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現代醫院財務(wù)管理的創(chuàng )新思路
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深化，醫院管理逐步由事業(yè)單位管理向企業(yè)化管理轉換。為了適應這一轉換過(guò)程，傳統醫院財務(wù)管理必然會(huì )受到較大程度的影響，因而也就必須相應地考慮其創(chuàng )新問(wèn)題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：醫療體制改革加上社會(huì )經(jīng)濟轉型使醫院財務(wù)管理工作面臨了新的挑戰，為了適應其體制的轉變，對于醫院財務(wù)管理工作也需要進(jìn)行革新，以保證其可以為醫院帶來(lái)應有的經(jīng)濟效益，對此可以從其財務(wù)管理中存在的問(wèn)題入手來(lái)尋找對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新的關(guān)鍵點(diǎn)，使醫院財務(wù)可以適應現代化市場(chǎng)的發(fā)展模式。
關(guān)鍵詞：醫院;財務(wù)管理;問(wèn)題;創(chuàng )新方法
社會(huì )服務(wù)及社會(huì )責任是現代醫療體制的特點(diǎn)，同時(shí)在市場(chǎng)化經(jīng)濟與醫療體制改革的影響下醫院需要面對更大的經(jīng)濟責任，為了實(shí)現醫院的可持續發(fā)展理念，其在財務(wù)管理中需要依據醫院的服務(wù)性質(zhì)、經(jīng)濟結構、人員構成及發(fā)展需要進(jìn)行管理思路及理念的創(chuàng )新，從而制定一套符合現代社會(huì )潮流的財務(wù)管理體制，從而推動(dòng)醫院的發(fā)展。
一、醫院財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理是保證醫院資金正常流動(dòng)的重要條件，其可以對醫院財務(wù)的流動(dòng)、發(fā)生、支出、收入、投資進(jìn)行統籌分配管理，是滿(mǎn)足醫院經(jīng)營(yíng)的基礎條件，也是保證資金健康運行發(fā)展的條件。目前醫院財務(wù)管理主要是依照國家相關(guān)的財務(wù)制度作為基礎制定的管理制度，以此來(lái)對醫院運行中的收入、支出、分配進(jìn)行全面的管控，這樣才能保證其可以對財務(wù)狀況進(jìn)行有效的調節及控制，使醫院的運營(yíng)走向正軌。同樣從持續發(fā)展的角度來(lái)看，運用財務(wù)管理制度可以幫助醫院節省支出成本，從而使各項資金的利用效率提高，完善醫院服務(wù)，以此來(lái)達到增強醫院市場(chǎng)競爭力的目的。
二、現代醫院財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
目前醫院在財務(wù)管理中依舊沿用原有的管理制度，其制度上的缺陷在經(jīng)濟轉型時(shí)期與新醫改的實(shí)行下逐漸顯露出來(lái)，其原有的財務(wù)管理目標無(wú)法適應現代醫院的要求，其突出問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。
1、資金使用得不到有效的財務(wù)監管財務(wù)監管是醫院財務(wù)管理中重要的一環(huán)，醫院資金流動(dòng)的過(guò)程中需要有科學(xué)、完善、配套的財務(wù)監管體系對其運營(yíng)進(jìn)行管控，從而使醫院中的各項財務(wù)可以有序、良好的運行。而目前許多醫院中并沒(méi)有完善的財務(wù)監管體系，造成其醫院在采購、支出、投資等資金活動(dòng)情況中沒(méi)有良好的約束，從而發(fā)生資金運行紊亂的情況。
