風(fēng)險管理論文
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的風(fēng)險管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風(fēng)險管理論文1
配網(wǎng)自動(dòng)化是當今世界在電力領(lǐng)域發(fā)展變革的最新動(dòng)向，可以說(shuō)是電力系統領(lǐng)域的重大科技革命。最近幾年來(lái)，配網(wǎng)中融入了計算機通信技術(shù)、計算機自動(dòng)化等技術(shù)，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動(dòng)化水平，發(fā)展自動(dòng)化配網(wǎng)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網(wǎng)建設目標和總體規劃綱要，配網(wǎng)自動(dòng)化項目已經(jīng)進(jìn)入了全面準備階段。目前，我國許多高等院校、科研機構都投入了巨大的人財力，對配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行了深入的探索與研究。
1配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目的含義
配電網(wǎng)自動(dòng)化是一種綜合利用高性能配電設備的技術(shù)手段。它融合了電子通信技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對配電網(wǎng)進(jìn)行全天候24小時(shí)自動(dòng)化監控管理，使配電網(wǎng)始終保持著(zhù)一個(gè)高效、安全的智能化運行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時(shí)能在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，減少停電給用戶(hù)帶來(lái)的不利影響，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益。提高全國整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò )的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶(hù)的好評度。配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目想實(shí)現全時(shí)段網(wǎng)上監測分析及采集數據分析，需要對現有的配電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行項目的改造，才能實(shí)現智能化自動(dòng)化遠程控制的目的[2]。還能監控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運行狀況，對負荷運行、線(xiàn)損控制、電壓波動(dòng)進(jìn)行檢測。實(shí)現配網(wǎng)自動(dòng)化有兩個(gè)方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統的經(jīng)濟效益，減輕工作人員的勞動(dòng)負荷，減少電力系統的維護費用支出，有利于提高用電設備的使用壽命。二是，配電網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)化提高了工作效率。配網(wǎng)自動(dòng)化運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以做到方便、快捷、準確的收集數據信息，實(shí)現全方位全時(shí)段控制，減少了人工檢修的時(shí)間，提高了工作效率。
2項目風(fēng)險管理的研究現狀
項目風(fēng)險管理在歐美一些發(fā)達國家發(fā)展的已經(jīng)相當成熟，并在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中取得了很大的成果。在國內，項目風(fēng)險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領(lǐng)域，對項目風(fēng)險管理的創(chuàng )新性研究望而卻步。當然，項目風(fēng)險管理的創(chuàng )新性研究領(lǐng)域具有很大的風(fēng)險性，在科技創(chuàng )新項目方面研究要慎之再慎。在配網(wǎng)自動(dòng)化建設中，全面開(kāi)展項目風(fēng)險管理有劃時(shí)代的意義。十二五規劃期間，智能電網(wǎng)項目的總投資預計將超過(guò)一萬(wàn)億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫療等領(lǐng)域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規模將達到三千億元之多。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來(lái)越多，致使項目風(fēng)險出現的機率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風(fēng)險管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級創(chuàng )新，才能在未來(lái)的企業(yè)競爭中處于不敗之地。在配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目中能準確的識別風(fēng)險、識別風(fēng)險管理中的漏洞，才能保證各個(gè)項目的按時(shí)按質(zhì)完成。對配網(wǎng)自動(dòng)化項目風(fēng)險的管理研究，可以總結每次應對風(fēng)險的經(jīng)驗，對以后的配網(wǎng)自動(dòng)化項目的開(kāi)展提供相應的參照。
3配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理的.特點(diǎn)
配網(wǎng)自動(dòng)化項目是要建設一個(gè)可靠安全，能提供各種信息化服務(wù)的一個(gè)智能化系統。該系統就是一個(gè)強大的信息開(kāi)放式交互平臺，它集合了模塊化和自動(dòng)化于一身，涵蓋了計算機軟硬件技術(shù)[3]�？梢詫�(shí)現數據庫信息共享，人機交互界面的應用。自動(dòng)化平臺上的各個(gè)子系統包括：計算機自動(dòng)抄表、電壓監控和圖表的自動(dòng)化等。這些子系統的接口之間在實(shí)現了縱向和橫向的集成，形成了一個(gè)配電變壓器完整的綜合信息自動(dòng)化系統。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化項目的特點(diǎn)是，可以自動(dòng)實(shí)現配變計量監控、遠程停復電、電力超負荷管理等等。配網(wǎng)自動(dòng)化系統可通過(guò)各種電話(huà)線(xiàn)載波信道和寬帶光纖信道實(shí)現數據的遠程準確傳輸，將收集的各種圖表數據上傳到系統主機，實(shí)現主機的總體高�？刂�。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化系統的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調制解調器為主。這些控制電器結合新型的監控儀表、模塊器件和網(wǎng)絡(luò )數據傳輸技術(shù)，實(shí)現了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數等用電參數的實(shí)時(shí)監測、控制，實(shí)現了遠程監控管理。
配網(wǎng)自動(dòng)化將配電網(wǎng)數據通過(guò)網(wǎng)內接口轉換技術(shù)實(shí)現網(wǎng)內互聯(lián)，組成一個(gè)混合的自動(dòng)化系統，實(shí)現了多個(gè)子應用系之間信息交換暢通。與一般電網(wǎng)項目風(fēng)險管理相比，配網(wǎng)自動(dòng)化項目風(fēng)險管理還具有自己的特點(diǎn)[4]。一是，配網(wǎng)自動(dòng)化單個(gè)項目不是很大，但是現實(shí)應用總量大，群體性強，需要在細節上加強風(fēng)險管控。二是，配網(wǎng)自動(dòng)化項目涵蓋的范圍廣。包括項目需求分析、項目應用調研，材料采購，生產(chǎn)調試，現場(chǎng)施工等全過(guò)程風(fēng)險管理，過(guò)程過(guò)多而且分散，控制起來(lái)很困難。三是，現場(chǎng)施工受天氣，區域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復雜多變，各個(gè)子系統之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統一的風(fēng)險管理。四是，配網(wǎng)自動(dòng)化項目的用戶(hù)需求也不同。針對不同城市、不同客戶(hù)要做不同的調研分析，不能統一的一概而論，要做好設計研發(fā)和現場(chǎng)實(shí)施監測等工作。
4項目風(fēng)險管理分析
對于配網(wǎng)自動(dòng)化項目來(lái)說(shuō)，除了應該具備一般科技項目所能抗拒的風(fēng)險之外，還有具備自身抵御風(fēng)險的更強大的能力。大多數配網(wǎng)自動(dòng)化項目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風(fēng)險分析模型理論。在分析配網(wǎng)項目風(fēng)險因素時(shí)，由于項目是需要兩方共同承擔的，因此，在進(jìn)行項目風(fēng)險因素分析時(shí)，要區分好風(fēng)險與職責的劃分。通過(guò)分組、監督等手段來(lái)降低風(fēng)險；通過(guò)緊密溝通，共享資源等方式來(lái)化解潛在的風(fēng)險。
4。1風(fēng)險評測
并不是所有的風(fēng)險都需要關(guān)注，只有對配網(wǎng)自動(dòng)化項目會(huì )造成嚴重威脅的風(fēng)險因素需要仔細分析。而對于可以忽略的風(fēng)險就不值得一提了。風(fēng)險評估的工作任務(wù)要做的就是對項目中每一個(gè)細節問(wèn)題進(jìn)行逐一排查研究，找出會(huì )影響全局的重要的風(fēng)險因素。另外，還需要對時(shí)間的緊迫性、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進(jìn)行考慮，不能忽略任何一個(gè)重要的環(huán)節[5]。當然，還要分析風(fēng)險可能會(huì )帶來(lái)的機會(huì )因素。
4。2風(fēng)險防范
是指經(jīng)營(yíng)主體確定了決策中存在的風(fēng)險之后，確定風(fēng)險所能影響的程度大小，根據風(fēng)險因素的性質(zhì)，制定風(fēng)險相應的防范計劃。對不同性質(zhì)的風(fēng)險可以采取不同的措施來(lái)應對。要根據風(fēng)險評估結果，制定出相應的應對計劃。不同的風(fēng)險，可以采取不同的風(fēng)險反應矩陣來(lái)予以分析研究，來(lái)轉移和降低風(fēng)險。
4。3監控風(fēng)險
經(jīng)過(guò)項目風(fēng)險管理計劃識別、評估、和沉著(zhù)應對，可以清晰的得出風(fēng)險因素的圖表，風(fēng)險因素情況一覽無(wú)余，清晰可見(jiàn)。接下來(lái)就是要對項目風(fēng)險進(jìn)行監控和全方位進(jìn)行跟蹤管理。在風(fēng)險監控對已經(jīng)發(fā)現的風(fēng)險因素進(jìn)行識別的同時(shí)，還要繼續關(guān)注可能出現的新的風(fēng)險的可能性，采用偏差分析法反復核對風(fēng)險應對策略的執行情況和實(shí)施的整體效果[6]。
5結論
配網(wǎng)自動(dòng)化和風(fēng)險管理項目要求的技術(shù)化程度很高，而且建設周期長(cháng)、規模大、風(fēng)險因素錯綜復雜。各個(gè)系統和子系統之間的風(fēng)險因素由于外部環(huán)境的作用又呈現出多層次性。因此，進(jìn)行項目有效的風(fēng)險管控勢在必行。要完成配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，要熟知配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理的特點(diǎn)，加大風(fēng)險評估和監控力度。
參考文獻
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風(fēng)險管理論文2
【內容摘要】
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，民間借貸作為正規金融服務(wù)的完善產(chǎn)物，在金融市場(chǎng)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。民間借貸不同于其他形式的金融服務(wù)，它本身的特點(diǎn)決定了其在資金流動(dòng)、財務(wù)風(fēng)險中存有不少問(wèn)題。同時(shí)，民間借貸還對我國商業(yè)銀行造成一定沖擊和影響，增加了商業(yè)銀行的風(fēng)險管理難度。本文在對民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理影響作出論述的基礎上，就民間借貸環(huán)境下我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的應對對策進(jìn)行了研究。
