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城市商業(yè)銀行財務(wù)管理探討論文
摘要：國內金融市場(chǎng)處于不斷完善與發(fā)展之中，城市商業(yè)銀行作為一般性金融機構，其近幾年更是獲得了極為明顯的發(fā)展。國內城市商業(yè)銀行從本質(zhì)上而言依然是一種企業(yè)性質(zhì)組織形式，在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也勢必要進(jìn)行系列財務(wù)管理活動(dòng)。通過(guò)研究可以發(fā)現，國內商業(yè)銀行當前在財務(wù)管理上存在著(zhù)諸如財務(wù)管理成本過(guò)高此類(lèi)的普遍問(wèn)題，能否對商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在的系列問(wèn)題予以解決，提升商業(yè)銀行綜合財務(wù)管理水平也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策
城市商業(yè)銀行財務(wù)管理事宜近幾年得到了廣泛關(guān)注，各大商業(yè)銀行業(yè)極為注重財務(wù)管理狀況的扭轉，在國內銀行業(yè)同業(yè)競爭越發(fā)增加，外部沖擊越發(fā)明顯的情形下，依托財務(wù)管理能力的提升帶動(dòng)自身綜合實(shí)力與綜合競爭力的提升更是成為大多數城市商業(yè)銀行的共識。長(cháng)期以來(lái)城市商業(yè)銀行在整個(gè)金融體系中優(yōu)勢性地位明顯，市場(chǎng)紅利影響下其財務(wù)管理能力提升積極性不足且財務(wù)管理中存在的系列問(wèn)題也并未對總體發(fā)展產(chǎn)生明顯影響，但這并不意味商業(yè)銀行取法財務(wù)管理能力提升的必要。
一、城市商業(yè)銀行加強財務(wù)管理的意義
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在當代企業(yè)管理理論中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分且對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都會(huì )產(chǎn)生直接影響。新時(shí)期下單一企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類(lèi)型多變，數量較多，財務(wù)管理壓力逐漸增大背景下做好財務(wù)管理工作也具有眾多意義。財務(wù)管理之于城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展具有多重意義，特別是在當前城市商業(yè)銀行生存發(fā)展壓力較大背景下，財務(wù)管理之于商業(yè)銀行的意義更加顯著(zhù)。首先，良好的財務(wù)管理能力有利于城市商業(yè)銀行綜合管理水平的提升，財務(wù)管理作為一項與眾多經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為相關(guān)的管理活動(dòng)，其開(kāi)展好壞將對于整體的公司管理結構與治理結構產(chǎn)生直接影響。其次，較好的進(jìn)行財務(wù)管理有利于商業(yè)銀行綜合競爭力的提升，在企業(yè)綜合競爭力評價(jià)模型中，管理能力是其中的重要影響指標，國內多數城市商業(yè)銀行均已成功進(jìn)行了股份制改革，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，較好的財務(wù)管理能力也能為城市商業(yè)銀行綜合競爭力提升及發(fā)展做出貢獻。
二、城市商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理成本控制不當
城市商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在著(zhù)財務(wù)管理成本控制不到位這一具體問(wèn)題，部分商業(yè)銀行所進(jìn)行的財務(wù)管理中忽視對于成本的管控也導致實(shí)際財務(wù)管理效率大大降低。城市商業(yè)銀行雖然是自負盈虧的企業(yè)型組織，但部分規模較小的城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中往往不會(huì )對于成本管控事宜給予過(guò)多關(guān)注，在日常經(jīng)營(yíng)管理中較為散漫的意識以及經(jīng)營(yíng)成本管控上的忽視都導致財務(wù)財務(wù)管理成本與財務(wù)管理成效間失衡現象嚴重。城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多且財務(wù)管理需求相對較高，這一背景下對于財務(wù)管理成本控制的忽視也導致財務(wù)管理成本長(cháng)期居高不下，高成本的財務(wù)管理支出并未轉化成財務(wù)管理收效也導致城市商業(yè)銀行財務(wù)管理效率無(wú)法獲得提升并對于商業(yè)銀行內部整體管理的調整與優(yōu)化產(chǎn)生了不利影響。粗放的財務(wù)管理模式與環(huán)境下，財務(wù)管理活動(dòng)中的財務(wù)核算無(wú)法面面俱到，成本控制上出現的系列問(wèn)題得到不及時(shí)發(fā)現也會(huì )導致城市商業(yè)銀行財務(wù)管理壓力逐漸增加。
(二)財務(wù)管理目標不明確
