談?wù)勂髽I(yè)管理中人力資源會(huì )計的運用

　　人力資源管理中相應問(wèn)題的研究工作，對專(zhuān)業(yè)的會(huì )計工作人員提出了更多的要求，需要其對人力資源會(huì )計的理念，要進(jìn)行不斷的研究和總結。對人力資源權益數據的反饋、核算和報告是人力資源會(huì )計實(shí)際工作中的重要內容。

　　摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現今的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，物質(zhì)資源競爭逐漸演變成人力資源競爭，人力資源的管理和利用成為當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識經(jīng)濟的興起使得人力資源成為經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的資源。人力資源會(huì )計被提出后，受到現代企業(yè)的廣泛關(guān)注，人力資源會(huì )計在當今的企業(yè)管理中應用的必要性日益凸顯，但是，由于人力資源會(huì )計在我國的發(fā)展史較短，使其在企業(yè)對于人力資源會(huì )計應用，還存在較多的問(wèn)題�；�于這種現狀，文章對“人力資源會(huì )計在企業(yè)管理中的應用研究”進(jìn)行了詳細地探討。

　　關(guān)鍵詞：人力資源會(huì )計;企業(yè)管理;市場(chǎng)競爭力

　　在20世紀90年代，人力資源會(huì )計的理念被引入到我國市場(chǎng)經(jīng)濟中，我國對于這種新興的管理理念進(jìn)行了系統地分析，并取得了一定的研究成果。人力資源會(huì )計的目的是通過(guò)人力資源中人才創(chuàng )造的能力，來(lái)展現企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量狀況。所以人力資源會(huì )計的研究和發(fā)展，與企業(yè)中人力資源會(huì )計的應用有著(zhù)密切的聯(lián)系。由于人力資源會(huì )計在現代企業(yè)中的應用還處在初期發(fā)展階段，在實(shí)際應用中出現了諸多問(wèn)題。文章針對這一新興理念和在企業(yè)中的應用，通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細闡述。

　　一、人力資源會(huì )計基本概述

　　(一)人力資源會(huì )計定義

　　人力資源會(huì )計是從國外引入的新興人力資源管理理念，該理念的設計是以會(huì )計學(xué)為基礎的，人力資源會(huì )計就是把人力資源作為企業(yè)的一種資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行計算和管理，通過(guò)對人力資源成本和人力資源價(jià)值信息的收集，進(jìn)行人力資源管理中，利用會(huì )計學(xué)中系統計算方法，為企業(yè)的管理層提供科學(xué)的數據信息。

　　在人力資源會(huì )計理念發(fā)展的幾十年里，其實(shí)際應用方案逐漸被完善。其包含了諸多方面的內容，其一是人力資源在資金成本方面的會(huì )計;其二是人力資源的價(jià)值方面會(huì )計;其三是勞動(dòng)生產(chǎn)者的權益方面會(huì )計等。人力資源會(huì )計是通過(guò)計算、記錄、確認人力資源而得出的數據信息，從而科學(xué)的服務(wù)于人力資源管理。從人力資源會(huì )計的工作內容來(lái)看，其主要進(jìn)行了人力資源的資金支出的計算和資源管理的工作。從會(huì )計計算方式來(lái)分析，人力資源會(huì )計分為人力資源成本會(huì )計、資源價(jià)值會(huì )計和資源權益等方面[1]。

　　(二)人力資源會(huì )計的發(fā)展階段

　　自從人力資源會(huì )計理念被提出后，大量的會(huì )計工作人員對人力資源會(huì )計進(jìn)行了系統的研究。在美國的會(huì )計行業(yè)中，會(huì )計工作人員逐漸注重于研究人力資源會(huì )計的理念，以及在企業(yè)中的應用方式。人力資源會(huì )計的理念被引入我國時(shí)，我國會(huì )計工作人員及相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對其理念和應用方法進(jìn)行了系統地分析和探討。到目前為止，在我國的人力資源管理中人力資源會(huì )計理念得到了廣泛應用，使企業(yè)的人力資源管理能力得到提升。與此同時(shí)，在應用中也出現了諸多問(wèn)題。其一，是人力資源會(huì )計的計算方式過(guò)于復雜，阻礙了人力資源管理的發(fā)展;其二，是對人力資源會(huì )計的使用范疇無(wú)法確定;其三是國內對人力資源會(huì )計的法律法規不完善，導致人力資源會(huì )計的應用缺乏規范性�；�于我國市場(chǎng)經(jīng)濟的諸多因素，致使人力資源會(huì )計無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際意義。

　　二、人力資源會(huì )計對企業(yè)的意義

　　(一)提供人力資源工作所需要的信息

　　隨著(zhù)國內企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內的機構在不斷擴充，對企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了極大的困難。人力資源會(huì )計的合理應用有助于企業(yè)管理高層順利地進(jìn)行管理工作。這一工作的順利開(kāi)展，是由于人力資源會(huì )計為企業(yè)提供所需要的管理數據信息，從而提高了企業(yè)人力資源管理的工作效率。所以，有效的應用人力資源會(huì )計會(huì )使企業(yè)人力資源管理工作更有效地進(jìn)行。