【關(guān)鍵詞】
民間借貸;商業(yè)銀行;風(fēng)險管理
民間借貸是在經(jīng)濟差距增加的環(huán)境中形成的，它對緩解資金供求矛盾關(guān)系具有積極的作用，加速了資金流通，促進(jìn)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。但是，民間借貸也對金融環(huán)境產(chǎn)生了一些負面影響，關(guān)系到我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理。因此，我們應該辯證地認識民間借貸，分析其產(chǎn)生的積極效益和負面影響，發(fā)揮其應有價(jià)值的同時(shí)，引導其健康發(fā)展，盡量消除民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的不良影響，從而維護金融市場(chǎng)秩序，實(shí)現社會(huì )資金的有效配置。
一、民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響
民間借貸的發(fā)展得益于商業(yè)銀行信貸資金緊縮，并對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理產(chǎn)生了影響作用，具體體現在以下幾個(gè)方面:
(一)增加內部風(fēng)險。民間借貸擁有其他很多行業(yè)無(wú)法比擬的高額利息，它雖然聚攏了大量的資金，但仍難以滿(mǎn)足參與者的資金需求，而商業(yè)銀行作為社會(huì )資金的管理者之一，在巨大經(jīng)濟利益的驅使下，極易引發(fā)違規操作的風(fēng)險性案件。民間借貸的發(fā)展，改變了我國的金融結構，不少違法分子利用銀行業(yè)務(wù)存在的漏洞，轉嫁風(fēng)險，如若商業(yè)銀行不加以防范，很可能會(huì )造成無(wú)法挽回的損失。其中，技術(shù)手段、設備等失效是誘發(fā)商業(yè)銀行操作風(fēng)險的重要原因，對商業(yè)銀行風(fēng)險管理提出了更高的要求。另外，民間借貸的發(fā)展還在某種程度上導致我國非法集資現象惡化，挑戰了商業(yè)銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德神經(jīng)。某些商業(yè)銀行職員受利益的驅使，主動(dòng)或被動(dòng)卷入到民間借貸的利益漩渦中，其一旦出現職業(yè)道德失守，勢必會(huì )造成商業(yè)銀行或他人資產(chǎn)損失的風(fēng)險。
(二)增加外部風(fēng)險。信貸是商業(yè)銀行獲取利潤的主要途徑，其與存款成正比關(guān)系，即商業(yè)銀行存款越多，則可承擔的信貸業(yè)務(wù)量越大。民間借貸的出現，擠占了部分金融市場(chǎng)，對商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)造成了沖擊，增加了商業(yè)銀行的存貸比考核壓力。某些民間借貸機構正是利用商業(yè)銀行的這一窘境，在緩解商業(yè)銀行存款壓力的同時(shí)，把部分風(fēng)險轉嫁給了商業(yè)銀行。民間借貸參與者以存款之名，到相關(guān)銀行辦理大額存單，表面上看，此業(yè)務(wù)可以同時(shí)為商業(yè)銀行存款和貸款帶來(lái)增長(cháng)，并且以存款做貸款保證金，是一種低投入高產(chǎn)出的業(yè)務(wù)。這對民間借貸參與者而言，他們可以通過(guò)發(fā)放貸款或等形式，利用商業(yè)銀行貸款賺取利益，同時(shí)還能享受銀行存款利息，而需支付的僅是銀行貸款利率。一旦民間借貸機構出現資金利益鏈斷裂問(wèn)題時(shí)，其向銀行的貸款則無(wú)法歸還，最終由銀行承擔風(fēng)險。
(三)增加市場(chǎng)風(fēng)險。區別于國家制定商業(yè)銀行借貸價(jià)格，民間借貸利率以金融市場(chǎng)資金供求關(guān)系為導向，由借貸雙方自主協(xié)商確定。一般情況下，民間借貸是在商業(yè)銀行無(wú)力解決資金需求緊張、迫切的情況下發(fā)生的，其利率點(diǎn)遠高于銀行利率，影響了國家利率政策的實(shí)施。因此，民間借貸引發(fā)了商業(yè)銀行利率風(fēng)險，對整個(gè)金融市場(chǎng)造成了沖擊。近年來(lái)，在金融市場(chǎng)日漸活躍的背景下，民間借貸利率不斷增長(cháng)，提高了借貸質(zhì)押資產(chǎn)的價(jià)格和規模，加大了商業(yè)銀行利率風(fēng)險管理難度。除此之外，民間借貸還對社會(huì )信用環(huán)境產(chǎn)生了負面影響，進(jìn)而影響了銀行信用。部分企業(yè)在得不到銀行信貸的情況下，把目標轉向社會(huì )閑散資金，利用高回報誘導社會(huì )資金流向，干擾了金融市場(chǎng)秩序，不利于經(jīng)濟結構的調整和優(yōu)化。根據多米諾骨牌效應，一旦有企業(yè)不講信用，就可能向周邊蔓延，進(jìn)而拖欠、逃避銀行貸款，增加了銀行的信用風(fēng)險。
二、民間借貸環(huán)境下我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理應對對策
結合對民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理影響的認識和分析，有針對性地提出了以下幾種民間借貸環(huán)境下我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的應對對策，以供參考。
(一)控制內部風(fēng)險。商業(yè)銀行必須要緊隨時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展潮流，積極引入先進(jìn)技術(shù)手段和設備，不斷完善自身的業(yè)務(wù)流程體系，加強職工培訓，從而提高本銀行的結算質(zhì)量和效率。目前，很多商業(yè)銀行都引入了自動(dòng)化智能設備，改變了傳統柜臺辦理業(yè)務(wù)的單一模式，而只對大金額單筆網(wǎng)銀交易進(jìn)行監管，為違法犯罪行為創(chuàng )造了可乘之機。為此，商業(yè)銀行應該建立更加完善的監管體系，嚴格審核業(yè)務(wù)辦理流程，在仔細確認客戶(hù)身份之后，再提供相關(guān)服務(wù)，盡量控制網(wǎng)銀交易等風(fēng)險。針對操作風(fēng)險，商業(yè)銀行還應該加強內部控制，通過(guò)培訓等方式，提高內部職員的職業(yè)素質(zhì)和技能，制定健全的考核機制、監管機制以及獎懲機制，有效規范職員的操作行為，一旦發(fā)現違規，立即予以嚴懲，從而凈化銀行操作環(huán)境，控制內部風(fēng)險。
(二)規避外部風(fēng)險。民間借貸環(huán)境下，金融參與者之間的關(guān)系變得錯綜復雜，同一個(gè)企業(yè)或個(gè)人扮演著(zhù)多重角色，增加了債務(wù)糾紛的發(fā)生頻率。因此，在現階段我國民間借貸管理尚不完善的情況下，商業(yè)銀行需要認真分析所處的金融環(huán)境，盡量規避外部風(fēng)險。具體而言，商業(yè)銀行應該進(jìn)一步明確、細化風(fēng)險管理目標和任務(wù)，積極配合外部監管，推進(jìn)我國金融體系的改革和優(yōu)化，在能力范圍內預判風(fēng)險并加以防范。商業(yè)銀行需要堅定地擁護和落實(shí)金融監管部門(mén)的規定，認真執行國家的利率政策，從而構筑堅實(shí)的風(fēng)險抵御堡壘，提升自身應對風(fēng)險的能力。同時(shí)，商業(yè)銀行還需要對信貸人進(jìn)行嚴格審批，建立信用查詢(xún)系統，全面考量申請人的.還貸能力和信譽(yù)度，在降低風(fēng)險的基礎上，增加自身的存款和信貸業(yè)務(wù)。
(三)抵制市場(chǎng)風(fēng)險。民間借貸的發(fā)展，在一定程度上改變了我國的金融市場(chǎng)環(huán)境。商業(yè)銀行存在的目的和價(jià)值就是實(shí)現利益最大化，其根本任務(wù)是發(fā)展。因此，對于商業(yè)銀行而言，沒(méi)有發(fā)展本身就是一種風(fēng)險。民間借貸對商業(yè)銀行存款和信貸業(yè)務(wù)造成了沖擊，擠占了商業(yè)銀行在金融市場(chǎng)中一定的份額。商業(yè)銀行要想有效抵制民間借貸引發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險，就需要不斷優(yōu)化自身的服務(wù)結構，提升本銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率，在執行貨幣緊縮政策的基礎上，結合信貸市場(chǎng)的需求，創(chuàng )新發(fā)展銀行信貸產(chǎn)品，適度調整資金的投放范圍和力度，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，讓客戶(hù)可以更加快速、有效地辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，增強他們對銀行信貸的興趣和依賴(lài)。與此同時(shí)，商業(yè)銀行還應該拓展自己的融資渠道，充分利用先進(jìn)科技，提升存貸款辦理效率和質(zhì)量，積極搭建網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)平臺，最大限度地緩解資金供需矛盾，引導民間借貸的良性發(fā)展。
三、結語(yǔ)
總之，民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響是不容忽視的。未來(lái)，在我國金融體系逐步完善的過(guò)程中，民間借貸將會(huì )發(fā)揮更多的功能，對商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響與日俱增。新形勢下，我們應該持續關(guān)注民間借貸的發(fā)展，認真分析其對商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響，找出負面影響部分，有針對性地提出商業(yè)銀行風(fēng)險管理對策，提升商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力，幫助商業(yè)銀行建立完善的風(fēng)險管理體系，從而發(fā)揮民間借貸的價(jià)值，實(shí)現商業(yè)銀行的穩步發(fā)展。
風(fēng)險管理論文3
摘要：目的研究在手術(shù)室護理管理中風(fēng)險意識的應用效果。方法將20xx年2月至20xx年2月在我院接受手術(shù)的242例患者作為研究對象，按照手術(shù)順序分為參照組和風(fēng)險意識組，參照組12例，實(shí)施常規護理管理，風(fēng)險意識組121例，實(shí)施風(fēng)險意識管理，分析兩種管理方式的應用效果。結果參照組風(fēng)險發(fā)生率18.2%明顯高于風(fēng)險意識組4.9%，而且對護理滿(mǎn)意度70.2%明顯低于風(fēng)險意識組88.4%，兩種管理方式比較差異顯著(zhù)，具有統計學(xué)意義（P＜0.05）。結論在手術(shù)室護理管理中，風(fēng)險意識管理能夠降低風(fēng)險發(fā)生概率，提高患者對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險意識；手術(shù)室護理管理；應用效果
隨著(zhù)醫學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，手術(shù)治療成為臨床救治的重要手段，而手術(shù)室是手術(shù)治療的場(chǎng)所，也是醫院內風(fēng)險高發(fā)的地點(diǎn)，由于手術(shù)過(guò)程中存在危險因素，具有各方面的安全隱患，并且高復雜性，因此，在手術(shù)室護理管理中，加強護理管理，增加風(fēng)險意識成為預防和減少風(fēng)險發(fā)生的手段[1]。本研究對20xx年2月至20xx年2月在我院接受手術(shù)治療的患者242例手術(shù)室護理管理工作進(jìn)行研究，現將手術(shù)室護理管理應用效果報道如下。
1、資料與方法
1.1一般資料：將20xx年2月至20xx年2月在我院接受手術(shù)治療的242例患者作為研究對象，按照手術(shù)順序分為兩組，參照組121例，男性患者67例，女性患者54例，年齡在24～67歲，平均年齡范圍為（45.3±7.1）歲，其中急診手術(shù)59例，擇期手術(shù)例62例。風(fēng)險意識組121例，男性患者70例，女性患者51例，年齡在22～65歲，平均年齡范圍為（43.1±5.5）歲，其中急診手術(shù)60例，擇期手術(shù)例61例。兩組患者的性別、年齡等資料無(wú)顯著(zhù)差異，不具有可比性（P＞0.05）。
1.2方法：參照組患者實(shí)施手術(shù)室常規護理管理，風(fēng)險管理組采用風(fēng)險意識管理，具體方法為：
�、僭黾邮中g(shù)室護士風(fēng)險意識、防范方式和應急處置的能力，組織手術(shù)室護士提高風(fēng)險意識的學(xué)習度，提高法律法規意識，應急處置風(fēng)險發(fā)生的能力，進(jìn)行定期的考核，保證手術(shù)室護士具備風(fēng)險防范意識。
�、趯�(shí)施人性化管理，手術(shù)室工作強度大，護士工作壓力大，在排班上要實(shí)施彈性排班，提高護士的工作熱情，減少手術(shù)隱患，促使手術(shù)的成功率得到提高。
�、厶岣咦o理質(zhì)量，為患者發(fā)放自制調查問(wèn)卷，調查患者對護理滿(mǎn)意度，通過(guò)調查問(wèn)卷了解護士工作中存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題進(jìn)行改正。
