高校財務(wù)預算管理模式研究論文

　　摘要：預算管理是高校財務(wù)管理工作中非常重要的組成部分，對于高校未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。目前來(lái)說(shuō)，高校的財務(wù)資金運轉相對緊張，如何科學(xué)的對資金進(jìn)行調配，充分發(fā)揮出其作用，是高校財務(wù)管理亟待解決的問(wèn)題之一。本文圍繞財務(wù)預算管理工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行敘述，并提出了建議和對策，希望能對此后高校財務(wù)預算工作提供一定幫助。

　　關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)預算；管理模式

　　一、前言

　　作為一項復雜的系統工程，科學(xué)的財務(wù)預算工作能夠有效地提高資金的利用效能，對高校資金緊張的現狀有一定的緩解作用。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢日益嚴峻，高校的財務(wù)資金也受到了一定影響，如何在當今環(huán)境下，充分優(yōu)化高校的財務(wù)預算管理模式，促使高校未來(lái)的健康發(fā)展，是目前高校管理工作中廣為關(guān)注的課題。

　　二、高校財務(wù)預算的含義及作用

　�。ㄒ唬└咝Ｘ攧�(wù)預算的概念。

　　它是指通過(guò)將收入與支出進(jìn)行平衡化分配，對各種資源進(jìn)行科學(xué)配置的事前財務(wù)工作，通過(guò)合理的安排資金，從而達到資金利用效率最大化的目的。在高校中，一般采取“統一領(lǐng)導，分級管理”的財務(wù)預算模式，通過(guò)統籌安排，以確保收支平衡。

　�。ǘ�）高校財務(wù)預算的作用。

　　高校的財務(wù)預算工作能夠為資金的收支情況提供依據，通過(guò)預算，能夠對高校的重點(diǎn)發(fā)展方向提供強有力的保障，促進(jìn)其健康可持續發(fā)展。高校的日常財務(wù)管理工作量較大，而財務(wù)預算能夠幫助高校有效地避免財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)合理化的資金分配，促使各部門(mén)精誠合作，提高資金的利用率，避免不必要的資金浪費。

　　三、當前高校財務(wù)預算工作中的諸多問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤狈ο冗M(jìn)的財務(wù)預算管理意識。

　　在每年的年底，財務(wù)管理部門(mén)都會(huì )要求各二級單位上報預算計劃，以編制次年的高校預算。但在這一過(guò)程中，由于二級單位未能認識到財務(wù)預算對于高校次年資金統籌工作的重要性，往往照搬此前的數據，對來(lái)年的資金使用缺乏計劃性，給高校的財務(wù)工作帶來(lái)了很大的困擾，嚴重的甚至會(huì )給高校的財務(wù)造成風(fēng)險。

　�。ǘ�）高校的財務(wù)預算編制缺乏時(shí)效性。

　　由于多方面因素影響，高校的財務(wù)預算工作往往缺乏時(shí)效性，常常出于應付的心理，在上級部門(mén)督導檢查前盲目的制定財務(wù)預算，最終造成預算與決算的差距大，嚴重影響了財務(wù)計劃的整體執行效果。

　�。ㄈ�）高校財務(wù)預算缺乏科學(xué)性和合理性。

　　高校在財務(wù)預算工作中，由于缺乏科學(xué)合理的外部指導，一般采取“基數加增長(cháng)”的方法進(jìn)行預算編制，由于對此前資金流轉數據具有極大的依賴(lài)性，不能適應新時(shí)期的資金投入方向和新一年的高校事業(yè)側重點(diǎn)，導致預算編制結果不科學(xué)不合理，形成預算與實(shí)際差距較大的現象。

　�。ㄋ模┤狈Ω咚刭|(zhì)的財務(wù)管理人員。

　　高校是人才的搖籃，各級教育部門(mén)對其師資力量的配備高度重視，但對于相關(guān)行政及后勤保障部門(mén)人員的管理較為忽視。在高校的財務(wù)管理工作中，對財務(wù)管理人員要求不高，一般能開(kāi)展例行的財務(wù)管理工作即可，并且在職級晉升等方面，財務(wù)管理人員較其他崗位的上升空間較小，長(cháng)此以往，導致財務(wù)管理人員工作積極性不高，嚴重影響財務(wù)管理工作的開(kāi)展。

　　四、高校財務(wù)預算工作的優(yōu)化策略

　�。ㄒ唬┨岣邔ω攧�(wù)預算工作重視。

　　做好財務(wù)預算管理工作，要提高各二級單位的重視程度，確保其及時(shí)高效的提供相關(guān)基礎數據，使其充分認識到財務(wù)預算工作對整個(gè)高校財務(wù)工作的影響，同時(shí)明確職責與義務(wù)，提升其預算上報水平，為預算工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。

　�。ǘ�）提升高校財務(wù)預算時(shí)效性。

　　預算工作能夠對年度的資金劃撥起到指導作用，因此要提前進(jìn)行編制。針對各二級機構預算延報的情況時(shí)有發(fā)生，高校財務(wù)管理部門(mén)要為各二級單位預留出上報的時(shí)間，引導其科學(xué)合理的進(jìn)行預算申報。財務(wù)預算的及時(shí)出爐，能夠有效保證高校財務(wù)管理工作健康順利的開(kāi)展。

　�。ㄈ�）使用科學(xué)合理的方式編制預算。

　　高校此前常用的增量預算法已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展需要，不再被廣泛使用。在高校財務(wù)預算工作中，常用的方法有“零基預算”和“績(jì)效預算”兩種。前者顧名思義，是從零開(kāi)始，對可能支出的資金進(jìn)行逐項審查，以此保證收支平衡。第二種方法主要是通過(guò)計算成分分析效益，來(lái)最終確定預算的支出，能夠有效地避免資金不必要的損耗。各高�？梢越Y合自身實(shí)際情況，選擇適合的預算方法，也可以將二者有機結合，制定出更加科學(xué)合理的預算。

　�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)管理人員技術(shù)水平。

　　各高校要高度重視財務(wù)管理人員的能力水平培養，廣泛吸納具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的財務(wù)管理人員，并為其提供公平合理的晉升空間，同時(shí)對現有的財務(wù)管理人員要實(shí)行定期培訓制度，切實(shí)提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)高校的財務(wù)預算工作。

　　五、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及高校教育事業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理工作發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，而在財務(wù)管理工作中，預算又起著(zhù)舉足輕重的作用，高校要高度重視財務(wù)預算的開(kāi)展，通過(guò)提高預算編制的時(shí)效性、提高財務(wù)管理工作人員的能力水平等多種方式，編制科學(xué)合理的預算計劃，保障高校事業(yè)的健康發(fā)展。

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