人力資源管理與企業(yè)戰略策略
人力資源管理與企業(yè)戰略契合可以對企業(yè)起到十分重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，在市場(chǎng)競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，那么，人力資源管理與企業(yè)戰略如何發(fā)展呢？
摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越大，很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了現代企業(yè)制度，從實(shí)際情況來(lái)看，加強人力資源管理可以有效地調動(dòng)起員工的積極性，人力資源的管理與企業(yè)的戰略是密切相關(guān)的，因此在實(shí)際工作中對人力資源管理與企業(yè)戰略的契合的研究是十分重要的。本文從人力資源管理與企業(yè)戰略契合的重要作用出發(fā)，分析了人力資源管理與企業(yè)戰略契合的類(lèi)型，提出了幾點(diǎn)提高人力資源管理與企業(yè)戰略契合的策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;人力資源管理;企業(yè)戰略
一、引言
現代經(jīng)濟是知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展要依靠高素質(zhì)的人才，企業(yè)之間的競爭不僅僅是市場(chǎng)的競爭，也是人才之間的競爭，對人力資源的管理可以對企業(yè)的戰略實(shí)施起到一定的推動(dòng)作用，越來(lái)越多的企業(yè)管理者也加大了對人力資源管理與企業(yè)戰略契合的研究力度，只有對兩者進(jìn)行良好的契合，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展。
二、人力資源管理與企業(yè)戰略契合的重要作用
(一)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高
人力資源管理與企業(yè)戰略之間的關(guān)系是相輔相成的，人力資源制度的制定是為了更好地實(shí)現企業(yè)的戰略目標，企業(yè)管理者在對了解企業(yè)的發(fā)展情況和市場(chǎng)情況的過(guò)程中，可以通過(guò)企業(yè)戰略的完成情況來(lái)實(shí)現。當兩者實(shí)現科學(xué)合理的契合后，可以提高企業(yè)管理水平的科學(xué)、合理性，企業(yè)可以更好地做出未來(lái)的規劃，完善企業(yè)管理制度，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)管理的人性化管理，可以調動(dòng)起內部員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng )造出較多的財富，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
(二)有利于企業(yè)外部競爭力的提高
人力資源管理與企業(yè)戰略契合的主要目的是提高企業(yè)管理的科學(xué)性，從企業(yè)戰略的要求來(lái)看，它要求企業(yè)在制定人力資源管理方案的時(shí)候要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要有較強的執行力。從實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，企業(yè)將戰略規劃納入到人力資源管理當中，通過(guò)對企業(yè)員工的培訓和教育，既提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，又可以提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)，在這個(gè)基礎上企業(yè)可以發(fā)展得越來(lái)越好，有利于提高企業(yè)的外部競爭力。
(三)更符合可持續發(fā)展的要求
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟不確定性和靈活性的影響下，企業(yè)的戰略計劃也要進(jìn)行不斷的更新，這樣才能夠滿(mǎn)足可持續發(fā)展的要求。人力資源管理是企業(yè)戰略計劃的重要組成部分，在戰略規劃中可以起到重要的作用，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，由于各個(gè)部門(mén)之間的差異性加大了人力資源管理的難度，為了解決這個(gè)難題可以將人力資源管理與企業(yè)戰略相契合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)規劃的有效性，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。
三、人力資源管理與企業(yè)戰略契合的類(lèi)型
人力資源管理與企業(yè)戰略契合的類(lèi)型主要有:橫向契合和縱向契合。
1.橫向契合。
橫向契合比較重視的是內部的契合，這種契合主要是對企業(yè)內部人力資源的培訓、考核、配置等方面的協(xié)調和契合，通過(guò)對這些方面的協(xié)作和支持，不斷完善人力資源管理體系，對企業(yè)人力資源管理的行為進(jìn)行規劃和約束，調動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性。橫向契合主要包括以下兩個(gè)方面:一方面是人力資源與管理職能的內部契合;另一方面是企業(yè)戰略子系統與人力資源系統的契合。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要制定出合理的發(fā)展戰略，促進(jìn)自身的長(cháng)期發(fā)展，因此企業(yè)要對人力資源進(jìn)行合理的規劃，要基于企業(yè)的發(fā)展戰略對人力資源管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰略的有效契合。
2.縱向契合。
縱向契合主要是指與企業(yè)外部環(huán)境的契合，在縱向契合中企業(yè)比較關(guān)注的是人力資源管理與企業(yè)戰略外部環(huán)境之間的契合，在人力資源管理與企業(yè)戰略的縱向契合中，企業(yè)的文化環(huán)境是主要的縱向契合體現之一，企業(yè)的文化環(huán)境在企業(yè)的不同發(fā)展階段會(huì )有所不同，如果發(fā)生人力資源管理與企業(yè)戰略環(huán)境不相契合的現象發(fā)生，就代表企業(yè)人力資源管理不適應企業(yè)戰略的要求，如果人力資源管理與企業(yè)戰略環(huán)境可以有效的結合，就代表了企業(yè)擁有較為完善的文化結構，可以成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更好地實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略目標。
