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淺談企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施論文

時(shí)間:2024-10-22 14:13:55 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施論文

  作為企業(yè)管理中最核心內容的財務(wù)管理,其具有很強的綜合性。對企業(yè)的生存與發(fā)展,有著(zhù)直接的影響。隨著(zhù)我國企業(yè)改革的不斷深入,各大企業(yè)對于精細化財務(wù)管理手段也愈發(fā)的重視,企業(yè)施用精細化財務(wù)管理,可以很大程度的提高企業(yè)財務(wù)支出的計劃性,使其更有計劃,也使財務(wù)支出更容易控制。從而大幅度的提高企業(yè)競爭力。本文從企業(yè)精細化財務(wù)管理的概念、特點(diǎn)入手,對企業(yè)精細化財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并對企業(yè)精細化財務(wù)管理的實(shí)施提出具體措施。

淺談企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施論文

  關(guān)鍵詞:

  關(guān)鍵詞:企業(yè);精細化財務(wù)管理;具體措施

  引言:在20世紀50年代,日本的豐田公司首次提出精細化管理。他不單是強調企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的精細化,更要求企業(yè)能夠獲得足夠的利益,所以在當時(shí)也稱(chēng)為“精益化管理”,經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展,已經(jīng)逐漸滲入到企業(yè)管理中的各個(gè)方面。所謂精細化管理,就是企業(yè)對于之前的粗放型管理模式進(jìn)行改變,對企業(yè)的目標、任務(wù)、生產(chǎn)流程等方面的計劃和決策進(jìn)行精細化處理。而作為企業(yè)重要管理部門(mén)的財務(wù)管理,其精細化的改變無(wú)疑是對公司的發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)積極性的影響。

  一、精細化財務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

  1.1精細化財務(wù)管理的概念

  對于精細化財務(wù)管理,就是根據企業(yè)內各個(gè)職位所要做的各個(gè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的需求都要有精細的制定,并且要按照企業(yè)內的規范制度,將財務(wù)管理中的每一個(gè)項目都精細化,以求能夠對財務(wù)的內在價(jià)值進(jìn)行最大程度的挖掘,提高財務(wù)的利用率,使利潤能夠最大化的體現出來(lái)。精細化財務(wù)管理,可以使企業(yè)內的財務(wù)管理更加的專(zhuān)業(yè)化,還可以對財務(wù)服務(wù)和管理職能進(jìn)行有效的擴展,可以使其只能導向向流程導向轉變。從而提高企業(yè)內的財務(wù)管理的水平,提高企業(yè)競爭力。

  1.2精細化財務(wù)管理的特點(diǎn)

  1.2.1以“三個(gè)轉變”為核心

  精細化財務(wù)管理是以“三個(gè)轉變”為核心的,即,財務(wù)工作職能方面,由記賬核算轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;工作領(lǐng)域方面,由只在事后進(jìn)行核算工作轉變?yōu)閷κ聞?wù)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制;再就是工作作風(fēng)由機關(guān)型轉變?yōu)榉⻊?wù)型。

  1.2.2以?xún)热菁毣邦I(lǐng)域拓寬為重點(diǎn)

  分為兩方面,一方面是經(jīng)過(guò)精細化財務(wù)管理使財務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細化,提高財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量與管理水平。而另一方面就是指,精細化財務(wù)管理使財務(wù)管理的工作領(lǐng)域擴寬,通過(guò)對其工作領(lǐng)域的擴寬進(jìn)行實(shí)施“大財務(wù)”戰略。從而使財務(wù)管理的工作包含于事務(wù)的各個(gè)工作程序中,將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的融合,加大各部門(mén)之間的協(xié)作性,從而對公司的整體實(shí)力和經(jīng)歷進(jìn)行有效的提高。

  1.2.3科學(xué)管理性

  精細化財務(wù)管理將以科學(xué)的手段和制度作為施行的平臺。同科學(xué)的精細化管理,使企業(yè)從人治向法治進(jìn)行過(guò)度

  1.2.4利益性

  財務(wù)管理的最終目的就是為了提高公司收益,一切工作都是以公司利益為中心,精細化財務(wù)管理就是不斷地挖掘財務(wù)管理的內在價(jià)值和潛在價(jià)值,將財務(wù)管理細化滲入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)細節,將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

  二、企業(yè)精細化財務(wù)管理存在的問(wèn)題

  2.1缺乏財務(wù)管理監督機制

  由于目前我國內企業(yè)中設立的財務(wù)核算監督機構的職能效果不夠明顯,從而大大影響了財務(wù)管理工作的進(jìn)行,而財務(wù)核算監督機構共效果差的具體原因可以體現在兩個(gè)方面,一個(gè)就是企業(yè)自身財務(wù)管理不夠規范,從而導致其職能水平欠缺。另一個(gè)就是機構內的工作人員素質(zhì)不夠高,責任心不夠強,欠缺監管意識

  2.2偷稅漏稅嚴重

  有的企業(yè)為了增多本身收益,而采用偷稅漏稅這種嚴重違法的手段,F今市場(chǎng)競爭激烈,企業(yè)之間的競爭尤為火爆,對于實(shí)力相對較差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),如果想要在競爭中獲得些許地位,獲得更多利益,除了正常盈利之外,還可以對稅務(wù)進(jìn)行合法的操作,減少稅收支出,但有些企業(yè)為了獲得更多的利益,采用非法的手段進(jìn)行偷稅漏稅,這無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)稅收的風(fēng)險,威脅企業(yè)的存活。

  三、企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施

  3.1提高財務(wù)管理人員的水平

  人是施行精細化財務(wù)管理的基礎,精細化財務(wù)管理人員的水平不高精細化財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)就得不到體現。對于精細化財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高,可以邀請專(zhuān)家進(jìn)行集體授課,通過(guò)綜合培訓來(lái)對財務(wù)管理人員進(jìn)行提高,也可以派代表去精細化財務(wù)管理施行好的公司進(jìn)行學(xué)習,回來(lái)后進(jìn)行具體的傳達。再就是開(kāi)展員工活動(dòng),增進(jìn)員工感情,便于工作的更好的開(kāi)展,還可以使員工在活動(dòng)時(shí)交流工作經(jīng)驗,互相學(xué)習,互相探討。從而提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在此方面,國內航空事業(yè)中的廈航就是采用的精細化財務(wù)管理,在航油價(jià)格上升階段仍能保持高的利潤,就此國內航空企業(yè)掀起一陣想廈航學(xué)習的狂潮,通過(guò)派遣專(zhuān)員進(jìn)行學(xué)習精細化財務(wù)理念,在邀請教授進(jìn)行具體教學(xué),從實(shí)現了精細化財務(wù)管理的實(shí)行,大幅度提高了企業(yè)利潤。

  3.2完善資金管理體系

  要建立完善的資金管理體系和資金統籌體系。要把財務(wù)管理的主要內容進(jìn)行精細化處理,最主要的就是要加強資金存貸和預付款的管理,可以從利用銀行現代化服務(wù)平臺、合理選擇理財手段、合理運用融

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