�、芎侠戆才攀中g(shù)，手術(shù)室的工作量大，要合理安排手術(shù)，注意手術(shù)臺的準備，避免在手術(shù)室出現人手緊張的情況，造成手術(shù)延誤的.情況。手術(shù)室護士要具備責任意識，認真核對患者的手術(shù)信息，準備手術(shù)需要器械，核對藥品、器械數量，術(shù)后告知患者及家屬可能存在的風(fēng)險因素，并進(jìn)行指導工作。
1.3觀(guān)察指標：觀(guān)察兩組患者風(fēng)險發(fā)生率及對護理滿(mǎn)意度，護理滿(mǎn)意度采用自制問(wèn)卷調查方法是，分為非常滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意3個(gè)級別�？倽M(mǎn)意度=（非常滿(mǎn)意+滿(mǎn)意）/總例數。
1.4統計學(xué)處理：所有數據均采用SPSS17.0軟件進(jìn)行統計分析，組間對比進(jìn)行分析，計數資料采用χ2檢驗，P＜0.05為差異有統計學(xué)意義。
2、結果
參照組患者發(fā)生風(fēng)險的概率明顯高于風(fēng)險意識組，并且對護理滿(mǎn)意度明顯低于風(fēng)險意識組，兩組比較差異顯著(zhù)，具有統計學(xué)意義（P＜0.05）。
3、討論
管理不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是醫院工作中不可缺的一項，在醫院的管理工作中，優(yōu)秀的管理不僅能提高醫療質(zhì)量，還能提高醫務(wù)人員的工作熱情，降低風(fēng)險的發(fā)生[2]。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，人們對護理質(zhì)量有了更高的要求，簡(jiǎn)單的護理工作已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的需求，護理人員不僅需要承受較大的壓力，還要承受大量的工作內容，并且不容出現差錯[3]。一旦在護理工作中發(fā)生差錯，不僅給患者造成傷害，還有可能引發(fā)醫療糾紛，因此，有效的護理管理能降低護理工作的差錯率，提高護理滿(mǎn)意度。手術(shù)室是風(fēng)險高發(fā)地，從患者的安置、手術(shù)治療、護理操作等都存在潛在的風(fēng)險，因此，手術(shù)室護理管理工作中，需要手術(shù)室工作人員在做好本職防護的同時(shí)，還要仔細的進(jìn)行配合，防止自我傷害、對他人傷害和對患者傷害的發(fā)生[4]。
風(fēng)險意識是針對手術(shù)室存在的風(fēng)險，對手術(shù)室相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓，提高手術(shù)室護理人員的風(fēng)險意識，為強化手術(shù)室護理人員的風(fēng)險意識，要采用定期考核的方式，同時(shí)，為規避風(fēng)險，采用自制調查問(wèn)卷的方式，請患者填寫(xiě)對護理滿(mǎn)意情況，通過(guò)問(wèn)卷分析潛在的風(fēng)險問(wèn)題，進(jìn)行糾正，從而提高手術(shù)室護理工作的整體質(zhì)量，保證工作環(huán)境的安全性，是患者順利完成手術(shù)。本研究中，采用風(fēng)險意識的患者護理滿(mǎn)意度高于采用常規護理管理的患者，并且發(fā)生風(fēng)險的概率低于常規護理管理的患者，兩組比較差異顯著(zhù)（P＜0.05）。
綜上所述，在手術(shù)室護理管理中，風(fēng)險意識的應用能夠提高護理人員的風(fēng)險意識，促使護理人員提高工作責任心，降低風(fēng)險發(fā)生率，提高護理滿(mǎn)意度。
參考文獻：
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風(fēng)險管理論文4
兒童醫院所收治患者普遍具有年齡較小的特點(diǎn)，由于年齡小，因此對各種治療、護理的配合度較差，耐受性較低，加之病情變化速度快，導致護理人原經(jīng)常處于繁忙的狀態(tài)下，護理工作面臨著(zhù)非常大的難度與風(fēng)險。對護理風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范是兒童醫院護理管理中的重要內容。為觀(guān)察探討風(fēng)險防范式護理在兒童醫院護理管理中的應用效果，本研究中將20xx年1月-20xx年6月期間xx兒童醫院所收治的住院患兒共計100例作為研究對象，隨機分組下進(jìn)行對照研究，數據報告如下：
一、資料與方法
1.一般資料
本研究中將20xx年1月-20xx年6月期間xx兒童醫院所收治的住院患兒共計100例作為研究對象，應用數字隨機表方法分組，于對照組、觀(guān)察組中分別納入50例患者。對照組中，男患兒31例，女患兒19例，患兒年齡為1-12周歲，平均（6.5±1.1）歲；觀(guān)察組中，男患兒29例，女患兒21例，患兒年齡為1-12周歲，平均（6.8±0.6）歲。兩組患兒基本資料經(jīng)對比無(wú)明顯差異（P＞0.05），數據可比。
2.方法
對照組患兒不做特殊處理，按照常規方式進(jìn)行護理管理；觀(guān)察組患者將風(fēng)險防范式護理引入護理管理中。具體措施為：各項治療結束后需要詳細檢查患兒床位欄桿是否固定扎實(shí)，以免患兒翻身墜落，同時(shí)避免患兒四肢受壓；應用束帶時(shí)應當盡量選擇棉質(zhì)束帶，同時(shí)盡量選擇較寬的束帶，注意根據患兒反應調整束帶松緊度；在遵醫囑給予患兒粉劑、片劑藥物時(shí)，為了防止患兒藥物吞咽困難，可先將藥物用開(kāi)水融化，并在護理人員的監督下親自喂食，以免患兒哭鬧或拒不配合而導致藥物卡塞呼吸道等風(fēng)險；患兒四周不應當存放鋒利或具有傷害性的物品，如熱水瓶、玻璃、小刀等，床邊插座需要加裝保護罩，以免患兒誤碰；若患兒意外跌倒，護理人員需要在第一時(shí)間扶起患兒，并使用一些簡(jiǎn)易的玩具來(lái)轉移患兒注意力，減弱患兒心理上的疼痛感；針對語(yǔ)言表達較為清晰的.大童，護理人員可直接與其進(jìn)行溝通，使用簡(jiǎn)單易通的語(yǔ)言來(lái)了解患兒的實(shí)際情況與心理訴求。針對語(yǔ)言表達能力差，尚無(wú)法自主溝通的患兒，需要通過(guò)頻繁巡查，適當撫觸、擁抱等方式增加患者的依賴(lài)性，可也播放一些少兒節目或兒童歌曲，緩解患兒緊張情緒，放松心情，積極配合治療。
3.觀(guān)察指標
應用自擬調查問(wèn)卷評估兩組患兒在心理護理、健康教育、生活護理方面的質(zhì)量水平。單項評分總值100分，評分越高代表護理管理質(zhì)量越好。
4.統計學(xué)處理
用SPSS19.0對數據進(jìn)行處理，數據資料格式為（均數±標準差），檢驗方t，以P＜0.05為統計學(xué)意義判定標準。
二、結果
觀(guān)察組患兒心理護理、健康教育、生活護理評分均明顯高于對照組（P＜0.05），差異顯著(zhù)并具有統計學(xué)意義。
三、討論
風(fēng)險管理與日常護理工作的結合始于上世紀80年代，大量已有的臨床報道中均證實(shí)了風(fēng)險管理在提高護理管理質(zhì)量中的重要意義。同時(shí)也有研究認為：兒童醫院收治患者以?xún)和癁橹�，受限于患者的年齡特點(diǎn)，在護理中存在大量的不確定性，護理難度高，風(fēng)險事故發(fā)生率較高，影響因素包括機體器官細小、溝通不暢、配合性差、情緒多變等等。本研究中將風(fēng)險防范式護理措施落實(shí)于兒童醫院護理管理工作中，通過(guò)針對性風(fēng)險防范式護理措施的落實(shí)，避免了很多人為低級因素所誘發(fā)的風(fēng)險事故。同時(shí)也提高了護理人員對各種護理風(fēng)險事件的判斷與識別能力，完善護理人員自身素質(zhì)，豐富風(fēng)險防范護理經(jīng)驗，一方面能夠降低風(fēng)險事件在護理管理中的發(fā)生率，另一方面能夠提高護理質(zhì)量與護理滿(mǎn)意度，綜合價(jià)值確切。結合上述數據分析可知：風(fēng)險防范式護理在兒童醫院護理管理中的應用效果確切，可提高對患兒的心理護理、健康教育、生活護理水平，達到防范風(fēng)險的目的。
風(fēng)險管理論文5
近年來(lái)，自治區地稅以風(fēng)險管理為導向，以信息管稅為依托，以分類(lèi)分級為基礎的稅收專(zhuān)業(yè)化征管新體系的建立，進(jìn)一步明確了“征、管、評、查”各環(huán)節的工作職能，建立起納稅服務(wù)、風(fēng)險監控、風(fēng)險應對的稅源管理新格局�？梢钥闯�，在新體系中，風(fēng)險管理所擔當的角色十分重要，風(fēng)險管理的好壞，直接影響到征管改革是否成功，影響到稅收任務(wù)的完成。稅收風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)體系的建立，是風(fēng)險管理規范高效運行的保證�；鶎佣悇�(wù)局就如何建立稅收風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)體系作初步的探討。
一、稅收風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)體系的概念
稅收風(fēng)險管理是將現代風(fēng)險管理理念引入稅收征管工作，最大限度地防范稅收流失，規避稅收執法風(fēng)險，實(shí)施積極主動(dòng)管理，最大限度地降低征收成本，創(chuàng )造穩定有序的征管環(huán)境，提升稅收征收管理質(zhì)量和效率的稅收管理模式。而稅收風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)體系則是按照稅源專(zhuān)業(yè)化管理要求，在風(fēng)險管理的全過(guò)程，科學(xué)評價(jià)各單位各部門(mén)各工作環(huán)節的工作績(jì)效，對風(fēng)險管理的制度建設和體系建設，起發(fā)揮引領(lǐng)和導向作用，是風(fēng)險管理績(jì)效的保證。
二、建立稅收風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)體系的必要性
一是稅源管理的需要。要把潛在的稅源轉化為稅收，在稅源風(fēng)險識別源頭環(huán)節上，必須結合社會(huì )環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展程度、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)、企業(yè)效益等因素綜合評價(jià)確定稅源風(fēng)險點(diǎn)。建立起有效的，與實(shí)際情況差別不大的風(fēng)險識別模型是關(guān)鍵，風(fēng)險模型建設的成效如何，針對性是否較強，風(fēng)險識別的準確如何，均需要通過(guò)考核體系來(lái)評估，以便不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。二是風(fēng)險管理的需要。風(fēng)險管理是由“信息采集-信息核實(shí)-風(fēng)險識別-風(fēng)險應對-績(jì)效評價(jià)”等環(huán)節組成。風(fēng)險管理工作本身，既是對征管質(zhì)量的再次檢查，也是對稅收執法過(guò)程的重新評定。因此，風(fēng)險管理自身的工作，必須納入監控之中，如果風(fēng)險管理存在無(wú)計劃性、無(wú)目的性、無(wú)責任性，則風(fēng)險管理就失去了其生存的基礎。稅收風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)體系就是來(lái)保障風(fēng)險管理的正常秩序的開(kāi)展，使風(fēng)險管理形成完整的閉合運行環(huán)鏈。三是納稅人遵從度的需要。促進(jìn)提升納稅人遵從度，是風(fēng)險管理的目標。通過(guò)風(fēng)險管理的一整套工作流程，最終達到消除風(fēng)險的目的，這種風(fēng)險的消除，對于某一對象而言，是一次依法納稅的教育，是一次提高納稅意識的過(guò)程，可以說(shuō)是一次性的，如果能達到同一問(wèn)題而不再次發(fā)生，則對納稅人遵從度的提升起到了應有的成效。因此，風(fēng)險管理的社會(huì )責任重大，必需要依靠稅收風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)體系，來(lái)對風(fēng)險管理工作進(jìn)一步改進(jìn)和督查。
三、稅收風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)體系的主要內容
