企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合淺議的論文

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展，很多新事物、新業(yè)務(wù)被催生出來(lái)，會(huì )計系統也在發(fā)展中逐步形成了財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩大分支。在相當長(cháng)一段時(shí)期內，“財務(wù)會(huì )計對外，管理會(huì )計對內”成為了企業(yè)管理者們的共識。財務(wù)會(huì )計在企業(yè)會(huì )計準則或會(huì )計制度的指導下對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監督，屬于對外服務(wù)會(huì )計，主要負責對外部提供信息和解釋信息，通常理解其為報賬型會(huì )計；管理會(huì )計根據企業(yè)內部管理的需要，通過(guò)采取不同的會(huì )計處理方法或程序，不僅反映企業(yè)過(guò)去、現在的情況，還預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展前景，為了滿(mǎn)足企業(yè)管理中的特殊信息要求，提供財務(wù)報告之外的各種財務(wù)信息或非財務(wù)信息，管理會(huì )計屬于企業(yè)內部服務(wù)會(huì )計，通常理解為經(jīng)營(yíng)型會(huì )計。然而，盡管二者之間存在著(zhù)差別，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)創(chuàng )新的不斷發(fā)展，二者之間的邊界正在逐漸淡化，正在走向逐步趨同，逐步融合。

　　一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別與聯(lián)系

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別

　　第一，工作目的不同。財務(wù)會(huì )計工作的目的主要在于從企業(yè)運行情況入手，遵循企業(yè)會(huì )計準則，精準核算企業(yè)中的各個(gè)事項，編制報表反映企業(yè)的財務(wù)狀況，全面反映企業(yè)的經(jīng)濟情況；管理會(huì )計工作的目的是在已有的財務(wù)數據基礎上進(jìn)行監管，做出對資金使用有用的決策，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力。

　　第二，工作主體不同。企業(yè)財務(wù)會(huì )計在工作中一般是以整個(gè)企業(yè)為主體的，管理會(huì )計則涉及較多的部門(mén)和流程，從班組到企業(yè)，都可以成為管理會(huì )計的工作主體。

　　第三，計量單位不同。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計不管是對企業(yè)經(jīng)濟情況的總結和核算，還是對外提供財務(wù)報表，都是以貨幣信息為計量單位的；而管理會(huì )計主要以變動(dòng)成本法為依據，從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況出發(fā)，準確、全面地預算、分析企業(yè)的財務(wù)信息。

　　第四，工作時(shí)間性不同。財務(wù)會(huì )計的工作多是記錄企業(yè)日常的資金流動(dòng)情況，主要體現過(guò)去的時(shí)間點(diǎn)；管理會(huì )計則是對企業(yè)目前所處環(huán)境及未來(lái)發(fā)展狀況進(jìn)行考慮。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系

　　第一，同屬于企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)會(huì )計存在的目的就是為企業(yè)管理服務(wù)。從本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)的會(huì )計活動(dòng)實(shí)際上是一種管理活動(dòng)，通過(guò)對企業(yè)內外部經(jīng)濟信息的收集、整理和加工，指導、組織和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)。在企業(yè)的實(shí)際運行過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計側重于記錄、總結實(shí)際運行狀態(tài)財務(wù)數據，管理會(huì )計則利用經(jīng)濟數據通過(guò)運用不同方法協(xié)助管理者做出決策，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的管理目標。雖然二者在工作方式上存在差別，但都同屬于企業(yè)的管理活動(dòng)，為企業(yè)的管理目標服務(wù)。

　　第二，基本信息來(lái)源相同。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的基本信息來(lái)源一致，都是來(lái)源于直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料。管理會(huì )計站在企業(yè)管理角度，能夠為企業(yè)的管理者出謀劃策，其重要原因就是其取得的相關(guān)資料主要還是來(lái)源于企業(yè)的會(huì )計核算資料，即財務(wù)會(huì )計通過(guò)固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。

　　第三，都具有控制與考核的職能。核算與監督是財務(wù)會(huì )計的基本職能，會(huì )計監督實(shí)質(zhì)上就是對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本考核，考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與預定目標是否相符，若二者之間存在差異，則需要找出原因并采取有效措施解決問(wèn)題；管理會(huì )計主要是實(shí)現對控制企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)預算，控制企業(yè)的成本，以及考核企業(yè)的人員情況。這樣看來(lái)，不論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，其監督、考核的職能在本質(zhì)上都是一致的。

