財務(wù)風(fēng)險管理論文15篇[優(yōu)]

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財務(wù)風(fēng)險管理論文1

　　在國家不斷地對小微企業(yè)加大扶持力度的形勢下，小微企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，雖然小微企業(yè)數量與日俱增，但相對于大中型企業(yè)仍然不能相比肩.小微企業(yè)運用家庭經(jīng)營(yíng)模式較多，人員偏少、資金問(wèn)題嚴重、賬務(wù)體系不完善、部門(mén)設置簡(jiǎn)單等諸多問(wèn)題對于小微企業(yè)的生存和發(fā)展都有負面的影響.會(huì )計代理記賬服務(wù)項目是以社會(huì )化服務(wù)為基礎的一種新形勢下會(huì )計解決方案，而會(huì )計代理記賬與財務(wù)管理方面越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化也越來(lái)越受到小微企業(yè)的重視和認可.會(huì )計代理記賬對于小微企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變等方面有著(zhù)積極的影響。但是我們也要看到會(huì )計代理記賬機構的不足之處，例如規模小、從業(yè)人員素質(zhì)低、監管不足等問(wèn)題，小微企業(yè)要積極地應對這些問(wèn)題并做好及早的預防，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　一、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬現狀

　　我國中小企業(yè)數量一直占有我國企業(yè)數量的絕大多數比例，但是由于規模普遍較小、人力資源緊缺，這使得會(huì )計代理記賬成為會(huì )計核算的解決方法，也正因如此，代理記賬行業(yè)也在如此市場(chǎng)需求下不斷蓬勃發(fā)展，有效緩解了中小企業(yè)會(huì )計管理人才短缺的嚴重問(wèn)題，供應了市場(chǎng)，穩定了當前形勢下小微企業(yè)的健康發(fā)展.

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在發(fā)達地區，代理記賬行為也逐漸延伸至稅收籌劃和代理納稅申報等項目中，并且相較于企業(yè)正式會(huì )計人員，會(huì )計代理記賬在費用方面也有著(zhù)足夠的優(yōu)勢.

　　二、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬優(yōu)勢及作用

　　小微企業(yè)會(huì )計打理記賬的優(yōu)勢和作用主要體現在三方面：

　　首先，代理記賬機構是有著(zhù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的團隊，對于國家稅收稅務(wù)法律法規政策都有較深的理解，可以對企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量進(jìn)行有效提高，并同時(shí)對企業(yè)稅收進(jìn)行籌劃咨詢(xún)，這對于小微企業(yè)在財務(wù)管理方面的幫助是巨大的；其次，還可以幫助企業(yè)節約成本.

　　一般情況而言，如企業(yè)需聘請專(zhuān)責賬務(wù)人員，每月需支付員工工資 3,000 元左右，如要求學(xué)歷較高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才則需更多資金，但是如若選擇會(huì )計代理服務(wù)，則大概只需支付 1,000 元左右的費用，便能夠滿(mǎn)足企業(yè)會(huì )計核算和報稅的一般要求。企業(yè)完全有理由將會(huì )計核算、記賬、報稅等各項工作委托于會(huì )計代理記賬機構來(lái)幫助完成；最后，會(huì )計代理記賬機構的人員組成，主要是由剛剛畢業(yè)的年輕會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負責，這樣的代理記賬機構使得他們有了更多學(xué)習和實(shí)踐的機會(huì )，這無(wú)疑增加了行業(yè)內的就業(yè)水平，為新生力量提供了不錯的操作平臺。

　　三、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬風(fēng)險管理問(wèn)題

　　1、法律法規不健全。會(huì )計代理記賬方面，目前相關(guān)法律法規并不健全，這與我國關(guān)于會(huì )計代理記賬起步較晚有一定關(guān)系。并且相關(guān)法律的具體實(shí)施細則也并沒(méi)有出臺，這就造成了政府監管部門(mén)對于會(huì )計代理記賬行業(yè)沒(méi)有相關(guān)的法律依據，這就使得監管難以具體進(jìn)行，扶持政策也相應的很少，這對于會(huì )計代理記賬有著(zhù)一定的限制，難以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

　　2、認識不足。主要是針對于企業(yè)對于會(huì )計代理記賬行業(yè)的認識，會(huì )計代理記賬行業(yè)起步較晚，企業(yè)對于它的不了解也屬正常，這是造成代理記賬難以拓展、服務(wù)項目難以擴大的主要原因.另外，還有很多小微企業(yè)會(huì )聘請兼職會(huì )計師進(jìn)行代理記賬，這并非不可，但這樣的業(yè)務(wù)水平和誠信狀態(tài)難以進(jìn)行有效規范，使得小微企業(yè)權益難以得到有效保障，如若蒙受損失，將對代理記賬行業(yè)直接否定或排斥.近些年來(lái)，許多會(huì )計代理記賬公司采用電話(huà)宣傳來(lái)進(jìn)行宣傳，但是過(guò)于頻繁也使得很大一部分受眾對此反感，出發(fā)點(diǎn)是好的，但最終反而難以達到應有的效果.

　　3、監管不到位.會(huì )計代理機構成立后，主要是由工商管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監管，但是往往基本處于置之不理的狀態(tài)，沒(méi)有對會(huì )計代理記賬機構進(jìn)行適當的工作規范，對于相應的業(yè)務(wù)質(zhì)量也沒(méi)有明顯措施進(jìn)行有效監督，難以指導會(huì )計代理記賬機構選擇正確的方向發(fā)展，難以起到正確引導作用.

　　與此同時(shí)很多機構并沒(méi)有取得相應的許可便進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展，人員也有部分沒(méi)有從業(yè)資格，這樣的情況很難對會(huì )計代理質(zhì)量進(jìn)行保證，國家監管部門(mén)對于這方面人員和機構也難以進(jìn)行有效的監管監控.

　　4、會(huì )計代理從業(yè)人員問(wèn)題.會(huì )計代理記賬行業(yè)收入方面并不太高，這就難以從根本上吸引高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才進(jìn)駐，這種情況就使得部分從業(yè)人員缺乏應有的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)理論支持，也很難在工作過(guò)程中進(jìn)行代理記賬質(zhì)量保證.

　　5、行業(yè)內部問(wèn)題.會(huì )計代理記賬機構由于目前的大多數規模較小，業(yè)務(wù)范疇受到部分限制，正規的代理機構也要受到部分個(gè)人代賬或者非專(zhuān)業(yè)機構的惡性競爭，故而價(jià)格不得不控制在很低的.范圍內，這對于服務(wù)質(zhì)量的要求就很難保證。還有一些形式的違規違法操作，也尤為突出。

　　6、溝通不暢。企業(yè)管理者和代理記賬公司都有不主動(dòng)互相溝通的情況發(fā)生，只顧完成自己的任務(wù)和履行自己的職責，而并沒(méi)有顧及雙方的利害，這就很難使雙方都能夠對互相的工作滿(mǎn)意，兩方之間缺乏必要的溝通，這樣對企業(yè)發(fā)展有所影響的同時(shí)，也使得會(huì )計代理機構難以保證代理記賬質(zhì)量。這都給企業(yè)會(huì )計代理記賬帶來(lái)了一定的風(fēng)險。

　　四、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬風(fēng)險管理措施建議

　　1、完善法律法規。會(huì )計代理記賬有一定的風(fēng)險，法律法規的不完善是重要原因，政府部門(mén)需要實(shí)事求是，結合實(shí)際情況，盡快將會(huì )計代理記賬實(shí)施細則和業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行制定并規范操作，對雙方的權利義務(wù)一并進(jìn)行明確，明確法律責任，以此來(lái)對代理記賬進(jìn)行有效保障，要多方參考借鑒，完善并規范會(huì )計代理記賬行業(yè)。

　　2、對會(huì )計代理記賬進(jìn)行積極宣傳推廣�，F今由于部分小微企業(yè)受之前不良從業(yè)人員和不規范代理記賬機構的影響，對會(huì )計代理記賬行業(yè)有著(zhù)部分偏見(jiàn)，也有的小微企業(yè)甚至不知道會(huì )計代理記賬，這就要求代理記賬機構要對本身進(jìn)行有效宣傳，可以借助現今多元媒體作為媒介，網(wǎng)絡(luò )、電視、電話(huà)、舉辦講座、座談會(huì )等多方面進(jìn)行推廣宣傳，也可以推廣免費咨詢(xún)的業(yè)務(wù)吸引小微企業(yè)的注意，以此積極獲取小微企業(yè)的了解和認同，同時(shí)政府也要做好引導工作。

　　3、加強監管監督。當前，在會(huì )計代理記賬現狀下，政府部門(mén)要加強監管監督力度，對不規范的代理記賬公司進(jìn)行及時(shí)的整頓。不定期的進(jìn)行監督檢查，對于不規范行為和不具有從業(yè)資格的企業(yè)和個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行糾正或實(shí)行處罰并取締，保證會(huì )計代理記賬行業(yè)的秩序，以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量.

　　4、提高從業(yè)人員素質(zhì)。會(huì )計代理記賬人員要有良好的職業(yè)素養和職業(yè)道德意識，加強自律，工作嚴謹，要做到知法守法，避免違規操作和違法行為的發(fā)生.會(huì )計人員首先要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識基礎，時(shí)刻提高自身的業(yè)務(wù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要.會(huì )計代理機構也要對旗下員工多進(jìn)行再教育和學(xué)歷提升，以達到更好的業(yè)務(wù)水平服務(wù)小微企業(yè)，建立自身形象.

　　5、對會(huì )計代理行業(yè)進(jìn)行規范.代理記賬行業(yè)需要制定嚴格的規范來(lái)對代理機構和從業(yè)人員進(jìn)行嚴格的制約和要求，這樣形成行為規范和行業(yè)準則，才能對代理機構和從業(yè)人員進(jìn)行更好的管理并形成很好的獎懲依據.執業(yè)規范，也需要增強從業(yè)會(huì )計人員對于服務(wù)企業(yè)的意識，利用本身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗對企業(yè)的財務(wù)狀況及時(shí)地做出分析評價(jià)，對于委托單位存在的問(wèn)題要及時(shí)地溝通并進(jìn)行調整和修正.

　　6、加強溝通。小微企業(yè)和會(huì )計代理機構要加強溝通，雙方要互利互惠，和諧統一的促進(jìn)發(fā)展，做到互相學(xué)習、互相督促、互相指正、互相完善，雙方均涉及己身切實(shí)利益，更要認真對待精誠合作.委托代理雙方要加強溝通，保證代理記賬順利進(jìn)行.

　　五、結束語(yǔ)

　　小微企業(yè)財務(wù)管理是小微企業(yè)的重要保障，而會(huì )計代理記賬行業(yè)的發(fā)展對于小微企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的促進(jìn)作用，只有多方面進(jìn)行風(fēng)險管理、制定行業(yè)規范、完善法律法規、多宣傳推廣，委托與代理雙方加強溝通、互惠互利、履行自身責任義務(wù)、精誠合作才能最大限度地規避風(fēng)險，促進(jìn)小微企業(yè)與會(huì )計代理機構都能穩定發(fā)展。

　　主要參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險管理論文2

　　摘要：財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的發(fā)展狀況，由于企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作需要承擔較大的風(fēng)險，所以做好企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險及管理工作的研究，才能促進(jìn)更好的財務(wù)管理、使企業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計風(fēng)險；管理優(yōu)化措施

　　做好財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理工作，不僅能夠提高企業(yè)對資金的運用管理能力，還能改善企業(yè)管控風(fēng)險、規避風(fēng)險的水平。因此，本文將針對企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險及管理優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

　　一、企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險狀況與成因

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計道德風(fēng)險分析

　　財務(wù)會(huì )計工作是企業(yè)發(fā)展、建設期間的重點(diǎn)工作，由于其敏感性高、復雜度高，所以容易產(chǎn)生風(fēng)險問(wèn)題。比如，當財務(wù)會(huì )計工作人員職業(yè)道德水平較差，在工作開(kāi)展中為了一己私利謀取利益時(shí)，就會(huì )讓企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息出現失真現象，影響財務(wù)會(huì )計數據使用價(jià)值。另外，由于企業(yè)內部會(huì )計管理控制存在問(wèn)題，財務(wù)工作者容易利用職權便利對財務(wù)報表進(jìn)行修改或通過(guò)觸犯法律法規的形式謀取個(gè)人利益，致使會(huì )計信息喪失使用價(jià)值，給企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作帶來(lái)了風(fēng)險。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)會(huì )計客觀(guān)風(fēng)險分析

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計具有局限性特征，所以容易發(fā)生財務(wù)會(huì )計信息失真引發(fā)的企業(yè)客觀(guān)會(huì )計風(fēng)險現象�？陀^(guān)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險是一直存在的，例如一些新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)無(wú)法在會(huì )計報表中找到合適的位置加以反映，只有做好預防與規避工作，完善企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度，從基于會(huì )計規范風(fēng)險及會(huì )計理論風(fēng)險兩方面入手，才能提高企業(yè)預防客觀(guān)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的能力。

　�。ㄈ�）企業(yè)財務(wù)會(huì )計技術(shù)風(fēng)險分析

　　財務(wù)會(huì )計工作需要專(zhuān)業(yè)的知識儲備、對財稅政策的熟悉運用以及豐富的經(jīng)驗，因此在工作中難免出現技術(shù)風(fēng)險，在政策運用方面例如房地產(chǎn)業(yè)應稅義務(wù)發(fā)生時(shí)點(diǎn)的確認、需要熟悉國稅發(fā)〔20xx〕31號文中第三條關(guān)于完工產(chǎn)品確認的三個(gè)條件，再如“營(yíng)改增”后的相關(guān)業(yè)務(wù)核算內容需要認真研究財稅〔20xx〕36號文、才能準確核算日常會(huì )計業(yè)務(wù)，避免一些不必要的'職業(yè)判定失誤、業(yè)務(wù)操作失誤等會(huì )計風(fēng)險；這些技術(shù)風(fēng)險會(huì )對企業(yè)發(fā)展造成不同程度的影響，輕微的可能是導致數據失真，嚴重的可能影響到企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)內部及外部因素都可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)會(huì )計技術(shù)風(fēng)險現象，但是，其最根本的原因主要和財務(wù)會(huì )計工作者的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)及工作硬件設備存在緊密聯(lián)系。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計環(huán)境風(fēng)險分析

　　企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)會(huì )計管理工作的過(guò)程中，要想做好財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理工作，就必須營(yíng)造良好的企業(yè)內控環(huán)境及快速適應外部環(huán)境。企業(yè)內控環(huán)境的變化可以引發(fā)企業(yè)財務(wù)會(huì )計類(lèi)的審計風(fēng)險等，外部環(huán)境的變化會(huì )造成會(huì )計核算的差異性及產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險等。內控環(huán)境變化例如當企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識與切實(shí)可行的實(shí)踐、當企業(yè)內部崗位職責權限劃分不清晰且未能明確各崗位責任、當缺乏健全的企業(yè)組織保障制度時(shí)，極易引發(fā)財務(wù)會(huì )計管理風(fēng)險；外部環(huán)境變化則體現為會(huì )計與稅法政策的變更如“營(yíng)改增”變化、稅率調整等對企業(yè)會(huì )計核算準確性提出了更嚴峻的要求。

　　二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的管理優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)

　　為了提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理能力、降低企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險發(fā)生概率，就必須重視企業(yè)內部財務(wù)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提升。首先要提高企業(yè)財務(wù)工作者的綜合財務(wù)會(huì )計能力，企業(yè)應為內部的財務(wù)會(huì )計工作者提供教育、培訓、學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)普及新時(shí)期財務(wù)會(huì )計工作知識、風(fēng)險管理方法及內容等，全面提高會(huì )計工作者的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)以及實(shí)際操作能力，降低由技術(shù)風(fēng)險引發(fā)的財會(huì )失真現象。其次，要提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作者的道德綜合素質(zhì)，提高其法律、道德、職業(yè)操守、責任意識等，對財務(wù)會(huì )計工作人員的行為進(jìn)行規范，降低發(fā)生道德風(fēng)險的幾率；三是要建立公開(kāi)的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)監督內部財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量的效果［2］，將財務(wù)會(huì )計管理成效與個(gè)人績(jì)效掛鉤，從而督促財務(wù)會(huì )計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提高。

