企業(yè)財務(wù)實(shí)習報告1

　　時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的三個(gè)月，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間將跨過(guò)三個(gè)月實(shí)習期之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以及集團行政部的要求，現將三個(gè)月的實(shí)習工作總結如下：

　　財務(wù)部應算是關(guān)鍵部門(mén)之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來(lái)了。本人感覺(jué)自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的三個(gè)月，在部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，本人的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。

　　實(shí)習期的工作可以分以下三個(gè)方面：

　　一、費用成本、客戶(hù)往來(lái)方面的管理

　　1、規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強管理。

　　2、在集團財務(wù)制度的基礎上規范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類(lèi)，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映當期的成本。為績(jì)效管理提供參考依據。

　　3。規范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設置，根據商業(yè)公司特點(diǎn)，設置相應帳套，通過(guò)輔助帳中客戶(hù)、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財務(wù)數據，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　二、會(huì )計基礎工作

　　1、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。

　　2、根據集團的指示，對華品公司會(huì )計電算化情況進(jìn)行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。

　　3、按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　　1、按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

　　2、正確計算各項稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報要求，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　　3、在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無(wú)部其他員工的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　　4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者，是集團財務(wù)管理部對外的一個(gè)窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，做好個(gè)人工作計劃，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

　　新的工作崗位意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

企業(yè)財務(wù)實(shí)習報告2

　　我這次是在一家工業(yè)企業(yè)實(shí)習，對于我們班的同學(xué)來(lái)說(shuō)，其他跟學(xué)校走的同學(xué)多數被分到會(huì )計師事務(wù)所這樣的中介服務(wù)單位，具體我也說(shuō)不清哪個(gè)好，但我知道，我們出來(lái)是老師托關(guān)系給我們找的，因此我們要盡可能好的表現自己，一定不能給老師和學(xué)校丟臉，同時(shí)也要讓自己盡可能的抓住這次時(shí)機多學(xué)點(diǎn)社會(huì )實(shí)踐中的知識，這才是最主要的!

　　在我剛到這家工業(yè)企業(yè)后，剛開(kāi)始對里面的人充滿(mǎn)了懷疑，因為我以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)，社會(huì )上的多數企業(yè)都有兩本賬，一本是給外人看的，另一本是給企業(yè)內部看的.剛開(kāi)始我們一直在看企業(yè)的傳票，那里有企業(yè)今年所有的賬務(wù)記錄，這些對我來(lái)說(shuō)都是第一次接觸，當然，企業(yè)有的分錄可以說(shuō)做的非常靈活，對于有些經(jīng)常發(fā)生的小業(yè)務(wù)，它會(huì )把近段時(shí)期所有的在某一天全部加在一起來(lái)做分錄，這樣就減少了員工的工作量，但對我們來(lái)說(shuō)，有些東西是沒(méi)辦法看懂的，因為許多都是經(jīng)過(guò)計算后的結果!

　　這家企業(yè)給我的第一感覺(jué)一般，但是看了企業(yè)的年收入賬目后，我才知道企業(yè)真正的實(shí)力，之后看到財務(wù)部那么多員工都在用手工做賬，剛開(kāi)始自己也沒(méi)有多思考什么，只感覺(jué)企業(yè)財務(wù)部人員很多，并且每人分工清楚，但每個(gè)人并不是特別忙，當時(shí)我在想難道做會(huì )計的人都這樣輕松么?

　　對于這家企業(yè)的傳票，由于其記賬內容與企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有關(guān)，如果我們不了解企業(yè)的這些流程，就不知道那些業(yè)務(wù)會(huì )具體到成本還是費用，在我們的多次要求下，財務(wù)部抽出時(shí)間帶我們到工作車(chē)間轉了一趟，可以說(shuō)對企業(yè)有了一個(gè)更深入的了解，這對我的實(shí)踐非常有利!

