企業(yè)財務(wù)管理研究論文

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文1

　　摘要：本文在介紹了企業(yè)財務(wù)管理概念、主體與對象的基礎上，對新企業(yè)會(huì )計準則進(jìn)行了分析，并指出了其新特點(diǎn)，與此同時(shí)，重點(diǎn)強調了新企業(yè)會(huì )計準則對財務(wù)管理的影響，希望能夠為有關(guān)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì )計準則；財務(wù)管理；影響

　　新企業(yè)會(huì )計準則由20xx年被提出，至今為止，已經(jīng)在企業(yè)中執行了較長(cháng)時(shí)間，是我國企業(yè)會(huì )計領(lǐng)域整體水平進(jìn)步的主要體現。在該準則下，會(huì )計核算以及會(huì )計的計量屬性等都較以往發(fā)生了一定的變化，因此對企業(yè)本身的財務(wù)管理也就產(chǎn)生了一定的影響。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理概念

　　企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生的各項財務(wù)往來(lái)以及資金收入與支出，均屬于企業(yè)財務(wù)管理的主要內容，可見(jiàn)，企業(yè)財務(wù)管理即對企業(yè)的財務(wù)以及經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理的一項工作。改革開(kāi)放使得市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸代替計劃經(jīng)濟體制，成了我國的主要經(jīng)濟類(lèi)型，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的成長(cháng)必須以大量資金為基礎，以綜合實(shí)力為依靠來(lái)實(shí)現，因此，對資金以及財務(wù)的管理便開(kāi)始顯得尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理的意義正在于此。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)管理主體與對象

　　企業(yè)財務(wù)管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨立經(jīng)營(yíng)的，能夠直接對企業(yè)資金進(jìn)行結算的單位，后者指的則是具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的，能夠對為企業(yè)資金結算提供幫助的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理的對象即企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生往來(lái)的資金。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，主體需要通過(guò)憑借相應準則，對對象進(jìn)行管理，以為企業(yè)資金的合理運用提供保證。

　　二、新企業(yè)會(huì )計準則

　　新會(huì )計準則于20xx年2月15日頒布，是會(huì )計領(lǐng)域進(jìn)步與改革的`主要標志。相對于以往會(huì )計準則而言，其特點(diǎn)主要體現在以下方面：首先，傳統會(huì )計準則在會(huì )計核算過(guò)程中，對利潤表較為重視，這反映了在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展初期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即以利潤的增長(cháng)為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的主要依據。新會(huì )計準則在衡量了當前經(jīng)濟發(fā)展新局面的基礎上，轉變了上述管理理念，提高了對資產(chǎn)負債表的重視力度。其次，新會(huì )計準則的核算方式逐漸向著(zhù)國際化的方向靠攏，使得會(huì )計的計量屬性得到了有效體現，相對于以往而言，得到了開(kāi)拓性的進(jìn)展，表明了我國會(huì )計核算整體水平的進(jìn)步。最后，新企業(yè)會(huì )計準則中，對于資產(chǎn)減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規定，從某種程度上，改變了企業(yè)原有的核算方法，要求企業(yè)的財務(wù)管理工作必須做出一定的改革，才能與當前的會(huì )計準則相適應。三、新企業(yè)會(huì )計準則對財務(wù)管理的影響新企業(yè)會(huì )計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要體現在管理理念、管理目標以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策三方面，具體如下：

　�。ㄒ唬�對管理目標的影響

　　新企業(yè)會(huì )計準則同樣會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理目標產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理目標主要包括企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等。在過(guò)去，企業(yè)通常以利潤最大化等作為主要管理目標，但在新企業(yè)會(huì )計準則下，企業(yè)的價(jià)值成了主要財務(wù)管理目標，這必定會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理細節產(chǎn)生影響。以企業(yè)財務(wù)報表中的科研費用一項為例，該部分費用不僅體現了企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也體現了企業(yè)在科研方面所發(fā)揮的價(jià)值，從某種程度上看，屬于企業(yè)價(jià)值這一管理目標的代表。在新準則下，企業(yè)為提升自身價(jià)值，必定會(huì )更加重視科研方面的投入，在社會(huì )對科學(xué)技術(shù)重視程度不斷提高的今天，上述管理目標的轉變，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加適應時(shí)代的要求，是企業(yè)長(cháng)遠進(jìn)步的主要途徑。

　�。ǘ�）對企業(yè)管理理念的影響

　　新會(huì )計準則對企業(yè)財務(wù)管理理念的影響主要體現在提高了對企業(yè)價(jià)值的重視這一方面。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各大企業(yè)的競爭力逐漸增強，上市公司數量越來(lái)越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業(yè)價(jià)值為準，實(shí)現對一個(gè)企業(yè)的衡量，是提高衡量結果合理性的主要保證。新企業(yè)會(huì )計準則中，對企業(yè)價(jià)值的衡量體現在方方面面，其中財務(wù)報表以及職工薪資等，便屬于其主要體現。準則要求企業(yè)必須將上述信息真實(shí)準確的披露，而上述信息的披露往往關(guān)系著(zhù)企業(yè)的融資等問(wèn)題，因此，企業(yè)為謀求更加長(cháng)遠的發(fā)展，必定會(huì )轉變財務(wù)管理理念，不斷提高自身實(shí)力，發(fā)揮更大價(jià)值，據此使信息披露更加能夠體現企業(yè)的實(shí)力，這對于我國企業(yè)整體競爭力的增強能夠起到重要的推動(dòng)作用。

　�。ㄈ�）對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

　　新企業(yè)會(huì )計準則對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策同樣會(huì )產(chǎn)生影響，以融資為例，新會(huì )計準則中規定：投資企業(yè)在對子公司的長(cháng)期股權投資，由按權益法核算變?yōu)榱税闯杀痉ê怂�。上述核算方法的轉變，會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理造成一定的影響，直接體現在財務(wù)報表的數據方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報表的利潤便會(huì )相應減少。母公司的經(jīng)營(yíng)決策需要以財務(wù)報表中的數據為依據來(lái)制定，因此一旦報表中發(fā)生了數據變更，其經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程也就必定會(huì )受到影響。四、結論綜上，新企業(yè)會(huì )計準則的頒布為我國各大企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了極大的影響，主要體現在管理目標、管理理念以及經(jīng)營(yíng)決策的制定等方面，為充分利用新會(huì )計準則的優(yōu)勢，減輕其對企業(yè)的不良影響，以財務(wù)管理人員為主的財務(wù)管理主體，應加強對新會(huì )計準則的認識，并提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以此適應財務(wù)管理的變革。

　　參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文2

　　【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰略管理主要指的是戰略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理工作的應用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應的財務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰略

　　一、財務(wù)戰略的概述

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰略的概念分析

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)戰略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現持續發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩定，實(shí)現的整體發(fā)展戰略。戰略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰略發(fā)展的方式，從戰略角度出現發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續發(fā)展的角度出發(fā)，依據實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對其中的不利影響進(jìn)行分析，依據實(shí)際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實(shí)際的工作中，依據財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財務(wù)戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

　�。ǘ�）財務(wù)戰略管理特點(diǎn)分析

　　1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰略管理為基礎，如果某一因素的`改變都會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰略管理動(dòng)態(tài)性主要表現在：企業(yè)財務(wù)管理的連續性、策略性、適時(shí)性、權變性。財務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰略管理工作中，相應的財務(wù)管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰略管理的層面出發(fā)，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎開(kāi)展相應的工作，財務(wù)戰略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰略管理水平。

　　二、財務(wù)戰略與企業(yè)戰略關(guān)系分析

　　財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，無(wú)論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實(shí)際的應用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據企業(yè)內部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實(shí)現都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰略目標的實(shí)現能夠促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰略管理機制的施行，無(wú)論是財務(wù)管理運營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應該配合的是企業(yè)各階段戰略管理機制的開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)戰略的實(shí)現。在此觀(guān)念基礎上，提出戰略財務(wù)管理的理念，依據實(shí)現企業(yè)戰略為中心開(kāi)展的各項財務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財務(wù)管理理念和傳統財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調財務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應時(shí)刻圍繞企業(yè)戰略的制定和執行。這就意味著(zhù)：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進(jìn)行各種財務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰略的眼光，從企業(yè)戰略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。

　　三、總結

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)戰略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)戰略管理工作中，企業(yè)應該積極從實(shí)際出發(fā)，對財務(wù)戰略與企業(yè)戰略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]趙清光.企業(yè)財務(wù)戰略管理———企業(yè)財務(wù)管理與戰略管理的協(xié)調[J].現代企業(yè)教育,20xx,(2):130-131.

　　[2]張淑萍.經(jīng)濟學(xué)視域下對企業(yè)財務(wù)管理必要性的解構———企業(yè)戰略管理背景下的經(jīng)濟學(xué)分析[J].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.

　　[3]張添翼.基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰略管理研究[J].商場(chǎng)現代化,20xx,(2):194-195.

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　　[5]邢浩.探討后金融危機時(shí)期中小企業(yè)財務(wù)管理戰略[J].長(cháng)春理工大學(xué)學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版）,20xx,(1):125-126.

企業(yè)財務(wù)管理研究論文3

　　一、影響企業(yè)可持續增長(cháng)的因素分析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì )受到各種各樣因素的作用,對企業(yè)的可持續增長(cháng)產(chǎn)生重要影響:

　　(一)資產(chǎn)周轉率

　　資產(chǎn)周轉率反映了企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)能力。在一定時(shí)期內,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉速度越快,則企業(yè)的累積利潤也就越多。雖然企業(yè)資產(chǎn)周轉速度有一定的限制,但還是能通過(guò)加快資產(chǎn)周轉速度來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續增長(cháng)。如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉速度低于行業(yè)的平均水平時(shí),通過(guò)加快資產(chǎn)周轉速度的潛力較大;如果高于行業(yè)平均周轉速度時(shí),則潛力會(huì )相對減小。因此,從一定程度上說(shuō),通過(guò)加快資產(chǎn)周轉速度的辦法,對企業(yè)可持續增長(cháng)有一定的益處。同時(shí),還應該通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構的方式,加快企業(yè)資產(chǎn)周轉速度。在其他因素一定的情況下,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉速度越快,企業(yè)的累計利潤就越多,企業(yè)可持續增長(cháng)率也就越大。

　　(二)銷(xiāo)售凈利率

　　銷(xiāo)售凈利率能夠反映企業(yè)的實(shí)際盈利能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,影響銷(xiāo)售凈利率的因素有很多,但與銷(xiāo)售數量沒(méi)有太大關(guān)系,行業(yè)結構、特點(diǎn)和性質(zhì)對企業(yè)銷(xiāo)售凈利率水平有直接影響。從市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)銷(xiāo)售凈利率增長(cháng)是有一定限度的,因而通過(guò)銷(xiāo)售凈利率來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續增長(cháng)有很大的限制。因此,企業(yè)的發(fā)展應建立在現實(shí)盈利能力基礎之上,在其他因素一定的情況下,如果銷(xiāo)售凈利率越高,則產(chǎn)生的銷(xiāo)售凈利潤也就越多,企業(yè)存留收益也較大,企業(yè)可持續正常率也就越大。反之,如果企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率越小,則企業(yè)可持續增長(cháng)率也就越小。

