試述激勵理論在企業(yè)管理中的運用
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家最不陌生的就是論文了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的試述激勵理論在企業(yè)管理中的運用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
激勵理論在企業(yè)管理中的運用
摘要
激勵理論是當代管理學(xué)中不可缺少的重要分支，在目前的管理實(shí)踐中有著(zhù)十分重要的指導作用�？茖W(xué)的應用激勵理論能夠很好地激發(fā)員工的潛力，促使個(gè)人目標和企業(yè)目標能夠達到有效的統一，從而更好地提升企業(yè)管理的效率。本文分析研究了激勵的主要理論和相關(guān)的概念，分析了激勵理論在企業(yè)管理管理中的重要作用和完善現代企業(yè)管理的相關(guān)策略，以期能夠更好地運用激勵理論提升企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞
激勵理論 企業(yè)管理 運用探討
伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，現代企業(yè)之間的競爭逐漸地被歸結為人才之間的競爭。人才作為企業(yè)十分重要的內部資源，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。在企業(yè)的內部開(kāi)展多種形式的員工激勵是企業(yè)管理的重要內容，同時(shí)也是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。企業(yè)管理者如果對于激勵理論和激勵手段運用的恰當，就會(huì )在工作中起到事半功倍的作用，給企業(yè)帶來(lái)強大的內推力，推動(dòng)企業(yè)各項事業(yè)的健康發(fā)展。
一、激勵的概念
激勵是一種心理學(xué)的術(shù)語(yǔ)，是能夠持續性的激發(fā)人動(dòng)力，使得人的心理過(guò)程可以保持在比較激奮的狀態(tài)之中，鼓勵人能夠朝著(zhù)一定的目標采取行動(dòng)的一種心理過(guò)程。在實(shí)踐中，構成激勵的因素是多個(gè)方面的，行為、動(dòng)機以及外部刺激等等都有可能是構成激勵的重要因素。這其中動(dòng)機是激勵要素中最為核心的的因素，動(dòng)機和行為等其他因素共同作用，構成了對人的有效激勵。
激勵作為管理手段中比較有效的一種方式。管理者在工作中可以通過(guò)應用多種手段滿(mǎn)足員工的各種現實(shí)需求，使得被管理者的極性和創(chuàng )造性可以很好地被激發(fā)，從而最終促使企業(yè)管理效率的提升，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、激勵理論的分類(lèi)探討
激勵理論經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了目前心理學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域所關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題，不同的學(xué)者從不同的角度研究激勵理論，獲得了一大批值得借鑒和學(xué)習的理論知識�？梢詮牟煌慕嵌葘@些理論進(jìn)行一定的分類(lèi)。
(一)行為改造型的激勵理論
行為改造型的理論主要是被管理者自身的各種行為進(jìn)行必要的修正，以達到對被管理激勵和提升企業(yè)管理效率的目的。在這種理論中比較典型的為斯金納理論。斯金納理論認為人的行為是對他所獲得的外部刺激的反映，在外部刺激對被管理者有利的時(shí)候，被管理者就會(huì )反復的重復某種行為。但是如果外部的刺激對被管理者無(wú)利的時(shí)候，被管理者的行為則會(huì )被動(dòng)。該理論給管理者的企業(yè)是在激勵員工的過(guò)程中，要努力使得被管理者的消極行為被削弱，而積極行為能夠被強化。
(二)過(guò)程型的激勵理論
過(guò)程型的激勵理論主要是將人的心理過(guò)程和人的行為過(guò)程相互作用的動(dòng)態(tài)系統作為一種研究對象的激勵理論模式。亞當斯的公平理論和弗魯姆的期望效價(jià)理論比較有代表性。亞當斯的公平理論是強調人的積極性不僅僅會(huì )受到自身所獲得絕對酬勞的影響，同時(shí)也會(huì )對酬勞是否公平而產(chǎn)生一定的影響，被管理者除了關(guān)心自身的勞動(dòng)所得之外，還關(guān)心同等勞動(dòng)付出中他人的勞動(dòng)所得，以此進(jìn)行比較。這一理論告訴管理者在工作中要選擇員工比較有興趣，并且評價(jià)比較高的項目，另外在實(shí)施的過(guò)程中要注重體現公平，這樣才能夠對員工產(chǎn)生一定的激勵作用。
