談?wù)勀甓蓉攧?wù)預算對企業(yè)運營(yíng)管理的干預作用
導語(yǔ)：企業(yè)本身的運營(yíng)和管理，總結來(lái)說(shuō)就是需要真正的落實(shí)到企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)和單位中，企業(yè)對內部的每一個(gè)部門(mén)在一年當中所作出的績(jì)效進(jìn)行考評，同時(shí)也對部門(mén)員工一年的績(jì)效進(jìn)行考核，做出正確合理的評價(jià)。對
企業(yè)中年度財務(wù)預算，直觀(guān)上來(lái)講其實(shí)就是對企業(yè)在未來(lái)的一年或者更長(cháng)的發(fā)展過(guò)程和發(fā)展方向提供有效的保障，其主要工作內容涵蓋了企業(yè)在未來(lái)一年當中的資金規劃、運營(yíng)效果以及資金收支方面的內容。企業(yè)中的年度財務(wù)預算，從其工作形勢上來(lái)看，它和傳統的企業(yè)財務(wù)報表并沒(méi)有非常大的差異性。但是對企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展來(lái)講，年度財務(wù)預算則是一項非常重要的根據，它對企業(yè)在成本費用上的管理、財務(wù)績(jì)效的考核等方面的工作有著(zhù)非常重要的意義。
一、企業(yè)年度財務(wù)預算編制原則
(一)具備科學(xué)完善的預算指標不管是何種方式的財務(wù)預算形式，從其內容上來(lái)分析基本都是通過(guò)資產(chǎn)、債務(wù)、投資成本、財政收入以及現金流以及利潤率等方面作為核心內容，在實(shí)施財務(wù)預算工作的過(guò)程中，這些項目雖然表面上看各自獨立，但是實(shí)際上在本質(zhì)上也存在著(zhù)一定聯(lián)系。因此在進(jìn)行財務(wù)預算的過(guò)程中不但是對這些每一個(gè)分項目實(shí)施統一的規劃，同時(shí)還需要充分考慮到這些項目之間的聯(lián)系性，并且要做到在指標體系當中充分的展現出來(lái)。企業(yè)對指標體系的設計需要充分符合企業(yè)本身的發(fā)展現狀。
(二)年度財務(wù)預算需要具備覆蓋性企業(yè)制定年度財務(wù)預算對企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)講是一項非常重要的工作。從制定的范圍上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施年度財務(wù)預算的過(guò)程中需要充分得考慮到企業(yè)在未來(lái)一年當中全部的運營(yíng)工作內容。通常企業(yè)會(huì )對其內部結構進(jìn)行有效的劃分，被劃分出來(lái)的這些部門(mén)需要積極參與到企業(yè)的年度預算當中，其中包含了行政部門(mén)的年度預算，主要是允許行政部門(mén)在未來(lái)一年的發(fā)展中可以開(kāi)展各種類(lèi)型的企業(yè)活動(dòng)，如：辦公設備的更新、人員崗位的調整等。
(三)注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估在對一個(gè)企業(yè)實(shí)施年度財務(wù)預算過(guò)程中，除了需要對未來(lái)一年當中的財務(wù)資金的分配事先做好有效的規劃之外，同時(shí)還要求對企業(yè)在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中可能會(huì )遭受到的財務(wù)風(fēng)險有一個(gè)明確的認識。這就需要企業(yè)對其外部的投資、收購方案以及固定資產(chǎn)的投資等方面所具有的風(fēng)險性進(jìn)行科學(xué)的預測，并且針對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，最大程度上降低企業(yè)所需要承擔的風(fēng)險系數。
二、年度財務(wù)預算管理對企業(yè)運營(yíng)管理起到的作用
伴隨當前社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，這也為社會(huì )企業(yè)的發(fā)展提供了較多優(yōu)良的機會(huì )和相應的發(fā)展平臺，資本市場(chǎng)不斷的形成，讓企業(yè)資金的流通方式演變成了企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展的一個(gè)有效的途徑。如何將企業(yè)當前已有的資產(chǎn)的發(fā)揮出其最大的價(jià)值，運用市場(chǎng)經(jīng)濟作為有效的平臺，真正實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，這也成為當前眾多企業(yè)需要思考與實(shí)踐的問(wèn)題。不論企業(yè)采取何種發(fā)展的形勢，運用當前現代化的財務(wù)管理的措施，對企業(yè)資產(chǎn)的狀況進(jìn)行評估和分析，使其正確認識到本身真實(shí)的發(fā)展實(shí)力。
