企業(yè)知識經(jīng)濟管理問(wèn)題分析

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人們越來(lái)越重視知識的作用，知識已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要財富。傳統的企業(yè)模式中，盲目地追求最大化的生產(chǎn)規模，以追求產(chǎn)業(yè)技術(shù)為目標，這種發(fā)展模式必然將被知識經(jīng)濟發(fā)展模式所取代，進(jìn)而以知識武裝企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)，而且會(huì )推動(dòng)企業(yè)的成長(cháng)與壯大。

　　摘要:隨著(zhù)現代化信息技術(shù)的發(fā)展，我國已步入至知識經(jīng)濟時(shí)代。企業(yè)以往采用的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現階段的發(fā)展，這就要求企業(yè)改變落后的管理方式，其中，知識經(jīng)濟管理引起人們的廣泛的關(guān)注，加強基于經(jīng)濟條件下的企業(yè)知識經(jīng)濟管理的研究顯得尤為重要。

　　關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟;企業(yè)知識;經(jīng)濟管理;分析

　　1知識經(jīng)濟的概念與特點(diǎn)

　　1.1知識經(jīng)濟的概念

　　知識經(jīng)濟的基礎是知識，核心是現代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)生產(chǎn)、存儲、分配以及使用知識以及信息，從而推動(dòng)與促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。較之于傳統的經(jīng)濟發(fā)展模式，知識經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中，不依賴(lài)于資源以及硬件技術(shù)的規模、質(zhì)量以及數量等，而是借助于知識的應用以及積累，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更多的價(jià)值與財富。

　　1.2知識經(jīng)濟的特點(diǎn)

　　知識作為一種重要的生產(chǎn)要素，廣泛地投入在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之中。較之于傳統的生產(chǎn)要素，知識生產(chǎn)要素具有其自身的特點(diǎn)，主要包括以下四個(gè)方面，分別是:①非磨損性。②重復使用性。③共享性。④增殖性。在知識經(jīng)濟時(shí)代背景下，知識這一智力投入得以普及與應用。在創(chuàng )造物質(zhì)財富的過(guò)程中，傳統經(jīng)濟會(huì )受到收益遞減以及成本遞增規律的影響，然而，在知識經(jīng)濟條件下，通過(guò)創(chuàng )造知識以及技術(shù)，從而可以進(jìn)一步地提升自身的效用，反映出收益遞增以及成本遞減的發(fā)展趨勢。由于以上知識經(jīng)濟的特點(diǎn)，大部分的企業(yè)管理者正在提高對知識的重視程度，將其作為提升企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素。通過(guò)開(kāi)發(fā)、共享、利用以及評價(jià)等方式，將知識作為企業(yè)發(fā)展的基礎，進(jìn)一步地加強對知識的管理，為企業(yè)的發(fā)展管理指明方向。

　　2知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)知識經(jīng)濟管理的作用

　　2.1知識是重要的生產(chǎn)力

　　近些年，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生重大變化，相應地在組織形式、規模以及競爭策略等方面都發(fā)生重大的變化。人們通過(guò)總結反思以往的發(fā)展觀(guān)念，從而產(chǎn)生更為深刻的認識，意識到知識在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮的巨大作用，一方面知識可以增加最終產(chǎn)品的價(jià)值;另一方面可以增加勞務(wù)的價(jià)值。在現代化的組織管理中，知識管理占據著(zhù)越來(lái)越重要的位置。

　　2.2知識是重要的資源

　　企業(yè)傳統的管理模式以工作為中心，然而，基于知識管理背景下，企業(yè)應用以知識為中心的管理模式，為企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略提供很好的指導，向各個(gè)階段的企業(yè)戰略發(fā)展階段提供高質(zhì)量的勞動(dòng)力，充分地展現出知識管理的重要作用。

　　3知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)知識經(jīng)濟管理的現狀

　　3.1落后的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化在工業(yè)社會(huì )時(shí)期，重視人所能夠為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益，卻缺乏對人類(lèi)的情感以及創(chuàng )新精神需求的考慮，不僅抑制工作人員的發(fā)展潛力，而且嚴重挫傷工作人員的積極性，一方面無(wú)法充分地發(fā)揮出工作人員的作用;另一方面無(wú)法實(shí)現工作人員的價(jià)值，使得員工的創(chuàng )造力受到壓制，嚴重地阻礙了知識進(jìn)一步地創(chuàng )新。

　　3.2落后的激勵機制

　　一直以來(lái)，企業(yè)采用的“計時(shí)工資制度”以及“計件工資制度”，不利于知識的共享以及創(chuàng )新，而且在一定程度上，對知識的貢獻以及創(chuàng )新形成阻礙作用，例如某一個(gè)員工由于掌握他人不知道知識與技術(shù)，不僅沒(méi)有將其分享給其他的員工，而且會(huì )在內心產(chǎn)生自滿(mǎn)的情緒，一直保守個(gè)人的秘密，從而以獲得稀缺資源而享受著(zhù)他人沒(méi)有的優(yōu)越感。站在長(cháng)遠的角度上來(lái)看，阻礙著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。