(三)內容型的激勵理論
內容型的激勵理論主要是對員工的心理需要進(jìn)行必要的鼓勵，主要研究的是人的心理需要和心理動(dòng)機。比較有代表性的有馬斯洛的需要層次理論，馬斯洛需要層次理論將人的需要從低到高分進(jìn)行不同的層析，當低層次的需要得到滿(mǎn)足之后人們就會(huì )追求高層次的需要。內容型的激勵理論告訴管理者員工的需求是多個(gè)層面的，在對員工進(jìn)行激勵的過(guò)程中要有針對性，這樣才可以獲得比較好的效果。
三、激勵理論在企業(yè)管理中的作用探討
(一)有效的激勵是提升企業(yè)績(jì)效管理的重要途徑所在
在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)績(jì)效是管理者最為關(guān)心的理由，只有具備了良好的績(jì)效，企業(yè)才可以得到很好的發(fā)展，企業(yè)也才可以更好地發(fā)展和存活。企業(yè)的績(jì)效往往和激勵有著(zhù)很大的關(guān)系。雖然不同員工的工作能力和天賦有著(zhù)很大的差別，但是在同等的條件下，開(kāi)展有效的激勵能夠不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，使得員工保持和發(fā)揚積極性。同時(shí)，在工作中開(kāi)展有效的激勵還可以提升員工自身的滿(mǎn)意度，這有助于員工自身能力的提升，從而更好地達到企業(yè)目標提升和員工綜合素質(zhì)提升的雙重效果。
(二)開(kāi)展有效的激勵有助于提升員工的綜合素質(zhì)
在企業(yè)日常的各種工作中可以運用各種手段對員工進(jìn)行必要的引導。比如對在工作業(yè)績(jì)比較突出的員工，就應該給員工進(jìn)行必要的獎勵，而對于那些安于目前狀況和不思進(jìn)取的員工則要進(jìn)行適當的懲罰，使得員工能夠有一種自我壓迫感，在工作中不斷提升員工的綜合素質(zhì)，形成一種良好的工作氛圍。
將被動(dòng)學(xué)習變成一種主動(dòng)學(xué)習，這種良好的內部驅動(dòng)力，有助于員工自身綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)也有助于推動(dòng)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
(三)有效的激勵可以很好的增強企業(yè)的凝聚力
在現代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)自身的凝聚力對于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。企業(yè)內部的凝聚力越強，則企業(yè)的整體目標和員工個(gè)人的目標更容易實(shí)現。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中開(kāi)展多種形式的激勵，能夠使得企業(yè)員工和價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)自身的核心理念得到有效的統一，推動(dòng)員工個(gè)人利益和企業(yè)整體利益達到一致，從而更好地增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)可以從上到下形成強大的合力，推動(dòng)企業(yè)各項事業(yè)的向前發(fā)展。
四、完善企業(yè)管理的激勵策略分析
激勵在企業(yè)的管理中有著(zhù)十分重要的積極作用，如何在企業(yè)建立有效的激勵機制，是管理者所研究的重要課題，本文就完善企業(yè)管理的激勵策略探討幾種相應的策略。
(一)激勵的開(kāi)展要體現公平
亞當斯的公平理論告訴我們，員工在工作的時(shí)候不僅僅是將自身的勞動(dòng)所得和自身的付出進(jìn)行對比，同時(shí)也會(huì )將自己的付出和別人的付出進(jìn)行比較。這給管理者的啟迪是在開(kāi)展企業(yè)管理的過(guò)程中必須要重視公平，只有公平的開(kāi)展各種獎懲才可以使得員工信服。否則再好的激勵政策也很難對員工起到激勵的作用，同時(shí)還很有可能會(huì )降低員工自身的工作積極性。以此，企業(yè)在制定各種激勵政策的過(guò)程中，要充分體現出公平的原則，使得員工能夠安心地開(kāi)展各種工作，提升員工工作的積極性，最終推動(dòng)企業(yè)整體效率的有效提升。
(二)將精神獎勵和物質(zhì)獎勵有效地結合