　　(二)為企業(yè)及其合作伙伴提供準確的資金信息

　　人力資源會(huì )計的有效應用，可以為企業(yè)的合作伙伴提供更科學(xué)的數字信息。在傳統的財務(wù)報表中，展現給合作伙伴的數字信息中，沒(méi)有提及到企業(yè)的人力資源數據信息，只是展現了企業(yè)的財務(wù)資源和物資資源。在為合作伙伴進(jìn)行數據信息展示時(shí)，人力資源成本信息的展示，能讓企業(yè)的合作伙伴更全面的了解企業(yè)的資產(chǎn)及資金變動(dòng)狀況，從而實(shí)現了企業(yè)為其合作伙伴提供資金信息的準確性[2]。

　　三、在企業(yè)管理中人力資源會(huì )計存在的不足

　　(一)人力資源會(huì )計研究機構建設不完善

　　由于我國引入人力資源會(huì )計理念的時(shí)間較短，在進(jìn)行對人力資源會(huì )計理念的研究不夠全面，導致沒(méi)有對人力資源會(huì )計的研究機構進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的建立，知識企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)出現諸多問(wèn)題�；�于人力資源會(huì )計研究機構建設不健全狀況，使現代企業(yè)沒(méi)有足夠豐富的人力資源管理經(jīng)驗，導致人力資源會(huì )計在我國現代企業(yè)人力資源管理中，沒(méi)有發(fā)揮出有效的作用�；�于我國對人力資源會(huì )計應用處于初級發(fā)展階段，致使人力資源會(huì )計在現代企業(yè)人力資源管理中沒(méi)有得到廣泛地應用。

　　(二)人力資源產(chǎn)權歸屬責任不明確

　　在我國現代企業(yè)人力資源管理工作中，在界定人力資源產(chǎn)權問(wèn)題時(shí)，由于沒(méi)有對人力資源進(jìn)行精確的計算與確定，導致在人力資源管理工作中，關(guān)于界定人力資源的產(chǎn)權時(shí)出現諸多問(wèn)題和漏洞。在企業(yè)進(jìn)行日常的人力資源管理工作中，企業(yè)高層管理人員對人力資源產(chǎn)權問(wèn)題未清晰界定的情況下，對企業(yè)的人力資源管理中安排人員的工作開(kāi)展十分不利。使得企業(yè)工作人員積極主動(dòng)的工作調動(dòng)情況不佳，這一問(wèn)題不利于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作，大大降低了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力。

　　(三)人力資源工作中核算不精準

　　在我國現代企業(yè)對人力資源管理的實(shí)施情況來(lái)看，對人力資源的核算工作依舊存在著(zhù)核算的不精準性。人力資源核算的不精準，會(huì )導致其在人力資源管理中不能發(fā)揮出重要作用。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，對人力資源的核算工作沒(méi)能按照企業(yè)工作人員的實(shí)際工作能力來(lái)進(jìn)行有效地劃分，不但沒(méi)能提升企業(yè)員工工作的積極性，同時(shí)也難以實(shí)現企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中可持續發(fā)展，所以解決人力資源的核算問(wèn)題勢在必行，只有有效地解決該問(wèn)題，才能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展[3]。

　　四、人力資源會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)施策略

　　(一)構建人力資源問(wèn)題研究機構

　　人力資源會(huì )計在我國的發(fā)展史較短，沒(méi)有健全的人力資源會(huì )計研究機構，致使在企業(yè)應用人力資源會(huì )計時(shí)受到很大的局限性�；�于這個(gè)問(wèn)題我國應建設更加完善的人力資源會(huì )計研究機構，將更多企業(yè)應用人力資源會(huì )計的成功案例，收集進(jìn)來(lái)，形成較為豐富的人力資源會(huì )計應用數據信息。

　　在企業(yè)應用人力資源會(huì )計時(shí)，應記錄成功的案例，從而使得企業(yè)應用人力資源會(huì )計時(shí)，有真實(shí)案例做參考。具體實(shí)施的方案主要有以下幾點(diǎn)：其一是組建人力資源會(huì )計研究小組，在組建該小組中邀請國內外知名的會(huì )計研究專(zhuān)員和經(jīng)驗較為豐富的會(huì )計工作者，對人力資源會(huì )計各個(gè)應用階段和應用過(guò)程中出現的不同問(wèn)題通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的研究和探討總結出合理有效的應用實(shí)施方案并對企業(yè)中人力資源會(huì )計相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓，同時(shí)輔助人力資源會(huì )計工作者完成人力資源管理工作。其二是在人力資源會(huì )計研究機構中將研究小組分析和研討出的人力資源會(huì )計應用實(shí)施方案，利用現今的媒體機構將研究成果展現出來(lái)，使更多的企業(yè)人力資源管理工作人員掌握人力資源會(huì )計的應用實(shí)際應用方式，使得企業(yè)人力資源管理工作順利的進(jìn)行[4]。

