企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控與經(jīng)濟效益初探

　　企業(yè)是以盈利為主要目的社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟成分，故此可知企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)宗旨促進(jìn)了企業(yè)對經(jīng)營(yíng)成本的管控要求，而過(guò)于激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境更是迫使企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)成本的管理，推進(jìn)實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的主要因素。

　　摘要：在社會(huì )主義改革開(kāi)放不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈的年代里，管控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是確保企業(yè)在日新月異，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，競爭激烈的年代中得以可持續發(fā)展的必要條件。本篇文章主要就企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)系進(jìn)行粗淺論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營(yíng)成本 經(jīng)濟效益 管控

　　一、引言

　　有效的經(jīng)營(yíng)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟效益實(shí)現成本目標的一個(gè)重要條件，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設當中，成本的管理問(wèn)題往往會(huì )被不少人誤以為只是一項簡(jiǎn)單單純的財務(wù)管理問(wèn)題，這種思想大大的限制和降低了經(jīng)營(yíng)成本有效管理的思路和實(shí)施工作手段與方法。全面的提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本管理方面的管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益重要影響因素之一，是讓企業(yè)的發(fā)展能邁向一個(gè)更高的臺階，且是企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展等市場(chǎng)商業(yè)競爭上的基礎條件之一。

　　二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控的類(lèi)型

　　經(jīng)營(yíng)成本的有效管理管理控制中按照不同的分類(lèi)標準，可以將成本的控制分為不同的類(lèi)型。通常企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控就是指在通過(guò)成本的預測和決策后編制一個(gè)成本計劃，提出相應可以減低成本的有效管理控制措施，實(shí)現達到降低成本的最終目標。對于經(jīng)營(yíng)成本有效管理控制的時(shí)間來(lái)分類(lèi)的話(huà)，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管控分為前饋管控，過(guò)程管控和反饋管控。

　　(一)前饋管控，又可以被理解為是企業(yè)在設立經(jīng)營(yíng)目標或是設立盈利指標，又或是規劃產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售之前對于成本的管控，就是指在經(jīng)營(yíng)成本發(fā)生以前的成本控制，即對目標偏離的可能性進(jìn)行預算分析，擬定和采取各種預防措施，以使計劃目標得以實(shí)現。

　　(二)過(guò)程管控，又可稱(chēng)作事中管控或是同期管控，就是在成本管控的作用之下發(fā)生在受管控企業(yè)項目投資建設過(guò)程中的一種施情況，這種管控方法的好處就是能與項目經(jīng)營(yíng)建設或是項目發(fā)展同時(shí)進(jìn)行，一旦發(fā)現差錯就能馬上進(jìn)行糾正進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，目的就是保證企業(yè)項目投資建設過(guò)程中盡可能少的發(fā)生成本預算偏差。

　　(三)反饋管控是一種十分重要而且經(jīng)常運用的管控方式，就目前而言現實(shí)施的大部分成本管控工作都必須通過(guò)反饋管控來(lái)完成。反饋管控又稱(chēng)事后反饋，是指在根據管控的企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目的盈利目標與受管控的投資項目建設實(shí)際運行結果來(lái)實(shí)施管控。

　　三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控的具體措施

　　只有做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管控工作，才能確保企業(yè)能在這弱肉強食的社會(huì )中擁有與時(shí)并進(jìn)，全面穩定經(jīng)營(yíng)的資本。以下是從幾個(gè)方面入手，具體的給出完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控工作的實(shí)施方法：

　　(一)加強企業(yè)對于經(jīng)營(yíng)成本管控工作的認識，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)成本管控觀(guān)念。

　　企業(yè)若想在這個(gè)在競爭激烈危機并存的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下取得最大的經(jīng)營(yíng)效益，就必須將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管控工作放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要置上。所以為了能讓企業(yè)上下有此共識，企業(yè)一方面必須加強企業(yè)內領(lǐng)導層的經(jīng)營(yíng)成本管控管理意識，讓他們多參加相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成本管控管理工作知識培訓，是他們深刻的意識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控管理工作的重要性。另一方面就是要樹(shù)立好正確的經(jīng)營(yíng)成本管控觀(guān)念，加強企業(yè)資金使用的科學(xué)性以及合理性，提高資金流動(dòng)的價(jià)值。

　　某紡織生產(chǎn)貿易公司，為了能強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管控工作，在企業(yè)內部開(kāi)展了培訓課程，首先讓企業(yè)內生產(chǎn)線(xiàn)上的工人接受一定的職業(yè)培訓，讓他們粗劣的能分別不同紡織原料的特性，與此同時(shí)企業(yè)管理層也接受了嚴格的原料價(jià)格，以及生產(chǎn)用途和利益收入構成的經(jīng)營(yíng)成本管控課程。這一做法雙重確保了生產(chǎn)線(xiàn)上，原料的肆意浪費，從企業(yè)的生產(chǎn)一線(xiàn)工人，到企業(yè)管理層都樹(shù)立一個(gè)正確的成本管理控制理念，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管控工作能順利的開(kāi)展，與此同時(shí)還給予企業(yè)都來(lái)較大的經(jīng)濟效益。

　　(二)完善企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成本管控制度，以及構建合理的經(jīng)營(yíng)成本管控模式。