物質(zhì)是人們存活的基本需要，在企業(yè)管理的過(guò)程中對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵是最為重要的一種激勵方式，他是通過(guò)滿(mǎn)足員工物質(zhì)方面的需要，比如發(fā)工資、獎金等形式刺激員工進(jìn)行努力工作。精神激勵是對員工的精神需要的一種滿(mǎn)足，比如對員工進(jìn)行表?yè)P，對她的工作成績(jì)進(jìn)行肯定。依據馬斯洛的需要層次理論可以看出，人最開(kāi)始的需求就是物質(zhì)方面的需求，只有溫飽得到了很好的滿(mǎn)足之后，才能夠產(chǎn)生其他方面的物質(zhì)需求和精神需要。但是企業(yè)僅僅使用精神需求對員工進(jìn)行刺激是很難達到調動(dòng)員工積極性的目的的，只有將物質(zhì)激勵和精神激勵進(jìn)行很好地結合，才可以起到事半功倍的作用。所以在開(kāi)展企業(yè)管理的過(guò)程中，任何一種精神激勵和物質(zhì)激勵都不能全面地滿(mǎn)足員工的需求，物質(zhì)激勵和精神激勵是相互作用，相輔相成的，兩者必須要結合起來(lái)才能夠很好地使用。
(三)實(shí)施多層次的激勵機制
企業(yè)管理過(guò)程中的激勵是一個(gè)機動(dòng)的、多層次的系統，并不是一成不變的。激勵的開(kāi)展必須要隨著(zhù)環(huán)境的變化而不斷的變化。企業(yè)在制定各種激勵政策的過(guò)程中，必須要充分考慮需要的變化性和層次性，然后結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，有針對性地制定激勵政策。在激勵的過(guò)程中要依據員工所處的不同崗位和位置對員工的行為和需要進(jìn)行分析，有依據地去對不同的層次對員工實(shí)施激勵，提升員工的工作積極性。
五、小結
現代管理應高度重視激勵作用，并把它視為管理職能之一。一個(gè)管理者如果不懂得怎樣去激勵員工，是無(wú)法勝任其工作的，激勵在組織管理中具有很重要的作用。它有利于激發(fā)和調動(dòng)員工的積極性。積極性是員工在工作時(shí)一種能動(dòng)的自覺(jué)的心理狀態(tài)，如提高勞動(dòng)效率、超額完成任務(wù)、良好的服務(wù)態(tài)度等;它有利于將員工的目標與組織的目標統一起來(lái);有助于增強組織的凝聚力，推動(dòng)內部各組成部分的協(xié)調。
在現代企業(yè)管理的過(guò)程中，激勵已經(jīng)成為了對員工實(shí)施企業(yè)管理最為重要的手段。每個(gè)管理者都必須要研究針對員工的激勵手段，使得激勵理論能夠在企業(yè)管理的過(guò)程中發(fā)揮出巨大的作用，使企業(yè)目標和個(gè)人目標在實(shí)踐中達到統一，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)要結合自身的特點(diǎn)，通過(guò)多種形式并富有成效的激勵手段，不斷挖掘員工的工作積極性和內在的潛力，從而推動(dòng)企業(yè)在競爭中得到長(cháng)足的發(fā)展。
參考文獻
[1]李小川，葉大軍.淺議企業(yè)人力資源中的激勵機制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008(09).
拓展：激勵理論在企業(yè)管理的重要性
摘要：
在近年來(lái)的社會(huì )發(fā)展中，我國整體經(jīng)濟得到了更為穩定和迅速的發(fā)展。特別是加入了世界貿易組織后，我國市場(chǎng)的開(kāi)放程度更是大大提升，可以說(shuō)市場(chǎng)的開(kāi)放給我國企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)，也使得企業(yè)在發(fā)展和建設中面臨著(zhù)十分激烈的競爭。所以今后企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)發(fā)展中獲取更大的進(jìn)步，就需要對管理工作進(jìn)行更充分的關(guān)注和重視。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中管理工作的重要性不容忽視，所以當前很多學(xué)者也加強了對這一問(wèn)題的研究，激勵理論的出現和應用也為企業(yè)管理者提供了全新的發(fā)展方向，所以在今后的實(shí)際工作中怎樣對這一理念進(jìn)行有效應用也是我們需要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。為此，下文筆者也將對企業(yè)管理中的激勵理論進(jìn)行研究，希望對這項工作的開(kāi)展起到更大的幫助作用。
關(guān)鍵詞：
激勵理論；企業(yè)管理；應用
引言
