財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的結合探析論文

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，如何在激烈的競爭市場(chǎng)上取得一席之地，是當下很多企業(yè)所要思考的問(wèn)題。企業(yè)擴大規模，降低生產(chǎn)成本，將資本利用率發(fā)揮最大，從而增強企業(yè)競爭力。而企業(yè)管理會(huì )計能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策提供科學(xué)的數據和資料，從而讓經(jīng)營(yíng)者作出科學(xué)有效的決策，讓企業(yè)獲得快速發(fā)展。因此，企業(yè)要重視管理會(huì )計工作，將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計結合起來(lái)，提高會(huì )計工作效率。本文主要探討了財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計之間的聯(lián)系、區別，以及兩者結合起來(lái)，能提高企業(yè)競爭力和降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；企業(yè)管理；結合優(yōu)勢

　　財務(wù)會(huì )計又叫做傳統會(huì )計，主要是對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督和核算，是一種外部會(huì )計形式；管理會(huì )計又稱(chēng)內部會(huì )計，主要是對企業(yè)發(fā)展做出決策，是企業(yè)管理的一部分。改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國自從加入WTO以后，中國與世界的聯(lián)系更加緊密，會(huì )計工作的模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)會(huì )計一般由財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計組成，但是當下很多企業(yè)比較重視財務(wù)會(huì )計，而忽視了管理會(huì )計。而大部分的企業(yè)財務(wù)會(huì )計依然保持過(guò)去傳統的工作方式，企業(yè)會(huì )計工作進(jìn)展緩慢，嚴重影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。近年來(lái)，很多企業(yè)開(kāi)始重視財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計工作的結合，但是這方面的工作還處于起步階段，還存在不少問(wèn)題，如何將兩者有效地結合在一起，更好的為企業(yè)服務(wù)，是當下很多企業(yè)所要思考的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計之間的聯(lián)系

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計有著(zhù)緊密的聯(lián)系。具體體現在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩者服務(wù)的目標是一致的。企業(yè)財務(wù)會(huì )計是以企業(yè)資金作為管理對象，財務(wù)會(huì )計重視企業(yè)資金的有效利用和管理；管理會(huì )計工作也是面對企業(yè)資金，主要是對企業(yè)各項資金進(jìn)行管控，并根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息作出有效的預測。所以從本質(zhì)上說(shuō)，兩者都是對企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行控制，建立企業(yè)資金信息庫，對企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，從而提高資金的利用率，確保企業(yè)利潤。第二，兩者核算的數據信息來(lái)源是一致的，只是出來(lái)的方法不同。企業(yè)會(huì )計主要工作是根據企業(yè)資金流向，建立企業(yè)資金動(dòng)態(tài)數據，并建立企業(yè)資金報表；管理會(huì )計是對企業(yè)內部資金進(jìn)行管理，它更注重資金的細節方面，所以相對來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計是財務(wù)會(huì )計的更高級形式。

　　二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計之間的區別

　　(一)側重點(diǎn)不同

　　財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都是企業(yè)會(huì )計的分支。財務(wù)會(huì )計工作主要反映出了企業(yè)財務(wù)狀況和變動(dòng)財務(wù)信息，是對已經(jīng)開(kāi)始或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督和管理。因此又稱(chēng)對外報告會(huì )計。我國財務(wù)會(huì )計一般指的是會(huì )計核算過(guò)程中，除去成本核算以外的部分，包括企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、基金和借款收入、利潤確定等；管理會(huì )計不僅反映了企業(yè)內部責任主體的活動(dòng)，而且反應企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以管理會(huì )計又稱(chēng)對內報告會(huì )計。所以?xún)烧叩膫戎攸c(diǎn)不同，管理會(huì )計主要職責是對未來(lái)的預測和決策。很多大企業(yè)會(huì )計工作制度比較全面，比較重視管理會(huì )計，但是中小企業(yè)內部各項制度還不是很健全，所以不重視管理會(huì )計工作，而比較重視財務(wù)會(huì )計。

　　(二)核算要求不同

　　財務(wù)會(huì )計又被稱(chēng)為對外報告財務(wù)，財務(wù)會(huì )計是企業(yè)用來(lái)對外投融資以及接受相關(guān)職能部門(mén)的檢查，這就要求財務(wù)會(huì )計必須及時(shí)、準確，同時(shí)財務(wù)會(huì )計必須遵守國家相關(guān)法律法規，然后詳細記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財務(wù)工作，并分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，是否達到收支平衡，并向外提供財務(wù)報表，財務(wù)信息必須真實(shí)、準確、有效。而管理會(huì )計是企業(yè)管理的一部分，工作主體主要是企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)，工作內容比較繁雜，達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，小到企業(yè)組別管理。管理會(huì )計是在會(huì )計成本的基礎上進(jìn)行預測，所以在核算的方法和財務(wù)會(huì )計也不同。

