精細化管理心得體會(huì )1

　　企業(yè)文化是發(fā)展的內推力，精細化管理是法寶，強執行力是行動(dòng)的保證，善待員工是發(fā)展的動(dòng)力，敬業(yè)成為一種習慣，這就是我們通風(fēng)隊管理的趨勢。

　　推行精細化管理，需要遵循三大原則：1，注重細節;2，立足專(zhuān)業(yè);3，科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細化管理落實(shí)到位。精細化管理的理論已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，它是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，要求強調管理工作要做到制度化、格式化、程序化、強調執行力。敏捷思維，做細求精

　　一是加強民主管理，構建和諧的法制環(huán)境。首先建立健全科學(xué)的制度體系，形成有效的構建和諧工作機制，同時(shí)強化民主管理機制，落實(shí)職工知情權、參與權、監督權。二是堅持第一要務(wù)，構建和諧的發(fā)展環(huán)境。本隊經(jīng)常參加職工技術(shù)知識比賽、勞動(dòng)競賽、合理化建議等崗位建功立業(yè)活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)，構建和諧的安全環(huán)境。堅持以人為本和從嚴管理原則，堅定不移地落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛生防護措施，改善勞動(dòng)安全設施和勞動(dòng)保護條件。

　　三是真情關(guān)愛(ài)職工，構建和諧的人文環(huán)境。以安全文化建設為載體，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全生產(chǎn)意識，規范職工安全生產(chǎn)行為。按照“一切事故都是可以預防的，意識指導行動(dòng)，細節決定成敗”的安全理念，通過(guò)積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂(lè )見(jiàn)，富于特色的安全文化建設體系。其中，有完善規范的各項安全管理制度和安全管理程序;有程序化的班前會(huì )、班前安全宣誓、每日一題、安全學(xué)習、每周一次的素質(zhì)學(xué)習、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設為載體，黨政工團齊抓共管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識，養成了良好的安全行為習慣，為礦實(shí)現安全生產(chǎn)目標奠定了堅實(shí)的思想基礎。該公司把企業(yè)建設成為人際關(guān)系融洽、充滿(mǎn)友愛(ài)、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構建和諧企業(yè)的重要內容。構建和諧企業(yè)過(guò)程中，堅持加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造了尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人的和諧氛圍。

　　四是創(chuàng )建文明的安全生產(chǎn)環(huán)境。不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標語(yǔ)，給安全軟環(huán)境建設奠定了憨實(shí)的基礎，區隊利用每周一安全隱患排查，排查個(gè)別工種的安全隱患工作做的是否到位，管理人員對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，并實(shí)行區域包干制度，對達不到文明要求的工種將予以警告或處罰。近段時(shí)間，我隊全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)把監督責任和現場(chǎng)管理責任，層層落實(shí)到班組和井下各個(gè)工作崗位。以落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任、強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以規范干部職工安全生產(chǎn)行為為途徑，以安全質(zhì)量標準化建設為手段，切實(shí)加強礦井基礎管理工作，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制考核制度、領(lǐng)導及管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質(zhì)量標準化考核獎懲制度、采掘頭面開(kāi)竣工驗收制度等，使礦井安全工作形成了規范化，程序化的管理模式。

　　五是強化黨員干部作風(fēng)。各個(gè)領(lǐng)導處處以身作則，帶頭執行礦各項管理制度，造就了一支紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊伍，從而在礦上下形成了一個(gè)政通人和的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。礦積極倡導和踐行“團結、務(wù)實(shí)、學(xué)習、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，認真落實(shí)《各級安全生產(chǎn)責任制》，強化責任追究，嚴格執行國家安全生產(chǎn)監督管理總局《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導意見(jiàn)》，切實(shí)把安全生產(chǎn)監督管理工作落到實(shí)處。

　　精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。服務(wù)精細化管理是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業(yè)可持續發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態(tài)度，精細是過(guò)程，精品是成績(jì)。精細化管理在服務(wù)中“用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想是在管理中的具體體現，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。

　　作為煤炭企業(yè)，內部管理上不同程度的存在著(zhù)人浮于事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問(wèn)題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對安全生產(chǎn)構成了極大的威脅，外部市場(chǎng)隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。不難看出，凡是管理先進(jìn)、安全形勢穩定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規范、精細的礦井，因此，對于沒(méi)有相對優(yōu)勢的煤炭企業(yè)，如何在競爭中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問(wèn)題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進(jìn)精細化管理是最有效、最根本的途徑。紅衛煤業(yè)礦班子成員因意識到精細化管理的重要性，正在有條不絮地推動(dòng)著(zhù)精細化管理。