隨著(zhù)近年來(lái)社會(huì )整體經(jīng)濟水平的提升和發(fā)展，全球化經(jīng)濟體制也得到了更為全面的發(fā)展，所以現代化企業(yè)人才逐漸成為了企業(yè)競爭的形式之一。由于人才是當前企業(yè)發(fā)展環(huán)節中不容忽視的重要資源，所以只有開(kāi)展更有效的人才競爭，才能對企業(yè)今后的發(fā)展奠定更完善的基礎。因此，企業(yè)管理者更應該充分認識到激勵制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確保對員工綜合能力的提升提供更為有效的科學(xué)依據。同時(shí)在企業(yè)人員的內部管理體系建設環(huán)節中，也應該不斷加強對員工工作意識的強化，通過(guò)這種方式對企業(yè)內驅力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更為顯著(zhù)的財富價(jià)值。所以，在當前企業(yè)發(fā)展中更應該加強對管理體系的建立，進(jìn)一步對激勵制度進(jìn)行強化，實(shí)現對企業(yè)發(fā)展的有效幫助。
1、激勵理論的概念
激勵主要就是指對人的動(dòng)機進(jìn)行持續激發(fā)，幫助其提升內在動(dòng)力，使其內心保持更為興奮的狀態(tài)，激勵和鼓勵人們在生產(chǎn)或生活中向著(zhù)更美好的目標前進(jìn)。組成激勵制度的主要因素也更包含動(dòng)機、需求和外界影響。其中外界影響也是激勵的主要動(dòng)機，更是實(shí)現激勵不可缺少的基礎條件。但是管理工作中激勵主要指的就是企業(yè)管理者借助各種有效的管理方案，對人們的實(shí)際需求進(jìn)行滿(mǎn)足，從而對人們的發(fā)展規律進(jìn)行實(shí)現，有效調動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，為企業(yè)發(fā)展和運行奠定更穩定的基礎。
2、激勵理論的種類(lèi)
在當前的激勵制度體系建設環(huán)節中，根據針對性和內容的實(shí)際研究，我們也可以將激勵理論劃分為以下幾種不同的類(lèi)型：
2.1內容型激勵理論
這種激勵制度，主要是對員工的心理需求或是基本性質(zhì)進(jìn)行考察，將人的工作需求作為研究重點(diǎn)的激勵體系。最具代表性的激勵理論比如馬斯洛激勵體系和赫茲伯格的激勵體制等。馬斯洛認為人的需求也分為不同等級，當人的低等級得到滿(mǎn)足后，較高層的需求也將有了新的需求，也希望獲得滿(mǎn)足。所以，在這一要求的基礎上，赫茲伯格也提出了雙因素理論，就是將激勵因素劃分為兩種形態(tài)，即保健因素和激勵因素[1]。保健因素就是基本需求，能對員工工作中的負面情緒進(jìn)行有效抵消，而激勵因素的存在，則可以對員工的工作意識進(jìn)行提升和激發(fā)，通過(guò)這種方式對企業(yè)工作動(dòng)力進(jìn)行有效激發(fā)和提升。
2.2過(guò)程型激勵理論
此種激勵理論就是借助人的心理過(guò)程和行為過(guò)程之間作用，進(jìn)行更有效的動(dòng)態(tài)激勵。弗魯姆在之前的研究中發(fā)現，某一個(gè)特定的激勵體制也需要取決于制度可行性的滿(mǎn)足程度，同時(shí)也要對其結果進(jìn)行有效分析，只有這種方式才能更好的實(shí)現對激勵制度的發(fā)揮。所以在當前對過(guò)程型激勵理論的應用環(huán)節中，更應該在實(shí)際情況上對問(wèn)題進(jìn)行分析，從而對廣大員工的工作興趣進(jìn)行更有效的提升，確保激勵體質(zhì)的公平性得到更有效的提升。
3、我國企業(yè)員工激勵制度的發(fā)展現狀
3.1缺乏對員工的專(zhuān)業(yè)性培養
如果在實(shí)際工作中的激勵理論的應用力度相對缺乏，那么企業(yè)員工的素質(zhì)培養也必然會(huì )存在很大的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)筆者對當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀的研究來(lái)看，由于受到傳統經(jīng)營(yíng)工作的影響比較深遠，所以企業(yè)在實(shí)際工作中仍然將大部分精力用在經(jīng)濟建設中，沒(méi)有對員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)提升進(jìn)行關(guān)注。所以這也使得很多員工的專(zhuān)業(yè)技能存在不達標的情況，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也實(shí)際工作要求存在較大差距。也正是因為員工自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能上存在較大的缺陷，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中和也很難得到充分的和基礎保障[2]。
3.2缺乏有效的競爭機制
