淺論路橋工程項目合同管理
合同范本是用來(lái)約束合同簽訂雙方權利和義務(wù)的，但是目前的路橋工程項目合同大部分施工合同條款是針對發(fā)包方制定的，重點(diǎn)強調承包方的義務(wù)，對發(fā)包方的制約性條款少之又少。以下是yjbys小編搜集整理的淺論路橋工程項目合同管理論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：隨著(zhù)政策紅利的釋放，在未來(lái)的幾年，國家重點(diǎn)建設將調整到工業(yè)化、新型城鎮化建設。在城市建設中，路橋工程的施工是必不可少的組成部分。近些年來(lái)，路橋工程建設得到了快速的發(fā)展，而在此建設過(guò)程中關(guān)于路橋工程項目合同管理是一項非常復雜的系統工程。合同管理水平直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)項目的運作和目標的實(shí)現。本文通過(guò)對路橋工程項目合同管理進(jìn)行分析，提出了一些合同管理中需要留意的問(wèn)題以及對策。
關(guān)鍵詞：路橋工程;項目合同;合同管理
1路橋工程項目合同管理概述
路橋工程項目合同屬于經(jīng)濟合同，是承發(fā)包雙方為實(shí)現路橋工程建設目標，明確相互責任、義務(wù)和權利關(guān)系的協(xié)議。路橋工程項目合同管理是對項目合同中相關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的管理，是企業(yè)項目工程管理的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中伴隨著(zhù)合同的簽訂、履行、變更、解除等，合同管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的正常運行。
2路橋工程項目合同管理需留意的問(wèn)題
2.1與合同相關(guān)的法律法規不盡完善
商人往往更注重的是利益，路橋施工的盈利也是路橋承包商追求的目標之一。因此許多承包商會(huì )為了謀取更多的私利，想盡一切辦法，甚至是鉆法律條款的空子。
任何東西都是隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，而不斷得以完善，法律也是一樣。這就為不少承包商留了空子，表面上看并沒(méi)有違反法律，本質(zhì)上卻擾亂了市場(chǎng)運作規律。久而久之，會(huì )制約我國路橋建設的正常發(fā)展，甚至是經(jīng)濟的發(fā)展。法律不可能窮盡所有的可能，所以還要有道德的輔助。
2.2合同文本存在的一些問(wèn)題
2.2.1合同內容存在的問(wèn)題
(1)合同內容不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同中規定的權利和義務(wù)不明確，難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現合同雙方的真實(shí)權利與義務(wù)，而這種體現只有靠準確明晰的合同文字。所以說(shuō)，合同講究的是咬文嚼字。
(2)只有從合同而沒(méi)主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，從合同則是指在主合同成立的前提下方可成立的合同，沒(méi)有主合同的從合同就是沒(méi)有依據的合同，是“無(wú)源之水”，是不存在的。
(3)合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見(jiàn)的漏洞往往會(huì )引發(fā)不必要的合同糾紛，有些合同只講好話(huà)，不講丑話(huà)，只講正面的，不講反面的，不盡全面，一旦發(fā)生違約，在合同中是看不到關(guān)于違約處理條款的。
2.2.2合同簽訂后沒(méi)有進(jìn)行合同交底
許多單位在簽訂合同時(shí)，公司總部一直都很重視，一旦合同簽訂后，就像是萬(wàn)事大吉了，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執行嚴重脫節，簽訂后的合同僅僅是二者合作關(guān)系的證明，合同內容已無(wú)人問(wèn)津，項目職責僅靠項目負責人進(jìn)行傳達，項目執行人員只知其相關(guān)工作職責，而對合同總體情況的了解少之又少，甚至完全不了解合同的具體內容，給日后的合同糾紛埋下了隱患。
2.2.3合同執行過(guò)程中忽視變更管理
本應變更合同的沒(méi)有變更，在履行合同過(guò)程中合同的變更是很正常的事情，但是不少負責合同履行的管理人員缺乏這種及時(shí)變更合同的意識，結果導致了不必要的損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的主要目的是通過(guò)對原合同的修改，保障合同更好地履行和更輕松地實(shí)現目標。