　　(三)資產(chǎn)負債率

　　資產(chǎn)負債率是指年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過(guò)負債籌集的,該指標是衡量企業(yè)利用債權人資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的指標,也反映債權人發(fā)放貸款的安全程度。如果資產(chǎn)負債率達到100%或超過(guò)100%說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有凈資產(chǎn)或資不抵債。企業(yè)的債務(wù)越多,償債的壓力就越大,陷入債務(wù)危機或破產(chǎn)的可能性就越大,從而影響企業(yè)的可持續增長(cháng)。從財務(wù)管理的角度看,在進(jìn)行借入資本決策時(shí),企業(yè)應當充分估計預期的利潤和增加的風(fēng)險,盡量保持合理的資本結構。

　　二、基于企業(yè)可持續增長(cháng)的財務(wù)管理策略

　　企業(yè)的實(shí)際增長(cháng)率與可持續增長(cháng)率有很大不同。實(shí)際增長(cháng)率通過(guò)本年度銷(xiāo)售額與上年度銷(xiāo)售額增長(cháng)百分比表現出來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟中,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)認可和接受,在企業(yè)財務(wù)政策和實(shí)際增長(cháng)率相同的情況下,則實(shí)際增長(cháng)率和可持續增長(cháng)率持平。當本年度財務(wù)指標出現下降或者上升時(shí),則實(shí)際增長(cháng)率和可持續增長(cháng)率會(huì )出現一定的波動(dòng)。因此,為了保證企業(yè)持續增長(cháng)目標的實(shí)現,企業(yè)管理者應采取必要的財政管理措施,從以下兩個(gè)方面來(lái)分析:

　　(一)企業(yè)實(shí)際增長(cháng)率比可持續增長(cháng)率高

　　從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)快速增長(cháng)并不能表明企業(yè)的持續增長(cháng)能力,在快速增長(cháng)的背后,可能存在嚴重的財務(wù)危機。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不少企業(yè)將銷(xiāo)售收入的最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最高目標,沒(méi)有認識到銷(xiāo)售收入增長(cháng)的同時(shí),資金需求也會(huì )隨之增長(cháng)。在這種情況下,為了促進(jìn)企業(yè)可持續增長(cháng),可以采取以下措施:第一,發(fā)售新股。在企業(yè)滿(mǎn)足條件的'情況下,企業(yè)可以通過(guò)發(fā)售新股的方式來(lái)籌集經(jīng)營(yíng)所需的資金,增加權益資本。當一個(gè)企業(yè)能夠在資本市場(chǎng)增發(fā)股票,它的可持續增長(cháng)問(wèn)題可得以消除。新增加的權益資本將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。不過(guò),對很多非上市企業(yè)來(lái)講,發(fā)售新股的可能性不大。第二,提高財務(wù)杠桿。在稅前利潤一定時(shí),可以通過(guò)提高財務(wù)杠桿的方法,增加企業(yè)留存收益負債數量,在企業(yè)發(fā)售新股不利時(shí),通過(guò)負債的方式也能為企業(yè)的發(fā)展籌集充足的資金。但財務(wù)杠桿的提高,會(huì )增加企業(yè)的違約風(fēng)險,增加了企業(yè)的負債經(jīng)營(yíng)成本,財務(wù)風(fēng)險也大大增加。因此,應合理控制企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)規模,促進(jìn)企業(yè)的可持續增長(cháng)。第三,挖掘內部潛力。按可持續增長(cháng)率思路,要實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng),企業(yè)一般要擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模,這勢必擴大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,也會(huì )加大財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)除增發(fā)新股增加權益資本、提高負債比率外,還可以從提高資產(chǎn)周轉率和銷(xiāo)售凈利潤率等方面人手采取措施,合理進(jìn)行財務(wù)規劃。從財務(wù)管理的角度上說(shuō),提高可持續增長(cháng)率,主要還應從重視成本的日�？刂坪凸芾�,提高盈利水平;加強管理水平,提高資產(chǎn)的營(yíng)運能力等方面綜合考慮。通過(guò)有效降低產(chǎn)品成本和期間費用,保持銷(xiāo)售利潤率的穩定;降低應收賬款、存貨等資產(chǎn),提高資產(chǎn)周轉率等方法,為企業(yè)可持續發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。

　　(二)企業(yè)實(shí)際增長(cháng)率比可持續增長(cháng)率低

　　在企業(yè)實(shí)際增長(cháng)率低于可持續增長(cháng)率時(shí),也會(huì )存在一系列問(wèn)題�？梢圆扇∫韵麓胧�:第一,股票回購或增發(fā)股利。股利支付最基本的條件是企業(yè)盈利的存在,這樣就能反映出企業(yè)持續盈利能力的大小,還能大大提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。同時(shí),通過(guò)該種方法還能降低企業(yè)的存留收益率,降低企業(yè)可持續增長(cháng)率,以縮小與實(shí)際增長(cháng)率的差距。企業(yè)股票回購不僅反映了企業(yè)管理者對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信息,也會(huì )大大刺激股價(jià)回升,緩解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機。第二,收購兼并,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí),可以通過(guò)兼并、收購的方式,尋找新的發(fā)展機遇。在企業(yè)兼并、收購過(guò)程中,能夠通過(guò)高增長(cháng)企業(yè)來(lái)帶動(dòng)低增長(cháng)企業(yè),優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,從而解決企業(yè)增長(cháng)問(wèn)題。第三,對于大多數非上市公司企業(yè)來(lái)說(shuō),即不可以回購股票,可能也沒(méi)有足夠的資金收購兼并其他企業(yè),最直接有效的方法是加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),提高市場(chǎng)占有率。實(shí)際增長(cháng)率小于可持續增長(cháng)率,常常表現為增長(cháng)速度落后于行業(yè)整體增長(cháng)率,市場(chǎng)份額逐漸縮小。這時(shí)企業(yè)應該調整自己的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方式,進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰略、經(jīng)營(yíng)理念的改變,盡快消除不利因素,擴大銷(xiāo)售。

　　三、結束語(yǔ)

　　可持續增長(cháng),不是說(shuō)企業(yè)的增長(cháng)不可以高于或低于可持續增長(cháng)率。問(wèn)題在于企業(yè)必須事先預計并且加以解決在超過(guò)或低于可持續增長(cháng)率時(shí)所導致的財務(wù)問(wèn)題。任何企業(yè)都應控制銷(xiāo)售的增長(cháng),使之與企業(yè)的財務(wù)能力平衡。企業(yè)的可持續增長(cháng)是企業(yè)健康發(fā)展的重要表現形式,與企業(yè)的財務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)可持續增長(cháng)率受到資產(chǎn)周轉速度、銷(xiāo)售凈利率、留存收益率、資產(chǎn)負債率等影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應不斷優(yōu)化資本結構,將銷(xiāo)售凈利率與銷(xiāo)售增長(cháng)率結合起來(lái),為企業(yè)可持續增長(cháng)創(chuàng )造良好的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文4

　　一、引言

　　地球的生物資源枯竭的越來(lái)越厲害，自然環(huán)境處于持續惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來(lái)越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應綠色的財務(wù)管理模式，適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實(shí)行低碳經(jīng)濟下財務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對于制約我國實(shí)行低碳經(jīng)濟的制約因素進(jìn)行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務(wù)管理的實(shí)施現狀以及問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實(shí)行低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現綠色財務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。

　　二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理的基本理論

　　1.低碳經(jīng)濟的概念

　　低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類(lèi)生活方式的變革。所以其內在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng )建新的能源的結構，追求低碳經(jīng)濟的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展觀(guān)。傳統財務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運營(yíng)等，沒(méi)有考慮到碳排放這一因素，沒(méi)有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問(wèn)題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀(guān)念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒(méi)有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問(wèn)題。

　　2.低碳經(jīng)濟下轉變財務(wù)管理模式的必要性

　�。�1）傳統財務(wù)管理模式的不足傳統的財務(wù)管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒(méi)有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會(huì )增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒(méi)有考慮社會(huì )，經(jīng)濟和生態(tài)的統一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開(kāi)始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達國家也開(kāi)始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來(lái)，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統的財務(wù)管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測系統�？梢哉f(shuō)，在未來(lái)世界各國也將陸續開(kāi)展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計量碳排放的成本，也難以開(kāi)展低碳投融資決策，因此，需要開(kāi)發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應低碳經(jīng)濟的需求。

　　三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現狀

　　1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高

　　在企業(yè)中會(huì )計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見(jiàn)，基本企業(yè)的會(huì )計人員是本科，專(zhuān)科或其他，這種情況勢必影響會(huì )計核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現了綠色環(huán)保的會(huì )計基礎財務(wù)管理設置了障礙。目前我國的綠色會(huì )計還沒(méi)有執行和落實(shí)，這對于綠色財務(wù)的評價(jià)帶來(lái)了很大的障礙。

　　2.缺乏有效的控制機制

　　技術(shù)創(chuàng )新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒(méi)有一個(gè)穩定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的.融資，就算貸款，數量也是非常有限，所以沒(méi)有辦法滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的需要，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒(méi)有得到實(shí)施。

　　3.政府的監管與處罰力度不夠

　　政府作為最大的監督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過(guò)政府的監督，環(huán)境監測和評估，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中一些項目需要受到監督，這是非常必要的。政府主要依據企業(yè)提供的環(huán)境數據，根據對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿(mǎn)足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門(mén)本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準確的判斷，進(jìn)而導致企業(yè)和政府監管部門(mén)產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門(mén)對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無(wú)能為力，無(wú)法得到政府有效監控的結果。此外，現有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。

　　四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議

　　1.政府方面

　　市場(chǎng)經(jīng)濟有一個(gè)看不見(jiàn)的手在牽引，所以在促進(jìn)市場(chǎng)的競爭以及資源的有效配置方面都有著(zhù)天然的競爭優(yōu)勢。但是市場(chǎng)也不是萬(wàn)能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話(huà)，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì )選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場(chǎng)失靈”就出現了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過(guò)稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實(shí)現低碳經(jīng)濟的投資，最終實(shí)現低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會(huì )計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng )造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統的財務(wù)管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統的財務(wù)管理文化不會(huì )突然改變，所以導致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒(méi)有得到全社會(huì )的認同，這需要政府部門(mén)的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問(wèn)題，如過(guò)于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問(wèn)題;執法不嚴的問(wèn)題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過(guò)建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理創(chuàng )造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當的監督的作用。通過(guò)政府可以引導企業(yè)轉變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會(huì )主義市場(chǎng)機制，同時(shí)當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標沒(méi)過(guò)關(guān)，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒(méi)有在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得到體現的原因。政府還應該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì )計制度審計和監督機制。我國在環(huán)保立法和執法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規，但現有的法律法規并沒(méi)有完全適應實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大執法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實(shí)行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場(chǎng)的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟效益，社會(huì )效益以及生態(tài)效益的最大程度的統一化發(fā)展。

