談?wù)勂髽I(yè)會(huì )計財務(wù)管理有效策略

　　企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的指導，有利于企業(yè)內部工作效率的提高和企業(yè)盈利能力以及市場(chǎng)競爭力的提高。

　　摘要:企業(yè)的本質(zhì)是以營(yíng)利為目的，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，財務(wù)管理也就需要越發(fā)有效和謹慎，低成本、高效益的企業(yè)發(fā)展模式是所有企業(yè)發(fā)展道路上最高追求，成為許許多多企業(yè)發(fā)展的必然選擇，這就要求企業(yè)對內部會(huì )計財務(wù)管理實(shí)施有效的控制。本文從企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的角度出發(fā)，對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題提出相關(guān)建議和意見(jiàn)，為社會(huì )相關(guān)企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;會(huì )計財務(wù);有效措施

　　我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理方面的學(xué)術(shù)研究在不斷地推進(jìn)，各項最新研究成果不斷被運用于企業(yè)的實(shí)際管理實(shí)踐中，為企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理提供了正確的方向和有效的方式，但是在整體看來(lái)，我國企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理的有效性上還不容樂(lè )觀(guān)，許多中小企業(yè)由于會(huì )計財務(wù)管理觀(guān)念的模糊，其會(huì )計財務(wù)管理的有效落實(shí)程度不夠，這也為企業(yè)的發(fā)展壯大埋下隱患。

　　一、企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的重要性

　　(一)規避財務(wù)風(fēng)險

　　在當前企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理能夠有效保證企業(yè)內部財務(wù)的正常運營(yíng)和資金以及資本的有效回籠，提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)在運營(yíng)之外的資本占用時(shí)間，通過(guò)企業(yè)對會(huì )計財務(wù)的有效管理，可以有效掌控企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)運行過(guò)程中的風(fēng)險控制，對業(yè)務(wù)方面的賬務(wù)追償也起到有效的警示和監督作用，可以保證企業(yè)賬務(wù)的回收，也可以及時(shí)對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行償還，最大限度地降低企業(yè)的運營(yíng)成本和風(fēng)險。

　　(二)獲得有效收益

　　企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理工作中，對企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入以及固定資產(chǎn)、有價(jià)證券、應收賬款和應付債務(wù)形成嚴格的財務(wù)報表和數據，對企業(yè)決策者的有效正確決策提供重要參考，通過(guò)數據財務(wù)報表，對企業(yè)的投資方向、收益預期、風(fēng)險控制提供保證，最終為企業(yè)獲得有效的經(jīng)濟效益提供保障。

　　(三)提高工作效率

　　企業(yè)會(huì )計財務(wù)的管理還可以在一定程度上增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的營(yíng)利能力和企業(yè)內部的工作效率。一方面，企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理可以通過(guò)會(huì )計核算和財務(wù)的管理合理配置公司各方面的資源，協(xié)調企業(yè)內部各部門(mén)之間的工作，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的提高;另一方面，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理也可以通過(guò)預算或者財務(wù)政策的實(shí)施，對企業(yè)內部運營(yíng)成本合理控制，加強管理，減少不必要的支出，提高企業(yè)的盈利能力。

　　二、企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)管理層對會(huì )計財務(wù)管理缺乏認識

　　在當前企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中，特別是中小型企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理，企業(yè)內部最高管理層中缺乏對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的必要認識，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，通過(guò)個(gè)人主觀(guān)意識的投資和對財務(wù)管理的干涉，對公司財務(wù)會(huì )計管理的認識程度不足，往往成為影響公司會(huì )計財務(wù)客觀(guān)記錄的主要阻礙，很大程度上影響了企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)的發(fā)展和盈利水平的提高產(chǎn)生了消極作用。

　　(二)企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理與決策層的畸形關(guān)系

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和市場(chǎng)競爭的演變，中小企業(yè)的管理決策人員由于大多都是家族式管理模式，難以在心理上接受現代化企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的現實(shí)，往往依舊以個(gè)人或者家族的力量進(jìn)行公司的財務(wù)會(huì )計方面的管理，對于外來(lái)的會(huì )計財務(wù)管理人員往往抱著(zhù)不信任的態(tài)度，因此，在實(shí)際會(huì )計財務(wù)的工作上，財務(wù)會(huì )計的管理人員在許多公司事項的決策上不能參與和有效表達公司財務(wù)會(huì )計現狀，造成企業(yè)決策層和財務(wù)管理層的斷層。

