企業(yè)財務(wù)內控精細化管理要素分析論文

　　一、引言

　　財務(wù)內控管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)重要意義，很多企業(yè)在項目經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，都采用精細化管理手段。雖然企業(yè)對財務(wù)內控的管理已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但真正做到對財務(wù)內控精細化管理的卻仍然是少部分。企業(yè)財務(wù)內控精細化管理想要達標，還需要企業(yè)對精細化管理要素進(jìn)行探索。

　　二、精細化管理

　　財務(wù)內控精細化管理的目的就是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行控制，預防企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險。財務(wù)內控精細化管理是現代化信息技術(shù)下的產(chǎn)物，需要管理部門(mén)對企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行細致的管理，對企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展的項目進(jìn)行關(guān)注，將財務(wù)內控管理規范化、具體化。在管理過(guò)程中，管理者需要按照相關(guān)制度對管理人員的工作進(jìn)行考核，明確管理人員的責任，將財務(wù)內控管理工作落實(shí)。市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存發(fā)展，就必須對財務(wù)內控精細化管理深入研究和加強應用。雖然我國企業(yè)在財務(wù)內控精細化管理方面取得了一定的進(jìn)步，但相關(guān)管理體系還沒(méi)有成形。企業(yè)想要達到精細化管理目標，還需要在實(shí)際財務(wù)內控管理中做出調整，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展和運作。

　　三、企業(yè)財務(wù)精細化管理問(wèn)題

　　雖然企業(yè)對財務(wù)內控精細化管理逐漸重視并將其應用于財務(wù)內控管理中，但在實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，其中中小型企業(yè)的財務(wù)內控管理問(wèn)題尤為突出。雖然企業(yè)建立了相關(guān)的財務(wù)內控管理制度，但企業(yè)對財務(wù)內控管理的重視程度不足,從而在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中容易出現成本浪費現象。因為企業(yè)缺乏財務(wù)內控管理意識，所以企業(yè)的財務(wù)內控精細化管理不能有效實(shí)施。而財務(wù)內控管理與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很大的影響，多數企業(yè)因為并未嚴格按照管理制度實(shí)施財務(wù)內控管理，導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容易受到資金的限制，制約了企業(yè)的發(fā)展。由于中小企業(yè)的規模相對較小，在進(jìn)行部門(mén)職務(wù)建設時(shí)，并沒(méi)有將職務(wù)精細化分，人員職責不明確。因為這種現象，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)內控管理時(shí)不能做到真正的精細化管理，導致企業(yè)的財務(wù)管理模糊，不能做到對財務(wù)的精確掌控。財務(wù)內控精細化管理需要用到很多的現代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對管理人員的管理水平有一定的要求。而中小企業(yè)本身的發(fā)展資金就存在不足現象，在財務(wù)管理信息化建設方面的投入力度自然會(huì )不足。因此，企業(yè)的財務(wù)內控管理仍然存在著(zhù)一定的風(fēng)險。中小企業(yè)在財務(wù)內控預算管理方面并沒(méi)有做到精細化。管理部門(mén)對財務(wù)預算工作的投入力度不足，在預算管理方面并沒(méi)有建立科學(xué)的管理體系，對管理項目沒(méi)有做出規劃和方案。預算人員的職業(yè)能力相對較低，在財務(wù)預算方面容易出現誤差，導致企業(yè)在項目發(fā)展和投資方面沒(méi)有真實(shí)可靠的詳細資料，不能對企業(yè)的未來(lái)做出精準的規劃。這是因為很多企業(yè)對預算管理不夠重視，無(wú)法將預算管理的功能發(fā)揮出來(lái)�？梢�(jiàn)中小企業(yè)的財務(wù)內控精細化管理想要逐漸完善，還有很長(cháng)的一段路要走[1]。

　　四、分析精細化管理要素

　　企業(yè)想要對財務(wù)內控管理做到精細化，就需要對精細化管理要素進(jìn)行探索。下面從成本控制、管理制度、信息化建設、預算管理這幾個(gè)方面進(jìn)行研究。

