企業(yè)激勵管理存在問(wèn)題分析論文

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編整理的企業(yè)激勵管理存在問(wèn)題分析論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　摘要：從目前管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，激勵理論是最常用的一種企業(yè)管理理論，它是企業(yè)提高員工工作積極意識，提升員工工作積極性，提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵理論應用在企業(yè)管理中，這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。就此，本論文著(zhù)重針對企業(yè)管理中激勵理論的應用，激勵理論應用存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的策略。

　　關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；弊端；策略

　　在我國進(jìn)入經(jīng)濟快速運轉，社會(huì )飛速進(jìn)步的時(shí)期，我國企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，同時(shí)人才的流動(dòng)性變得越來(lái)越大，這主要歸根于社會(huì )發(fā)展過(guò)快，人們生活壓力過(guò)高，造成了很多企業(yè)人才流失現象嚴重。就此，筆者認為應該加強和完善企業(yè)的激勵機制，增強企業(yè)員工的凝聚意識，提高企業(yè)員工的工作效率。挖掘企業(yè)員工潛在的品質(zhì)，留住人才，讓人才為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟效益。就此，本論文著(zhù)重針對企業(yè)管理中實(shí)施激勵機制進(jìn)行探討，并提出了相關(guān)的策略。

　　一、激勵概念和理論分析

　　1、激勵概念。

　　激勵是心理學(xué)中常用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，它本身的含義在于持續性的激發(fā)人的動(dòng)機和內在動(dòng)力，使其心理過(guò)程始終保持激奮的狀態(tài)，鼓勵人朝著(zhù)所期望的目標采取行動(dòng)的心理過(guò)程。構成激勵的主要因素涵蓋了動(dòng)機、需要、外部刺激和行為，這四個(gè)部門(mén)的相互組合和作用，構成了對人的激勵。但是，從管理學(xué)角度進(jìn)行分析，在企業(yè)中的“激勵”被稱(chēng)之為管理人員利用不同的管理手段，依據人的心理特點(diǎn)和需求，激發(fā)人的創(chuàng )造性和積極意識，促使員工能夠朝著(zhù)組織目標的方向運動(dòng)。

　　2、激勵理論。

　　從心理學(xué)角度進(jìn)行分析，激勵理論可以分為三種，著(zhù)重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。

　�。�1）需要型激勵理論。其主要內容是考察員工的心理性質(zhì)和需要，是以人的心理動(dòng)機和需要為主要研究對象的激勵理論。是針對人進(jìn)行激勵，滿(mǎn)足激勵對象的需求，激勵其在工作中擁有更好的表現。在需要型理論中，職工需要的是需要型激勵理論的核心，為了能夠更深層次的進(jìn)行激勵，應該針對員工的需要和結構進(jìn)行深層次的分析，從而找到最大的激勵因素，制定出合理的激勵手段。

　�。�2）過(guò)程激勵理論。它將人的心理行為和身體行為作為主要研究對象，通過(guò)對員工心理行為需求和身體行為需求的研究，實(shí)施過(guò)程激勵理論，從而達到激勵員工努力工作的目的。在選擇激勵方法的過(guò)程中，應該從員工的興趣、心理需求進(jìn)行，提升激勵的效果。

　�。�3）行為改造型刺激激勵理論。這項理論強調的是“被管理人員”的行為修正，它主要是以斯金納理論為基礎理論。管理人員可以通過(guò)正面行為刺激和反面行為刺激，本著(zhù)獎罰分明的理念，針對員工進(jìn)行激勵，以達到加強員工積極行為，降低員工消極行為的目的。

　　二、企業(yè)管理存在的激勵弊端

　　伴隨著(zhù)著(zhù)我國企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，很多企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，將激勵機制融入到企業(yè)管理當中。但是取得效果并不理想，沒(méi)有發(fā)揮出激勵機制的效果和作用。就此，筆者針對企業(yè)管理在應用激勵機制過(guò)程中所存在的問(wèn)題從以下幾點(diǎn)進(jìn)行描述。