　　企業(yè)必須在科學(xué)的預算估測之下，結合企業(yè)的實(shí)際情況對于影響企業(yè)各種收支的因素進(jìn)行分析，合理的給出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管控模式，統籌企業(yè)的各項資金安排，這對企業(yè)能充分實(shí)行經(jīng)營(yíng)成本管控制度以及落實(shí)好經(jīng)營(yíng)成本管控工作有著(zhù)非常重要的意義。在這樣一個(gè)信息化普及的環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)都應該制定有一套完整經(jīng)營(yíng)成本管控制度，這樣才能在如今電子信息化的年代中，集合相關(guān)電子數據為企業(yè)決策層管理層給予最真實(shí)準確可靠的經(jīng)營(yíng)成本管控數據報表，讓他們能清楚知道企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本管控工作中認識到企業(yè)資金收支的薄弱環(huán)節，然后針對相關(guān)問(wèn)題及不足有針對性的給出改善的方法方案。

　　(三)加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控工作的信息化建設，提高經(jīng)營(yíng)成本管控人員的職業(yè)技能。

　　我們非常明白企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)成本管控工作是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的重要財務(wù)管理之一�，F如今的社會(huì )大部分企業(yè)都會(huì )實(shí)行信息化以及網(wǎng)絡(luò )化管理，這是實(shí)現經(jīng)營(yíng)成本管控工作智能化的前提。加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控工作的信息化建設，軟件的投入是第一步，這樣就可以及時(shí)有效的對企業(yè)各種數據庫和不同介質(zhì)與格式的數據進(jìn)行真實(shí)有效經(jīng)營(yíng)成本管控數據分析，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　經(jīng)營(yíng)成本管控人員自身的素質(zhì)修養直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控水平的高低。在目前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的新時(shí)期之下，理應做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控人員的職業(yè)道德建設，加強經(jīng)營(yíng)成本管控人員專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。在抓好經(jīng)營(yíng)成本如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控的人員選拔方面，要嚴格的挑選年輕具有知識儲備的專(zhuān)業(yè)人士，并且要有一定的計算機操作等各方面能力，具有此類(lèi)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實(shí)際情況，在新時(shí)期結合相關(guān)電子技術(shù)經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，全面提升企業(yè)的整體效益。

　　四、管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系

　　伴隨著(zhù)全球經(jīng)濟逐漸向一體化的方向邁進(jìn)，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境競爭也日益激烈與殘酷。弱肉強食，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求了企業(yè)必須能提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品，故此一個(gè)能在競爭激烈并且殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中得以生存的企業(yè)，是能確保不改變產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力管控經(jīng)營(yíng)成本的消耗，嚴格杜絕成本的浪費;是能在保證不縮減產(chǎn)品的必要功能的條件下，進(jìn)行更為科學(xué)合理的估值成本的消耗;是能在保持產(chǎn)出率在不斷增長(cháng)的前提之下，有效的控制經(jīng)營(yíng)成本的。

　　一個(gè)成功的企業(yè)在降低經(jīng)營(yíng)成本的時(shí)候，必須是本著(zhù)提高經(jīng)濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經(jīng)濟效益的行為都是不可取的，與此同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本并不是意味著(zhù)降低產(chǎn)品的品質(zhì)，只有在提高產(chǎn)品質(zhì)量有效控制經(jīng)營(yíng)成本，才能從根本上扭轉企業(yè)經(jīng)濟效益低下的局面。成本作為影響企業(yè)在眾多同品質(zhì)同功能的產(chǎn)品中能有效取得市場(chǎng)份額，保持企業(yè)有較高的獲利能力的主要因素，因此只有在做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管控工作才能在最根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，綜合增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　五 、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展的同時(shí)，為各大中小企業(yè)發(fā)展營(yíng)造了一個(gè)危機與機遇并存的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)若想在一個(gè)弱肉強食的競爭環(huán)境中能占有一席之地，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益接近最大化是其關(guān)鍵所在，而管控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本又是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素之一。只有管控好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能讓企業(yè)在競爭激烈的時(shí)代中得以持續發(fā)展，并能促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步，邁向時(shí)代競爭中的前列。

　　由上文我們主要從了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)陳本的分類(lèi)，到認識企業(yè)經(jīng)營(yíng)陳本管控的具體措施，以及剖析管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系這三個(gè)方面，探究企業(yè)管控經(jīng)濟成本是提高企業(yè)經(jīng)濟成本的主要且直接影響因素，詳細分析了兩者息息相關(guān)，相輔相成的關(guān)系，即管控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要前提之一，經(jīng)濟效益又是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本的重要保障。

【企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控與經(jīng)濟效益初探】相關(guān)文章：

試論企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控11-18

全面預算成本管控探究03-29

成本管控：告別“生意” 走向精益11-16

印刷企業(yè)的成本管控措施研討論文02-21

建設項目成本管控的影響因素與策略探析論文01-11

成本管理觀(guān)念的更新與成本控11-18

施工工程合同管理及成本管控研討論文03-03

食品企業(yè)成本核算與管控的不足和完善措施論文02-02

現階段煤炭企業(yè)成本管控中的問(wèn)題與新思路論文02-19