淺論計算機軟件工程項目管理
在實(shí)施計算機軟件工程項目管理的過(guò)程中對于組織機構的管理是一項重要的管理內容。怎樣分析計算機軟件工程項目管理?
摘要:計算機軟件工程項目管理和開(kāi)發(fā)是一項具有復雜性以及系統性的工程,其涉及面相對較廣,在實(shí)際的工作中所面臨的風(fēng)險也較大,因此對計算機軟件工程項目實(shí)施系統和完善的管理是非常重要的。在信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,計算機軟件的規模以及復雜程度在不斷增加,因此在實(shí)施計算機軟件工程開(kāi)發(fā)的工作中各種問(wèn)題也逐漸地顯現出來(lái),給企業(yè)造成了不必要的損失,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟利益,增加企業(yè)的綜合競爭能力,促進(jìn)計算機軟件工程的發(fā)展就應該對計算機軟件工程項目更好的管理方法和措施進(jìn)行探討和分析。
關(guān)鍵詞:計算機軟件工程;項目管理;管理方法;問(wèn)題
目前,在實(shí)施計算機軟件工程項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,軟件工程項目管理工作并沒(méi)有引起工作人員和企業(yè)領(lǐng)導人員的足夠重視。在實(shí)施計算機軟件工程管理的過(guò)程中,軟件產(chǎn)品具有較強的特殊性,且計算機軟件工程剛剛興起,在實(shí)施軟件工程管理的過(guò)程中很多問(wèn)題并沒(méi)有得到充分的認識,給工程項目管理帶來(lái)了一定的困難,由此可見(jiàn)全面地實(shí)施計算機軟件工程項目管理是非常重要的。下面該文就將計算機軟件工程項目管理的內容作為基礎,對計算機軟件工程項目管理中存在的問(wèn)題以及計算機軟件工程項目管理的方法和策略進(jìn)行探討和淺析。
1計算機軟件工程項目管理的內容
1.1對于組織機構的管理
在實(shí)施計算機軟件工程項目管理的過(guò)程中對于組織機構的管理是一項重要的管理內容。計算機軟件工程項目的管理人員在實(shí)際的管理工作中只有設置全面的組織結構,完善組織機構管理的質(zhì)量才能完成科學(xué)管理制度和管理團隊的建設。只有完善組織機構的管理才能清楚地劃分管理的職責和權限范圍,尤其是對于具有較強綜合性的計算機軟件工程項目來(lái)說(shuō),必須由專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員來(lái)負責組織機構的管理,進(jìn)而提高計算機軟件工程項目管理的有效性和質(zhì)量。
1.2軟件質(zhì)量和配置管理
在實(shí)施計算機軟件工程項目管理的過(guò)程中軟件質(zhì)量管理和配置管理有著(zhù)不可替代的地位和作用。項目質(zhì)量保證主要是定期地對總體績(jì)效進(jìn)行評估和評價(jià),完善質(zhì)量計劃編制、項目質(zhì)量保證以及項目質(zhì)量控制等過(guò)程,對于不能保證項目質(zhì)量的問(wèn)題給予進(jìn)一步的分析,找出具體和具有針對性的解決方法,進(jìn)而更好地提高軟件的質(zhì)量。同時(shí)計算機軟件項目管理人員也應該對軟件產(chǎn)品的演變過(guò)程有一個(gè)精確的記錄,保證軟件配置管理的質(zhì)量,進(jìn)而完善計算機軟件工程項目的管理工作。
1.3風(fēng)險的評估以及管理
風(fēng)險管理主要包括的內容有對風(fēng)險的正確識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險監督和風(fēng)險解決等,實(shí)施風(fēng)險管理的主要目的是在預測到風(fēng)險即將出現的時(shí)候及早采取措施給予抑制,避免風(fēng)險的出現和發(fā)展。在實(shí)施計算機軟件工程項目管理的過(guò)程中風(fēng)險的評估和管理是一項重要的管理內容,計算機軟件工程項目管理人員應該及早地對項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估,加強對各種可能出現風(fēng)險的管理,降低各種風(fēng)險對項目造成的影響,進(jìn)而提高軟件企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2計算機軟件工程項目管理中存在的問(wèn)題
2.1缺少對計算機軟件工程項目管理培訓的重視
大多數企業(yè)在實(shí)施計算機軟件工程項目管理的過(guò)程中往往會(huì )忽略對項目管理的培訓,在項目管理培訓上投入的精力、人力、物力和財力均相對較少,沒(méi)有形成一個(gè)系統和完善的知識培訓體系。很多軟件企業(yè)只是依靠著(zhù)某些項目管理工作人員精湛的技術(shù)能力以及綜合素質(zhì),而在項目管理培訓方面往往比較盲目,只是走一走過(guò)程而已,缺少對計算機軟件工程項目管理培訓的重視程度,項目管理人員缺少對項目管理知識和培訓知識的掌握[1]。
2.2計算機軟件工程項目風(fēng)險控制的意識較薄弱