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　　企業(yè)想要將財務(wù)內控精細化管理工作順利實(shí)施，就需要對企業(yè)成本進(jìn)行控制。成本控制需要對企業(yè)各項成本進(jìn)行控制，將項目成本集中控制，降低成本浪費。這需要企業(yè)根據自身發(fā)展現狀制定相應的成本管理體系，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)財務(wù)管理人員身上，從而提高企業(yè)對財務(wù)的掌控力度。企業(yè)應該在內部加強對成本文化的宣傳力度，使員工能夠形成良好的成本管理習慣，將成本管理運用到工作中。企業(yè)本身應該以身作則，在日常開(kāi)支過(guò)程中注意對成本的節省。企業(yè)不僅要對成本多的項目進(jìn)行控制，對小成本項目也要進(jìn)行控制，不能因為成本大小而區別對待。企業(yè)需要對資源進(jìn)行優(yōu)化處理，將一些不能創(chuàng )造價(jià)值卻浪費資源的資產(chǎn)推出去，引進(jìn)一些有發(fā)展潛力、能夠為企業(yè)運營(yíng)創(chuàng )造價(jià)值的項目。企業(yè)應該將資源透明化，使內部人員能夠對企業(yè)的資源和需求有一定的了解，便于管理部門(mén)對成本的管理控制。管理部門(mén)應該加強對資金的合理規劃，擴大對資源的利用率，從而減少企業(yè)對成本的浪費。通過(guò)對成本的控制，加強企業(yè)財務(wù)內控精細化管理。

　�。ǘ�）管理制度

　　管理制度的建設與落實(shí)，對企業(yè)財務(wù)內控精細化管理的有效實(shí)施有一定的幫助。因此，中小企業(yè)應該加強對財務(wù)內控管理制度的建設和落實(shí)工作，將各部門(mén)的任務(wù)明確、落實(shí)。針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目，對管理部門(mén)的工作進(jìn)行劃分。管理者必須肩負整個(gè)管理部門(mén)的責任，加強與各項目部門(mén)的交流，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目的發(fā)展進(jìn)行了解。管理人員的工作主要是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目的財務(wù)進(jìn)行管理，對財務(wù)信息進(jìn)行記錄和編輯。管理人員應該對項目財務(wù)進(jìn)行核實(shí)，不能只針對數據分析，需要將管理工作落到實(shí)處，保證信息的準確性。審計人員需要對管理人員的工作進(jìn)行審核，對財務(wù)進(jìn)行核實(shí)。企業(yè)在進(jìn)行管理制度的建立時(shí)，還需要制定相應的懲獎機制，對管理部門(mén)的工作與管理人員的效績(jì)、薪資掛鉤，提高管理部門(mén)的工作效率，使企業(yè)的財務(wù)內控精細化管理工作能夠有效實(shí)施[2]。

　�。ㄈ�）信息化建設

　　現代化信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)是企業(yè)財務(wù)內控精細化管理的有力保障，企業(yè)想要對財務(wù)進(jìn)行精細化控制，就必須加強信息化建設，通過(guò)信息系統對企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置和加強管理。信息系統的建設能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多的數據支持，使企業(yè)在進(jìn)行項目投資和發(fā)展決策時(shí)，能夠擁有足夠的數據基礎。將企業(yè)活動(dòng)項目的經(jīng)費、預算、效益等一系列與財務(wù)有關(guān)的內容編輯成數據，存放在信息系統中，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)管理人員對財務(wù)數據進(jìn)行管理。企業(yè)在財務(wù)方面的支出、收益，都可以通過(guò)信息系統進(jìn)行數據更新，確保數據的準確、精確。信息化建設對財務(wù)內控精細化管理有很大的幫助，能夠加強企業(yè)對財務(wù)的控制。因此，企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存，就需要加強信息化建設。通過(guò)信息系統對市場(chǎng)信息進(jìn)行收集、分析，對發(fā)展項目進(jìn)行管理，對財務(wù)進(jìn)行精細化管理。

　�。ㄋ模╊A算管理

　　企業(yè)的財務(wù)預算對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，企業(yè)想要穩定發(fā)展，就需要建立預算管理體制，加強對財務(wù)的預算管理。企業(yè)可以通過(guò)精細化管理手段對企業(yè)的活動(dòng)項目進(jìn)行管理，將企業(yè)項目轉化為數據，便于管理人員對財務(wù)的預算。企業(yè)可以聘請專(zhuān)業(yè)的預算人員，對活動(dòng)項目進(jìn)行評估，根據企業(yè)自身的能力制定出相應的活動(dòng)方案。同時(shí)，管理部門(mén)應該對財務(wù)預算進(jìn)行審核，通過(guò)預算程序對活動(dòng)方案進(jìn)行改善，使活動(dòng)方案能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，不會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理造成負擔。而想要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須提高管理部門(mén)的管理水平，提高管理人員的工作效率和工作質(zhì)量[3]。

　　五、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)現代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)內控精細化管理已經(jīng)成為一種趨勢。企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存下來(lái)，就必須加強財務(wù)內控精細化管理，對精細化管理進(jìn)行深入研究。

　　參考文獻

　　[1]郭曉萌.提高企業(yè)財務(wù)精細化管理策略分析[J].中外企業(yè)家.2016(26).

　　[2]方立婷.關(guān)于企業(yè)財務(wù)內控存在的問(wèn)題分析與對策探討[J].時(shí)代金融.2016(12).

　　[3]林春蕾.企業(yè)精細化管理措施研究[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟.2014(12).

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