電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險財務(wù)管理論文

　　導語(yǔ)：電力企業(yè)必須要重視財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，為企業(yè)的決策提供可靠的數據支持。

　　一電力企業(yè)財務(wù)管理的現狀

　　1企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

　　很多電力企業(yè)的領(lǐng)導不重視財務(wù)管理工作，他們沒(méi)有充分認識財務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)利潤和效益，這樣的領(lǐng)導只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，對財務(wù)管理活動(dòng)不關(guān)心、不重視。領(lǐng)導的不重視就會(huì )直接導致員工不重視，這使得從事財務(wù)管理工作的人員也難以提高工作積極性，對于財務(wù)工作的開(kāi)展也是按部就班，不主動(dòng)分析財務(wù)信息，或是財務(wù)信息的分析研究敷衍，不進(jìn)行深入剖析，這就使得財務(wù)信息不能為企業(yè)的決策提供依據。

　　2財務(wù)管理的目標定位不準確

　　電力企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項十分重要的工作，不能忽視，它是以追求價(jià)值和資本的增值為目的的，而不是單純的以追求利益最大化為目標。21世紀最重要的是人才人才對企業(yè)能夠創(chuàng )造價(jià)值，現代企業(yè)對知識資本和財務(wù)資本要共同開(kāi)發(fā)與研究，在這種情況下，做到財務(wù)管理工作即要兼顧各方利益，又要符合國家要求，不能一味的追求利潤最大化，總之，企業(yè)財務(wù)管理要做到效率優(yōu)先，兼顧公平。

　　3財務(wù)風(fēng)險與危機不可避免

　　財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際收到的財務(wù)收益與計劃目標的財務(wù)收益不一致，相差懸殊、遭受損失的可能程度。電力企業(yè)一般來(lái)說(shuō)都屬于國家所有的大型企業(yè)，它的主要工作任務(wù)就是為地區輸送電力，以保證生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行，為了實(shí)現這個(gè)目標，就需要投入大量的資金，電力企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，資金調控的風(fēng)險對于電力企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要影響。但是，由于電力企業(yè)多為國有型企業(yè)，國家往往有各種政策支持著(zhù)企業(yè)，包括資金和各種設備的配置，這就使得電力企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程對于風(fēng)險管理的識別不足，缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的財務(wù)風(fēng)險管理能力。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)中常見(jiàn)的財務(wù)風(fēng)險包括政策性風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、投資風(fēng)險等。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革，電力企業(yè)的競爭壓力也越來(lái)越大，風(fēng)險管理與危機不可避免，但電力企業(yè)的風(fēng)險意識還很淡薄，風(fēng)險管理機制也不健全，需要進(jìn)一步加強與完善，以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　4財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

　　由于我國電力企業(yè)的財務(wù)管理相對封閉與落后，不懂得使用現代化的會(huì )計信息化技術(shù)，再加上部分企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的不重視，對企業(yè)財務(wù)管理人員的技能提升和素質(zhì)提高自然也不重視。這就使得財務(wù)管理人員的知識跟不上社會(huì )發(fā)展的趨勢，再加上財務(wù)管理人員不愿意接觸新政策，使得管理人員觀(guān)念落后，掌握知識的主動(dòng)性差，不具備將會(huì )計電算化信息轉化為企業(yè)決策信息資源的能力，不能為企業(yè)的發(fā)展提供管理建議，制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　二加強電力企業(yè)財務(wù)管理的途徑

　　1建設現代、科學(xué)、合理的財務(wù)機制

　　加強電力企業(yè)的財務(wù)管理，最基本的內容就是建立健全財務(wù)管理機制，這是財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的基礎。在中國加入世貿組織后，中國經(jīng)濟逐步向世界接軌，在這種形式下，建立一套科學(xué)的、有效的制度以保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展就顯得更為重要。新的形勢下，我們要抓住機遇，迎接挑戰，創(chuàng )新財務(wù)管理機制，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2提高財務(wù)管理意識，轉變財務(wù)管理觀(guān)念

　　為了適應企業(yè)發(fā)展的需求，必須提高財務(wù)管理意識，轉變財務(wù)管理觀(guān)念，財務(wù)管理工作對電力企業(yè)的運營(yíng)管理有著(zhù)重要作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中很核心的一部分內容，財務(wù)工作業(yè)務(wù)涉及到電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)，影響著(zhù)各項工作的進(jìn)行，也為部分工作的開(kāi)展提供數據支持和資源。同時(shí)，由于計算機網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)的普遍應用，財務(wù)管理工作的很多內容也使用了信息化技術(shù)，這對企業(yè)的持續發(fā)展提供了基本保障，也為提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力提供支持。財務(wù)信息化技術(shù)的應用，有效的提高了財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，適應社會(huì )的發(fā)展需求，有利于企業(yè)實(shí)現科學(xué)的、規范的財務(wù)管理工作。

　　3加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，健全風(fēng)險管理機制

　　對于財務(wù)管理工作中很重要的一項內容就是風(fēng)險管理，財務(wù)管理人員必須重視風(fēng)險管理，并具有風(fēng)險防范意識，能夠客觀(guān)預測風(fēng)險，并采取措施規避風(fēng)險或分散風(fēng)險，建立健全風(fēng)險預警體系，發(fā)現風(fēng)險及時(shí)采取措施，必要時(shí)組織相關(guān)人員或高管人員研究對策，以減少由于風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失。

　　4加強企業(yè)的人力資源管理

　　在新世紀的發(fā)展形式下，人力資源是企業(yè)發(fā)展最可貴的資源，人才能夠創(chuàng )造很高的價(jià)值。要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要從人入手，加強人員的管理，提高人員素質(zhì)，組織培訓以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)，建立考核獎懲機制，通過(guò)考核以加強財務(wù)管理人員的工作主觀(guān)能動(dòng)性，充分調動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的創(chuàng )造能力，總之，做好人力資源管理有利于企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)的提高。

　　三結束語(yǔ)

　　財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理工作中不可缺少的重要內容，對于電力企業(yè)的運營(yíng)管理也不例外，財務(wù)管理的好壞，財務(wù)管理職能是否發(fā)揮到作用，這對于企業(yè)的管理決策都起著(zhù)重要作用。電力企業(yè)必須要重視財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，為企業(yè)的決策提供可靠的數據支持。

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