新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響論文

　　摘要：針對醫院的管理工作，財務(wù)管理是其中非常重要的一個(gè)部分，財務(wù)管理和醫院各項工作的關(guān)系非常密切，財務(wù)管理工作效率直接影響到醫院的發(fā)展情況，實(shí)行新財務(wù)會(huì )計制度之后，我國醫院的財務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化，要想改善財務(wù)管理模式，將新財務(wù)會(huì )計制度的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，這也是醫院發(fā)展過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。本文主要針對新財務(wù)會(huì )計制度對于當今醫院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進(jìn)我國醫院財務(wù)管理更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新財務(wù)會(huì )計制度；醫院；財務(wù)管理

　　我國在２０１２年開(kāi)始正式施行新財務(wù)會(huì )計制度，改變了醫院的財務(wù)管理工作，使財務(wù)的透明度得到提高，使醫院的財務(wù)分析，開(kāi)始具備比較可靠的信息依據，與此同時(shí)，實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握，使醫院財務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展。醫院管理工作中重要的組成部分就是財務(wù)管理，工作效率和質(zhì)量直接影響到醫院的經(jīng)濟利益，新財務(wù)會(huì )計制度對于醫院財務(wù)管理的影響需要得到加強，使醫院可以得到可持續的發(fā)展。

　　一、概述醫院財務(wù)會(huì )計制度

　　比較醫院舊的會(huì )計制度，新財務(wù)會(huì )計制度涉及到十分廣泛的內容，明確了會(huì )計的核算方式，并且非常細致的規定了醫院成本和費用等各種會(huì )計要素的核算原則和方法，一傳統的核算為基礎，使其發(fā)生根本的轉變。利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于相關(guān)的事物進(jìn)行規定，使會(huì )計核算項目得到增加，使會(huì )計核算工作可以使用醫院的實(shí)際運行情況。制定新財務(wù)會(huì )計制度，需要進(jìn)一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區衛生服務(wù)中心，實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，影響到醫院財務(wù)管理工作的開(kāi)展，積極的推動(dòng)力醫院的現代化和專(zhuān)業(yè)化，因此需要加大了力度研究新此案無(wú)會(huì )計制度對于醫院財務(wù)管理產(chǎn)生影響，使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。

　　二、醫院財務(wù)管理的現狀

　　在醫院中，醫院財務(wù)管理主要負責資金的籌集和資金的使用分配等活動(dòng)，醫院財務(wù)管理是醫院工作當中的紐帶，對于醫院的發(fā)展具有直接的關(guān)系。當前我國很多醫院的財務(wù)管理并沒(méi)有得到重視，還是存在很多的問(wèn)題：利用的此案無(wú)管理方法比較保守，這樣一來(lái)醫院的財務(wù)管理就會(huì )比較盲目，沒(méi)有得到科學(xué)的管理，與此同時(shí)，在支出方面，還會(huì )出現資金浪費的情況。在財務(wù)管理過(guò)程中，其成本核算不夠科學(xué)，這樣醫院的工作人員就無(wú)法形成很強的成本意識關(guān)奶奶，無(wú)法科學(xué)實(shí)施醫院財務(wù)工作，由于醫院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，醫院沒(méi)有及時(shí)獲得具有價(jià)值的成本信息。采取公立財務(wù)會(huì )計處理方式和非公立的財務(wù)會(huì )計處理方式是具有很大不同的，這樣一來(lái)，醫療機構的實(shí)際經(jīng)濟狀況和財務(wù)業(yè)績(jì)信息也會(huì )具有很大的不同，導致兩種醫院產(chǎn)生越來(lái)越大的差距。

　　三、淺析新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)醫院建立財務(wù)管理體制

　　利用新財務(wù)會(huì )計制度，將所有人和管理者自身的職權得到有效的明確，針對醫院財務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)導，他們不再是主管院長(cháng)或者總會(huì )計師，他們成為了醫院負責人和總會(huì )計師，利用這樣的規定，使醫院負責人在醫院財務(wù)管理過(guò)程中的責任得到明確，總會(huì )計師的地位得到強調，是不可或缺的，完善了醫院的法人治理結構，使決策者和執行者以及監督者三者可以相互監督和制衡，使其機制得到完善。新財務(wù)會(huì )計制度得到實(shí)施，醫院的財務(wù)管理規劃就會(huì )得到重視，建立科學(xué)的財務(wù)管理規劃，需要將醫院的財務(wù)歷史資料進(jìn)行整合，以歷史資料為基礎和依據，從而分析其財務(wù)，以分析結構為依據，從而明確醫院未來(lái)的財務(wù)預測，制定出醫院的財務(wù)計劃，那么相關(guān)的財務(wù)決策也就是一種有效的依據，設置了具體的財務(wù)分析指標，對于醫院的財務(wù)分析進(jìn)行明確的規定，其過(guò)程需要具備科學(xué)性，得到規范，針對醫院的財務(wù)實(shí)現，其過(guò)程管理需要得到規范，而醫院財務(wù)不能只是單純的管理其結果。利用新財務(wù)管理制度，使醫院的財務(wù)管理和績(jì)效評價(jià)實(shí)現掛鉤，可以適當的財務(wù)獎勵或者懲罰的制度，醫院可以實(shí)行業(yè)績(jì)評價(jià)，對于各個(gè)方位的權力和責任進(jìn)行明確，以實(shí)際工作內容為依據，對其相關(guān)的崗位進(jìn)行合理的安排，以崗位職責為基礎和依據，從而對崗位權限進(jìn)行確定，以崗位需求為基礎，從而對需要的人員進(jìn)行安排，建立出約束機制和激勵機制。

