大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理途徑
財務(wù)人才隊伍大數據時(shí)代下，企業(yè)收集信息、篩選信息、分析信息的能力成為重要的綜合競爭實(shí)力，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)重要的影響作用。企業(yè)要積極建立信息化人才隊伍，提升企業(yè)的財務(wù)信息化水平，以便提高企業(yè)利用數據技術(shù)對財務(wù)資源進(jìn)行集中、存儲和分配的能力。
摘要：隨著(zhù)計算機技術(shù)更新迭代的速度不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)得到了普及，信息傳播速度越來(lái)越快，傳播范圍越來(lái)越廣，我們逐漸迎來(lái)了知識經(jīng)濟，同時(shí)我們面臨著(zhù)數據信息大爆炸。在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競爭主要表現為信息利用競爭和戰略競爭，其財務(wù)管理模式也發(fā)生了變化，財務(wù)管理工作在新的時(shí)代背景下面臨著(zhù)新的變革。因此，本文將分析企業(yè)在大數據時(shí)代背景下做好財務(wù)管理工作應該采取的措施，以便為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲取生存和進(jìn)一步的發(fā)展提供一點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：大數據;財務(wù)管理;優(yōu)化;革新
一、引言
大數據時(shí)代背景下，信息呈現海量增長(cháng)，數據類(lèi)型復雜多變，類(lèi)型多樣，數據量處理手段需要根據信息的特點(diǎn)不斷調整。大數據處理能力指從各種類(lèi)型數據中快速獲取符合信息處理主體目的數據的能力，在數據信息以秒速度增長(cháng)的時(shí)代下，企業(yè)在處理數據信息時(shí)，應該不斷提高數據收集、數據篩選、數據分析能力，同時(shí)要提高數據處理的準確性，衡量數據的真實(shí)性，降低數據獲取的誤差。
在大數據信息競爭環(huán)境下，企業(yè)應該根據經(jīng)濟發(fā)展的要求調整財務(wù)管理模式，將企業(yè)財務(wù)管理模式與信息化要求相結合，應該及時(shí)完善財務(wù)管理信息制度，構建動(dòng)態(tài)財務(wù)查詢(xún)系統，從而加強財務(wù)預算管理信息化建設。企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，具體可以從以下措施入手。
二、大數據時(shí)代背景下，企業(yè)做好財務(wù)管理工作應該采取的措施
(一)建立健全財務(wù)管理信息化制度
在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著(zhù)爆炸式的數據增長(cháng)，企業(yè)要在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中獲得生存和發(fā)展，首先就要不斷更新財務(wù)管理觀(guān)念，要堅定財務(wù)改革的決心。企業(yè)財務(wù)管理體系牽扯多方的利益，企業(yè)要改變原有的財務(wù)管理模式，必然會(huì )傷害其中部分人的利益，因此會(huì )面臨著(zhù)變更阻礙。因此，企業(yè)要正式內部情況，同時(shí)要關(guān)注外部環(huán)境的改變，了解行業(yè)內的特點(diǎn)和發(fā)展方向，建立財務(wù)管理信息化制度，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息環(huán)境，建立統一的財務(wù)制度和財務(wù)信息管理平臺，統一財務(wù)信息口徑，保證財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，及時(shí)將財務(wù)信息錄入信息管理平臺中，實(shí)現信息資源共享。其次，企業(yè)減少公司和部門(mén)的違規操作的可能性，提高資金管控效率，保證資金的安全性和流動(dòng)性，并利用數據模型等科學(xué)化手段對財務(wù)信息進(jìn)行分析利用。
(二)積極構建財務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統
在大數據時(shí)代背景下，數據信息都是流動(dòng)的，企業(yè)的財務(wù)狀況也體現為數據流。因此，企業(yè)應該實(shí)時(shí)掌握財務(wù)數據，實(shí)現財務(wù)數據的快速傳遞和匯總，同時(shí)還要注意各個(gè)部門(mén)之間數據信息的連續性和共享性。其次，企業(yè)應該在建立財務(wù)管理信息化制度的基礎上積極構建財務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統，保證對企業(yè)財務(wù)信息的動(dòng)態(tài)掌握，了解信息的最新動(dòng)向，建立多層次的查詢(xún)系統。
