淺析工程項目收尾階段財務(wù)管理的思考論文

　　工程項目的建設投資比較大，建設周期比較長(cháng)，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風(fēng)險進(jìn)行規避，這樣一來(lái)，工程項目建設財務(wù)管理就會(huì )遇到很大挑戰。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個(gè)過(guò)程展開(kāi)解讀，強化建設投資財務(wù)管理，重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。

　　一、加強收尾階段財務(wù)管理的重要性

　　( 一) 直接影響著(zhù)工程項目的竣工情況

　　在工程管理當中，竣工決算占據著(zhù)非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結。建設資料搜集的不夠齊全，決算的內容也不夠完整，這樣一來(lái)實(shí)物支付和賬目之間就會(huì )出現脫節的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強。

　　( 二) 有利于項目的驗收和移交

　　工程項目屬于具有實(shí)際價(jià)值的有形資產(chǎn)，可以獲得實(shí)際的收益，可以為經(jīng)濟發(fā)展提供有效的服務(wù)。項目管理部門(mén)的基本職責就是實(shí)現工程項目的建設和平穩運行，相關(guān)的財務(wù)人員需要將收尾階段的財務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結算，將其資產(chǎn)的管理手續進(jìn)行有效的完善，對尾款進(jìn)行有效的監督，使其可以得到及時(shí)的分配。與此同時(shí)，相關(guān)的收支問(wèn)題和資產(chǎn)劃分問(wèn)題以及相關(guān)的財務(wù)管理核算制度都要由其負責，可以有效的銜接財務(wù)管理對于工程的竣工和過(guò)渡。

　　( 三) 有利于降低成本

　　在收尾的階段，財務(wù)的相關(guān)問(wèn)題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問(wèn)題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點(diǎn)固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對于工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務(wù)管理進(jìn)行嚴格控制，這樣一來(lái)，在收尾的階段，有效的解決財務(wù)控制薄弱等問(wèn)題，針對財務(wù)超出預算的情況也可以進(jìn)行解決。

　　二、工程項目收尾階段財務(wù)管理的加強措施

　　( 一) 在收尾階段的財務(wù)管理當中融入經(jīng)營(yíng)性項目

　　主管部門(mén)對于建設項目的建設管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實(shí)際交付過(guò)程中，建筑工程收尾的時(shí)期，就會(huì )出現資金缺口，出現拖欠工程款的情況，在交工的時(shí)候，甚至還會(huì )將收費年限進(jìn)行延長(cháng)，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎建設的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎，全面的將債權債務(wù)進(jìn)行清理，對于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國的相關(guān)審計，在項目的評價(jià)過(guò)程中，以經(jīng)營(yíng)合同為依據，使工程項目在收尾階段，加強實(shí)施資金資產(chǎn)監管。

　　從財務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項目財務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務(wù)部進(jìn)行集中的統一管理，另外一張方式就是由項目部財務(wù)進(jìn)行兼管。當前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負責，可以很方便的收集和分析財務(wù)信息，及時(shí)的掌握收尾項目的結算和回款等各種事項，并且及時(shí)采取動(dòng)態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進(jìn)行有效的減少，對中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗的總結，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。

　　( 二) 建立工程項目收費階段的管理中心

　　工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強法規性和技術(shù)性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的項目，那么竣工結算就呈現出滯后，要想將工程的建設成本進(jìn)行有效的降低，使我國的國有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價(jià)需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規范，可以建立出管理中心，主要負責工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導和協(xié)調。工程決算的基礎就是預算、合同、實(shí)際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實(shí)際完成工作量以及實(shí)際發(fā)生費用，對工程成本進(jìn)行計算，并且將工程造價(jià)進(jìn)行核定，明確應該應付的工程款，做好其他結算工作的基礎就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺賬。

　　( 三) 加強財務(wù)人員的學(xué)習力度

　　在項目部的財務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統一的分配，總公司還負責統一管理財務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會(huì )計證，如果財務(wù)人員缺乏實(shí)際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓，財務(wù)人員要具備一定的職權，避免出現竣工后財務(wù)賬目混亂的情況。財務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財務(wù)人員不僅要具備本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要將施工流程和工程預算方面的知識進(jìn)行有效的掌握。

　　三、結束語(yǔ)

　　通過(guò)以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設時(shí)間也比較長(cháng)，在這個(gè)過(guò)程中，具有很多的影響因素，很難將那些風(fēng)險進(jìn)行規避，對于工程項目的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一種巨大的挑戰。因此，就要加強工程項目的投資采取管理。因為工程設計的項目比較多，任務(wù)也比較繁重，需要建設管理部門(mén)高度重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。

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