新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)會(huì )計制度的影響論文

　　【摘要】財務(wù)管理關(guān)系著(zhù)一個(gè)的組織生存與發(fā)展，醫院作為公益性與盈利性相結合的社會(huì )團體，為了促進(jìn)醫療事業(yè)的發(fā)展，適應現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟，實(shí)施科學(xué)的成本核算與合理的資金預算，合理利用每一份資源，減少不必要的浪費，嚴格按照2012年最新實(shí)施的《醫院財務(wù)制度》與《醫院會(huì )計制度》的相關(guān)要求，貫徹落實(shí)醫院財務(wù)會(huì )計制度機制的建設勢在必行。

　　【關(guān)鍵詞】新財務(wù)會(huì )計制度、醫院財務(wù)會(huì )計制度、影響

　　前言

　　隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，舊的醫院財務(wù)會(huì )計管理體制已經(jīng)不能滿(mǎn)足醫院運行與發(fā)展的需求，為了維持醫院的活力，為醫院的新項目提供足夠的資金，對于財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng )新也日趨緊張。新的醫院財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施對于收支失衡的醫院來(lái)說(shuō)，是新的生命力與活力。新的醫院財務(wù)會(huì )計制度對于目前我國醫院財務(wù)管理存在的部分問(wèn)題提出了相對應的解決措施，其對于醫院可持續性發(fā)展有著(zhù)巨大的裨益。

　　一、醫院財務(wù)會(huì )計制度存在的主要問(wèn)題及新制度實(shí)施的必要性

　　近年來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟與落后的管理體制之間必然會(huì )產(chǎn)生矛盾。因此落后的醫院財務(wù)會(huì )計制度體制在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間段內，缺少關(guān)于如何讓提升醫院財務(wù)會(huì )計制度水平的理論知識與指導，導致我國醫院財務(wù)理狀況并不樂(lè )觀(guān)。由于體制方面的不完善，導致許多公立醫院缺乏嚴格精確的財務(wù)預算，使得醫院的相關(guān)建設與項目的完成率降低，耗時(shí)增加；另一方面，以前我國許多公立醫院的資金由國家統一調撥，這在很大程度上降低了醫院的市場(chǎng)競爭意識，活力降低，導致醫院的發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì )的發(fā)展滯后；再加之我國醫院的運行環(huán)境復雜，財務(wù)工作繁瑣交錯，醫院領(lǐng)導對于財務(wù)工作不重視，財務(wù)管理工作流程不規范，專(zhuān)業(yè)財務(wù)工作人員缺乏，預算方式缺乏科學(xué)性。這些問(wèn)題都嚴重的影響了醫院的發(fā)展，新的醫院財務(wù)會(huì )計制度制度的實(shí)施迫在眉睫。

　　二、新醫院財務(wù)會(huì )計制度對醫院會(huì )計制度的影響

　�。ㄒ唬�構建高效的醫院財務(wù)會(huì )計機制

　　財務(wù)管理是醫院運行的樞紐，與醫院的運行與發(fā)展密切相關(guān)。高效而精準的財務(wù)管理對于維持財政平衡，公益性的實(shí)現具有決定性的作用。新的財務(wù)會(huì )計制度要求實(shí)行“統一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理制度，要求各醫院按照要求聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計師，在醫院負責人以及專(zhuān)業(yè)會(huì )計師的領(lǐng)導和指導下，由醫院的財務(wù)部門(mén)統一管理，建立和完善醫院法人治理結構，將醫院財務(wù)主管“院長(cháng)或總會(huì )計師”改為“醫院負責人及總會(huì )計師”，承認會(huì )計師在醫院財務(wù)管理中的作用，明確各職權分管，形成決策、執行、監督相互制約，將整個(gè)醫院的財務(wù)歸于一處，采取財務(wù)管理公開(kāi)，防止管理職權不明，處理繁瑣，使整個(gè)醫院的財務(wù)形成一個(gè)統一而完整的體系。

　�。ǘ�）促進(jìn)了醫院財務(wù)管理的透明度

　　新的醫院財務(wù)會(huì )計制度增加了“財務(wù)監督”的條文，要求建立健全醫院內部監督機制，實(shí)施各部門(mén)，以及上下級相互監督，防止職權濫用以及舞弊行為。財務(wù)項目采取公開(kāi)性，對于保證財務(wù)信息的真實(shí)性、準確性有一定的監督性。設置合理的會(huì )計師崗位，按事設崗，按崗設人，做到職責分明，相互制衡，保證會(huì )計系統控制的有效實(shí)施，實(shí)現財務(wù)管理規范化。

　�。ㄈ�）有利于開(kāi)展業(yè)績(jì)評價(jià)與醫院財務(wù)會(huì )計制度相掛鉤

　　新的醫院財務(wù)會(huì )計制度在預算、成本、資產(chǎn)、資金管理等方面都做出了相關(guān)的明文規定，可有效地與醫院的業(yè)績(jì)評價(jià)制度相掛鉤，可把相關(guān)的結果作為醫院實(shí)施獎懲的憑證，促進(jìn)建立有效的激勵和約束機制，促進(jìn)醫院的良性健康發(fā)展。建立嚴格的業(yè)績(jì)評估制度，對醫院?jiǎn)T工工作過(guò)程進(jìn)行監督和控制，以保證工作計劃的有效落實(shí)，實(shí)現醫院的工作目標。人才的成長(cháng)和挽留的關(guān)鍵之一就是滿(mǎn)足其需求。醫院制定比較完備的員工激勵制度，一旦員工業(yè)績(jì)成果與成果激勵制度相掛鉤，將會(huì )大大的提升員工工作的積極性。醫院通過(guò)制定員工業(yè)績(jì)評價(jià)相掛鉤的完備激勵制度，可以對員工能力的發(fā)揮產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，有利于工作成果的轉化，增加醫院的效益。

　�。ㄋ模┯欣�于開(kāi)展醫院財務(wù)分析，控制過(guò)程和結果

　　新的醫院財務(wù)會(huì )計制度對財務(wù)分析有明確的規定，其中包含了預算、風(fēng)險、資產(chǎn)、成本、收支、發(fā)展能力等六方面都要進(jìn)行詳盡的分析。開(kāi)展醫院財務(wù)分析，可有效地對醫院近年來(lái)的多方面進(jìn)行分析，以對醫院現在進(jìn)行評估，對醫院未來(lái)的工作進(jìn)行指導，全面評鑒醫院的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現和改進(jìn)醫院發(fā)展過(guò)程出現的多方面問(wèn)題，實(shí)現對醫院的財務(wù)進(jìn)行過(guò)程和結果管理。

　　結論

　　醫院實(shí)行新的財務(wù)會(huì )計制度，體現了醫院會(huì )計管理理念的進(jìn)一步完善，自身?yè)碛忻黠@的優(yōu)越性。財務(wù)管理是醫院管理內容中的重中之重，任何醫院都不能夠對其忽視，醫院為了滿(mǎn)足我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要，必須不斷地對財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行革新。新醫院財務(wù)會(huì )計制度，有利于全成本核算奠定堅實(shí)的基礎，促使會(huì )計信息披露日益規范和會(huì )計報表體系更加完善，醫院財務(wù)管理得到進(jìn)一步加強，促進(jìn)醫院的良性運營(yíng)。

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