新時(shí)期企業(yè)戰略管理問(wèn)題
企業(yè)戰略管理需要和組織結構協(xié)調配合，才能有效實(shí)現戰略目標。那么，新時(shí)期如何進(jìn)行企業(yè)戰略管理呢?
摘要：當前處于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，市場(chǎng)主體—企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制中面臨復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。目前部分企業(yè)在戰略管理上存在許多不足：企業(yè)戰略偏差、管理能力和意識較為薄弱、以及管理體系不夠健全的問(wèn)題。這些問(wèn)題影響了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展，本文針對此方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些完善戰略管理的措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：戰略管理市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展
目前，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟體制大環(huán)境的復雜多變，企業(yè)要保證生存及發(fā)展的需要，就必須科學(xué)的建立戰略管理體系，從而有效抓住機遇，應對行業(yè)競爭以及各方面的挑戰。在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，特別在中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等，領(lǐng)導層缺乏一定的戰略管理知識和能力，未建立有效的戰略發(fā)展體系，使企業(yè)缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力。要保證企業(yè)穩定、可持續的發(fā)展，就需要企業(yè)結合市場(chǎng)經(jīng)濟特點(diǎn)、以及企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)有效的發(fā)展戰略，并有效運用管理技巧來(lái)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
一、企業(yè)戰略管理特征
企業(yè)戰略是企業(yè)作為市場(chǎng)主體在未來(lái)發(fā)展的方向以及根據企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定的經(jīng)營(yíng)目標。其具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：整體性。企業(yè)戰略管理是根據企業(yè)自身整體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)情況制定的將要實(shí)施的戰略目標，需要從企業(yè)整體進(jìn)行考慮，結合企業(yè)總體利益，企業(yè)的所有運營(yíng)活動(dòng)、管理方針都需要符合企業(yè)的發(fā)展戰略;長(cháng)期性。戰略管理之所以為戰略，因為其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的長(cháng)期性目標，具有一定的前瞻性。風(fēng)險性。所有企業(yè)戰略管理都容易受到整體市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀況等情況的影響，因此具有一定的風(fēng)險性。
二、企業(yè)戰略管理體系的制定
企業(yè)戰略管理體系的制定，需要通過(guò)企業(yè)自身人力資源、技術(shù)水平、銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)占有率等方面綜合考慮。其次更要結合當前新時(shí)期市場(chǎng)特點(diǎn)，并根據自身發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行戰略管理的選擇，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展戰略。
(一)綜合戰略
綜合考慮企業(yè)自身各方面因素以及市場(chǎng)特點(diǎn)，運用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段以及獨特的服務(wù)來(lái)面對消費者的需求，從而增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
(二)創(chuàng )新戰略
企業(yè)要保證穩定可持續的發(fā)展，就需要在保證正常運營(yíng)的情況下，結合市場(chǎng)消費者需求的轉變，及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、以及市場(chǎng)運作的創(chuàng )新，來(lái)提升產(chǎn)品的優(yōu)勢，以此做到穩定已有客戶(hù)群體，并有效開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。
(三)整合戰略
是指通過(guò)對同行業(yè)或者其他領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢的借鑒與利用，通過(guò)有效的資源整合，來(lái)提升企業(yè)自身實(shí)力，做到優(yōu)勢互補，促進(jìn)共同發(fā)展。如：中國醫藥集團對國內優(yōu)勢醫藥商業(yè)的整合;成都紅旗連鎖在連鎖超市行業(yè)的整合。
三、企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題
(一)部分企業(yè)戰略意識和能力不足
集中表現在部分中小企業(yè)以及私立民營(yíng)企業(yè)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)數量也不斷增加，占據市場(chǎng)多大99%。然而，部分企業(yè)管理者缺乏對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的把握，盲目追求利潤，在戰略管理意識和能力上不足。
(二)企業(yè)戰略管理體系不健全
目前，中小企業(yè)通過(guò)一定發(fā)展，都明確了企業(yè)戰略管理的重要性，部分企業(yè)也制定了企業(yè)戰略目標，并以目標來(lái)進(jìn)行發(fā)展。但是企業(yè)缺乏對戰略體系的完善，只注重目標，缺乏戰略實(shí)施方針、戰略評價(jià)以及根據市場(chǎng)變化特點(diǎn)進(jìn)行有效調整的完善體系。因此戰略管理在實(shí)施過(guò)程中，容易出現偏差，缺乏對實(shí)際情況的結合。
(三)企業(yè)戰略目標實(shí)施不利
主要在部分企業(yè)中，雖然制定了戰略目標并予以實(shí)施，但是缺乏對過(guò)程的控制。特別是當前復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)自身條件及市場(chǎng)環(huán)境不斷受各種因素影響產(chǎn)生了變化，而戰略目標的實(shí)施卻一成不變，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增加，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
四、完善企業(yè)戰略管理的措施
(一)準確進(jìn)行戰略定位
首先企業(yè)需要針對自身特點(diǎn)對市場(chǎng)進(jìn)行調研并科學(xué)分析，從而找準市場(chǎng)發(fā)展方向;其次，企業(yè)需要對自身經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力、消費者滿(mǎn)意度等情況進(jìn)行統計分析，準確把握自身優(yōu)勢及特點(diǎn);最后，需要做好同業(yè)內市場(chǎng)占有率的分析，總結自身產(chǎn)品不足以及同業(yè)者的優(yōu)勢�？傮w結合以上三方面，來(lái)對企業(yè)戰略進(jìn)行準確定位。
(二)健全戰略體系
主要針對部分企業(yè)盲目發(fā)展的情況。健全的戰略管理體系，是通過(guò)戰略制定、執行、評價(jià)以及調整的完善管理體系。通過(guò)企業(yè)自身發(fā)展狀況以及市場(chǎng)情況的綜合分析，來(lái)對戰略進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)以及調整，有效保證企業(yè)戰略管理的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)投資收益以及產(chǎn)品效益。
(三)完善組織管理，加強人力資源管理
企業(yè)戰略管理需要和組織結構協(xié)調配合，才能有效實(shí)現戰略目標。企業(yè)完善的組織結構，有效的組織管理機制是企業(yè)運營(yíng)的基礎，人力資源是企業(yè)的基本元素，是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，在組織結構上層次不清，且在企業(yè)管理制度的落實(shí)上有很大難度，對企業(yè)的發(fā)展阻礙較大。因此，需要建立完善的組織結構，加強人力資源的管理，從而有效提升企業(yè)整體的競爭力，避免各種漏洞情況的發(fā)生。綜上所述，針對當前復雜的市場(chǎng)環(huán)境，以及日益激烈的市場(chǎng)競爭、行業(yè)競爭，要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的生存力，并有效進(jìn)行發(fā)展，就需要企業(yè)制定科學(xué)合理的戰略目標。并進(jìn)行企業(yè)有效的戰略管理，才能保證企業(yè)穩定可持續的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)利潤的增長(cháng)。
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