企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管制淺議
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內各類(lèi)型企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，更新?lián)Q代的頻率也不斷加快，市場(chǎng)風(fēng)險也具有極大的變動(dòng)性和不穩定性。下面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管制淺議，和小編一起來(lái)看看吧。
摘要：經(jīng)濟全球化將各國經(jīng)濟逐漸納入世界潮流之中，經(jīng)濟聯(lián)系日益密切。我國經(jīng)濟全方位多角度的發(fā)展趨勢也正在不斷形成，這一方面為國內企業(yè)的發(fā)展提供了諸多渠道與動(dòng)力，另一方面也帶來(lái)了不少風(fēng)險因素。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何有效管控風(fēng)險是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的法寶。本文就企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行論述，深入分析原因，并有針對性地提出相應的管控措施，促進(jìn)企業(yè)穩健運行、良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng);風(fēng)險;管控措施
風(fēng)險管控一般包括評估機制和處理機制兩大部分，分別對應企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的前期預警和后期控制。風(fēng)險管控體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否能夠“未雨綢繆”，及時(shí)做好風(fēng)險預防措施和應對方案。企業(yè)風(fēng)險管控是實(shí)現企業(yè)利益最大化的手段，也是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必要措施。經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在諸多不確定性因素，因此，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控水平，保障企業(yè)在相對安全的形勢下創(chuàng )造價(jià)值，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險
(一)財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都不可避免地存在財務(wù)管理風(fēng)險。融資渠道不通暢、資本銜接緊張、資本運營(yíng)困難等都導致財務(wù)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險因素。伴隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展我國涌現出許多熱門(mén)產(chǎn)業(yè)和新興行業(yè)，一些企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有考慮到自身發(fā)展能力和企業(yè)定位，盲目追求“發(fā)展潮流”，風(fēng)險意識薄弱，存在跟風(fēng)與盲目樂(lè )觀(guān)的傾向，對項目投資具有片面性。以至在后期項目運行過(guò)程中出現資金鏈斷裂、對市場(chǎng)預估不準確等問(wèn)題。另外，目前在我國企業(yè)中，尤其是中小型企業(yè)中的財務(wù)管理人員普遍缺乏較高的管理素質(zhì)，財務(wù)管理理念薄弱、實(shí)踐能力不強、缺少具體問(wèn)題具體分析的意識，在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中常常以一種思維模式對待時(shí)刻變化著(zhù)的內外部環(huán)境，導致財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展出現錯位現象，這也極易為企業(yè)發(fā)展埋下了風(fēng)險。
(二)相關(guān)政策風(fēng)險
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國正面臨著(zhù)多層次的產(chǎn)業(yè)結構調整，國家針對經(jīng)濟發(fā)展制定的政策法規和金融監管方針也在不斷調整。由此，宏觀(guān)調控下的企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素有一部分來(lái)自于政策的變動(dòng)與調整。企業(yè)現行經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)結構等有可能與國家相關(guān)政策及法律法規的調整不符合，因此不得不打破原有的模式進(jìn)行適當的調整以符合規范，這可能會(huì )打亂企業(yè)一個(gè)長(cháng)期性的發(fā)展步伐。企業(yè)若沒(méi)有及時(shí)了解這種變動(dòng)，或對變動(dòng)理解有偏差，則很有可能面臨著(zhù)信譽(yù)風(fēng)險和投資風(fēng)險。
(三)市場(chǎng)風(fēng)險市場(chǎng)風(fēng)險
指因股市價(jià)格、利率、匯率等變動(dòng)而導致發(fā)生潛在損失的風(fēng)險。因此，市場(chǎng)風(fēng)險包括權益風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險以及商品風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中比較常見(jiàn)的風(fēng)險，也是企業(yè)需要時(shí)刻考慮與分析的風(fēng)險因素，市場(chǎng)變動(dòng)的負面變化會(huì )給企業(yè)收益帶來(lái)影響。巨大的競爭壓力導致市場(chǎng)份額的變動(dòng)以及市場(chǎng)價(jià)格因素的變動(dòng)是企業(yè)面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險。一方面由于在市場(chǎng)交易過(guò)程中合同一方拒絕履行雙方共同條款，或者在結算過(guò)程中一方出現違約情況而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;另一方面市場(chǎng)價(jià)格的起伏變動(dòng)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)收益風(fēng)險和投資風(fēng)險，出現資本難以回收的問(wèn)題。另外，市場(chǎng)的流動(dòng)性可能使企業(yè)對市場(chǎng)預估不準確而帶來(lái)操作失誤。
(四)其他自然風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還面臨著(zhù)由于地震、洪水等自然災害所導致的人身安全和財產(chǎn)損失等自然風(fēng)險因素。某些企業(yè)在生產(chǎn)、運營(yíng)等的過(guò)程中，每一個(gè)步驟和細節都有可能潛在著(zhù)某些安全隱患。監管人員對安全隱患排查不到位、員工未按照安全操作步驟進(jìn)行操作等也是放大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要因素。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管控措施
