企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施

　　導語(yǔ)：企業(yè)可以單獨設立一個(gè)財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測、分析、監控，以便及時(shí)發(fā)現及化解風(fēng)險。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本理論

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結果偏離預期結果的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復雜多變

　　宏觀(guān)環(huán)境的變化對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準確預見(jiàn)和無(wú)法改變的。例如由美國次貸危機引發(fā)的金融危機，對我國外向型企業(yè)影響很大。國際經(jīng)濟實(shí)體實(shí)力削弱，出口貨款不能及時(shí)回籠，企業(yè)資金匱乏，出口運轉不暢。隨著(zhù)國際金融危機對經(jīng)濟實(shí)體影響的進(jìn)一步加大，國外客戶(hù)經(jīng)濟實(shí)力受到削弱，延長(cháng)付款期限，對我國外向型企業(yè)帶來(lái)不利影響。

　　(二)企業(yè)管理人員素質(zhì)有待提高，風(fēng)險意識淡薄

　　目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統，正是由于企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務(wù)管理系統缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。企業(yè)作為一個(gè)財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，但在現代企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)。

　　(三)負債資金和期限結構不合理，內部財務(wù)關(guān)系不順

　　由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構的不合理現象就普遍存在，表現為負債資金占全部資金的比例過(guò)高。資金結構的不合理導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)與內部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

　　(四)企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

　　目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長(cháng)期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　(一)分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高適應能力和應變能力

　　面對瞬息萬(wàn)變的宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，適時(shí)調整財務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)財務(wù)人員的培訓不應只局限于會(huì )計繼續教育，財務(wù)人員不要拘泥于企業(yè)“賬房先生”的定位，要全面提高企業(yè)財務(wù)人員的適應能力和應變能力，使其能夠把握財務(wù)管理宏觀(guān)環(huán)境的變化趨勢及規律，準確地分析和適應企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，以便能夠及時(shí)做出防范措施。

　　(二)培養經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)風(fēng)險意識，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　外向型企業(yè)的財務(wù)人員在實(shí)際操作中應對匯率變化進(jìn)行正確預測的基礎上，選擇適當的計價(jià)和結算貨幣以規避風(fēng)險;在結算合同中，當對方國家貨幣是硬幣時(shí)，向對方國家出口商品應力爭使用對方貨幣結算，從對方國家進(jìn)口商品應力爭作用本國貨幣或軟幣結處。同時(shí)，采用由多種貨幣組成的組合貨幣或一攬子貨幣進(jìn)行計價(jià)和結算，也可以十分有效的分散風(fēng)險。

　　(三)建立財務(wù)風(fēng)險預警系統，加強財務(wù)風(fēng)險控制

　　在這次美國次貸危機發(fā)生前，世界各國金融機構、發(fā)行機構、資信評級機構和國際機構的成千上萬(wàn)名專(zhuān)家中幾乎沒(méi)有人預測到這場(chǎng)金融危機。目前我國的監督制度同樣也存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，其中最突出的一點(diǎn)是金融監管沒(méi)有形成有效的金融風(fēng)險預警和防范體系，缺乏早期預警系統，系統化的事前預警、事中靈敏處置和緩沖化解、事后及時(shí)補救的風(fēng)險防范和控制機制沒(méi)有建立起來(lái)。持續性的監管不到位，就不能有效防范化解金融風(fēng)險。

　　(四)建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，強化內部控制

　　企業(yè)可以單獨設立一個(gè)財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測、分析、監控，以便及時(shí)發(fā)現及化解風(fēng)險。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、會(huì )計監督、預算管理和內部審計。最后要充分發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風(fēng)險估計。

　　四、結論

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)規模不斷擴大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越多，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不穩定因素不斷增多。如何有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，以最小的成本確保企業(yè)資金運動(dòng)的連續性、穩定性和效益性，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的宗旨和總目標。因此，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

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