　�。ǘ�）推行財務(wù)預算管理體制，提高財務(wù)會(huì )計管理工作的科學(xué)性

　　財務(wù)預算管理對企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理有較大的影響，因此，要做好企業(yè)財務(wù)預算管理體制的創(chuàng )新與落實(shí)，從而才能提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計的科學(xué)性。一是，企業(yè)要給財務(wù)預算編制預留足夠的時(shí)間，要根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況、財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理中遇到的問(wèn)題等，科學(xué)編制財務(wù)預算并完善財務(wù)預算管理體制。二是，要選擇先進(jìn)的預算管理方法完成財務(wù)預算管理工作各項內容的編制、設計、計算；比如應根據實(shí)際情況將零基預算、績(jì)效編制法等運用到企業(yè)編制預算管理內容的過(guò)程中，從而改善預算管理的質(zhì)量。三是，企業(yè)要嚴格落實(shí)、執行預算管理制定內容，提高預算管理的執行性、規范性，使企業(yè)規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的水平得到有效提升。

　�。ㄈ�）改善企業(yè)成本核算、控制能力

　　當前社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境狀況具有較大的波動(dòng)性、復雜性，做好成本控制、核算，有助于企業(yè)躲避各類(lèi)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險。例如近年來(lái)隨著(zhù)人民幣匯率國際化進(jìn)程的逐步推進(jìn)、人民幣匯率的波動(dòng)性日益增強，匯率風(fēng)險逐漸加大，利率和匯率風(fēng)險管理成為進(jìn)出口企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的環(huán)節，因此，企業(yè)要根據自身的進(jìn)出口業(yè)務(wù)情況提前選擇相應策略譬如利用積極的外匯管理工具進(jìn)行套期保值將不確定的匯率風(fēng)險降到最低。另外企業(yè)還要根據自身的財務(wù)管理狀況，有針對性的設計成本核算、控制方法，壓縮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間的投資，集中優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，改善企業(yè)的經(jīng)濟收益等。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)積極地做好財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管控工作，完善財務(wù)風(fēng)控體系建設等，有助于改善企業(yè)財務(wù)部門(mén)工作效率、提高風(fēng)險管理及規避水平等，對企業(yè)的可持續健康發(fā)展具有積極影響。

　　參考文獻

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財務(wù)風(fēng)險管理論文3

　　1問(wèn)題分析

　　1.1投資的科學(xué)性不強

　　在國有企業(yè)，對內投資與對外投資方面均存在一些問(wèn)題。比如在對內投資方面，固定資產(chǎn)的投資作為主要的投資對象，然而決策中，周密性不足、系統性不強，對于可行性的報告不完善，其中的分析與研究還有待證實(shí)，尤其是在當下的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，復雜的經(jīng)濟形勢、快速的經(jīng)濟信息、日異變動(dòng)不居的經(jīng)濟活動(dòng)等，都使得決策者在不全面、不及時(shí)、不真實(shí)的數據的參考下，做出了諸多不合時(shí)宜、不理性、欠缺科學(xué)性的投資，為國有企業(yè)的投資帶來(lái)了巨大風(fēng)險。而在對外的投資方面，對投資風(fēng)險這一認識欠缺正確理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所帶來(lái)的巨大投資損失，不斷地在增加財務(wù)風(fēng)險，給國家帶來(lái)了較大的損失。其次，因為這種事情的頻頻發(fā)生，所以應該對其進(jìn)行深入的分析，因為當其成為普遍現象之后，必然給國家帶來(lái)巨大影響與負面作用。因此來(lái)看，投資風(fēng)險在國有企業(yè)中依然是較大的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。

　　1.2資本結構存在問(wèn)題

　　在國有企業(yè)的資本構成中，從其長(cháng)期資本構成及比例關(guān)系分析，存在不合理的現象，比如在償付能力方面的不足等都會(huì )加重財務(wù)風(fēng)險。而在通常情況下，國有企業(yè)本身有其特殊性，與一般的企業(yè)構成還是存在一些差異，比如在其自身的資金結構中，長(cháng)期資金、短期資金、自有資金、負債資金間的互配，是令企業(yè)合理周轉的正確選擇。然而在現實(shí)的部分國有企業(yè)中，還是存在結構不合理的現象，并且對于資金來(lái)源、周轉問(wèn)題等不進(jìn)行認真合理分配，未能增加企業(yè)價(jià)值。從另一方面來(lái)看，過(guò)分地依賴(lài)于銀行、逾期借款等都是成本增加，信任易出現問(wèn)題的方面，還須進(jìn)一步研究。

　　1.3對財務(wù)風(fēng)險意識不夠

　　風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分，會(huì )影響到企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的整體動(dòng)向與發(fā)展。然而在現實(shí)中，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員與負責人，往往對其客觀(guān)性估計不足或者認識不夠，往往會(huì )將管理變成流于形式的風(fēng)險防范，并未形成真正的壓力與作用，而且明確地表現出風(fēng)險意識的不足與認識不夠。一般而言，這主要是受到傳統的財務(wù)管理思維的束縛與影響，總是認為現金的管理就已足夠，其實(shí)在當下的金融經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的大環(huán)境下，無(wú)論如何，都應該有全面的意識與時(shí)俱進(jìn)的思想。由于對市場(chǎng)環(huán)境的陌生、風(fēng)險評估不足，企業(yè)盲目的增大銷(xiāo)量，賒銷(xiāo)使得控制難上加難，真正的造成了"債務(wù)纏身"與"難以收回"等問(wèn)題，降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)與安全可靠性，因而是對財務(wù)風(fēng)險認識不足的具體體現。

　　1.4內部財務(wù)監控機制不健全

　　內部財務(wù)控制制度，它可以有效地使企業(yè)資金的收入、支出等得到一個(gè)合理的控制，并且在項目的投資方面等進(jìn)行謹慎的評估與作為，而且可以保障企業(yè)內部財務(wù)監控系統在一定的體系內運行，并且效率高。在國有企業(yè)中，這種機制存在，但是在制度方面雖然有嚴格規定，然而在具體的執行中，缺乏動(dòng)力，尤其是在部分未建立此項機制的國有企業(yè)中，就無(wú)從談起，僅僅是停留于制度扎堆與混合，如管理與監督相結合，追究責任的制度不明確，問(wèn)題發(fā)生，無(wú)法查到最終的責任人，而且易于出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，目前的財務(wù)風(fēng)險主要集中于工程建設、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、大宗物品的采購、投資并購等方面。

　　1.5預警功能缺乏

　　財務(wù)風(fēng)險的預警功能，是在當下的信息時(shí)代中，對其進(jìn)行科學(xué)管理的一種方法，雖然近些年來(lái)，計算機的應用改善了諸多問(wèn)題，然而未能從數據庫的價(jià)值上進(jìn)行新一輪的考量，通過(guò)數據的曲線(xiàn)走勢來(lái)做出一套較好的預警系統。尤其是對于財務(wù)風(fēng)險方面的預警。然而，當下的市場(chǎng)經(jīng)濟高度活躍、發(fā)展迅猛，變與復雜是其主要的特征，因而國有企業(yè)更應該認識到在這方面的不足可能帶來(lái)的大風(fēng)險。

　　2防范舉措

　　2.1提高認識，科學(xué)決策，合理化投資

　　首先，應該對影響投資決策的相關(guān)因素進(jìn)行分析，定量計算分析方法、模型構建、方案評估、可行性嘗試等；其次，應該規范投資領(lǐng)域，對其主營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍加以限制，避免盲目投資，保障其在國家的主導國民經(jīng)濟的基礎上進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)，對于非主營(yíng)的業(yè)務(wù)與投資需要把控嚴格，將其剝離出來(lái)，以有進(jìn)退、合理流動(dòng)為原則，在轉讓中，需依法進(jìn)行，在整個(gè)調整與重組中，需要從整體上進(jìn)行規劃，局部調整，合理優(yōu)化資源配置，從而增加其發(fā)展。

　　2.2資本結構最優(yōu)化

　　在資本結構方面，應該使債權資本、股權資本之間的'比例關(guān)系達到最優(yōu)化，但是應該注意兩個(gè)方面的盈利能力、風(fēng)險大小等問(wèn)題，所以建議在財務(wù)管理中，做好這兩方面的權衡與評估，從而使企業(yè)資本結構優(yōu)化。要求即是以需定求、合理配置資本。

　　2.3增強風(fēng)險監控意識

　　對于風(fēng)險的防范，應該以科學(xué)、現代化的理念為基礎，通過(guò)對當下市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的現實(shí)情況的調研、對企業(yè)財務(wù)管理的現代化方法等進(jìn)行一些差異研究與可行性研究，從而把握其中的特點(diǎn)，進(jìn)而吸收其中的有用經(jīng)驗，結合國有企業(yè)的具體情況，加以調整�？梢栽O置一些流程，從防范、控制、如何解決等角度進(jìn)行思考；在適應的同時(shí)，應該進(jìn)行調整，兩條腿走路，才更穩當，更加有力。以當下的系統論來(lái)分解，應該建立一個(gè)強有力的系統工程，在風(fēng)險監控、風(fēng)險管理流程、優(yōu)化監控制度、對生產(chǎn)各環(huán)節進(jìn)行有線(xiàn)監督等，都應該作為系統內考慮的問(wèn)題與可能的發(fā)展方向與調整對象。

　　2.4建立健全出資人財務(wù)監督體系

　　首先，在會(huì )計信息的披露方面進(jìn)行規范化治理，命名其核算更加完善化并構建起體系；統一的標準有助于市場(chǎng)競爭能力的提升，增加其在國際競爭中的綜合實(shí)力；其次，應該進(jìn)行經(jīng)濟責任審計制度，從負責人方面切入，權責分明，監控、評價(jià)會(huì )更為有效；第三，應該在規范、約束經(jīng)營(yíng)者行為中，嚴厲地執行財務(wù)總監委派制度，這樣可以起到更為直接的作用。

　　2.5健全預警機制

　　首先，應該建立完整的風(fēng)險防范體系，從內控、監管、報表分析、數據預測方面增加其細致性與對應性，利用計劃與統計的現代化方法，對其各項事物，建立表格化、數字化的數據信息記錄與評估分析，還應該從會(huì )計師事務(wù)所等類(lèi)似的社會(huì )中介機構方面加強風(fēng)險監管，構建起一個(gè)實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財務(wù)預警系統。

　　3結論

　　改革帶給了我國諸多新生與動(dòng)力，同時(shí)，也出現了前所未有的問(wèn)題與困難，然而，應該堅持社會(huì )主義社會(huì )的價(jià)值觀(guān)，堅持不懈、艱苦奮斗，相信必定戰勝千難萬(wàn)險，最終實(shí)現偉大的中國夢(mèng)。在國有企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理方面，應該注重投資決策方面的科學(xué)化，從制度上對資本進(jìn)行規范管理，從而優(yōu)化資本結構、增強對風(fēng)險的監控意識、健全整個(gè)監督體系、建立起健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統預警機制，以此提升國有企業(yè)的適應能力和應變能力。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文4

　　一、內控管理與財務(wù)風(fēng)險的分析

　　(一)內部控制管理的內涵

　　內部控制是被審計單位為了確保財務(wù)報告的可靠性、評價(jià)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)成果以及對法律法規的遵守，由治理層、管理層設計執行的單位內部政策及程序。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的完成、資產(chǎn)的安全。企業(yè)的目標不僅僅是保障資金安全，而是要如何更好的提高企業(yè)資金以及資源的高效率的利用，一方面，有效的保護和利用組織的資源，資源的損壞和缺失會(huì )對企業(yè)的管理帶來(lái)不利的影響，控制活動(dòng)和信息聯(lián)系十分緊密，完整的內部控制體系可以保證信息質(zhì)量。另一方面，提高企業(yè)實(shí)現組織目的的功能。關(guān)注資源使用的整合與效率，保證組織目標的實(shí)現。內部控制制度設計的合理性、執行的有效性是注冊會(huì )計師進(jìn)行審計前考慮的問(wèn)題，會(huì )影響審計成本的高低及審計意見(jiàn)。

　　(二)財務(wù)風(fēng)險的內涵

　　在日�；顒�(dòng)中，風(fēng)險往往被理解為不利事件出現的可能。在財務(wù)中，對于風(fēng)險的定義也比較類(lèi)似，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資金運動(dòng)的過(guò)程中，因各種不確定的因素，導致企業(yè)預計應得的收入與真正所得的收入出現偏差，最后給企業(yè)帶來(lái)不利影響的一種可能。經(jīng)過(guò)企業(yè)持續健康發(fā)展，培養了一批有遠見(jiàn)的管理人才擁有先進(jìn)理念和豐富的管理經(jīng)驗，但是企業(yè)在不斷生根發(fā)芽的同時(shí)組織管理體系也隨之變得復雜起來(lái)，部分高管在企業(yè)業(yè)務(wù)方面表現很出色，但是在財務(wù)管理上沒(méi)有豐富的經(jīng)驗而無(wú)從下手。他們覺(jué)得財務(wù)管理就是每個(gè)月按時(shí)記賬做好報表，把錢(qián)控制好就可以了，從上到下均缺少一種財務(wù)風(fēng)險的防范意識。認為企業(yè)財務(wù)管理以及是否有風(fēng)險都是領(lǐng)導的事或者是財務(wù)部的事，而管理層更注重企業(yè)的盈利效果，不會(huì )把很多精力花在財務(wù)研究上，這樣很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)嚴重的虧損。

　　二、上市企業(yè)財務(wù)管理內部控制存在的問(wèn)題

　　(一)管理層風(fēng)險意識淡薄

　　其實(shí)，我國上市企業(yè)的一些財務(wù)上的決策都多少會(huì )帶有管理層的主觀(guān)性，他們多數人都覺(jué)的財務(wù)管理無(wú)關(guān)重要，只要把業(yè)績(jì)提上去有營(yíng)業(yè)利潤，這個(gè)企業(yè)就是好的，只要看好現金和銀行存款就不會(huì )有發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能，所以在財務(wù)這方面風(fēng)險意識不強。他們也只是讓企業(yè)的財務(wù)人員把每個(gè)月的賬記好，報表做好，及時(shí)申報納稅，并沒(méi)有要求財務(wù)人員對報表數據進(jìn)行深入分析，看是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。每一個(gè)部門(mén)要分工明確，每一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導都必須認識的內部控制的重要性，把內部控制的關(guān)鍵要素講述給下面的每一個(gè)員工，使每一個(gè)員工在具體的工作當中，不可以為了節省時(shí)間而省去其中的檢查環(huán)節。

　　(二)收益分配不合理

　　分配股利是難免的，怎么將上市企業(yè)的利潤分派給股東以及確定合理的支付比例卻是重要的一步�；I資來(lái)源是一個(gè)重要的問(wèn)題，一方面是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所持有的那部分，另一方面主要是靠向銀行貸款所獲得的那部分。但是可以自由支配不用償還的這部分錢(qián)是有限的，用它來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本是不可能的。所以大部分都需要通過(guò)貸款支撐�；I資困難加上身負債務(wù)是一個(gè)嚴峻的風(fēng)險問(wèn)題。為了能夠吸引股東和更多的投資者，多發(fā)股利必然比不分配或分配少更有效。但是過(guò)多的'發(fā)放肯定會(huì )減少留存收益，從而降低企業(yè)的資金流量，最終造成內部積累不足。因為預期的收益會(huì )是如何，無(wú)法準確判斷，所以股東和員工都比較看重短期的收益。如果分配股利少，造成內部矛盾；如果分配過(guò)多又會(huì )影響后期資金周轉，最終不能及時(shí)償還負債的風(fēng)險。

