談?wù)勧t院經(jīng)濟管理的有效策略

　　醫療藥品和設備作為醫院經(jīng)濟成本的重要組成部分，其對于醫院資金的正常運轉具有重要的影響。而醫院經(jīng)濟管理人員作為醫院資金的直接管理者，其自身的素質(zhì)與水平直接影響著(zhù)整個(gè)醫院的正常運轉。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國醫療水平也獲得了極大的提高。在激烈的市場(chǎng)競爭中，為提高自身市場(chǎng)的競爭力，實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展，各醫院管理者應樹(shù)立正確的經(jīng)濟管理觀(guān)念，不斷創(chuàng )新醫院經(jīng)濟管理模式，加強醫院成本管理、預算管理、醫療藥品管理等工作。

　　一、新形式下醫院經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

　　(一)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式

　　就現階段來(lái)說(shuō)，大部分醫院都是采用績(jì)效考核制度，直接將醫務(wù)人員的薪酬與其實(shí)際工作績(jì)效掛鉤。從一定程度上講，該種考核制度有助于提高醫務(wù)人員的工作積極性。但是，這種考核方式在實(shí)際的實(shí)行中也存在諸多問(wèn)題。比如，在考核標準方面存在的不科學(xué)、不合理問(wèn)題極易使工作人員出現不平衡感，從而難以真正實(shí)現公平的利益分配。

　　(二)缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

　　當前，我國多數醫院都在加強經(jīng)濟管理，但所取得的效果不是很明顯。通過(guò)分析發(fā)現，其主要是因為在各個(gè)管理環(huán)節不僅沒(méi)有相關(guān)的制度保障，也沒(méi)有健全的經(jīng)濟監督管理制度。比如，有些醫院沒(méi)有制定有效的經(jīng)濟管理計劃，有些醫院對于每天收支情況的計劃制定不科學(xué)、不詳細，缺乏對經(jīng)濟管理活動(dòng)環(huán)節的全面監督，進(jìn)而影響了整個(gè)醫院經(jīng)濟管理水平的提高。

　　(三)醫院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高

　　就現階段來(lái)說(shuō)，多數醫院的經(jīng)濟管理人員不是專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理者，不僅缺乏充足的基本專(zhuān)業(yè)知識，還缺乏對當前新經(jīng)濟管理知識的認識，多是根據已有經(jīng)驗或他人的經(jīng)驗進(jìn)行管理。因此，在遇到新問(wèn)題時(shí)，醫院經(jīng)濟管理人員常常束手無(wú)策，難以解決，進(jìn)而使日常的醫院經(jīng)濟管理工作受到嚴重影響。

　　二、強化醫院經(jīng)濟管理的措施

　　(一)提高對醫院經(jīng)濟管理的認識

　　從一定程度上講，醫院經(jīng)濟管理水平的提高有助于優(yōu)化資源配置，降低醫院經(jīng)營(yíng)成本，提高醫院的醫療質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此，醫院領(lǐng)導應重視經(jīng)濟管理的作用，不斷學(xué)習相關(guān)管理知識，提高自身經(jīng)濟管理知識和管理意識。此外，還應將科學(xué)的經(jīng)濟管理觀(guān)念落實(shí)到醫院全體員工身上。具體來(lái)講，應加強醫院經(jīng)濟管理觀(guān)念的宣傳教育工作，提高相關(guān)工作者對經(jīng)濟管理工作的重要性認識，從而更好地開(kāi)展醫院經(jīng)濟管理工作。

　　(二)加強成本管理

　　降低成本作為醫院進(jìn)行經(jīng)濟管理的首要目標，其也是提高醫院經(jīng)濟效益的重要手段。因此，強化醫院經(jīng)濟管理，必須加強成本管理。具體來(lái)講，一是應及時(shí)、準確的反映各科室的費用，以及時(shí)發(fā)現醫院運行中的問(wèn)題，從而實(shí)施相應的解決對策;二是應鼓勵全體醫院?jiǎn)T工積極參與本院經(jīng)濟成本管理，真實(shí)統計各科室的費用成本，以制定并實(shí)施有效措施降低成本;三是應建立完善的成本核算體系，做好各業(yè)務(wù)部門(mén)和科室的成本管理工作。

　　(三)合理使用數字化信息管理系統

　　近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷增長(cháng)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，數字化信息管理系統得到量廣泛應用。長(cháng)期以來(lái)，紙質(zhì)檔保存作為醫院資料管理的重要管理模式，其不僅無(wú)法有效提高相關(guān)工作人員的管理效率，還容易使經(jīng)濟管理資料在保存過(guò)程中出現遺失、損壞等問(wèn)題，從而對醫院經(jīng)濟管理活動(dòng)的日常運轉造成嚴重影響。然而，數字化信息管理系統的合理使用，不僅有助于避免因紙質(zhì)資料遺失、破損而產(chǎn)生的問(wèn)題，還能夠提高收支情況審查的工作效率。

　　(四)加強醫院的預算管理

　　一方面，醫院應立足于自身實(shí)際，加強醫院預算編制管理，制定出相關(guān)的預算額度，從而為各科室的具體操作提供一個(gè)標準，有效控制各項經(jīng)濟支出情況。并且應嚴格審查各科室超出預算的部分。另一方面，應建立健全相關(guān)的預算監督制度，嚴格把控醫院資金的具體流向，實(shí)現醫院經(jīng)濟效益的有效提高。

　　(五)注重醫院相關(guān)工作人員素質(zhì)的培養與提高

　　嚴格來(lái)說(shuō)，醫院經(jīng)濟管理人員作為醫院資金的直接管理者，其自身的素質(zhì)與水平直接影響著(zhù)整個(gè)醫院的正常運轉。因此，為確保醫院經(jīng)濟管理的正常運轉，提高相關(guān)工作人員的個(gè)人素質(zhì)十分重要。一方面，醫院經(jīng)濟管理者應不斷學(xué)習國內外先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念與方法，以提高自身綜合素質(zhì)，從而更好地為醫院經(jīng)濟管理工作服務(wù)。另一方面，醫院經(jīng)濟管理者應積極參與醫院組織的相關(guān)培訓或進(jìn)修活動(dòng)，以提升自身的經(jīng)濟管理能力。

　　(六)加強醫療藥品管理

　　醫療藥品和設備作為醫院經(jīng)濟成本的重要組成部分，其對于醫院資金的正常運轉具有重要的影響。因此，為避免浪費現象的問(wèn)題的出現，應做好醫療藥品、設備總數量和使用數量的的登記和統計工作。在藥品庫存保管中，為避免占用大部分的資金，相關(guān)工作人員應按照醫院的實(shí)際消耗水平采購適量的藥品。此外，在采購藥品設備中，還應規范進(jìn)貨渠道，以便在保證藥品和設備質(zhì)量的基礎上降低采購成本。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，在激烈的市場(chǎng)競爭中，醫院若要提高自身的競爭力，實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展，就要不斷提高自身經(jīng)濟管理水平，加強醫院預算管理、成本管理和醫療藥品管理，有效降低各項經(jīng)濟成本。

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