城市商業(yè)銀行中財務(wù)管理目標不明確也是普遍存在的一種問(wèn)題類(lèi)型，財務(wù)管理目標是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)所要達到的根本目的，它決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。城市商業(yè)銀行在財務(wù)管理目標上存在著(zhù)的這種不明確意味著(zhù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內財務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展上的方向性模糊，而財務(wù)管理方向模糊背景下系列財務(wù)管理嘗試也無(wú)法較好對財務(wù)管理水平提升做出貢獻。盡管城市商業(yè)銀行大多進(jìn)行了股份制改革，然而國有控股背景下城市商業(yè)銀行的整體管理中依然有較多的國企行政化色彩，財務(wù)管理處于這一組織構架和管理結構影響下不可避免的會(huì )具備較多盲目性。此外，財務(wù)管理目標不明確下城市商業(yè)銀行的財務(wù)管理實(shí)際壓力會(huì )不斷增加，部分城市商業(yè)銀行對于財務(wù)管理目標進(jìn)行的突發(fā)性調整更是會(huì )導致財務(wù)管理活動(dòng)與財務(wù)管理目標達成之間出現“脫節”現象。
(三)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度
部分城市商業(yè)銀行財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中得不到科學(xué)的財務(wù)管理制度予以指導和規范，這也是極為普遍的問(wèn)題表現，財務(wù)管理作為一項貫穿于城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程的管理活動(dòng)，一旦其缺乏行之有效財務(wù)管理制度的支持便會(huì )在實(shí)際管理活動(dòng)實(shí)施時(shí)面臨很多阻力。國內城市商業(yè)銀行內部大多在實(shí)行一種分層式管理，各項管理事宜間雖然具有密切聯(lián)系但也具有較強的獨立性。城市商業(yè)銀行所進(jìn)行的財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)大多是在不健全的財務(wù)管理制度下所進(jìn)行的活動(dòng)，部分城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)本身財務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際甚至與總行所規定的財務(wù)管理制度間存在明顯不兼容的狀況。由于城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多且組織構架過(guò)于龐大，單純的依靠共性明顯的財務(wù)管理制度對于個(gè)性差異明顯的城市商業(yè)銀行財務(wù)管理進(jìn)行指導與規范并不可取，而某些財務(wù)管理制度中部分內容過(guò)于籠統與陳舊也無(wú)法對財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展提供幫助。
(四)財務(wù)管理評估與監督體系不完善
城市商業(yè)銀行財務(wù)管理評估與監督體系不完善也是其財務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題之一，缺乏財務(wù)管理評估與監督下，部分財務(wù)管理問(wèn)題不僅無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現與改正，更是容易造成財務(wù)管理壓力長(cháng)期得不到緩解從而引發(fā)系列財務(wù)風(fēng)險或危機。近幾年各大城市商業(yè)銀行均進(jìn)行了系列內部控制能力提升嘗試，但在財務(wù)管理相關(guān)的內部控制措施實(shí)際效果達成上并不明顯，城市商業(yè)銀行內部的評估與監督重點(diǎn)依然停留在職工績(jì)效之上，財務(wù)管理在城市商業(yè)銀行中處于一個(gè)相對尷尬的地位更是導致商業(yè)銀行不愿意付出評估與監督成本對于其實(shí)際開(kāi)展狀況予以掌握。部分城市商業(yè)銀行雖然進(jìn)行了一定程度的財務(wù)管理評估與監督嘗試，然而這一偶發(fā)性行為不僅不具備實(shí)際應用價(jià)值，甚至會(huì )對正常財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生影響。
三、提升城市商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的建議
(一)將成本控制理念引入到財務(wù)管理之中
提升城市商業(yè)銀行財務(wù)管理水平需要將成本控制理念引入到財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)之中，依托思想意識層面的轉變去帶動(dòng)財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展也能為財務(wù)管理水平提升打下堅實(shí)基礎。建議城市商業(yè)銀行結合實(shí)際對于財務(wù)管理成本支出進(jìn)行預算和規劃，明確財務(wù)管理相關(guān)資金的使用原則，使用規模，避免散漫的財務(wù)管理風(fēng)氣對于財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生過(guò)多負面影響。城市商業(yè)銀行內部財務(wù)管理成本的控制也需要做好財務(wù)管理部門(mén)建設等工作，在財務(wù)管理部門(mén)建設中將成本管控理念進(jìn)行普及和推廣，增強財務(wù)管理人員的成本管控理念，依托財務(wù)管理部門(mén)將成本控制理念下各種對節約成本有利的工作方式與方法進(jìn)行內部擴散與傳播。城市商業(yè)銀行在內部更是要通過(guò)定期培訓等方式對財務(wù)管理相關(guān)人員的綜合財務(wù)管理素養予以提升，依托科學(xué)財務(wù)管理理念去開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)也能為財務(wù)管理成本控制做出貢獻。