　　1、 激勵形式過(guò)于單一化。在企業(yè)實(shí)施激勵機制的過(guò)程中，過(guò)于強調物質(zhì)化和利益化的激勵機制，并沒(méi)有真正的從員工的興趣和愛(ài)好出發(fā)。這對于激發(fā)員工內在精神并沒(méi)有效果，員工的成就感，動(dòng)力，自我價(jià)值的體現等精神層次的需求得不到滿(mǎn)足。不利于調動(dòng)員工的積極性和積極意識，給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了很大的麻煩。

　　2、 激勵制度不夠長(cháng)遠化。很多小型企業(yè)在實(shí)施激勵策略的過(guò)程中，不重視長(cháng)期性的發(fā)展，單純的重視短期性的成果。通過(guò)加薪等方式刺激員工，但是員工工齡工資獎、員工持有股份等長(cháng)期性的激勵項目較少。雖然能夠在短時(shí)間內收到良好的效果，但是從長(cháng)遠角度進(jìn)行分析，不符合員工的需要動(dòng)機。久而久之，員工在激勵之前的消極怠工情緒會(huì )周而復始，導致激勵不但失去了效果，反而呈現出惡性循環(huán)的局面。

　　3、激勵機制反饋效果不高。很多企業(yè)在實(shí)施激勵策略的過(guò)程中，只重視激勵實(shí)施的過(guò)程，并不重視激勵反饋效果。企業(yè)在完善激勵反饋的過(guò)程中，實(shí)際上是讓員工明確自己在企業(yè)的價(jià)值，提高自我成就感，提升自我存在感的一種方式。但是，企業(yè)忽略了激勵反饋效果，也就忽略了員工精神需求，不利于企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。

　　三、完善企業(yè)管理激勵策略

　　1、提供公平的競爭平臺。

　　從心理學(xué)角度進(jìn)行分析，每個(gè)人都會(huì )將自己的付出和回報做比較，并且還經(jīng)常性的將其他人的付出所得和自己的付出所得作比較。從這個(gè)理論中能夠發(fā)現公平是很重要的，無(wú)論在企業(yè)管理、人際交往等方面都占據著(zhù)重要的位置。因此，企業(yè)管理人員在采用激勵機制的過(guò)程中。要本著(zhù)公平、公正的原則進(jìn)行，從員工的能力、工作年齡、工作態(tài)度、個(gè)人政治素養、文化程度等進(jìn)行綜合性的評估，進(jìn)行職位的合理分配和調配。在工作過(guò)程中，要掌握員工的資料，了解員工差異性的需求，以達到提高員工的工作積極意識，激發(fā)員工的潛力的目的，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

　　2、提供心理保障。

　　從目前我國的形式進(jìn)行分析，我國目前處于一個(gè)人才濟濟、企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭力越來(lái)越大，企業(yè)員工的流動(dòng)性與日俱增，人們的生活壓力也隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展在不斷的擴大。這就要求企業(yè)在實(shí)施激勵機制的過(guò)程中，要充分考慮到員工的心理需求，為員工提供心理保障，保障員工踏實(shí)的工作，激發(fā)員工的工作熱情。完善福利制度，其中包括了社會(huì )保險、醫療保險、公積金制度，其目的在于讓企業(yè)員工能夠做好本職工作，不必為生計和生活壓力煩憂(yōu)，從而提高工作效率。落實(shí)休假制度。按照國家勞動(dòng)法規定，保障員工休息的權利，讓員工能夠勞逸結合，從而提高工作效率，提升員工的幸福感。

　　3、為員工提供發(fā)展機會(huì )。

　　從心理學(xué)角度進(jìn)行分析，自我實(shí)現和自我提升是每個(gè)人的潛在的心理需求。因此，企業(yè)管理人員在利用激勵機制實(shí)施管理的過(guò)程中，要充分利用員工這一心理給予員工發(fā)展的機會(huì )，從而提高員工的自我成就感和工作能力。就此，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行論述。

