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財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合分析論文
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計屬于會(huì )計學(xué)的不同分支，都在企業(yè)財務(wù)管理中起著(zhù)舉足輕重的作用。本文通過(guò)分析財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的含義、聯(lián)系和區別，探索新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的可行性，提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的策略，希望能給企業(yè)財務(wù)管理的參與者帶來(lái)一些啟示。
１財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的含義
財務(wù)會(huì )計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或者信息事項，通過(guò)確認、計量、記錄和報告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財務(wù)報表為主要內容的財務(wù)報告形式，向企業(yè)外部的利益集團提供以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。這種經(jīng)濟信息反映了企業(yè)過(guò)去的資金運動(dòng)或經(jīng)濟活動(dòng)的歷史，并以貨幣作為計量尺度加以文字說(shuō)明進(jìn)行表述。管理會(huì )計，又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一些專(zhuān)門(mén)的方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料和其他有用資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。它包括成本會(huì )計和管理控制系統兩大組成部分。
２財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系
第一，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都是現代企業(yè)會(huì )計系統的重要組成部分。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有其同源性，它們相互聯(lián)系，相互制約，并在一定程度上起到相互補充的作用，是現代企業(yè)會(huì )計系統的重要組成部分。第二，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計所要達到的終極目標相同。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作環(huán)境具有一致性，他們的終極目標都是為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標服務(wù)的。第三，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的信息可以互為所有。在企業(yè)的財務(wù)工作中，財務(wù)會(huì )計經(jīng)常會(huì )用到管理會(huì )計的工作結果，而管理會(huì )計的重要信息來(lái)源正是財務(wù)會(huì )計系統，它通過(guò)對財務(wù)會(huì )計信息的加工和利用，更好的為企業(yè)服務(wù)。
３財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別
第一，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計所包含的內容不同。財務(wù)會(huì )計的內容主要包括對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六個(gè)要素的核算，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì )計的內容主要包括規劃決策、業(yè)績(jì)評價(jià)和控制，對資金進(jìn)行分析、評價(jià)、控制、預測和決策。第二，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計所服務(wù)的對象不同。財務(wù)會(huì )計向外部提供基本的財務(wù)信息，主要服務(wù)對象是和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團體，屬于外部會(huì )計。而管理會(huì )計向內部提供有效的經(jīng)營(yíng)管理信息和最優(yōu)化的決策信息，能夠為企業(yè)內部的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理提供有價(jià)值的依據，為加強企業(yè)內部控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)，屬于內部會(huì )計。第三，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的主要工作重心有所不同。企業(yè)里財務(wù)會(huì )計的工作主要是報賬，其工作重點(diǎn)是面向過(guò)去，提供歷史資金的相關(guān)信息。而管理會(huì )計的工作是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，其工作重點(diǎn)是面向未來(lái)，在掌握歷史信息的基礎上，對企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行必要的預測和決策。第四，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計編制報告的時(shí)間跨度不同。財務(wù)會(huì )計報告的編制時(shí)間跨度一般為一個(gè)月、一個(gè)季度或一年，是存在硬性規定的。而管理會(huì )計報告的編制時(shí)間跨度可以是一天，也可以是幾年，在實(shí)際工作中經(jīng)常按照管理者的需求而定，在時(shí)間上存在較大的彈性。第五，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在會(huì )計核算程序方法和精確度等方面也有所不同。
４財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的可行性分析
第一，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的會(huì )計對象相同。眾所周知，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)注點(diǎn)是不同的，財務(wù)會(huì )計是客觀(guān)地反映出會(huì )計主體內已發(fā)生的事項，而管理會(huì )計則為是預測會(huì )計主體未來(lái)可能發(fā)生事項。但是，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的會(huì )計對象都是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研究，都是以企業(yè)為研究主體的。第二，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計信息資源的來(lái)源相同。在會(huì )計信息系統論當中有所提及，即為了提高企業(yè)單位的生產(chǎn)效益才生成了會(huì )計體系，會(huì )計是一個(gè)管理企業(yè)經(jīng)濟、為企業(yè)提供財務(wù)信息的信息系統。因此，其本質(zhì)是為企業(yè)提供有用信息、利于企業(yè)進(jìn)行決策的信息系統。