　　(三)應收賬款變現慢

　　物價(jià)持續上漲是社會(huì )上一個(gè)普遍現象，當然也包括生產(chǎn)所需的直接材料和人工等，會(huì )直接導致產(chǎn)品的總成本增加。如果不把商品抬高價(jià)格，會(huì )直接減少當期的營(yíng)業(yè)利潤；如果提價(jià)又會(huì )引起新老客戶(hù)的爭議，造成產(chǎn)品不暢銷(xiāo)，不利于企業(yè)的信譽(yù)和正常運營(yíng)。企業(yè)與客戶(hù)的往來(lái)一般很少立即有現金交易，都是先通過(guò)往來(lái)賬項來(lái)記賬，隨后再慢慢收付款。本來(lái)會(huì )計就有滯后的特點(diǎn)，應收賬款能不能及時(shí)收回又有一定的不確定性，如果客戶(hù)不能按時(shí)把錢(qián)還上，應收款就一直占用著(zhù)資金不能變現，影響企業(yè)正常的資金循環(huán)，最終就會(huì )帶來(lái)更多的損失。

　　三、加強內部控制和財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

　　(一)提高思想認識

　　以人為本的經(jīng)營(yíng)理念貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，才能形成良好的內部控制環(huán)境，加強領(lǐng)導對的內部控制的重視程度，在進(jìn)行內部控制的過(guò)程中，促使內部建立完善的管理機制。管理部門(mén)、資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)使用部門(mén)等集中對資產(chǎn)進(jìn)行管理和分配。資產(chǎn)的使用部門(mén)領(lǐng)導接受管理的具體措施。資產(chǎn)管理員負責管理資產(chǎn)的使用情況，并且進(jìn)行準確清晰的記錄。首先要增強風(fēng)險意識，尤其是管理層。各部門(mén)主管人員不但要盯控好重要環(huán)節、關(guān)鍵的職位、關(guān)鍵時(shí)期的安全檢查，還要加強各部門(mén)、不同職責的員工間的系統管理與協(xié)作溝通。每隔一段時(shí)間召開(kāi)一次相關(guān)的協(xié)調會(huì )，針對企業(yè)存在的問(wèn)題商量出一個(gè)比較靠譜可行的解決方案。要時(shí)刻保持高度警惕的狀態(tài)。

　　(二)優(yōu)化企業(yè)內部控制

　　通過(guò)完善風(fēng)險管理部門(mén)、內部監督和外部監督共同促進(jìn)健全企業(yè)風(fēng)險管理機構，加強建立自我控制、相互控制的體系。企業(yè)可以定期安排知識培訓，強制企業(yè)會(huì )計人員參加，以便讓從業(yè)人員及時(shí)了解不斷更新的政策方針，及時(shí)調整財務(wù)制度來(lái)配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而且要積極配合外部監管機構對本企業(yè)的財務(wù)情況的審查，全方位提高改善上市企業(yè)財務(wù)狀況，更好的控制財務(wù)風(fēng)險。監督是指對內部控制的質(zhì)量進(jìn)行評估和檢測，觀(guān)察和檢測出組織實(shí)施的問(wèn)題，將意見(jiàn)傳遞給相關(guān)部門(mén)。內部控制是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，相關(guān)部門(mén)的監督非常重要，內部控制中出現的問(wèn)題，及時(shí)改正，從而不斷地完善內部控制。

　　(三)加強風(fēng)險管理

　　上市企業(yè)要把握好每個(gè)月存貨的入庫和出庫量，避免產(chǎn)生無(wú)用物資長(cháng)期積存，出現占用資金的情況，采用移動(dòng)加權平均等方法及時(shí)掌握存貨的單價(jià)，控制好成本。在應收賬款方面，企業(yè)在與客戶(hù)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)要做好方位分析，先了解對方的生產(chǎn)實(shí)力和支付效率以及近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)實(shí)力和關(guān)聯(lián)方基本情況等，做到心中有數。此外，應該按期通過(guò)賬齡分析法對應收賬款進(jìn)行分析，用直接轉銷(xiāo)法或備抵法進(jìn)行核算。重點(diǎn)關(guān)注占用營(yíng)運資金較多的應收賬款，及時(shí)催促追收賬款，降低壞賬率。應該建立文檔管理系統，有專(zhuān)人負責，使用者培育出良好的維護意識。僅僅有工作制度和計劃是不行的，要把具體的工作制度和計劃落實(shí)到具體的工作當中才是關(guān)鍵。就拿的盤(pán)虧和盤(pán)盈，以及閑置來(lái)說(shuō)，每一份憑證和文檔都需要經(jīng)過(guò)嚴格的完善整理和備案。當發(fā)現賬面和實(shí)際的情況不相符的時(shí)候，要及時(shí)的進(jìn)行處理，定期的進(jìn)行抽樣檢查。

　　四、總結

　　內控管理與財務(wù)風(fēng)險防控就像是企業(yè)的大腦，控制好財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題可以有效地降低他們的成本，提高綜合的運營(yíng)能力，還可以更加合理的去分配企業(yè)的資源，協(xié)調好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，更有利于企業(yè)在激烈的競爭中穩步發(fā)展，為社會(huì )進(jìn)步貢獻出更多的力量。由于上市企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險本身的特殊性和復雜性，以及我個(gè)人知識的有限性，在有些問(wèn)題對策上闡述得還不夠深入，在寫(xiě)作過(guò)程中不免有疏略之處。因此，今后在工作和學(xué)習上會(huì )盡自己所能繼續學(xué)習。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文5

　　摘要：本篇文章首先對內部控制與財務(wù)風(fēng)險的基本含義進(jìn)行概述，其次從內部控制制度的滯后、財務(wù)預算的不規范、財務(wù)控制系統落后等多個(gè)方面，對影響行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素進(jìn)行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財務(wù)內部控制與風(fēng)險防范措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范策略

　　近年來(lái)，我國相關(guān)部門(mén)也加大了對行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務(wù)管理、內控建設以及核算管理的重要性。加強行政事業(yè)單位內部控制建設與財務(wù)風(fēng)險管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)行政事業(yè)單位的順利運行和穩定發(fā)展。本篇文章將進(jìn)一步對行政事業(yè)單位內部控制與財務(wù)風(fēng)險的防控措施進(jìn)行探究和分析。

　　一、內部控制與財務(wù)風(fēng)險的概述

　�。ㄒ唬﹥炔靠刂�

　　內部控制通常就是指一個(gè)單位要想實(shí)現自身設置的經(jīng)營(yíng)目標，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，保證運營(yíng)活動(dòng)的高效性、可行性而對單位內部進(jìn)行統一調整、束縛、規劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱(chēng)。單位要想構建和執行有效性的內部控制，應該包含五方面的要素：第一，內部環(huán)境。內部環(huán)境是單位開(kāi)展內部控制活動(dòng)的基本條件，通常包含了治理框架、機構建立、職權分配、內部審計、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的主要目的就是對單位運營(yíng)活動(dòng)中可以存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和分析，進(jìn)而采取相應的防護和控制措施；第三，控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)通常指單位借助風(fēng)險評估結果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險控制在一個(gè)合理的范疇內；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)傳遞，保證單位和內部以及外部進(jìn)行實(shí)時(shí)交流；第五，內部監督。它的主要作用就是對內部控制構建和執行情況進(jìn)行全方位監管，對內部控制的有效性進(jìn)行綜合評估，及時(shí)找出內部控制中存在的問(wèn)題，并加以改正。

　�。ǘ�）財務(wù)風(fēng)險

　　所謂的財務(wù)風(fēng)險主要指單位財務(wù)框架缺乏合理性，資金應用欠妥當，使得單位喪失可償付能力，進(jìn)而造成投資預期收益得到減少的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)單位在財務(wù)管理的過(guò)程中或多或少會(huì )經(jīng)歷的一個(gè)現象。財務(wù)風(fēng)險通常是以客觀(guān)身份出現的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來(lái)將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險。

　　二、行政事業(yè)單位內部控制與財務(wù)管理職能的實(shí)現

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)決策

　　為了有效的降低資金浪費以及各個(gè)風(fēng)險的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員要制定完善的內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理方案，以此來(lái)實(shí)現財務(wù)指標的落實(shí)。只有采用綜合經(jīng)濟標準的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現象，保證財務(wù)管理工作人員看待問(wèn)題時(shí)的全面性，進(jìn)而減少成本投入。投資決策作為單位開(kāi)展所有決策的主要環(huán)節，因此，我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)投資決策出現失誤，就會(huì )給單位帶來(lái)重大的失誤，一個(gè)關(guān)鍵的決策如果出現了失誤，就會(huì )給單位帶來(lái)嚴重的損失，情節嚴重者還會(huì )使得單位面臨倒閉的危機。所以，財務(wù)管理可以對單位制度投資決策進(jìn)行合理的把關(guān)。

　�。ǘ�）財務(wù)分析

　　財務(wù)分析指財務(wù)管理工作人員結合行政事業(yè)單位的財務(wù)報表以及相關(guān)財務(wù)數據，采取專(zhuān)業(yè)的分析手段和方式，對一段時(shí)間內單位的財務(wù)收支情況進(jìn)行合理的分析和評估。開(kāi)展財務(wù)分析工作的主要目的就是對行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益進(jìn)行評估，找出預算沒(méi)能實(shí)現的主觀(guān)以及客觀(guān)因素，同時(shí)對這些因素進(jìn)行解析，提出相應的解決措施，進(jìn)而確保預算管理工作順利落地。財務(wù)分析必須建立在真實(shí)的會(huì )計信息之上，行政事業(yè)單位加強內部控制建設有利于會(huì )計信息的客觀(guān)真實(shí)，從而提高財務(wù)分析的客觀(guān)性。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制

　　財務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個(gè)部門(mén)的財務(wù)行為。換句話(huà)說(shuō)，行政事業(yè)單位財務(wù)控制標準應該和內部控制標準相吻合，這樣不但可以促進(jìn)財務(wù)管理框架的構建，同時(shí)，還能保證財務(wù)管理框架的合理性。另外，財務(wù)控制還能根據相關(guān)的法律法規對行政事業(yè)單位的財務(wù)收支行為進(jìn)行規范，督促事業(yè)單位構建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，加大風(fēng)險管理力度，明確各個(gè)員工的職責，確保各項活動(dòng)的正常運轉。采用財務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。

　　三、影響行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素

　�。ㄒ唬﹥炔靠刂浦贫鹊臏�后

　　當前，大多數的行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)管理以及內部控制等工作時(shí)，依舊采用手工預算以及核算方式，在賬戶(hù)記錄、財務(wù)工作組織、賬戶(hù)構建、內部控制管理方法、財務(wù)處理流程、財務(wù)檔案保管等多個(gè)方面缺乏變化性，無(wú)法迎合時(shí)代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應的財務(wù)管理以及內部控制機制，但是一味的注重在財務(wù)上的作用，缺少財務(wù)功能上的認知，導致行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，只是將管理范疇規劃在財務(wù)預算、財務(wù)報賬以及財務(wù)核算三個(gè)方面，沒(méi)有重視財務(wù)管理整體的掌控性，無(wú)法開(kāi)展有效的財務(wù)控制工作。

　�。ǘ�）財務(wù)預算的不規范

　　由于一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理以及財務(wù)控制時(shí)沒(méi)有構建完善的財務(wù)核算機制，導致預算過(guò)程缺少合理性。在現實(shí)工作中，各個(gè)部門(mén)的預算和行政機構的預算管理相背離，使得預算編制和預算執行完全脫節，預算項目缺少細化性，在開(kāi)展預算支出活動(dòng)時(shí)，也沒(méi)有做好統一監管和審核，在進(jìn)行預算編制時(shí)，沒(méi)有預留充足的編制時(shí)間，導致預算標準以及內容缺少全面性。在執行預算管理的過(guò)程中，有一部分行政事業(yè)單位沒(méi)有構建分析、評估以及跟進(jìn)機制，無(wú)法對各個(gè)部門(mén)預算經(jīng)費進(jìn)行真實(shí)分析，不能對資金的'應用效益進(jìn)行全面評估。還有一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金預算時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行統籌安排，存在盲從性，因此，在進(jìn)行資金應用時(shí)無(wú)法做到合理控制，進(jìn)而影響資金應用的高效性和安全性。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制系統落后

　　隨著(zhù)我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現代化的技術(shù)應用在單位的內部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進(jìn)技術(shù)以及設備運用在內部管理和財務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應的財務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機構來(lái)開(kāi)展工作，這就導致財務(wù)管理和內部控制管理相關(guān)信息缺少實(shí)時(shí)性，工作效率不高，工作流程反復性大，反饋結果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進(jìn)行內部控制和財務(wù)管理體系改革和配置時(shí)，對原始體系分析和改革不到位，導致內部控制中心環(huán)節以及重復環(huán)節過(guò)多，不能依照先進(jìn)技術(shù)需求來(lái)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規劃。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)人才的缺少

　　在新時(shí)代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)管理和內部控制管理工作時(shí)，不但要求財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)相關(guān)知識和技能，同時(shí)，還要對相關(guān)法律法規進(jìn)行學(xué)習，并且還要進(jìn)行先進(jìn)技能和知識的培訓，懂得一些相關(guān)的財務(wù)控制體系的改進(jìn)和維護技能。然而，當前，財務(wù)控制人才比較短缺，這也是導致行政事業(yè)單位財務(wù)管理和內部控制受到制約的關(guān)鍵因素。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)控制監督不到位

　　財務(wù)管理是行政事業(yè)單位開(kāi)展財務(wù)管理和內部控制的主要構成因素，其主要將兩種機制進(jìn)行結合，一種是內部控制機制，另一個(gè)是財務(wù)管理機制。一部分行政事業(yè)單位由于沒(méi)有充分認識到財務(wù)控制監督的重要性，缺少完善的財務(wù)控制監督體系，監管機制不健全，影響監管職責的明確性，使得監管機制如同擺設，無(wú)實(shí)質(zhì)內涵，進(jìn)而不能對行政事業(yè)單位的財務(wù)進(jìn)行有效監管和控制。

　　四、行政事業(yè)單位內部控制與風(fēng)險防范措施

　�。ㄒ唬┩晟苾炔靠刂浦贫�

　　制定完善的財務(wù)管理以及內部控制管理機制，加大行政事業(yè)單位的財務(wù)監管力度，將相關(guān)的管理機制貫穿在整個(gè)管理工作中，使得行政事業(yè)單位財務(wù)管理以及內部控制工作有章可循，對行政事業(yè)單位內部控制程序和管理方式進(jìn)行梳理，明確各個(gè)部門(mén)職員的相關(guān)職責，構建一個(gè)制單、監管、審核等多方位管理模式，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的真實(shí)性和合理性。

　�。ǘ�）加強財務(wù)預算管理

　　預算管理作為財務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)控制管理工作時(shí)，需要秉持收支均衡的原則，結合單位的發(fā)展策略標準以及預算管理流程來(lái)進(jìn)行收支預算編制。行政事業(yè)單位需要構建完善的預算管理機制，使得財務(wù)管理和控制得到進(jìn)一步提升。此外，在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，同時(shí)，對資金的應用過(guò)程進(jìn)行全方位監管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓單位各個(gè)部門(mén)可以及時(shí)了解各個(gè)項目的真實(shí)信息，保證在該部門(mén)預算不超出的前提下，對單位部門(mén)的預算進(jìn)行適當的調整，保證單位資金預算的合理性和規范性。結合行政單位的實(shí)際需求，對預算進(jìn)行合理調整，從而保證各項工作的順利運行。

　�。ㄈ�）改進(jìn)財務(wù)控制的系統

　　為了保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，構建網(wǎng)絡(luò )體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財務(wù)信息的準確性提供保障。構建數據統計和分析機構，同時(shí)，為了保證單位資金應用的合理性，需要把單位制作的預算、工作人員工資、管理經(jīng)費、物資采購經(jīng)費等信息進(jìn)行公開(kāi)，盡量做到共同監管，保證單位資金應用安全。

