談?wù)劦丶壥须娨暸_的運營(yíng)管理
導語(yǔ)：本土化電視節目的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)城市電視臺發(fā)展的重要基礎就是本土化的觀(guān)眾，所以如何構建適合本土觀(guān)眾的電視節目是其發(fā)揮優(yōu)勢的重要措施。
地方電視臺不僅僅要面臨新興的媒體力量的沖擊，更要接受來(lái)自行業(yè)內部的影響，畢竟地級市、縣級電視臺等地方電視臺沒(méi)有央視、省級衛視等電視臺足夠的資金和人力支撐，所以面對全新的媒體發(fā)展形勢也顯得捉襟見(jiàn)肘。在這樣的發(fā)展背景下，地方電視臺必須認識到自身的特點(diǎn)，并結合優(yōu)勢開(kāi)展特色的運營(yíng)戰略，發(fā)展全新格局。
一、新媒體環(huán)境下地方電視臺的發(fā)展現狀
首先從大的角度來(lái)講，新型的媒體形式和技術(shù)給整個(gè)電視媒體造成了很大的沖擊。其影響主要表現在以下幾個(gè)方面：新媒體技術(shù)的普及和應用必然會(huì )影響到傳統媒體的受眾，新媒體依靠高速的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )和技術(shù)有著(zhù)很好的互動(dòng)性，而這是傳統媒體所不具備的。其次是改變了傳統媒體節目的格局，影響了電視媒體的市場(chǎng)份額。最后是加劇了各個(gè)媒體之間的競爭。
而具體到地方電視臺來(lái)說(shuō)，新媒體的發(fā)展主要有兩個(gè)角度的影響：一方面是隨著(zhù)新媒體發(fā)展的深入，導致地方電視臺發(fā)展空間進(jìn)一步縮小，其主要的本地受眾中有很多開(kāi)始選擇網(wǎng)絡(luò )渠道。地方電視臺資源和機制也成為影響其發(fā)展的重要因素;另一方面是地方電視臺仍然有一定的發(fā)展優(yōu)勢，其優(yōu)勢就是本土觀(guān)眾尤其是本市內觀(guān)眾的支持，從地方電視臺能夠獲取貼近生活的新聞、娛樂(lè )等信息，這是新興網(wǎng)絡(luò )媒體無(wú)法取代的。研究其發(fā)展現狀也為地方電視臺運營(yíng)管理提供了思路。
二、新媒體環(huán)境下地方電視臺的運營(yíng)管理策略
(一)組織管理形式的創(chuàng )新在媒體競爭激烈的今天，如何實(shí)現地方電視臺的管理模式、運行機制和環(huán)境上的動(dòng)態(tài)平衡是其發(fā)展的重要措施。從管理組織形式來(lái)看，很多城市電視臺紛紛建立了集團，并實(shí)行董事管理，并由黨委書(shū)記擔任董事，這種管理模式在一定程度上提高了管理效率，值得參考。綜合來(lái)看，其管理形式的優(yōu)化可以從幾個(gè)角度開(kāi)展：優(yōu)化節目生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間的聯(lián)系，對城市電視臺來(lái)說(shuō)就是指總編室和各個(gè)節目生產(chǎn)中心及頻道之間的聯(lián)系。
對于實(shí)施中心制度的地方電視臺來(lái)說(shuō)，加強總編室和各個(gè)節目及頻道之間的聯(lián)系能夠大大地優(yōu)化管理形式，注重服務(wù)形式的改變;優(yōu)化廣告生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的關(guān)系，這兩個(gè)部門(mén)是電視臺的核心部門(mén)，兩者是相輔相成的，很多城市電視臺規模較小，所以?xún)烧叨鄶禃r(shí)候是分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的，要想提高電視臺的組織形式就必須對兩者實(shí)行精細化的管理，促使兩者成為利益共同體，促進(jìn)全臺的運營(yíng);優(yōu)化技術(shù)部門(mén)和節目生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系，技術(shù)部門(mén)和節目制作部門(mén)是電視臺的第一戰線(xiàn)，所以必須強調地方電視臺中兩個(gè)部門(mén)的統一協(xié)作關(guān)系，構建詳細的考核和績(jì)效制度。