　　其三是建立屬于人力資源會(huì )計研究小組專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站，使更多研究人力資源會(huì )計問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)學(xué)者有更好的研究平臺，并將所開(kāi)發(fā)出的人力資源會(huì )計專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和推廣，上傳相應的問(wèn)題和解決方案，并在網(wǎng)站中構建在線(xiàn)交流平臺，使不同地域的人力資源會(huì )計研究學(xué)者，對企業(yè)中應用人力資源會(huì )計所出現的問(wèn)題進(jìn)行有效的探討和分析，以此來(lái)確保問(wèn)題研究過(guò)程中解決方案的正確性、規范性、有效性、合理性，使得人力資源會(huì )計在企業(yè)中的應用更具有科學(xué)性和規范性。

　　其四是在進(jìn)行人力資源會(huì )計研究工作中，不定期地組織人力資源管理研討會(huì )和報告會(huì )。在會(huì )議進(jìn)行前做好會(huì )議內容的規劃，邀請國內外著(zhù)名的人力資源會(huì )計研究學(xué)者參加，并作出科學(xué)的、合理的、實(shí)用的學(xué)術(shù)報告。同時(shí)還要邀請現代企業(yè)的人力資源管理工作人員，使其在會(huì )議中提出人力資源管理工作所遇到的問(wèn)題，人力資源會(huì )計研究專(zhuān)員在會(huì )議進(jìn)行中對所提出的問(wèn)題，進(jìn)行現場(chǎng)分析與探討，針對企業(yè)人力資源管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)地解決。開(kāi)展研討會(huì )不僅促進(jìn)了人力資源會(huì )計理念在企業(yè)中的廣泛應用，同時(shí)還增強了了企業(yè)人力資源管理的工作效率。

　　(二)清晰劃分人力資源的產(chǎn)權歸屬問(wèn)題

　　在企業(yè)中人力資源產(chǎn)權的劃分工作，是人力資源會(huì )計工作中計算、核算及數據信息報告的基礎。在企業(yè)中人力資源會(huì )計的應用對象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人力資源，同時(shí)也是計算、記錄及數據信息報告人力資源會(huì )計的對象。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng )新的特點(diǎn)是對知識及科學(xué)技術(shù)綜合性的運用，對劃分人力資源產(chǎn)權問(wèn)題有及其重大的意義。所以，劃分人力資源產(chǎn)權問(wèn)題與劃分知識產(chǎn)權有緊密的關(guān)聯(lián)。如果，個(gè)人獲得知識產(chǎn)權，那么，資源和人力資源產(chǎn)權都歸個(gè)人所有，二者之間的存在具有同一性。如果，知識的創(chuàng )新是企業(yè)所有工作人員努力的結果，那么知識產(chǎn)權應該屬于集體所有，但是從創(chuàng )新本質(zhì)上來(lái)講，人力資源的產(chǎn)權應劃分為個(gè)人所有，所以在企業(yè)中應用人力資源會(huì )計這一理念時(shí)，要對人力資源產(chǎn)權問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的劃分。

　　(三)精準核算人力資源權益

　　在企業(yè)應用人力資源會(huì )計理念時(shí)，應明確人力資源的權益。在人力資源權益的概念中的“權”是指人力資源的產(chǎn)權問(wèn)題;而人力資源權益中的“益”是人力資源在進(jìn)行工作中所獲取的酬勞，通過(guò)二者有效的結合可以進(jìn)行知識的創(chuàng )新，從而提升企業(yè)的創(chuàng )新能力。對人力資源權益數據的反饋、核算和報告是人力資源會(huì )計實(shí)際工作中的重要內容。為了明確企業(yè)工作人員的權益，所以要簽訂相應的勞動(dòng)合同，同時(shí)構建合理、有效的人力資源產(chǎn)權價(jià)值補償薪金制度。

　　五、結束語(yǔ)

　　人力資源會(huì )計作為會(huì )計領(lǐng)域中的新興學(xué)科，引起了社會(huì )眾多企業(yè)的關(guān)注。同時(shí)對于目前的市場(chǎng)經(jīng)濟狀況，眾多的會(huì )計學(xué)者更注重人力資源會(huì )計在企業(yè)中的應用。人力資源管理中相應問(wèn)題的研究工作，對專(zhuān)業(yè)的會(huì )計工作人員提出了更多的要求，需要其對人力資源會(huì )計的理念，要進(jìn)行深入的探討，對人力資源會(huì )計應用到企業(yè)管理的具體實(shí)施方案，要進(jìn)行不斷的研究和總結。而對于企業(yè)的要求是，在開(kāi)展人力資源管理工作進(jìn)行時(shí)，要重視人力資源管理的工作，從而使得人力資源會(huì )計在企業(yè)的人力資源管理中，充分發(fā)揮出其作用，提升企業(yè)人力資源管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，以此來(lái)增強現代企業(yè)在當今市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]吳利明，吳迪.人力資源會(huì )計在我國企業(yè)中的應用研究——以華為公司為例[J].經(jīng)濟師，2015，03(33)10:154-155.

　　[2]饒仕才，吳翠萍，王凱.人力資源會(huì )計在海洋工程企業(yè)中的應用探討——以海洋石油工程股份有限公司為例[J].會(huì )計之友，2013，02(19):120-123.

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