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淺析強化中國郵政財務(wù)核算管理的相關(guān)論文
財務(wù)核算管理是中國郵政集團公司財務(wù)管理中的重要內容，與中國郵政集團公司的經(jīng)濟效益有著(zhù)較深影響，但是深入調查發(fā)現，中國郵政集團公司財務(wù)核算管理中存在著(zhù)較多不良問(wèn)題，對于中國郵政集團公司發(fā)展也造成不良影響。
中國郵政集團公司需要對這些不良問(wèn)題進(jìn)行深入分析，積極找尋有效措施進(jìn)行改善，從而保證核算方法的合理性，保障財務(wù)核算信息的精準性。本文就是對強化中國郵政集團公司財務(wù)核算管理的對策進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，中國郵政集團公司財務(wù)管理取得了較為可觀(guān)的成就，中國郵政集團公司經(jīng)濟效益也有所增長(cháng)。中國郵政集團公司改革發(fā)展后，財務(wù)管理也呈現出了規范化、細致化的特點(diǎn)，適合中國郵政集團公司現階段發(fā)展形勢的財務(wù)管理體系也逐漸產(chǎn)生。
但是對于中國郵政集團公司財務(wù)管理整體發(fā)展進(jìn)行深入調查發(fā)現，與我國其它先進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理現況還存在著(zhù)一定差距，暴漏了一些不足之處。所以對如何強化中國郵政集團公司財務(wù)核算管理進(jìn)行深入分析是具有現實(shí)意義的，下面本文就對相關(guān)內容進(jìn)行詳細闡述。
一、中國郵政集團公司財務(wù)管理存在的不良問(wèn)題
(一)經(jīng)濟核算方法過(guò)于落后
以往中國郵政集團公司主要是采用全部業(yè)務(wù)收入的系數法，各省郵政公司的收入成效主要是取決于業(yè)務(wù)收入，這樣可以將各省郵政公司增加收入的主動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)。但是這種核算方法也存在較多不足，為了有效消除業(yè)務(wù)收入系數法引發(fā)的不良問(wèn)題，郵電通信企業(yè)落實(shí)收支差額管理方法，但是并沒(méi)有起到非�？捎^(guān)的成效。這種財務(wù)核算管理方法注重效益觀(guān)念，對于緩解扭虧局面有著(zhù)積極作用。
但是因為基數的確定不夠科學(xué)化、合理化，不能真實(shí)的了解各省的經(jīng)濟收益現狀，對于各省郵政公司提升經(jīng)濟收入的積極性受到影響�，F階段應用的統收統支核算方法雖然取得了較為可觀(guān)成效，但是核算管理還存在較大的發(fā)展空間，還需要對核算方法進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化。
(二)資金資產(chǎn)管理弱化
中國郵政集團公司企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋面積廣泛，需要設置多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)維持業(yè)務(wù)的開(kāi)展，眾多的郵政分局建設也導致企業(yè)大量的資金沉淀。為了提升企業(yè)資金的應用效率，中國郵政集團公司進(jìn)行了資金結算調度中心的建設。但是中國郵政集團公司并沒(méi)有利用資金結算調度中心將眾多支局整合成為一個(gè)整體，對眾多支局的資金流動(dòng)情況不能進(jìn)行密切監督，對于資金的運轉情況沒(méi)有深入了解，企業(yè)資金沉淀的不良問(wèn)題也不能得到有效解決。爭投資、爭項目的經(jīng)營(yíng)理念一直影響著(zhù)中國郵政集團公司，導致中國郵政集團公司固定資產(chǎn)閑置較多，效益意識不強，使得眾多固定資產(chǎn)不能得到有效應用，導致中國郵政集團公司資產(chǎn)收益效率較低。
(三)會(huì )計監督趨于形式
財務(wù)核算和財務(wù)監督是會(huì )計工作職能的重要體現，會(huì )計工作逐漸呈現出規范化的特點(diǎn)，主體的利益也在不斷的進(jìn)行膨脹，中國郵政集團公司對于會(huì )計監督工作開(kāi)展的需求也在不斷上漲。為了對會(huì )計工作開(kāi)展進(jìn)行有效監督，我國對《會(huì )計法》中有關(guān)會(huì )計監督工作開(kāi)展的內容進(jìn)行了調整。
行政事業(yè)單位和企業(yè)集團主要是通過(guò)對人事制度進(jìn)行改革，或者增加會(huì )計監督管理部門(mén)，對會(huì )計監督力度進(jìn)行強化。中國郵政集團公司還沒(méi)有明確會(huì )計監督工作開(kāi)展的重要性，會(huì )計部門(mén)只是按照上級領(lǐng)導人員的安排進(jìn)行收款、付款。會(huì )計監督的重要作用被減弱，導致企業(yè)運行成本投入失去控制，財務(wù)管理不能呈現出規范化、科學(xué)化的特點(diǎn)，整體局面不夠清晰條理，最終影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
二、提升中國郵政集團公司財務(wù)管理水平的重要途徑
(一)對財務(wù)核算辦法進(jìn)行改良
中國郵政集團公司企業(yè)需要積極的對財務(wù)核算辦法進(jìn)行改良，應用先進(jìn)的財務(wù)核算辦法促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升。如今經(jīng)濟行為越來(lái)越追求個(gè)體利益的最大化，中國郵政集團公司需要將各省郵政公司作為利益中心，應用合理、有效的核算方法對各省郵政公司經(jīng)濟收益情況進(jìn)行實(shí)際了解，對中國郵政集團公司企業(yè)運行的盈虧進(jìn)行計算。會(huì )計工作人員需要對眾多基礎資料進(jìn)行采集、整理，依此對各個(gè)結算環(huán)節的系數進(jìn)行確定，在眾多專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)行模擬化的結算。中國郵政集團公司目前已經(jīng)和更多的西方發(fā)達國家企業(yè)一樣，采用統收統支的財務(wù)管理方法，這一管理方法應用也取得非�？捎^(guān)的成效。
