施工工程合同管理及成本管控研討論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的多元化發(fā)展，我國的建筑行業(yè)日益繁榮，市場(chǎng)競爭力在不時(shí)的加大，施工企業(yè)就面臨著(zhù)更多的問(wèn)題和應戰，需求不時(shí)的改善相關(guān)的制度，增強企業(yè)內部各方面的管理，才能更好的順應社會(huì )的發(fā)展。在工程的施工中，合同的管理與成本控制是屬于重點(diǎn)的工作，要提高工程的質(zhì)量，加強企業(yè)的競爭力，首先需求做好合同的管理，使工程的施工嚴厲的依照合同的內容來(lái)進(jìn)行，還要增強對成本的管理和控制，減少無(wú)謂的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。本文主要剖析了施工過(guò)程合同的管理，以及對企業(yè)成本的控制做了相應的研討。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工合同管理論文

　　前言

　　在當前的社會(huì )中，各類(lèi)建立事業(yè)在飛速的發(fā)展，施工企業(yè)也逐步發(fā)展起來(lái)。在施工工程中，合同的管理關(guān)于工程的經(jīng)濟效益有著(zhù)直接的影響，同時(shí)它關(guān)系著(zhù)施工工作能否可以順利進(jìn)行。而成本的管理是施工管理最根本的內容，它是工程管理中的中心工作。因而，做好合同管理和成本控制關(guān)于施工工程具有極為重要的意義。如何做好相應的合同和成本管理，是相關(guān)行業(yè)范疇重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，本文依據當前的施工過(guò)程合同和成本的管理現狀，剖析了工程合同管理和成本控制的詳細辦法，并提出了相關(guān)的倡議。

　　一、施工中工程的合同管理

　　1.施工中的合同

　　在工程管理中，要標準合同管理，最重要的是做好合同的文本管理。隨著(zhù)計算機技術(shù)和各項新技術(shù)的發(fā)展，傳統的文本格式曾經(jīng)不滿(mǎn)完整滿(mǎn)足合同的需求，且往常我國建筑市場(chǎng)對外開(kāi)放的水平在加深，對合同文本的請求也與從前有所不同。而目前很多企業(yè)都是運用的傳統的文本格式，這就無(wú)法有效的與國際接軌，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。在施工企業(yè)中，只要不時(shí)的變革與發(fā)展，積極的推行可以順應市場(chǎng)發(fā)展與需求的合同文本，才能真正的適用于我國的建筑市場(chǎng)。

　　2.根底的管理工作

　　工程合同管理中，管理的質(zhì)量與合同的根底管理工作有著(zhù)直接的聯(lián)絡(luò )，因而首先要做好根底的管理工作，才能做好相應的合同管理工作。在合同的管理中，首先要不時(shí)的增強對建筑合同的管理，保證在建筑合同管理的過(guò)程中可以全面的執行相關(guān)的制度，并分離財務(wù)部門(mén)對相關(guān)的數據等進(jìn)行控制，精確的計算出合同的收入，從而反映出企業(yè)運營(yíng)的真實(shí)業(yè)績(jì)。此外，需求提高企業(yè)預測成本和控制成本的才能，做好科學(xué)的監視，對目的成本進(jìn)行標準的管理�？偠�言之，要做好對合同的根底管理工作，合理的預算和控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.財務(wù)的核算管理

　　建筑合同執行過(guò)程中，給予工程化的核算程序，分離會(huì )計原則的根底辦法，在建筑合同的執行過(guò)程中表現核算程序的全面強化，基于施工企業(yè)的合理應用，不只僅在當前采取核算對合同收入控制，同時(shí)也要做好費用的控制，對會(huì )計年度核算結果進(jìn)行全面的剖析，并在數據的整理剖析中，分離市場(chǎng)經(jīng)濟對合同行為進(jìn)行全面標準，在施工企業(yè)會(huì )計制度應用中，注重結算和收入的綜合性核算和剖析。

　　二、施工工程中企業(yè)的成本控制倡議

　　1.完善相關(guān)的質(zhì)量管理體系

　　要對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，首先需求有完善的管理體系，以對成本進(jìn)行標準性的管理。完善的質(zhì)量管理體系，主要是指施工企業(yè)在施工之前依據相關(guān)的質(zhì)量規范制定的請求，并在工程的設計中對其進(jìn)行指導，使工程的一切環(huán)節變得標準、有序。這樣可以在一定水平上增強管理的質(zhì)量，使施工過(guò)程有條有理。在詳細的管理工作中，要由特地的管理人員來(lái)?yè)�任各項事�?wù)，并明白相關(guān)人員的義務(wù)，經(jīng)過(guò)層層的把關(guān)，真正的落實(shí)制定的各項制度和政策。

　　2.做好成本核算管理

　　在成本的管理中，成本核算工作的重要性是顯而易見(jiàn)的，它在很大水平上關(guān)系著(zhù)工程的實(shí)踐成本。在成本的核算工作中，最主要的就是對成本的平衡性及那些合理的控制。假如是在分包工程的成本核算中，能夠經(jīng)過(guò)自主完成工作量的方式來(lái)進(jìn)行核算，同時(shí)也能夠選擇不自行完成工作量的方式。假如在成本核算中可能會(huì )遇到與實(shí)踐產(chǎn)生差別的，那么成本的預算控制就必需增強，全面的考量實(shí)踐成本，再開(kāi)端進(jìn)行預算，避免在實(shí)踐施工的過(guò)程中超出預算的成本。

　　3.提高企業(yè)的管理程度，和人員的素質(zhì)

　　在任何管理工作中，人都是作為主體而存在的，因而在管理中要以人為本，堅持對施工人員進(jìn)行綜合性管理。在管理中要堅持質(zhì)量第一的準繩，提高企業(yè)的管理程度。只要當企業(yè)的管理人員素質(zhì)有所提升，管理的質(zhì)量才能得到提升。企業(yè)在管理人員的選拔上，一定要選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)較高的人來(lái)?yè)�任，提高選拔的規范，任用專(zhuān)業(yè)的管理人才。在管理人員上崗之前，要展開(kāi)相關(guān)的培訓工作，提高其道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，提高管理人員的管理程度。在任職期間，要定期的進(jìn)行抽查，保證管理人員在管理上盡量的不呈現問(wèn)題，使企業(yè)的成本管理質(zhì)量有所提升，從而提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。做好用戶(hù)效勞觀(guān)念的合理應用，在以數聽(tīng)說(shuō)話(huà)觀(guān)念的分離中，表現出社會(huì )效益和企業(yè)效益的綜合獲取。

　　三、完畢語(yǔ)

　　在施工企業(yè)的項目管理中，需求在保證施工質(zhì)量的根底上，做好合同管理與成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。其中，企業(yè)需求全面的剖析工程的情況和合同的條款，有方案的對合同中的內容進(jìn)行管理，控制住工程的成本。只要當合同的管文科學(xué)合理，且項目成本得到有效的控制，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這個(gè)控制過(guò)程中，需求對影響成本的要素進(jìn)行全面的剖析，理解相關(guān)的資料、勞動(dòng)力的費用，使項目的成本可以最大限度的遭到控制，這樣不只為企業(yè)帶來(lái)了更多的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，同時(shí)也大大的推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

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