　　(三)缺乏長(cháng)期的財務(wù)計劃

　　中小型企業(yè)的決策管理者往往在決策中存在很大程度的主觀(guān)性，所指定的財務(wù)計劃和政策缺乏長(cháng)效性，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和投資領(lǐng)域缺乏清醒的認識，一方面在企業(yè)運營(yíng)中，缺乏長(cháng)久的計劃，比如一般制造企業(yè)，在上一輪房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮中，大多拋棄了本行而追求眼前的高收益;另一方面在企業(yè)的融資方面，認為融資規模越大產(chǎn)生的效益就越高，這些都是典型的主觀(guān)臆斷，缺乏長(cháng)期的財務(wù)管理計劃，為公司的長(cháng)效發(fā)展帶來(lái)隱患。

　　(四)缺乏有效的監督機制

　　企業(yè)的會(huì )計財務(wù)人員的配置，根據我國相關(guān)政策規定，企業(yè)的財務(wù)和會(huì )計人員應該分別設置工作崗位，但是在一般的中小企業(yè)中，國家的相關(guān)規定并不能起到有效的約束作用，其會(huì )計和財務(wù)的職位設置方面存在著(zhù)很大的風(fēng)險，因此一旦出現財務(wù)人員職業(yè)道德的缺失，其對企業(yè)的發(fā)展和合法經(jīng)營(yíng)都會(huì )帶來(lái)巨大的風(fēng)險，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機。

　　三、對策與建議

　　(一)端正企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的地位

　　企業(yè)的最高管理層應該從自身意識和行為上對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理有著(zhù)清晰的認識和對待，會(huì )計財務(wù)管理是企業(yè)內部工作效率以及企業(yè)外部的營(yíng)利能力的直觀(guān)表現，只有樹(shù)立以企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理制度和思想，才能從根本上提高企業(yè)的盈利能力。

　　(二)完善企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理人力資源

　　對中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現代化的企業(yè)管理制度有著(zhù)無(wú)與倫比的優(yōu)越性，只有順應時(shí)代的發(fā)展，依照現代化企業(yè)管理制度對企業(yè)進(jìn)行各方面的管理和控制，才能使企業(yè)利于不敗之地，在企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中，應該依靠和信任現代化的會(huì )計財務(wù)管理，根據實(shí)際的財務(wù)報表和決策參考進(jìn)行企業(yè)戰略的制定和規劃，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力。

　　(三)發(fā)揮會(huì )計財務(wù)管理的風(fēng)險預警功能

　　中小企業(yè)決策者應該通過(guò)對現代化企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理思想的認識，根據財務(wù)人員制定的相關(guān)計劃，對企業(yè)的發(fā)展和壯大制定詳細的長(cháng)期計劃和短期計劃，合理配置企業(yè)資金，提高企業(yè)的營(yíng)利能力，最大限度地發(fā)揮會(huì )計財務(wù)管理的風(fēng)險預警能力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供有效的支撐。

　　(四)完善企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的監督機制

　　努力建立和健全企業(yè)會(huì )計財務(wù)部門(mén)，與國家政策和相關(guān)法規相結合，通過(guò)政策的說(shuō)明和公司的實(shí)際情況對會(huì )計財務(wù)部門(mén)的崗位風(fēng)險進(jìn)行準確的預判和配置，在財務(wù)部門(mén)中形成互相監督，相互制約的基本態(tài)勢，保證企業(yè)財務(wù)部門(mén)數據的準確性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的指導，有利于企業(yè)內部工作效率的提高和企業(yè)盈利能力以及市場(chǎng)競爭力的提高，但是在企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理制度的落實(shí)上，特別是中小企業(yè)，落實(shí)的不夠規范，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)隱患，因此引入現代化的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理模式和思想，是中小企業(yè)繼續成長(cháng)和發(fā)展的關(guān)鍵，也是保持企業(yè)持續營(yíng)利的前提。

　　參考文獻:

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　　[3]袁平江.淺析企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策[N].企業(yè)導報.2015

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