(二)建立特色新聞體系吸引本土受眾新聞節目尤其是與本地有關(guān)的新聞是城市電視臺發(fā)展的重要環(huán)節，那么如何發(fā)展特色的新聞體系建設呢?必須革新當前城市電視臺新聞制作流程和思想。所以首先要對新聞的發(fā)掘進(jìn)行改革，地方電視臺最大的競爭來(lái)自行業(yè)內部，要想實(shí)現特色的新聞體系建設，就必須認清這一點(diǎn)，避其鋒芒。
弱化主旋律、大主題在新聞中的占比，一方面要突出城市電視臺的特點(diǎn)，將視角縮小，關(guān)注重大新聞事件背后民眾的反應，尤其是對本土民眾的新聞事件的挖掘等。從平民的角度挖掘與本土新聞和本土文化有關(guān)的新聞素材，并對素材進(jìn)行創(chuàng )新。其次是城市電視臺要努力打好民生牌，也就是要扎根于本土民間，結合本地的實(shí)際發(fā)展情況。就資源和經(jīng)濟實(shí)力來(lái)說(shuō)，城市電視臺顯然無(wú)法與央視、省級衛視等對比，但是對于本土特色新聞的發(fā)掘是這些衛視所無(wú)法達到的。
(三)積極地實(shí)現與新媒體的融合在適應和對抗新媒體的過(guò)程中也要積極地實(shí)現和新媒體的融合，無(wú)論是央視和省級衛視等大型的電視媒體，城市電視臺也要積極地嘗試和新媒體進(jìn)行融合。數字化的新媒體必然是未來(lái)媒體發(fā)展的大趨勢，任何傳統媒體都不可否認這一點(diǎn)，但是如何有針對性地實(shí)現城市電視臺與新媒體結合也有一定的特異性。為此，城市電視臺要充分利用新媒體技術(shù)帶來(lái)的便利，借助不同的內容和形式實(shí)現不同媒介類(lèi)型的融合，并以此創(chuàng )造有特色的地方和城市電視欄目。例如，都市頻道的《打魚(yú)曬網(wǎng)》就是一檔和網(wǎng)絡(luò )媒體融合的節目，節目主持人均來(lái)自本土電視臺的選拔，非常的親民，而且節目?jì)热莺托问揭卜浅５男路f，充分地實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )媒體的融合。
(四)本土化電視節目的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)城市電視臺發(fā)展的重要基礎就是本土化的觀(guān)眾，所以如何構建適合本土觀(guān)眾的電視節目是其發(fā)揮優(yōu)勢的重要措施。為此，城市電視臺必須拋棄以往傳統的傳播形式和電視節目服務(wù)形式，積極地構建本土化、民生化的本土電視節目制作和運營(yíng)管理。
因此城市電視臺主要有兩個(gè)方面的工作要做：第一是強化服務(wù)意識，在同行競爭激勵的新媒體時(shí)代，城市電視臺必須加強自身的服務(wù)意識，要在詳細地分析電視受眾數據和市場(chǎng)表現的基礎上，積極地做出調整從而更加貼近觀(guān)眾，并不斷地滿(mǎn)足本地觀(guān)眾的需求，提高自身的服務(wù)意識。其次是對本土化明星主播的培養，主播是電視節目的靈魂，人才的培養也是本土電視節目得以明星化和品牌化的重要措施，所以要從多個(gè)角度營(yíng)造本土明星主播的品牌效應，并以此來(lái)提高本土節目在城市中的影響力，全面提高節目的質(zhì)量。
三、結語(yǔ)
在新媒體發(fā)達的今天，地方電視臺面臨著(zhù)很大的發(fā)展困境。面對激烈的市場(chǎng)競爭，電視臺必須充分理解新媒體帶來(lái)的影響，并認清自身的發(fā)展優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，積極地優(yōu)化組織形式提升管理水平，發(fā)展品牌化和特色化的電視節目，全面提升自身的運營(yíng)和管理能力。
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