風(fēng)險管理的績(jì)效評價(jià)體系必須要符合其規律，符合風(fēng)險管理的工作實(shí)際，適應風(fēng)險管理的需要，貫穿于風(fēng)險管理的全過(guò)程。風(fēng)險計劃環(huán)節考評。此類(lèi)考評的對象是風(fēng)險計劃的制定、下發(fā)和落實(shí)，要對其內容的合理性、完整性和時(shí)效性進(jìn)行考核，對未按要求的進(jìn)行扣分。如：未及時(shí)編制年度風(fēng)險計劃等的情況。風(fēng)險識別環(huán)節考評。一是數據信息的準備�；A數據來(lái)源于大集中系統和第三方，基礎數據必須符合其固有的基本屬性，風(fēng)險識別對此應提出標準和要求。二是模型建立。依照稅收政策和相關(guān)征收管理的規定，建立起規范的、可操作的、有針對性的數據模型，是風(fēng)險識別的基礎和條件。風(fēng)險等級排序及推送環(huán)節考評。風(fēng)險監控部門(mén)首先要負責依據風(fēng)險識別結果對稅源管理影響的大小，分別計算風(fēng)險點(diǎn)的得分，按納稅人歸集風(fēng)險積分，實(shí)行積分制排序。其次，對臨時(shí)突發(fā)性并有跡象表明可能產(chǎn)生重大稅收流失等問(wèn)題的稅收風(fēng)險點(diǎn)，及時(shí)調整相應風(fēng)險指標的權重系數。排序結果確定后，不得隨意更改。第三，根據按戶(hù)綜合排序結果將納稅人風(fēng)險等級分為高度風(fēng)險、中度風(fēng)險和低度風(fēng)險三個(gè)等級。第四，按已確定的風(fēng)險應對任務(wù)，及時(shí)將高等風(fēng)險推送稽查部門(mén)、中等風(fēng)險推送稅源管理機構、低等風(fēng)險推送納稅服務(wù)部門(mén)，并明確應對期限及反饋要求。第五，及時(shí)收集風(fēng)險應對的反饋結果，并對反饋結果進(jìn)行初步分析，為風(fēng)險應對復審工作提供依據，為監督、評價(jià)和考核提供依據。風(fēng)險應對環(huán)節考評。高等風(fēng)險的應對主體的各級稅務(wù)稽查部門(mén)，考評的重點(diǎn)是是否嚴格按照《稅務(wù)稽查工作規程》進(jìn)行風(fēng)險應對，并以稽查考核質(zhì)量標準進(jìn)行流程控制。中等風(fēng)險應對的.主體是稅源管理部門(mén)。其應對的主要方法是納稅評估，應按納稅評估的工作規范進(jìn)行考評，重點(diǎn)考評評估過(guò)程的合規，時(shí)效性準確、應對指標是否達標、應對結果的成效等。低等風(fēng)險的應對的主體是納稅服務(wù)部門(mén)，一般情況下的風(fēng)險應對在日常的服務(wù)中完成，可以結合征管質(zhì)量指標對其進(jìn)行考評。風(fēng)險應對復審環(huán)節考評。風(fēng)險應對的復審是對應對的最后的監督和檢查。對應對的復審也有具體的標準和要求，如每年復審數量應不低于該級風(fēng)險完成應對總量的1%，其中應對過(guò)程未發(fā)現問(wèn)題的不低于3%等，這一系列的指標，是根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整，是我們進(jìn)行評價(jià)的抓手。
四、建立稅收風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)體系的注意事項
緊緊抓住風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)核心。要緊緊抓住風(fēng)險管理的核心風(fēng)險點(diǎn)：一是抓住稅源管理風(fēng)險點(diǎn)。二是抓住稅收執法風(fēng)險點(diǎn)。嚴格控制風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)過(guò)程。一是要完善風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)方法，形成縱橫交錯、相互制約的績(jì)效評價(jià)體系。二是要評價(jià)到崗到人。以個(gè)人的風(fēng)險管理績(jì)效推進(jìn)單位的風(fēng)險管理績(jì)效。三是要嚴格獎懲。風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)結果要與榮譽(yù)相掛鉤，成為促進(jìn)稅收工作的有力抓手。深入營(yíng)造風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)氛圍。一是在評價(jià)指標建立過(guò)程中，要充分聽(tīng)取廣大干部的意見(jiàn)和建議，形成全體干部的共同奮斗目標，逐步形成習慣、養成氛圍，并長(cháng)期堅持。二是要不斷適應新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步改進(jìn)風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)指標，完善風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)措施，促進(jìn)風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)發(fā)揮更大作用。三是加大宣傳力度，特別是對納稅人的宣傳，幫助他們知曉稅源專(zhuān)業(yè)化改革的意義和風(fēng)險管理中的做法，營(yíng)造更為融洽的征納關(guān)系。
風(fēng)險管理論文6
一、概述大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
(一)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的基本概念
稅務(wù)風(fēng)險指的是，企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)涉稅活動(dòng)具有一定的不確定性，同時(shí)稅務(wù)機構以及企業(yè)單位對這一不確定的認識和判斷。因為大企業(yè)自身的涉稅行為受到多方面的影響，比如自身行為不當，稅務(wù)制度的改變等，導致相關(guān)部門(mén)無(wú)法及時(shí)、準確的根據國家稅務(wù)制度要求最終自身財產(chǎn)遭受損失、企業(yè)名譽(yù)受損、受到相應的法律制裁等的風(fēng)險。大企業(yè)是我國稅收重要來(lái)源，在國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用。為了方便進(jìn)行稅務(wù)管理，我國稅務(wù)部門(mén)通過(guò)列名的方式對大企業(yè)進(jìn)行確定�，F階段，國內的定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)已經(jīng)確定了45家，每年國家稅收的兩成來(lái)自這些企業(yè)。
(二)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的主要特征
國內對于大企業(yè)的劃分標準為：同時(shí)滿(mǎn)足銷(xiāo)售額3億元及以上，資產(chǎn)總額4億元及以上，從業(yè)人員20xx人及以上。而國際上通常使用下面五項標準進(jìn)行衡量：創(chuàng )業(yè)核心技術(shù)；規模經(jīng)濟；供應鏈管理能力；品牌價(jià)值；資源壟斷。大企業(yè)自身的組織結構龐雜，經(jīng)營(yíng)內容復雜，多元化企業(yè)甚至會(huì )存在跨行業(yè)、跨區域的情況，涉稅事務(wù)繁重，稅務(wù)管理工作非常困難。同時(shí)也因為大企業(yè)業(yè)務(wù)重大，所以一旦被查出違法稅務(wù)行，相應的稅務(wù)金額處罰也是非常沉重的。更為嚴重的會(huì )挫傷企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)極易給企業(yè)引起各種經(jīng)濟危機。對企業(yè)的發(fā)展形成嚴重的影響，對于其宏觀(guān)經(jīng)濟的運行造成重大的影響。大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內控機制為內控制度中一項關(guān)鍵性?xún)热�，是大企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)防范工作而制定的一套稅務(wù)風(fēng)險管理規范制度。在企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)施高效的稅務(wù)管理工作，也是企業(yè)稅務(wù)防范當中采取一項非常有效的手段。具體體現在，大企業(yè)董事會(huì )等機構及其成員一同參與實(shí)施，主要是為了合理的保障企業(yè)在有效的防范自身稅務(wù)風(fēng)險的前提下，創(chuàng )造更高的稅務(wù)價(jià)值，進(jìn)而制定完善的流程和規范。
二、我國大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
(一)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的制度不夠完善
在國內，稅務(wù)管理進(jìn)步相對較晚，相關(guān)理論尚不健全，實(shí)踐經(jīng)驗較為缺乏，直至今天，依然沒(méi)有制定一套相對完善的稅務(wù)法律對大企業(yè)稅務(wù)內控工作進(jìn)行合理的指導�，F階段，我國的征管法等相關(guān)稅務(wù)法律制度在大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制等方面設立相應的要求和規定，同時(shí)也缺乏較為詳細的稅務(wù)控制鼓勵措施。我國稅務(wù)總局頒發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險管理規范性文件，主要起到一定的指導和引導作用，不具有相應的強制性。
(二)缺乏系統的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理組織結構
大企業(yè)自身的部門(mén)機構設置相對混亂，崗位職責不明確。比如部分單位在稅務(wù)風(fēng)險內控方面設置了專(zhuān)門(mén)機構，部分企業(yè)設立了風(fēng)險控制機構，一些企業(yè)則同時(shí)設立了兩個(gè)部門(mén)。此外，有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防控責任，部分企業(yè)落實(shí)在自身的風(fēng)險內控部門(mén)，而一些企業(yè)則分配到自身的財務(wù)部門(mén)中，有的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是內審部門(mén)在負責，和其他單位的聯(lián)系不足，全局統籌不到位，使得大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范效能下降。
(三)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估工作不到位
企業(yè)沒(méi)有建立較為高效的風(fēng)險評估機制，稅務(wù)風(fēng)險評估工作較為形式化。同時(shí)稅務(wù)單位通過(guò)風(fēng)險評估信息反饋可以對企業(yè)的稅務(wù)防范工作進(jìn)行一定的指導。稅務(wù)機關(guān)的工作能力受到稅務(wù)人員、稅務(wù)信息化程度、涉稅信息等多項因素的影響，如果稅務(wù)人員素質(zhì)較差，稅務(wù)管理信息化程度較低等情況下，稅務(wù)機關(guān)難以對大企業(yè)自身的涉稅風(fēng)險進(jìn)行系統、有效的識別，所制定的風(fēng)險評估報告的指導性不高，此外風(fēng)險評估反饋不及時(shí)，對于大企業(yè)的風(fēng)險防范進(jìn)行合理的指導。稅務(wù)風(fēng)險管理的執行力不足稅務(wù)風(fēng)險管理制度建立不到位，具體的管理工作較為混亂，加之部分人員素質(zhì)不高，導致工作執行力度嚴重欠缺。同時(shí)大企業(yè)組織結構復雜，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)項目繁多，信息化程度較高，技術(shù)組織管理能力均較強，基層稅務(wù)人員更多的時(shí)間和精力消耗在整理資料、稅額催繳、日常巡檢等工作上，無(wú)法抽出充足的時(shí)間組織納稅評估、稅務(wù)風(fēng)險分析等風(fēng)險排查工作，使得精細化管理無(wú)法得到落實(shí)。
(四)缺乏有效的監督及風(fēng)險管控效果評價(jià)工作機制
很多大企業(yè)對于自身的稅務(wù)風(fēng)險沒(méi)有正確的認識，稅務(wù)風(fēng)險管理不到位，更沒(méi)有進(jìn)行有效的監督，導致風(fēng)險管理工作較為混亂，風(fēng)險管理效果并不理想。此外，對于風(fēng)險管理和控制效果沒(méi)有進(jìn)行較為科學(xué)、合理的評價(jià)，缺乏相應的.評價(jià)工作機制，風(fēng)險管控不到位企業(yè)難以認識到管理工作中存在的各項問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)的優(yōu)化和完善自身的稅務(wù)風(fēng)險管理工作。
三、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的應對措施
(一)完善大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本制度
大企業(yè)要想建立健全自身的稅務(wù)風(fēng)險內控機制以及制度，需要根據我國的法律法規。雖然在大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險機制方面，國家法律依然處于空白狀態(tài)，國家稅務(wù)總局目前已經(jīng)發(fā)布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》和《國家稅務(wù)總局大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規程（試行）》，各個(gè)方面應當努力學(xué)習相關(guān)指導合規程，可以結合相關(guān)指導和規程制定符合本企業(yè)具體的情況的稅務(wù)管理基本制度。同時(shí)稅務(wù)部門(mén)也必須加快大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險法律建設工作，需要盡快針對稅務(wù)風(fēng)險內控制定完善的法律制度，將其劃入我國法律法規中。由此大企業(yè)在組織自身的稅務(wù)風(fēng)險可以嚴格按照法律進(jìn)行，稅務(wù)部門(mén)在進(jìn)行大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理也有明確的執法依據。
(二)構建大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系確定管理職責權限
