施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策分析
[摘要]對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制與經(jīng)濟效益有著(zhù)最直接的影響，甚至可能影響到企業(yè)的壽命。所以，施工企業(yè)應該給予成本管理足夠的重視程度。本文對施工企業(yè)成本管理的原則、內容以及意義進(jìn)行了詳細的闡述，分析了目前的施工企業(yè)中成本管理所存在的一些代表性問(wèn)題，并針對所存在的問(wèn)題提出了一些應對之策。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對策;控制
[Abstract] For construction companies, cost control and economic benefits have the most direct impact, and may even affect the business of life. Therefore, cost management of construction enterprises should be given enough emphasis. In this paper, the principle of cost management of construction enterprises, content and meaning have been elaborated, analyzed some representation in the current cost of construction enterprise management exists, and for the problems put forward some countermeasures.
[Key words] construction enterprises; cost management; problem; countermeasure; control
企業(yè)的成本管理在施工企業(yè)的運營(yíng)全過(guò)程中都有參與，企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著(zhù)地提高。所以，施工企業(yè)要想獲得良好的效益并有長(cháng)遠的發(fā)展，就不能忽視對成本的管理。
1施工企業(yè)成本管理概述
11施工企業(yè)成本管理的原則
項目施工成本指的是在順利完成施工建設過(guò)程中各項生產(chǎn)花費的總和。施工企業(yè)的成本管理需要遵循一定的原則。
第一，節約原則。節約是成本管理的最基本原則，也是總原則，通過(guò)降低資源消耗的方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二，責任、權利與利益相結合的原則，它是有效控制企業(yè)施工成本的前提。
第三，目標管理原則。它是企業(yè)開(kāi)展施工管理工作的基本手段與方法。
第四，全員控制原則，它會(huì )對整個(gè)工程造成巨大的影響。
12施工企業(yè)成本管理的內容
施工企業(yè)成本管理是指在保證項目的建設質(zhì)量以及及時(shí)完工的前提下，通過(guò)限制以及監督等各種手段來(lái)降低成本投入。企業(yè)的施工成本管理工作做得到位，就可以達到有效減少施工項目資源消耗的目的，將企業(yè)的施工成本降到最低。通過(guò)這一工作的開(kāi)展，企業(yè)不僅可以收獲良好的經(jīng)濟效益，也能收獲相應的社會(huì )效益，更能改善我國外部環(huán)境，為國家的發(fā)展與建設作出貢獻。
13施工管理成本的意義
第一，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。目前的建筑行業(yè)，很多施工單位的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念都大同小異，這讓競爭壓力原本就很大的建筑行業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的市場(chǎng)競爭。加強企業(yè)的成本管理將會(huì )是企業(yè)增強自身市場(chǎng)競爭力的有力武器，它決定了企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭下的發(fā)展潛力。
第二，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平。項目的成本指標有著(zhù)很高的綜合性，可以體現出施工過(guò)程中各項工作完成的好壞。所以，企業(yè)可以通過(guò)項目的成本指標來(lái)發(fā)現企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改善。企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)管理等多項管理工作都可能因成本管理的加強而得到改善，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平也因此得以提高。
第三，可以提高經(jīng)濟效益。對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益始終是經(jīng)營(yíng)管理的最終目標，而企業(yè)的成本管理可以有效地促進(jìn)這一目標的實(shí)現。企業(yè)施工的成本管理工作不僅可以清晰地反映出項目施工所占用的資金以及人力、物力，還可以揭露出項目施工中的浪費行為，進(jìn)而避免了下次施工中相似問(wèn)題的出現。這樣，企業(yè)就可以實(shí)現資源利用的最優(yōu)化，獲得最大程度的經(jīng)濟回報。
2施工企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題
21成本意識非常淡薄
施工企業(yè)雖然算是有著(zhù)比較成熟的市場(chǎng)，但是經(jīng)營(yíng)與管理方面卻存在著(zhù)很多漏洞，主要是由企業(yè)計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的不夠深入所造成的。在計劃經(jīng)濟時(shí)代，建筑行業(yè)有著(zhù)非常高的經(jīng)濟利潤。因此，很多企業(yè)在進(jìn)行項目施工的時(shí)候很少會(huì )考慮到投資的節約問(wèn)題。隨著(zhù)近幾年競爭壓力的增大，不少企業(yè)已經(jīng)認識到了成本管理的重要，但尚需一段時(shí)間來(lái)完善成本管理體系的構建。
22對施工企業(yè)成本管理的認識不夠正確