　　2.企業(yè)層面

　�。�1）適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統的不考慮環(huán)境保護的財務(wù)管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營(yíng)管理模式綠色財務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財務(wù)，會(huì )計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調，以滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應該可以實(shí)現全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運營(yíng)管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀(guān)的核心，是追求人的可持續發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀(guān)的目的。全社會(huì )應當廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動(dòng)，特別是要加強宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續發(fā)展資源的可持續利用的重要性，充分認識到承擔社會(huì )責任的重要性，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì )形象，培養他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會(huì )生產(chǎn)的全社會(huì )公認的價(jià)值觀(guān)和生活的各個(gè)方面。

　　五、結論

　　綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是一個(gè)全世界都在努力達到的目標。低碳財務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統的財務(wù)模式忽視了社會(huì )以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現象，環(huán)境污染的行為使得財務(wù)很難以統計碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監督作用。企業(yè)層面：適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求；發(fā)展適應低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營(yíng)管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財務(wù)管理模式的能力。

　　作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

企業(yè)財務(wù)管理研究論文5

　　摘 要：在國際間經(jīng)濟實(shí)力的比拼日趨激烈的大環(huán)境下，信息化無(wú)疑是企業(yè)實(shí)力的一方面。而企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升以及企業(yè)的綜合實(shí)力的提高，都具備重要的意義。本文就此作了相應的分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；財務(wù)管理水平

　　隨著(zhù)現代計算機信息技術(shù)的發(fā)展以及其廣泛的應用，信息化技術(shù)已經(jīng)對人類(lèi)的生活產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術(shù)的產(chǎn)生于發(fā)展，使到這項技術(shù)迅速地滲透到社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域中，財務(wù)管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢，使得企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展迫在眉睫。

　　在國際間經(jīng)濟實(shí)力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國的企業(yè)正式納入到現代管理范疇中，能不能讓中國企業(yè)的管理工作更具備競爭實(shí)力和國際視野，成為了中國的企業(yè)是否能在國際競爭中站住腳跟的關(guān)鍵。然而，作為現代企業(yè)管理中重要一環(huán)的企業(yè)財務(wù)管理，在中國的信息化程度依然不盡如人意，當代中國企業(yè)的粗放型、經(jīng)驗型的管理理念與管理模式影響到企業(yè)的財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

　　因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升，對于提高企業(yè)的綜合實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，都是具備相當重要而深遠的意義。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性以及在財務(wù)管理工作中的內涵

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作時(shí)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟之后，就產(chǎn)生的一個(gè)重要的工作項目，當代企業(yè)的資金運行安全以及風(fēng)險控制，都有賴(lài)于企業(yè)的財務(wù)管理工作的水平提升。企業(yè)的財務(wù)管理工作在中國經(jīng)歷了一個(gè)相當豐富的發(fā)展過(guò)程，從會(huì )計電算化時(shí)代對手工式財務(wù)會(huì )計核算的替代，利用軟件對企業(yè)進(jìn)行記賬、算賬等基本的財務(wù)會(huì )計功能的執行，一直到現在的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，企業(yè)內外流程一體化的財務(wù)管理方式。

　　從這些企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程可以看出，第一，企業(yè)的財務(wù)管理工作總體都是朝著(zhù)信息化的方向發(fā)展，利用新生的電子計算機技術(shù)去執行財務(wù)的各項功能，使到財務(wù)管理的執行效率發(fā)生革命性的`提升；第二，企業(yè)的財務(wù)管理工作漸漸把分散到各個(gè)部門(mén)的財務(wù)管理分項目進(jìn)行有機統籌，把過(guò)去各自為政并且互相割裂的財務(wù)管理模式漸漸發(fā)展成為以財務(wù)部門(mén)為核心的科學(xué)管理，權責統一的企業(yè)財務(wù)管理模式。

　　企業(yè)財務(wù)管理的信息化，雖然只是把電子計算機信息技術(shù)引入到傳統的財務(wù)管理工作當中，但是企業(yè)財務(wù)管理的信息化并不是簡(jiǎn)單的計算機和財務(wù)管理的機械疊加，很多專(zhuān)家學(xué)者都提出了自己的觀(guān)點(diǎn)，其中有以下幾類(lèi)：第一，認為企業(yè)財務(wù)管理的信息化是指財務(wù)人員運用現代的信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，讓財務(wù)管理工作能夠提高活動(dòng)的效率，更妥當地處理好企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)的合法利益最大化。第二，認為企業(yè)的財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)管理能夠充分調動(dòng)起當代電子信息技術(shù)，讓企業(yè)原本零散的財務(wù)管理任務(wù)得以整合，從而更進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的一體化水平。

　　無(wú)論是哪一種觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)財務(wù)管理信息化在當代財務(wù)管理水平提升中，至少具備以下的幾種內涵：

　�。ㄒ唬┮袁F代計算機信息技術(shù)作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的基礎

　　因為現代計算機信息技術(shù)對于處理繁復的財務(wù)信息速度更快，信息技術(shù)作為一種處理信息的現代方案，這種信息處理方案本身就包含了對信息的產(chǎn)生、檢測、存儲、傳遞、處理等方面的內容，這些技術(shù)將會(huì )作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的物質(zhì)基礎之一和企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要技術(shù)支持。

　�。ǘ�）以企業(yè)財務(wù)信息作為重要的企業(yè)財務(wù)管理信息化項目

　　企業(yè)的財務(wù)管理信息化，其管理的項目最重要的就是企業(yè)的財務(wù)信息，這些企業(yè)的財務(wù)管理信息，在過(guò)去曾經(jīng)只是作為企業(yè)對自身資金流的一種輔助材料，而現代的企業(yè)管理，必須對企業(yè)的財務(wù)管理予以足夠的重視�，F當代的企業(yè)的財務(wù)信息所包含的內容非常豐富，以現代化的觀(guān)點(diǎn)去研究企業(yè)的財務(wù)信息，對企業(yè)的良性運行和可持續發(fā)展，以及企業(yè)的戰略調整都具備重要的意義。而這方面也離不開(kāi)企業(yè)財務(wù)管理信息化作為橋梁，這也是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵之一。

　�。ㄈ�）以企業(yè)的各種利益層面的共同實(shí)現作為服務(wù)目標

　　這一點(diǎn)也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的最根本的目標。財務(wù)管理工作在過(guò)去與絕大多數的企業(yè)管理工作一樣，僅僅只是為了實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)所有者的投資利益最大化而存在。而現在，財務(wù)管理信息化的發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理的目標也慢慢演化為了將企業(yè)財務(wù)所涉及的各種利益層面作為自己的目標視野里，例如人力資源與財務(wù)管理之間的共同發(fā)展，對掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的人才資源財務(wù)管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價(jià)值的以體現，同時(shí)，企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)這些人才，也離不開(kāi)財務(wù)管理的現代化和信息化。因此，共贏(yíng)的理念，其實(shí)也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的更豐富的道德內涵和新的價(jià)值觀(guān)詮釋?zhuān)�這對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，提出了更高的要求。

　　二、對當代企業(yè)財務(wù)管理信息化提升財務(wù)管理水平的一些建設性建議

　　企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，上文也論述了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化所蘊含的豐富內核和所帶來(lái)的積極作用。因此，針對當前企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的實(shí)際，下面提出一些觀(guān)點(diǎn)和建設性的建議：

　�。ㄒ唬┮载攧�(wù)管理一體化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的一個(gè)核心工作

　　從財務(wù)管理的發(fā)展歷程我們也可以看出來(lái)，財務(wù)管理的發(fā)展趨勢就是財務(wù)管理的各項任務(wù)的有機整合統一，而計算機信息技術(shù)就能夠提供這方面的便利。運用現代化的辦公室信息系統，以統一的計算機財務(wù)管理軟件，整合各項財務(wù)管理工作，消除各個(gè)財務(wù)管理工作之間的隔膜，真正使到整個(gè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的一體化。企業(yè)要結合自身的發(fā)展實(shí)際，積極去引進(jìn)或者開(kāi)發(fā)更優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理信息系統，使到財務(wù)工作的預算、結算等都能安全有序地進(jìn)行。

　�。ǘ�）以財務(wù)管理流程化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要管理方法

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作由于過(guò)去一部分的采購、銷(xiāo)售等方面處于人工操作的狀態(tài)，由于這種狀態(tài)時(shí)效性差，導致企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展遲滯，不利于結算盤(pán)點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理信息化就要針對這種管理局面進(jìn)行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運用二維碼、條形碼等信息掃描，來(lái)加快產(chǎn)品的錄入速度，從而使到財務(wù)信息能夠得到實(shí)時(shí)的整合。

　　參考文獻：

　　[1]湯少梁，現代企業(yè)管理[M]，南京大學(xué)出版社，20xx

　　[2]萬(wàn)里彥，張繼東，企業(yè)內部控制[M]，機械工業(yè)出版社，20xx

企業(yè)財務(wù)管理研究論文6

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現代企業(yè)的發(fā)展必須要和社會(huì )發(fā)展的步伐相統一，企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)密不可分的關(guān)系。但是，現代企業(yè)的發(fā)展并不是想象中的那么一帆風(fēng)順的，現代企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，其中，一個(gè)好的企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的財務(wù)管理模式，良好的財務(wù)管理模式可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的資金基礎。本文主要探析面對當下企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理模式也要必須適應企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，轉變企業(yè)的理財觀(guān)念，不斷的提高財務(wù)人員的創(chuàng )新能力，從而，能夠真正的財務(wù)管理模式的實(shí)踐與理論的結合，創(chuàng )造出更能適應企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問(wèn)題 觀(guān)念 創(chuàng )新

　　當下社會(huì )是一個(gè)知識經(jīng)濟高速發(fā)展的社會(huì )，現代企業(yè)的社會(huì )形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉變，從而也引起了企業(yè)的管理模式的轉變，舊的管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展。然而，當下企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是新的管理里模式下對傳統的財務(wù)管理模式提出了更高的要求，要進(jìn)行財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng )新是對企業(yè)能夠更好的進(jìn)行理財和發(fā)展的必然選擇。面對企業(yè)中傳統的財務(wù)管理模式所存在的問(wèn)題，企業(yè)必須要轉變管理的觀(guān)念在財務(wù)管理模式上進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、現代企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理所面臨的問(wèn)題