應當率先從人員方面著(zhù)手做起，提升領(lǐng)導層的稅務(wù)風(fēng)險觀(guān)念，同時(shí)將這一風(fēng)險意識融入企業(yè)的運營(yíng)當中，企業(yè)各個(gè)分支結構設置相應的部門(mén)，聘請素質(zhì)過(guò)硬的人才負責稅務(wù)工作，參與稅務(wù)決策分析、外部信息稅務(wù)影響分析、稅務(wù)核算等工作，切實(shí)遵循崗位分離原則，防止出現稅務(wù)人員兼任的情況。此外應當確定完善的稅務(wù)風(fēng)險管控機制，和企業(yè)其他內控制度有機融合，確保在稅務(wù)政策落實(shí)、外部經(jīng)濟環(huán)境變動(dòng)充分分析稅務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，確定完備的工作流程，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)向稅務(wù)機關(guān)報告，同時(shí)通過(guò)研究制定科學(xué)的建議，一旦發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險可以快速進(jìn)行應對，減少為企業(yè)造成的負面影響。
(三)制定科學(xué)的風(fēng)險預估辦法
大企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理當中，采取科學(xué)的合理風(fēng)險預估方法。對企業(yè)涉稅活動(dòng)中面臨的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，同時(shí)將評估結果及時(shí)的反饋給企業(yè)的管理層、決策部門(mén)以及相關(guān)工作人員，企業(yè)相關(guān)部門(mén)以及人員可以結合相關(guān)可以根據反饋信息制定科學(xué)的風(fēng)險防范措施以及制定合理的稅收籌劃方案，有效的控制風(fēng)險，降低企業(yè)稅負壓力。
(四)強化大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理執行的監督與效果評價(jià)機制
對于企業(yè)自身的稅務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行有效的監督，保障風(fēng)險管理的全面落實(shí)。建立相應的監督機制，安排專(zhuān)門(mén)的人員對風(fēng)險管理工作進(jìn)行監督，對管理工作中，工作態(tài)度不佳，執行力度不足等問(wèn)題及時(shí)予以提醒或警告，促使其及時(shí)修改和整頓。同時(shí)建立較為合理的效果評價(jià)機制，對自身的風(fēng)險管理效果進(jìn)行合理的評價(jià)，根據評價(jià)結果對管理當中存在的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行改正和優(yōu)化。
(五)構建大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理激勵機制
為了促進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險管理加強，應當建立相應的激勵機制。針對稅務(wù)風(fēng)險控制效果良好的部門(mén)，予以一定的獎勵，對于風(fēng)險管理工作混亂，態(tài)度不端正等進(jìn)行相應的懲罰。由此對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行鼓勵，由此實(shí)現企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理水平和質(zhì)量的提升。
四、結束語(yǔ)
綜上，在國民經(jīng)濟中，大企業(yè)占據非常重要的地位，同時(shí)由于大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍龐大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復雜，涉稅事務(wù)繁重，稅務(wù)風(fēng)險管理工作負擔較大，企業(yè)必須重視對自身風(fēng)險管理工作的重視。深入的研究稅務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)探究相應的解決措施，提高稅務(wù)風(fēng)險管理效率提高。
風(fēng)險管理論文7
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今，社會(huì )各方面對電力資源的需求量不斷增長(cháng)，電力工程項目越來(lái)越多，管理也更加困難。項目的投資數額一般比較大，對技術(shù)要求極為嚴格，且往往要經(jīng)歷立項、計劃、施工和驗收多個(gè)階段，存在諸多風(fēng)險。所以要保證項目能夠順利開(kāi)展，必須建立起健全的風(fēng)險管理體系，對項目實(shí)施過(guò)程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項目能夠按時(shí)安全地完成。
1風(fēng)險管理應用電力工程項目的背景
風(fēng)險管理理論自中國20世紀80年代引入以來(lái)，己逐漸被采用并應用到金融、信貸、壽險等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也被應用到大型電力工程項目管理中，如二灘電力工程項目制定了項目風(fēng)險管理方案，三峽工程項目實(shí)施過(guò)程中已成功地運用了項目風(fēng)險管理方法，并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景，但應該看到電力建設過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)，投資多，技術(shù)要求高，系統復雜的過(guò)程，在該過(guò)程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅項目的順利實(shí)施和成功，電力建設項目總體風(fēng)險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風(fēng)險按一定規律復合而成的，因此需要在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程的每個(gè)階段，對可能遇到的風(fēng)險及實(shí)際遇到的風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評價(jià)，及時(shí)提出風(fēng)險處理的辦法策略。
2風(fēng)險管理在電力工程項目中的實(shí)施過(guò)程
2.1風(fēng)險管理計劃。對電力工程項目來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)有效的風(fēng)險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)可行的計劃，即使是一個(gè)小失誤也會(huì )演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風(fēng)險管理計劃，需要了解風(fēng)險管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對事故發(fā)生（轉變?yōu)閱?wèn)題）的概率和所帶來(lái)的影響進(jìn)行系統的計算，以估計風(fēng)險。其具體內容主要有工程項目的項目分解、風(fēng)險成因和對項目目標的影響、工程項目風(fēng)險承擔人及其他們應分擔的風(fēng)險、風(fēng)險分析及其信息處理過(guò)程的安排、針對每項風(fēng)險所應用的應對措施和實(shí)施行動(dòng)計劃、風(fēng)險應對的費用預算和時(shí)間計劃等。
2.2風(fēng)險識別。電力工程項目風(fēng)險識別是十分重要的一步，是構建項目風(fēng)險評價(jià)指標體系的一項基礎性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風(fēng)險源和風(fēng)險因素加以判斷、歸類(lèi)，并鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過(guò)程，也就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風(fēng)險并不顯而易見(jiàn)，往往若隱若現在電力工程項目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節，或被種種假象所掩蓋，所以要根據電力工程項目風(fēng)險的特點(diǎn)，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風(fēng)險識別常見(jiàn)的方法主要有專(zhuān)家調查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現場(chǎng)調查法、財務(wù)報表分析法、風(fēng)險因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的`優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項目風(fēng)險管理實(shí)際中究竟應采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險評價(jià)與分析。風(fēng)險識別之后，就必須在識別風(fēng)險因素的基礎上對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估，運用概率和數理統計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風(fēng)險的影響范圍、項目風(fēng)險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計和評價(jià)。為電力工程項目的風(fēng)險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據，同時(shí)也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風(fēng)險管理，盡量減少風(fēng)險所造成的損失。項目風(fēng)險分析評價(jià)就是指項目管理人員對可能導致?lián)p失的項目的不確定性進(jìn)行預測、識別、分析、評估的過(guò)程，并確定項目的整體風(fēng)險是否能為項目主體所承受。風(fēng)險分析包括以下三個(gè)主要步驟：（1）采集數據。采集與所要分析的風(fēng)險相關(guān)的各種數據。這些數據既可能是從投資者或者承包商過(guò)去類(lèi)似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得，也可能是從項目計劃書(shū)、項目目標、項目檔案中獲得的。所采數據必須客觀(guān)可統計。某些情況下，直接的數據資料還不夠充分，尚需主觀(guān)評價(jià)，需要通過(guò)專(zhuān)家調查的方法獲得具有經(jīng)驗性和專(zhuān)業(yè)知識的主觀(guān)評價(jià)。（2）完成風(fēng)險分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。通常用概率來(lái)表示風(fēng)險發(fā)生的可能性，可能的結果體現在項目的現金流上，用貨幣表示。（3）對風(fēng)險分析給出結論。在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著(zhù)就要評價(jià)這些風(fēng)險的全面影響。通過(guò)評價(jià)把不確定性與可能結果綜合起來(lái)。電力工程風(fēng)險分析評估方法有許多，常見(jiàn)的主要有調查和專(zhuān)家打分法、層次分析法、模糊數學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險處理。完成了風(fēng)險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實(shí)際、又會(huì )有明顯效果的應對風(fēng)險的具體措施，即風(fēng)險處理，使風(fēng)險轉化為機會(huì )或使風(fēng)險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來(lái)說(shuō)，通過(guò)對風(fēng)險的識別、估計、評價(jià)，風(fēng)險管理人員已對其存在的種種風(fēng)險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上，項目管理者所面臨的問(wèn)題是根據已經(jīng)編制的風(fēng)險應對計劃，在回避、轉移、分散、防范和自留等眾多應對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險監控。在電力項目整個(gè)過(guò)程中，項目管理者需要隨時(shí)掌握項目各方面矛盾可能帶來(lái)的風(fēng)險問(wèn)題，無(wú)論風(fēng)險有沒(méi)有被管理者認識到（識別），整個(gè)工程及其過(guò)程都應置于風(fēng)險管理者的監測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，識別剩余風(fēng)險和未出現的風(fēng)險，保證風(fēng)險應對計劃的執行。根據擬定的風(fēng)險對策（風(fēng)險計劃），協(xié)調、解決和處理風(fēng)險問(wèn)題，把經(jīng)濟損失和影響限制在最小的范圍之內，另一方面需對各種風(fēng)險控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監視殘留風(fēng)險的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調整風(fēng)險管理計劃以及是否啟動(dòng)相應的應急措施等，達到對電力工程整個(gè)項目的風(fēng)險監督與控制。