　�。ㄋ模┡囵B財務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才

　　任何工作都離不開(kāi)人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財務(wù)監管和內部控制水平，就要定期對單位員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，對先進(jìn)設備的操作熟練掌握，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的財務(wù)監管和行政事業(yè)單位的工作效率。

　�。ㄎ澹┙∪�財務(wù)控制監督的體制

　　構建完善的財務(wù)監管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。財務(wù)控制監管機制的完善性和高效性，能夠對行政事業(yè)單位財務(wù)管理標準進(jìn)行確立、對行政事業(yè)單位的管理流程進(jìn)行梳理、對行政事業(yè)單位管理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對行政事業(yè)單位管理職責進(jìn)行明確，保證行政事業(yè)單位財務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動(dòng)行政事業(yè)單位穩定發(fā)展。

　　五、結語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險監管力度，及時(shí)找出行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)存在的問(wèn)題，構建完善的管理機制和控制策略，對未來(lái)行政事業(yè)單位執行內部控制與風(fēng)險防范工作奠定了基礎。

　　參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險管理論文6

　　本文從理論的角度對建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理進(jìn)行了深入的分析，并闡述了建筑企業(yè)中會(huì )計風(fēng)險管理的特點(diǎn)和成因，進(jìn)而提出了如何對建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險進(jìn)行防范，并架構出了全方位的會(huì )計風(fēng)險管理體系內容。

　　建筑企業(yè)會(huì )計管理的現狀

　�。�1）企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理意識薄弱

　　大多數建筑企業(yè)的領(lǐng)導對企業(yè)會(huì )計的風(fēng)險認識嚴重不足，但是對于企業(yè)會(huì )計的內部控制來(lái)講，其主要是由于管理層領(lǐng)導的，如果企業(yè)領(lǐng)導人意識薄弱的話(huà)，將會(huì )直接影響到內部會(huì )計控制的質(zhì)量。

　�。�2）缺乏完善的會(huì )計制度

　　目前，我國建筑企業(yè)在內部會(huì )計控制制度管理上缺乏完整性。首先，企業(yè)對于相關(guān)的崗位以及一些重要部分，都沒(méi)有引起足夠重視。其次，制度管理過(guò)于表面化，缺乏嚴格監督。第三，在內部控制方面，過(guò)于薄弱。第四，在管理上，過(guò)于混亂，尤其是對于內容審核和內部監察，無(wú)章可循，相關(guān)的制度也沒(méi)有落實(shí)到位。因此，從以上方面，可以充分體現出會(huì )計制度的不健全。

　�。�3）會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素養有待于提高

　　目前，建筑企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是會(huì )計人員的素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)的會(huì )計人員對企業(yè)內部控制的設計和執行有著(zhù)至關(guān)重要的影響和作用，所以，建筑企業(yè)內部的控制水平的高低都由會(huì )計人員素質(zhì)水平的高低來(lái)決定。與此同時(shí)，再加上企業(yè)受傳統形式下陳舊觀(guān)念的影響，不僅缺少專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識，而且業(yè)務(wù)交流以及思想觀(guān)念方面也受到了很大的限制，顯然，企業(yè)內部控制存在的問(wèn)題是很大的。

　　建筑企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理的特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)中會(huì )計風(fēng)險是客觀(guān)存在的，并不以個(gè)人的意愿為轉移，這是由我們國家的經(jīng)濟體制決定的。建筑企業(yè)在經(jīng)濟企業(yè)中屬于支柱產(chǎn)業(yè)，因此它的風(fēng)險管理還有別于其它行業(yè)，有它自身的特點(diǎn)存在，主要特點(diǎn)如下：

　�。�1）建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )計風(fēng)險構成復雜

　　建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )計風(fēng)險的構成比較復雜，除了有融資風(fēng)險外，還有資金回籠風(fēng)險、投資風(fēng)險以及收益分配方面的風(fēng)險，因此建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險有其自身的特點(diǎn)，由于特點(diǎn)眾多，這在風(fēng)險的識別、分析方面帶來(lái)了較大的問(wèn)題，也帶來(lái)了較高的成本。

　�。�2）會(huì )計風(fēng)險始終貫穿在整個(gè)建筑企業(yè)的工程項目中

　　與其它項目不同的是，建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險應該從項目一立項就開(kāi)始，貫穿于整個(gè)項目的始終，資金的統籌、運用、分配都是會(huì )計風(fēng)險管理必須要控制的。在建筑企業(yè)整個(gè)項目的會(huì )計風(fēng)險管理過(guò)程中，資金的安全、合理利用、以及如何實(shí)現效益的最大化都會(huì )涉及，因此必須建立全方位的會(huì )計風(fēng)險管理體系。

　�。�3）對企業(yè)的損失較大且具有不確定性

　　在建筑企業(yè)中對風(fēng)險的控制主要包括風(fēng)險防范，以及一旦發(fā)生風(fēng)險后如何將損失降低到最小化，會(huì )計風(fēng)險是時(shí)時(shí)變動(dòng)的，具有不確定性，這就給會(huì )計風(fēng)險管理帶來(lái)了極大的困難，這種風(fēng)險的不確定性主要表現在：是否會(huì )發(fā)生風(fēng)險，一旦風(fēng)險因素發(fā)生后會(huì )帶來(lái)多大的損失以及對企業(yè)造成多大的影響。

　　建筑企業(yè)中會(huì )計風(fēng)險管理的成因

　　建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險構成是比較復雜的，想要完全分析出它的成因是有一定困難的，需要站在宏觀(guān)的角度進(jìn)行。要想建立全方位的會(huì )計風(fēng)險管理體系，就需要對我們國家現行的.會(huì )計風(fēng)險管理制度有一個(gè)深度的剖析，找到根本問(wèn)題所在，以下就是對建筑企業(yè)中會(huì )計風(fēng)險管理的成因分析。

　�。�1）評估體系不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)的評估人才

　　很多建筑企業(yè)的決策者對于風(fēng)險管理的認識不全面，會(huì )計等崗位的人員配備整體素質(zhì)不高，同時(shí)在人才的選拔和相關(guān)機構的配備上也存在眾多問(wèn)題，企業(yè)往往對風(fēng)險管理部門(mén)缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理部門(mén)形同虛設。運用信息化電子手段進(jìn)行會(huì )計風(fēng)險管理的高端人才在建筑行業(yè)中并不多見(jiàn)，這些因素都導致了建筑企業(yè)風(fēng)險預估較差，會(huì )計風(fēng)險評價(jià)機制不完善，從而加重了企業(yè)在運行中的風(fēng)險。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)不善，導致會(huì )計制度混亂

　　管理者的好壞決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)，更關(guān)系著(zhù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈。目前我們國家的許多建筑企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)者管理不善的問(wèn)題，在資金的籌措、使用、分配、收益等方面權責不明確，進(jìn)而使資金的有效利用率不高，資金流失現象比較嚴重。很多建筑企業(yè)由于資金的惡意挪動(dòng)和浪費，使得銀行貸款或企業(yè)原有資金被不合理的占用，進(jìn)一步增加了企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險，甚至有的企業(yè)會(huì )形成惡性循環(huán)。

　　對建筑企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理進(jìn)行防范的措施

　　首先，要培養專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估人才。建筑企業(yè)要想建立全方位的會(huì )計風(fēng)險管理體系必須要加強對人才的培養，只有不斷引進(jìn)和培養對風(fēng)險管理敏感度極其高的專(zhuān)業(yè)人才，才能盡早發(fā)現風(fēng)險，進(jìn)而大幅度降低會(huì )計風(fēng)險。對風(fēng)險管理人才的培養主要包括：職業(yè)道德培養、風(fēng)險管理培養、風(fēng)險管理水平培養、職業(yè)技能培養以及信息化培養等。

　　其次，要完善風(fēng)險預警體系。建立風(fēng)險預警體系要根據每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，總的來(lái)說(shuō)，要根據行業(yè)特點(diǎn)、公司的規模、整體的經(jīng)濟環(huán)境以及公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行設立相應的風(fēng)險預警體系，體系內容一般以?xún)斶�負債的能力、公司運營(yíng)能力、資金流向的質(zhì)量、盈利的能力以及資產(chǎn)結構的指標為評估依據，對于評估不理性的指標要分析原因，找出問(wèn)題所在，進(jìn)而解決。

　　結束語(yǔ)

　　建筑企業(yè)具有很多特點(diǎn)，比如生產(chǎn)流動(dòng)性大、周期性強，投資的規模大，而企業(yè)會(huì )計的風(fēng)險問(wèn)題貫穿在整個(gè)建筑企業(yè)工程施工的全過(guò)程，對于風(fēng)險管理的分析是一個(gè)復雜的過(guò)程，因此分析建筑企業(yè)會(huì )計風(fēng)險的管理問(wèn)題，對于豐富建筑企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理的理論，以及提高企業(yè)決策者對于風(fēng)險管理的水平和經(jīng)營(yíng)管理的水平都具有重要的意義。

　　[1]石冬梅.如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理.[J]財務(wù)與會(huì )計，20xx

財務(wù)風(fēng)險管理論文7

　　摘要:伴隨我國加入世貿組織以來(lái)，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，在金融危機的影響下。企業(yè)加強了對自身財務(wù)風(fēng)險的防范，在不同程度上提升了自身地域風(fēng)險的能力，提高了內部控制管理能力，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內部控制管理內涵的基礎上，分析現階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內控存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題為如何更好地實(shí)現企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；企業(yè)內控

　　財務(wù)風(fēng)險管理工作對促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，但現階段很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中其經(jīng)濟以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問(wèn)題，顯現了我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和內部控制等方面存在的問(wèn)題，嚴重的還會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問(wèn)題，企業(yè)需要積極從自身找原因，加強內部控制，形成科學(xué)的內部控制體系，從而保障企業(yè)高效、穩定地運行，有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)健康發(fā)展。

　　一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控概述

　　(一)企業(yè)內部控制概述

　　企業(yè)的內部控制工作是企業(yè)實(shí)現全面管理的重要組成部分，是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現全面發(fā)展的重要渠道。通過(guò)企業(yè)的內部控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現自身的經(jīng)營(yíng)目標，為企業(yè)一切活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎。在企業(yè)內部控制開(kāi)展中，要求企業(yè)有關(guān)管理人員采取適合的自我調整、評價(jià)手段，從小處做起，在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營(yíng)等方面做到科學(xué)有效的預測。分析和評價(jià)。

　　(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行籌集資金、回收資金和分配利益時(shí)遇到的風(fēng)險。企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險受財務(wù)目標的影響，嚴重情況下會(huì )限制企業(yè)的穩定發(fā)展�？梢�(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要影響，需要有關(guān)人員的嚴格把控。

　　二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控在現階段存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)內部控制管理存在的問(wèn)題

　　第一，企業(yè)的內控管理缺乏動(dòng)力。企業(yè)的內控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動(dòng)力。不僅如此，企業(yè)對自身管理的費用需要自主承擔，在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實(shí)現，缺乏一定的內控管理動(dòng)力。第二，企業(yè)內控管理人員的觀(guān)念落后。一些企業(yè)管理者認為內控制度是對自身發(fā)展的一種約束，會(huì )加重企業(yè)發(fā)展負擔，這種觀(guān)念上的偏差不利益內控制度的實(shí)施。第三，內控評價(jià)和監督檢查不獨立。企業(yè)的內控管理人員一般由財務(wù)人員承擔，缺乏第三方的檢查和監督，不利于實(shí)現內控管理的科學(xué)性。第四，內控管理的風(fēng)險意識不夠。伴隨經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，一些不具備風(fēng)險意識的企業(yè)，在內控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會(huì )位企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的損失。

　　(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題

　　第一，盲目投資帶來(lái)的.風(fēng)險。企業(yè)為了經(jīng)濟利益的獲得往往會(huì )進(jìn)行盲目擴張，與此同時(shí)加重了企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)籌資帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在具體籌資的過(guò)程中沒(méi)有對內控進(jìn)行有效的管理，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的分析預測情況下采用了不合理的籌資組合，導致企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

　　三、完善企業(yè)內控和財務(wù)風(fēng)險管理的措施

　　(一)加強對控制環(huán)境的管理

　　控制環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險的防范效果具有重要影響，因此，在企業(yè)內部控制方面，需要企業(yè)有關(guān)人員根據實(shí)際情況建立和企業(yè)風(fēng)險防范與內控環(huán)境有關(guān)的體系。具體要求企業(yè)有關(guān)管理人員提升自己對內控和財務(wù)風(fēng)險防范的認識，根據經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況建設相關(guān)的監督考察制度。同時(shí)，還要完善與之對應的獎懲措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在財務(wù)風(fēng)險防范方面，需要有關(guān)人員制定年度有關(guān)的預算方案，在做出重大決策時(shí)，需要集體投票表決，從而提升決策的科學(xué)性，避免話(huà)語(yǔ)權掌握在一定人手中的現象。

　　(二)加強和完善企業(yè)的信息監督和溝通工作

　　監督是有效防范風(fēng)險的重要手段，需要企業(yè)各部門(mén)根據實(shí)際情況調整監督機制。在做好溝通的同時(shí)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，提升信息的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，還可以通過(guò)財務(wù)檢查、內部審計等方式來(lái)對企業(yè)內部控制活動(dòng)進(jìn)行全面的監督，對控制流程及時(shí)調整。

　　(三)建立完善企業(yè)評價(jià)考核機制

　　一些企業(yè)不具有評價(jià)考核機制，一般由財務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行內控管理工作。這種安排對企業(yè)的穩定的發(fā)展具有一定的弊端，財務(wù)人員擔當內控的執行者、檢查者和評價(jià)者，很難實(shí)現內控管理的有效性。因此，需要在內控管理中加強第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)加強企業(yè)財務(wù)的預算管理工作

　　企業(yè)的財務(wù)預算工作是決策的基礎，財務(wù)預算工作的開(kāi)展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行。主要從以下幾方面加強企業(yè)財務(wù)預算管理工作。第一，完善企業(yè)內控預算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負責內部的財務(wù)預算管理工作，并要根據企業(yè)的規模成立專(zhuān)門(mén)的預算管理委員會(huì )，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)預算全過(guò)程的管理。第二，制定科學(xué)的財務(wù)預算目標。企業(yè)財務(wù)管理人員要根據企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學(xué)的預算目標，并將預算目標下達到各個(gè)部門(mén)之中，保障預算工作的有效執行。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內控對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但在現階段，受多種因素的影響，我國企業(yè)的內控和財務(wù)風(fēng)險管理存在很多弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)有關(guān)管理人員提高自身認識，采取有效的措施積極應對，從而在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻:

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財務(wù)風(fēng)險管理論文8

　　摘要：本篇文章主要是針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的主要組建因素進(jìn)行具體分析，充分結合風(fēng)險要素以及風(fēng)險事件、風(fēng)險期望度和風(fēng)險結果等各方面要素的特性，來(lái)將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時(shí)綜合功能較為強大，并且和普通的財務(wù)風(fēng)險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng )新，管理模式也極具多元化，本文結合這些特性來(lái)將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；分析

　　上世紀開(kāi)始興起企業(yè)風(fēng)險管理，并在上世紀中期出現企業(yè)風(fēng)險管理的概念�，F在，很多國家都開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理，并取得了一定的成績(jì)。我國在實(shí)施改革開(kāi)放政策之前是計劃體制經(jīng)濟，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切風(fēng)險均由國家承擔，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險管理意識比較薄弱。實(shí)施改革開(kāi)放政策以后，我國開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟，面臨著(zhù)前所未有的壓力與挑戰，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也意識到風(fēng)險管理的重要性。因此，開(kāi)始加大對企業(yè)風(fēng)險管理的重視，尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。本文將結合我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際情況，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略進(jìn)行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