　　一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠管理,三流的企業(yè)靠管人.目前,以精細化管理為載體的煤礦企業(yè)文化建設正逐步推而廣之,并被越來(lái)越多的煤礦企業(yè)所認可。

　　精細化管理是增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)最終做強做大的基礎工作。精細化管理也是一種文化，它能否在煤礦企業(yè)落地生根，主要取決于有沒(méi)有適合其生長(cháng)的文化土壤。因此，煤礦企業(yè)的黨政一把手要做精細化管理的倡導者，要加強宣傳引導，為精細化管理的發(fā)展創(chuàng )造有利的輿論空間和輿論氛圍，要把精細化管理變成一種安全作風(fēng)、一種安全行為、一場(chǎng)安全磁場(chǎng)，讓煤礦精細化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性運轉，使煤礦多一份溫馨、多一份平安和諧的氛圍!

精細化管理心得體會(huì )2

　　1精細化管理在水利工程管理中的問(wèn)題

　�。�1）缺乏完善的管理體制。

　　目前，我國水利工程的管理體制還是以國有化管理為主，管理體制不完善，管理機制缺乏靈活性，導致管理工作的工作效率不高，這些管理問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決，就會(huì )影響水利工程管理工作功能的發(fā)揮，也會(huì )對工程質(zhì)量引起不同程度的影響。

　�。�2）缺乏對資金的管理。

　　首先缺乏對資金撥付的監管力度，導致水利工程的財政撥款和水利部門(mén)不協(xié)調，影響工程進(jìn)度；其次資金管理比較混亂，財務(wù)管理人員不能?chē)烙诼杉�，給水利工程的財政資金埋下安全隱患；最后就是對資金的支出方向不明確，缺乏嚴格的監管制度，降低了資金的使用效率。

　�。�3）水利工程管理人員的管理技術(shù)不夠成熟。

　　水利工程的施工與其它工程的施工有所不同，受影響因素較多，對施工技術(shù)與施工工藝都有較高的要求。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝不斷被引進(jìn)水利工程施工中，由于水利工程從業(yè)人員對新技術(shù)與新工藝掌握不熟練，加大了對水利工程質(zhì)量監控的難度；另外，管理技術(shù)也得到了很大的提高，但是由于新管理技術(shù)引進(jìn)時(shí)間較短，導致管理人員的管理技術(shù)不夠成熟，缺乏專(zhuān)業(yè)技能與管理經(jīng)驗，對工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、綜合管理的管理能力不夠，這對水利工程的質(zhì)量必然會(huì )造成不利的影響。

　　2精細化管理在水利工程質(zhì)量監督中的作用

　　精細化管理就是以效益最大化為管理目標，實(shí)現工程管理的最優(yōu)化，要加強時(shí)間、質(zhì)量、成本的管理，實(shí)現水利工程的科學(xué)化、智能化，提高管理水平，保證水利工程質(zhì)量。近年來(lái)，由于國家對水利工程的投資力度不斷加大，工程建設任務(wù)較重，施工單位往往只重視工程建設，忽略了工程的管理工作。但對于水利工程項目來(lái)說(shuō)，工程建設是基礎，項目管理才是關(guān)鍵，所以加強水利工程的質(zhì)量監管力度，才能有效的保證水利工程的經(jīng)濟效益。精細化管理有重細節、重過(guò)程、重基礎、重質(zhì)量、重效果的特征，也就是通過(guò)提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強工程管理工作的內部控制，加強鏈接協(xié)作，提高整體的經(jīng)濟效益。精細化管理的基本原則就是精、準、細、嚴，實(shí)現管理工作的制度化、格式化、程序化，提高管理工作的執行力與貫徹度。

　　3精細化管理在水利工程質(zhì)量監督中的實(shí)施要點(diǎn)

　　水利工程的管理是一項大范圍的管理工作，包括了對工程項目的人力資源管理、施工設備管理，施工材料管理、施工質(zhì)量與驗收工作的管理，并監督施工質(zhì)量的計劃目標，如果發(fā)現施工中存在的潛在問(wèn)題，就要及時(shí)采取有效的措施。精益化管理在水利工程施工質(zhì)量監督中的實(shí)施要點(diǎn)主要體現在對工程的施工材料、施工隊伍、施工流程與質(zhì)量監督上，加強這幾方面的精益化管理是保證工程質(zhì)量的重要內容。