　�。ǘ�）促進(jìn)醫院成本管理的加強

　　重視醫院的成本管理工作，利用新財務(wù)管理制度，醫院治理開(kāi)始轉變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y構，醫院的成本管理決定著(zhù)醫院的發(fā)展性和競爭力。醫院質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平影響到醫院的成本管理，如果醫院的成本管理比較好，那么醫院的醫療活動(dòng)或者科研活動(dòng)，可以不斷補充需要利用的資源，也會(huì )有效的提高醫療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，醫療質(zhì)量和服務(wù)比較好，那么這個(gè)醫院的收入和可持續發(fā)展性也會(huì )比較好，反之，這個(gè)醫院就會(huì )出現虧損，自身的可持續發(fā)展性和競爭力也會(huì )不斷喪失，利用新財務(wù)管理制度，需要醫院對成本管理給予重視。實(shí)施新財務(wù)管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫院將其成本管理系統進(jìn)行完善，以管理職能為基礎，建立出有關(guān)成本復制的機構，并且要安排一定的工作人員，將需要履行的職責和權限進(jìn)行承擔，使成本管理的目的需要得到明確，對于成本管理的職責和權限也需要確定，對于相關(guān)的工作程序也要給予規定，將成本發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行記錄，從而可以充分利用醫院的資源，杜絕出現成本浪費的情況，可以充分利用醫院的資源，使不必要的浪費可以減少，是醫療成本得到有效的降低。新制度對于成本管理提出了更多的要求，醫院對于成本的分析和控制需要得到加強，分析成本指的就是對其成本指標進(jìn)行分析，對于成本的完成情況和計劃情況進(jìn)行分析，除此以外，還需要利用關(guān)聯(lián)分析，比較上一年和今年的實(shí)際成本和責任成本進(jìn)行比較，還要和同行業(yè)進(jìn)行比較，通過(guò)分析愛(ài)和比較，可以將成本計劃和執行當中存在的問(wèn)題，并且提出解決的方案，將成本變動(dòng)的規律進(jìn)行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。

　�。ㄈ�）完善風(fēng)險管理體制

　　利用新財務(wù)管理制度，可以有效的完善醫院的風(fēng)險管理系統，利用新財務(wù)會(huì )計政策，嚴格要求了醫院財務(wù)管理的成本核算和規劃管理，利用相關(guān)的制度規定，可以針對財務(wù)控制和此案無(wú)監督給予一定的規定，針對風(fēng)險管理，需要進(jìn)行有效的預算，控制和監督需要得到加強，進(jìn)行準確的分析，可以很好的控制醫院此案無(wú)管理的風(fēng)險控制，利用新財務(wù)會(huì )計制度，可以有助于完善風(fēng)險管理系統。利用新財務(wù)會(huì )計管理制度，可以使員工的財務(wù)風(fēng)險意識得到強化，利用新制度，那么醫院就要具備風(fēng)險管理指標，確定出風(fēng)險管理指標，在每個(gè)財務(wù)管理的環(huán)節都具有風(fēng)險管理的意識，極大的加強醫院財務(wù)部分人員的風(fēng)險意識，醫院的決策層和財務(wù)管理層需要將風(fēng)險控制意識進(jìn)行提高，這樣才會(huì )對風(fēng)險給予良好的控制和管理。新財務(wù)會(huì )計制度得到實(shí)施，需要將醫院資產(chǎn)的負債信息進(jìn)行全面、真實(shí)的反映，對于現金流量表需要適當的增加，無(wú)論是資產(chǎn)的管理，還是固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)，需要按照相關(guān)的規定，在相關(guān)的表格當中進(jìn)行全面的體現，明確醫院的財務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負債信息，使醫院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行減少。