　　(三)計量單位不同

　　財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計除了工作目的和核算方法不同以外，兩者計量單位也不同。企業(yè)財務(wù)會(huì )計的計量單位以貨幣信息為主，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一項財務(wù)信息進(jìn)行核算監督，工作方式采用傳統的會(huì )計模式；管理會(huì )計以企業(yè)歷史成本為計算基礎，這種計算模式和傳統的會(huì )計模式不同。

　　(四)信息特征不同

　　財務(wù)會(huì )計必須遵守國家會(huì )計原則和會(huì )計要求制作財務(wù)表格，財務(wù)信息必須真實(shí)、準確、全面反應出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并將財務(wù)信息制作成報表，按照財務(wù)報表的格式填寫(xiě)，編好序號，以報告的形式提交。但是管理會(huì )計是對內的報表，所以相對來(lái)說(shuō)隨意性比較大，不需要遵守國家財務(wù)規范，會(huì )計信息整理過(guò)程中，只需要內部財務(wù)人員能看懂就行。三、企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計結合的優(yōu)勢財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都是企業(yè)會(huì )計的分支，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意義重大。但是兩者側重點(diǎn)不同，工作內容也不同。一個(gè)是對外報告會(huì )計，一個(gè)是對內報告會(huì )計。在全球經(jīng)濟環(huán)境大背景，以及國內社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度的建立，企業(yè)只有充分掌握會(huì )計信息，才能在競爭中保持優(yōu)勢。會(huì )計信息的來(lái)源不僅指單純的財務(wù)會(huì )計或者管理會(huì )計，而是需要將兩者結合起來(lái)。企業(yè)在管理過(guò)程中，要統籌兼顧，取長(cháng)補短，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計納入到企業(yè)會(huì )計工作中來(lái)，將兩者有效地結合在一起，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)提供資金支持。

　　(一)提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力

　　隨著(zhù)我國對外開(kāi)放的程度不斷加深，以及國內企業(yè)數量不斷增多，企業(yè)面臨國內外激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)想要獲得長(cháng)足發(fā)展，就必須根據自身實(shí)際情況，制定正確的經(jīng)營(yíng)方案和有效的決策，只有充分獲得會(huì )計信息，才能利用財務(wù)信息做好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督和管理，了解企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)情況和管理情況，發(fā)揮出管理會(huì )計預測的功能。然而很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，重視財務(wù)會(huì )計工作，雖然能掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況，但是卻無(wú)法對企業(yè)未來(lái)發(fā)展和決策做出有效的判斷。改革開(kāi)放近40年來(lái)，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)現代化制度逐漸建立，但是中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略方案制定水平還比較低，這也是我們國家企業(yè)管理會(huì )計水平低的表現。當前我國經(jīng)濟社會(huì )正處于轉型升級中，企業(yè)想要獲得可持續發(fā)展，必須用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計結合起來(lái)，讓財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策左右有效的參考并制定科學(xué)的戰略發(fā)展計劃。

　　(二)降低企業(yè)生產(chǎn)成本

　　財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計是企業(yè)會(huì )計的分支，但是屬于不同的會(huì )計學(xué)科，兩者的主體不同、計量單位不同，側重點(diǎn)也不同，財務(wù)會(huì )計側重企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督和管理；而管理會(huì )計則是制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略。所以很多企業(yè)將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計單獨成立兩個(gè)部門(mén)，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)對兩個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理支出結算，增加了企業(yè)支出成本。此外，將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計單獨設置，很容易導致兩個(gè)部門(mén)信息溝通不暢，影響會(huì )計信息的交流，這樣無(wú)形中也增加了企業(yè)的成本。將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計結合起來(lái)，優(yōu)化財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計部門(mén)，為企業(yè)決策發(fā)展提供更加充足的財務(wù)信息，提高企業(yè)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并通過(guò)管理會(huì )計制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略規劃，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計存在一定的差異，企業(yè)必須正視這些差異，并分析兩者的特點(diǎn)，將兩者的優(yōu)勢結合起來(lái)，取長(cháng)補短，為企業(yè)提供正確、全面、準確的財務(wù)信息，不斷提高企業(yè)競爭力。只有將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計結合起來(lái)，才能提高企業(yè)會(huì )計工作效率，幫助企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展戰略規劃，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

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