油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新思考

　　在人力資源管理工作中，激勵是十分重要的內容之一。因此對于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要不斷完善激勵機制。

　　摘要：在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，人力資源已經(jīng)成為了油田企業(yè)中的核心問(wèn)題之一。對于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)油田自身在行業(yè)市場(chǎng)中的競爭力。同時(shí)也影響著(zhù)油田企業(yè)的經(jīng)濟利益，但是目前油田企業(yè)在人力資源管理上還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，這樣也就阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展�；�于此本文針對油田企業(yè)中人力資源管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源;管理創(chuàng )新;研究分析

　　對于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受到自身特性的影響，在人力資源管理上還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，如人員成分比較復雜，以及工作量比較大等，都給油田企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了一系列的影響。因此要想轉變這一現象，要求油田企業(yè)必須要建立出有效的人力資源管理機制與制度，在此基礎上保證油田企業(yè)的順利生產(chǎn)。且采用有效的管理制度與機制可以增強油田企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競爭力，促進(jìn)油田企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　一、油田企業(yè)在人力資源管理上存在的問(wèn)題

　　1.管理理念上存在不足

　　對于現階段的油田人力資源管理理念來(lái)說(shuō)，依然采用著(zhù)傳統的管理理念，并將人力資源管理作為一種成本，且錯誤的認為只有降低在人力資源上的管理成本，就能降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次在人才的引進(jìn)機制上，也存在一定的弊端，這樣也就造成了這一機制上的科學(xué)性存在不足等。這些問(wèn)題都造成了在企業(yè)人力資源管理上的工作效果存在不足，在一定程度上也就影響了油田企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.考核機制上存在不足

　　就目前的油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對人力資源的考核與評價(jià)上還存在著(zhù)標準不清晰的現象，如對于員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及工作山的業(yè)績(jì)等方面的考核并沒(méi)有制定出一個(gè)有效的標準。其次是一些企業(yè)中還出現了考核評價(jià)過(guò)于形式化，這樣也就沒(méi)有將考核工作落實(shí)到實(shí)際工作環(huán)節中去。最后是對于目前的油田企業(yè)人力資源考核評價(jià)來(lái)說(shuō)，普遍存在著(zhù)“人緣”因素，這樣也就造成了評價(jià)的結果公開(kāi)性與公正性不足。甚至是一些企業(yè)中在進(jìn)行人力資源考核工作的過(guò)程中，沒(méi)有與考核者進(jìn)行有效的溝通，這樣也就造成了考核的結果不具準確性。也正是因為上述的這些因素，使其在油田企業(yè)中人力資源的考核工作上受到了影響[1]。

　　3.獎勵機制上存在不足

　　對于目前的油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源的管理上獎勵機制不完善，在獎勵的方法上也引不起員工的積極性。對于一些員工來(lái)說(shuō)，由于工作存在特殊性，但是也并沒(méi)有與獎勵機制聯(lián)系在一起，加之分配制度上也不具合理性等都造成了獎勵機制的效果不高。也正是因為獎勵機制的效果不高，使油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，效率與質(zhì)量都受到的應的影響。另外，在目前的油田企業(yè)中，員工在工資的分配上多以固定工資為主，這樣也就出現了員工工資的分配制度與經(jīng)濟效益上存在著(zhù)脫節的現象。工資機制的缺乏也就直接影響了員工在實(shí)際工作中的積極性與創(chuàng )造性[2]。

　　二、油田企業(yè)中人力資源管理創(chuàng )新措施

　　1.在管理機構與人員配置上進(jìn)行創(chuàng )新

　　在管理創(chuàng )新中，人力資源管理創(chuàng )新工作是極為重要的工作內容之一，同時(shí)也是管理者采用全新的管理理論與方法等來(lái)對人力資源管理系統進(jìn)行的創(chuàng )新設計與完善，并以此來(lái)促進(jìn)油田企業(yè)企業(yè)中管理效果的提高。在油田企業(yè)中，戰略型的人力資源管理是人力資源管理過(guò)程中的發(fā)展目標。所以在我國的油田企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，要嚴格遵循戰略型的人力資源管理要求，做好管理機構的設置與配置工作。

