石油企業(yè)戰略成本管理策略
當前處在新一輪的改革時(shí)期，各行各業(yè)都加強了創(chuàng )新的力度，石油企業(yè)作為老牌的傳統行業(yè)，面對新時(shí)期的變革發(fā)展，存在許多的問(wèn)題，因此在改革中一定要有的放矢。那么，石油企業(yè)戰略如何促進(jìn)成本管理發(fā)展呢？
[提要]戰略成本管理是隨著(zhù)顧客需求的多樣化、高科技應用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭的日益激烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的成本戰略。石油企業(yè)實(shí)施戰略成本管理是在傳統成本管理與企業(yè)戰略不相適應、企業(yè)具備降低成本空間的情況下參與國際競爭的必然選擇。通過(guò)分析實(shí)施戰略成本管理的成本原則和存在的問(wèn)題，提出石油企業(yè)成本管理策略、樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念、加強項目的成本控制、完善成本預算機制，提升石油企業(yè)國際競爭力。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè);成本管理;策略分析
一、戰略成本含義
20世紀80年代英國學(xué)者西蒙最早提出戰略成本的概念，其研究方向主要是成本管理系統如何為新興的企業(yè)戰略管理服務(wù)，其目的是為企業(yè)的發(fā)展戰略提供有用的成本信息，主要是對成本管理視野和方法的拓寬，如成本動(dòng)因分析、戰略定位分析、價(jià)值鏈分析等。美國管理會(huì )計學(xué)者波特提出了戰略觀(guān)點(diǎn)，《戰略成本管理》一書(shū)的作者�？耸箲鹇怨芾砀泳唧w化。戰略成本管理的目的是采用一系列的方法來(lái)提高成本管理的戰略地位和降低成本，其本質(zhì)是運用“成本優(yōu)勢”取代單純的“成本降低”。戰略成本的管理主要運用戰略管理的思想，以戰略的角度和時(shí)空觀(guān)來(lái)對成本形成與控制進(jìn)行管理。戰略成本管理的理論與方法體系和戰略管理的理論方法相適應，其提出是基于戰略管理的需要，其主要管理方式就是針對企業(yè)進(jìn)行成本信息的分析與利用，并貫穿于整個(gè)管理過(guò)程。戰略成本管理的目的不是單純的降低成本去進(jìn)行市場(chǎng)的競爭，而是在戰略管理的過(guò)程中提供每一關(guān)鍵步驟的戰略性成本信息，將信息的分析應用于管理決策，有利于形成競爭優(yōu)勢和有助于戰略管理目標的實(shí)現，并且有助于企業(yè)想形成良好的成本管理機制，加強市場(chǎng)的控制。石油企業(yè)是傳統型資源采掘企業(yè)，在同樣的油價(jià)和相同的生產(chǎn)規模下，降低成本成為了企業(yè)提高效益的根本途徑。石油行業(yè)國際上競爭十分激烈，我國的石油企業(yè)處于開(kāi)采的中后期，加強成本戰略管理有助于將企業(yè)的發(fā)展納入市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的大潮中，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰略的發(fā)展，有助于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃，因此加強石油企業(yè)的戰略成本管理，恰逢其時(shí)。
二、石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
與傳統制造業(yè)相比，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面石油企業(yè)有其獨有的特點(diǎn)，比如其發(fā)展成本多少就主要取決于當今石油資源量、技術(shù)水平等因素，并且其成本還會(huì )隨著(zhù)開(kāi)采難度增大、油氣資源匱乏而逐漸增高，從而對石油企業(yè)的成本管理工作構成一定的挑戰，為對當前我國石油企業(yè)成本管理工作開(kāi)展進(jìn)一步的研究，首先我們就必須對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有一個(gè)明確的認識。