　　(一)忽視了人力資本對公司的重要作用

　　作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)良好的人力資本是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)的發(fā)展必須需要有靚好多的人力資本做基礎。但是，有些企業(yè)中對人力資本的合理配置以及對人力的利益分配方面還存在著(zhù)問(wèn)題，正是存在著(zhù)這種利益的分配問(wèn)題使得股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間存在著(zhù)利益的沖突，當下知識經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，而是知識資本和財務(wù)資本之間的合理處理問(wèn)題，只有正確合理的處理好這兩方面的問(wèn)題才能讓企業(yè)的管理模式得到更好的改變。傳統的產(chǎn)權理論和制度忽視了對企業(yè)資本的有效配置，只注重追求企業(yè)利益的最大化，從而從一定程度上加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的矛盾，面對這種情況財務(wù)人員必須要明確好主體利益最大化理財目標。

　　(二)必須要認識到理財中存在的風(fēng)險理財

　　面對當下復雜多變的知識經(jīng)濟社會(huì )，企業(yè)的發(fā)展正在面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，首先，現在隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)出現虛擬化，網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展趨勢，這樣在企業(yè)的事務(wù)處理以及數據的統計上反饋速度大大的變快，這就在一定程度上不能及時(shí)有效的對企業(yè)的內部和外部的信息進(jìn)行有效的掌握和控制，從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。其次，財務(wù)工作人員如果不能對復雜多變的知識經(jīng)濟做出有效的快速的反應，就可能增加了企業(yè)的風(fēng)險。再就是面對當下高新經(jīng)濟的'快速發(fā)展，企業(yè)可能會(huì )把投資的重心放在高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究方面，這就使得企業(yè)的風(fēng)險投資加大了。所以，面對當下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟必須要認識到企業(yè)在理財時(shí)存在的風(fēng)險理財，只有做出有效及時(shí)的防范才能更好的避免企業(yè)在財務(wù)方面的問(wèn)題。

　　(三)傳統的財務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應現代企業(yè)發(fā)展的趨勢

　　傳統的財務(wù)管理模式是適應傳統的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應現代化企業(yè)的發(fā)展。當下知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的無(wú)形的資產(chǎn)正在逐漸的增多，無(wú)形的資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)的主要投資對象，然而，現在企業(yè)的財務(wù)管理的理論和內容對無(wú)形資產(chǎn)這一方面涉及的比較的少，所以，在一定程度上傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應現代化企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展，面對當下企業(yè)發(fā)展的額趨勢必須要對企業(yè)的原有的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新才能有效的解決當下面的企業(yè)中財務(wù)管理的問(wèn)題。

　　(四)企業(yè)內部的財務(wù)結構設置以及員工素養存在一定的問(wèn)題

　　企業(yè)能否更好的發(fā)展與企業(yè)本身的財務(wù)機構的設置和員工素養有著(zhù)密切的聯(lián)系，只有建立一套良好的財務(wù)管理機構才能更好的為企業(yè)帶來(lái)方便，同時(shí)，財務(wù)人員的素養在一定的程度上反映了企業(yè)的整體面貌，只有每一個(gè)員工具有良好的專(zhuān)業(yè)文化素養和個(gè)人素質(zhì)才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。良好的企業(yè)財務(wù)管理機構能在一定程度上提高員工的創(chuàng )新實(shí)踐能力，能夠更好的去適應企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，因此，合理的財務(wù)管理機構和良好的企業(yè)員工素養是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新模式觀(guān)念的轉變及創(chuàng )新

　　知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代企業(yè)發(fā)展缺乏的不是人才，而缺乏的是對企業(yè)的原有的管理模式觀(guān)念的創(chuàng )新。面對上述的企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題，必須要正確的認識的這些問(wèn)題，同時(shí)要在企業(yè)的管理觀(guān)念上要有所創(chuàng )新，其中，最重要的是要對企業(yè)的財務(wù)管理模式觀(guān)念的創(chuàng )新。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)引導的作用，企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng )新是為更好的適應當下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時(shí)代。如果企業(yè)不能樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)管理觀(guān)念，企業(yè)的發(fā)展就有可能不能很快的步入正軌，不能使企業(yè)能夠有著(zhù)更好的額發(fā)展目標，樹(shù)立正確的企業(yè)管理模式的觀(guān)念才能保證企業(yè)穩定快速的發(fā)展。

　　(一)首先，要對企業(yè)的財務(wù)目標進(jìn)行創(chuàng )新

　　傳統的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應現代企業(yè)的發(fā)展，所以，面對新的發(fā)展形式要對企業(yè)的原有的財務(wù)目標進(jìn)行相應的創(chuàng )新才能使得企業(yè)的發(fā)展更能適應現代化發(fā)展的大環(huán)境。樹(shù)立正確的財務(wù)管理目標是企業(yè)贏(yíng)得更好發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的不斷發(fā)展使得財務(wù)的目標也相應的進(jìn)行著(zhù)各方面的不斷創(chuàng )新，而現代企業(yè)的發(fā)展追求是知識經(jīng)濟的最大化的目標。知識最大化的目標從一定程度上減少了企業(yè)的股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益矛盾，同時(shí)，知識的最大化使得企業(yè)的發(fā)展能夠更好的掌握好內部和外部的信息，從而能夠更好的給企業(yè)做出正確的決策，因此，對企業(yè)的財務(wù)管理目標的創(chuàng )新是順應時(shí)代發(fā)展的趨勢，對企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用的正確決策。

　　(二)對財務(wù)管理的存在的風(fēng)險管理方法的創(chuàng )新

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中最怕的就是遇到財務(wù)管理的風(fēng)險，風(fēng)險是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。面對企業(yè)的發(fā)展必須要有正確的風(fēng)險意識，在財務(wù)的管理方面要盡量的避免風(fēng)險，樹(shù)立正確的風(fēng)險意識，只有這樣才能更好的適應當下的企業(yè)發(fā)展面對的高風(fēng)險和多風(fēng)險的問(wèn)題。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面要盡量的減少風(fēng)險，其次，企業(yè)財務(wù)的投資方面要做出有效的評估和分析對財務(wù)的投資能夠做出正確的判斷，減少企業(yè)在財務(wù)投資方面的額風(fēng)險。

　　(三)對企業(yè)的財務(wù)管理結構和人員素質(zhì)的創(chuàng )新

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的財務(wù)管理模式和具有高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，傳統的財務(wù)工作人員在適應了原有的財務(wù)管理管理模式下不能做出快速的調整就有可能不能適應企業(yè)的內部發(fā)展的需要，同時(shí)，原有的財務(wù)管理結構的形成如果不能做出有效的創(chuàng )新必定會(huì )在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代被拖垮，所以，面對當下財務(wù)管理中存在的問(wèn)題必須要對傳統的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，同時(shí)要加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養和創(chuàng )新，不斷的提高他們的創(chuàng )新實(shí)踐能力，更好的適應企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng )新發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　本文通過(guò)對現代企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng )新的探析對現代企業(yè)的財務(wù)管理模式中的問(wèn)題有了一定的認識，從而，做出正確企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新觀(guān)念，面對財務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行管理模式上的創(chuàng )新以促進(jìn)當下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時(shí)代。

　　參考文獻：

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　　[4]劉存強.中小企業(yè)財務(wù)管理現狀[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計.20xx(01)

企業(yè)財務(wù)管理研究論文7

　　一、引言

　　隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩定發(fā)展越來(lái)越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內，通過(guò)對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動(dòng)的規劃，最終實(shí)現企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動(dòng)。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用日益顯現，如何能在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現企業(yè)的合理避稅、節稅，對于企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)具有重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過(guò)合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實(shí)現最大限度的節稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時(shí)還是一項長(cháng)遠的系統規劃與企業(yè)的發(fā)展戰略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規的指導下，在日常管理中結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，就能有效地實(shí)現節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。

　　二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┘{稅籌劃會(huì )影響企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現

　　納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，納稅籌劃在實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，它是一種理財策劃活動(dòng)，是圍繞財務(wù)管理目標進(jìn)行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現。企業(yè)在當下的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，不僅僅需要從外部競爭實(shí)力的提高上入手，還應該從企業(yè)內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長(cháng)期性、系統性、經(jīng)濟性和社會(huì )性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過(guò)程中需要兼顧企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和短期利益的實(shí)現，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì )影響，順應國家政策號召的同時(shí)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。

　�。ǘ�）納稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中收益的分配

　　企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實(shí)現，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長(cháng)久持續的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統統籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應該認真統籌企業(yè)納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確定既能滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現的收益分配方案。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過(guò)程中，要結合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規定企業(yè)在計算應納稅所得額時(shí)，當期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷(xiāo)的時(shí)候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開(kāi)始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過(guò)合理的納稅籌劃來(lái)減少企業(yè)應納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過(guò)這樣的納稅籌劃給企業(yè)節省了上百萬(wàn)的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營(yíng)第一年虧損50萬(wàn)，將第二年到第四年利潤通過(guò)一定的納稅籌劃控制在每年10萬(wàn)左右，這樣企業(yè)在前5年都會(huì )由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤，由于企業(yè)在開(kāi)始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過(guò)一定的納稅籌劃節省下來(lái)，通過(guò)測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過(guò)這樣的稅務(wù)安排可以節省上百萬(wàn)元的納稅成本。同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長(cháng)期系統的工作。

　�。ㄈ�）納稅籌劃影響企業(yè)財務(wù)管理中的投資安排

　　投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動(dòng)過(guò)程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實(shí)現企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前，要充分考慮納稅籌劃的'因素，結合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規政策，通過(guò)納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來(lái)降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應的稅收優(yōu)惠，同時(shí)在確定企業(yè)投資規模時(shí)，可以根據國家政策對中小企業(yè)規模的界定，將投資企業(yè)規�？刂圃趪�家政策優(yōu)惠的規模范圍內，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現。

　�。ㄋ模┘{稅籌劃影響企業(yè)財務(wù)管理中的籌資活動(dòng)

　　在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，相對于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動(dòng)的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規政策也對不同的籌資活動(dòng)制度了相應的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過(guò)程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，往往面臨著(zhù)眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著(zhù)名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認為企業(yè)應該盡可能采用負債融資來(lái)獲得稅收優(yōu)惠。而權衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來(lái)的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個(gè)有效的權衡，不能太過(guò)偏重一面。企業(yè)在籌資過(guò)程中應結合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要通過(guò)稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負擔，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時(shí)也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩健的發(fā)展。

　　三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用

　　稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應該時(shí)刻學(xué)習相關(guān)政策，及時(shí)掌握各項稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰略規劃。通過(guò)對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當的節稅成本。例如：某工廠(chǎng)計劃出租自身的廠(chǎng)房和設備，在簽訂正式出租合同之前該工廠(chǎng)財務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規非常熟悉。該工廠(chǎng)的廠(chǎng)房和設備租金分別是500萬(wàn)和50萬(wàn)，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營(yíng)業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠(chǎng)采用簽訂一份合同出租工廠(chǎng)和設備的方式，則該設備會(huì )計入房產(chǎn)稅的征收基數，這樣該工廠(chǎng)需要繳納房產(chǎn)稅66萬(wàn)，營(yíng)業(yè)稅要繳納27.5萬(wàn)，總共需要93.5萬(wàn)的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設備從廠(chǎng)房中分離出來(lái)，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時(shí)候只需要計算廠(chǎng)房的賬面價(jià)值不需要考慮設備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬(wàn)，而營(yíng)業(yè)稅仍為27.5萬(wàn)，該項納稅籌劃安排下工廠(chǎng)需要繳納稅費87.5萬(wàn)，可以為該工廠(chǎng)節約6萬(wàn)元的納稅成本�？梢�(jiàn)企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀(guān)的節稅收益。