　　3.3僵硬的組織結構

　　企業(yè)的組織結構不僅分工細致，而且管理嚴密，只有少部分人掌握企業(yè)的相關(guān)信息，如:①產(chǎn)品價(jià)格。②生產(chǎn)技術(shù)。③投資決策等。而且采用垂直流動(dòng)的方式進(jìn)行信息的傳遞與交流，組織結構呈現出“金字塔的”形式，該種組織結構暴露出眾多的弊端，不僅結構笨重遲緩，而且還缺少足夠的靈活性，不利于人們進(jìn)行密切地溝通與交流，無(wú)法充分地展現出個(gè)人的創(chuàng )造力，更不能夠彰顯每一個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，嚴重阻礙著(zhù)信息的共享與傳播。

　　4知識經(jīng)濟條件下實(shí)施企業(yè)知識經(jīng)濟管理的措施

　　4.1知識管理部門(mén)的設立

　　只有設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，選用專(zhuān)業(yè)人士，加強對知識這一無(wú)形資產(chǎn)的管理，才能夠提高知識的利用效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更多的財富�，F階段，大部分國外大型的企業(yè)已經(jīng)構建起知識總監這一職務(wù)，可以縮寫(xiě)為CKO(chiefknowledgeofficer)，圍繞著(zhù)知識構建管理體系，其主要工作職責便是實(shí)現知識的資本化，具體的職責包括以下幾個(gè)方面:①建立起技術(shù)、人力以及環(huán)境的基礎結構。②知識總監應當加強對高層管理團隊的協(xié)調配合，進(jìn)而頒布各項機制，堅持以知識的指導，開(kāi)展各項工作。③知識總監可以采取有效的措施，通過(guò)知識管理的方式，從而獲得高質(zhì)量的知識產(chǎn)品，實(shí)現企業(yè)盈利的最大化。

　　4.2完善激勵機制

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應當建立健全激勵機制，將個(gè)人的績(jì)效與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，不僅可以充分地挖掘企業(yè)員工的潛能，而且可以展現出個(gè)人的價(jià)值，有利于知識的開(kāi)發(fā)、傳播以及應用。企業(yè)要為員工創(chuàng )造更多的機會(huì )，充分地調動(dòng)員工輸出知識的積極性與主動(dòng)性。

　　4.3信息網(wǎng)絡(luò )的建立

　　企業(yè)應當建立起信息網(wǎng)絡(luò )，一方面，通過(guò)內部信息網(wǎng)絡(luò )的建立，實(shí)現知識的內部共享，加快信息的傳播與應用;另一方面通過(guò)外部信息網(wǎng)絡(luò )的監理，加強與外部的聯(lián)系，推動(dòng)與促進(jìn)知識的應用與創(chuàng )新，充分地實(shí)現知識的價(jià)值，使其獲得更多的知識共享。

　　4.4提高對知識的重視

　　企業(yè)文化的建立，一方面需要全體成員的共同創(chuàng )建;另一方面則需要得到企業(yè)員工的一致認可，從而奠定企業(yè)管理風(fēng)格的基礎。這就要求企業(yè)建立起以知識為導向的企業(yè)文化，加強對知識的管理，在企業(yè)范圍內弘揚知識的重要性，促使員工提高對學(xué)習知識的重視。在工作崗位中，要不斷地豐富自己，進(jìn)一步地完善自身的知識體系，推動(dòng)與促進(jìn)知識的創(chuàng )新，為企業(yè)員工營(yíng)造出一個(gè)知識學(xué)習、交流與發(fā)展的環(huán)境。

　　4.5扁平化組織結構的建立

　　扁平化組織結構具有多種優(yōu)勢，不僅可以有效地減少管理層次，而且可以對職能結構以及人員進(jìn)行一定的壓縮，其非常重視對結構的創(chuàng )新;加強組織成員的溝通與交流;實(shí)現對知識的傳播共享以及創(chuàng )新等。充分地發(fā)掘企業(yè)員工的聰明才智，提高員工的創(chuàng )新能力以及應變能力，能夠更快地對市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出反應，從而推動(dòng)與促進(jìn)組織目標的實(shí)現。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，工業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應目前的發(fā)展形勢，將知識管理模式應用在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，有利于推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新。所以，在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一方面要提高對知識管理的重視;另一方面要重視建立起知識管理體系，加快對知識的創(chuàng )新，才能有利于促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續的發(fā)展。

　　參考文獻:

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