2.3缺乏人才以及相關(guān)合同管理的培訓
在發(fā)達國家，對工程項目合同的具體管理一般由資深的工程師等專(zhuān)業(yè)性人才完成，工程項目合同管理是一項專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)要求很高的工作，他們不僅要有專(zhuān)業(yè)的法律知識，還要通曉工程項目的運作規律�，F階段，我國不少路橋工程項目合同管理機構缺乏專(zhuān)業(yè)性人才，缺乏系統的法律知識和專(zhuān)業(yè)知識，他們只會(huì )解決一些簡(jiǎn)單的合同糾紛，對于稍微復雜點(diǎn)的合同糾紛就無(wú)從下手。
3解決路橋工程項目合同管理中問(wèn)題的對策
3.1制度為先，讓管理活起來(lái)，嚴下去
規范的管理是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵，建設單位應以穩健經(jīng)營(yíng)、嚴格管控、抓緊轉型的發(fā)展思路，狠抓企業(yè)基礎管理工作，從建立健全各項規章制定入手，結合路橋專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)，制定了施工管理、安全、質(zhì)量及文明施工等一系列管理制度，樹(shù)立起制度至上的理念。不斷完善制度，并嚴格遵守制度，是企業(yè)經(jīng)久不衰的法寶。
3.2規范路橋工程項目合同范本
合同范本是用來(lái)約束合同簽訂雙方權利和義務(wù)的，但是目前的路橋工程項目合同大部分施工合同條款是針對發(fā)包方制定的，重點(diǎn)強調承包方的義務(wù)，對發(fā)包方的制約性條款少之又少，特別是關(guān)于違約賠償和處罰條款，引起了許多不必要的糾紛。為了規范路橋建設市場(chǎng)的合同管理，國家相關(guān)部門(mén)出臺了合同示范文本，以約束建筑市場(chǎng)的合同，規范合同管理。明確合同簽訂雙方的責任、權利和風(fēng)險，同時(shí)相關(guān)部門(mén)要加強執法力度。
3.3提高合同管理的人才培訓和文化素養
文化是一只無(wú)形的手，如何讓文化內化于心，外化于行，這是個(gè)大問(wèn)題，一個(gè)成立多年的老企業(yè)，能夠在紛繁復雜的各個(gè)歷史階段不畏艱辛、跋涉前行，文化積淀的引領(lǐng)不可小覷�？偛堪徇w、整體改制、機制再造、平臺構建等重大舉措能夠在我國建筑行業(yè)平穩順利地完成，得益于其六十多年來(lái)的文化沉淀。從另一個(gè)方面講，也足以說(shuō)明我國建筑行業(yè)十分重視企業(yè)文化的傳承與發(fā)展。
在文化傳承上，要設定企業(yè)文化的主心骨，團結企業(yè)內部人員是關(guān)鍵，讓員工享受奮斗的過(guò)程，這是一種無(wú)形的動(dòng)力，動(dòng)力就是爆發(fā)力，它就像是一雙無(wú)形的手推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化創(chuàng )新上，要敢于承認落后，善于直視落后并扭轉落后局面，時(shí)代在變，相應的文化也要隨之改變，這樣才能讓路橋工程項目合同管理更上一層樓。
對合同管理人員的素養的提升是企業(yè)合同管理的核心工作，主要有以下幾個(gè)方面的做法：首先，對合同管理人員的選拔要嚴格，采用優(yōu)勝劣汰原則，選擇足夠優(yōu)秀的人才勝任此工作;其次，對所選人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，選拔出來(lái)的人員就算再優(yōu)秀，若是與該企業(yè)脫節，那也是白搭，所以，根據市場(chǎng)和企業(yè)的需求，對選拔的人員進(jìn)行在職培訓，擴充專(zhuān)業(yè)知識，尤為重要;最后，對在職人員進(jìn)行定期測試以及定期定向培訓，培訓要有針對性，針對員工弱點(diǎn)進(jìn)行分撥培訓，讓合同管理人員跟著(zhù)時(shí)代變化，適應時(shí)代的要求。
4結論
綜上所述，路橋工程項目合同管理是路橋施工管理中的核心管理工作，建設單位不僅要加強路橋工程項目合同方面的管理，保障合同雙方的權利和義務(wù)，規范路橋工程施工，而且應實(shí)現科學(xué)施工、依法施工的和諧氛圍，促進(jìn)我國路橋建設健康發(fā)展。
參考文獻:
[1]劉權.陜西省高速公路工程項目合同管理存在的問(wèn)題及對策[J].長(cháng)安大學(xué)，2014(4).
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