在目前我國各個(gè)企業(yè)競爭日益激烈以及經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下,各個(gè)軟件企業(yè)在進(jìn)行計算機軟件工程項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險也越來(lái)越大,一旦發(fā)生風(fēng)險就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)難以彌補的損失,由此可見(jiàn)在實(shí)施計算機軟件項目管理的過(guò)程中風(fēng)險管理是非常重要的。而目前大多數軟件企業(yè)在實(shí)施項目管理的過(guò)程中對風(fēng)險控制的意識相對較為薄弱,并沒(méi)有認識到風(fēng)險管理和控制對于項目管理來(lái)說(shuō)的重要意義,以致不能及時(shí)地防范和控制相關(guān)管理過(guò)程中出現的風(fēng)險。
2.3計算機軟件工程項目管理人員團隊意識低下
計算機軟件工程項目管理工作人員在實(shí)施管理工作的過(guò)程中大多數工作人員并不能從宏觀(guān)上對整個(gè)項目進(jìn)行整體的把握,只是做好自己的本職工作,并沒(méi)有從大局上對相關(guān)的管理工作進(jìn)行考慮。大多數計算機軟件工程項目管理工作人員缺少團隊意識,這些管理人員雖然具有精湛的技術(shù)和較高的綜合素質(zhì)但是只注重個(gè)人能力的發(fā)揮,缺少培養新一代人才的觀(guān)念,缺少帶頭作用和責任心,導致各種管理問(wèn)題的出現,不利于企業(yè)的更好發(fā)展。
3計算機軟件工程項目管理的方法和策略
3.1提高對計算機軟件工程項目管理培訓的重視程度
軟件企業(yè)在實(shí)施計算機軟件工程項目管理的過(guò)程中應該增加對項目管理培訓的重視程度。企業(yè)應該增加在管理人員培訓上的精力、物力和財力,注重對管理人員實(shí)踐能力和理論知識的提高。讓相關(guān)管理人員掌握更多的知識,讓管理人員熟悉相關(guān)的培訓和管理流程,進(jìn)而更好地提高計算機軟件工程項目管理的質(zhì)量和有效性。與此同時(shí),企業(yè)管理人員也應該建立軟件工程項目管理培訓的審核制度,項目管理人員在上任之前應該給予一定的考核,進(jìn)而提高計算機軟件工程項目管理的質(zhì)量。
3.2提高計算機軟件工程項目管理風(fēng)險控制管理意識
計算機軟件工程項目在實(shí)施管理的過(guò)程中應該建立有效的風(fēng)險管理和控制機制,在實(shí)施計算機軟件工程項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中應該要求項目管理人員充分地掌握和學(xué)習風(fēng)險管理知識,熟練地掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險控制以及風(fēng)險轉移的方法,在項目啟動(dòng)后立即對風(fēng)險進(jìn)行識別和管理。與此同時(shí)項目管理人員也要保證風(fēng)險控制和管理貫穿于整個(gè)軟件項目管理的過(guò)程中,采用多種方法和技術(shù)手段對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制,減少各種風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟效益和軟件開(kāi)發(fā)造成的影響[2]。
3.3培養計算機軟件工程項目管理工作人員團隊意識
企業(yè)管理人員在完善計算機軟件工程項目管理的過(guò)程中應該讓相關(guān)的項目管理人員從宏觀(guān)上掌握大局,進(jìn)而整體性地對整個(gè)項目管理進(jìn)行掌控。同時(shí)也要充分地發(fā)揮項目管理人員在實(shí)際工作中的帶頭作用,合理地對員工的工作進(jìn)行安排,對人力資源進(jìn)行合理的運用。在此基礎上也要提高項目管理人員的責任心和團隊意識,在充分發(fā)揮每一個(gè)管理人員和工作人員個(gè)人能力的同時(shí)培養可以滿(mǎn)足企業(yè)更好發(fā)展需求的新一代人才,提高計算機軟件工程項目管理的質(zhì)量。
4結語(yǔ)
總而言之,在當今這個(gè)信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,軟件工程開(kāi)發(fā)和設計過(guò)程中的各個(gè)項目所涉及的內容和范圍也在不斷增加,實(shí)施計算機軟件工程項目管理過(guò)程中各種問(wèn)題也逐漸凸顯,而計算機軟件工程項目工作的管理質(zhì)量也逐漸成為影響軟件企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在這樣的情況下軟件企業(yè)應該充分地認識到計算機軟件工程項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并通過(guò)一定的方法和策略給予完善,進(jìn)而提高項目管理的水平和質(zhì)量,促進(jìn)軟件企業(yè)的長(cháng)期、穩定和健康發(fā)展。
參考文獻
[1]朱軍輝,殷俊麗.計算機軟件工程項目管理分析[J].科技展望,2016(19):216-217.
[2]馬伽洛倫,尚艷萍.計算機軟件工程項目的自動(dòng)化管理分析[J].電子技術(shù)與軟件工程,2016(26):173-174
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