　�。ǘ�）時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向

　　納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著(zhù)政府的相關(guān)稅收政策展開(kāi)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應該時(shí)刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過(guò)這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過(guò)稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。

　�。ㄈ�）納稅籌劃應該考慮信息化技術(shù)的影響

　　今年來(lái)我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過(guò)網(wǎng)上購物的消費者數量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò )消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大改觀(guān)的同時(shí)，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。同時(shí)現在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過(guò)電子系統的方式對納稅申報工作進(jìn)行統籌管理，在快速高效地實(shí)現納稅申報工作的同時(shí)，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性，同時(shí)也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進(jìn)行持續有效地監督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎知識的同時(shí)，既要努力學(xué)習相關(guān)法律政策，又要學(xué)會(huì )運用先進(jìn)的信息系統，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來(lái)，實(shí)現財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

　　四、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，乃至于企業(yè)的長(cháng)期戰略目標的實(shí)現都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過(guò)程中充分考慮稅收的影響，通過(guò)系統長(cháng)遠的納稅籌劃來(lái)降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的競爭實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中穩定發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文8

　　20xx年5月麥肯錫咨詢(xún)公司在研究報告《大數據:創(chuàng )新、競爭和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》中，首次提出大數據的說(shuō)法，用其來(lái)定義信息時(shí)代的海量數據集合及對海量數據集合的規模數據處理，同時(shí)，也描述了信息技術(shù)的高速創(chuàng )新發(fā)展現狀。

　　距離大數據首次提出已過(guò)去近4年，大數據這一概念已為人們熟知。大數據的技術(shù)和創(chuàng )新對于人們刪選數據、處理數據的能力給出了更大的挑戰，但也為人們全方位的洞察能力、精確的分析能力創(chuàng )造了更大的空間。大數據的應用，已深入到人們生活的方方面面。

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的必要性

　　面對日益激烈的國內外市場(chǎng)競爭，企業(yè)的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大。與此同時(shí)，隨著(zhù)信息化技術(shù)的發(fā)展、國家宏觀(guān)體制的變革及企業(yè)結構調整的不斷優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)管理的內部、外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。市場(chǎng)競爭的激烈化及企業(yè)內外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量提出了更為嚴格的要求。

　　2大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1財務(wù)管理理念陳舊

　　我國大多數企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)分關(guān)注利益最大化，使得經(jīng)營(yíng)者更重視生產(chǎn)和銷(xiāo)售等業(yè)績(jì)，而疏于對企業(yè)的管理，特別是對于財務(wù)部門(mén)的管理。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)一般都是直接執行經(jīng)營(yíng)者的命令，而缺乏在財務(wù)數據中提取對于企業(yè)的決策有價(jià)值的信息的能力。

　　2.2企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

　　處在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，大多數企業(yè)仍然存在對于財務(wù)管理的信息化核心地位認識不到位的現象，沒(méi)有意識到對海量數據集合的整理、分析及其有價(jià)值信息的提取的巨大價(jià)值所在。傳統的會(huì )計電算化并不是財務(wù)管理的信息化處理手段，財務(wù)管理的思維和模式需要及時(shí)的更新及變革。

　　2.3財務(wù)管理水平層次低、共享性差

　　企業(yè)要推進(jìn)財務(wù)管理水平的提升，進(jìn)行信息化的財務(wù)管理，必須建立高效的財務(wù)管理系統，采取有效的財務(wù)管理信息化方式，建立高效的財務(wù)信息反饋方式。但是目前，我國大多數企業(yè)不具備自主創(chuàng )新精神，也不存在自主開(kāi)發(fā)信息化財務(wù)管理軟件的情況。同時(shí)，企業(yè)存在著(zhù)信息不對稱(chēng)、不共享的情況，導致財務(wù)系統信息的低效處理，從而導致財務(wù)管理的低效率。這種情況存在的原因大致有以下兩點(diǎn):第一，財務(wù)會(huì )計部門(mén)是獨立于其他部門(mén)存在的，與其他部門(mén)的信息往來(lái)較少，企業(yè)各部門(mén)間基于自身利益關(guān)系不會(huì )進(jìn)行及時(shí)溝通、交流相關(guān)信息;第二，企業(yè)內部與企業(yè)外部沒(méi)有形成統一的信息標準，導致內外部之間信息不匹配，信息及數據的傳遞、溝通不及時(shí)，在很大程度上會(huì )影響企業(yè)的管理決策。

　　2.4財務(wù)管理風(fēng)險意識偏低

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動(dòng)越來(lái)越傾向于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式完成。在大數據時(shí)代，企業(yè)面臨著(zhù)更大的挑戰與風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)數據信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。在企業(yè)分析數據后，披露的內部信息如若與企業(yè)現有的外部信息存在著(zhù)不對稱(chēng)、不充分等問(wèn)題時(shí)，將會(huì )導致企業(yè)運營(yíng)的風(fēng)險。

　　2.5缺乏高素質(zhì)的復合型人才

　　大數據時(shí)代的到來(lái)，使得信息化綜合型人才的短缺日益明顯。雖然現代企業(yè)很重視人才的培養及其引進(jìn)，但由于財務(wù)數據信息化處理實(shí)行的時(shí)間并不長(cháng)，使得企業(yè)缺乏兼備財務(wù)處理及高科技網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的復合型人才�，F有的財務(wù)部門(mén)的工作人員，缺乏信息化數據處理的思維與能力，對大數據技術(shù)的認識不足，而有關(guān)技術(shù)部門(mén)的人員雖然具備一定的信息化處理思維，但由于對于財務(wù)管理相關(guān)方面能力的不到位，導致不能從海量財務(wù)數據中提取出對企業(yè)有價(jià)值的信息。

　　3大數據對財務(wù)管理的影響

　　3.1大數據將大大提高財務(wù)數據處理的效率

　　傳統的財務(wù)工作存在著(zhù)單據處理流程繁雜、記錄過(guò)程耗時(shí)耗力、數據的處理易出錯等問(wèn)題，導致財務(wù)工作成本增加、財務(wù)信息的時(shí)效性低，往往無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)管理流程復雜的情況下，企業(yè)的擴大會(huì )增加財務(wù)部門(mén)的負擔，在出現問(wèn)題的時(shí)候，會(huì )導致問(wèn)題處理時(shí)間長(cháng)、效率低下，大大增加企業(yè)運營(yíng)方面的成本。

　　3.2為企業(yè)的風(fēng)險管理及內部控制提供空間

　　面對日益發(fā)展的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據越來(lái)越重要的地位。企業(yè)面臨的風(fēng)險日益提高，企業(yè)環(huán)境的不確定性，將是一種常態(tài)。經(jīng)濟周期、資源的競爭、內外部環(huán)境的變化都會(huì )對企業(yè)形成不確定、不可避免的外部環(huán)境。風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的'內容緊密聯(lián)系，風(fēng)險管理的風(fēng)險處理點(diǎn)是內部控制的著(zhù)力點(diǎn)，高效的內部控制，會(huì )使企業(yè)對外部環(huán)境有更好的適應性，極大的降低企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生率。

　　3.3高效實(shí)現全面預算管理

　　全面預算管理，能夠積極推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。目前，我國的大部分企業(yè)還處在初級階段的全面預算管理，預算編制過(guò)程，大多是沒(méi)有科學(xué)依據的無(wú)效編制，數據的處理過(guò)程不科學(xué)，導致數據處理結果真實(shí)性與價(jià)值方面的不可靠;大部分企業(yè)在預算分析過(guò)程中，大多是依靠簡(jiǎn)單的數據處理技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，分析的橫向、縱向層次都達不到要求，分析的結果與實(shí)際情況存在偏離;而在預算控制過(guò)程中，由于缺乏系統化的控制體制以及信息化的處理手段，導致控制的范圍及力度不到位、效果不明顯。大數據技術(shù)的推廣，可以推動(dòng)企業(yè)建立全面、系統的預算管理平臺，解決上述提到的預算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　4推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng )新的對策

　　在大數據時(shí)代背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行全面的創(chuàng )新，需要從財務(wù)管理的各個(gè)方面著(zhù)手。一方面，是管理思維的創(chuàng )新，整個(gè)企業(yè)內部的人員都要有創(chuàng )新的理念與思維，通過(guò)“以人為本、注重素質(zhì)”入手，提高各從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為信息化的財務(wù)管理提供良好的環(huán)境基礎。另一方面，要建立全面、高效的管理體制，發(fā)揮創(chuàng )新思維的效力，最終使得企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提高。

　　4.1樹(shù)立大數據的財務(wù)管理思維

　　大數據不僅是海量處理數據的信息化技術(shù)，它更是全面化、科學(xué)化、信息化認識和改變世界的方法。一方面，財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)中的重要管理部門(mén)，把大數據的理念與高端的技術(shù)融入到財務(wù)管理中，能夠為企業(yè)提供智能、高效的財務(wù)管理方式，同時(shí)，能為企業(yè)提供全面有效的價(jià)值信息，為企業(yè)的決策帶來(lái)強大的數據支撐;另一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提升、企業(yè)的不斷擴大，只有大數據、云處理能夠處理和分析海量的財務(wù)數據，因此，樹(shù)立大數據思維才能應對不斷發(fā)展帶來(lái)的挑戰。

　　4.2提高從業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

　　信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與應用，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新水平，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的高速發(fā)展，要求企業(yè)培養及引進(jìn)一批全面信息化技術(shù)、現代化財務(wù)管理知識體系的綜合型高素質(zhì)人才。企業(yè)的財務(wù)人員需要在扎實(shí)的財務(wù)業(yè)務(wù)基礎上，積極學(xué)習現代化的信息技術(shù)，將大數據的技術(shù)運用到財務(wù)工作中。面對企業(yè)財務(wù)數據的大量爆發(fā)、電子商務(wù)的日益發(fā)達，企業(yè)財務(wù)人員能夠快速地使現有的財務(wù)管理知識信息化、數字化，有效地處理財務(wù)管理工作，精確地在數據中提取對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策有價(jià)值的信息，指導企業(yè)的發(fā)展決策，推動(dòng)企業(yè)的不斷提升。

