淺論地質(zhì)項目管理與勘查成本核算
地質(zhì)勘查可以把成本核算分為兩層，如何談地質(zhì)項目管理與勘查成本核算?
摘要：提高地質(zhì)勘查項目的管理水平，做好成本核算工作，可以更好的優(yōu)化勘查單位的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。本文從地勘生產(chǎn)成本的管控及核算管理的改善、作業(yè)成本管理引進(jìn)已具體的基礎條件、加強項目經(jīng)費管理的重要性、地質(zhì)項目資金管理中存在的主要理由等方面進(jìn)行分析，提出了加強地質(zhì)項目資金管理的有效策略，僅供參考。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查 項目管理 成本核算
一、地勘生產(chǎn)成本的管控及核算管理的改善
地質(zhì)勘查可以把成本核算分為兩層，既有成本核算的目標對象，又有地質(zhì)勘查的手段策略，兩個(gè)層次間彼此依存，就構成了地質(zhì)勘查工作的成本核算過(guò)程。我國地質(zhì)勘查單位還在沿用制造成本法財務(wù)制度的核算策略，這種策略對于地勘生產(chǎn)的成本核算管理是以地勘作為手段，進(jìn)行成本綜合的成本核算，在月末編制成本費用表，把成本進(jìn)行實(shí)施項目的分配。這種核算策略的分配標準是在會(huì )計的基礎上進(jìn)行假設，把各項成本的支出與分配的對象間關(guān)系完全忽略不計，這就使成本核算工作和實(shí)際情況偏差較大。
為了提高我國地質(zhì)項目管理與勘查成本，可以引入作業(yè)成本法，滿(mǎn)足地質(zhì)項目管理與勘查成本的核算。做好成本的計算，同時(shí)，要做好日常的成本制約與地勘生產(chǎn)的改善，調整生產(chǎn)手段使地勘成本歸集考核按照作業(yè)對資源的消耗方式，把資源進(jìn)行作業(yè)成本的分配，從而進(jìn)行作業(yè)成本計算。
二、作業(yè)成本管理引進(jìn)已具體的基礎條件
作業(yè)成本管理隨著(zhù)我國地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)具備精細化作業(yè)的成本核算基礎。不僅提高了信息化的管理水平，使地質(zhì)勘查的管理與基層部門(mén)都不再受野外施工的制約，使財務(wù)電算化的管理和網(wǎng)絡(luò )管理實(shí)現完美的融合，使生產(chǎn)成本管理可以在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節體現，在時(shí)間和空間上保證了作業(yè)成本管理精細化的實(shí)現，還能有效壓縮間接管理的成本支出。對于市場(chǎng)競爭和物流的發(fā)展，都能為地勘行業(yè)的生產(chǎn)提供更大的選擇面，使庫存的物資得到更大的壓縮。
可見(jiàn)，地勘單位通過(guò)地質(zhì)項目管理與勘查成本核算完成項目的采購，對材料成本進(jìn)行項目的采購和成本的支出。隨著(zhù)現代辦公的條件和網(wǎng)絡(luò )信息的發(fā)展，地質(zhì)項目成本核算也大大降低了成本，很多傳統的需要人工反復計算的工作，已經(jīng)由現代的信息化策略代替，而信息傳遞速度也能實(shí)現成本精細化核算的要求，核算管理成本的降低使我國地質(zhì)項目的作業(yè)成本管理可以在野外得到推廣。
三、加強項目經(jīng)費管理的重要性
只有降低成本的支出，才能提高勘查企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本管理則是有效增產(chǎn)節約的手段，有效的避開(kāi)浪費的發(fā)生，是企業(yè)創(chuàng )造效益的途徑，使企業(yè)能夠實(shí)現預期的生產(chǎn)目標。通過(guò)科學(xué)的、合理的成本支出，可以使地質(zhì)企業(yè)的勘查資金得到最大程度的利用，使任務(wù)保證質(zhì)量的完成。
