條件，加以調整改變。通過(guò)改變生產(chǎn)技術(shù)、設備等，為代表的生產(chǎn)環(huán)境，從而降低生產(chǎn)成本。2.匹配思想。這種思想，是由成本管理的屬性所決定。企業(yè)在運用匹配思想時(shí)，根據戰略成本管理的思想，向發(fā)展戰略?xún)A斜，以此，將發(fā)展戰略與企業(yè)發(fā)展的基本戰略，能夠相互匹配，企業(yè)在進(jìn)行戰略成本管理時(shí)，要根據企業(yè)自身的戰略，進(jìn)行活動(dòng)的開(kāi)展。成本作為成本領(lǐng)先戰略的關(guān)鍵，需要運用多種方式方法，達到降低成本的目的。

　�。ㄈ�）戰略成本管理方法

　　目前，企業(yè)成本管理具體方法主要有目標成本法、作業(yè)成本法以及全面質(zhì)量管理三部分內容。目標成本法具體是企業(yè)目標成本確定以及圍繞這一標準有效落實(shí)而產(chǎn)生的一系列活動(dòng)的統稱(chēng)。目標成本管理過(guò)程由產(chǎn)品價(jià)格引導，以產(chǎn)品和流程設計為絕對核心，重點(diǎn)突出了對于顧客需求的關(guān)注，同時(shí)對于跨職能團隊有著(zhù)較強的依賴(lài)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，目標成本管理開(kāi)始于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，之后貫穿產(chǎn)品生命周期整個(gè)過(guò)程，包含產(chǎn)品涉及的整個(gè)價(jià)值鏈。就現代企業(yè)而言，目標成本管理是其控制降低成本的有效手段。作業(yè)成本法具體是指以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)或服務(wù)提供產(chǎn)生的實(shí)際成本為基礎，通過(guò)將此類(lèi)成本分散到相對應的生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程的方式，聯(lián)合作業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)，實(shí)施企業(yè)成本計算和管理的辦法。全面質(zhì)量管理在生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)中較為普遍，其重點(diǎn)突出了對于產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格要求，具體是指通過(guò)企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的嚴格控制和管理，以及全員參與產(chǎn)品質(zhì)量管理的方式，綜合提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，最終達到控制降低產(chǎn)品目的的方法。

　　二、企業(yè)戰略成本管理方法應用對策

　�。ㄒ唬┪�引企業(yè)全體員工參與成本管理

　　對于任何企業(yè)而言，戰略成本管理都是一個(gè)長(cháng)期且目的明確的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。因此，企業(yè)應盡量激發(fā)全體員工的參與積極性，吸引企業(yè)員工全體參與到企業(yè)戰略成本管理中來(lái)，以確保各項成本管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。為實(shí)現以上管理目標，企業(yè)應重點(diǎn)加強以下幾點(diǎn)工作：提升戰略成本管理水平，發(fā)揮其作用，需要從以下方面加以把控：第一，樹(shù)立成本戰略意識。第二，規劃企業(yè)發(fā)展戰略目標。

　�。ǘ�）健全戰略成本管理激勵機制

　　為了促進(jìn)戰略成本管理工作的實(shí)施，需要制定完善健全的管理制度。為了調動(dòng)員工工作的積極性，提升應用戰略成本的的效率，企業(yè)應該將激勵機制進(jìn)行完善，在員工中，合理運用績(jì)效考核的方式。為了使得戰略成本管理工作，能夠順利實(shí)施，需要將激勵手段進(jìn)行合理的運用。只有將績(jì)效評價(jià)周期與方案，進(jìn)行合理的制定，將戰略成本管理的質(zhì)量進(jìn)行增強，才能使得激勵機制的作用，得到充分發(fā)揮。需要注意的是，戰略成本管理工作，是一項比較系統化的工程，企業(yè)管理者在進(jìn)行運用時(shí)，一定要根據企業(yè)的具體情況，選擇最適合的成本管理方法。

　�。ㄈ�）加強信息技術(shù)的引入和應用

　　信息時(shí)代背景下，企業(yè)需要處理和分析的數據信息日益龐大，只有加強現代信息技術(shù)和計算機技術(shù)的管理引入和應用，在企業(yè)內部建立完善的信息化管理平臺，才能充分發(fā)揮現代信息技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢，準確、有效的完成海量數據的合理分析，同時(shí)提高企業(yè)內部信息傳輸速率和質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)戰略成本管理相關(guān)管理活動(dòng)的開(kāi)展，提供可靠有效的技術(shù)支持和保障。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，成本管理在戰略成本管理的提升中，到達了發(fā)展戰略的層面。為了將成本管理的效率，以及質(zhì)量進(jìn)行提高，在成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，管理者應該根據企業(yè)的具體情況，將戰略成本管理的思想，以及方法進(jìn)行合理的運用，并以此制定發(fā)展目標，將成本管理的激勵機制進(jìn)行完善健全。

　　參考文獻：

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