　　4.3創(chuàng )新財務(wù)管理模式

　　在大數據背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，應著(zhù)重考慮現有體制的協(xié)調。在現有的財務(wù)管理體制上進(jìn)行創(chuàng )新的同時(shí)，也要認識到財務(wù)管理系統信息化建設的協(xié)調性、持續性，保持原有體制的擴展性。信息化系統的建設是一個(gè)長(cháng)期而漸進(jìn)的過(guò)程，不能求快而對現有的系統進(jìn)行顛覆性的創(chuàng )新，應著(zhù)眼全局，在整體目標的控制下，不斷的推進(jìn)，持續的優(yōu)化。浪潮公司提出的“財務(wù)云”是一個(gè)高效、全面的技術(shù)，企業(yè)可以借助財務(wù)云與其系統的協(xié)調統一，創(chuàng )建切合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理中心，對海量的財務(wù)數據進(jìn)行處理、分析，形成財務(wù)分析報告，指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策，最終在企業(yè)不斷提升信息化水平的同時(shí)，打造企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)的不斷發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文9

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在著(zhù)哪些問(wèn)題

　　(一)我國大多數中小企業(yè)都缺少相應的企業(yè)財冬管理意識

　　目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數都缺少財務(wù)管理意識，僅僅認為財務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財務(wù)記賬和核算，遠沒(méi)有上升到管理會(huì )計的高度，這也是目前大多數中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對財務(wù)管理意識的缺失，會(huì )影響到企業(yè)對于會(huì )計信息的掌握和運用，從而導致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監控現金流的走向。就現階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來(lái)?yè)�當�?huì )計這一職位。而這樣的結果往往是導致會(huì )計對財務(wù)管理有自己的觀(guān)點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀(guān)的思維模式影響，無(wú)法從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務(wù)建議。

　　(二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱

　　中小企業(yè)對于財務(wù)控制較為薄弱這一現象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過(guò)程中，賬務(wù)處理的過(guò)程相對緩慢，很多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規的收款規程和制度。大多數都是依靠主觀(guān)意識，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展規劃，更甚者，導致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內部監奮

　　中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務(wù)管理進(jìn)行內部監督，一般來(lái)說(shuō)，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財務(wù)管理的負責人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進(jìn)行監督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務(wù)管理的監督力度遠不如國外中小企業(yè)監管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內部監督機制對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因為會(huì )導致企業(yè)管理者沒(méi)辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著(zhù)那些問(wèn)題，往往是等到企業(yè)出現了問(wèn)題，企業(yè)管理者才會(huì )從財務(wù)管理這方面尋找問(wèn)題。所以說(shuō)，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的'面對企業(yè)內部的財務(wù)監督。

　　二、解決措施

　　中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應，根據對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:

　　(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識

　　企業(yè)財務(wù)管理人員是設計到企業(yè)財務(wù)管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財務(wù)管理的意識，提高自身關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理能力。

　　(二)加強企業(yè)內部財冬的管理和控制

　　企業(yè)內部財務(wù)的合理管理是杜絕一切財務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財務(wù)漏洞的風(fēng)險，才能真正杜絕企業(yè)財務(wù)管理出現問(wèn)題。第一，對于財務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財務(wù)數據的真實(shí)和有效性。不僅要仔細核對財務(wù)上的每一條賬目，還要盤(pán)點(diǎn)財務(wù)賬目的明細以及數據，進(jìn)一步的落實(shí)各項資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請一系列報批手續，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會(huì )造成資金的流失。

　　(三)提高對企業(yè)財冬的監奮管理

　　企業(yè)要是想確保企業(yè)財務(wù)管理的合法性，就必須加強企業(yè)內部財務(wù)工作以及部門(mén)的監督力度，進(jìn)一步的確保財務(wù)部門(mén)各項工作的合法性。第一，企業(yè)應該成立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)的管理知識的監督部門(mén)，并且還要委托高素質(zhì)的財務(wù)管理人員定期對企業(yè)的整體財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監督，特別是對于企業(yè)流動(dòng)資金、財務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險等等展開(kāi)實(shí)時(shí)監督。第。，企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門(mén)之間的財務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展示財務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務(wù)審計部門(mén)的職能和權利，通過(guò)單獨成立的企業(yè)的審計監督部門(mén)，進(jìn)一步的讓審計監督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計監督人員能夠隨時(shí)隨地的對企業(yè)內部財務(wù)管理的賬目以及數據進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內部資金的走向。

　　(四)做好企業(yè)內部財冬管理風(fēng)險的預側功能

　　企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險預測是為了防止企業(yè)財務(wù)管理出現問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)出現財務(wù)管理的問(wèn)題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生。

　　所以企業(yè)內部的財務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據最新的變化信息來(lái)對企業(yè)內部的財務(wù)管理進(jìn)行調整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析以及企業(yè)的發(fā)展規劃統一到一起，從而運用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析技巧和意識，及時(shí)的找出企業(yè)對于重大風(fēng)險投資規劃中的出現的錯誤問(wèn)題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險程度，并且還能夠根據得出的財務(wù)風(fēng)險做出相應的企業(yè)規劃，進(jìn)一步的消除財務(wù)管理的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展護航。

　　三、結束語(yǔ)

　　通過(guò)以上對中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題的研究，我們不難發(fā)覺(jué)，企業(yè)財務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文10

　　［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰略規劃制定，保持平穩和快速增長(cháng)。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開(kāi)始向工業(yè)化社會(huì )轉型，從目前整體情況可以發(fā)現，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒(méi)有將其納入長(cháng)遠戰略規劃的程序中來(lái)，更沒(méi)有對其重要性有徹底認知。隨著(zhù)社會(huì )對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。

　　2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷(xiāo)售收入管理和利潤分配四個(gè)角度探討。這四方面沒(méi)有孰輕孰重之分，也沒(méi)有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng )新、資產(chǎn)結構管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規模增強企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中成本的規劃與監管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢(qián)都用到實(shí)處，還能夠側面保證企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的合規、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規模。第三，銷(xiāo)售收入的管理與控制是會(huì )計角度對主營(yíng)收入的'管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業(yè)帶來(lái)多樣化收入，以最終實(shí)現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉，保障股東權利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對整個(gè)財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執行力度弱

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來(lái)實(shí)則復雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業(yè)中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒(méi)有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒(méi)有對數據歸檔分類(lèi)、形成對業(yè)績(jì)、成本、銷(xiāo)售和利潤控制的分類(lèi)材料;也沒(méi)有進(jìn)行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實(shí)際財務(wù)管理工作中，無(wú)法完成推動(dòng)企業(yè)戰略發(fā)展，也沒(méi)有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設備在實(shí)際管理沒(méi)有采用授權審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過(guò)高，報廢年限也沒(méi)有統一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細化的管理是現代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過(guò)程中成本開(kāi)支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個(gè)項目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節約開(kāi)支，避免無(wú)用支出。精細化財務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執行。精細化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業(yè)運營(yíng)資金周轉、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現管理手段多樣化。

　　4.2預算管理制度需要加強

　　目前熱電企業(yè)的預算管理顯然與企業(yè)需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監督作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應當增加對財務(wù)預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門(mén)職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現利潤增加。

　　4.3完善組織結構，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運營(yíng)維護中需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細節專(zhuān)業(yè)工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專(zhuān)人負責，在該方面做好財務(wù)管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門(mén)的職工應當定期進(jìn)行培訓，學(xué)習新的管理知識，及時(shí)吸收新概念運用新方法，同時(shí)還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實(shí)行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉變和戰略發(fā)展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開(kāi)展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執行過(guò)程中可以統觀(guān)大局，創(chuàng )造性開(kāi)展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。

　　4.4建立財務(wù)管理信息化體系

　　現代財務(wù)管理工作在信息化處理過(guò)程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財務(wù)管理內容指導，這是做好財務(wù)工作的基礎。實(shí)現信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開(kāi)展投入成本，引入數據分析設備和相關(guān)人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強化內部控制力度

　　企業(yè)內部控制可以保證財務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)，并對其具體執行情況進(jìn)行合理監督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應當設立獨立的內部控制部門(mén)，不受其他部門(mén)和個(gè)人權力約束，能夠獨立開(kāi)展審查工作，對運營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對績(jì)效進(jìn)行合理評價(jià)、對授權審批進(jìn)行有效控制等。通過(guò)本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應當將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰略發(fā)展目標相結合，在長(cháng)期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進(jìn)設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創(chuàng )新性強且規范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財務(wù)管理體制。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文11

　　一、稅收與財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

　　(一)稅收在整個(gè)金融體系之下肩負著(zhù)最重要的責任

　　從科學(xué)管理上看，它是財務(wù)學(xué)和會(huì )計學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標和作用上來(lái)講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個(gè)企業(yè)財務(wù)的發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì )經(jīng)濟處于一個(gè)優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和社會(huì )形象的動(dòng)脈化進(jìn)行，所以實(shí)收籌劃是企業(yè)管理中進(jìn)行的一個(gè)首要目的，他推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展，稅收目標的界定有很多不同的特點(diǎn)，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進(jìn)行科學(xué)化管理指導，所以，企業(yè)家，在整個(gè)決策的過(guò)程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時(shí)期稅收的過(guò)程中有著(zhù)不同的差異性和每個(gè)企業(yè)不同的目標管理體系。

　　(二)稅收與財務(wù)的有機統一

　　在企業(yè)整個(gè)稅收籌劃的過(guò)程中財務(wù)決策是事物發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過(guò)程就是公司財務(wù)稅收籌劃的過(guò)程，利用整個(gè)決策的正確性來(lái)推斷整個(gè)社會(huì )發(fā)展的正確性，并且，財務(wù)預算還可以用稅收籌劃來(lái)做整體預算，作出整體化的合理估算，但在估計的過(guò)程中都要進(jìn)行財務(wù)的審批靠稅收制度來(lái)進(jìn)行約束，在整個(gè)國家進(jìn)行有機管理的過(guò)程中進(jìn)行征稅時(shí)，財政規劃和稅收都起著(zhù)導向作用，并且，雙方相輔相成，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟共同化發(fā)展，在整個(gè)稅收發(fā)展的過(guò)程中，稅收的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的財政物流上的支持，推進(jìn)我國社會(huì )推動(dòng)我國現代化經(jīng)濟共同發(fā)展，根據實(shí)際出發(fā)以行動(dòng)作為未來(lái)發(fā)展的價(jià)值導向，推動(dòng)社會(huì )合理健康發(fā)展。

　　(三)稅收在財務(wù)管理的內容上具有相關(guān)性

　　在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程上來(lái)講對于我國社會(huì )經(jīng)濟的價(jià)值導向有著(zhù)重要的實(shí)際內容，在企業(yè)家們進(jìn)行籌集資金的過(guò)程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的'形態(tài)的差異性，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個(gè)籌資的過(guò)程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進(jìn)行一個(gè)融資的過(guò)程中要進(jìn)行社會(huì )的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動(dòng)社會(huì )結構健康發(fā)展，在整個(gè)稅收的過(guò)程中，他不但影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)經(jīng)營(yíng)情況，而且還會(huì )推動(dòng)著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個(gè)社會(huì )發(fā)展情況來(lái)看是貫穿于整個(gè)社會(huì )的一個(gè)有力保證。

