談?wù)勂髽I(yè)法律顧問(wèn)在企業(yè)管理中的運用
導語(yǔ)：企業(yè)法律顧問(wèn)制度在現代企業(yè)中的作用，不但是幫助企業(yè)對法律上的事務(wù)給與及時(shí)的解決，還可以為企業(yè)提供一定的預防方案幫助企業(yè)規避法律風(fēng)險。
摘要:隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和經(jīng)濟體制的不斷改革，法律顧問(wèn)制度也逐漸在各大企業(yè)中應用開(kāi)展起來(lái)。企業(yè)法律顧問(wèn)的主要功能就是運用法律知識維護企業(yè)的合法權益，促進(jìn)企業(yè)的法制化建設，對企業(yè)的健康穩定運行具有十分重要的意義，因此企業(yè)非常有必要建立起一支內部的法律顧問(wèn)隊伍，落實(shí)法律顧問(wèn)制度，加強對企業(yè)的監督和管理力度，為法律顧問(wèn)制度發(fā)揮作用提供有利的保障。本文筆者以如何在企業(yè)管理中成功地構建法律顧問(wèn)制度為目標，先對企業(yè)法律顧問(wèn)制度創(chuàng )建的意義做了闡述，之后針對我國當前企業(yè)法律顧問(wèn)制度發(fā)展現況和存在的問(wèn)題做了分析，并針對性的提出了構建以及完善現代企業(yè)法律顧問(wèn)制度的有效措施希望可以給當前企業(yè)法律顧問(wèn)制度在企業(yè)管理中的構建工作提供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)法律顧問(wèn)制度;企業(yè)管理;構建
一、我國企業(yè)法律顧問(wèn)制度存在的問(wèn)題
(一)管理機構不健全，職能相對弱化
從目前眾多企業(yè)的情況來(lái)看，很多分管于總公司下的業(yè)務(wù)部門(mén)或者子公司內都缺乏法律事務(wù)上的監管，總公司內部也未形成系統的法律事務(wù)機構，因此對于辦事處更是沒(méi)有進(jìn)行法律事務(wù)機構的單獨設置;同時(shí)，很多的企業(yè)還普遍存在未設置單獨的法律部門(mén)，不僅不可以對企業(yè)的法律風(fēng)險作出預測，而且將法律工作與其他工作混淆開(kāi)展，不但使企業(yè)的法律工作無(wú)法順利開(kāi)展，影響效率，還導致企業(yè)直接陷入了不利的法律境界;在很多的企業(yè)內還缺乏健全、規范的管理制度，這就導致企業(yè)內部執行機制不足的情況長(cháng)期存在，影響了法律事務(wù)執行機構的職能發(fā)揮，嚴重影響到對企業(yè)風(fēng)險的預測以及長(cháng)期利益保障的實(shí)現。
(二)對法律顧問(wèn)職能認識存在偏差
傳統觀(guān)念一直認為法律只是臨時(shí)用于補救的一種措施，當企業(yè)的利益受到外界的影響甚至侵犯時(shí)就可以拿起法律這個(gè)措施來(lái)進(jìn)行合理的反擊，取得自身合理的利益。但往往更重要的一點(diǎn)是，企業(yè)的法律也要參與到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，但基于價(jià)值不是直接體現的，比較難得到量化的評價(jià)。從實(shí)際出發(fā)來(lái)看，企業(yè)的法律工作除了最基本的伸裁和訴訟功能外，最容易讓人們聯(lián)想到的就是訴訟律師，這是長(cháng)期傳統意識影響下為人們做出的固定模式，是難以更改的。
(三)企業(yè)內的法律工作人員不符合素質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的要求
目前很多的企業(yè)內都有法律工作人員，但專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍存在較低的情況，并且在企業(yè)涉及的經(jīng)濟類(lèi)以及管理類(lèi)的范疇上，理解及法律處理的手段極為不成熟，存在一定的問(wèn)題，這就影響了企業(yè)內法律的深度和廣度的發(fā)展，在內部也會(huì )引起人力資源眾多問(wèn)題的出現，影響著(zhù)法律在企業(yè)內覆蓋面的效果發(fā)揮。法律事務(wù)的管理是一項專(zhuān)業(yè)化較強的工作，從目前我國的企業(yè)情況開(kāi)看，普遍存在專(zhuān)職法律人員缺乏的情況，大多數企業(yè)內設置的是兼職法律顧問(wèn)，相對的業(yè)務(wù)處理能力就比較差。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展，市場(chǎng)存在的風(fēng)險更加復雜多變，法律工作人員的培養及素質(zhì)養成成為企業(yè)應當關(guān)注和考慮的必要問(wèn)題。