3結語(yǔ)
在電力工程項目管理中，有自然、社會(huì )、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險存在，對項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著(zhù)不同程度的影響，進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，必須完善風(fēng)險管理體系，對各種風(fēng)險予以及時(shí)有效的處理。
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風(fēng)險管理論文8
[摘要] 本文通過(guò)對風(fēng)險投資公司籌資風(fēng)險的特點(diǎn)、來(lái)源及影響因素的分析，指出具體的風(fēng)險控制措施，對我國的風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險管理具有一定的指導和借鑒意義。
[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險投資 籌資風(fēng)險
風(fēng)險投資公司是指具有一定特質(zhì)的金融中介人，它們具有識別新創(chuàng )企業(yè)或早期成長(cháng)企業(yè)的能力，通過(guò)對其投入高風(fēng)險資本、提供必需的專(zhuān)家技術(shù)、實(shí)施項目管理等，幫助企業(yè)成長(cháng)，并以此獲取報酬。由于風(fēng)險投資的最大特點(diǎn)就是高風(fēng)險和高收益并存，風(fēng)險投資公司要想獲取高收益，增加風(fēng)險項目的成功率，減少風(fēng)險損失，必須加強對風(fēng)險的控制。風(fēng)險投資公司的籌資階段是風(fēng)險投資活動(dòng)的起始階段，對這一階段進(jìn)行風(fēng)險管理就是要通過(guò)采用一系列風(fēng)險管理技術(shù)，有效規避資金籌集過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險，促進(jìn)風(fēng)險投資公司資金籌集工作的有序進(jìn)行，最終建立適度的資金規模和合理的資金來(lái)源結構，為風(fēng)險投資未來(lái)能夠成功運作打下堅實(shí)的基礎。本文僅對風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險管理進(jìn)行探討。
一、基本概念及內涵
1.風(fēng)險的涵義
所謂風(fēng)險，簡(jiǎn)言之就是事物的不確定性。在現實(shí)的經(jīng)濟活動(dòng)中，不確定性總是或多或少地伴隨于人們的利益活動(dòng)和經(jīng)濟行為之中，也即任何風(fēng)險活動(dòng)都是圍繞利益進(jìn)行的，風(fēng)險就其本質(zhì)而言是風(fēng)險利益。風(fēng)險無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在，已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
2.風(fēng)險投資的涵義
風(fēng)險投資也叫風(fēng)險資本、創(chuàng )業(yè)投資等，是指對創(chuàng )業(yè)企業(yè)尤其是高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供資本支持，并通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)服務(wù)對投資企業(yè)進(jìn)行培育和輔導，在企業(yè)發(fā)育成長(cháng)到相對成熟后即退出投資以實(shí)現自身資本增值的一種特定形態(tài)的金融資本。其涵義有廣義和狹義之分。廣義的風(fēng)險投資是指投資者對任何有風(fēng)險項目的投資；狹義的風(fēng)險投資是指投資者對初創(chuàng )企業(yè)(主要是高科技企業(yè))進(jìn)行投資，參與被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并為被投資企業(yè)提供服務(wù)，以期望獲取高額收益的目的。本文的風(fēng)險投資指的是狹義的風(fēng)險投資。
3.財務(wù)風(fēng)險的涵義
對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分:狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱(chēng)為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來(lái)的不確定性；廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)中，由于內外部環(huán)境及各種難以預計或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預期財務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。
二、風(fēng)險投資公司籌資風(fēng)險管理問(wèn)題
1.風(fēng)險投資公司的特點(diǎn)
風(fēng)險投資作為一種帶動(dòng)成長(cháng)型高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型投資方式，正以迅速發(fā)展的態(tài)勢在我國出現。風(fēng)險投資的具體運作是通過(guò)建立風(fēng)險投資公司進(jìn)行的。目前在我國雖然已出現了一批風(fēng)險投資公司，但對于風(fēng)險投資公司如何運作仍處于探索之中。風(fēng)險投資公司是適應高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應運而生的，是在有利于提高比較優(yōu)勢的新的社會(huì )分工下出現的。由此決定了風(fēng)險投資公司的投資方向是高科技產(chǎn)品。風(fēng)險投資公司只有從事高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，才能充分顯示出它的比較優(yōu)勢，才能在比較優(yōu)勢下獲得的高回報。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之所以采取了風(fēng)險投資這種新型方式，是因為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新投資，資金需求量大，雖然回報率高，風(fēng)險性也大，失敗率也很高。在這樣一個(gè)特殊的投資領(lǐng)域中有其特殊的投資規律和資本的運作方式，正是這種投資的特殊性，才決定了風(fēng)險投資公司存在的必要性。
2.籌資風(fēng)險的特點(diǎn)
籌資風(fēng)險一般是指企業(yè)因借入資金而帶來(lái)的無(wú)法償付債務(wù)所遭受損失的可能性。但由于風(fēng)險投資對象多為中小型高技術(shù)企業(yè)，規模小、資信差以及它的高風(fēng)險性，難以從銀行、企業(yè)及證券市場(chǎng)等傳統渠道獲得必要的創(chuàng )業(yè)資金。因此籌資風(fēng)險不僅是客觀(guān)存在的，也是無(wú)法逃避的。風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險主要是指由于債務(wù)融資所導致的股東收益的可變性和償債能力的不確定性。
�。�1)資金來(lái)源變化所造成的股東收益的可變性。根據資金成本等相關(guān)理論我們知道：在投資收益率高于負債利息率的前提下，企業(yè)的負債率越高，自有資金的收益率越高，股東的收益也越高；反之，在投資收益率低于負債利息率的情況下，企業(yè)的負債率越高，自有資金的收益率越低，股東收益不確定性越大。
�。�2)資金來(lái)源變化所造成的償債能力的不確定性。這種不確定性是由于債務(wù)融資必須要按事先的約定支付固定的利息，企業(yè)的負債率越高，需要支付的利息費用數量越大，企業(yè)喪失現金償付能力的可能性就越大。
3.籌資風(fēng)險的影響因素
風(fēng)險投資公司籌資的風(fēng)險主要與資金的籌集規模、來(lái)源渠道及其資金的結構等直接相關(guān)。資金來(lái)源主要有：富有的個(gè)人和家庭、政府、大企業(yè)資金、養老基金、金融機構以及外國資本等。根據資金的`來(lái)源并結合我國當前的現狀，我國風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險主要受以下幾個(gè)方面的影響：
�。�1)資金來(lái)源渠道狹窄。主要體現在以下幾方面：
第一,私人資本進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域存在很多障礙。主要是大多認為中國人傳統心理決定了銀行儲蓄仍是當前多數人的首選，且私人資本太過(guò)分散，因此不能期望私人資本成為可行的融資來(lái)源；而且風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的中介機構不完善，沒(méi)有具有全面準確的科學(xué)知識、技術(shù)、信息、經(jīng)驗和技能作為支撐并有一定數量、為投資人提供智力服務(wù)并按市場(chǎng)機制獨立運作的專(zhuān)業(yè)機構；當前的法律和政策環(huán)境存在問(wèn)題、技術(shù)轉化環(huán)境不良、信息指導不力等。
第二,政府過(guò)分參與投資模式不合理。對風(fēng)險投資事業(yè)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的不斷深入，“官辦官營(yíng)”的投資模式也不可避免地暴露出政府作為風(fēng)險資本主要來(lái)源的不合理性和不可行性。
第三,養老基金難以進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域。世界各國養老基金都是風(fēng)險資本的一個(gè)重要來(lái)源。然而，在目前的國內，由于政策法規的限制，社會(huì )保障基金還無(wú)法進(jìn)入中國的風(fēng)險投資領(lǐng)域。
第四,金融機構進(jìn)入投資領(lǐng)域受到限制。發(fā)達國家的金融機構，包括銀行和保險公司、投資銀行、信托投資公司等非銀行的金融機構，也提供了一定的風(fēng)險資本。在國內，由于現行保險法的限制，保險公司的資金難以進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域。同樣，商業(yè)銀行資金進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域也受到了類(lèi)似的限制。
第五,外資進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域的政策不夠完善。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，只要相關(guān)法律和政策的配套措施能跟上，進(jìn)入中國的外國風(fēng)險資本一定也將非�？捎^(guān)。
�。�2)資本結構不合理
資本結構是指公司中各個(gè)資本要素額占總資本額的比例，或者說(shuō)，長(cháng)期負債占總資本額的比例。確定最佳資本結構是公司一項重要的籌資決策，即為實(shí)現股票價(jià)值最大化而有效組合債務(wù)、優(yōu)先股及普通股。企業(yè)的資本成本就是企業(yè)利用不同融資工具籌集資金的平均成本或總的代價(jià)。風(fēng)險投資公司的資本結構面臨著(zhù)：長(cháng)期資金與短期資金安排不合理；籌資期限與投資期限結構不匹配；債權籌資與股權籌資結構不合理等不合理因素。這必將影響到風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險的發(fā)生。
4.籌資風(fēng)險的控制措施
通過(guò)以上的分析，關(guān)于風(fēng)險投資公司籌資風(fēng)險控制的措施應包括以下幾個(gè)方面的控制措施:
�。�1)選擇籌資渠道，控制籌資風(fēng)險
風(fēng)險投資由于籌資渠道的狹窄，以及籌資渠道障礙的因素的影響，是風(fēng)險投資公司籌資風(fēng)險的關(guān)鍵所在。這樣選擇理想的籌資渠道就成了風(fēng)險投資公司的首要任務(wù)。當前在我國拓寬籌資渠道，主要有：
第一,重點(diǎn)培育以上市公司為主導的風(fēng)險資本供給機制。我國目前處于風(fēng)險資本發(fā)展的初創(chuàng )階段，大企業(yè)是我國現階段風(fēng)險資本第一供給主體。上市公司絕大多數是各行業(yè)的大型企業(yè)，資本實(shí)力雄厚，公司的治理能力和風(fēng)險投資的參與意識也較非上市公司強。上市公司參與風(fēng)險投資，不僅可以拓展風(fēng)險資本的來(lái)源，改變我國目前風(fēng)險資本供給規模小并由政府為主導的格局，而且能夠通過(guò)參與風(fēng)險投資調整其產(chǎn)業(yè)結構，培養新的增長(cháng)點(diǎn)。