　�。�1）加強對施工材料的監督與管理。

　　施工材料是影響水利工程質(zhì)量的重要因素之一，對施工材料進(jìn)行精益化管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能有效的控制工程成本。加強對施工材料的管理首先要制定合理的采購計劃。根據水利工程的施工計劃，制定合理的采購計劃，并建立科學(xué)的材料采購與管理制度，做好材料的驗收、保管與領(lǐng)發(fā)工作，杜絕材料浪費現象，實(shí)現零庫存，減少因材料積壓占用資金，增加水利工程的成本；其次，對施工所使用的鋼材、水泥、骨料等施工原材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，并在施工材料被投入使用之先進(jìn)行抽樣測試檢驗，及時(shí)處理不合格的施工材料，嚴禁不合格材料投入使用。對已投入使用的施工材料要嚴查合格證書(shū)，并定期抽樣檢查，保證投入使用的施工材料符合質(zhì)量標準，保證水利工程質(zhì)量。

　�。�2）加強對施工隊伍與施工流程的監督。

　　對水利工程的施工隊伍要嚴格檢查，包括施工隊伍的資質(zhì)、項目合同書(shū)、技術(shù)文件報告等。施工隊伍是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位要定期對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的教育培訓，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能與安全意識，掌握施工技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，保證施工質(zhì)量。另外，科學(xué)合理的施工流程也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在具體的項目施工中，施工流程設計的不合理會(huì )直接影響工程的施工進(jìn)度，也會(huì )增加施工成本，難以保證工程質(zhì)量，所以管理人員要對施工全過(guò)程進(jìn)行實(shí)施監督，嚴格控制施工隊伍的施工質(zhì)量與流程，規范施工人員的工作行為，加大影響工程質(zhì)量因素的監督與管理。

　�。�3）加強對水利工程施工技術(shù)的精細化管理。

　　首先要制定詳細的技術(shù)責任制度，明確施工人員的權責，做好各自的技術(shù)管理工作，讓參與施工的工作人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝，并進(jìn)行技術(shù)復核，對水利工程各項的施工技術(shù)找專(zhuān)人復核，防止因技術(shù)實(shí)施不當或技術(shù)偏差導致工程事故。在工程質(zhì)量監督中應用精細化化管理還要及時(shí)掌握社會(huì )先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝，并積極引入具體施工中，提高施工效率與工程質(zhì)量。

　�。�4）加強對工程監理與驗收工作。

　　加強工程監理與驗收工作是精益化管理的重要內容，工程監理單位要保證施工單位要嚴格按照相關(guān)的施工規范與技術(shù)標準進(jìn)行施工，對施工全過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督。水利工程施工中的每一個(gè)環(huán)節都要做好實(shí)時(shí)監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并提出解決措施；做好對工程的驗收工作。對水利工程施工的每一工序，特別是隱藏工程，要進(jìn)行嚴格的質(zhì)量與技術(shù)驗收，堅持步步檢核的工作原則，在上一施工工序被驗收合格之后，方可進(jìn)行下一施工工序，這不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能為工程竣工后的整體驗收工作提供可靠材料。

　　4結語(yǔ)

　　水利工程質(zhì)量管理的精細化就是要保證質(zhì)量的科學(xué)管理，水利工程只有不斷更新管理理念與管理模式，才能提高自身的綜合競爭力。在水利工程管理中應用精細化管理，建立完善的管理制度與監督制度，加強對施工材料的質(zhì)量監督，對施工隊伍與施工流程實(shí)施現代化與精細化管理，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，制定合理的施工流程，加強工程監理與驗收工作的監督，提高水利工程的施工質(zhì)量與管理水平，實(shí)現水利工程管理的規范化、制度化、精細化與現代化，保證水利工程的高效運行。

精細化管理心得體會(huì )3

　　近半年來(lái)，我認真學(xué)習了《城市精細化管理文件匯編手冊》，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，仔細品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習以后的一些心得體會(huì )：

　　首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀(guān)念； 是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現實(shí)的工作中，需要做大事的機會(huì )非常少，多數人，多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤(pán)否定，就會(huì )出現100—1=0的現象。因此，在現代管理中細節決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

　　其次，從自身而言，通過(guò)學(xué)習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把單位必作"人"一樣的系統，把局領(lǐng)導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個(gè)單位，每一個(gè)人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(cháng)"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。

　　第三，就單位而言。認為應該加強本單位的文化建設。完善自身的管理機制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高度發(fā)展，單位在精細化管理的應用上，特別是社會(huì )分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)標準越來(lái)越高的社會(huì )趨勢下，精細化管理的重要性日見(jiàn)明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀(guān)念，是種態(tài)度與文化。因此，在實(shí)施精細化管理，就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無(wú)巨細，不斷培養個(gè)人扎實(shí)，嚴謹的工作風(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，在競爭中才能步步為贏(yíng)！

　　總之，通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習，使我系統，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實(shí)工作，生活中的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為城市管理的發(fā)展打下良好的基礎！