各地區成本費用管控單位已經(jīng)實(shí)行財務(wù)精細化管理，這個(gè)改良較以前已經(jīng)進(jìn)步很大，但需要在各個(gè)工序模塊核算上更加細致客觀(guān)和精準。如果對各省、市郵政公司進(jìn)行費用定額管理的同時(shí)，將地域性差異等因素充分考慮進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步完善財務(wù)精細化管理體系中的各項指標，促使財務(wù)核算方法可以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際需求，滿(mǎn)足中國郵政集團公司可持續發(fā)展的要求。
(二)加強收入管理
落實(shí)收支差額財務(wù)管理方法主要的審核對象就是收支差額，一些省局為了達到收支差額的目標，對虧損較為嚴重的支局進(jìn)行撤除，從而損害了郵政企業(yè)的整體服務(wù)水平。這樣的措施雖然可以暫時(shí)改善中國郵政集團公司的虧損情況，但是從長(cháng)遠發(fā)展角度考慮，這對于中國郵政集團公司的長(cháng)遠發(fā)展是不利的。以減少收入完成差額標準，這樣不僅會(huì )降低中國郵政集團公司的服務(wù)水平，同時(shí)還會(huì )損害中國郵政集團公司的市場(chǎng)競爭力。提升中國郵政集團公司收入管理成效，需要鼓勵各地區郵政公司創(chuàng )收，提升市場(chǎng)占有比例。在鼓勵創(chuàng )收時(shí)還需要對企業(yè)的收入核算進(jìn)行規范，加強中國郵政集團公司收入的控制，對挪用資金進(jìn)行截留，對企業(yè)的資金進(jìn)行有效保護，促進(jìn)中國郵政集團公司企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
(三)對財務(wù)監督體系進(jìn)行健全和完善
中國郵政集團公司企業(yè)想要建立科學(xué)完善的財務(wù)監督管理體系，需要積極的對會(huì )計工作人員管理制度進(jìn)行改革，堅持“自下而上”的會(huì )計人員管理方法，從局部到整體全面實(shí)現改革。這樣能夠不斷加強財務(wù)基礎管理，使多種檢查方式相結合，從而保證中國郵政集團公司財務(wù)工作開(kāi)展可以的得到有效監督。
(四)加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設
中國郵政集團公司需要利用有限的資金，開(kāi)發(fā)企業(yè)現階段發(fā)展需求以及獲得國家認可的財務(wù)管理軟件。中國郵政集團公司對于財務(wù)管理信息化建設較為重視，同時(shí)也投入了大量的建設資金，取得了一定的成就。但是需要明確的是，中國郵政集團公司是在不斷發(fā)展的，業(yè)務(wù)類(lèi)型也在不斷發(fā)生變化，信息技術(shù)發(fā)展的速度更是飛快，所以需要注重財務(wù)管理軟件的更新、升級。在集團公司內部全面性的落實(shí)會(huì )計電算化，從而推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設。制定統一性的信息化建設標準，對各個(gè)部門(mén)的行為進(jìn)行有效約束。
要站在集團公司實(shí)現可持續發(fā)展的角度去看待財務(wù)核算和財務(wù)信息化建設，應用統一的財務(wù)、業(yè)務(wù)開(kāi)展一體化軟件，加強財務(wù)系統與集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)子系統之間的信息數據傳輸，促使集團公司在會(huì )計核算、內部控制、運行成本預算編制等眾多方面的財務(wù)管理工作體現規范化的特點(diǎn)。集團公司資金流、物流都在有效、全面監控之下，引入具備國際先進(jìn)水平的軟件，結合互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢將各省、各市郵政企業(yè)以及眾多用戶(hù)的需求緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)中國郵政集團公司財務(wù)核算管理可以發(fā)展到一個(gè)新的高度。
(五)建立成本測算模式
成本控制就是通過(guò)成本預算工作，提前對企業(yè)運行的成本投入進(jìn)行控制，其中包括時(shí)候控制和成本考核等眾多方面內容。中國郵政集團公司需要建立完善的成本評價(jià)系統，對眾多信息進(jìn)行收集和整理。明確各省郵政公司的費用評價(jià)標準，將其作為各省公司成本控制依據。對費用定額進(jìn)行健全和完善，成本費用評價(jià)標準在實(shí)踐中不斷調整和優(yōu)化，利用專(zhuān)門(mén)的方法對集團公司的成本投入進(jìn)行定額處理。進(jìn)行成本預算模型構建，組織權威人員以及相關(guān)工作人員對集團公司的成本費用測算深入研究，進(jìn)行測算模型構建，從以往的事后控制發(fā)展到提前預控。
三、結語(yǔ)
中國郵政集團公司企業(yè)是我國經(jīng)濟結構中的重要組成內容，對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)較深影響，與人們生活也有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系。所以，要想保證中國郵政集團公司企業(yè)可以長(cháng)期穩定的發(fā)展，中國郵政集團公司需要積極找尋財務(wù)核算管理中存在的不良問(wèn)題，應用有效措施進(jìn)行改善，從而加強財務(wù)核算管理力度，促進(jìn)中國郵政集團公司企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
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