　　2.管理機構

　　在油田企業(yè)的管理機構上，要結合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并做好細化與完善工作，建立出有效的人力資源管理機構。首先是針對決策層來(lái)說(shuō)，為了突出人力資源的地位，要求人力資源管理者要直接參與到企業(yè)的決策工作中去。其次是針對管理層來(lái)說(shuō)，要制定出完善的人事選拔標準與招聘計劃等。最后是針對操作層來(lái)說(shuō)，要完成日常工作中的管理目標，并根據企業(yè)中的實(shí)際情況，來(lái)將管理層與操作層聯(lián)系在一起，加大管理的效果與質(zhì)量[3]。

　　3.管理人員

　　首先是針對高層決策者來(lái)說(shuō)，要提高其綜合素質(zhì)，保證自身具備一定的學(xué)歷與知識，同時(shí)還要掌握一定的工作經(jīng)驗，如懂得企業(yè)的運行以及市場(chǎng)與財務(wù)等。其次是針對職能主管來(lái)說(shuō)，要做好聘用、行為、培訓、獎酬以及信息等內容。

　　4.在管理職能與工作方式上進(jìn)行創(chuàng )新

　　(1)人力資源的招聘工作

　　由于人員是企業(yè)中的第一生產(chǎn)力，因此招聘工作是十分重要的工作內容之一。如果沒(méi)有員工的參與，就不會(huì )有新技術(shù)與新產(chǎn)品。所以，做好人力資源的招聘工作可以滿(mǎn)足企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。對管理人員進(jìn)行招聘則可以保證為企業(yè)中融入新的管理理念，革新技術(shù)，為企業(yè)帶來(lái)全新的活力。其次是完善招標工作可以為企業(yè)中融入新生力量，解決存在的問(wèn)題。

　　(2)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓

　　首先要深入宣傳培訓的作用，保證思想上的認識。其對于油田企業(yè)的管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，要做好宣傳工作，增強員工的相關(guān)認識，明確培訓工作對于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，以此來(lái)達到認真培訓與努力學(xué)習的目的。其次是要制定出有效的培訓計劃，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供人才，滿(mǎn)足戰略型人力資源管理工作的需求。另外還要在結合企業(yè)發(fā)展目標與實(shí)際情況的基礎上，制定出培訓計劃。在進(jìn)行培訓的過(guò)程中，要選擇好接受培訓的員工，提高培訓的效果。最后要做好考核監督管理工作。在油田企業(yè)中，在監督管理上普遍存在一定的不足，因此為了保證培訓工作的順利進(jìn)行，就要做好考核監督工作，以此為基礎來(lái)提高監督管理的質(zhì)量。

　　(3)創(chuàng )新激勵機制

　　在人力資源管理工作中，激勵是十分重要的內容之一。因此對于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要不斷完善激勵機制。這樣才能幫助企業(yè)吸收與留住人才，讓員工在內心中產(chǎn)生出滿(mǎn)足感，這樣才能促進(jìn)油田企業(yè)的更好發(fā)展[4]。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述可以看出，在油田企業(yè)中做好人力資源的管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此必須不斷完善與創(chuàng )新，增強油田企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競爭力。

　　參考文獻

　　[1]黃仲文.“家激勵”模型在國有企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的運用——以中國石化鎮海煉化分公司為案例[J].中國人力資源開(kāi)發(fā)，2014，(20)：30-34.

　　[2]劉娜.”現代人本主義管理”理論個(gè)案研究——以中國石油蘭州石化公司為例[J].全國商情•理論研究，2010，(2)：36-37.

　　[3]李家民.堅持科學(xué)發(fā)展構建和諧企業(yè)造福甘肅人民——蘭州石化公司的發(fā)展軌跡和思路[J].發(fā)展，2014，(2)：69-70.

　　[4]鄭繼芳.原油成本剛性與經(jīng)濟效益——兼論油田企業(yè)雙增雙節的基本思路[J].石油大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，2011，(1)：89-90.

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