(二)結合實(shí)際進(jìn)行財務(wù)管理目標的確立
城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力的提升也要重視財務(wù)目標確立的相關(guān)事宜，特別是在財務(wù)目標對財務(wù)管理活動(dòng)影響極為顯著(zhù)的背景下，避免財務(wù)管理目標確立不當而對于財務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生不利影響也應當成為城市商業(yè)銀行財務(wù)管理改革中的階段性工作之一。建議商業(yè)銀行在確立總體財務(wù)目標方向性正確的基礎上賦予基層城市商業(yè)銀行更多的財務(wù)目標確立權利，將城市商業(yè)銀行財務(wù)目標與城市商業(yè)銀行的發(fā)展，運營(yíng)實(shí)際相互聯(lián)系起來(lái)，充分釋放財務(wù)目標對財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的正向影響。在保障財務(wù)目標居于財務(wù)管理主導性地位且具有科學(xué)性與可行性這一基礎上，城市商業(yè)銀行業(yè)應當引入財務(wù)目標調整機制，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化以及內外部環(huán)境變動(dòng)，科學(xué)的對財務(wù)目標進(jìn)行微調。避免機械而僵化的財務(wù)目標對財務(wù)管理活動(dòng)形成束縛與制約。
(三)優(yōu)化現有財務(wù)管理制度
城市商業(yè)銀行財務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展與財務(wù)管理制度具有密切聯(lián)系，財務(wù)管理能力的提升也要從財務(wù)管理制度的優(yōu)化著(zhù)手。城市商業(yè)銀行財務(wù)管理制度與一般性企業(yè)財務(wù)管理制度間具有一定相似性，但金融服務(wù)機構這一特性也導致城市商業(yè)銀行的財務(wù)管理制度應當具備一定特殊性并與實(shí)際財務(wù)管理需求間保持協(xié)調。建議城市商業(yè)銀行在對財務(wù)管理狀況，財務(wù)管理資源以及財務(wù)管理實(shí)際需求做出全面掌握的基礎上重新對現有財務(wù)管理制度進(jìn)行調整與優(yōu)化。首先，城市商業(yè)銀行應當對財務(wù)管理制度的內容進(jìn)行調整與豐富，及時(shí)刪除不合時(shí)宜的制度要求并將引入新的內容對財務(wù)管理制度予以豐富。其次，城市商業(yè)銀行更是要以基本財務(wù)管理制度為中心積極進(jìn)行財務(wù)管理制度的配套制度建設，諸如財務(wù)清查制度，財務(wù)人員考核制度的存在都將大大便捷財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展與財務(wù)管理能力的提升。
(四)完善財務(wù)管理評估與監督體系
完善財務(wù)管理的評估與監督體系同樣有利于城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力的提升，特別是在當前大多數城市商業(yè)銀行財務(wù)管理評估與監督體系缺位這一情形下，依托評估與監督體系對于財務(wù)管理中的散漫風(fēng)氣以及不當措施進(jìn)行糾正也十分必要。城市商業(yè)銀行可以將一般性企業(yè)的KPI考核機制引入到財務(wù)管理系統之中，并對財務(wù)管理相關(guān)人員實(shí)際工作能力，工作效率，工作成果進(jìn)行多維度評估。在財務(wù)管理評估中重視財務(wù)管理責任制的確立和實(shí)施，保障各部分財務(wù)管理活動(dòng)都能由專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員負責。與此同時(shí)，城市商業(yè)銀行需要對員工激勵機制進(jìn)行調整，對于財務(wù)管理狀況較好的員工個(gè)人給予一定激勵，而對于評估不達標的財務(wù)管理主體也要給予一定懲罰。依托評估與監督體系對于階段性財務(wù)管理成果予以掌握并進(jìn)行有針對性的財務(wù)管理調整也是城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力穩步提升的內在要求。
四、結語(yǔ)
城市商業(yè)銀行不僅要關(guān)注于市場(chǎng)開(kāi)拓及客戶(hù)關(guān)系維護等于企業(yè)利潤增長(cháng)直接相關(guān)的管理活動(dòng)，其更是要對財務(wù)管理這一一般性管理活動(dòng)開(kāi)展給予重視。城市商業(yè)銀行大多具備及時(shí)進(jìn)行財務(wù)管理能力提升的能力與現實(shí)可能，及時(shí)對財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現與解決也是其財務(wù)管理能力，財務(wù)管理水平得以提升的一般流程。商業(yè)銀行更應當將財務(wù)管理改革作為整體改革中的一部分，將財務(wù)管理水平提升作為一種常態(tài)化改革工作堅持下去。
參考文獻：
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