二、構建和完善符合現代企業(yè)制度要求的企業(yè)法律顧問(wèn)制度的具體措施
(一)重視法律人才培養，創(chuàng )建法律顧問(wèn)隊伍
人才是發(fā)展的基礎，企業(yè)內法律顧問(wèn)制度的創(chuàng )建也要有人才的支持才可以順利完成，因此，一定要在企業(yè)內部重視法律人才的培養。對于企業(yè)內人力資源制度的建設，企業(yè)要站在全局掌控的角度上對人才的培養進(jìn)行宏觀(guān)的、學(xué)科的指導，對法律人才的培養，以復合型作為基本要求，以法律、經(jīng)濟和管理能力為培養方向，結合企業(yè)的發(fā)展戰略，對企業(yè)人才的發(fā)展做出通盤(pán)的規劃，創(chuàng )建一支專(zhuān)業(yè)性強、管理性強的企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍，協(xié)助企業(yè)健康、持續的發(fā)展。
(二)確定法律事務(wù)機構地位，提升管理職能的發(fā)揮
現代社會(huì )的大環(huán)境給企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要想穩定發(fā)展就一定要在內部形成適應社會(huì )發(fā)展的法律意識，才可以在內部形成有效的法律事務(wù)管理。企業(yè)要對國家頒布的《國有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》認真貫徹執行，擺正企業(yè)內部法律事務(wù)機構的位置，積極客觀(guān)的創(chuàng )建起科學(xué)、規范的法律制度及工作的流程，為在企業(yè)內法律管理職能的順利發(fā)揮提供有力的保障。要想企業(yè)內形成成熟的法律意識，就要創(chuàng )建好現代企業(yè)制度，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制不斷的加強和改善，在不斷的企業(yè)制度完善過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)內法律事務(wù)管理水平的不斷提升，保證企業(yè)的穩定、健康、可持續發(fā)展。
(三)全方位、全面性的發(fā)展企業(yè)法律顧問(wèn)制度
企業(yè)法律顧問(wèn)制度在現代企業(yè)中的作用，不但是幫助企業(yè)對法律上的事務(wù)給與及時(shí)的解決，還可以為企業(yè)提供一定的預防方案幫助企業(yè)規避法律風(fēng)險。在進(jìn)行管理層會(huì )議時(shí)，法律顧問(wèn)可以參與其中，為企業(yè)后期的發(fā)展提供法律相關(guān)建議，以促進(jìn)企業(yè)內形成良好的法律發(fā)展機制，使企業(yè)法律顧問(wèn)制度可以發(fā)揮出更加利于企業(yè)健康發(fā)展的作用，幫助企業(yè)實(shí)現全方位、可持續發(fā)展。三、結語(yǔ)在法治社會(huì )中，市場(chǎng)經(jīng)濟也是法治經(jīng)濟，而實(shí)現依法治國最重要的手段就是加強法律顧問(wèn)制度在企業(yè)中的推行，這不但是創(chuàng )建現代企業(yè)制度的要求，也是促進(jìn)企業(yè)可以健康發(fā)展的有力支持。因此，法律顧問(wèn)制度在企業(yè)中積極的推行和發(fā)展是相當有必要和重要的工作。
參考文獻:
[1]曹建峰.論我國國有企業(yè)法律顧問(wèn)制度的完善[J].北方經(jīng)濟，2012，14:19-20.
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