　�。ㄋ模┘訌娽t院財務(wù)管理

　　新財務(wù)會(huì )計制度對于我國各地的醫院進(jìn)行相關(guān)的規定，制定出財務(wù)管理制度，使醫院財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提高，對于醫院的財務(wù)管理也給予規范，提高醫院財務(wù)管理力度。當前醫院的發(fā)展資金不夠充足，以新財務(wù)會(huì )計制度為基礎，加強醫療機構的自身發(fā)展，在國家政策的范圍當中，采取正當的收入，對于醫院的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)給予保證。利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的公益性活動(dòng)會(huì )給予保護，與此同時(shí)，還會(huì )促進(jìn)醫療衛生事業(yè)更好的發(fā)展，對于醫院資產(chǎn)和國家資產(chǎn)的增值給予保證。出臺各種新財務(wù)會(huì )計制度，進(jìn)一步更新了醫院的會(huì )計理念，將新財務(wù)會(huì )計制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現出來(lái)，在不斷的實(shí)踐當中，將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，促進(jìn)醫院的財務(wù)管理，對于醫院的會(huì )計制度進(jìn)行熟悉，從而對于醫院財務(wù)的管理需要得到加強，使醫院的經(jīng)濟效益得到提高。

　�。ㄎ澹┘訌娽t院的預算管理工作

　　利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的財務(wù)管理具有很大的影響，其中還包括對于醫院預算管理方面進(jìn)行加強，對于收支和超支不補以及定向補助等各個(gè)方面進(jìn)行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實(shí)，可以進(jìn)一步規范醫院的管理工作，使醫院的管理水平得到提高，構建出激勵和約束的制度，并且提出明確的要求。針對績(jì)效考核，主要在以下三個(gè)方面體現：針對醫院經(jīng)營(yíng)運作業(yè)進(jìn)行評價(jià)，科室工作業(yè)績(jì)的評價(jià)，對于工作個(gè)人的業(yè)績(jì)評價(jià)。利用新財務(wù)會(huì )計制度，可以完善醫院構建的會(huì )計報表體系，可以發(fā)揮出積極的作用，明確的表達出資金補助和支出情況，這樣制定成本報表的時(shí)候，就會(huì )具有科學(xué)合理的依據。

　　四、新財務(wù)會(huì )計制度影響對于醫院財務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬�實(shí)現科技化的財務(wù)管理

　　隨著(zhù)我國科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國醫院也逐漸提升了財務(wù)管理技術(shù)，針對醫院近的會(huì )計信息管理，需要將電算化進(jìn)行引入，這也是科技發(fā)展的主要趨勢。在醫院財務(wù)管理過(guò)程中，電算化指數需要得到加強，這樣一來(lái)，會(huì )計管理工作就無(wú)法得到順利的開(kāi)展，醫院財務(wù)部門(mén)有效的引入會(huì )計電算化，可以針對企業(yè)的財務(wù)現狀，給予準確的數據分析，比較工人分析方式，電算化更加簡(jiǎn)便，數據信息的安全性也會(huì )得到保證。

　�。ǘ�）醫院財務(wù)管理要做到有法可依

　　醫院的財務(wù)管理并不是獨立存在的，專(zhuān)業(yè)的法律和法規會(huì )給予一定的約束，從而對其進(jìn)行管理，財務(wù)管理的重點(diǎn)就是會(huì )計核算，會(huì )受到來(lái)自《會(huì )計法》的約束，將其財務(wù)功能很好的實(shí)現。要想利用比較精準的會(huì )計計算，將企業(yè)的決策進(jìn)行實(shí)現，那么財務(wù)管理就要做到有法可依。醫院需要建立財務(wù)管理制度，主要的工作內容就是清查醫院財務(wù)管理的內部財產(chǎn)，牽制內部經(jīng)濟，實(shí)現崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫院財務(wù)管理規范化就會(huì )具備發(fā)展基礎，使企業(yè)管理可以具有規劃的發(fā)展。會(huì )計核算在財務(wù)管理當中屬于完善的機制，科學(xué)合理的策劃企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，相關(guān)的執行部門(mén)會(huì )管理和控制具體的活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這樣的管理體系占據著(zhù)關(guān)鍵樞紐的地位。

　�。ㄈ�）建立醫院財務(wù)分析預警機制

　　新財務(wù)會(huì )計制度在影像的過(guò)程中，使醫院的財務(wù)管理得到提高，需要識別、規避財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的風(fēng)險，建立出具體的醫院財務(wù)分析預警機制，可以使醫院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低。監測醫院財務(wù)風(fēng)險預警指標，醫院的財務(wù)指標可以直接將醫院的財務(wù)危機情況反映出來(lái)。相關(guān)的工作人員設定財務(wù)指標范圍，可以有效的監控各個(gè)財務(wù)危機。結束語(yǔ)：通過(guò)以上綜合的論述，當前社會(huì )經(jīng)濟不斷的發(fā)展，醫療服務(wù)質(zhì)量也在不斷提升，利用傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展需求，利用醫院新財務(wù)會(huì )計管理制度，可以構建出合理的管理機制，使預算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫院財務(wù)管理工作的效率，使醫院財務(wù)風(fēng)險具有很強的防范意識。

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