淺析項目管理優(yōu)化的論文

　　摘 要：在項目管理文獻、定量模型開(kāi)發(fā)項目來(lái)確定適當的應急計劃以最小成本。在本文中，我們表明，工程質(zhì)量可能受到影響通過(guò)項目成立和建立線(xiàn)性規劃模型研究之間的權衡時(shí)間、成本和質(zhì)量。這三個(gè)模型開(kāi)發(fā)優(yōu)化這些實(shí)體之一分配所需的其他兩個(gè)界限。計算研究包括制表時(shí)間之間的相互關(guān)系，成本和質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：

　　關(guān)鍵詞：項目管理;資源配置;優(yōu)化;關(guān)鍵路徑編程;線(xiàn)性規劃

　　引言

　　一個(gè)項目是一個(gè)集活動(dòng)來(lái)完成一個(gè)特定的目標。項目管理包括項目計劃、組織、領(lǐng)導和控制。項目計劃包括定義工作規范,確定數量工作，評估所需的資源。

　　成功的項目管理確保完成項目時(shí)間，在預算之內,項目規格。它是方便的識別和成功的應用程序的方法權衡分析。雖然時(shí)間成本權衡分析開(kāi)發(fā)的文獻，作者不知道任何出版定量研究。認為時(shí)間、成本、質(zhì)量同時(shí)權衡在項目管理。本文開(kāi)發(fā)的優(yōu)化模型這些權衡考慮。盡管項目管理技術(shù)傳統上被用于建設和國防相關(guān)項目，其適用性一直延伸到這些不同的領(lǐng)域及軟件開(kāi)發(fā)、維護計劃,空間飛行器部署和復雜的手術(shù)。一個(gè)大型項目可能會(huì )被分解成幾個(gè)活動(dòng)，之間的優(yōu)先權關(guān)系他們可能在一個(gè)網(wǎng)絡(luò )可視化表示弧表示的項目活動(dòng)。

　　1.文獻綜述

　　凱利提出了一種描述項目進(jìn)度與完成時(shí)間之間關(guān)系的線(xiàn)性規劃方法。[1]在最近的研究中已在中呈現出來(lái)。研究人員已經(jīng)歸納出了解決問(wèn)題的非線(xiàn)性模型，用來(lái)解決成本和活動(dòng)之間的關(guān)系。[2]如果曲線(xiàn)為凸非線(xiàn)性關(guān)系，由于每一個(gè)局部最優(yōu)解都可作為全局最優(yōu)解，因此此類(lèi)模型很容易解決。類(lèi)似的線(xiàn)性規劃模型的計算軟件的開(kāi)發(fā)已在文中的文獻中表述出來(lái)。本文提出了線(xiàn)性規劃的普世概念，主要闡述了對于一般簡(jiǎn)單的項目的線(xiàn)性規劃方法，更復雜的關(guān)系可以用類(lèi)似的方式建立擬合性更好的模型。

　　2.數學(xué)規劃模型

　　在本節中,我們發(fā)展線(xiàn)性規劃模型[3]，將協(xié)助加快一個(gè)項目，以時(shí)間-成本-質(zhì)量為三重唱。每一個(gè)模型開(kāi)發(fā)優(yōu)化其中之一，三個(gè)實(shí)體分配所需的水平(范圍)包括在其他兩個(gè)。一個(gè)項目分為幾個(gè)活動(dòng)相關(guān)的優(yōu)先關(guān)系。每個(gè)活動(dòng)都有一個(gè)正常的完成時(shí)間和竣工時(shí)間。正常的成本和時(shí)間為正常質(zhì)量，應急計劃時(shí)間和成本為質(zhì)量事故常量。我們開(kāi)發(fā)的符號，下面的需求，和模型。[4]ETIME(包括最早結束時(shí)間約束虛擬弧)加入從節點(diǎn)到節點(diǎn)，J ：Y('I') + X(L) - Y('J') ≤ O.

　　這個(gè)約束是為每個(gè)弧之和最早的時(shí)候在事件和活動(dòng)完成時(shí)間是小于或等于最早的時(shí)間事件，T('I')- Y('J') ≤ 0。這個(gè)約束是為每個(gè)虛擬弧，[6]因為一個(gè)虛擬的活動(dòng)完成時(shí)間活動(dòng)是零，我們編寫(xiě)相應的約束:最早的時(shí)間在不到或事件等于事件J最早的時(shí)候。

　　3.說(shuō)明性的例子

　　在本節中,我們說(shuō)明了模型開(kāi)發(fā)在前一節中的數學(xué)模型。這個(gè)模型是一個(gè)擴展的時(shí)間成本權衡從Hillier例子(利伯曼)。[5]下面給出的數據關(guān)系進(jìn)行分析在目標函數通過(guò)總結幾個(gè)計算機的運行模型。

　　計算經(jīng)驗

　　1)模型MINTIME-AV:該模型解決UBCOST相結合的值和LBQUAV(0.73,0.8,0.85,0.9,0.8和0.98)。表明最優(yōu)項目完成進(jìn)行時(shí)間展示。低價(jià)值的預算，該項目完成時(shí)間越來(lái)越影響甚微的質(zhì)量要求。預算增加，項目完成時(shí)間減少并在很大程度上取決于質(zhì)量要求。高質(zhì)量需求需要更長(cháng)的時(shí)間項目完成時(shí)間。

　　2)模型MINCST-AV:該模型解決值相結合的UBTIME和兩個(gè)工作日LBQUAV(0.73,0.8,0.85,0.73,0.8,和0.98)。提出了最優(yōu)項目直接成本。當項目時(shí)間允許較低，成本是巨大的，只能滿(mǎn)足質(zhì)量要求。作為項目時(shí)間允許增加，項目的直接成本降低，并能夠適應對更嚴格的質(zhì)量要求。

　　3)模型MAXQAV-AV:該模型解決值相結合的UBTIME和兩個(gè)工作日UBCOST的價(jià)值，表明最優(yōu)項目(平均)質(zhì)量水平。分配更高的預算和允許為實(shí)現更長(cháng)的項目時(shí)間要求更高的質(zhì)量水平(平均)。

　　參考文獻:

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