2、醫院財務(wù)管理定位不合理有的醫院出于對自身因素的考慮，未把財務(wù)管理融入至醫院內部管理機制領(lǐng)域中，管理理念不先進(jìn)。醫院首先具有的就是服務(wù)性質(zhì)，提倡的是給予社會(huì )更多的福利，而在現今的醫院財務(wù)管理中主要是對醫院的經(jīng)濟效益進(jìn)行全面的管理，從經(jīng)濟的角度來(lái)看，這種財務(wù)管理模式為醫院帶來(lái)了很大的經(jīng)濟效益，而從醫院性質(zhì)來(lái)看，其忽略了醫院的社會(huì )責任及社會(huì )服務(wù)的內容，這種盈利性的財務(wù)管理定位將醫院的帶到一個(gè)過(guò)于追求經(jīng)濟利益的發(fā)展模式。
三、創(chuàng )新現代醫院財務(wù)管理工作的方法
醫院財務(wù)管理中的主要問(wèn)題是落后欠缺的管理體系無(wú)法滿(mǎn)足現代醫院發(fā)展的需要，因此在實(shí)際的財務(wù)管理工作中需要依據醫院實(shí)際的要求對其經(jīng)營(yíng)管理內容進(jìn)行革新，具體的創(chuàng )新方法可以應用以下幾點(diǎn)。
1、強化監管，實(shí)行財務(wù)透明化
應用財務(wù)管理信息系統可以對醫院財務(wù)流動(dòng)中各項數據進(jìn)行有效核對及監管的管理方法，為此醫院內部需要對財務(wù)管理信息化建設進(jìn)一步的加強。同時(shí)財務(wù)透明化是為了保證醫院內部對財務(wù)流動(dòng)進(jìn)行全面的監督，從而使醫院資金可以落實(shí)到每一處。在財務(wù)監管工作中主要是利用集中化管理的方式來(lái)控制企業(yè)內部大額資金流動(dòng)，通過(guò)管理信息系統幫助其實(shí)現規范化、標準化管理模式。并且在監管工作中需要注重數據庫的建立，這樣才能為之后的財務(wù)分析工作提供準確依據。
2、構建完善的審批制度
當前，醫院應嚴格按照國家頒布實(shí)施的財務(wù)制度、開(kāi)支標準及范圍，對于不該審批的錢(qián)不批，不該支出的錢(qián)不支出，根據醫院具體的業(yè)務(wù)收支情況編制詳細完善的有助于藥品、材料采購的建議，對藥品庫存量及材料存貨期進(jìn)行嚴格控制，以促進(jìn)資金周轉的有效性。
3、樹(shù)立以人為本的管理理念
“以人為本”管理理念的提出使財務(wù)管理工作體現出更加人性化的特點(diǎn)，人才是保證財務(wù)管理工作有效實(shí)施的重要條件，因此在財務(wù)管理工作中需要對人員之間的利益內容進(jìn)行協(xié)調，保證其利益關(guān)系處于一種平衡的狀態(tài)。同時(shí)也要注重財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，這樣才能確保醫院財務(wù)管理工作可以全面的開(kāi)展。
4、面向市場(chǎng)開(kāi)展投資決策，規避投資風(fēng)險
醫院可以借鑒現代企業(yè)中財務(wù)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，對醫院的各項投資進(jìn)行有效的監控管理，根據醫院的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)選擇適當的投資方式。同時(shí)對財務(wù)管理隊伍進(jìn)行整改，保證管理隊伍的素質(zhì)水平可以面對復雜的投資市場(chǎng)環(huán)境。并且在投資經(jīng)營(yíng)上可以通過(guò)分散化、多元化的模式將資金進(jìn)行廣闊的投放，從而規避在投資市場(chǎng)中存在的風(fēng)險因素。
四、結語(yǔ)
財務(wù)管理的作用對醫院的生存、發(fā)展有著(zhù)最直接的影響，根據市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭的特點(diǎn)，醫院要想在其中占有一席之地必須要從根本上對其財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新，利用財務(wù)管理制度來(lái)提高其運營(yíng)水平，發(fā)揮出醫院的社會(huì )服務(wù)價(jià)值，為其經(jīng)濟發(fā)展提供有效途徑。
參考文獻：
[1]石金昌,張林.現代醫院財務(wù)管理的創(chuàng )新和發(fā)展[J].當代經(jīng)濟,2014(13):66-67.
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