企業(yè)成本核算問(wèn)題分析
本核算對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費用，按照一定的對象和標準進(jìn)行歸集和分配，計算各成本對象的總成本和單位成本，完工產(chǎn)品通過(guò)銷(xiāo)售后，成本轉化為一定期間的銷(xiāo)售成本，成為費用，計入當期損益。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)成本核算問(wèn)題分析論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
摘要：在激烈的市場(chǎng)競爭中，中小企業(yè)要取得發(fā)展并處于不敗之地，必須提高其成本競爭力。成本核算是成本管理的重要組成部分。目前，中小企業(yè)的成本核算普遍存在問(wèn)題，亟待解決和完善。本文主要分析當前中小企業(yè)成本核算中存在的主要問(wèn)題、原因并提出相應對策建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本核算;問(wèn)題;對策
成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源。成本核算的正確、合理、及時(shí)與否，會(huì )直接影響企業(yè)的成本預測、決策、計劃、分析、考核和改進(jìn)等成本管理的水平，而成本核算是成本管理的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)競爭中，中小企業(yè)要取得發(fā)展并處于不敗之地，必須提高其成本管理的競爭力。
一、成本核算的內涵及原則
成本作為生產(chǎn)耗費的補償尺度和產(chǎn)品定價(jià)的基礎，對于正確計量企業(yè)盈利，綜合反映企業(yè)的工作質(zhì)量至關(guān)重要。成本核算反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種經(jīng)營(yíng)成本、期間費用的形成情況。成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費用，按照一定的對象和標準進(jìn)行歸集和分配，計算各成本對象的總成本和單位成本，完工產(chǎn)品通過(guò)銷(xiāo)售后，成本轉化為一定期間的銷(xiāo)售成本，成為費用，計入當期損益。
成本核算是成本管理的信息反饋過(guò)程，也是成本管理工作的重要組成部分，而成本管理是實(shí)現企業(yè)價(jià)值目標的關(guān)鍵因素。企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)中取勝，必須采用現代化管理手段，做好成本的預測、決策、分析和控制等管理工作，成本指標和信息就成為企業(yè)成本管理的重要基礎。
成本核算應遵循的原則主要包括：合法性原則，計入成本的費用都必須符合國家的有關(guān)政策法規;相關(guān)性原則，成本核算一定要以成本管理為目標，所提供的成本會(huì )計信息要有價(jià)值;可比性原則，各會(huì )計期間采用的成本會(huì )計方法應保持一致;實(shí)際成本計價(jià)原則，按照我國的會(huì )計制度，企業(yè)成本核算必須按照實(shí)際成本計價(jià)。此外，還要考慮成本核算的成本效益原則。
二、目前中小企業(yè)成本核算的問(wèn)題及原因分析
(一)中小企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題
成本核算不規范，核算水平較低。中小企業(yè)涉及工業(yè)、商業(yè)、施工、運輸、餐飲等眾多行業(yè)，但多數中小企業(yè)成本核算的方法選擇單一、不合理，往往僅選擇品種法，脫離行業(yè)和工藝特點(diǎn)，不能根據分步法和多品種細化核算;成本核算的明細科目設置過(guò)于簡(jiǎn)單、科目核算的內容過(guò)于粗略。部分中小企業(yè)甚至只設置總賬科目;成本費用的賬目記賬不規范、不連續、存在串戶(hù)、記賬錯誤現象，成本核算報表內容不詳實(shí)、質(zhì)量較差。
成本核算不全面、不準確和不及時(shí)。中小企業(yè)成本核算中，部分企業(yè)不能正確劃分材料領(lǐng)用、工資薪酬、固定資產(chǎn)使用以及其他消耗和費用的性質(zhì)，也不區分生產(chǎn)成本和期間費用;輔助核算部門(mén)無(wú)獨立核算，間接費用處理過(guò)于簡(jiǎn)單;費用攤銷(xiāo)分配標準不合理，甚至無(wú)分配和分攤;在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本不能正確計算;采集和流轉的成本基礎數據不全面、不準確、不及時(shí)，成本跨期核算。
成本核算與成本管理脫節，核算數據價(jià)值不高。中小企業(yè)因對成本核算的認識不全面，或核算力量薄弱，水平低，成本核算僅局限在財務(wù)部門(mén)的“閉門(mén)核算”，對成本核算內容側重在材料成本的出入簡(jiǎn)單核算，未涉及結合成本管理的決策、分析、控制、考核和預算的要求，無(wú)法為成本管理提供有用信息。
成本核算隨意性較強，存在成本虛假列支。中小企業(yè)因業(yè)績(jì)考核和少納稅款等動(dòng)機而舞弊，主要是置會(huì )計準則和稅法于不顧，操縱成本核算，隨意變更成本核算方法、虛列支成本或少計成本，不能真實(shí)反映實(shí)際成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)[www.qb5200.com]營(yíng)和納稅風(fēng)險。部分中小企業(yè)的年度審計報告，常因成本核算不規范、披露不實(shí)，發(fā)表保留意見(jiàn)，甚至否定意見(jiàn)。
(二)中小企業(yè)成本核算的問(wèn)題成因分析
1.中小企業(yè)負責人的成本管理意識淡薄