　　(四)稅收和財務(wù)管理具有互動(dòng)效果

　　在一個(gè)企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有機體，與財務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會(huì )發(fā)展的有序性推動(dòng)了社會(huì )整體化發(fā)展，有力的帶動(dòng)了經(jīng)濟，為提高稅收改革和社會(huì )現代化的進(jìn)行經(jīng)濟結構的管理與開(kāi)發(fā)，各個(gè)環(huán)節的開(kāi)發(fā)與治理推動(dòng)社會(huì )發(fā)展最大利益目標，和管理最終環(huán)節都可以出現稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財務(wù)管理方面具也有一定的互動(dòng)性，在整個(gè)財務(wù)稅收方面只要進(jìn)行競爭化管理模式體制之下，它就會(huì )有利于社會(huì )的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的一個(gè)重要因素，要建立社會(huì )和諧化專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高財務(wù)人員的各種素質(zhì)推動(dòng)社會(huì )科學(xué)化，進(jìn)行資源的統籌兼顧有效的利用維護社會(huì )發(fā)展狀況，推動(dòng)財務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。

　　二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃

　　(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來(lái)

　　我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段�，F在我國企業(yè)在社會(huì )的發(fā)展情況來(lái)講，缺乏正確性的認識，造成企業(yè)在整個(gè)發(fā)展之中財務(wù)管理上有著(zhù)錯誤性的理解和應用，所以，在此情況下政府應該進(jìn)行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導企業(yè)進(jìn)行正確稅收籌劃行為，政府機構，增強企業(yè)的交稅意識，教會(huì )他們如何進(jìn)行社會(huì )化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個(gè)公民應盡的責任和義務(wù)，讓企業(yè)進(jìn)行合理有效的社會(huì )意識的讓其正確理解稅收制度帶來(lái)的重要性，讓每個(gè)企業(yè)都可以進(jìn)行依法納稅，公平公正客觀(guān)。

　　(二)企業(yè)應該利用稅收籌劃進(jìn)行規避風(fēng)險

　　企業(yè)的稅收應該根據自己的營(yíng)業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來(lái)進(jìn)行稅收的籌劃，我國社會(huì )法律體系的加強，社會(huì )監管力度也開(kāi)始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問(wèn)題都要不斷的去加強和改進(jìn)，推動(dòng)社會(huì )化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風(fēng)險，在進(jìn)行納稅的時(shí)候，就用其他的方式方法，我國納稅種類(lèi)，多種多樣，社會(huì )發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進(jìn)行合理優(yōu)化推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會(huì )使命。

　　三、結束語(yǔ)

　　在我國發(fā)展當前這個(gè)大背景下稅收規劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的議題，也是國家進(jìn)行財政收入的規劃一個(gè)有力保證，推動(dòng)我國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進(jìn)行合理的規劃，增強稅收體制建設，把企業(yè)的重大決策也應當考慮進(jìn)來(lái)推動(dòng)社會(huì )稅收體質(zhì)健康合理化，逐個(gè)采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節約了成本，創(chuàng )造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟發(fā)展系統化，規范化。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文12

　　摘要：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心能力，財務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，財務(wù)管理的創(chuàng )新能力培養，對提高企業(yè)的利潤有現實(shí)研究意義。本論文主要從企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的重要性、現代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的影響因素、提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的策略進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新研究，希望為研究企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的專(zhuān)家與學(xué)者提供理論參考依據。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng )新影響；研究

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的重要性

　　1.1理念上發(fā)生了變化

　　企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展必須改變財務(wù)管理理念，理念是改革的關(guān)鍵，傳統的財務(wù)管理理念重點(diǎn)放在企業(yè)的利潤，對企業(yè)可持續長(cháng)期發(fā)展考慮不周，注重企業(yè)短期的經(jīng)濟效益�，F在企業(yè)發(fā)展管理理念促使企業(yè)進(jìn)行多方盈利，考慮企業(yè)各方面都得到保障，為企業(yè)可持續健康發(fā)展保駕護航，企業(yè)管理者理念的更新，是財務(wù)管理改革，追求創(chuàng )新的關(guān)鍵因素，因此管理者必須更新理念，改變思想意識。

　　1.2競爭與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng )新

　　同類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在一定競爭，但現在企業(yè)管理理念是在競爭中尋求合作，謀求雙方共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展上力爭創(chuàng )新。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)之間進(jìn)行有效溝通，在合作的基礎上，發(fā)揮雙方共同能力，在技術(shù)上、管理上進(jìn)行創(chuàng )新改革，利用先進(jìn)技術(shù)，改變傳統財務(wù)管理模式，多元化的財務(wù)管理方法共存，以雙方獲取更大利潤，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作。

　　1.3復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟增加了財務(wù)管理難度

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的調節下，企業(yè)在不斷變化中的發(fā)展，這樣給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展增加了難度，企業(yè)的發(fā)展要根據市場(chǎng)發(fā)展規律，遵循市場(chǎng)發(fā)展為導向，提高企業(yè)創(chuàng )新能力，開(kāi)拓市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，讓企業(yè)在激烈競爭中處于有利位置。

　　2現代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的影響因素

　　2.1財務(wù)管理目標的創(chuàng )新

　　目標是努力的方向，但財務(wù)管理目標應該是動(dòng)態(tài)變化的，在市場(chǎng)經(jīng)濟的調節下，財務(wù)管理目標需要改革，在知識經(jīng)濟的主導地位下，財務(wù)管理目標需要實(shí)現企業(yè)的盈利，在盈利的過(guò)程中，需要不斷創(chuàng )新，在尋求合作的過(guò)程中，不斷加強企業(yè)自身能力發(fā)展，財務(wù)管理目標是保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、合作伙伴、公司員工都達到盈利，知識在企業(yè)管理中的參與，改變了財務(wù)管理的模式，提升了財務(wù)管理職能。

　　2.2資本結構的優(yōu)化創(chuàng )新

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理部門(mén)必須根據企業(yè)財務(wù)的實(shí)際情況，為企業(yè)管理者提供可靠的財務(wù)分析報告，優(yōu)化企業(yè)資本結構，讓其有限的資本投入到最需要的地方。資本結構決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著(zhù)知識資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統的金融資本為主的資本理念已不適應當前形勢，因此根據當前知識資本重要性凸顯的現狀對資本結構進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng )新。資本機構優(yōu)化的創(chuàng )新，這是保障企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須提升企業(yè)資本結構優(yōu)化創(chuàng )新，保障企業(yè)利潤最大化。

　　2.3財務(wù)成果分配方式的`創(chuàng )新

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟占據主導，財富分配的分配方式中要加入知識資本的位置，通過(guò)將知識資本位置的確立，是具備知識資本的人員能夠通過(guò)自己的知識能力在企業(yè)財富分配中獲得應有的報酬。在現有經(jīng)濟體制下，財務(wù)成果分配形成發(fā)生改變，不是以工作量，工作時(shí)間為分配依據，將以知識資本的參與程度為成果分配形式，也就是說(shuō)現在根據工作能力進(jìn)行成果分配形式，激發(fā)知識成本參與企業(yè)改革中，提高企業(yè)創(chuàng )新能力，這是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展在不斷改革，其分配形式必須改革以適應企業(yè)改革發(fā)展需要。

　　3提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的策略

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理標準的提升

　　企業(yè)在激勵市場(chǎng)競爭的背景下，財務(wù)管理標準需要發(fā)展及不斷創(chuàng )新，財務(wù)管理部門(mén)管理者需要提高素質(zhì)，這是企業(yè)財務(wù)管理標準提升的關(guān)鍵因素，現有財務(wù)管理者有的不適應現代財務(wù)管理發(fā)展需要，必須提高其素養，提高其專(zhuān)業(yè)能力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理的創(chuàng )新發(fā)展。

　　3.2財務(wù)部門(mén)學(xué)習能力的提升

　　企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著(zhù)新的管理理念和管理方法的運用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財務(wù)管理部門(mén)為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學(xué)習先進(jìn)的管理手段。企業(yè)財務(wù)部門(mén)通過(guò)不斷學(xué)習既滿(mǎn)足了財務(wù)人員自身發(fā)展的需要，提高了財務(wù)人員的競爭力，又對企業(yè)的財務(wù)管理制度改革提供了動(dòng)力，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種學(xué)習能力是其是否成功的重要標準。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文13

　　一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇

　　作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿合作的方式能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場(chǎng)遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。

　　1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續增漲。兩國經(jīng)貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設兩個(gè)大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項目。20xx年5月，普京總統訪(fǎng)華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì )晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會(huì )晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿易的穩定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。

　　2.俄投資環(huán)境日趨強大

　　20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來(lái)，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩增長(cháng)，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。

　　二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況

　　1.企業(yè)財務(wù)信息失真

　　由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時(shí)，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場(chǎng)競爭。財務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。

　　2.企業(yè)財務(wù)部門(mén)冗雜

　　很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財務(wù)信息管理系統的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時(shí)甚至會(huì )令企業(yè)資產(chǎn)出現流失。

　　三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺

　　現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散

　　企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模偏小，財務(wù)管理機制和會(huì )計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀(guān)念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結合起來(lái)，從而導致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。

　　3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全

　　目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)危機時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。

　　四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問(wèn)題的.對策

　　1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式

　　針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀(guān)念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財務(wù)管理的規章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設及管理力度

　　旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監管機制以及會(huì )計核算的標準流程，并在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務(wù)行為的發(fā)生。

　　3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預估體系

　　財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競爭風(fēng)險無(wú)處不在，對于各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應當投入大量的精力進(jìn)行預估和避免，樹(shù)立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內外經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應有自己的預警系統，對于各類(lèi)預警信息進(jìn)行規范化的系統管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。

　　4.引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財務(wù)決策依據。

　　五、結語(yǔ)

　　在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著(zhù)極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文14

　　摘要：當今社會(huì )計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，對人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響，也對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生深遠影響。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)中財務(wù)管理技術(shù)不斷優(yōu)化和提升，很多現在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透并應用到了財務(wù)管理中，減少了很多的人工勞動(dòng)，提升了工作的精準度和效率，使企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)。本文在基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下研究企業(yè)財務(wù)管理，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新策略，旨在提升企業(yè)財務(wù)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更加的效益。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財務(wù)管理

　　互聯(lián)網(wǎng)和計算機信息技術(shù)的發(fā)展為各個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了無(wú)限的機遇，同時(shí)也對傳統思維和模式下的財務(wù)管理提出了很多新的挑戰。但是，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，一定要抓住機遇，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的財務(wù)管理首先要從更新財務(wù)管理理念開(kāi)始，不斷優(yōu)化其財務(wù)管理方式。企業(yè)財務(wù)管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺實(shí)現業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，這不僅提升了財務(wù)工作人員的管理技術(shù)，而且還對整個(gè)社會(huì )的金融投資環(huán)境帶來(lái)了很大的影響。本文就從數據管理平臺、財務(wù)服務(wù)共享和財務(wù)數據整體化這三方面對互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理做出了創(chuàng )新研究。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