　　我們在學(xué)校學(xué)的那點(diǎn)會(huì )計可以說(shuō)什么都不是，那些考試的分數也沒(méi)有真正的意義，因為分數高不一定你一定就學(xué)的好，因為每個(gè)大學(xué)由于每學(xué)期開(kāi)的課都非常多，老師教不過(guò)來(lái)，學(xué)生也學(xué)不過(guò)來(lái)，因而為了走走形式，幾乎全國各個(gè)大學(xué)都是每學(xué)期考試時(shí)老師給劃點(diǎn)范圍，這樣考試時(shí)可以說(shuō)就是原題，這樣學(xué)生和老師都可以完成任務(wù)，并且這些考的多是些概念性的沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)際意義的知識，因而可以說(shuō)如果只跟著(zhù)學(xué)校安排走，畢業(yè)是就啥也不是，好在國家對有些專(zhuān)業(yè)有從業(yè)證書(shū)和等級證書(shū)的要求，這樣才不至于讓自己覺(jué)得大學(xué)期間沒(méi)有學(xué)到任何知識，但要想考國家要求的社會(huì )認證，就必須要到社會(huì )上花錢(qián)報班學(xué)習，也只有這樣的學(xué)習才能學(xué)到真東西，但是有些機構為了錢(qián)，會(huì )與國家考試部門(mén)打通關(guān)系在后面對考試成績(jì)做手腳，這樣有錢(qián)的人多教點(diǎn)錢(qián)不學(xué)也能得到證書(shū)，來(lái)源于：shixijianding/這樣下去會(huì )造成社會(huì )對人才的不公與浪費!

　　只有那些想真正學(xué)點(diǎn)知識的人才能在社會(huì )報班中真正學(xué)到有用的知識，我欣賞這樣的人，對學(xué)校的那些考試成績(jì)與所謂的獎勵證書(shū)，我不屑一顧，這些也是我實(shí)習后回過(guò)頭對對現在大學(xué)教育的一種反思，也許社會(huì )就這樣，想學(xué)的人在哪都能學(xué)習，不想學(xué)的人你考試給答案他也不一定能會(huì )!

　　剛才是通過(guò)實(shí)習對學(xué)校教育的反思，下面再說(shuō)說(shuō)在這次實(shí)習中對工業(yè)企業(yè)的財務(wù)認識.

　　這家工業(yè)企業(yè)如果再不進(jìn)行財務(wù)系統改革，我敢說(shuō)以后肯定沒(méi)有發(fā)展前途，因為企業(yè)的財務(wù)部長(cháng)也認識到了這個(gè)問(wèn)題，也是她有空和我們聊天是隨口提到過(guò)這個(gè)問(wèn)題!當時(shí)她說(shuō):"就我們單位的這些賬務(wù)來(lái)說(shuō)，如果用財務(wù)軟件只要兩三個(gè)人就夠了，其他的我想你們也看到了，我們這里老多人經(jīng)常閑的沒(méi)事干，"她說(shuō)到這里就沒(méi)再往下說(shuō)，我想我也已經(jīng)明白了她的難處!后來(lái)我碰到了在財務(wù)公司實(shí)習的同學(xué)，當我問(wèn)她實(shí)習的情況后，才知道財務(wù)軟件對現代企業(yè)發(fā)展的重要性!這點(diǎn)可以說(shuō)在我實(shí)習中感受最深!

　　由于我們在公司每天沒(méi)事干，于是部長(cháng)就把她以前準備的一整套模擬公司業(yè)務(wù)出的一套試題，可以說(shuō)完全貼近實(shí)務(wù)操作，我相當重視這個(gè)機會(huì )，由于我以前在社會(huì )上報班認真學(xué)習并學(xué)懂了所有的會(huì )計業(yè)務(wù)內容，因而做這套題并沒(méi)有費多大勁，當然，在檢測自己真正能力的過(guò)程中自己也有個(gè)別不知道如何操作的地方，比如在成本核算那出了一點(diǎn)點(diǎn)小的差錯，后來(lái)經(jīng)過(guò)部長(cháng)的親自講解才弄明白，等自己做完所有工作，最終形成自己編的利潤表和資產(chǎn)負債表后，自己心中才終于對自己的能力有了一個(gè)真正的底!如果自己以后用財務(wù)軟件操作，也會(huì )理解每個(gè)步驟所代表的真正含義!