　　1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概述

　　1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念

　　現階段，在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識有兩種。第一種，認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財務(wù)結果和預期財務(wù)結果之間出現偏差，從而給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟損失的可能性；第二種，認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個(gè)財務(wù)過(guò)程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的貨幣資金活動(dòng)，屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外延和內涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認為企業(yè)所有的財務(wù)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都有可能造成企業(yè)實(shí)際財務(wù)結果和預期財務(wù)結果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)所有財務(wù)活動(dòng)的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收以及利益分配等各個(gè)環(huán)節可能會(huì )出現的風(fēng)險類(lèi)型，即廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中有四種風(fēng)險類(lèi)型，分別為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)造成的財務(wù)風(fēng)險。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負債資金比例過(guò)高出現倒閉的可能性等。

　　1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類(lèi)型

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類(lèi)方法不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營(yíng)主體以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目類(lèi)型可以使用多種分類(lèi)方法。例如，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險，這種分類(lèi)方法的主要依據就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險，這種分類(lèi)方法主要參考企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是否可以經(jīng)過(guò)多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成動(dòng)態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險，這種分類(lèi)方法主要是看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)所處的狀態(tài)，是否會(huì )出現動(dòng)態(tài)變化；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成宏觀(guān)風(fēng)險和微觀(guān)風(fēng)險，這種分類(lèi)方法主要是考慮到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)影響的范圍以及風(fēng)險所處的層次；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成外部風(fēng)險和內部風(fēng)險，這種分類(lèi)方法主要依據導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究時(shí)通常是根據企業(yè)資金運動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)，即按照企業(yè)籌資、投資等活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)�；I資風(fēng)險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營(yíng)的方式，在債務(wù)到期時(shí)不能按時(shí)償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險；投資風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)后無(wú)法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無(wú)法收回，從而使得企業(yè)的財務(wù)出現風(fēng)險；收益分配風(fēng)險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動(dòng)而導致企業(yè)財務(wù)出現困難的風(fēng)險。

　　2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要方式

　　2.1財務(wù)風(fēng)險預測

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測主要包括兩方面的內容，一個(gè)是風(fēng)險識別，另一個(gè)是風(fēng)險估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險識別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測的基礎，而風(fēng)險估量則是企業(yè)財務(wù)預測的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)。進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別。所謂財務(wù)風(fēng)險識別就是指分析和預測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì )遇到的財務(wù)風(fēng)險�，F階段，財務(wù)風(fēng)險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統的風(fēng)險識別方法，我們在很多風(fēng)險管理的著(zhù)作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權威的一些專(zhuān)家對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)可能會(huì )遇到的風(fēng)險進(jìn)行討論分析。法主要是利用專(zhuān)家自身的專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行判斷，但在實(shí)施時(shí)還會(huì )根據專(zhuān)家分析討論方式的不同而分成三種具體的類(lèi)型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應根據財務(wù)管理的實(shí)際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來(lái)分析企業(yè)在未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險以及導致這些風(fēng)險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響。在實(shí)踐過(guò)程中，可以根據企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據資金運動(dòng)性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動(dòng)態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據企業(yè)資金運動(dòng)來(lái)分析、預測企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。其次，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種類(lèi)型的'財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及這些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務(wù)決策提供數據支持。通常采用的財務(wù)風(fēng)險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統預測法；第三種，就是費希爾線(xiàn)性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時(shí)，企業(yè)的財務(wù)一定會(huì )相應地發(fā)生變化，這些變化會(huì )以財務(wù)指標變動(dòng)的形式體現出來(lái)，這樣我們就可以根據這些財務(wù)指標的變動(dòng)建立相應的風(fēng)險預測模型。

　　2.2財務(wù)風(fēng)險決策

　　所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策就是指在對財務(wù)風(fēng)險預測的基礎上為企業(yè)的決策者選擇出一個(gè)最優(yōu)的方案。財務(wù)風(fēng)險決策也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節，財務(wù)風(fēng)險決策需要解決兩個(gè)比較基本的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應該承擔哪些風(fēng)險，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險的情況下還繼續相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)；第二個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應該如何預防和控制風(fēng)險。進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險決策需要有一個(gè)假設就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險具有可選擇性，但這種假設是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務(wù)風(fēng)險的，因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不會(huì )因人的意志而轉移。所以，企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險大部分都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策時(shí)有三個(gè)因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務(wù)決策者的專(zhuān)業(yè)素養水平；第三，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的方法主要包含統計型評價(jià)決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風(fēng)險決策法、邊際分析決策法、效用函數曲線(xiàn)決策法等。

　　2.3財務(wù)風(fēng)險防治及管理方式

　　所謂的財務(wù)風(fēng)險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對可能出現的財務(wù)風(fēng)險采取預防措施，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響和損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險、轉移風(fēng)險和自擔風(fēng)險。第一，是回避風(fēng)險�；乇茱L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現該種風(fēng)險無(wú)法通過(guò)采取措施進(jìn)行控制，則應選擇采取一定的措施回避風(fēng)險。但是，回避風(fēng)險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險類(lèi)型。例如，通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現某種類(lèi)型的產(chǎn)品在市場(chǎng)上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現資金回收風(fēng)險；第二，是轉移風(fēng)險。企業(yè)在預測出某種財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以選擇將財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉移出去，一般可以選擇和供應商或者銷(xiāo)售商共擔風(fēng)險的方法；第三，就是自擔風(fēng)險。自擔風(fēng)險也是企業(yè)比較常用的一種財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風(fēng)險，一定要采取相應的控制措施，控制風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的損失、控制風(fēng)險的規模，避免出現風(fēng)險傳導的現象。

　　2.4財務(wù)風(fēng)險的處理方式

　　財務(wù)風(fēng)險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了預防及管理財務(wù)風(fēng)險所支付的費用以及財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失，這是一種考核企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理包括兩個(gè)內容，一個(gè)是風(fēng)險會(huì )計核算，另一個(gè)是風(fēng)險財務(wù)損益處理。風(fēng)險會(huì )計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預防及管理發(fā)生的所有費用，通過(guò)比較企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成本和財務(wù)風(fēng)險收益來(lái)判斷企業(yè)的風(fēng)險凈收益。風(fēng)險財務(wù)損益處理是指當發(fā)現企業(yè)資金不足時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補償處理，補償由于財務(wù)風(fēng)險而導致的損失，避免財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響出現蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

　　3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害

　　正如上文所介紹的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中，這些環(huán)節中存在的財務(wù)風(fēng)險都有可能給企業(yè)帶來(lái)影響，下文將對此進(jìn)行詳細地介紹。首先，企業(yè)一般都會(huì )使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點(diǎn)，即可以解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，利用外借資金進(jìn)行投資活動(dòng)，擴充自己的生產(chǎn)規模。這種籌資方式也被人俗稱(chēng)為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風(fēng)險。如果企業(yè)資金結構中負債資金所占的比例過(guò)大，而企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中又不能及時(shí)將資金收回，就無(wú)法按時(shí)償還負債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會(huì )使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時(shí)，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規模、裁員、變賣(mài)不動(dòng)產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞，同時(shí)還會(huì )影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)無(wú)力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務(wù)環(huán)境下，投資報酬率也會(huì )大大降低，企業(yè)的盈利能力會(huì )急速下降，從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，這種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不會(huì )持續太長(cháng)時(shí)間，企業(yè)就會(huì )自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)主要有兩種選擇，一種是長(cháng)期投資，另一種是短期投資。長(cháng)期投資的規模都比較大、周期比較長(cháng)，未來(lái)的收益很難去預測，這對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩定性有一定的影響。短期投資的規模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過(guò)貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會(huì )增加企業(yè)的財務(wù)壓力。再次，在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)很多資金都無(wú)法回收，這些無(wú)法回收的資金都會(huì )體現在現金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會(huì )影響企業(yè)的股價(jià)。最后，在進(jìn)行利潤分配時(shí)，如果利潤分配不合理，會(huì )影響股價(jià)。股息分配過(guò)高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展；如果股息過(guò)低，或影響股東的收益，從而影響股票價(jià)格。

　　4避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

　　4.1加強企業(yè)財務(wù)管控力度

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對現金的持有量進(jìn)行合理的管控，從而提高現金的利用率。同時(shí)需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶(hù)最好進(jìn)行實(shí)時(shí)交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。

　　4.2科學(xué)的財務(wù)決策，避免財務(wù)風(fēng)險

　　對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理的財務(wù)決策對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就需要根據企業(yè)的實(shí)際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進(jìn)行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個(gè)人的主觀(guān)臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財務(wù)決策方式。

　　4.3提高風(fēng)險應變能力

　　企業(yè)財務(wù)管理人員要對市場(chǎng)財務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并作出及時(shí)的反應，只有這樣才能提高企業(yè)的應變能力。為了更好的適應時(shí)代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場(chǎng)中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，因為我們無(wú)法改變市場(chǎng)的大環(huán)境，但是我們可以根據市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行自身的調整，以更好的適應市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的應變能力，而且還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

　　5總結

　　總之，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重要的一個(gè)環(huán)節，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理活動(dòng)的重視，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文9

　　摘要：企業(yè)作為一個(gè)獨立的法人，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對各種風(fēng)險的識別與防控是重要的管理內容。特別是在當今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風(fēng)險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)內控；管理；風(fēng)險；防范

　　自信息化時(shí)代到來(lái)之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來(lái)自了全球各地。而世界經(jīng)濟的發(fā)展也會(huì )直接影響到各個(gè)地區的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個(gè)地區或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏(yíng)得生存發(fā)展的機會(huì )。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng )傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內控與財務(wù)風(fēng)險管理中的短板，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)要想贏(yíng)得未來(lái)，良好的內控體系與財務(wù)風(fēng)險防范手段是必不可少的。

　　一、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的背景

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內控是指對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內部控制。作為市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)個(gè)體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說(shuō)只要企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)，那么面臨的市場(chǎng)風(fēng)險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內控的目標就是實(shí)現最為嚴謹的業(yè)務(wù)流程管控，防止內部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現可持續發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的內控一般要從保證企業(yè)內部會(huì )計信息真實(shí)有效入手。企業(yè)的決策依據來(lái)自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)發(fā)展數據，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有長(cháng)遠發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數據上的決策則會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的科學(xué)性與經(jīng)濟性，內控手段必須以實(shí)現企業(yè)效益最大化為目標。根據這一目標，企業(yè)依據自身情況調整制約，對自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評價(jià)，并根據評價(jià)結果進(jìn)行內部制度的修整與優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導層將通過(guò)授權的方式來(lái)指揮企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體的執行上，企業(yè)的內控包括了對會(huì )計信息的.核算審核，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告，對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預測，考核與評價(jià)，并結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項規章制度的制訂等。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過(guò)程。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種不確定因素會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現，而風(fēng)險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能出現在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節，如企業(yè)采購過(guò)程中的資金投資風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用風(fēng)險，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險等。

　　二、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現狀

　　(一)內控的制度

　　當企業(yè)的內控制度執行不力時(shí)，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會(huì )導致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒(méi)有基本的制度來(lái)監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度“執行與不執行一個(gè)樣，執行好與執行壞一個(gè)樣”的現象。當內控手段形如一紙空文時(shí)，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險概率就會(huì )提升。

　　(二)監督與落實(shí)

　　有些企業(yè)有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒(méi)有執行，監督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過(guò)程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)事故的主要原因。當然，也有一些企業(yè)在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實(shí)的制度，也沒(méi)有形成統一性的監管體系，那么就會(huì )造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。

　　(三)意識與措施

　　企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無(wú)，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟效益目標達成上。這在于企業(yè)管理人員沒(méi)有深刻認識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內控制度對企業(yè)的積極意義，沒(méi)有意識到健全的內部制度對企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時(shí)臨時(shí)應付一下，走個(gè)過(guò)場(chǎng)。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發(fā)揮不了內控的作用，甚至會(huì )出現反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時(shí)內部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運作。

　　三、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范手段

　　(一)營(yíng)造環(huán)境

　　在企業(yè)的內控過(guò)程中，塑造良好的企業(yè)內控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個(gè)互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業(yè)內控措施的執行�；�于此，在企業(yè)的管理上，應根據現有的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導層在內控方面的責任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導層認識到內控對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。再結合企業(yè)的內部控制情況，篩選出風(fēng)險點(diǎn)，對其進(jìn)行評估與預測，并根據企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應對措施。根據企業(yè)的管理體系制訂出對內控與風(fēng)險的考察制度，把內控工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內容中來(lái)。通過(guò)獎懲制度端正內控部門(mén)與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動(dòng)性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內控過(guò)程中的管理案例等，普及企業(yè)內控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內控原則。當然，為了實(shí)現內控與財務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應在年度預算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時(shí)發(fā)揮民主精神，發(fā)動(dòng)群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

　　(二)提高權威

　　企業(yè)的內控工作開(kāi)展得如何與企業(yè)內控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)�；�于當下很多企業(yè)都缺少獨立內控部門(mén)與風(fēng)險防范部門(mén)的情況下，應設立專(zhuān)門(mén)的內控管理部門(mén)。擺脫過(guò)去企業(yè)財務(wù)部門(mén)兼職內控管理的情況，提高內部管理的實(shí)效性。并引入第三方評估，提高內控與財務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內控與財務(wù)風(fēng)險防范工作權威性，保障其工作的客觀(guān)性與獨立性，切實(shí)提高內控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。

　　(三)有效溝通

　　在企業(yè)內控與財務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數據與信息是否真實(shí)有效，是否及時(shí)全面，都直接影響到企業(yè)的內控與財務(wù)風(fēng)險防范水平�？紤]到企業(yè)的內控工作涉及到多個(gè)部門(mén)與崗位，內控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內控與財務(wù)風(fēng)險防范過(guò)程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時(shí)，信息的質(zhì)量高低都會(huì )影響到企業(yè)的管理部門(mén)與決策部門(mén)的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來(lái)源與真實(shí)性，提高內控與財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)內控過(guò)程中，普遍反映出來(lái)的問(wèn)題是制度不規范的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內控制度應以經(jīng)營(yíng)效益最大化為目標。但在此大前提下，企業(yè)對于風(fēng)險評估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險認識與識別上并不完善。對于想實(shí)現可持續發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，分析自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，發(fā)現潛在的財務(wù)風(fēng)險，建立起健全有序的企業(yè)內控與風(fēng)險防范體系是必經(jīng)之道。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文10

　　1 問(wèn)題提出及分析

　　IT 在企業(yè)中扮演著(zhù)重要的角色，近年來(lái)信息資產(chǎn)在企業(yè)中占總資產(chǎn)價(jià)值的比重不斷上升。如何合理地規避風(fēng)險，充分利用現有IT 資源有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。以規避風(fēng)險為導向的內部會(huì )計控制是提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)路徑。

　　《內部會(huì )計控制規范———基本規范( 試行) 》于20xx年6月由財政部公布，與此同時(shí)，財政部還公布了《內部會(huì )計控制規范———貨幣資金( 試行) 》。這兩個(gè)規范一方面作為《會(huì )計法》的配套措施，是加強企業(yè)內部管理，提高經(jīng)營(yíng)效率、保護財產(chǎn)安全、實(shí)現經(jīng)營(yíng)方針和目標的必要手段; 另一方面也標志著(zhù)我國內部會(huì )計控制建設進(jìn)入了一個(gè)新的階段。內部控制審核經(jīng)歷了從評價(jià)、審計到財務(wù)報告內部控制審計的日趨成熟并向縱深發(fā)展的進(jìn)程。

　　當前環(huán)境下，企業(yè)的信息化程度不斷提升，內部會(huì )計控制和企業(yè)風(fēng)險管理面臨著(zhù)新的問(wèn)題，因此本文重在指明IT環(huán)境下，如何通過(guò)內部會(huì )計會(huì )控制來(lái)加強對企業(yè)風(fēng)險的防范。

