新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式
企業(yè)在日常財務(wù)管理中,應當按照新會(huì )計制度的要求,進(jìn)一步明確財務(wù)管理目標,實(shí)現財務(wù)管理信息資源共享,為經(jīng)營(yíng)管理者科學(xué)決策提供全面、準確的財務(wù)管理信息數據,確保企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
摘要:本文結合新會(huì )計制度下財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節和對財務(wù)管理所帶來(lái)的影響作用,分析闡述了構建新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的主要對策,對于加強財務(wù)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,具有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞:新會(huì )計制度;財務(wù)管理;模式研究
引言
近年來(lái),伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展速度的越來(lái)越快和改革開(kāi)放的日益深入,帶動(dòng)了很多領(lǐng)域的進(jìn)步更新,給新會(huì )計制度的發(fā)展也提供了廣闊的空間。新會(huì )計制度的頒布出臺,不僅有效地改善了企業(yè)的財務(wù)管理水平,而且也進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟收入的顯著(zhù)提升。但是客觀(guān)來(lái)說(shuō),很多企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題,這就需要專(zhuān)家學(xué)者和財務(wù)工作者們創(chuàng )新方法,深入研究探討財務(wù)管理模式的新途徑,以確保財務(wù)管理的規范化和制度化建設。筆者試就新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式談些粗淺的認識。
1當前財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節
1.1財務(wù)管理制度重視不夠
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展逐步步入快車(chē)軌道,一定程度上也給企業(yè)帶來(lái)了嚴酷的市場(chǎng)競爭壓力,所以導致一些企業(yè)殺雞取卵、只顧眼前,管理重心完全傾注到了日常經(jīng)營(yíng)運轉上,忽略甚至放棄了長(cháng)遠發(fā)展的理念,忽視了企業(yè)財務(wù)管理制度的建立完善,也沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理制度對于企業(yè)持續健康發(fā)展的重要意義,不僅造成了很多企業(yè)在日常財務(wù)管理方面經(jīng)常出現一些問(wèn)題,而且也影響了會(huì )計制度的延續性和規范化發(fā)展。
1.2財務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才匱乏
人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。企業(yè)財務(wù)管理也離不開(kāi)所有員工的共同參與和建言獻策,這不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,而且也關(guān)系著(zhù)員工的切身利益。然而當前很多企業(yè)往往忽視了對員工財務(wù)管理知識的教育培訓,導致一些人員缺乏財務(wù)管理的基本常識,更沒(méi)有建立起財務(wù)管理的梯次化人才隊伍,一定程度影響了企業(yè)財務(wù)管理的規范化和制度化建設,難以適應新會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理的客觀(guān)需要。尤其是很多新手從事會(huì )計工作,對于財務(wù)管理認識不深,對于新會(huì )計制度理解不透,企業(yè)培訓又跟不上,制約了新會(huì )計制度在財務(wù)管理中積極作用的有效發(fā)揮,給企業(yè)的財務(wù)管理也造成了不良影響。
1.3預算管理體系尚未健全
企業(yè)的財務(wù)預算管理體系應當涵蓋企業(yè)預期應當實(shí)現的全部經(jīng)營(yíng)成果、盈利能力和財務(wù)狀況等因素,但是目前很多企業(yè)并未高度重視全部流轉最近的運行態(tài)勢,甚至沒(méi)有納入到預算管理體系當中,不僅影響了財務(wù)預算的完整性和剛性約束,也制約了企業(yè)財務(wù)管理的規范化和有效性,甚至還有的企業(yè)在財務(wù)管理上忽視了其他部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性,排除了相關(guān)部門(mén)的積極參與,導致財務(wù)管理的局限性和封閉性,也阻礙了財務(wù)預算管理體系的健全、良性發(fā)展。
1.4財務(wù)內控機制尚未規范
當前新會(huì )計制度已經(jīng)在企業(yè)財務(wù)管理上的應用日益廣泛、作用日益凸顯,但是仍然有一些企業(yè)在財務(wù)管理的內控機制建設上存在著(zhù)一定的問(wèn)題,很多企業(yè)不僅沒(méi)有建立起基本的內部控制制度,或者即使有制度,也不嚴格執行,造成很多制度形同虛設,不僅影響了企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升,也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規范化管理埋下了隱患,很容易造成企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中敗下陣來(lái)。
