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淺析強化石油銷(xiāo)售企業(yè)財務(wù)管理工作的若干思考論文
任何一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在于增加收入，降低成本。石油銷(xiāo)售企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格制定和其他行業(yè)有所不同，它本身的價(jià)格都是由國家和社會(huì )所制定的，其他領(lǐng)域的行業(yè)是通過(guò)價(jià)格機制來(lái)進(jìn)行獲益，而石油銷(xiāo)售企業(yè)則需要通過(guò)控制自身的成本來(lái)提高經(jīng)濟效益。成本控制也屬于財務(wù)管理的重要組成部分之一。只有在財務(wù)管理這一環(huán)節中正確地進(jìn)行籌資、投資決策和投資過(guò)程控制，才能真正的解決這一內部問(wèn)題，加強財務(wù)管理，這才是石油銷(xiāo)售企業(yè)當前需要解決的主要矛盾。
一、石油銷(xiāo)售企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.財務(wù)管理體制不完善
石油銷(xiāo)售企業(yè)財務(wù)結構劃分不明確，財會(huì )機構的財務(wù)管理機制沒(méi)有得到充分的調節和利用。石油銷(xiāo)售企業(yè)的財務(wù)機構是由財務(wù)與會(huì )計合二為一，但是在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)領(lǐng)導部門(mén)對待財務(wù)機構的比例失調，工作重點(diǎn)只放在會(huì )計上，對石油銷(xiāo)售企業(yè)的籌資、投資、資金運行、財務(wù)管理、財務(wù)狀況的分析和總結工作做得不足，對先進(jìn)的理財策略和方法重視不夠，阻礙了財務(wù)管理目標的實(shí)現。
2.現有的財務(wù)管控系統無(wú)法適應現今復雜多變的梢售環(huán)境
我國現存的石油銷(xiāo)售企業(yè)的財務(wù)管理系統存在缺陷，系統的滯后性是最重要原因，這就使得企業(yè)在面對社會(huì )外部的競爭以及國際因素影響時(shí)，缺少對緊急情況的處理能力和預防措施，這種財務(wù)管理系統的滯后性就會(huì )加大財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)監管時(shí)的困難�，F今的財務(wù)管理制度己經(jīng)基本涵蓋了石油批發(fā)、倉儲和零售環(huán)節，但是財務(wù)管理人員執行的力度不大，并沒(méi)有按照國家頒布的新政策和新法規來(lái)及時(shí)調整財務(wù)計劃，也沒(méi)有將現有財務(wù)狀況的不足反饋給公司，因而不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要。
3.財務(wù)信息化進(jìn)程緩慢
信息化建設隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展己經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè)中，信息化建設不僅能夠提高工作的精準性和效率性，還能增強企業(yè)和公司內部建設中人力所不能觸及到的領(lǐng)域，以銀行業(yè)和通信業(yè)為例，他們在企業(yè)的運行中通過(guò)運用信息化建設受益頗多，大大提高了本行業(yè)的服務(wù)水平和財務(wù)能力，提高了社會(huì )競爭力。但是石油銷(xiāo)售企業(yè)則把信息化建設當做一種替代品，沒(méi)有充分利用信息化的功能，造成在財務(wù)的運行管理時(shí)，不能達到數據、信息的交流共享，難以給決策管理者提供準確的財務(wù)信息。
二、強化石油銷(xiāo)售企業(yè)財務(wù)管理的有效策略
1.改善企業(yè)財務(wù)環(huán)境和各項財務(wù)規章制度
要想改善先進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)財務(wù)中的問(wèn)題，就要在企業(yè)外部理財環(huán)境既定的前提下改善企業(yè)理財內部環(huán)境。石油銷(xiāo)售企業(yè)作為特殊行業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理人員應該加大改革的力度盡快建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的企業(yè)組織制度和財務(wù)管理體制，另一方面，財務(wù)管理工作者應該健全各項內部管理制度。
2.可以采用精細化管理運作財務(wù)
精細化管理本身來(lái)源于發(fā)達國家，它是一種先進(jìn)的管理理念，石油銷(xiāo)售企業(yè)可以利用精細化管理這一原則，引入到財務(wù)管理中，更快更好的發(fā)展石油企業(yè)，降低財務(wù)成本，追求卓越。
結合傳統的石油銷(xiāo)售企業(yè)的財務(wù)管理制度來(lái)看，每個(gè)環(huán)節都過(guò)于死板化、機制化。因此，管理者應該完善資金預算動(dòng)態(tài)管理制度，從控制層面向下級的銷(xiāo)售企業(yè)資金流入手，推動(dòng)全面預算的實(shí)施，達到規模經(jīng)濟效益。
3.加快信息化建設的引用，完善財務(wù)管理平臺
如前文所述，石油銷(xiāo)售企業(yè)沒(méi)有積極地引用信息化建設在財務(wù)管理的投入，因此財務(wù)管理者應該監控完整的財務(wù)信息化平臺，實(shí)現對財務(wù)管理系統的有效監管和控制，并進(jìn)行信息的相互整合，以此來(lái)提高財務(wù)系統的高效率和突發(fā)情況下的應變能力，為財務(wù)的預算和成本控制提供全面的信息。
4.轉變觀(guān)念樹(shù)立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的新理財觀(guān)念
想要改善石油銷(xiāo)售企業(yè)的管理現狀，就要改變以往的計劃經(jīng)濟體制的束縛。企業(yè)管理人員要發(fā)揮自我的主導地位，充分安排各項財務(wù)收支，使之合理化。其次要樹(shù)立新型的市場(chǎng)觀(guān)念和風(fēng)險意識，高度的關(guān)注企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。
5.有計劃地實(shí)施財會(huì )人員培訓，提高管理能力
強化石油銷(xiāo)售企業(yè)的財務(wù)管理也需要工作人員對財務(wù)知識充分的了解，企業(yè)領(lǐng)導干部可以加強財務(wù)領(lǐng)導干部的業(yè)務(wù)培訓，定期進(jìn)行知識的更新，幫助工作人員樹(shù)立一套系統的財務(wù)運行觀(guān)念，提高整體的財務(wù)水平。
6.建立健全的財務(wù)預警和運行機制
企業(yè)在工作過(guò)程中都會(huì )存在一些潛在的危險，構建完善的財務(wù)預警機制是防范財務(wù)出現錯漏和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的有效手段之一。因此，企業(yè)管理人員要對口常的財務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及早發(fā)現財務(wù)狀況惡化的信號。同時(shí)，必須加強客戶(hù)的投資風(fēng)險評估工作，完善財務(wù)資金監管系統，樹(shù)立風(fēng)險識別和預警意識，將財務(wù)風(fēng)險及時(shí)的扼殺在搖籃里。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油銷(xiāo)售企業(yè)面臨著(zhù)重大變革，銷(xiāo)售企業(yè)如何在有效改進(jìn)財務(wù)制度的狀況下，更好更快的發(fā)展石油企業(yè)，在機遇和挑戰并存的情況下，抓住機遇，克服困難，調整并不斷適應財務(wù)環(huán)境、積極大膽實(shí)踐新理念，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，提高人員的財務(wù)能力，優(yōu)化管理方式等都是需要企業(yè)管理人員逐步探索的。石油銷(xiāo)售企業(yè)作為中國石油企業(yè)系統的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，石油銷(xiāo)售財務(wù)管理模式只有不斷地推陳出新，才能更好地為石油企業(yè)提供最大效益。
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