我國石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)總體而言體現在以下幾個(gè)方面：首先，生產(chǎn)對象為深埋于地下的油氣資源，從而造成了油氣生產(chǎn)周期長(cháng)、勘探、開(kāi)采成本高;其次，在油氣開(kāi)采后期，隨著(zhù)開(kāi)采難度的增加，開(kāi)采成本也逐漸提升，對石油企業(yè)成本管理控制工作造成了一定的難度。但從科技發(fā)展角度來(lái)看，科技的創(chuàng )新帶動(dòng)了油氣開(kāi)采效率的提升，使其開(kāi)采難度大大降低，這就使成本的有效控制得以實(shí)現;最后，油氣開(kāi)采對技術(shù)創(chuàng )新的需求較大，且開(kāi)采場(chǎng)地多在野外作業(yè)。為此，企業(yè)需要在技術(shù)研發(fā)、場(chǎng)地處理等方面投入較大的成本支出。
三、石油企業(yè)戰略成本管理原則
(一)系統性。
戰略成本的管理包含多個(gè)部分，主要有業(yè)績(jì)評價(jià)、實(shí)施戰略成本控制、編制戰略成本計劃、成本預測與決策的展開(kāi)、成本信息的收集、目標的確定等多個(gè)方面，它們相互聯(lián)系、互相作用、最終組成一個(gè)整體，這就是戰略管理成本的系統性。因此，戰略成本管理要想做好就要將其各個(gè)組成部分當作一個(gè)系統，協(xié)調各組成部分，將總體戰略當成最終目標，實(shí)現企業(yè)戰略成本管理的完善。
(二)戰略性。
企業(yè)的戰略成本管理不是一個(gè)短期的管理過(guò)程，而是一個(gè)長(cháng)期的、持續的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它不是只針對管理成本的高低，而是將企業(yè)系統的協(xié)同當作成本管理的主要方式，以系統的完善來(lái)創(chuàng )造持續降低的企業(yè)成本，將競爭優(yōu)勢發(fā)揮到最大。企業(yè)的戰略成本管理工作主要為戰略管理服務(wù)，它是一個(gè)長(cháng)期的、循環(huán)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中來(lái)關(guān)注成本的變化，加強企業(yè)競爭中的地位，將成本持續降低。
(三)競爭性。
戰略成本管理作為戰略管理系統中重要的一部分，其主要目標就是通過(guò)系統自身的有效運行來(lái)幫助企業(yè)管理層制定正確的、有競爭力的戰略方案，將企業(yè)的發(fā)展推向更高的水平，在市場(chǎng)中形成更大的優(yōu)勢。市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放、公平、競爭的市場(chǎng)，只有產(chǎn)品有優(yōu)勢、成本有優(yōu)勢、服務(wù)有優(yōu)勢就會(huì )吸引大量的關(guān)注，因此戰略成本管理是否達到實(shí)際目的、是否有利于公司發(fā)展，是否使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，成為了戰略成本管理是否完善的指標。
(四)激勵性。
戰略成本管理是一種人工管理系統，需要人的積極參與，如果缺乏激勵性則不能調動(dòng)人的創(chuàng )造性和主動(dòng)性。激勵本身不具有強制性，但能夠在客觀(guān)上促使人的欲望，使人自覺(jué)的、努力的工作。因此，企業(yè)要有一套良好的激勵機制，按照總體戰略目標來(lái)進(jìn)行責任的劃分以及考核指標的建立，這樣才能使企業(yè)按照預先的規劃前進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，人在管理中起到主導的作用，只有調動(dòng)人的積極性才能使企業(yè)充滿(mǎn)活力，使工作實(shí)到實(shí)處，保障總體的戰略目標順利實(shí)施。
四、石油企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
(一)成本管理觀(guān)念缺乏。
觀(guān)念支配著(zhù)管理工作如何開(kāi)展，決定著(zhù)管理方法和管理策略的實(shí)施，影響著(zhù)管理質(zhì)量的高低。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)接受了“以人為本”的發(fā)展理念，但是管理者由于長(cháng)期受以往觀(guān)念制約，新觀(guān)念并沒(méi)有落到實(shí)處，員工為主體的觀(guān)點(diǎn)并沒(méi)有受到行政管理者認可，行政管理者在踐行以人為本的發(fā)展理念上還是存在著(zhù)忽視員工的老觀(guān)念，沒(méi)有把員工真正當作成本管理工作的主體，去調動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性和激發(fā)他們的創(chuàng )造性。