第二,鼓勵證券公司通過(guò)直接或間接的方式參與風(fēng)險投資。由于證券公司有著(zhù)優(yōu)秀的人才，具有參與風(fēng)險投資的人才優(yōu)勢；證券公司作為直接投融資的中介，在長(cháng)期的投融資過(guò)程中，與商業(yè)銀行、大型企業(yè)集團以及上市公司等已經(jīng)建立了密切合作的工作關(guān)系，具有參與風(fēng)險投資的投融資優(yōu)勢。
第三，適當放寬對養老基金、保險公司和商業(yè)銀行投資的法律限制。我國的《養老基金管理辦法》、《保險法》和《商業(yè)銀行法》等法律制度都對養老基金、保險公司和商業(yè)銀行參與風(fēng)險投資進(jìn)行了限制。在這些法律制度的約束下，養老基金、保險公司和商業(yè)銀行等資金還不能進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域。因此，應對現行的法律制度進(jìn)行合理的修訂，放寬機構投資者的投資限制，允許它們參與風(fēng)險投資，但為了防范金融風(fēng)險，同時(shí)對他們參與風(fēng)險投資進(jìn)行一定的監管和監督。
第四，建立有效的信用保障體系。在信用普遍惡化和信用秩序嚴重混亂的條件下，無(wú)論采取何種方式，都很難將各路風(fēng)險資本引導到風(fēng)險投資領(lǐng)域。因此，建立有效的風(fēng)險投資供給機制，當務(wù)之急是加快完善信用體系，強化社會(huì )信用秩序。
第五，對外資的運用要加強法律制度的建設。對于我國加入WTO以后，利用外資已經(jīng)在我國現代化建設中發(fā)揮了極為重要的作用，因為境外資本不僅可以解決我國資金緊張的局面，還可以帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在當前利用外資的光明前景下，更應該加強法律法規的健全和完善，保證我國風(fēng)險投資的快速發(fā)展，同時(shí)也是保證我國經(jīng)濟持續健康發(fā)展的關(guān)鍵。
�。�2)優(yōu)化資本結構，降低籌資風(fēng)險
研究企業(yè)資本結構的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)在籌資過(guò)程中如何控制資本成本。企業(yè)可以通過(guò)不同的手段獲得資本，從利用純粹的債務(wù)融資到完全的股權融資。為了獲得資源，就需要支付一定的代價(jià)。不同的融資手段需要支付的成本是不同的，比如債務(wù)融資需要固定償付本金和利息，股權融資需要支付紅利，或者使投資者獲得資本增值。結合風(fēng)險投資公司的自身特點(diǎn)，可以采取以下的方法優(yōu)化資本結構:
第一，長(cháng)短期籌資的比例要合理配置。風(fēng)險投資公司應該根據長(cháng)短期籌資本身的特點(diǎn)和風(fēng)險性質(zhì)來(lái)合理地配置長(cháng)短期籌資，降低籌資風(fēng)險。
第二，籌資期限與投資期限相結合。風(fēng)險投資公司在籌集資金時(shí)必須對資金的使用時(shí)間進(jìn)行合理預期，根據資金需求的具體情況，恰當地安排資金的籌集時(shí)間，適時(shí)獲得所需資金。否則，容易出現或是由于過(guò)早籌資形成資金投放前的閑置增加利息支出；或是因資金到賬時(shí)間滯后，錯過(guò)資金投放的最佳時(shí)機，造成經(jīng)營(yíng)損失。
第三，優(yōu)化債權/股權結構。風(fēng)險投資公司本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定其資本流動(dòng)性非常差，因此更需要一個(gè)穩健的債權/股權結構。相關(guān)的理論，我們以企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化作為評價(jià)風(fēng)險投資公司債權/股權結構是否最優(yōu)的評價(jià)標準，使公司資產(chǎn)價(jià)值達到最大的資本結構，同時(shí)也是使公司資本加權成本達到最小的資本結構。
三、結論
籌集風(fēng)險資金是風(fēng)險投資運作流程的起點(diǎn)，風(fēng)險資本的籌集在風(fēng)險資本的運作中占有重要地位。風(fēng)險投資具有流動(dòng)性差的特點(diǎn)，這就決定了它需要一個(gè)長(cháng)期的、相對穩定的資金來(lái)源，以保證風(fēng)險投資家不斷對原有項目再投資和對新項目投資。本文通過(guò)對風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險的來(lái)源及影響因素的分析，指出風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險的控制措施，給我國的風(fēng)險投資公司的籌資提供一定的指導和借鑒作用。
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風(fēng)險管理論文9
0引言
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平日益提高以及醫學(xué)模式的快速進(jìn)展，患者對醫療水平和護理質(zhì)量要求也隨之增高，特別是護理服務(wù)質(zhì)量。為促進(jìn)醫療水平的提高，適應醫療需求，護理風(fēng)險管理模式被大范圍應用于醫院各科室之中。護理風(fēng)險管理的作用機制是在臨床護理工作中，通過(guò)準確識別、評價(jià)所存在風(fēng)險隱患，并加以分析找到防治對策。護理風(fēng)險管理可以最大限度上避免發(fā)生護理風(fēng)險事件，既有利于減少風(fēng)險事件給患者帶來(lái)威脅，又有利于有效提高護理質(zhì)量減少風(fēng)險事件給醫院帶來(lái)的不必要經(jīng)濟損失和醫患糾紛[1]。本文通過(guò)對我院200例肝部分切除患者進(jìn)行不同的護理風(fēng)險管理，進(jìn)而研究護理風(fēng)險管理在肝膽外科的研究進(jìn)展，現進(jìn)行如下報告。
1資料與方法
1.1基礎資料。以我院肝膽外科于20xx年11月至20xx年11月間所收治的200例肝部分切除患者為研究對象，并按不同的護理風(fēng)險管理方式將其平分為對照組、觀(guān)察組，各組100例。其中，女120例，男80例，年齡：45-64歲，平均（55.6±5.7）歲。排除標準：①年齡：<18歲或大>65歲患者；②合并急慢性腎臟衰竭、慢性阻塞性肺疾病、急慢性心臟衰竭等重要臟器損傷患者；③因合并有血液系統疾病、凝血系統功能障礙而不宜手術(shù)患者；④因嚴重精神疾病、神經(jīng)系統疾病、癲癇、躁狂而無(wú)法配合治療患者；⑤患者、及其家屬拒絕參加研究患者。
1.2研究方法。對照組實(shí)施常規護理風(fēng)險管理，觀(guān)察組實(shí)施系統護理風(fēng)險管理。
1.3觀(guān)察標準及判讀指標。對比兩組患者住院時(shí)間、術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率、護理滿(mǎn)意度。肝部分切除患者術(shù)后主要并發(fā)癥包括出血、肝功能衰竭、膈下感染、膽汁瘺、胸腔積液等；護理滿(mǎn)意度主要分為滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意層級，滿(mǎn)意：≥60分，不滿(mǎn)意：<60分，護理滿(mǎn)意度=滿(mǎn)意例數/患者總例數×100%，通過(guò)對出院患者進(jìn)行問(wèn)卷調查獲取，所有問(wèn)卷有效回收。
1.4統計學(xué)分析。使用統計學(xué)軟件SPSS19.0進(jìn)行數據初級，使用（±s）表示計量資料，用t進(jìn)行檢驗，用（n，%）表示計數資料，用2進(jìn)行檢驗；若P<0.05，則代表差異具有統計學(xué)意義。
2結果
兩組患者臨床護理效果對比，觀(guān)察組患者住院時(shí)間（6.5d）顯著(zhù)少于對照組（11.6d）；觀(guān)察組患者100例患者中術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率僅為2%（2/100）遠遠小于對照組的10%（10/100）；觀(guān)察組患者最終護理滿(mǎn)意度高達98%（98/100）也顯著(zhù)優(yōu)于對照組的.89%（89/100)，且組間對比差異具有統計學(xué)意義（P<0.05），詳情見(jiàn)表1。
3討論
外科科室具有醫療風(fēng)險高、護理管理風(fēng)險高的特點(diǎn)。近些年來(lái)，護理風(fēng)險管理模式被各外科科室大范圍應用，以此降低護理分析、增強護理安全性[2]。外科科室中最常見(jiàn)臨床護理風(fēng)險事件主要包括以下六個(gè)方面：①在術(shù)前，沒(méi)有進(jìn)行護患溝通，相關(guān)事項交待不周；②護理人員因工作交接不到位、混淆患者病情致使的患者病情識別錯誤；③藥物繁多、不規范防治引起的錯誤用藥；④由于護理人員檢查工作不仔細致使的手術(shù)器械缺失，相關(guān)設備產(chǎn)生故障；⑤因患者自身行動(dòng)不便、意識不清晰等引起的患者突發(fā)墜床、跌倒事件等；⑥護理人員自身法律意識淡薄、缺乏責任心、記錄文書(shū)不規范等等[3]。在肝膽外科護理工作必須考慮到以上6個(gè)方面，進(jìn)行護理風(fēng)險管理[4-7]。此次研究中，將實(shí)施常規護理風(fēng)險管理的對照組肝部分切除患者與實(shí)施系統護理風(fēng)險管理的觀(guān)察組肝部分切除患者臨床護理效果進(jìn)行對比，最終結果表明[8-11]，觀(guān)察組患者的住院時(shí)間（6.5d）、術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率（2%）均顯著(zhù)少于對照組（10%、11.6d）；其護理滿(mǎn)意度（98%）也遠遠優(yōu)于對照組（89%），組間比較，差異具有統計學(xué)意義（P<0.05），進(jìn)一步證明了加強對護理人員的風(fēng)險管理[11-13]，科學(xué)評估在肝膽外科的臨床工作中的護理風(fēng)險，采取對于游戲預防措施，有利于減少住院時(shí)間、降低患者術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率、提升患者護理滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高護理質(zhì)量。
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風(fēng)險管理論文10
摘要：隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理過(guò)程，存在一定的風(fēng)險，其直接影響到企業(yè)資金管理，甚至對企業(yè)正常生產(chǎn)與運行帶來(lái)了一定的影響。所以，為了推動(dòng)企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，必須要對資金管理風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的管控，以此降低因資金管理風(fēng)險引起的經(jīng)濟損失�；诖�，本文主要論述了企業(yè)資金管理及風(fēng)險防范相關(guān)知識，希望對我國企業(yè)運營(yíng)發(fā)展有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)資金管理；風(fēng)險；防范策略
引言
快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟，為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機遇與挑戰是并存的。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)風(fēng)險防范工作日益復雜，使得企業(yè)不得不逐步改進(jìn)內部資金管理模式。如果企業(yè)不能及時(shí)發(fā)展資金管理中的風(fēng)險，并制定有效防范措施，為企業(yè)帶來(lái)一定的損失。所以，企業(yè)必須要重視資金管理，提高資金管理水平以及從業(yè)人員綜合素養，建立健全資金管理體制，推動(dòng)企業(yè)更好地順應時(shí)代發(fā)展，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
一、相關(guān)知識論述