　　二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是必然趨勢

　�。ㄒ唬┩獠恳蛩�。管理會(huì )計的產(chǎn)生與發(fā)展是會(huì )計發(fā)展歷程中的必然，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的分離是是發(fā)展的必然趨勢。但是近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的逐漸成熟，交易方式的不斷創(chuàng )新，也使得企業(yè)面臨著(zhù)瞬息萬(wàn)變的外部宏觀(guān)環(huán)境，在這樣的社會(huì )大背景下，單純依靠財務(wù)會(huì )計管理企業(yè)就會(huì )顯得格格不入。財務(wù)會(huì )計在面對新事物時(shí)，依然采用按照規范準則等進(jìn)行處理，可能會(huì )由于規范的陳舊而使得財務(wù)會(huì )計提供的信息很難準確、全面地反映經(jīng)濟事項；而管理會(huì )計能夠適應發(fā)展變化的外部環(huán)境，采用最新的會(huì )計處理手段，借鑒多方面經(jīng)驗知識，提高會(huì )計信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性。但是，二者之間仍然是緊密相關(guān)的，管理會(huì )計以財務(wù)會(huì )計為基礎，企業(yè)的日常財務(wù)核算為管理會(huì )計提供基礎數據，二者緊密依存，相互融合。

　�。ǘ�）內部因素�，F代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，與以往各個(gè)部門(mén)之間界限清晰不同，現代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系也越來(lái)越相互依賴(lài)，在這種背景下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合已經(jīng)成為大勢所趨。例如，企業(yè)的不同部門(mén)需要了解管理會(huì )計方面的知識進(jìn)行企業(yè)成本管理與控制，企業(yè)的管理人員也需要根據投資決策進(jìn)行成本效益分析等，而管理會(huì )計的一系列活動(dòng)又以財務(wù)會(huì )計日常核算信息為基礎。另外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，知識、技術(shù)、人力資源等所占地位越來(lái)越高，影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策等，但是這些信息是無(wú)法通過(guò)財務(wù)會(huì )計進(jìn)行反映的，這就突出了管理會(huì )計的重要作用。

　　三、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的策略

　�。ㄒ唬�樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)。樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)，首先是對會(huì )計職能的認識，要轉變曾經(jīng)的將會(huì )計定位為對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行確認、計量、記錄、報告的層次，應當將會(huì )計作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具及助手，突出會(huì )計的管理職能；其次是對會(huì )計人員的認識，也要轉變會(huì )計人員作為一個(gè)“記賬員”的觀(guān)念，拓寬會(huì )計人員的知識面，讓其掌握一些企業(yè)決策必需的技能，培養高素質(zhì)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)化隊伍。

　�。ǘ�）建立有效的管理體制�！盁o(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)的財務(wù)工作亦是如此。要促進(jìn)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，建立有效的管理體制相當重要，首先企業(yè)需要進(jìn)一步加強完善企業(yè)的管理制度，明確會(huì )計人員的工作規范、具體流程等，明確會(huì )計人員應有的管理權限、工作職能等；其次還應當能夠根據企業(yè)的需要調用資源，將二者的工作內容進(jìn)行有機的融合，促進(jìn)二者協(xié)調發(fā)展。

　�。ㄈ�）合理構建確認基礎和計量模式。傳統的財務(wù)會(huì )計一般以貨幣信息為計量基礎，要實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，應當在計量模式上有所突破，將現金流量加以考慮，構建一個(gè)權責發(fā)生制和現金流量相結合的會(huì )計確認基礎。而且財務(wù)會(huì )計還需要將未來(lái)現金流量現值、凈現值、可變現價(jià)值等多種計量模式相配合，擴展到應用不同的計量基礎，才能有利于二者的進(jìn)一步融合。

　�。ㄋ模┓�步推進(jìn)二者的融合。穩步推進(jìn)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，是要使二者的融合是“漸進(jìn)”的，而不是“躍進(jìn)”的。企業(yè)的管理者、財務(wù)人員在促進(jìn)二者的融合過(guò)程中，要循序漸進(jìn)，在財務(wù)會(huì )計基礎上平穩地實(shí)現企業(yè)的會(huì )計體系的整合和完善。企業(yè)完善的財務(wù)會(huì )計體系的建立是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，不能求急，需要從企業(yè)的會(huì )計體制、組織機構、人才建設、數據處理、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統籌安排，實(shí)現每?jì)蓚�(gè)環(huán)節之間都能夠完美地無(wú)縫對接，才能為企業(yè)的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合提供堅實(shí)的保障。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是會(huì )計發(fā)展的必然趨勢，雖說(shuō)二者存在一定程度上的差別，但二者又是緊密相關(guān)的。二者的融合必然將為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的保障，企業(yè)應當根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，逐漸推進(jìn)二者的融合。

　　主要參考文獻：

　　[1]劉藝.淺析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合[J].財經(jīng)問(wèn)題研究，2014.5.

　　[2]秦高翔.企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合[J].中國管理信息化，2013.1.

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