(二)項目成本控制問(wèn)題。
企業(yè)都是利益優(yōu)先，而成本控制存在于項目各個(gè)環(huán)節之中，其也存在著(zhù)不同程度的問(wèn)題。
1、投標環(huán)節存在的問(wèn)題。
第一，日益競爭激烈的石油行業(yè)，投標單位不計成本的相互壓低報價(jià)，使得造價(jià)高于成本價(jià)，施工方為了獲取利益，在成本上盡量壓低，嚴重影響了石油工程的質(zhì)量;第二，投標市場(chǎng)管理不規范，到處存在拉幫結派、走后門(mén)、找門(mén)路的問(wèn)題，無(wú)法保證競標市場(chǎng)的公平透明。
2、項目評估環(huán)節存在的問(wèn)題。
項目評估是企業(yè)通過(guò)評估進(jìn)行相關(guān)成本的預算、效益測算，然后根據評估結果編制一系列指標、合同等。當前，市場(chǎng)上項目評估主要存在的問(wèn)題：項目評估沒(méi)有統一的標準，每個(gè)企業(yè)都有自己的思路與方法;為了使得項目評估效益最大化，違反國際政策，侵害國家和職工利益。
3、施工生產(chǎn)環(huán)節存在的問(wèn)題。
第一，沒(méi)有完善的項目成本核算制度，造成了核算的簡(jiǎn)單化，造成了成本費用計算偏差，實(shí)際成本與預算成本無(wú)法統一，不能滿(mǎn)足成本分析和考核的需要;第二，成本管理不到位，在施工中不進(jìn)行分階段成本計算、核對，對設計方案隨意變更，造成了成本與預算偏差。合同的管理不夠規范，在施工中無(wú)法嚴格執行，出現問(wèn)題就相互推諉，甚至鬧上法庭;第三，工作人員成本意識差，領(lǐng)導對成本管理不夠重視，沒(méi)有一套完整的成本管理規范，問(wèn)題責任制不明確，造成了工作人員花錢(qián)不思考，有出現問(wèn)題也沒(méi)事的普遍思想。
4、考核獎懲環(huán)節存在的問(wèn)題。
績(jì)效考核制度不完善，造成了工程結算很長(cháng)時(shí)間之后績(jì)效考核無(wú)法跟上，造成員工的不滿(mǎn)意。還有獎懲機制的不透明，有的人獎金多有的人獎金少，各有怨言，打擊工作積極性，損害企業(yè)長(cháng)遠利益。
(三)成本預算機制不健全。
企業(yè)預算就是企業(yè)進(jìn)行未來(lái)一段時(shí)間的財務(wù)支出與收入統計，并依據預算的合理規劃制定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間或者項目的戰略。當前，預算管理已被應用于各大企業(yè)的財務(wù)管理中，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)積極的作用。但是，在實(shí)際情況中，由于各種各樣的原因，企業(yè)預算管理不能夠在財務(wù)管理中正確的發(fā)揮其作用，使得企業(yè)的預算管理達不到實(shí)際想要的結果，其主要問(wèn)題有：對預算管理機制認識不足、企業(yè)預算編制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不一致、缺乏嚴格有效的預算考核機制、預算執行情況反饋不及時(shí)等，嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展。
五、石油企業(yè)成本管理策略分析
(一)樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念。
先進(jìn)的成本管理理念不是一成不變的，而是與時(shí)俱進(jìn)的，只有這樣才能使公司的決策與社會(huì )發(fā)展相適應，并實(shí)現長(cháng)期高效的穩定發(fā)展。因此，要加強學(xué)習，將企業(yè)的成本管理與當前社會(huì )發(fā)展相結合，創(chuàng )造屬于企業(yè)自身的特色管理模式。首先，要明確效益第一，將成本意識放到突出的位置，對于不必要的投入要及時(shí)制止，對責任人要賞罰分明，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展;其次，樹(shù)立以人為本的管理觀(guān)念，以人為本的管理模式就是運用柔性的方式去管理人力資源，依靠人的內心心理和行為規律，對管理對象實(shí)施軟控制，使他們內心順暢的同時(shí)激發(fā)其內心潛力和創(chuàng )造精神。