根據筆者對當前工作的研究，發(fā)現我國很多企業(yè)受到傳統管理理念的影響仍然比較嚴重，一味的追求企業(yè)人力資源管理和生產(chǎn)中的平均，對于業(yè)績(jì)好和業(yè)績(jì)差的員工之間采取相同的評定標準。這種方式的長(cháng)期影響，必然會(huì )對工作業(yè)績(jì)好的員工工作積極性造成影響。此外，當前很多企業(yè)的內部競爭機制也存在明顯的不健全問(wèn)題，這對于員工的貢獻能力無(wú)法進(jìn)行更有效的激發(fā)，所以長(cháng)期下去，必然會(huì )對員工的積極性和工作效率提升產(chǎn)生制約作用。
4、企業(yè)員工激勵制度的相關(guān)優(yōu)化對策
4.1建立系統性更強的企業(yè)文化
企業(yè)管理理念的科學(xué)化建設，可以確保企業(yè)文化更有效的走進(jìn)人們的視野中，這種方式也將對管理體制核心理念進(jìn)行更充分的體現。但是在對制度進(jìn)行運行的環(huán)節中，不能對企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行充分連接，所以在此環(huán)節中，加強對企業(yè)文化的有效建立，也可以對文化建立的環(huán)節中，實(shí)現對員工的積極引導，幫助員工向著(zhù)更為積極和團結的方向進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)在文化建設環(huán)節中，這項工作的有效開(kāi)展也可以實(shí)現對員工工作熱情的有效激發(fā)，幫助廣大員工在實(shí)際工作中中收獲更大的效益。因此在對企業(yè)文化進(jìn)行建立的環(huán)節中，不僅要加強對口號標語(yǔ)和行為規范的完善，還應該加強對價(jià)值理念和物質(zhì)保障的制定與完善。
4.2為員工提供更積極和光明的發(fā)展機遇
在當前的企業(yè)建設與發(fā)展中，員工的自我價(jià)值實(shí)現也是一項較高層次的發(fā)展方向和目標，所以，作為企業(yè)的管理人員更需要為廣大員工創(chuàng )造更多的創(chuàng )作機會(huì )和發(fā)展機遇，確保員工可以在實(shí)際工作中獲取更大的進(jìn)步。在此環(huán)節中，還應該實(shí)現對以下工作內容的關(guān)注：首先，企業(yè)在實(shí)際運行環(huán)節中，要幫助企業(yè)員工制定階段性發(fā)展方向。在當前我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，應該建立更為完善和科學(xué)的學(xué)習機制。在企業(yè)工作中，如果廣大員工不能實(shí)現對自身能力的提升，也必然會(huì )面臨著(zhù)被企業(yè)淘汰的風(fēng)險，所以，在企業(yè)建立和發(fā)展環(huán)節中，也需要為員工制定更為全面的職業(yè)發(fā)展理念，組織企業(yè)員工在工作中實(shí)行有效的再教育，表現好的員工更需要給予相應的鼓勵，通過(guò)這種方式對員工的工作積極性進(jìn)行更全面的提升[3]。如果在實(shí)際工作中的成果已經(jīng)超越了員工的自我期望值，員工在工作中必然會(huì )感覺(jué)更為欣喜，但是如果實(shí)際工作結果和期望值有所差距，員工也將產(chǎn)生一定的挫敗情緒。其次，對工作內容和形式進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展中員工能力的形成，在很大程度上也是不斷工作下積累出來(lái)的。因此企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓環(huán)節中更要加強對相關(guān)能力的指導和培訓，并為廣大員工提供更為豐富的學(xué)習機會(huì )，讓其在學(xué)習和工作中不斷理解和掌握企業(yè)文化。
5、結束語(yǔ)
綜上所述，在當前的企業(yè)運行工作中，企業(yè)相關(guān)的管理人員也應該正確認識到人員管理工作的重要作用，從而實(shí)現對激勵制度的有效制定，全面提升廣大企業(yè)員工的工作意識，對其核心競爭力進(jìn)行更顯著(zhù)的提升，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供更大的幫助。在今后的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)不僅要加強對自身經(jīng)濟建設工作的關(guān)注，還應該對人才隊伍建設工作進(jìn)行重視，以便對企業(yè)員工的職業(yè)素養進(jìn)行更有效的提升。在企業(yè)人員的內部管理體系建設環(huán)節中，應該不斷加強對員工工作意識的強化，通過(guò)這種方式對企業(yè)內驅力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更為顯著(zhù)的財富價(jià)值。
參考文獻：
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