1.5財務(wù)管理技術(shù)水平落后
正是基于很多企業(yè)對財務(wù)管理重視程度的缺失,所以經(jīng)常會(huì )造成一些企業(yè)沒(méi)有加強財務(wù)管理的信息化建設,仍然沿用以往的手工記賬模式,有的企業(yè)即使已經(jīng)安裝了信息化系統,但是往往不重視財務(wù)人員的后期培訓,使得操作人員不具備基本的應用技能和科學(xué)的信息化管理能力,不僅影響了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量,也增加了企業(yè)管理成本,制約了財務(wù)管理技術(shù)水平的提升,影響了企業(yè)的健康快速發(fā)展。
2新會(huì )計制度下選擇財務(wù)管理模式應用的主要對策
2.1健全財務(wù)管理機構
當前很多企業(yè)都設立了獨立的財務(wù)管理部門(mén),但是往往沒(méi)有相對比較健全的管理職能,這非常不利于企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際需要,也不利于企業(yè)規范化、持續化發(fā)展的實(shí)際需要。這就要求企業(yè)在執行新會(huì )計制度的基本前提下,健全完善財務(wù)管理機構,將財務(wù)管理納入到每個(gè)部門(mén)的日常運行中,實(shí)行分層次、全方位的嚴格、規范、科學(xué)的財務(wù)管理模式。比如,在財務(wù)管理過(guò)程中,可以引導財務(wù)管理人員,抓住企業(yè)運轉資金的流向和流量,認真開(kāi)展財務(wù)分析和預測,科學(xué)評估資金的運行效益,確保資金在新會(huì )計制度范疇內安全、高效、合理地使用,確保財務(wù)管理模式在企業(yè)綜合管理中實(shí)現最大效果,確保企業(yè)實(shí)現最大的經(jīng)濟利益。
2.2加強財務(wù)人員培訓
新會(huì )計制度不僅要求企業(yè)自身要加強財務(wù)管理,同時(shí)也要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須具備科學(xué)的財務(wù)管理知識和基本的財務(wù)管理技能,需要財務(wù)管理人員破除傳統的財務(wù)管理方式,適應新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的創(chuàng )新需求。所以企業(yè)應當科學(xué)制定培訓計劃,統籌設置培訓課程,加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓,不斷提高財務(wù)管理工作者的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,以準確應用財務(wù)管理新模式,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.3完善預算管理體系
企業(yè)管理者應當充分認識到新會(huì )計制度下財務(wù)管理的重要性,探索健全完善全面、完整、科學(xué)、規范的財務(wù)管理預算體系,將財務(wù)管理納入到企業(yè)預算管理的全過(guò)程,深入落實(shí)新會(huì )計制度的基本要求,引導企業(yè)員工共同參與財務(wù)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,杜絕不合理支出情況的發(fā)生,加強企業(yè)的流動(dòng)資金管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的規范化和制度化建設。
2.4改進(jìn)財務(wù)管理能力
新會(huì )計制度的制定出臺,對企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設也提出了新的更高的要求。所以企業(yè)應當適用信息化建設的實(shí)際需要,積極主動(dòng)地應用現代化的財務(wù)管理信息系統,在會(huì )計賬戶(hù)管理和財務(wù)報表填列等各個(gè)方面,不斷推廣使用現代化的財務(wù)管理技術(shù),提高工作效率,提高財務(wù)管理的準確性和科學(xué)性,努力順應新會(huì )計制度的發(fā)展形勢。同時(shí),企業(yè)在日常財務(wù)管理中,也應當按照新會(huì )計制度的要求,進(jìn)一步明確財務(wù)管理目標,實(shí)現財務(wù)管理信息資源共享,為經(jīng)營(yíng)管理者科學(xué)決策提供全面、準確的財務(wù)管理信息數據,確保企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
3結束語(yǔ)
綜上所述,新會(huì )計制度不僅為企業(yè)財務(wù)管理模式的應用選擇提供了廣闊的途徑,也給財務(wù)管理帶來(lái)了制度上的有效保證。在當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展速度越來(lái)越快和市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的背景下,企業(yè)要想獲得健康持續快速發(fā)展,就必須積極主動(dòng)地轉變觀(guān)念,創(chuàng )新手段,探索推廣財務(wù)管理的科學(xué)模式,實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。
參考文獻:
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