談知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)財務(wù)管理

在知識朝代，財務(wù)管理仍然由財務(wù)管理目標、籌資、投資、收益、分配、財務(wù)指標的幾部分組成，但是其形式和與經(jīng)濟的理財活動(dòng)迥然不同，下面我們逐一來(lái)分析如何做好知識膠濟時(shí)代財務(wù)管理。

一、如何做好企業(yè)財務(wù)管理目標

企業(yè)的財務(wù)管理目標由企業(yè)價(jià)值最大化調整為保證在效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才．形成最佳的結構良性知識流。同工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代一樣，知識經(jīng)濟時(shí)代高企業(yè)仍然生活在社會(huì )之中，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對資源的掠奪性耗費，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并更注重售后服務(wù)，增加就業(yè)機會(huì )．企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì )效益得到較好的體現。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是企業(yè)獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標。

二、如何做好企業(yè)籌資管理

由于信息技術(shù)的高速發(fā)展和機集成制造系統的廣泛，各種新工具的不斷涌現，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領(lǐng)域更為廣闊。加速了世界經(jīng)濟一體化。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式的選擇上．可以把視野放在國際資本大市場(chǎng)上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要一點(diǎn)是知識、技術(shù)創(chuàng )新和具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場(chǎng)競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺問(wèn)題，更在于有效地配置資源�；I資的涵義大大擴展了。不僅包括資金的籌資，而且還包括專(zhuān)利權，專(zhuān)有技術(shù)，人才，人力資源等資源的籌資。企業(yè)價(jià)值最大化已不象以前工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。確切地講，過(guò)去以資本籌資為主轉向以無(wú)形資產(chǎn)籌資為主。

三、如何做好企業(yè)投資管理

知識經(jīng)濟時(shí)代投資的重點(diǎn)發(fā)生了轉移。知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)直接便是無(wú)形資產(chǎn)（專(zhuān)利權、非專(zhuān)有技術(shù)、良好的商管、商標或品牌、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等），科技含量高的無(wú)形資產(chǎn)的投資在企業(yè)的投資比重越來(lái)越大，它們直接表現為技術(shù)轉化為第一生產(chǎn)力，即智力勞動(dòng)成果。與工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的資本相比．它們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用更加重要。重視無(wú)形資產(chǎn)的投資，特別是重視技術(shù)創(chuàng )新的能力投資，已成為知識經(jīng)濟時(shí)代的主流。這就要來(lái)企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應對企業(yè)的技術(shù)的開(kāi)發(fā)部門(mén)、職工培訓部門(mén)多投入資金，對培養優(yōu)秀的、有市場(chǎng)競爭力的企業(yè)文化進(jìn)行更多的投資。另一方面，投資方桌效益的評價(jià)從單純的追求財務(wù)效益向更加注重無(wú)形資產(chǎn)的全方位的效益轉變。知識經(jīng)濟就是以知識為核心以科學(xué)技術(shù)為后盾的生產(chǎn)要素經(jīng)濟。高收益的高科技產(chǎn)業(yè)成為知識經(jīng)濟時(shí)代的主要支柱。因而，投資領(lǐng)域向高科技企業(yè)拓展。那就要求企業(yè)盡可能超前地在人才開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面投入足夠的資金，力爭在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng )造性勞動(dòng)成果。再一方面，成本管理的重心，逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制成本。如何投資運用好各種資源，使得知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思、進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)明、新創(chuàng )造，最終是具有強大市場(chǎng)競爭力的新產(chǎn)品。這是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。

四、如何做好財務(wù)收入的管理。

知識，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力在很大程度上依靠企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，售后服務(wù)。企業(yè)能否創(chuàng )造出良好的信譽(yù)、商譽(yù)、品牌以及專(zhuān)利權，非專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途和命運。企業(yè)的這些無(wú)形資產(chǎn)，可以通過(guò)高信息技術(shù)（、通迅工具、人造衛星等）進(jìn)行廣告宣傳，這無(wú)疑大大增加了企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。另外，由于信息技術(shù)的高速，購買(mǎi)者、出售者之間可以通過(guò)貨幣的流通完成雙方的交易，資金的轉手可以通過(guò)計等機現金公司來(lái)實(shí)現，異地和跨國間的貿易越來(lái)越簡(jiǎn)便企業(yè)在制定收款政策時(shí)，應充分考慮信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的，可以不再僅僅局限于通過(guò)銀行進(jìn)行企業(yè)之間的資金結算。

五、如何做好企業(yè)收益分配。

企業(yè)收益的分配，取決于資源的占有關(guān)系。準確地講，取決于對重要資源的占有關(guān)系。在經(jīng)濟時(shí)代．資本是最重要的資源，它由原始股東所有，按資分配成為主體分配方式。在當今的知識經(jīng)濟時(shí)代，高智力的人類(lèi)勞動(dòng)會(huì )給企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值，技術(shù)是企業(yè)成長(cháng)的第一推動(dòng)力，進(jìn)而成為最重要的資源，它存在于人的大腦中，具有知識和技能的人才，是財富的主要創(chuàng )造者，是企業(yè)利潤形成的主要來(lái)源，利潤的形成因素必將是資本和人才，收益的分配也必將以知識量為主要依據。在出資者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間進(jìn)行。在企業(yè)收益分配方案的制定上，應注意向企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研、人才培訓上投入更多的資金，按“智”分配已成為知識經(jīng)濟時(shí)代收益分配的主體模式。所以．如何準確計量人務(wù)資源，成為知識經(jīng)濟時(shí)代收益分配的關(guān)鍵，不遠的將來(lái)人務(wù)資源的誕生，將使這個(gè)問(wèn)題等到圓滿(mǎn)的解決。

六、如何做好財務(wù)指標的。

知識經(jīng)濟時(shí)代，既然人力資源成為企業(yè)財富的主要創(chuàng )造者。資產(chǎn)、負債、所有者權益的內涵較工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代發(fā)生較大的變化。如何確認人才資源的價(jià)值，從而才能準確分析各種財務(wù)指標，成為知識經(jīng)濟時(shí)代急過(guò)解決的問(wèn)題。但，筆者認為，盡管人才資源不能準確確認，但應在財務(wù)指標的分析中，對企業(yè)的人才結構，科研情況，人才培訓情況應給以充分的披露。另外，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展．網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的運用，在客觀(guān)上使得財務(wù)指標信息的處理和披露必然向電子聯(lián)機實(shí)時(shí)報告系統轉化，電子聯(lián)機實(shí)時(shí)報告的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是，在任何時(shí)點(diǎn)，信息使用者都可以從網(wǎng)絡(luò )上獲得了新財務(wù)指標，而不必等到一個(gè)會(huì )計期間結束。這種適時(shí)處理，隨時(shí)提供信息的特點(diǎn)是以往的會(huì )計系統所無(wú)法比擬的，從而使全球化財務(wù)指標報告得到推廣。再者，要積極探討知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)新的財務(wù)指標。

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