　　2 內部會(huì )計控制對風(fēng)險的防范作用

　　內部會(huì )計控制是指對會(huì )計活動(dòng)的有效性和會(huì )計記錄、會(huì )計報表的真實(shí)性、可靠性有直接影響的內部控制。具體是企業(yè)為了有效的管理會(huì )計工作而制定的各種組織、分工、程序、方法、標準、守則和規程。內部會(huì )計控制是由一系列具體的控制環(huán)節和控制措施組成，其基本目的在于保護會(huì )計資料的完整性、真實(shí)性和可靠性，旨在保護企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　內部會(huì )計制度的運行涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。內部會(huì )計制度的所包含的工作中隱藏有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的內部風(fēng)險和外部風(fēng)險。內部會(huì )計制度對于企業(yè)的全面風(fēng)險管理工作具有重要意義。在內部會(huì )計制度運行的過(guò)程中加入風(fēng)險管理，勢必達到良好的風(fēng)險控制效果，全面提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平，達到企業(yè)防范風(fēng)險，提升收益的最終目的。

　　內部會(huì )計控制對企業(yè)風(fēng)險的防范作用主要體現在以下三個(gè)方面：

　�。�1）對財務(wù)風(fēng)險的防范

　　內部會(huì )計控制制度是會(huì )計控制制度的重要一環(huán)，內部會(huì )計控制制度的全面實(shí)施，將會(huì )通過(guò)會(huì )計程序的執行，準確、全面地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切經(jīng)濟事務(wù)，及時(shí)察覺(jué)和外理一般意義上的會(huì )計錯誤。通過(guò)內部會(huì )計制度的嚴格執行，可以促進(jìn)內部會(huì )計控制的一致性和完整性，保證企業(yè)獲得可靠的財務(wù)會(huì )計信息。從而達到對財務(wù)風(fēng)險防范的目的。

　�。�2）對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制

　　內部會(huì )計控制制度具體又可細分為合法性控制、正確性控制、完整性控制和一致性控制四個(gè)部分。其中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制，可以通過(guò)內部會(huì )計控制中的合法性控制和正確性控制兩個(gè)部分，對于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴格的審查。其中合法性控制主要通過(guò)檢驗經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的處理過(guò)程是否與規定的程序相一致，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的處理是否經(jīng)過(guò)授權或者管理層的批準，是否存在無(wú)權決定或者超越權限的行為，以及對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是否進(jìn)行了及時(shí)的嚴格的監督和審核。正確性控制則主要是通會(huì )會(huì )計記錄的正確性與否，來(lái)確定對于相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制。

　�。�3）對市場(chǎng)風(fēng)險的控制

　　內部會(huì )計控制通過(guò)對市場(chǎng)競爭情況的準確預測與全面分析，明晰企業(yè)當前所面臨的主要市場(chǎng)競爭狀況，幫助企業(yè)制訂相關(guān)的市場(chǎng)策略，從源頭上將企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險發(fā)生的概率降至最低，進(jìn)而從根本上實(shí)現企業(yè)的風(fēng)險控制，達到企業(yè)內部控制和風(fēng)險范的最終目的。

　　3.1 IT環(huán)境下企業(yè)內部會(huì )計控制出現的新問(wèn)題

　�。�1）內部會(huì )計控制形式發(fā)生變化

　　IT環(huán)境下企業(yè)內部會(huì )計控制的形式發(fā)生了根本性的變化：從手工環(huán)境轉變?yōu)橛嬎銠C操作。在手工環(huán)境下，內部會(huì )計控制通過(guò)后一步驟對前面所有工作的審核，檢驗并修改前一步驟會(huì )計工作中的所有錯誤，通過(guò)每一環(huán)節對全部環(huán)節的檢驗與復核，進(jìn)行內部會(huì )計控制。計算機的普遍應用，IT環(huán)境的逐步形成，促使內部會(huì )計控制形成程序化的方式，相比之下，這一方式更加高效，也更具有準確性，大大地提升了內部會(huì )計的工作效率，同時(shí)，提升了內部會(huì )計控制的準確度。目前，計算機正逐步取代偉主統的手工會(huì )計制度。

　�。�2）內部會(huì )計控制的工作內容及范圍發(fā)生變化

　　IT環(huán)境的下企業(yè)信息化程度不斷提升，對于企業(yè)內部各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì )計核算內容不斷加強。原來(lái)由會(huì )計部門(mén)人員單一進(jìn)行的會(huì )計操作，在IT環(huán)境下，通過(guò)會(huì )計人員與計算機的人機交互作用，使得會(huì )計部門(mén)的工作內容由原來(lái)的單一會(huì )計核算，轉變?yōu)橛嬎銠C系統環(huán)境下的多種程序組合。內部會(huì )計控制人員也由會(huì )計人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行逐步演化會(huì )計人員同計算機系統操作人員的協(xié)同完成。正是在這種意義上來(lái)說(shuō)，內部會(huì )計控制的工作內容不斷增多，內部會(huì )計控制的工作范圍逐步擴大大。

　�。�3）內部會(huì )計控制的側重點(diǎn)發(fā)生變化

　　在手工會(huì )計模式下，內部會(huì )計控制主要是通過(guò)會(huì )計工作人員之間的分工和協(xié)作進(jìn)行相互牽制、檢驗，從而達到內部控制的目的。在IT環(huán)境下，會(huì )計工作人員與計算機的軟件系統共同完成相關(guān)的會(huì )計操作，從某種意義上說(shuō)，計算機軟件系統設計在內部控制中起到更為重要的作用。因此來(lái)說(shuō)，在IT環(huán)境下內部控制要從兩個(gè)方面著(zhù)手：對會(huì )計工作人員的控制和對于會(huì )計軟件系統的控制。內部會(huì )計控制的.側重點(diǎn)傾向于對于人員和系統的雙重控制，在會(huì )計信息的處理過(guò)程中，這一側重點(diǎn)得到了充分的體現。

　�。�4）企業(yè)的溝通模式發(fā)生變化

　　較傳統模式來(lái)講，IT環(huán)境下，企業(yè)內部信息與溝通方式更加便捷與迅速。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)內各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的各類(lèi)信息，以及所需要的各類(lèi)信息，通過(guò)計算機的傳遞，實(shí)現了同步化和同時(shí)化，因此來(lái)說(shuō)，內部會(huì )計控制所需的信息更加及時(shí)和準確，內部會(huì )計控制的效率得到大大的提升。

　　綜上，IT環(huán)境下企業(yè)內部會(huì )計控制發(fā)生了巨大的變化，內部會(huì )計控制的方式、內容及側重點(diǎn)的不同，對于信息的及時(shí)準確把控，都對內部會(huì )計控制效果的提升起到一定的作用。

　　3.2 IT環(huán)境對內部會(huì )計控制的要求

　�。�1）改善內部會(huì )計控制環(huán)境

　　首先優(yōu)化了企業(yè)內部復雜的財務(wù)組織結構，使財務(wù)組織結構更趨于扁平化，提升企業(yè)的內部溝通效率。其次，減少企業(yè)內部會(huì )計控制的層級，提升內部控制能力。最后，企業(yè)內部會(huì )計控制信息化系統的全面運用，改變了企業(yè)的人力資源政策，更加注得人力資源效能的提升，全面實(shí)現以人為本。

　�。�2）提升內部會(huì )計控制工作水平

　　內部會(huì )計活動(dòng)通過(guò)計算機軟件的全面運用，工作的效率得以提升。同時(shí)，IT系統的全面運行，也實(shí)現了內部會(huì )計控制活動(dòng)的標準化操作，大大地降低了人為因素，提升了內部會(huì )計控制的準確度，完善了內部會(huì )計控制的效果。

　�。�3）完善內部會(huì )計控制監控制度

　　IT環(huán)境下，內部會(huì )計控制對于軟件系統的依賴(lài)性不斷加強，會(huì )計工作人員對于計算機軟件系統的依賴(lài)性日趨嚴重。在此前提下，如果計算機程序發(fā)生錯誤，或者通過(guò)計算機程序設計學(xué)習漏洞進(jìn)行違規操作，其被發(fā)現的機率較小，其造成的損害結果巨大，因此來(lái)說(shuō)，IT環(huán)境下，建立完善的內部會(huì )計控制監控制度勢在必行。

　　綜上所述，IT環(huán)境下，要求不斷改善內部會(huì )計控制環(huán)境，提升內部會(huì )計控制工作水平，不斷完善內部會(huì )計控制監控制度，從而實(shí)現在IT環(huán)境下對于內部會(huì )計控制工作效率的提升，達到內部會(huì )計控制工作的最終目的。

　　4 IT環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理，加強內部會(huì )計控制的對策

　　在IT環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理，加強內部會(huì )計控制的對策如下：

　�。�1）樹(shù)立風(fēng)險意識，形成風(fēng)險控制軟環(huán)境

　　在企業(yè)內部會(huì )計從業(yè)人員中樹(shù)立牢固的風(fēng)險意識，形成良好的風(fēng)險防控文化氛圍，建設企業(yè)的內部會(huì )計控制與風(fēng)險防范的軟環(huán)境，使從業(yè)人員明確風(fēng)險控制的必要性和可行性，形成其在日常工作中的風(fēng)險控制意識和良好的風(fēng)險控制作業(yè)習慣，從源頭上杜絕風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　�。�2）完善內部會(huì )計信息系統，加強風(fēng)險管理的硬件建設

　　首先，完善內部會(huì )計控制信息系統的建設，結合企業(yè)自身的實(shí)際，設計出具有實(shí)用性好、可操作性強和安全性高的信息系統。同時(shí)，保證會(huì )計信息化系統的設計符合企業(yè)的實(shí)際，保證系統各模塊之間的融合。

　　其次，結合企業(yè)全面風(fēng)險管理的實(shí)際情況，針對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)了生過(guò)程中的各個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，設計并完善一整套的風(fēng)險管理系統，這一系統，要在企業(yè)的信息化操作流程中得到完整體現。在企業(yè)的日常作業(yè)活動(dòng)中，通過(guò)信息系統，及時(shí)地對各風(fēng)險點(diǎn)的情況地進(jìn)行全面監控。

　　第三，內部會(huì )計信息系統的建設，要根據企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及風(fēng)險管控的需求，進(jìn)行運態(tài)的可持續的改進(jìn)，從而實(shí)現對于企業(yè)風(fēng)險管理的動(dòng)態(tài)跟蹤機制，切實(shí)達到企業(yè)風(fēng)險防范的目的。

　�。�3）形成操作與監控分離機制，實(shí)現全面風(fēng)險管理

　　全面風(fēng)險管理要求對于內部會(huì )計控制的工作流程中的各風(fēng)險點(diǎn)形成風(fēng)險管理系統。在企業(yè)內部對于業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險的預警，風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險應對，最終形成風(fēng)險報告，以達到對于財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面控制的目的。

　　在內部會(huì )計控制工作中，形成操作與監控相分離的機制，實(shí)現分權與制衡。形成內部會(huì )計操作人員與內部會(huì )計監控人員的分離，保證內部會(huì )計控制信息系統的正常運作，從而切實(shí)實(shí)現企業(yè)內部會(huì )計控制的作用，為實(shí)現企業(yè)的全面風(fēng)險管理作出一定的貢獻。

　　綜上，在IT環(huán)境下，要加強對于企業(yè)風(fēng)險管理，就必須要調整內部信息系統，強化風(fēng)險意識，充分利用信息化工具，加強內部會(huì )計控制的監督作用，全面提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

財務(wù)風(fēng)險管理論文11

　　摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現，并總結了內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中應用的幾個(gè)方面，最后探究了如何通過(guò)加強內部審計來(lái)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內部審計及財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高提供資料參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內部審計；財務(wù)風(fēng)險管理

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國建筑行業(yè)市場(chǎng)一片火熱，受市場(chǎng)迫切的需要，很多資金和勞動(dòng)力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國建筑安裝行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。但與此同時(shí)，也導致建筑安裝市場(chǎng)行業(yè)競爭日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中亟需解決的問(wèn)題。企業(yè)的內部審計是企業(yè)內部建立的，具有獨立檢查、監督和評價(jià)功能的活動(dòng)，企業(yè)的內部審計作為提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵，對提高企業(yè)發(fā)現和地域市場(chǎng)風(fēng)險能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內部審計和財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現

　　建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，面臨的主要財務(wù)風(fēng)險包括合同風(fēng)險、負債風(fēng)險、工程款拖欠風(fēng)險和盈利風(fēng)險等。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能做好這些風(fēng)險的管理，必然會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨財務(wù)危機，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　1、合同風(fēng)險

　　合同風(fēng)險，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險主要來(lái)源于企業(yè)在參與合同競標時(shí)，為了獲得施工合同，采取壓價(jià)競標的方式，獲得施工合同。通過(guò)壓價(jià)競標獲取的工程施工合同，會(huì )降低企業(yè)在工程項目中獲得的利潤，由于建筑材料市場(chǎng)、人工市場(chǎng)和設備租賃市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，還會(huì )導致企業(yè)在施工中由于對市場(chǎng)波動(dòng)情況估計失誤或錯誤，出現負盈利施工的問(wèn)題。如果企業(yè)在面對市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)想要獲得盈利，還會(huì )采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來(lái)降低施工成本。無(wú)論是以微博的利潤獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)獲得利潤，都會(huì )導致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難。

　　2、負債風(fēng)險

　　建筑行業(yè)對外部的資金依賴(lài)程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會(huì )導致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購買(mǎi)材料、租賃設備及無(wú)法支付人工費用，導致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和合同違約風(fēng)險。

　　3、工程款拖欠風(fēng)險

　　由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來(lái)源問(wèn)題，導致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須及時(shí)回收工程款，才能開(kāi)展開(kāi)展其他工程項目的承包和建設。但受目前我國經(jīng)濟增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。如果工程款不能及時(shí)回收，償還貸款，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展變得舉步維艱。

　　4、盈利風(fēng)險

　　建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險主要是受市場(chǎng)波動(dòng)影響。如果在競標中，施工企業(yè)采用壓低合同總價(jià)的方式獲得合同，必然會(huì )降低其對市場(chǎng)波動(dòng)的抵御能力。如果市場(chǎng)人工、材料、設備租賃等成本上升過(guò)大，會(huì )使企業(yè)工項目無(wú)利潤或利潤過(guò)低的境地，這必然會(huì )導致施工企業(yè)遭受過(guò)大的盈利風(fēng)險，影響其發(fā)展。

　　二、內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用

　　內部審計作為現代企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用主要體現在財務(wù)風(fēng)險識別、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、提高企業(yè)內部財務(wù)控制水平三個(gè)方面。

　　1、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別能力

　　建筑安裝項目有著(zhù)工期長(cháng)、工程量大、涉及工種多等特點(diǎn)，這決定了企業(yè)在項目安裝施工中所需要應對的財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，并且財務(wù)風(fēng)險滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面。通過(guò)內部審計工作的有效開(kāi)展，能夠對企業(yè)的財務(wù)異�；蛉谫Y活動(dòng)進(jìn)行監督，從而在審計工作開(kāi)展中發(fā)現企業(yè)潛藏的財務(wù)風(fēng)險，并及時(shí)分析風(fēng)險等級，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當的風(fēng)險處理和應對方式。另外，審計工作還能夠發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金流失情況，幫助企業(yè)實(shí)現節約開(kāi)支，提高企業(yè)資金的利用效率。

　　2、指導企業(yè)的風(fēng)險管理策略

　　建筑企業(yè)的內部審計機構執行公司董事會(huì )的決定，依法開(kāi)展內部審計工作，內部審計機構介于董事會(huì )、總經(jīng)理和各部門(mén)之間，其獨立于其他職能部門(mén)，在開(kāi)展審計工作時(shí)具有獨立性。內部審計人員擁有專(zhuān)業(yè)的'會(huì )計知識和審計知識，在財務(wù)風(fēng)險管理中，能夠參與各種風(fēng)險決策，充當決策的協(xié)調人。而且建筑企業(yè)的內部審計信息直接向董事會(huì )匯報，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所運用，為決策提供依據，指導企業(yè)的風(fēng)險管理策略。

　　3、健全企業(yè)內部控制

　　內部審計部門(mén)在審計工作中，能夠以專(zhuān)業(yè)角度和系統的工作，對企業(yè)的資金流、實(shí)物資產(chǎn)、資料和文件進(jìn)行審計整理，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。內部審計工作貫穿于企業(yè)內部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現企業(yè)內部財務(wù)管控工作漏洞，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的內部控制工作體系，提高企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量。

　　三、加強內部審計，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效策略

　　運用內部審計來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，必須保持內部審計的獨立性，并進(jìn)一步完善內部審計的工作職能，在此基礎上進(jìn)一步加強溝通和協(xié)調。只有確保內部審計工作的獨立性，才能對企業(yè)內部存在財務(wù)風(fēng)險實(shí)現客觀(guān)、細致、準確的科學(xué)評價(jià)，才能有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。為了提高企業(yè)內部審計工作質(zhì)量，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內部審計職能，從財務(wù)收支審計向管理審計和內部控制審計轉換，并由查錯糾弊審計向風(fēng)險管理評估轉變，提高會(huì )計信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內部審計要加強溝通與協(xié)調，做好與企業(yè)內部財務(wù)或其他部門(mén)的工作協(xié)調，并與外部審計保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭中獲得發(fā)展機遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內部審計及財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量，以?xún)炔繉徲嫻ぷ魉�平的提高，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，讓企業(yè)在項目承包中能夠得到預期的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]張晴.淺議內部審計在財務(wù)風(fēng)險防范中的積極作用[J]商場(chǎng)現代化，20xx，（4）.

