關(guān)于企業(yè)戰略成本管理的論文
1引言
在企業(yè)的管理技術(shù)手段、管理理念更新的過(guò)程中，戰略成本管理逐漸被運用到企業(yè)財務(wù)管理中，國內企業(yè)應該及時(shí)掌握戰略成本管理理念，將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰略有效的結合起來(lái)，根據自身的情況及外部環(huán)境，來(lái)制定適宜企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略規則，從而實(shí)現成木的降低，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。作為市場(chǎng)競爭的主體，企業(yè)的核心戰略便是控制和降低成本。
2戰略成本管理概述
2.1戰略成本管理的定義
戰略成本管理是戰略管理的企業(yè)，使用特殊的方法提供了分析企業(yè)自身和競爭對手的信息從戰略高度和相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結構分析，進(jìn)行戰略管理決策者提供信息服務(wù)的管理活動(dòng)。它是減少成本，提高戰略地位為目標，戰略管理的基礎上，以市場(chǎng)為導向，戰略?xún)r(jià)值鏈分析、戰略競爭地位和成本動(dòng)因分析為主要內容的綜合運用傳統和現代成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。
2.2戰略成本管理的特點(diǎn)
2.2.1成本管理的長(cháng)期性
傳統的成本管理相對于戰略成本管理來(lái)說(shuō)是一種短期的策略，傳統的成本管理很少考慮到企業(yè)的發(fā)展及將來(lái)所要面臨的競爭，而戰略成本管理則是一種長(cháng)遠的成本管理策略，旨在創(chuàng )造并提高企業(yè)的戰略競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的競爭地位，與傳統的成本管理的短期性不同，其具有長(cháng)期性。
2.2.2成本管理的空間外向性
傳統成本管理主要是為企業(yè)提供與內部經(jīng)營(yíng)管理狀況有關(guān)的成本信息，從而在企業(yè)的內部活動(dòng)中尋找可以降低成本的策略，因而忽視了企業(yè)的外部?jì)r(jià)值鏈，具有局限性和封閉性。而戰略成本管理則是將成本管理擴展到企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的成本管理，增加了成本管理的空間范圍。同時(shí)，企業(yè)與各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系都可以擴展企業(yè)發(fā)展空間的外向性，例如供應商、顧客與競爭對手等，這些關(guān)系產(chǎn)生的空間外向性都會(huì )對企業(yè)成本的水平和結構造成一定的影響。
2.2.3成本管理的競爭性
企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰略成本管理的基礎，企業(yè)戰略成本管理的成本行為對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響，對于企業(yè)決策者能否確定真正符合企業(yè)競爭戰略的成本管理戰略具有重大幫助。傳統的成本管理通常只考慮到如何能夠進(jìn)一步的降低成本，但卻沒(méi)有考慮到其給企業(yè)競爭優(yōu)勢及地位帶來(lái)的不利影響，如此一來(lái)便出現了企業(yè)的成本得到了顯著(zhù)的降低，但是其競爭地位卻不容樂(lè )觀(guān)，競爭優(yōu)勢的建立也將變得更加困難。由此，我們可以得出這樣的結論：戰略成本管理很好的改善了傳統成本管理因一味地降低成本而忽視了企業(yè)競爭性的弊端，在保障企業(yè)競爭地位及競爭優(yōu)勢的基礎上盡可能的降低成本。
這種考慮了企業(yè)競爭性的戰略成本管理充分體現了戰略的思想實(shí)質(zhì)，完善了成本管理理念，戰略成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展的保障。
2.2.4成本管理的生命周期的變化性
企業(yè)的環(huán)境不停地在發(fā)生變化，為了適應這種變化，企業(yè)的競爭策略也要不斷的調整。同時(shí)，為了有效地實(shí)施戰略，戰略管理控制系統也要隨著(zhù)生命周期的變化而變化。在不斷變化的生命周期下，企業(yè)要制定不同的競爭戰略，其戰略成本管理也要隨之變化。因此，戰略成本管理的側重點(diǎn)會(huì )出現明顯的變化。
3加強企業(yè)成本管理對策的建議
3.1樹(shù)立企業(yè)全體員工成本管理意識
在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，必須將成本管理作為一項系統工程，對企業(yè)的成本管理的對象及內容進(jìn)行全面、科學(xué)合理的分析研宄，加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)提高企業(yè)整體成本管理水平，不斷向企業(yè)全體員工進(jìn)行成本管理方面的知識培訓，增強成本管理的意識，使每個(gè)員工了解、關(guān)心、重視成本管理�？赏ㄟ^(guò)制定嚴格的規章制度，明確各部門(mén)的經(jīng)濟責任，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，推進(jìn)完善的成本管理體系。
3.2引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本核算和管理方法
傳統成本管理判斷產(chǎn)品是否盈利是看“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”，這是一種短期的產(chǎn)品決策觀(guān)。而產(chǎn)品全成本管理方法判斷新產(chǎn)品是否盈利，新的生產(chǎn)線(xiàn)是否決策上馬，不僅要看產(chǎn)品制造成本，還更關(guān)注設計、設備升級、生產(chǎn)準備、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節所發(fā)生的資源消耗，進(jìn)而從“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價(jià)值創(chuàng )造性。
3.3采用作業(yè)成本管理
第一個(gè)方面為縱向價(jià)值鏈戰略成本管理。其分析程序為：首先，確定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨立性；其次，對各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值成本進(jìn)行分析和判斷；最后，通過(guò)對各環(huán)節資產(chǎn)報酬率的比較來(lái)確定企業(yè)價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢。進(jìn)行企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析應當加強與同行業(yè)間企業(yè)信息的溝通，提高效率，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。
第二個(gè)方面為橫向價(jià)值鏈戰略成本管理。其分析程序為：首先，收集有關(guān)競爭對手的情報；其次，對獲得的情報進(jìn)行比較并估算其價(jià)值；再次，對競爭者未來(lái)的發(fā)展趨勢及發(fā)展方向進(jìn)行預測；最后，通過(guò)綜合以上信息確定企業(yè)的成本戰略方向。
3.4保證成本信息有效準確
企業(yè)必須建立嚴格的內部控制制度，實(shí)行財務(wù)集中統一管理，最大限度地采取有效措施保證成本信息的真實(shí)、有效、可靠，使得各項成本支出能夠真實(shí)、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況，以利于決策者進(jìn)行正確的決策。
4結論
綜上所述，成本管理的重點(diǎn)是將成本的責任落實(shí)到每個(gè)人，運用先進(jìn)的手段進(jìn)行成本分析，保證每個(gè)部門(mén)、每一道工序之間相互的溝通與協(xié)調，本著(zhù)全員參與的思想，運用現代管理的手段，突破傳統的思維模式，以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展需求。成本管理是一項系統、復雜的工程，也是一項長(cháng)期、全員的工作，它會(huì )隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化而變化，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
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