　　我們學(xué)的是財務(wù)管理，在這個(gè)公司中可以說(shuō)自己實(shí)踐的只是一個(gè)最最基本的財務(wù)管理的基礎，對于那些金融市場(chǎng)操作等真正的財務(wù)管理知道的非常的少，于是我借了點(diǎn)錢(qián)來(lái)主要學(xué)習股票操作以及相關(guān)的知識，目前我還處于試驗階段，等我把整個(gè)想法付諸實(shí)踐并經(jīng)歷金融市場(chǎng)一個(gè)從高到低的完整周期后，我才敢說(shuō)自己把這方面的知識真正學(xué)到了手，現在只是為以后管理更多更大財務(wù)尋找知識和經(jīng)驗！

　　巴菲特可以說(shuō)是金融市場(chǎng)的“大王”，而韓國現代集團的創(chuàng )始人可以說(shuō)是實(shí)體企業(yè)中的“皇帝”，他們兩個(gè)可以說(shuō)在一個(gè)在實(shí)體市場(chǎng)，一個(gè)在金融市場(chǎng)，并且都是里面的理財最高手，而未來(lái)的高手應該可以把二者融一，只有這樣才算得上財務(wù)管理中的“帝王”！

企業(yè)財務(wù)實(shí)習報告3

　　xxxx年x月xx日財務(wù)部4名工作人員在財務(wù)部副部長(cháng)xxxx的帶領(lǐng)下，前往化學(xué)工業(yè)園學(xué)習有關(guān)園區管委會(huì )管理和企業(yè)投融資平臺資本運作的有關(guān)知識，并就一系列問(wèn)題咨詢(xún)了管委會(huì )財政局相關(guān)工作人員�，F將主要學(xué)習內容總結如下：

　　一、融資部分

　　1、注重投融資企業(yè)平臺的現金流和盈利模式(地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，財政兜底)。

　　注意保持一定的收入和利潤水平，包括財政承諾，明確運行體制。保證財政收入水平能支撐貸的款規模。根據實(shí)際建設步伐，一定程度上控制融資規模，不盲目擴大，保證資產(chǎn)負債率水平低于75%。

　　2、保證融資的充分利用率，要統籌安排收支，做好資金安排，例如當年做融資時(shí)不僅要保證當年的資金需求，年末還要做好來(lái)年的資金保障工作。

　　3、在融資發(fā)布會(huì )上，請財政共同參與，作為堅實(shí)后盾。以充分的經(jīng)濟效益預估吸引銀行放貸。

　　4、財務(wù)成本最低化。充分利用國家寬松的信貸政策，一方面擴大融資規模，一方面減低融資成本。盡量減少銀團財務(wù)成本。

　　5、建立良好的信譽(yù)。絕不逾期還貸付息。

　　6、控制放貸時(shí)間。通過(guò)與銀行的溝通，使放貸時(shí)間恰到好處的與項目跟進(jìn)，既不閑置資金，也不阻礙發(fā)展。

　　7、貸的款擔保類(lèi)型：以信譽(yù)貸的款、項目貸的款為主。

　　8、有自身的盈利模式，如公用事業(yè)公司，以供水、供氣、航道、鐵路運輸、管廊等具有壟斷性質(zhì)的公用事業(yè)項目作為收入來(lái)源，獲得實(shí)質(zhì)上利潤。

　　二、管委會(huì )與企業(yè)平臺

　　1、管委會(huì )具有自己獨立的監管、服務(wù)、國土、財政收支、招商、經(jīng)濟發(fā)展等職能。與總公司是兩塊牌子一班人員。子公司獨立配備人員。

　　2、管委會(huì )與公司賬務(wù)獨立。日常經(jīng)費開(kāi)支、招商、拆遷有管委會(huì )承擔，聘用人員工資和開(kāi)發(fā)建設資金由公司承擔。如有資金支出交叉，則計入往來(lái)。管委會(huì )日常經(jīng)費開(kāi)支主要通過(guò)政府采購來(lái)控制。

　　3、公司承建的項目，本質(zhì)上屬于政府投資行為。公司通過(guò)與管委會(huì )簽訂委托代建協(xié)議，項目建成后最終結算，公司實(shí)現賬面存貨的周轉，形成收入和利潤。(10%的利潤率，年利潤約5000萬(wàn)元)

　　4、公司投資主體為國資中心。通過(guò)國資中心不斷注資來(lái)壯大企業(yè)規模。

　　5、管委會(huì )聘請法律顧問(wèn)，由律師事務(wù)所承擔。

　　6、及時(shí)做好資金預算。四季度報來(lái)年的預算，每月研究資金計劃。通過(guò)專(zhuān)題小組討論、領(lǐng)導決策確定資金計劃。包括正常經(jīng)費、招商經(jīng)費、建設支出。

　　7、注意付款高峰期的資金保障：每年8月初和春節前為結算高峰期。

　　本次學(xué)習收獲頗多，對我們今后的工作有極大的指導意義�，F在大家的工作思路更加清晰了，也更加堅定了大家對城市開(kāi)發(fā)建設的信念。