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可避免地會(huì )面臨各種各樣的風(fēng)險，這就要求企業(yè)抓住主要矛盾，在復雜的經(jīng)濟形勢下做好風(fēng)險評估，實(shí)現科學(xué)有效的規避。
(一)完善融資體制、規范財務(wù)管理制度
為了降低風(fēng)險，企業(yè)應科學(xué)規劃、穩健投資，根據融資情況和資本規模選擇投資模式;企業(yè)要結合自身優(yōu)勢和核心能力，將投資目標轉向熟悉或適合的領(lǐng)域，提升市場(chǎng)占有份額，增加資本回收率。企業(yè)也要學(xué)會(huì )“自救”，自身要加強抵御風(fēng)險的能力，在核心環(huán)節提升實(shí)力與創(chuàng )造力，不斷增強社會(huì )信用等級，努力拓寬融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。同時(shí)要加大整頓力度，從源頭上提升企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要對財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓考核，實(shí)行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要審時(shí)度勢，努力沖破僵化的財務(wù)管理體制，根據企業(yè)自身發(fā)展狀況和目標定位轉變財務(wù)管理模式，在經(jīng)濟發(fā)展大趨勢下站穩腳步，贏(yíng)得發(fā)展。最后，還要解決財務(wù)管理中職責不明、易混淆的問(wèn)題，做到任務(wù)明確、職責明晰，各司其職。企業(yè)只有通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行全方位的改革，才能提升企業(yè)管理能力，提高競爭力。
(二)規范市場(chǎng)操作行為，全面、科學(xué)地分析市場(chǎng)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內各類(lèi)型企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，更新?lián)Q代的頻率也不斷加快，市場(chǎng)風(fēng)險也具有極大的變動(dòng)性和不穩定性，因此在管控市場(chǎng)風(fēng)險時(shí)企業(yè)一方面要做到用規范合理的運營(yíng)規則進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)行操作，增強自律意識和責任感，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，與合作伙伴建立長(cháng)遠、雙贏(yíng)的合作關(guān)系;另一方面要對合作方有清晰的認知，明確雙方職責與擔保措施，密切關(guān)注雙方合同的簽訂、履行中的法律問(wèn)題，有效規避合同風(fēng)險。企業(yè)也要審時(shí)度勢，全面、科學(xué)地對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預測和分析，做到定時(shí)、定性、定量地掌握市場(chǎng)變動(dòng)，在企業(yè)的合理掌控之下縮小市場(chǎng)風(fēng)險所帶來(lái)的損失。企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，創(chuàng )造優(yōu)秀的、高質(zhì)量的、符合大眾需求的產(chǎn)品也是必不可少的。核心競爭力的提升有助于企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，在實(shí)時(shí)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下站穩腳跟。
(三)改革現有經(jīng)營(yíng)模式，揚長(cháng)避短，完善治理結構
合理的經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，現代企業(yè)制度下若經(jīng)營(yíng)管理跟不上內外環(huán)境變化，勢必會(huì )放大企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險因素。企業(yè)管理觀(guān)念是企業(yè)實(shí)施具體措施的指導思想。面對現今市場(chǎng)激烈的競爭環(huán)境，這就要求企業(yè)根據國家相關(guān)政策法規，實(shí)事求是地分析現有管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，逐步建立起規范的管理制度，細化人員職責和工作流程，明確獎懲措施以規范管理行為，充分調動(dòng)管理人員的積極性，做到制度先行、行動(dòng)跟上、協(xié)調共進(jìn)。其次，企業(yè)要學(xué)會(huì )揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用現代信息技術(shù)強化細節，不放過(guò)任何一個(gè)管理盲區，全面系統地掌控風(fēng)險。最后，企業(yè)要完善風(fēng)險評估體系，將風(fēng)險防范體系納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使之滲透到企業(yè)各個(gè)層次與職能部門(mén)中，為企業(yè)的穩健發(fā)展保駕護航。
(四)增強風(fēng)險管控意識，使風(fēng)險管控形成企業(yè)文化
長(cháng)期以來(lái)，由于風(fēng)險管控不能快速帶來(lái)收益，企業(yè)很容易忽視對風(fēng)險管控意識的建設。這就造成現有風(fēng)險管控體系職責不明確、掌控和管理意識薄弱等問(wèn)題，企業(yè)文化中風(fēng)險掌控這一模塊尚未形成成熟的體系。因此，從工作人員來(lái)說(shuō)，要時(shí)刻將風(fēng)險意識銘記心中。在日常工作中保持清醒的頭腦，擺正態(tài)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;也要嚴格按照相關(guān)操作規范與管理制度執行工作流程。從企業(yè)管理上層來(lái)說(shuō)，要充分重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控的重要性。一方面要優(yōu)化公司內外環(huán)境、避免投機心理、實(shí)事求是地著(zhù)手建設風(fēng)險管控體系，培育企業(yè)風(fēng)險管控文化;另一方面要加強員工的風(fēng)險管控意識，通過(guò)管理培訓、模擬訓練等形式提升自身對風(fēng)險因素的敏感度，提高管控水平。無(wú)論面對何種類(lèi)型的風(fēng)險，企業(yè)都要足夠重視，從上到下、由點(diǎn)到面地形成風(fēng)險管控體系，以做到合理規避、有效防范。
三、結語(yǔ)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可避免地面臨著(zhù)政策、市場(chǎng)、財務(wù)管理等諸多風(fēng)險因素，為保障正常運行和可持續發(fā)展，企業(yè)要重視對風(fēng)險管控的建設，增強風(fēng)險防范意識。在風(fēng)險危及到企業(yè)發(fā)展之前做到有效規避;在風(fēng)險侵襲企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中及時(shí)采取科學(xué)的對策與措施，將損失降到最小。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的深入認識以及有效管控措施的提出與實(shí)施，成為了企業(yè)提高核心競爭力、樹(shù)立良好形象的重要舉措，有利于企業(yè)在和諧穩健中前進(jìn)。
參考文獻
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