　�。�1）在企業(yè)中設立階段性目標，使得每個(gè)員工能有居安思危的意識，能夠意識到跟不上時(shí)代的腳步，不適應就會(huì )被企業(yè)淘汰。企業(yè)通過(guò)目標的設計，能夠幫助員工提高學(xué)習意識，提高自身的能力，為員工自身創(chuàng )造升值的機會(huì )。同時(shí)，企業(yè)管理人員應該組織定期的培訓，為企業(yè)員工提供學(xué)習和進(jìn)步的機會(huì )。當員工達到階段性目標的時(shí)候，企業(yè)應該予以公開(kāi)性的鼓勵，滿(mǎn)足員工潛意識中的自我成就感。提升員工工作的積極性和積極意識，從而更有精力進(jìn)行學(xué)習，激發(fā)自身潛能，提高員工的自信心。

　�。�2）要不斷的完善企業(yè)內部的培訓機構，建立終身學(xué)習的理念，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展。制定提升員工培訓的計劃，設置績(jì)效考核制度以及監督管理機制，在分公司進(jìn)行溝通和交流，減少培訓成本，實(shí)現信息共享，從整體上提升資源的利用效率。

　�。�3）完善工作內容和工作形式。從心理學(xué)角度進(jìn)行分析，人始終處于一個(gè)環(huán)境和狀態(tài)中，會(huì )出現疲憊和懈怠的心理。因此，企業(yè)管理人員應該完善工作內容和工作形式，使工作形式多樣化。通過(guò)合作、學(xué)習等方式加強工作樂(lè )趣，對工作內容進(jìn)行合理的安排和設計，促進(jìn)員工在工作中不斷的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　4、提升員工工作的滿(mǎn)意度。

　　一個(gè)好的環(huán)境和氛圍能夠提高一個(gè)人的工作效率和工作積極性。因此，管理人員應該提高員工對工作的滿(mǎn)意度，從而提升員工工作的熱情，工作積極性，提升員工的幸福感。就此，從以下點(diǎn)進(jìn)行論述。

　�。�1）優(yōu)化工作環(huán)境。要創(chuàng )造明亮、寬敞的工作環(huán)境，從心理上提高企業(yè)員工的舒服度，降低員工的工作壓力和生活壓力。促進(jìn)員工的工作效率，從而激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮出員工的工作效率。

　�。�2）完善工作氛圍。從心理學(xué)角度進(jìn)行分析，消極、壓抑的工作氛圍會(huì )使人感到煩悶和不安，從而降低人的積極意識。因此，管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要不斷的完善工作氛圍，創(chuàng )造積極的工作氛圍。作為領(lǐng)導人員應該本著(zhù)樂(lè )觀(guān)、熱情的態(tài)度工作，從而激發(fā)員工的工作欲望，具有一定的親和力，能夠和下屬員工親切的交談，及時(shí)的給于一定的鼓勵，從而讓員工感到幸福感，高效率的完成本職工作。

　�。�3）尊重員工。我們在需要被尊重的時(shí)候，應該學(xué)會(huì )尊重別人。企業(yè)管理人員在實(shí)施激勵策略的過(guò)程中，要將尊重員工放置到一個(gè)重要的位置中。從平等交談、平等管理做起，積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展構建一個(gè)平等、和諧、融洽的平臺。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，在我國企業(yè)管理中激勵機制已經(jīng)被廣泛的使用，但是其中還存在一定的不足。本論文針對企業(yè)管理在實(shí)施激勵策略過(guò)程中存在的弊端提出了相關(guān)的建議，希望能夠從整體上幫助企業(yè)改變目前的現狀，進(jìn)一步的提升員工的工作積極性，提高員工的幸福感，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。

　　參考文獻:

　　[1]陳喜良.論激勵理論在企業(yè)管理工作中的應用[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版),2011

　　[2]李慧.員工激勵--企業(yè)改革的另一種思路[J].渝州大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版),2012.(04)

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