建設項目成本管控的影響因素與策略探析論文
在平平淡淡的日常中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編收集整理的建設項目成本管控的影響因素與策略探析論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：
如今建筑工程項目的成本管理與控制在建設和施工組織與管理中占重要位置，科學(xué)地加強成本管理與控制，能有效提高建設單位與施工單位的管理能力、經(jīng)濟效益以及競爭力。本文通過(guò)講述成本控制的原則與意義，研究影響成本控制的主要因素，最終總結出科學(xué)有效的成本控制的策略，實(shí)現建設工程項目的價(jià)值。
關(guān)鍵詞：
建設工程；項目成本；控制措施；經(jīng)營(yíng)管理；
1、項目成本的管理與控制
1.1項目成本控制的原則
1.1.1成本最低化原則
成本最低化原則是在一定條件下，分析各種降低成本的因素，通過(guò)有效管理與控制，制定可能實(shí)現的最低成本目標，理想化是實(shí)現最低目標成本的要求。在實(shí)際生活中，影響成本高低的因素有很多，這些因素都能達到最佳狀態(tài)，這才是理想結果。
1.1.2全面成本控制原則
由于建設工程項目施工周期長(cháng)，要對其進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理與控制，就要求必須貫穿整個(gè)建設工程，最終實(shí)現管理的全面化。
1.1.3成本責任制原則
完善與明確項目責任制，能夠保證讓參與施工的人員清楚身上的責任，對其自身的施工任務(wù)負責，同時(shí)賦予他們責任范圍內的權利，能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度，讓施工任務(wù)順利進(jìn)行，定期的考核與檢查，明確的獎罰規定，能夠有效提升施工人員的積極性。
1.1.4成本管理有效化原則
在建設工程施工過(guò)程中，讓成本管理有效化，實(shí)現用最小的輸入成本來(lái)?yè)Q取最大的輸出利潤，或者從另一方面來(lái)說(shuō)用最少的人力、物力和財力，實(shí)現完成管理工作的高效化。
1.1.5成本管理的科學(xué)化原則
科學(xué)的成本管理可以有效避免施工成本的浪費，它可以對施工項目進(jìn)行預測，根據預測結果進(jìn)行決策，有效提高目標門(mén)檻，合理分配資源，管理資金，保障了建設工程項目成本的良性循環(huán)。
1.2進(jìn)行成本控制的意義
現今，物價(jià)不斷飛漲，我國的建筑原材料價(jià)格也難以避免呈上漲趨勢，通過(guò)控制與管理建筑工程項目的建設施工成本，有效降低建筑工程項目的造價(jià)，同時(shí)能源利用率也得以提高，最重要的好處是，通過(guò)控制施工成本能節約很多資源，甚至企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭力也可以從根本上得到提高。
1.3影響成本的主要因素
1.3.1施工管理對成本的影響
一個(gè)綜合素質(zhì)高并且擁有專(zhuān)業(yè)水平的施工隊伍對項目成本的控制與管理有直接影響，因此，嚴謹選擇一個(gè)綜合素質(zhì)高并且擁有專(zhuān)業(yè)水平的施工隊伍十分關(guān)鍵，同時(shí)要對人員的規模進(jìn)行嚴格控制，監督施工隊伍嚴格按照合同要求進(jìn)行施工，安排合理工作，可以有效提高工作效率，在最佳情況下達到最低成本。
在擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊伍的前提下，建立與落實(shí)一個(gè)完善、科學(xué)的成本控制體系是影響建設工程項目成本控制與管理的關(guān)鍵因素。建設單位在施工管理方面需要一個(gè)科學(xué)、有效的施工成本控制體系，首先要明確施工成本管理的任務(wù)與措施，其次進(jìn)行施工成本計劃的編制，制定施工成本計劃分三步：第一步，明確施工成本計劃的類(lèi)型，第二步，深入了解施工成本計劃的編制依據，第三步，根據不同類(lèi)型確認編制施工成本計劃的方法，其中有三種：
�。�1）按照施工成本組成；
�。�2）按施工項目組成；
�。�3）按施工進(jìn)度組成。
做好了施工成本控制體系中的這兩點(diǎn)，接下來(lái)進(jìn)行施工成本控制，確定好施工成本控制的依據，制定施工成本控制的步驟，最后形成施工成本控制的方法，再進(jìn)行施工成本控制體系的最后一步，對施工成本進(jìn)行分析。
施工成本控制體系將項目的各個(gè)組成部分進(jìn)行分解，有一個(gè)科學(xué)、客觀(guān)的分工與平衡，不僅有利于管理，同時(shí)有利于發(fā)現項目出現的偏差并解決，最終提高建筑工程施工成本控制和管理的質(zhì)量和水平。
1.3.2材料及機械費用的影響