(一)年度財務(wù)預算可以幫助企業(yè)形成正確的發(fā)展目標社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮昌盛，在為每個(gè)企業(yè)提供了更多的發(fā)展機會(huì )的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)非常大的壓力。我國當前中小型企業(yè)在進(jìn)入社會(huì )市場(chǎng)的門(mén)檻先對較低，只要是具備一定的資金基礎都可以參與到這種社會(huì )市場(chǎng)的競爭當中。這種狀況就導致了很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭當中很容易就改變了企業(yè)原本制定的運營(yíng)和發(fā)展的方案，出現選擇性較多、隨意性較大的狀況，這種狀況造成后果就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標不明確，行業(yè)發(fā)展出現了盲目性，這種現象對企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展造成了非常大的影響。因此，企業(yè)實(shí)施年度財務(wù)預算，可以為企業(yè)建立起一個(gè)較為明確的發(fā)展目標的方向，使企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競爭中更加具備條理性，有效降低了企業(yè)在運營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現的盲目性。這樣可以對企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠穩定發(fā)展提供充足的保障。
(二)財務(wù)預算可以有效地額調動(dòng)起員工的工作積極性企業(yè)制定出年度財務(wù)預算，這是企業(yè)運營(yíng)管理工作中的一項綜合性作用的結果。它不只是簡(jiǎn)單的從企業(yè)管理層面出發(fā)，也不是針對企業(yè)一線(xiàn)的運營(yíng)角度出發(fā)，它只是單純的通過(guò)各種不同角度對綜合性的企業(yè)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行有效協(xié)調的結果。企業(yè)中財務(wù)預算不但是對一些財務(wù)數據的處理，它對企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展具有戰略性和指向性的作用。企業(yè)本身的運營(yíng)和管理，總結來(lái)說(shuō)就是需要真正的落實(shí)到企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)和單位中，企業(yè)對內部的每一個(gè)部門(mén)在一年當中所作出的績(jì)效進(jìn)行考評，同時(shí)也對部門(mén)員工一年的績(jì)效進(jìn)行考核，做出正確合理的評價(jià)。對員工績(jì)效的考核是關(guān)乎員工升職的重點(diǎn)標準，通過(guò)這種方式可以有效地促進(jìn)企業(yè)中員工積極性，所以說(shuō)年度預算的方案是最適合企業(yè)作為考核評測的根據。
(三)年度財務(wù)預算可以有效的避免風(fēng)險企業(yè)作為社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的主要承載體，它需要承擔經(jīng)濟風(fēng)險通常也是多種多樣的，尤其是在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境的，企業(yè)的發(fā)展出了需要對國內市場(chǎng)產(chǎn)生的波動(dòng)實(shí)施有效的應對之外，國際上經(jīng)濟發(fā)展的形勢所帶來(lái)的影響同樣也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的影響。不論是何種類(lèi)型的風(fēng)險，在具體到企業(yè)本身的運營(yíng)和發(fā)展上，都將會(huì )直接的或者是間接的造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。比如：在2008年發(fā)生的國際金融危機之后，我國某些地區的中小型企業(yè)在陷入到了發(fā)展的困境之后，這種運營(yíng)發(fā)展的困難，最后都是體現在了企業(yè)的財務(wù)困境上。
因此對年度財務(wù)預算的有效使用，對企業(yè)在接下來(lái)的發(fā)展可能會(huì )遭受到的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，將風(fēng)險指數盡量控制在企業(yè)的可以承受的范圍之內。此外，企業(yè)的年度財務(wù)預算還需要對收支的分配工作進(jìn)行落實(shí)，相對一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)講，適當的負債率可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規模的擴增，每一年的收支分配同樣也是一項非常重要的工作，包括銀行借貸或者是員工福利的發(fā)放，這都是需要在財務(wù)預算工作中需要考慮在內的問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)對年度財務(wù)預算對企業(yè)運營(yíng)管理的具體作用的分析和闡述，從中可以看出當前的大多數企業(yè)中，在財務(wù)預算上的工作開(kāi)展的比較具有條理和細致，其中不但實(shí)施了年度財務(wù)管理，同時(shí)還有企業(yè)季度預算以及月度的預算，企業(yè)當中這幾種預算形勢其本身所承擔的任務(wù)和責任也是有所不同的。企業(yè)中年度財務(wù)預算直觀(guān)上來(lái)講其實(shí)就是對企業(yè)在未來(lái)的一年或者更長(cháng)的發(fā)展過(guò)程和發(fā)展方向提供有效的保障，其主要工作內容涵蓋了企業(yè)在未來(lái)一年當中的資金規劃、運營(yíng)效果以及資金收支方面的內容。年度財務(wù)預算對企業(yè)在成本費用上的管理、財務(wù)績(jì)效的考核等方面的工作有著(zhù)非常重要的意義，做好企業(yè)年度財務(wù)預算對企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展提供了充足的保障。
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