通過(guò)成本管理，可以有效提高勘查企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，由于競爭激烈，合同預算的價(jià)格也不斷下降，導致利潤空間壓縮的越來(lái)越嚴重，只能在管理上尋求效益，降低成本的支出，使企業(yè)增加競爭的潛力。以激勵的機制，使職工收入提高，將項目中降低的成本用于職工的獎勵，可以使職工工作的積極性得到提高，使企業(yè)經(jīng)濟效益提高。地勘企業(yè)降低成本還能有效制約企業(yè)的減壓與抗壓能力�？梢�(jiàn)，加強企業(yè)項目經(jīng)費的管理具有十分重要的作用。
四、地質(zhì)項目資金管理中存在的主要理由
地質(zhì)項目資金管理中存在很多理由，最主要的有三方面的理由，一是項目管理人員缺少成本管理的意識，二是缺少規范的成本管理制度，三是在成本管理理由上職責劃分不明確。
有些地質(zhì)勘查企業(yè)爭到了項目的合同，卻將成本管理作為會(huì )計部門(mén)與生產(chǎn)工作的任務(wù)，沒(méi)有認識到這是一種全員行為。而成本的管理制度不能只停留在表面，一定要制定有約束力與制約力、可操作性的成本管理制度，及時(shí)發(fā)現理由，解決理由。而成本管理如果缺少明確的職責，會(huì )使成本管理的職責不清，出現扯皮的情況，會(huì )影響企業(yè)成本的管理，無(wú)法正常實(shí)現任務(wù)目標。
五、加強地質(zhì)項目資金管理的有效策略
(一)明確管理目標
地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理一定要結合施工的特點(diǎn)，通過(guò)項目管理的策略，明確責任的主體和目標，確定責任人，以計劃開(kāi)和檢查等形式完成項目的管理。確定員工激勵的策略，調動(dòng)員工的工作積極性，使成本管理目標能夠順利完成。
(二)提高全員的成本管理意識
地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理既包括各部門(mén)工作，由于自身的特點(diǎn)決定地質(zhì)勘查的成本管理的制約工作有著(zhù)很大的難度，影響了地質(zhì)勘查企業(yè)的順利發(fā)展。所以，一定要確立起市場(chǎng)經(jīng)濟的意識，構建激勵機制，通過(guò)培訓和講座等形式進(jìn)行成本管理的講解，使組織、設備、材料等方面實(shí)現穩定的供應。
(三)成本核算有效策略
1、直接分配法
將資金綜合作為基數計提的工資，并直接對項目負責部門(mén)進(jìn)行分配，作為項目成本的一部分從而進(jìn)行核算工作。這些支出為工資性，能夠通過(guò)應付職工薪酬進(jìn)行核算，從而為費用的分解創(chuàng )造便利條件。資金分配的目的是方面管理，針對可制約費用進(jìn)行分析，能夠有效保證地質(zhì)項目的資金管理的有效實(shí)現。
2、輔助核算法
運用財務(wù)管理軟件中的輔助核算功能，可以對附加成本做有效輔助核算。依據會(huì )計制度，保險費用、工會(huì )經(jīng)費等費用均記入在管理費用內。新制度下，管理費用用于發(fā)放職工薪酬，每月的分配中需要依據工資總額做分攤處理，并分部門(mén)做輔助核算工作。輔助核算方式能夠有效確保在遵循會(huì )計制度下使用會(huì )計科目，同時(shí)能夠實(shí)現成本核算目標。
3、臺帳法
成本費用需要嚴格依據會(huì )計制度做業(yè)務(wù)處理工作，在每月末需要依據總工資數額計算工資的附加費用。依據收賬款的余額來(lái)計算資金成本，切實(shí)進(jìn)行逐月登記，從而在成本考核中，將臺帳中的附加成本加入到實(shí)際成本中。
六、結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)成本的管理與核算已成為競爭的重要因素，而地勘單位要想提高經(jīng)濟效益，獲得市場(chǎng)競爭力，也必要努力制約好成本管理的環(huán)節，將經(jīng)濟責任真正落實(shí)到位，把地質(zhì)項目管理重點(diǎn)由傳統的成本觀(guān)念朝著(zhù)全方位的預算管理和全過(guò)程的管理過(guò)渡。
參考文獻
[1]王劍輝，等.試論地質(zhì)調查項目預算標準評估工作[J].中國國土資源經(jīng)濟， 2011， 20(10)
[2]趙景學(xué).地質(zhì)勘查單位財務(wù)會(huì )計實(shí)用圖解[M].地質(zhì)出版社，2012
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