企業(yè)可以根據不同的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境提供的財務(wù)信息遠程查詢(xún)服務(wù)來(lái)選擇查詢(xún)手段，以便通過(guò)動(dòng)態(tài)財務(wù)信息查詢(xún)了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展情況，提高企業(yè)管理者發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。再者，企業(yè)構建財務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統，可以不斷提高財務(wù)系統的安全性，企業(yè)應該不斷優(yōu)化財務(wù)信息數據庫設計，并積極采用基于儲存過(guò)程的分頁(yè)顯示技術(shù)，以便對財務(wù)信息數據的穩定性進(jìn)行保障。
(三)將信息化建設與企業(yè)的預算管理工作結合
企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率，就要重視財務(wù)預算的指導作用。在信息化時(shí)代，企業(yè)應該將信息化建設與預算管理工作相結合，可以通過(guò)信息化技術(shù)對財務(wù)預算的執行情況和完成情況進(jìn)行監督控制，同時(shí)還可以根據預算計劃的完成情況來(lái)不斷調整財務(wù)預算方案，提高財務(wù)預算方案的可執行性。其次，企業(yè)可以根據自身業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)對財務(wù)預算編制工作提供建議。
企業(yè)財務(wù)預算編制需要充分考慮上一年度財務(wù)實(shí)際狀況，同時(shí)還需要以企業(yè)發(fā)展戰略方向為導向，因此企業(yè)可以將年度財務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行信息化處理，并將企業(yè)發(fā)展戰略用信息化處理手段進(jìn)行分解，將企業(yè)戰略目標與各個(gè)部門(mén)和員工工作目標結合，進(jìn)而提高財務(wù)預算編制的合理性和科學(xué)性。再者，企業(yè)財務(wù)預算信息化可以對財務(wù)管理進(jìn)行監控和考核，可以細分為責任中心考核、財務(wù)預算指標體系和財務(wù)預算數據分析等，預算部門(mén)可以根據以上部分進(jìn)行控制。
(四)將資金管理信息化
資金管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)發(fā)展的穩定性，因此在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應該將資金管理信息化，可以利用信息化手段成立資金結算中心，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現銀行和企業(yè)之間的互聯(lián)，進(jìn)而可以對企業(yè)的資金管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。企業(yè)將資金管理信息化，可以動(dòng)態(tài)了解資金的使用方向和使用效率，進(jìn)而對資金管理優(yōu)化工作提供信息支持。
其次，企業(yè)應該根據實(shí)際情況設計相應的資金管理制度，提高資金結算速度，保證資金的流動(dòng)性。企業(yè)可以統一各個(gè)部門(mén)的資金管理，建立定期匯報制度，可以將資金流通情況進(jìn)行及時(shí)反映，降低信息的時(shí)滯性。再者，企業(yè)可以通過(guò)構建信息化的資金管理模式對企業(yè)的融資渠道是否通暢進(jìn)行評估，了解企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，進(jìn)而可以分析企業(yè)資金存量的充裕度，為企業(yè)制定發(fā)展戰略和投資計劃提供條件。
(五)組建信息化
財務(wù)人才隊伍大數據時(shí)代下，企業(yè)收集信息、篩選信息、分析信息的能力成為重要的綜合競爭實(shí)力，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)重要的影響作用。市場(chǎng)經(jīng)濟也是知識經(jīng)濟，企業(yè)資源中最重要的資源就是人力資源，人才是一個(gè)企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)不可替代的競爭實(shí)力。
因此，在數據化時(shí)代背景下，企業(yè)應該積極組建信息化財務(wù)人才隊伍，提高對數據信息的處理和利用能力，以便在處理業(yè)務(wù)是建立科學(xué)的數據分析模型，提高財務(wù)報告的科學(xué)性和合理性�？茖W(xué)的信息化人才隊伍可以通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析，了解企業(yè)的現金流狀況和經(jīng)營(yíng)效益，并對企業(yè)的財務(wù)能力進(jìn)行預測分析，為企業(yè)的發(fā)展提供建設性的指導。因此，企業(yè)要積極建立信息化人才隊伍，提升企業(yè)的財務(wù)信息化水平，以便提高企業(yè)利用數據技術(shù)對財務(wù)資源進(jìn)行集中、存儲和分配的能力。
參考文獻：
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