四、提高人力資源管理與企業(yè)戰略契合的策略
(一)制定出科學(xué)、合理的戰略發(fā)展規劃
首先，企業(yè)在制定戰略發(fā)展規劃的時(shí)候，要借鑒一些先進(jìn)的人力資源管理與企業(yè)戰略契合的經(jīng)驗，并要對其進(jìn)行分析和總結，既要符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略，也要符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律，建立起與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的發(fā)展規劃。其次，企業(yè)的管理者也要對相關(guān)工作加強指導，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰略規劃，為企業(yè)發(fā)展戰略提供較好的服務(wù)。再次，企業(yè)在制定戰略發(fā)展規劃之前，要充分研究企業(yè)的發(fā)展戰略，對企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行整合和分析，發(fā)現當前人力資源管理中的難點(diǎn)和問(wèn)題，然后制定出符合企業(yè)發(fā)展戰略相適應的人力資源規劃方案，保證企業(yè)健康穩定發(fā)展。
(二)設置科學(xué)合理的人力資源管理目標
一切行動(dòng)的依據和指南是目標，要優(yōu)化人力資源管理，就必須設置科學(xué)合理的人力資源管理目標，首先要將企業(yè)發(fā)展戰略為基礎來(lái)設置人力資源管理的目標，這樣才能夠制定出與企業(yè)戰略相適應的人力資源管理體系;其次企業(yè)在制定人力資源管理目標的時(shí)候，要結合人力資源管理的現狀，更好地發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，引導企業(yè)向著(zhù)較好的方向發(fā)展;再次企業(yè)的管理者也要重視人力資源管理工作，這樣才能夠促進(jìn)管理人員制定出合理的人力資源管理目標。
(三)不斷完善戰略性的人力資源管理系統
戰略性的人力資源系統是在人力資源管理與企業(yè)戰略契合下形成的一種新型的系統，因此企業(yè)要不斷完善戰略性的人力資源管理系統，在建立人力資源系統的時(shí)候要明確哪些因素可以對企業(yè)發(fā)展戰略起到影響，再對其進(jìn)行分解，更有利于形成戰略性的人力資源管理系統。同時(shí)在建立系統的時(shí)候要以企業(yè)發(fā)展戰略為主要核心，當發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候要進(jìn)行系統的分析和分解。企業(yè)在建立戰略性的人力資源管理系統的過(guò)程中，要做好企業(yè)內部工作的拆解、分析的一些基礎性的工作，這項工作既影響到了企業(yè)人力資源管理系統的水平，又會(huì )對企業(yè)人力資源制度、標準、規范的制定產(chǎn)生影響，因此企業(yè)的管理者和各個(gè)部門(mén)的負責人要重視這項工作，更需要企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行通力合作才能夠建立起完善的戰略性的人力資源管理系統，提高企業(yè)的核心競爭力。
(四)提高人力資源管理人員的素質(zhì)
人力資源管理與企業(yè)戰略契合的必備條件之一是企業(yè)人力資源管理水平的提高，因此這就要求企業(yè)人力資源管理人員有較高的素質(zhì)水平，企業(yè)的人力資源管理人員必須對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略有較強的分析能力，可以對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，因此企業(yè)要從以下幾點(diǎn)出發(fā)不斷提高人力資源管理人員的素質(zhì):首先，企業(yè)人力資源的管理人員為了提高自身素質(zhì)和管理能力，要在實(shí)際工作中不斷地充電，并虛心地學(xué)習和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗;其次，企業(yè)的管理者也應該允許人力資源的管理人員參與到重大經(jīng)營(yíng)決策當中去，并對具有建設性的意見(jiàn)予以肯定，這樣既調動(dòng)起了人力資源管理人員的積極性，又可以提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性;最后，企業(yè)的管理者也應該定期地對人力資源的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，并建立相應的激勵機制、考核機制、獎罰機制，充分調動(dòng)起人力資源管理人員的工作積極性。
(五)制定戰略性的人力資源規劃
企業(yè)戰略規劃是人力資源規劃的基礎，在制定人力資源規劃的時(shí)候要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，要根據企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，堅持以?shī)^斗者為本、以人為本為主要原則，要更好地發(fā)揮出員工的優(yōu)勢。從上述我們可以得出人力資源管理與企業(yè)戰略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力資源規劃之前，就要充分地研究企業(yè)的發(fā)展戰略，堅持以企業(yè)戰略契合為主，制定出與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的人力資源規劃。
五、總結
綜上所述，人力資源管理與企業(yè)戰略契合可以對企業(yè)起到十分重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，在市場(chǎng)競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，就必須以企業(yè)發(fā)展戰略為基礎來(lái)制定人力資源管理制度，努力實(shí)現兩者之間的相輔相成，這樣企業(yè)才能更好地利用企業(yè)的人力資源，發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。
參考文獻:
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