我國施工企業(yè)的現狀是將項目的成本管理丟給財務(wù)部門(mén)。而實(shí)際上，項目的成本需要對項目的各個(gè)方面、各個(gè)階段進(jìn)行綜合的衡量，它絕不僅僅只是一個(gè)財務(wù)問(wèn)題。因此很多企業(yè)的成本管理工作做得不夠到位的很大一部分原因就是對它的認識不夠充分。
23成本管理理念、方法非常落后
由于缺少完善的成本管理體系，不少企業(yè)雖然有了進(jìn)行成本管理的意識，卻難以將成本管理工作落到實(shí)處。這樣就會(huì )造成施工項目相關(guān)信息收集與整理的難度，成本變化不能得到及時(shí)的反饋，企業(yè)的施工成本管理也就失去了控制依據。
24缺乏完善的成本體系
施工企業(yè)成本管理體系的缺失，造成了他們對投標設計、企業(yè)的成本管理等環(huán)節的忽視，而只重視施工階段以及項目的成本管理。
25缺少對質(zhì)量以及工期成本的控制
對工程質(zhì)量的過(guò)于強調就會(huì )造成對成本控制的忽視，而對成本管理的過(guò)分強調自然也會(huì )造成對項目施工質(zhì)量的忽視。企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理的時(shí)候，必須以保證施工質(zhì)量為前提。另外，項目的工期也會(huì )對項目成本產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)不僅需要控制施工質(zhì)量，對于施工進(jìn)度也需要有相應的控制，這樣才可以如期完工。
3企業(yè)施工成本管理過(guò)程中存在問(wèn)題的對策
企業(yè)的施工成本控制需要遵循全方位、全過(guò)程的原則，并且以責任成本指標為控制依據。這樣才能保證施工過(guò)程得到有效的協(xié)調與指導，能在問(wèn)題出現時(shí)得到及時(shí)的反映與糾正。讓企業(yè)的經(jīng)濟利益得到切實(shí)的保障，從而更好的發(fā)展。以下是針對企業(yè)施工管理過(guò)程中存在問(wèn)題的相應解決對策。
31加強對原材料的質(zhì)量控制
采購原材料的時(shí)候，需要在采購成本的基礎上嚴格控制質(zhì)量。采購者需要清楚施工單位的要求，只有這樣原材料才可以達到施工項目的要求。原材料選定好以后，需要編制采購計劃并仔細地驗收。驗收過(guò)程應該讓使用部門(mén)與采購部門(mén)共同參與，這樣以后原材料出了問(wèn)題就可以避免相互責怪的現象。原材料在購進(jìn)以前必須全面地進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調查，并將采購的價(jià)格公開(kāi)。驗收過(guò)程中對于價(jià)格較高的材料必須嚴格查收，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，堅決拒絕查收。另外，發(fā)放材料的時(shí)候也應該遵守限額原則。此外，對于可以回收再利用的材料還可以進(jìn)行可回收標記，實(shí)現資源利用的最大化。 32實(shí)行定額管理并加強內部預算
施工項目的設計應該針對各個(gè)部門(mén)制定好具體的施工消耗與內部成本預算，這樣每個(gè)部門(mén)便可以根據施工費用總額進(jìn)行具體的分配。施工成本管理可以將施工的機械設備、原材料、人力等各個(gè)方面的費用落實(shí)到各個(gè)施工小組。另外，總工程處還需要與各個(gè)施工小組的負責人簽訂合同，讓雙方的權利與義務(wù)更明確。
33加強項目的內部控制作用
第一，控制施工企業(yè)內部的人工費用。對于人工費用的控制絕對不是一味的克扣工資，而是按勞分配，這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益便與個(gè)人的利益有了直接的關(guān)系。對于表現優(yōu)秀的員工應該適當予以獎勵，但絕不可讓胡亂獎勵的現象出現。另外，對人員進(jìn)行精簡(jiǎn)也是很有效的措施。工作人員實(shí)行定編定員，就可以排除員工插科打諢的現象。合理地安排工作人員，讓人力與施工設備的配合效率更高。另外，設立監工的崗位可以讓員工的工作效率更高，有效地避免怠工問(wèn)題。
第二，控制施工企業(yè)的材料成本。施工材料成本的控制是施工企業(yè)的成本管理最重要的措施。而施工材料的控制主要是通過(guò)降低采購成本以及避免材料的浪費來(lái)實(shí)現。廢料、余料以及可再利用材料的回收可以讓材料得到更充分地利用。在原材料的采購過(guò)程中，必須對各供應商進(jìn)行質(zhì)量以及價(jià)格的對比，在滿(mǎn)足施工要求的前提下選擇便宜的原材料，并盡量壓低價(jià)格。同時(shí)，施工所用的原材料不要一次性購買(mǎi)。必須保證選定的供應商貨源充足，這樣我們才可以放心的分批購進(jìn)，以免出現供應商斷貨的情況。分批購買(mǎi)可以有效地避免材料的投入成本，同時(shí)節省儲存空間。
第三，控制施工企業(yè)的設備費用。機械設備是施工企業(yè)必不可少的投入，并且所需的資金數額龐大。因此，施工過(guò)程中機械設備的費用控制將會(huì )嚴重地影響到施工的成本管理。首先，可以盡量降低機械設備的租賃價(jià)格;其次，要實(shí)現機械設備利用率的最大化;再次，還可以對機械設備的燃油量以及設備的保養進(jìn)行控制。
第四，控制施工現場(chǎng)的費用。施工現場(chǎng)由于突發(fā)狀況的存在，因此是眾多環(huán)節中最難控制的。施工現場(chǎng)的成本控制最有效的控制措施就是將成本控制的責任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，甚至小組負責人的身上。只有實(shí)行責任分包，大家才不會(huì )對質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，擺出事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)。
4結論
綜上所述，施工企業(yè)的成本管理具有很強的綜合性，是一項會(huì )對企業(yè)的運營(yíng)產(chǎn)生很大影響的系統性工作。成本管理對于施工項目的順利進(jìn)行以及工程的質(zhì)量控制都有著(zhù)重要的意義。做好施工企業(yè)的成本管理工作不僅可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，也能讓施工企業(yè)擁有更大的利潤回報。因此，我們可以通過(guò)各種成本控制措施以及完善成本管理體系的輔助讓施工企業(yè)的成本管理工作高效地開(kāi)展起來(lái)。
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