在項目成本的占比中，材料以及機械的費用無(wú)疑是比較大的，最高的時(shí)候甚至會(huì )占總成本的80%,因此，對材料以及機械費用的控制能夠有效降低施工成本。從材料角度來(lái)說(shuō)，由于目前我國一些建設工程在材料方面沒(méi)有合理的規劃，最終出現采購毫無(wú)節制的情況，這在一定程度上造成材料積壓，最壞的情況下市場(chǎng)會(huì )出現低質(zhì)量的高價(jià)材料，這將嚴重降低項目完成的質(zhì)量，甚至對項目成本造成負擔，與降低成本背道而馳。從機械角度來(lái)說(shuō)，目前我國的大多數施工單位在機械的費用方面并沒(méi)有明確的說(shuō)明與記錄，在維修保養方面無(wú)法做好，機械運行不合理，大大縮短了機械的使用壽命。
1.3.3節能設計與地理環(huán)境的影響
當今時(shí)代綠色建筑崛起，節能設計對于社會(huì )發(fā)展的意義也越來(lái)越重大。在節能設計發(fā)展之前，人類(lèi)在建設工程上消耗來(lái)自自然界50%以上的資源，項目結束之后甚至會(huì )消耗50%左右的能源，更不要說(shuō)我國飛速發(fā)展，對于能源的消耗可見(jiàn)一斑，因此，更需要重視建設工程項目中的資源節約與環(huán)境保護。然而，一個(gè)合理的節能設計需要一個(gè)合適的氣候條件與地理環(huán)境，需要對環(huán)境進(jìn)行評價(jià)，根據環(huán)境評價(jià)的等級、范圍、標準來(lái)控制污染程度，并且保護環(huán)境。同時(shí)，需要對地理位置進(jìn)行合理的選擇，選擇的標準包括地質(zhì)情況、地形地貌、水資源情況、氣候條件、礦產(chǎn)資源以及生態(tài)現狀這六點(diǎn)。這不僅影響到項目能否順利完成，同時(shí)影響到節能設計能否有效降低成本。
2、建設項目成本管理與控制的策略
2.1建設項目成本管理策略
2.1.1采用合理的管理手段
如圖1所示，從項目成本管理的構成入手，在成本管理考核階段重點(diǎn)進(jìn)行分析，確保遵循市場(chǎng)導向，保證目標利潤實(shí)現。在目標成本計劃階段，根據考核階段的經(jīng)驗進(jìn)行預測與決策，提出最終目標，并且嚴格執行。在目標成本控制階段，最好遵循事前控制，確保項目工程貫徹落實(shí)于各個(gè)階段。
項目工程目標成本最終評估與考核，可以按照《項目工程目標成本預算表》對各個(gè)成本科目進(jìn)行分類(lèi)，最終根據實(shí)際成本與目標成本的結果進(jìn)行考核，如表1所示。
合理的管理手段能夠有效提高建設工程管理水平，在一定程度上推動(dòng)我國現代化建設。同時(shí)，節能設計的引進(jìn)與使用，給項目質(zhì)量提供了一個(gè)巨大的保障，比如近年來(lái)新興的BIM建筑信息模型技術(shù)，給整個(gè)建設工程帶來(lái)了生機。
2.1.2對成本管理資源進(jìn)行整合
資源整合是指建設單位將各種不同的資源進(jìn)行選擇、汲取以及有機融合，最后實(shí)現高度的柔性、條理性以及系統價(jià)值性。對于建設工程來(lái)說(shuō)，資源整合對于效率的提高具有巨大的作用，它能夠保證項目施工的持續性，在管理者做好管理控制的工作下，能夠合理分配項目資金。同時(shí)，資源的整合能明顯體現在項目進(jìn)度方面，有效提高成本管理的質(zhì)量，最終實(shí)現管理效果的優(yōu)化以及管理目標的精細化，營(yíng)造一個(gè)良好的建設工程企業(yè)的企業(yè)文化。
2.2建設項目成本控制策略
2.2.1招標管理的加強
對于招投標制度進(jìn)行完善與加強能夠有效控制工程造價(jià)，其主要原因是通過(guò)招投標制度可以?xún)?yōu)先選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，不單單對于建設工程項目的質(zhì)量有所保障，最重要的是經(jīng)濟效益能得到根本性的提升。
2.2.2材料的成本控制
在建設工程中，材料的成本占比較大，成本控制不可或缺。首先，制定一個(gè)合理的采購計劃，準確控制材料的用量，必須減少材料的浪費。其次，需要控制采購的成本，最好的方式是尋找多家廠(chǎng)家，在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行價(jià)格的比對，找一家性?xún)r(jià)比比較高的廠(chǎng)家進(jìn)行合作。最后，對材料的存儲成本的控制，采購的材料需要庫房進(jìn)行保存，可以實(shí)行電算化管理，不僅可以減少庫存數量，還可以避免材料積壓導致浪費。
3結束語(yǔ)
建設工程項目的成本控制與管理對于目前我國的現代化建設有巨大的意義，其不僅代表著(zhù)資源的節約，還代表著(zhù)參與工程項目企業(yè)的發(fā)展，對于市場(chǎng)經(jīng)濟體系的優(yōu)化有一定的推動(dòng)作用。綜上所述，實(shí)現項目成本的控制與管理，需要合理的管理手段，積極進(jìn)行資源整合，完善招投標制度以及對材料成本的控制等措施，最終為我國的現代化建設做貢獻。
參考文獻
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