(二)加強項目的成本控制。
加強項目的成本控制，首先要加強投標環(huán)節的管理，加強對投標市場(chǎng)的分析，不打無(wú)準備的仗。結合本企業(yè)歷史數據或者其他企業(yè)數據建立相應的壓價(jià)預警機制，確保造價(jià)最大降低幅度不應侵蝕直接成本;其次，以科學(xué)合理原則做好項目評估工作。將項目細分，分部分項編制，測算項目的盈利水平，然后編寫(xiě)項目責任合同，將利潤、成本、管理費用等與考核、獎懲標準相對應。還要完善工程施工環(huán)節的成本控制，加強項目?jì)炔康目刂�，明確崗位責任制、各項目審批制、施工現場(chǎng)安全管理制、工作績(jì)效考核制、合同管理制等等，嚴格落實(shí)執行規章制度，這是規范高效施工的重要保證;最后要嚴格遵循目標責任制中各項指標，認真核對、精確計算并認真審查，將其作為項目績(jì)效考核的依據。然后根據獎懲辦法，對責任人進(jìn)行相關(guān)處理，并將考核結果進(jìn)行公示。
(三)完善成本預算機制。
第一，企業(yè)要加強對成本預算的認知，將企業(yè)的預算管理當成解決財務(wù)相關(guān)問(wèn)題的突破口，加強財務(wù)人員的培訓，使得財務(wù)管理人員有繼續更新知識為企業(yè)培養一批有用的預算管理人才;第二，企業(yè)預算編制要與企業(yè)戰略管理流程相一致，要在企業(yè)預算管理中以企業(yè)戰略目標為基礎，從企業(yè)的整體戰略布局出發(fā)，進(jìn)行預算編制。此外，企業(yè)預算編制還要結合市場(chǎng)因素，根據市場(chǎng)需求進(jìn)行變化，因為它是對企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間支出和收入的統計，需要針對市場(chǎng)存在的風(fēng)險進(jìn)行規避，機遇要把握;第三，建立科學(xué)有效的信息反饋機制，預算信息反饋機制可以加強企業(yè)預算的控制，更加明確實(shí)際工作中與戰略目標之間的偏差并及時(shí)作出調整。目前，市場(chǎng)發(fā)展千變萬(wàn)化，如果企業(yè)的發(fā)展不能緊跟市場(chǎng)作出調整，那么就會(huì )被市場(chǎng)拋棄，而信息反饋機制可以根據市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)進(jìn)行對比，修正偏差，為企業(yè)前行找到正確方向。
六、結語(yǔ)
當前處在新一輪的改革時(shí)期，各行各業(yè)都加強了創(chuàng )新的力度，石油企業(yè)作為老牌的傳統行業(yè)，面對新時(shí)期的變革發(fā)展，存在許多的問(wèn)題，因此在改革中一定要有的放矢。在完善成本管理中，要從大局出發(fā)，以企業(yè)的總體戰略目標為目的，使成本管理成為推動(dòng)企業(yè)整體戰略目標中重要的力量，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現可持續發(fā)展。
主要參考文獻：
[1]巴棟，曹紅英.試論如何完善石油企業(yè)的成本管理模式[J].科技創(chuàng )業(yè)家，2014.9.
[2]郭振.石油企業(yè)成本預算管理現狀分析與策略[J].財經(jīng)界，2015.5.
[3]劉瑾言.新時(shí)期石油企業(yè)低成本戰略管理淺析[J].商業(yè)文化，2010.9.
[4]尚兢.成本預算管理體系在石油企業(yè)的運用與效果分析[J].金融經(jīng)濟，2009.16.
【石油企業(yè)戰略成本管理策略】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略成本管理及運用論文02-22
企業(yè)戰略成本管理的探討論文02-21
企業(yè)戰略成本管理方法及應用的論文02-17
新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰略成本管理探討11-20
新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰略成本管理探究11-18
電力企業(yè)戰略成本管理研究論文02-21
人力資源管理與企業(yè)戰略策略04-29
- 相關(guān)推薦