地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理機制探究

　　我國的地質(zhì)勘查單位在市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的作用下紛紛開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，財務(wù)管理是通過(guò)對經(jīng)營(yíng)數據分析和預測，以此來(lái)確定工程經(jīng)營(yíng)目標。那么，地質(zhì)勘查單位如何開(kāi)展財務(wù)管理呢？

　　一、地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理目前存在的主要問(wèn)題

　　(一)財務(wù)管理體制不健全，財務(wù)分析指標體系不完整

　　地質(zhì)單位的財務(wù)管理有單位的管理體制，用來(lái)規范單位財務(wù)行為。

　　雖然大多數地勘單位都建立了財務(wù)管理體制，但都過(guò)于側重會(huì )計管理和支出審批程序。

　　財務(wù)管理體制實(shí)際上的內容不單單只有上述兩點(diǎn)，還包括分配、分析、投資等。

　　地質(zhì)勘查勘查財務(wù)管理都是要面對這些內容的，而地勘單位財務(wù)管理也因不完善的體系出現了混亂的現象。

　　財務(wù)管理的重要組成部分是財務(wù)分析，一般地勘事業(yè)單位財務(wù)管理的特點(diǎn)都是以預算管理為中心，而現行財務(wù)分析的主要體系也是以此為主。

　　(二)財務(wù)處理不規范，財務(wù)人員素質(zhì)偏低

　　預算外收入掛在往來(lái)賬,在年終結賬時(shí),不將收入和支出結轉“結余”科目,而是將收入和支出相對轉,不符合事業(yè)單位會(huì )計制度規定,使“結余”科目不能正確、完整地反映核算單位的結余狀況,還有一些單位的固定資產(chǎn)不入賬,形成了賬外資產(chǎn)。

　　二、加強地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理有效措施

　　(一)完善預算系統財務(wù)管理

　　預算是控制標準、協(xié)調工具、奮斗目標、考核依據，首先要端正預算理念,走出預算誤區。

　　地質(zhì)勘查事業(yè)單位在很長(cháng)一段時(shí)間內并不熟悉預算的理念,近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展幵始接觸這一市場(chǎng)化概念，要建立科學(xué)的預算系統,必須杜絕此類(lèi)錯誤理念,其次從思想上科學(xué)認識預算,明確預算的管理是單位戰略化管理的可持續發(fā)展。

　　必須建立全方位的預算系統,通過(guò)即時(shí)控制與優(yōu)化逐步實(shí)現目標,在過(guò)程控制的基礎上進(jìn)行預算控制與分析，最后預算的申請由申請人提出,財務(wù)部門(mén)審核預算的合理性,其他相關(guān)人員按流程依次審批,批準的預算將作為會(huì )計核算的依據,經(jīng)多方審核最終通過(guò)的預算,交由申請部門(mén)組織實(shí)施執行,落實(shí)到位,形成全方位的預算執行責任體系,嚴格控制預算資金的支付,控制支付風(fēng)險。

　　(二)完善財務(wù)分析指標體系

　　對于財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)制度是保證單位正常運轉的根本保障，地勘單位財務(wù)管理制度的建設要充分建立在原有制度的基礎上，制定一些操作性強的管理制度也要結合地勘單位的實(shí)際情況，確保制度能順利執行。

　　傳統的地勘單位的財務(wù)分析模式已經(jīng)不能適應越來(lái)越復雜的財務(wù)活動(dòng)，建立科學(xué)有效的地勘單位評價(jià)體系，應有以下兩大部分，一是基本指標體系，二是綜合指標體系。

　　基本指標在原有的基礎上還要增添一些必要的分析指標，之后再建立具體的財務(wù)分析指標，從而對提高地勘單位財務(wù)管理有著(zhù)促進(jìn)作用。

　　(三)完善財務(wù)系統

　　我國地質(zhì)勘查事業(yè)單位的財務(wù)管理機制有著(zhù)濃厚的國有企業(yè)的色彩。

　　單位組織財務(wù)管理機制不健全,存在的主要問(wèn)題是機制不靈活、不系統,在科學(xué)性和合理性上還存在缺陷,與現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求差距較大。

　　因此，要對單位的財務(wù)系統進(jìn)行完善。

　　一般從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：財務(wù)管理機制要適合單位治理結構、管理體制與機制及財務(wù)管理目標的要求。

　　這些是財務(wù)管理機制的重要基礎,要與治理結構和管理體制與機制相一致和協(xié)調。

　　財務(wù)管理機制本身是一個(gè)有機體系,在其優(yōu)化過(guò)程中,要考慮系統的整體性、層次性和相關(guān)性,使財務(wù)管理機制得以整體優(yōu)化，將財務(wù)管理機制把大量管理工作規范化、標準化。

　　優(yōu)化財務(wù)管理機制要以科學(xué)理論作為指導。

　　在優(yōu)化財務(wù)管理機制的過(guò)程中,要堅持以現代公司治理理論、公司管理理論以及公司財務(wù)理論為指導,保證財務(wù)管理機制的科學(xué)性。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，我國的地質(zhì)勘查單位在市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的作用下紛紛開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，財務(wù)管理是通過(guò)對經(jīng)營(yíng)數據分析和預測，以此來(lái)確定工程經(jīng)營(yíng)目標。

　　它可以用最合理的衡量標準所有耗費的資金，有效降低單位成本。

　　所以，地質(zhì)勘查單位想要在日益激烈的社會(huì )中發(fā)展和生存，就要加強地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理，轉變傳統觀(guān)念，統籌單位內部資金管理，促進(jìn)勘查單位健康有序的發(fā)展。

【地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理機制探究】相關(guān)文章：

地質(zhì)勘查作用分析03-28

工程地質(zhì)勘查論文02-19

山區地帶錫礦地質(zhì)勘查論文范文02-20

淺論地質(zhì)項目管理與勘查成本核算11-17

淺談地質(zhì)項目管理與勘查成本核算03-28

地質(zhì)統計學(xué)探究論文03-27

黃金資源和地質(zhì)勘查的若干問(wèn)題思考論文02-26

地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作中的問(wèn)題與防治對策論文12-15

淺談企業(yè)財務(wù)管理機制構建02-22