中小企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)規模小，技術(shù)和管理水平較低，面臨的市場(chǎng)競爭激烈。中小企業(yè)的負責人多為業(yè)務(wù)或技術(shù)型人員，管理決策常存在短期行為，缺乏戰略眼光，尚未深刻認識企業(yè)成本管理之重要性，對成本核算工作不夠重視和支持。部分中小企業(yè)負責人為達到業(yè)績(jì)考核和少納稅款的目的，人為調節、虛假列支成本，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險。
2.成本核算人員力量不足，核算水平不高
中小企業(yè)由于受到規模、財力和人力的限制，通常成本核算和管理的工作人員力量薄弱。有的企業(yè)會(huì )計人員常常是業(yè)務(wù)人員擔當，不具有專(zhuān)業(yè)知識，成本核算能力和水平不高;企業(yè)對成本核算管理人員亦缺乏相關(guān)的培訓和指導，對成本核算方法疏于研究，導致成本核算不能規范合理，核算水平差。
3.成本核算與管理脫節，成本核算方法不合理
中小企業(yè)成本核算常獨立于成本管理的其他環(huán)節，成本核算數據不考慮成本分析、成本決策和成本考核的需要。成本核算往往不能充分考慮本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品工藝流程等具體實(shí)際情況;成本費用的歸集、分類(lèi)、分配、核算科目的設置、成本報表的編制，不能適應成本管理需要，存在不合理、不科學(xué)之處。
4.成本基礎數據薄弱，成本核算組織不協(xié)調
中小企業(yè)的基礎管理水平普遍薄弱，成本核算相關(guān)的存貨驗收、收發(fā)、計量、生產(chǎn)原始記錄、人員工時(shí)記錄、資產(chǎn)清查等基礎工作不規范，以致成本核算的基礎數據不連續和不準確;成本數據的記錄和流轉以及提供時(shí)間的口徑不能協(xié)調一致，以致影響成本核算的效率和質(zhì)量。中小企業(yè)缺少現代化管理手段(ERP系統、財務(wù)軟件和成本核算系統)，或對信息系統不能充分利用。
5.缺乏對成本核算的監督制度或監督不力
中小企業(yè)通常計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度、稽核制度等內部控制制度不完整，缺乏對成本核算必要的內部監督機制，同時(shí)，外部審計力度不大，稅收及財政監管力度不足，有很多中小企業(yè)證賬不全，對內一套賬，對外一套賬，人為操縱利潤，少納稅款，成本核算采用倒軋賬。
三、中小企業(yè)成本核算問(wèn)題的幾點(diǎn)對策建議
(一)提高中小企業(yè)的企業(yè)負責人的成本管理意識
中小企業(yè)負責人應深刻認識，提高成本核算和管理水平是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是規避經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險的重要舉措，只有增強企業(yè)成本管理觀(guān)念，變少數人的成本管理為全員的參與管理，才能推動(dòng)成本核算的組織和協(xié)調開(kāi)展;企業(yè)成本預測、決策、分析和控制等管理措施，勢必會(huì )促進(jìn)成本核算水平和質(zhì)量的提高。
(二)強化成本核算人員力量，規范成本核算并提高核算水平
中小企業(yè)成本管理和核算的水平，歸根取決于成本管理和核算人員的水平。企業(yè)應選擇精通成本核算、專(zhuān)業(yè)性較強、責任人較強人員負責成本核算并建立合理的成本核算激勵機制，順利開(kāi)展成本核算工作，規范成本核算流程、成本核算崗位、科目設置、賬簿管理、成本核算報表等核算體系，提高成本核算水平。
(三)適應成本管理的要求，重視成本核算方法和工具的研究
中小企業(yè)的成本核算服務(wù)于成本管理，與成本管理相適應。對于成本的預算、分析、控制、考核的環(huán)節的提出和管理水平的提升，必將對成本核算提出更高的要求，成本核算的方法和內容，必須符合和適應成本管理的要求。因此，成本核算需要結合成本管理的要求，深入研究企業(yè)行業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，選擇適合本企業(yè)的成本核算方法，并科學(xué)合理性。同時(shí)成本核算也要結合中小企業(yè)的人力、財力現狀，遵循重要性原則，兼顧節約核算成本和提高核算效率。有條件實(shí)現企業(yè)管理信息化的企業(yè)，要對業(yè)務(wù)數據ERP 系統及成本核算軟件要深入學(xué)習，實(shí)現數據共享;沒(méi)有實(shí)現管理信息化的企業(yè)，也要盡量合理先進(jìn)的核算手段(如用友財務(wù)軟件等)，擺脫低效落后的手工核算方式，在成本核算和管理中運用提高核算的效率。
(四)完善成本核算基礎工作，統一協(xié)調的核算機制
中小企業(yè)應規范成本核算相關(guān)的存貨驗收、收發(fā)、計量、生產(chǎn)原始記錄、人員工時(shí)記錄、資產(chǎn)清查等基礎工作，以保證成本核算的基礎數據連續、準確;統一組織生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、倉儲等部門(mén)的成本數據記錄和流轉，統一數據口徑，提供時(shí)間的口徑，協(xié)調一致，細化業(yè)務(wù)數據，做好基礎工作。
(五)建立內部、外部對成本核算的監督機制
中小企業(yè)企業(yè)應按內部控制規范的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，對成本管理的風(fēng)險進(jìn)行分析，建立成本相關(guān)的控制制度，具體包括成本核算流程、核算方法、數據記錄和流轉、成本核對與勾稽、資產(chǎn)清查及成本報告等制度。同時(shí)，增強企業(yè)的內部審計和中介審計機構對成本核算的監管作用，接受其提供的管理建議，督促企業(yè)自身改進(jìn)成本核算，共同提高成本核算的質(zhì)量。
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