財務(wù)風(fēng)險管理論文12

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰，而這些風(fēng)險和挑戰會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，在閱讀大量國內外相關(guān)文獻的基礎上，總結目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵及特征，分析財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；會(huì )計；風(fēng)險管理

　　一、概述

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時(shí)，也面臨一定的競爭風(fēng)險、生存風(fēng)險，其中，最為關(guān)鍵的是財務(wù)風(fēng)險。我國的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復雜，經(jīng)濟形勢瞬息萬(wàn)變，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰，而這些風(fēng)險和挑戰會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應對風(fēng)險的科學(xué)理論，對企業(yè)可能面對的各類(lèi)風(fēng)險做好分析和預警工作，在風(fēng)險出現時(shí)能夠及時(shí)制定行之有效的應對措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應用，避免企業(yè)資產(chǎn)結構的傷筋動(dòng)骨，將所有風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低。早在1932年，便有學(xué)者利用財務(wù)對比分析的方法對公司財務(wù)中存在的風(fēng)險展開(kāi)研究，并提出了利用一元判定的方法實(shí)現公司財產(chǎn)風(fēng)險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務(wù)風(fēng)險分析的基本理論，建立了財務(wù)分析模型，并以此為基礎對公司的風(fēng)險指標做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，并指出公司的凈利潤、營(yíng)運資金等是決定企業(yè)風(fēng)險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )的基本原理，建立公司風(fēng)險預警的預測模型，選擇五個(gè)指標進(jìn)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )模型的訓練，利用該模型對公司的風(fēng)險進(jìn)行了預測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來(lái)我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將持續提高，在此基礎上，他提出了優(yōu)化投資以規避財務(wù)風(fēng)險的思路。張磊（20xx）在總結分析當前企業(yè)經(jīng)濟狀況的基礎上，認為該公司存在較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險，建立風(fēng)險預警系統對財務(wù)風(fēng)險做出預測，并采取一系列手段避免財務(wù)風(fēng)險對集團發(fā)展的不良影響。一個(gè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以全面的反映出企業(yè)的運營(yíng)狀態(tài)，并對企業(yè)當前的生存狀態(tài)做出判斷與評價(jià)。同時(shí)，決定了企業(yè)的生存和可持續發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評估企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做出及時(shí)準確的判斷，科學(xué)的提出相應的應對手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩定性，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現

　　通常來(lái)講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況偏離了正常的軌跡，具體表現為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動(dòng)資金的異常以及企業(yè)債務(wù)的異常。同時(shí)，這些異常情況的出現會(huì )對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、運作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險給予足夠的重視。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現在以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險

　　企業(yè)在正常運作的過(guò)程中，會(huì )進(jìn)行一定的投資行為來(lái)實(shí)現獲利并取得進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個(gè)較為復雜的過(guò)程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會(huì )得到較為滿(mǎn)意的回報率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會(huì )導致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。投資決策和投資市場(chǎng)都是影響投資風(fēng)險的主要因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資選擇之前務(wù)必要做好充分的市場(chǎng)調研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀(guān)因素導致的財務(wù)風(fēng)險的前提下，將客觀(guān)因素導致的財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度。

　�。ǘ�）籌資風(fēng)險

　　籌資風(fēng)險又稱(chēng)為融資風(fēng)險，主要指的是企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險和挑戰。企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中會(huì )受到多種不確定因素的影響，融資行為又會(huì )對企業(yè)的現有產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會(huì )對企業(yè)造成不可挽回的`損害。一般來(lái)講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務(wù)范圍、擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在融資的過(guò)程中不僅要背負一定的債務(wù)，同時(shí)，還要承擔利息的償付，這無(wú)疑增加了企業(yè)財務(wù)方面的壓力。如果企業(yè)在面對競爭激烈的市場(chǎng)和對手時(shí)出現了決策失誤，就會(huì )導致利潤率低于利息率，為公司財務(wù)造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業(yè)籌資風(fēng)險的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。

　�。ㄈ�）收益分配風(fēng)險

　　收益分配風(fēng)險是對企業(yè)財務(wù)威脅較大的一種財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型。企業(yè)的收益分配標志著(zhù)一輪財務(wù)工作的收尾，同時(shí)，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務(wù)中的運營(yíng)情況，根據不同的報表及效果評價(jià)會(huì )產(chǎn)生對該輪生產(chǎn)運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關(guān)注的話(huà)題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會(huì )直接決定投資者的出資行為。由此可見(jiàn)，收益分配對企業(yè)的資金結構產(chǎn)生直接的影響，也會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。

　�。ㄋ模┵Y金回收風(fēng)險

　　資金回收風(fēng)險指的是企業(yè)在收取結算資金時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現了對存貨的轉化，并獲取結算資金。貨物在交易和流通的過(guò)程中受到各類(lèi)因素的干擾，如時(shí)間、運輸、政治環(huán)境等。因此，會(huì )產(chǎn)生一定的資金回收風(fēng)險。影響資金回收風(fēng)險的因素被劃分為內因和外因兩個(gè)方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過(guò)程中市場(chǎng)的不確定性，如交易政策的變化和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等；內部因素主要指的是企業(yè)自身的運營(yíng)狀況以及財務(wù)情況等。

　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理水平較低，專(zhuān)業(yè)人才匱乏

　　目前，我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，當財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時(shí)，無(wú)法做出科學(xué)的決策，嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，不完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系還會(huì )增加企業(yè)內部的矛盾，導致企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系的混亂，如各部門(mén)間的權責矛盾、總公司與分公司之間責任的劃分等制約了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。另外，風(fēng)險管理人才的缺乏也是導致企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性較低的重要原因，我國財務(wù)風(fēng)險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家，相應的人才培養機制的落后成為企業(yè)風(fēng)險管理水平的短板。

　�。ǘ�）風(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險管理的客觀(guān)認識不強

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，同時(shí)，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理水平日益成為制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認識程度還不高，財務(wù)風(fēng)險管理的水準還有待提升。如在某些資金運轉不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，進(jìn)行投資時(shí)只看重收益高低，忽略了財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔保，當擔保對象出現經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，本企業(yè)也要承擔連帶責任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟損失。

　�。ㄈ�）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，忽略對金融工具的有效利用

　　企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財務(wù)決策來(lái)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如投資行為、賒銷(xiāo)行為等。然而目前，大多數企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，對財務(wù)風(fēng)險的評估缺乏統一的標準，在風(fēng)險評估中沒(méi)能使用可靠的金融工具，對風(fēng)險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進(jìn)，因此，常常導致企業(yè)出現大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業(yè)資金鏈的運轉，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　四、提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平

　　一個(gè)公司想要取得長(cháng)久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，使公司在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以處理得當。而及時(shí)精確的信息反饋和分析系統是公司處理財務(wù)風(fēng)險的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運行，提高財務(wù)信息和相關(guān)數據的可靠性和安全性，進(jìn)而可以為風(fēng)險預警和分析提供精確而及時(shí)的信息支持。同時(shí)，有必要引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)理念，在此基礎上進(jìn)行的管理體系配置會(huì )為公司的穩定發(fā)展提供體制保障。

　�。ǘ�）提高風(fēng)險意識，建設防范處理機制

　　近年來(lái)，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來(lái)的風(fēng)險，因此，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制、提高公司的風(fēng)險意識有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。面對當前復雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應當增強風(fēng)險意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理，以積極的心態(tài)面對財務(wù)風(fēng)險，采取有效的手段規避財務(wù)風(fēng)險，當財務(wù)危機真正到來(lái)時(shí)做到心中有數。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，應當正確的審視面對的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險納入公司發(fā)展的潛在風(fēng)險之中，制定相關(guān)策略、有效的規避財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的損害。

　�。ㄈ�）加強資金管理，保證資金良好流通

　　資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務(wù)風(fēng)險意識、提升財務(wù)管理能力，保持企業(yè)資金的正常運轉。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導致公司投資不力和長(cháng)期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來(lái)必須進(jìn)行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)，必須認識到自身存在的缺點(diǎn)與不足，維護好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤(pán)活企業(yè)的各項事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運作水平，從根源上規避財務(wù)風(fēng)險，加強資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運轉。

財務(wù)風(fēng)險管理論文13

　　一、引言

　　國家統計局公布的數據顯示，20xx年我國全社會(huì )電子商務(wù)交易額達16.39 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)純自營(yíng)平臺)上實(shí)現的交易額為8.72萬(wàn)億元，同比增長(cháng)65.9%;在為其他企業(yè)或個(gè)人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)純第三方平臺)上實(shí)現的交易額為7.01 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)53.8%;在既有第三方又有自營(yíng)的混營(yíng)平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)混營(yíng)平臺)上實(shí)現的交易額為0.66 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬(wàn)人的速度繼續增加。中國線(xiàn)上零售滲透率在20xx 年創(chuàng )下歷史新高，達到11%，總價(jià)值約2.9萬(wàn)億元人民幣，預計這一數字將在20xx 年分別達到22%和10 萬(wàn)億元人民幣。電子商務(wù)平臺在協(xié)調、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著(zhù)電子商務(wù)交易總量的快速增長(cháng)和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代遭遇到經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰， 如何發(fā)現識別電商交易的財務(wù)風(fēng)險、實(shí)施有效的風(fēng)險管控，適應電子商務(wù)的虛擬性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，按照財務(wù)管理工作的核心內容，做好各項有形和無(wú)形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉化，是本文關(guān)注的重點(diǎn)內容。

　　二、我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程

　　1990—1993 年，以電子數據交換為代表的時(shí)代，成為我國電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門(mén)的重視和推動(dòng)下，開(kāi)始了我國的信息化建設工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(CGOS)開(kāi)始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務(wù)進(jìn)入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動(dòng)以電子貿易為主要內容的“金貿工程”，它是一項推廣網(wǎng)絡(luò )化應用、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿流通領(lǐng)域的大型應用試點(diǎn)工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開(kāi)通， 網(wǎng)上購物進(jìn)入實(shí)際應用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠程診斷(北京、上海的大醫院)等廣義電子商務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)，進(jìn)入試點(diǎn)，并進(jìn)入實(shí)際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標志著(zhù)電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入可持續性發(fā)展的穩定期。國家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來(lái)先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰略》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務(wù)的戰略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個(gè)部門(mén)將出臺系列政策措施，從可信交易、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò )電子發(fā)票、商貿流通和物流配送共5 個(gè)方面支持電子商務(wù)發(fā)展。

　　三、我國電子商務(wù)企業(yè)的主要運營(yíng)模式和財務(wù)管理

　　(一)我國電子商務(wù)企業(yè)的運營(yíng)模式和結算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行的。在傳統交易中，交易雙方通過(guò)合同約定、預付定金、交付商品、收款并開(kāi)出票據等環(huán)節形成交易過(guò)程鏈。目前，我國電子商務(wù)企業(yè)的運營(yíng)模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導購引擎型、社交電商、團購模式、線(xiàn)上訂購線(xiàn)下消費型等。根據運營(yíng)模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著(zhù)不同的特點(diǎn)， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：

　　(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;

　　(2)數字內容盈利模式;

　　(3)廣告支持盈利模式;

　　(4)廣告-訂閱混合盈利模式;

　　(5)交易費用盈利模式;

　　(6)服務(wù)費用盈利模式;

　　(7)線(xiàn)上銷(xiāo)售盈利模式。

　　在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統、倉儲管理系統是電商行業(yè)至關(guān)重要的運營(yíng)環(huán)節， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和生存能力。物流管理系統主要是指訂單管理、客戶(hù)管理和供應商管理;倉儲管理系統主要是指運輸管理、計費與結算管理、數據分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統進(jìn)行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區別于傳統企業(yè)的財務(wù)管控難點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：

　　(1)通過(guò)網(wǎng)上銀行將錢(qián)充值到第三方。

　　(2)用戶(hù)支付的時(shí)候通過(guò)第三方中存款進(jìn)行支付。

　　(3)支付手續費進(jìn)行提現。

　　第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動(dòng)支付和固定電話(huà)支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢(qián)包、PayPal、快錢(qián)、拉卡拉、財付通等。央行數據顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長(cháng)27.41%;移動(dòng)支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)170.25%和134.30%。通過(guò)數據可以預測，未來(lái)移動(dòng)支付將出現爆發(fā)式增長(cháng)，銀行業(yè)機構也在通過(guò)加大對移動(dòng)支付的投入來(lái)?yè)寠Z第三方支付的市場(chǎng)份額。

　　(二)我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現狀。目前，在實(shí)際運營(yíng)中， 電商企業(yè)除了根據專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進(jìn)行數據管理之外， 財務(wù)管理的模式主要是在傳統財務(wù)管理流程的基礎上，通過(guò)ERP 軟件、財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò )平臺中的存貨數據或相應的輔助管理模塊， 對電商交易進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理、痕跡管理和客戶(hù)信息管理。電商企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)不同于傳統的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會(huì )計核算一般不采用分級核算或是傳統的母子公司、分公司等核算體制，多數采用的是高度集權的統一核算體系， 因此大型電商公司的會(huì )計機構一般呈扁平型。同時(shí)，由于數據量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過(guò)內部風(fēng)險管控制度對電商企業(yè)的財務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)監督和風(fēng)險控制。目前仍然沒(méi)有較為標準的行業(yè)財務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行設計。目前，電商企業(yè)的財務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng )新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉率，降低固定運營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓還遠遠不能適應電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)思維的財務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng )新。

　　四、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理中的主要問(wèn)題和風(fēng)險

　　(一)電商平臺建設的前期投入大，運營(yíng)風(fēng)險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運營(yíng)風(fēng)險較大， 電商企業(yè)對于由此所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險通常沒(méi)有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個(gè)漫長(cháng)的培育期和扶持期，才能形成一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境。

　　(二)電商企業(yè)財務(wù)會(huì )計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統市場(chǎng)交易的時(shí)間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統經(jīng)濟學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的`可以獲得經(jīng)濟利益的資源) 無(wú)法用先前的認知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負債”等會(huì )計要素， 通過(guò)運營(yíng)模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會(huì )計制度要求按照權責發(fā)生制確認企業(yè)的收入、成本和費用，但在實(shí)際的電商交易中，一般是以支付結算工作的完成作為電商交易成功的主要標志， 在這一時(shí)點(diǎn)才進(jìn)行各項收入、成本、費用等的確認，實(shí)質(zhì)是按照收付實(shí)現制在進(jìn)行會(huì )計確認和計量。