作為會(huì )計中的兩大分支，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的信息的提供方面各有側重，比如其提供信息的及時(shí)性、規范性以及準確性，信息的使用者等都有所不同，但是這兩個(gè)不同的會(huì )計信息系統所需要的初始信息都來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，區別在于它們根據自身特點(diǎn)對信息進(jìn)行了不同的挑選、加工、匯總程序才使得最后輸出信息不同。第三，管理會(huì )計是財務(wù)會(huì )計的延伸與發(fā)展。管理會(huì )計成為一個(gè)獨立領(lǐng)域是經(jīng)歷了一段漫長(cháng)的過(guò)程的。隨著(zhù)企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，企業(yè)在財務(wù)方面采用了一系列以提高企業(yè)競爭力為目的的措施和方法，如以財務(wù)會(huì )計為基礎進(jìn)行預算分析，進(jìn)行全面預算和責任預算，把目標落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，并加以嚴格的考核和評價(jià)，以便能有效的達到預期的目的。這些措施和方法在理論上屬于管理會(huì )計的工作范圍，但在執行上多由企業(yè)的財務(wù)會(huì )計來(lái)完成。第四，會(huì )計理論的發(fā)展促進(jìn)了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的快速融合。首先，增值會(huì )計模式為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合創(chuàng )造了前提條件，這種模式統一了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的目標和服務(wù)對象，使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的信息能夠更好的共享，還可以起到互補的作用。其次，現金流動(dòng)會(huì )計法使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計達到了融會(huì )貫通的可能，由于財務(wù)報告直接提供了現金流量和未來(lái)現金流量現值的信息，這使得企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)和投資決策緊密的結合在一起，加強了經(jīng)濟效益和投資效益的關(guān)聯(lián)度。再次，資本成本會(huì )計為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的統一會(huì )計體系的建立邁出了重要的一步，它使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在成本口徑上達到了統一，并且在一定程度上使投資項目的使用效益和配置效益趨于協(xié)調。最后，事項會(huì )計的發(fā)展為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合提供了技術(shù)保證。如今計算機技術(shù)得到廣泛運用，事項會(huì )計所要求的多重計量屬性和將財務(wù)會(huì )計系統與管理會(huì )計系統的數據進(jìn)行共享，并提供以事項為主的信息，能夠更好的滿(mǎn)足不同信息使用者的需求，這使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的界限更加不明顯起來(lái)。
５財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的策略
第一，企業(yè)的管理人員應保持正確的會(huì )計觀(guān)。會(huì )計分為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計，我國企業(yè)普遍重視財務(wù)會(huì )計，對會(huì )計的認識還停留在對企業(yè)的資金進(jìn)行記錄和計量上，而忽視了會(huì )計管理方面的職能。企業(yè)的管理人員應改變這種認識，充分發(fā)揮會(huì )計的財務(wù)職能和管理職能，建立完善的企業(yè)管理機制，提高對會(huì )計人員的要求，并引進(jìn)一些高素質(zhì)的會(huì )計人才，大力促進(jìn)會(huì )計的財務(wù)職能與管理職能相融合。第二，建立并完善現代企業(yè)的會(huì )計制度。任何事物的有效運行都離不開(kāi)一套成熟的規則體系的控制，企業(yè)的會(huì )計運行也需要科學(xué)的會(huì )計準則來(lái)指導。因此，現代企業(yè)應該逐步建立并完善會(huì )計制度，明確財務(wù)人員的分工和權限，使得企業(yè)的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計能夠根據企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)協(xié)調企業(yè)的各項資源，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的策略來(lái)為管理層的決策提供必要的信息支持。第三，設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)�，F有的財務(wù)會(huì )計部門(mén)承擔著(zhù)大量的預決算和成本核算等管理會(huì )計方面的工作，但是由于財務(wù)會(huì )計部門(mén)的人員自身知識素質(zhì)差異很大，工作的效果往往不令人滿(mǎn)意。企業(yè)應當考慮將屬于管理會(huì )計的職能從財務(wù)會(huì )計部門(mén)分離出來(lái)，成立獨立的管理會(huì )計部門(mén)，以便更好的發(fā)揮財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的不同作用。第四，充分運用計算機技術(shù)。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的過(guò)程中可以充分運用計算機技術(shù)，現代通信技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展提高了信息處理的效率，降低了信息處理的成本，為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合提供了有利的條件。數據庫管理系統可以對會(huì )計原始信息源進(jìn)行管理，使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在適用這些信息時(shí)更加方便、快捷。網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)滿(mǎn)足了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計對信息及時(shí)性的要求，為采集和傳遞這些原始數據提供保證。實(shí)時(shí)管理、在線(xiàn)管理和遠程控制使企業(yè)的會(huì )計系統更加具有開(kāi)放性，這有利于內部使用者獲取信息，并做出有效的決策，也方便了企業(yè)的財務(wù)部門(mén)向內外提供更有針對性的報告�？傊�，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，可以更好地發(fā)揮會(huì )計的財務(wù)職能與管理職能，為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)，是構建完善的會(huì )計體系的必經(jīng)之路。以上幾點(diǎn)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的策略，希望能給企業(yè)財務(wù)管理的參與者帶來(lái)一些啟示。
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