　　財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內容，并且是一件非常復雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)中傳統的財務(wù)管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，一些企業(yè)中仍然保留著(zhù)傳統的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，沒(méi)有意識到要將財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒(méi)有將思維從傳統時(shí)代轉向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，導致了企業(yè)財務(wù)管理工作中頻頻出現錯誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中缺乏預測和監督的管理方式，財務(wù)管理人員沒(méi)有及時(shí)的制定出一套適合自己企業(yè)的財務(wù)管理方案和系統的資金管理措施和體系，影響了公司未來(lái)的發(fā)展前景。

　　2.企業(yè)財務(wù)管理目標單一化

　　企業(yè)中傳統的財務(wù)管理目標都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費用的管控和公司財產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標完全不能適應互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下現代企業(yè)的發(fā)展。在當今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，新的管理模式相繼出現，這使得企業(yè)中的財務(wù)預算和財務(wù)分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴大本公司的財務(wù)管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。

　　3.財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是一種虛擬的經(jīng)濟，財務(wù)管理對于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險性。很多企業(yè)中的企業(yè)財務(wù)管理安全機制非常不健全，存在著(zhù)很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風(fēng)險，甚至會(huì )導致企業(yè)財務(wù)數據遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機密性的數據，對企業(yè)財產(chǎn)安全造成了損失以及對以后經(jīng)營(yíng)造成了隱患。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新策略研究

　　1.提升企業(yè)財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)

　　企業(yè)中的財務(wù)管理是由財務(wù)工作人員去完成的，所以提升財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。由于企業(yè)中財務(wù)工作人員的'傳統思維，沒(méi)有很好地將財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導致了工作效率低下的問(wèn)題。要加強企業(yè)中財務(wù)工作人員對互聯(lián)網(wǎng)知識和操作技能的學(xué)習，要提升財務(wù)工作人員對市場(chǎng)數據的分析能力，這樣才能更好地應對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下帶來(lái)的各種機遇和挑戰。

　　2.建立健全財務(wù)預算管理體系

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要充分意識到財務(wù)預算管理體系的重要性，要建立健全財務(wù)管理預算系統。要考慮到財務(wù)預算管理工作是由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行組織和實(shí)施，有誰(shuí)進(jìn)行數據和信息收集和整理，有誰(shuí)進(jìn)行最終考核。要充分考慮這些問(wèn)題，只有這些問(wèn)題解決了財務(wù)管理預算工作才能得到保障和順利實(shí)施。

　　3.全力構建大數據平臺

　　財務(wù)管理人員要充分意識到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是新型商務(wù)模式、思維方式和數據處理平臺，并且要全力創(chuàng )建大數據平臺，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以最大限度匯總數據和集成管控，使企業(yè)的財務(wù)數據得到實(shí)時(shí)更新，以便財務(wù)工作人員可以及時(shí)做出安排和調整，讓企業(yè)財務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行分析決策。

　　4.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，很多企業(yè)都會(huì )優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程，讓企業(yè)中的整個(gè)工作都變得簡(jiǎn)單高效。這首先要破除之前公司中傳統的內部各部門(mén)的界限，創(chuàng )建流程型的工作群體，以便達到財務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現金流和數據信息流匯總集成，以便通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應用于整個(gè)企業(yè)的供應鏈中，最終達到企業(yè)財務(wù)管理和整個(gè)供應鏈的整合，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　語(yǔ)隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個(gè)工作流程必不可少的工具，這必然會(huì )為企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財務(wù)管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò )資源，提升公司的財務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　參考文獻：

　　[1]吳艷.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新研究[J].現代經(jīng)濟信息,20xx(22)

　　[2]朱平洪.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,20xx(12):52-53.

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文15

　　一、企業(yè)財務(wù)的目標和主要管理活動(dòng)

　　通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)目標是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，就目前市場(chǎng)環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)目標一般是指股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)的目標主要包括:籌資決策目標、投資決策目標、利潤分配決策目標。財務(wù)管理的目的是為了實(shí)現價(jià)值最大化，財務(wù)管理是一個(gè)長(cháng)期的決策和實(shí)施過(guò)程，所以需要一系列的活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足財務(wù)管理的低風(fēng)險、高報酬率要求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了實(shí)現財務(wù)目標，會(huì )根據風(fēng)險和報酬率的關(guān)系決定投資項目、資本結構和股利分配等政策，所以企業(yè)財務(wù)管理的主要活動(dòng)包括投資、籌資和利潤分配活動(dòng)等的管理。

　　二、可借鑒的國外先進(jìn)理財觀(guān)念和方法

　　現代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)不同于傳統的企業(yè)理財，而是增加了更多細致的觀(guān)念，比如資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)、風(fēng)險價(jià)值觀(guān)、機會(huì )成本觀(guān)、邊際收入和邊際成本觀(guān)等，另外一些諸如預期、彈性、競爭、信息等觀(guān)念也已經(jīng)深深的融入理財活動(dòng)中。這些先進(jìn)的財務(wù)觀(guān)念在企業(yè)實(shí)際運行的財務(wù)管理活動(dòng)中都得到了充分的體現和驗證，成為企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的重要理念。(l)在企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的投資活動(dòng)過(guò)程中，資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念表現的最為明顯。企業(yè)投資是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，通俗來(lái)說(shuō)企業(yè)的投資就是資金周轉循環(huán)，無(wú)論是起點(diǎn)還是終點(diǎn)都是一個(gè)數值，每完成一個(gè)循環(huán)資金的數額就會(huì )有所增加，這個(gè)增加值需進(jìn)行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時(shí)間價(jià)值，從而最終確定投資的可行性。

　　(2)在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，風(fēng)險一般分為外部市場(chǎng)風(fēng)險和企業(yè)內部分先，通常來(lái)說(shuō)，外部市場(chǎng)風(fēng)險是不可分散風(fēng)險，所以，企業(yè)在規劃和實(shí)施投資決策和活動(dòng)時(shí)，要充分考慮到風(fēng)險程度，投資所承受的風(fēng)險需超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值才具有投資意義。

　　(3)資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項目時(shí)必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機會(huì )，這種損失既為機會(huì )成本。在現代企業(yè)，機會(huì )成本是機會(huì )成本管理體系的一個(gè)重要決策因素。

　　三、礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的研究建議

　　3.1對籌資的建議

　　通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，在礦業(yè)企業(yè)，籌資活動(dòng)是最經(jīng)常性的財務(wù)活動(dòng)，擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模和范圍也是礦業(yè)企業(yè)籌資的最基礎動(dòng)機。在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，對于籌資活動(dòng)的管理需要嚴格確定籌資規模和投資的時(shí)機�；�于我國礦業(yè)企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的穩定性特點(diǎn)，對籌資規模的確定一般可按照銷(xiāo)售百分比法和線(xiàn)性回歸法進(jìn)行。目前我國已經(jīng)加入世貿組織，經(jīng)濟正處在穩定發(fā)展階段，財政政策在政府的調控之下也較為穩定，另外，隨著(zhù)國際企業(yè)逐漸進(jìn)入我國，經(jīng)濟全球化的進(jìn)程加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時(shí)機則顯得十分重要�；�于我國較為穩定的財政政策和礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我國礦業(yè)企業(yè)在一定程度上擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模，能夠在市場(chǎng)發(fā)生改變，不利于礦業(yè)企業(yè)傳統經(jīng)濟范圍的發(fā)展時(shí)，及時(shí)的向其他方向轉移投資方向。

　　3.2對投資的建議

　　無(wú)論投資到那個(gè)行業(yè)，其最終的財務(wù)目標就是實(shí)現企業(yè)價(jià)值和股東的收益最大化。礦業(yè)企業(yè)傳統單一的經(jīng)營(yíng)方式和范圍不利于企業(yè)可持續發(fā)展，所以在條件允許的情況下，應通過(guò)合理投資，擴大經(jīng)營(yíng)范圍和跨度，實(shí)現礦業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。第一，確定企業(yè)投資目標，從多元化發(fā)展的角度考慮，從礦業(yè)企業(yè)的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業(yè)，多元化的投資可以使現金流動(dòng)性加強。第二，確定投資風(fēng)險和收益的關(guān)系，通過(guò)調整投資規模和結構來(lái)防止投資風(fēng)險，使投資收益和投資風(fēng)險處于相稱(chēng)狀態(tài)。第三，在礦業(yè)企業(yè)多元化投資時(shí)，為了避免出現多個(gè)投資項目短期內無(wú)法回本和回息狀況的發(fā)生，應遵循一定的投資程序:①明確目標，①提出方案，③收集資料，④計算指標，⑤分析評價(jià)，⑥確定最優(yōu)方案。另外在投資時(shí)還需遵循一定的原則:①正確處理企業(yè)自身條件與宏觀(guān)投資環(huán)境之間的關(guān)系，①正確處理投資需要與資金保證程度的關(guān)系，③正確處理企業(yè)內部投資與外部投資的關(guān)系。

　　3.3對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的建議

　　隨著(zhù)礦業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展的加劇，行業(yè)間的競爭越來(lái)越大，相對于國外較大的礦業(yè)企業(yè)，我國傳統礦業(yè)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)開(kāi)始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的頻繁變化帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，所以我國礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上需要謹慎對待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。多元化的發(fā)展模式必定帶來(lái)存貨風(fēng)險、成本風(fēng)險、現金流量風(fēng)險、收益質(zhì)量風(fēng)險等問(wèn)題。企業(yè)的存貨管理需要嚴格分析該企業(yè)的變現能力和存貨周轉率，根據變現能力和存貨周轉率來(lái)確定存貨量，通常，企業(yè)可以通過(guò)縮短銷(xiāo)售周期來(lái)提高銷(xiāo)售收入的`現金表現，從而增強資金的流動(dòng)性。對于成本管理需根據市場(chǎng)條件進(jìn)行調節，比如提高產(chǎn)品價(jià)格、降低銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本等，企業(yè)對成本的控制應表現在生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程中，對生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程進(jìn)行嚴格的審查和合理的預算。企業(yè)財務(wù)管理的的主要對象就是現金和現金流轉，所以企業(yè)對現金流量、獲取現金能力和收益質(zhì)量的管理和控制最能體現企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。對于正在發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)，獲取更多現金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。

　　3.4其他建議

　　礦產(chǎn)資源的不可再生特點(diǎn)決定了傳統礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的局限性，就目前我國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長(cháng)時(shí)間積累的資金和市場(chǎng)關(guān)系，投資參股其他企業(yè)，比如周邊及延伸的企業(yè)，冶煉設備生產(chǎn)企業(yè)、選礦設備生產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)產(chǎn)品衍生產(chǎn)品企業(yè)等。另外打破傳統，改革企業(yè)傳統制度，向市場(chǎng)化、全球化、網(wǎng)路信息化方向發(fā)展。

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