　　(三)電商企業(yè)的財務(wù)管理受內外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財務(wù)管理流程受市場(chǎng)環(huán)境和政府的各項監管要求影響較大，反應速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險管控的平衡點(diǎn)還需要不斷摸索。一線(xiàn)電商操盤(pán)手們說(shuō)到過(guò)一個(gè)細節：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務(wù)審批付款一般要半個(gè)月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統企業(yè)提出促銷(xiāo)需求到?jīng)Q策付款須在1 小時(shí)內決策完成， 一小時(shí)與半個(gè)月，僅就這一點(diǎn)，傳統企業(yè)做電商能否成功有時(shí)無(wú)關(guān)運營(yíng)水準，財務(wù)流程快的傳統企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。

　　(四)電商企業(yè)的財務(wù)管理難以做到電商平臺、財務(wù)軟件及存貨數據的三賬合一。根據會(huì )計工作基礎規范以及企業(yè)財務(wù)管理制度的規定，電子商務(wù)ERP 軟件、財務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺中的存貨數據應實(shí)現三賬合一，以確保存貨的真實(shí)性以及收入與成本之間的據實(shí)核算。但是在實(shí)際的電子商務(wù)交易中，開(kāi)放、虛擬市場(chǎng)的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運營(yíng)模式差異化， 造成了這一財務(wù)管理目標的實(shí)現非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、稅收風(fēng)險、票據風(fēng)險、資金風(fēng)險持續加大�！半p十一”退貨率居高不下，價(jià)格欺詐現象時(shí)有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，讓消費者對電子商務(wù)的信心有所下降; 國家相關(guān)部門(mén)近期出臺的會(huì )計檔案管理辦法中，明確了電子會(huì )計檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強電商企業(yè)的財務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。

　　(五)電子商務(wù)財務(wù)支付手段復雜、風(fēng)險大。電商支付手段應用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過(guò)程中通常會(huì )允許交易對方進(jìn)行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶(hù)信息的完整性和真實(shí)性的驗證風(fēng)險。

　　五、對策建議

　　(一)制定和完善相應的法律法規。根據我國電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強財務(wù)管理和資金支付、結算、核算的法律法規，使網(wǎng)絡(luò )安全進(jìn)一步強化，維護和提高電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)系統的安全性。

　　(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險。通過(guò)一些技術(shù)手段來(lái)使信息得到有效保護， 避免出現交易風(fēng)險、信用風(fēng)險和安全風(fēng)險�？蛇M(jìn)一步完善財務(wù)軟件，整合現有軟件并對信息進(jìn)行有效管理。同時(shí)，保證軟件系統在安全穩定的環(huán)境下運行，預防系統崩潰等問(wèn)題。

　　(三)對財務(wù)信息平臺進(jìn)行整合，使財務(wù)信息資源共享。21 世紀企業(yè)管理必然的趨勢就是要具備現代化的財務(wù)管理系統。每一個(gè)企業(yè)都必須建立財務(wù)綜合信息的管理平臺，從而加快會(huì )計信息化、集中化的管理速度。

　　(四)提前謀劃好財務(wù)管控。在設計搭建電商企業(yè)運營(yíng)模式的初期，充分重視運營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的管控工作，抓早抓實(shí)、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險難以控制。

　　(五)做好財務(wù)管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。電子商務(wù)交易的開(kāi)放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng )新性。要創(chuàng )新財務(wù)管理模式， 進(jìn)行財務(wù)的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。

　　(六)加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。電商企業(yè)的管理人員特別是財務(wù)管理人員對電商企業(yè)運營(yíng)模式的認知程度和電子商務(wù)的知識積累， 直接影響著(zhù)財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險防控能力的提高，要加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。20xx年，對于傳統企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來(lái)看，一系列百億級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標志著(zhù)傳統互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進(jìn)入到成熟階段。市場(chǎng)競爭由無(wú)序狀態(tài)開(kāi)始逐漸步入規范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個(gè)新的思路，今后的發(fā)展趨勢將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統企業(yè)的“破與立”。傳統企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實(shí)體經(jīng)濟作為支撐，都是思維模式的創(chuàng )新與突破。最終體現到財務(wù)管理流程上， 是在傳統財務(wù)管理的基礎上強化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財務(wù)管理的流程中加入傳統企業(yè)運營(yíng)的財務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運營(yíng)模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng )新工作的迫切性，對企業(yè)的總體運營(yíng)要求非常高，創(chuàng )新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰。

　　六、結語(yǔ)

　　在未來(lái)的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢將從簡(jiǎn)單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構; 規模的擴大要求電商行業(yè)以精耕細作的態(tài)度去提高運營(yíng)效率和實(shí)際盈利能力，財務(wù)管理工作也將隨著(zhù)行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng )新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復雜的市場(chǎng)環(huán)境和多環(huán)節的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實(shí)有效提高財務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進(jìn)一步深入研究和探索。

財務(wù)風(fēng)險管理論文14

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善與發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來(lái)了不利影響。近幾年來(lái)，隨著(zhù)不少企業(yè)的財務(wù)丑聞曝光，企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險日益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章將立足于企業(yè)內部控制管理的實(shí)際，以相關(guān)理論原則為引導，將企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理二者進(jìn)行科學(xué)探討，以期實(shí)現企業(yè)內部風(fēng)險的有效管控，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：內部控制；財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在進(jìn)行財務(wù)運行管理活動(dòng)中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時(shí)間、空間范圍內，無(wú)法有效控制財務(wù)最終成果，致使財務(wù)管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無(wú)法進(jìn)行正常的營(yíng)利。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節之中，資金的使用、人員的調配等活動(dòng)的開(kāi)展都在一定程度上帶來(lái)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體而言，財務(wù)風(fēng)險的形成一部分來(lái)源于市場(chǎng)的各種不確定因素，如宏觀(guān)經(jīng)濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財務(wù)丑聞來(lái)看，很多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機都是源于企業(yè)內部控制的缺失，大量違法違規行為得以實(shí)現的根源就是企業(yè)缺乏完善的內部控制機制去約束和規范企業(yè)的各種行為。由此來(lái)看，建立完善科學(xué)的內部控制對企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內部控制作運行管理機制的核心構成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運行，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，預防和規避各種財務(wù)風(fēng)險，保證各種規章制度能夠順利運行的而建立并實(shí)施的一系列控制體系。財務(wù)內部控制在企業(yè)中的實(shí)現，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強了財務(wù)風(fēng)險的控制效果，對于企業(yè)而言有著(zhù)十分重大的現實(shí)意義。一方面，以?xún)炔控攧?wù)控制為起點(diǎn)，企業(yè)能夠對財務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行有效梳理，一旦發(fā)現問(wèn)題，能夠采取有效地應對手段，提升企業(yè)自身對于財務(wù)風(fēng)險的防控能力。另一方面，財務(wù)管理作為現代化企業(yè)管理方式之一，其在我國企業(yè)內部的實(shí)踐，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)轉型的實(shí)現，增強了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、我國企業(yè)內部控制中存在的問(wèn)題

　　1.對于企業(yè)內部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有能夠真正意識到內部控制對于企業(yè)運行管理機制的重要性。在多數情況下，以過(guò)往管理經(jīng)驗或者手段，對企業(yè)內部控制進(jìn)行替代，從而導致企業(yè)在運行過(guò)程中出現各類(lèi)管理方面的問(wèn)題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無(wú)法保持一個(gè)良好的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)自身的持續性發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

　　2.內部控制制度尚需進(jìn)一步完善，從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國企業(yè)內部控制制度的諸多方面存在著(zhù)一定的問(wèn)題與缺陷。例如企業(yè)會(huì )計部門(mén)崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規模企業(yè)其會(huì )計、出納等工作由同一個(gè)人復雜，使得企業(yè)內部控制制度無(wú)法對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行覆蓋，內部控制的缺失，使得會(huì )計部門(mén)在運行過(guò)程中，容易發(fā)生數據核對困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費。同時(shí)企業(yè)對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著(zhù)性對內部控制流程進(jìn)行制定，落于表面，而沒(méi)有對相關(guān)管理控制工作進(jìn)行有效實(shí)踐。

　　3.內部審計工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監督機制構建不完善，尤其在內部審計工作方面存在著(zhù)一系列問(wèn)題。企業(yè)內部審計工作作為一個(gè)封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過(guò)審計工作發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋。但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內部審計工作，往往無(wú)法對企業(yè)財務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行審計，無(wú)法全面發(fā)揮企業(yè)內部控制工作的價(jià)值。

　　4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國民生產(chǎn)部門(mén)，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業(yè)現有的考核以及獎懲機制缺乏長(cháng)期性以及可執行規劃，導致其無(wú)法將企業(yè)管理與考核工作結合起來(lái)，使得考核工作無(wú)法發(fā)展自身的管理作用。

　　二、財務(wù)風(fēng)險管理、職業(yè)道德與內部控制的關(guān)系

　　1.職業(yè)道德與內部控制的關(guān)系

　　經(jīng)濟全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在拉動(dòng)我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多隱患與問(wèn)題。從過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)看，宏觀(guān)經(jīng)濟的健康穩定發(fā)展，與企業(yè)財務(wù)管理水平有著(zhù)較為直接的聯(lián)系，內部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節，其對于企業(yè)財務(wù)管理機制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升有著(zhù)十分重大的現實(shí)意義。這就要求政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著(zhù)力進(jìn)行職業(yè)道德建設，從道德層面，努力規范企業(yè)內部控制工作的質(zhì)量與水平，規范工作人員的行為，確保企業(yè)財務(wù)工作工作的有序開(kāi)展，減少企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險。

　　2.財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系

　　內部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構成，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財務(wù)舞弊以及會(huì )計失當將會(huì )導致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來(lái)看，除卻宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境以及市場(chǎng)問(wèn)題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營(yíng)失敗與企業(yè)自身內部控制系統失靈有著(zhù)最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要以現代化的管理理念為引導，將各個(gè)環(huán)節納入到內部控制體系之中，實(shí)現企業(yè)風(fēng)險的規避，以此來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)會(huì )計管理安全以及相關(guān)會(huì )計信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險在不同的環(huán)節之間進(jìn)行遷移，將風(fēng)險管控在合理的范圍之內，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內部控制作為財務(wù)風(fēng)險管理體系的必要組成，其在實(shí)踐中的科學(xué)高效應用，能夠有效發(fā)現企業(yè)會(huì )計工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)會(huì )計管理工作的有序進(jìn)行，為財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展創(chuàng )造了必要的條件。因此，內部控制是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的一種長(cháng)效機制。職業(yè)道德、財務(wù)風(fēng)險管理、內部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財務(wù)人員的'職業(yè)道德影響著(zhù)財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)與否；內部控制制度影響財務(wù)風(fēng)險管理的成功與否；內部控制又需要相關(guān)人員的制定、監督與實(shí)施。因此，為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效機制，要將三者結合運用。

　　三、關(guān)于內部控制問(wèn)題的相關(guān)對策

　　從企業(yè)內部控制體系發(fā)展的趨勢來(lái)看，內部控制工作逐步表現出與風(fēng)險管理一體化的趨勢，這一過(guò)程中，風(fēng)險管理為主導，內部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的核心，與內部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動(dòng)企業(yè)內部控制工作的有序進(jìn)行，需要企業(yè)管理者從多個(gè)方面入手，著(zhù)力進(jìn)行內部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結合，構建起現代化的企業(yè)風(fēng)險管理體系，這就要求企業(yè)：

　　1.企業(yè)管理者要不斷增強自身對于內部控制工作重要性的認知，借助于現代化企業(yè)管理手段，著(zhù)力進(jìn)行全方位的內部控制體系建設，以期發(fā)揮企業(yè)內部控制工作對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的作用。同時(shí)要將企業(yè)內部控制與企業(yè)文化進(jìn)行結合，實(shí)現企業(yè)內部控制管理工作的內化，將其真正融入到企業(yè)日常運行工作中。并在這一過(guò)程中，易財務(wù)部門(mén)作為重點(diǎn)，實(shí)現財務(wù)人員的合理配置，合理調配工作人員的工作范圍與職責，并定期進(jìn)行培訓工作，提升會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展準備了條件。

　　2.企業(yè)內部控制工作開(kāi)展的意義在于，將企業(yè)運行與內部監管、控制、協(xié)調工作進(jìn)行融合，使其真正服務(wù)于企業(yè)會(huì )計工作，增強財務(wù)風(fēng)險防范的能力，實(shí)現企業(yè)對于資本運作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時(shí)以企業(yè)內部控制工作為起點(diǎn)，實(shí)現了企業(yè)內部風(fēng)險的有效防控，內部控制工作能夠有效規避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，在一定程度上推動(dòng)了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實(shí)現。

　　3.可以吸收國企業(yè)的有益經(jīng)驗，對企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險工作進(jìn)行必要的調整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業(yè)內部管理者應承擔的責任以及企業(yè)內部控制機構的結構組成進(jìn)行了較為詳細的說(shuō)明，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要建立有效的風(fēng)險防范與監督機制。我國政府相關(guān)部門(mén)可以借鑒其經(jīng)驗，以立法的形式對企業(yè)內部風(fēng)險方案體系的模式以及架構進(jìn)行要求，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作進(jìn)行一定的引導，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文15

　　企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中都會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，醫院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對出現的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內容。

　　一、醫院財務(wù)風(fēng)險

　　醫院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現問(wèn)題，醫院在運營(yíng)過(guò)程中都將會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，將會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴重時(shí)甚至會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中出現嚴重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫院財務(wù)管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫院財務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。

　　二、醫院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

　　( 一) 外部環(huán)境

　　醫院的運營(yíng)發(fā)展會(huì )受政治、經(jīng)濟、社會(huì )、自然條件等多方面宏觀(guān)因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫院運營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫院無(wú)法做出及時(shí)準確的預測時(shí)，醫院就會(huì )面臨較多風(fēng)險。其中主要內容包括：

　　1. 我國醫療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。

　　2. 由于經(jīng)濟的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導致利率上升的現象的發(fā)生，致使醫院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競爭的日益加劇，迫使醫院在運營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)，醫院在運營(yíng)中面臨許多困難，這也就導致了財務(wù)風(fēng)險的出現。

　　( 二) 內部因素

　　醫院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

　　1. 醫院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題�，F階段，醫院財務(wù)管理模式無(wú)法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務(wù)管理制度，導致醫院在財務(wù)管理上經(jīng)常會(huì )出現混亂，大量的數據與實(shí)際會(huì )計數據存在差異，監控財務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。

　　2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門(mén)科室未結合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫院的財務(wù)預算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅使下，會(huì )存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。

　　3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實(shí)際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對制度約束和監督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財務(wù)風(fēng)險預警機制在醫院財務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財務(wù)預警機制是財務(wù)內部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應用，可以完成對醫院在運營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展潛力等多項問(wèn)題的預測與分析，從而實(shí)現對醫院運營(yíng)中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫院在財務(wù)管理方面只實(shí)現了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì )產(chǎn)生的風(fēng)險并沒(méi)有監理相應的預警機制，規避風(fēng)險能力有待提高。

　　三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施

　　( 一) 適應外部環(huán)境的改變

　　加強對宏觀(guān)經(jīng)濟的關(guān)注程度，時(shí)刻觀(guān)察宏觀(guān)環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實(shí)際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，適當的對財務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務(wù)上出現的各種風(fēng)險。

　　( 二) 做好庫存處理，收回應收款項

　　在物資采購上，醫院需要依據實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過(guò)合理的措施對醫院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫院對價(jià)格出現過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風(fēng)險，進(jìn)行有效控制。為某醫院20xx 年藥品采購情況。

　　從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種，占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種，占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種，占總金額的.10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點(diǎn)控制，而對C 類(lèi)藥品則應當進(jìn)行適當控制。

　　( 三) 提高風(fēng)險意識，提升內控水平

　　1. 在醫院內部監理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進(jìn)行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。

　　2. 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習與培訓等方式，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險責任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

　　3. 增強財務(wù)人員的法律意識。對醫院財務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強對醫院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。

　　四、結語(yǔ)

　　醫院在運營(yíng)過(guò)程中勢必會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，這將會(huì )對醫院的長(cháng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強對醫院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

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