1.資金管理內涵與管理方式在企業(yè)正常運營(yíng)管理中，資金管理就是對內部資金實(shí)施的一種運作管理，其主要包含資金流、調度、結算及運作等。對于企業(yè)來(lái)講，資金管理非常重要，直接影響到資金使用效益的提高，為企業(yè)正常運營(yíng)，戰略目標的實(shí)現奠定基礎。資金管理的重點(diǎn)是控制資金流，確保企業(yè)內部資金運轉正常，為企業(yè)創(chuàng )造更多效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。企業(yè)資金管理過(guò)程中，必須要明確管理內容，其管理方式主要包含三種：(1)集權式管理方式，即下屬公司資金并入集團公司。(2)分權式管理，即子公司自行管理資金，最后盈利部分并入集團公司。(3)軟件管理，即利用網(wǎng)上支付或新技術(shù)軟件實(shí)現的一種管理，這是現代社會(huì )發(fā)展的必然產(chǎn)區，利用信息化手段進(jìn)行資金管理，統一授信與統貸統還。2.風(fēng)險防范內涵企業(yè)風(fēng)險防范，就是指企業(yè)運營(yíng)發(fā)展中，采取有效手段預防運營(yíng)中出現的各類(lèi)風(fēng)險問(wèn)題，亦或是防范自身客觀(guān)風(fēng)險以此降低造成的經(jīng)濟損失，確保企業(yè)能夠依照經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行運作，自身發(fā)展目標得以實(shí)現。當前，市場(chǎng)競爭日益加，企業(yè)自身面臨的風(fēng)險問(wèn)題也不斷增加，此種背景下，企業(yè)加強自身風(fēng)險預防，提高自身市場(chǎng)適應性，確保企業(yè)自身發(fā)展更加有效。3.資金管理與風(fēng)險防范的意義社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，第三次科技革命的興起，集成電路與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用規模不斷擴大，新工業(yè)時(shí)代，科技使得現代社會(huì )與經(jīng)濟生活發(fā)生了很大改變。全球經(jīng)濟快速發(fā)展，現代企業(yè)可以自由的進(jìn)行信息的'收集、傳遞與獲得，計算機與互聯(lián)網(wǎng)的應用普及，信息處理與應用速度快速增長(cháng)，人們知識學(xué)習與實(shí)踐應用能力不斷提高，企業(yè)資金管理更加靈活，傳統管理方式弊端不斷顯露，新時(shí)代管理理念也要進(jìn)行更新，增強內部核心競爭力，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。我國社會(huì )經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展所處外部環(huán)境更加嚴峻，傳統企業(yè)運營(yíng)管理模式已無(wú)法適應不斷變化的外部環(huán)境，一些滯后的資金管理理念，不利于企業(yè)正常發(fā)展。新形勢下，企業(yè)資金科學(xué)管理成為關(guān)鍵，風(fēng)險防范意識是資金管理的重中之重。樹(shù)立正確的風(fēng)險防范意識，對資金加強管理與科學(xué)運轉，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更加健康與穩定。
二、企業(yè)資金管理與風(fēng)險預防存在的問(wèn)題
1.資金管理理念落后目前，很多企業(yè)資金管理理念落后，沒(méi)有正確認識到資金管理的重要性。投資決策前，沒(méi)有充分調研現代市場(chǎng)發(fā)展需求與產(chǎn)品情況，決策過(guò)程甚至沒(méi)有作出分析與準確預測，以決策者的主觀(guān)意識為主導，使得投資盲目與隨意性特征突出，難以實(shí)現既定收益目標，資金浪費比較嚴重，且資金使用效率很低，對企業(yè)可持續發(fā)展帶來(lái)了嚴重影響。另外，一些企業(yè)對現金流量進(jìn)行預測時(shí)，沒(méi)有根據企業(yè)發(fā)展戰略目標進(jìn)行有效預測，預測時(shí)不重視現金流量未來(lái)運行情況。部分企業(yè)在財務(wù)報表制定古過(guò)程中，只對部分現金流量指標做簡(jiǎn)單介紹，導致企業(yè)財務(wù)壓力不斷增大，使企業(yè)面臨負債經(jīng)營(yíng)，形成嚴重的財務(wù)風(fēng)險。2.資金管理模式不夠先進(jìn)目前，很多企業(yè)依然采用落后的資金管理模式，利用統收統支及備用資金等模式加強資金管理，雖然利用該模式可集中管理資金，但因權利過(guò)于集中，一定程度上削弱了內部各部門(mén)資金回收、信息收集與整理等工作的主動(dòng)性，面對日益嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，適應能力比較差，導致企業(yè)應收未收回部分資金變成呆賬與壞賬。有些企業(yè)還利用內部銀行與結算中心等模式對資金加強管理，運用財務(wù)公司模式的企業(yè)很少，盡管內部銀行模式能夠確保資金得到有效運用，但面對經(jīng)濟日益下滑，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不好的部門(mén)無(wú)法獲得上級部門(mén)提供的資金支持，亦或是資金成本太高，不得不放棄資金使用，對企業(yè)資金管理正常運行帶來(lái)了嚴重的影響。3.治理與監督機制不夠完善企業(yè)資金管理中，沒(méi)有結合自身實(shí)際情況，構建資金管理機構，有些企業(yè)雖然設置了資金管理機構，但流于形式，機構難以充分發(fā)揮其職能作用。因企業(yè)經(jīng)營(yíng)與所有權還沒(méi)有完全分離，所以，資金管理控制機構的建立顯得尤為重要。另外，國家已經(jīng)建立起適用于企業(yè)運營(yíng)管理的外部監督即系，受政府與社會(huì )共同監督。但目前，企業(yè)監督成效與預期目標相差甚遠，對資金管理作用的發(fā)揮帶來(lái)了嚴重影響。4.資金管理模式亟待調整企業(yè)運營(yíng)管理中應用的資金管理模式急需改進(jìn)，運營(yíng)管理以市場(chǎng)為主導，片面的認為資金管理模式不利于企業(yè)穩定發(fā)展，所以在實(shí)際管理中，通常會(huì )不重視資金管理模式的制定，對資金管理正常運行帶來(lái)了很大的影響，核算不夠準確，降低了會(huì )計信息的可靠與真實(shí)性。
三、企業(yè)加強資金管理，風(fēng)險防范的策略
1.增強資金管理意識，嚴格制定管理目標在實(shí)際運營(yíng)管理中，企業(yè)要不斷增強工作人員資金管理意識，根據企業(yè)實(shí)際情況，嚴格制定管理目標，加強員工培訓，引導員工正確認識資金管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而樹(shù)立正確的資金管理意識，了解企業(yè)進(jìn)行資金管理的必要性，不斷完善管理目標，采取一系列有效手段，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略目標。2.逐步完善治理與監督機制企業(yè)應對資金管理機構進(jìn)行不斷完善，有效實(shí)施各類(lèi)措施，從而充分發(fā)揮資金管理機構職能作用，對內部結構加強建設。有效監督企業(yè)，建立專(zhuān)門(mén)監督機構，做好各項監督，提升監督效率，在此基礎上不斷提高資金管理水平，實(shí)現資金預期使用目標。3.為資金管理創(chuàng )造良好環(huán)境企業(yè)資金管理中，應培養管理人員養成謹小甚微的態(tài)度，規范管理行為，為有效落實(shí)資金管理提供保障。同時(shí)，為資金管理創(chuàng )造良好環(huán)境，明確職責與權利，規避不規范管理模式，嚴格依照相關(guān)制度實(shí)施工作。財務(wù)人員聘請過(guò)程中，要堅持競聘上崗原則，杜絕裙帶關(guān)系，財務(wù)從業(yè)人員必須要接受專(zhuān)業(yè)培訓，具備從業(yè)資格證書(shū)，否則不能上崗。4.對資金管理模式進(jìn)行完善企業(yè)資金管理中，上至企業(yè)領(lǐng)導，下到基層員工都必須要重視資金管理，建立健全資金管理模式。確保組織機構的科學(xué)與合理性，依照財會(huì )相關(guān)法律規定，完善組織機構。資金管理模式建立過(guò)程，與計劃、執行、控制及監督等方面內容，對企業(yè)整個(gè)資金做好細致化管理，促使財務(wù)與資金使用等部門(mén)協(xié)調合作，以此為資金管理目標的實(shí)現奠定基礎。5.對財務(wù)風(fēng)險加強控制首先，投資風(fēng)險的控制。企業(yè)所有投資都應嚴格依照項目與金額大小，明確審批權限，做好可行性分析，評估可能存在的問(wèn)題并制定有效應對策略。其次，籌資風(fēng)險的控制。嚴格依照事先評估、事中監督與事后考核的原則，做好籌資成本、結構及金額。還有企業(yè)償還計劃與期限等工作，平衡負債，對資金結構進(jìn)行優(yōu)化，加強資金收益。利用舉債經(jīng)營(yíng)推動(dòng)財務(wù)杠桿收益。同時(shí)有效預防發(fā)生財務(wù)困境，降低因大量舉債引起的財務(wù)風(fēng)險隱患。企業(yè)應根據各個(gè)控制點(diǎn)，對風(fēng)險管理系統進(jìn)行改進(jìn)，采用風(fēng)險識別、評估及分析等方式，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面防控。
四、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境競爭日益加劇，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須要重視資金管理，對內控制度進(jìn)行完善，以此提高自身風(fēng)險防御能力，確保順利進(jìn)行各項生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現保值與增值。同時(shí)，企業(yè)加強管理人員專(zhuān)業(yè)素養培訓，增強其法律意識，樹(shù)立正確的資金管理意識，更好地掌握現代管理知識與專(zhuān)業(yè)技能，積極參與企業(yè)資金管理與風(fēng)險預防，推動(dòng)企業(yè)深化管理，從根本上確保企業(yè)市場(chǎng)競爭力得到提高，實(shí)現可持續發(fā)展目標。
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風(fēng)險管理論文12
引言
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)時(shí)，需要與業(yè)主簽訂施工合同，雙方均需要嚴格執行合同條款。但是受到市場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)人文條件以及社會(huì )環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識，業(yè)主在合同中處于被動(dòng)地位，需要承擔較多施工合同履行的風(fēng)險，并對其造成一定的經(jīng)濟損失。為了維護業(yè)主的合法權益，需要進(jìn)一步加強施工合同管理，提高其風(fēng)險意識，預防履行合同過(guò)程中產(chǎn)生的災害和損失。
1、施工合同中的風(fēng)險
1.1不明確的合同條款標準
在施工合同中，往往涉及到復雜的生產(chǎn)和技術(shù)元素，需要對相關(guān)細節問(wèn)題進(jìn)行斟酌，約定關(guān)于施工質(zhì)量等方面的標準，并作出具體、詳細的解釋?zhuān)⑿纬擅鞔_的、可操作性的條款。但是在實(shí)際的工作當中，往往忽視了這一點(diǎn)，缺乏對于細節性問(wèn)題的明確解釋?zhuān)贤瑮l款的標準較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對于承包方和業(yè)主雙方而言，某些合同條款對于業(yè)主并不公平，會(huì )對其造成一定的損失。
1.2固定價(jià)格合同
在固定價(jià)格合同當中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價(jià)款，并不再做出調整，便于工程結算，其中包含風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用。但是采用該類(lèi)型和合同條款，業(yè)主所承擔的風(fēng)險高于承包方，一旦出現報價(jià)計算錯誤、漏報項目、工程量估算錯誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟損失，而業(yè)主還需要承擔主要的責任。
1.3工程設計變更
在工程施工過(guò)程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預計情況出現偏差，需要對施工工藝和技術(shù)進(jìn)行調整，做出工程設計變更。而承包方在進(jìn)行工程技術(shù)變更時(shí)，必須得到監理工程師的同意，并明確呈于書(shū)面。但是一些承包方自行做出工程設計變更，無(wú)論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現延誤工期等情況，業(yè)主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當中，關(guān)于工程設計變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進(jìn)行工程設計變更的責任。
1.4不明確的合同條款內容
業(yè)主應對施工合同條款內容一一明確，并及時(shí)對不公平條款提出異議，并與對方進(jìn)行洽商。當中間過(guò)程中出現合同條款變更的情況時(shí)，需要合同雙方共同商議并達成一致，并對變更后的合同條款內容進(jìn)行審查，并呈于書(shū)面協(xié)議當中。如果承包方不了解施工合同條款內容及其變更內容，或是變更內容未明確呈于書(shū)面協(xié)議當中，容易出現合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關(guān)內容，如合同條款內容不明確、前后不一致等情況，對于業(yè)主不利。
2、施工合同的風(fēng)險管理辦法
2.1完善施工合同管理制度
完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準、使用登記、信息統計等內容進(jìn)行明確的規定，并將其作為嚴格履行合同的基礎。在簽訂合同的過(guò)程中，需要對投資、工期、環(huán)境影響等因素進(jìn)行考慮分析。在確定合同條款時(shí)，避免漏項的情況。對于不明確的條款內容，需要做出準確的解釋?zhuān)诤贤p方達成一致后，對書(shū)面協(xié)議進(jìn)行修改和完善，經(jīng)嚴格的審核后。認真予以執行。加強投招標管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計價(jià)模式下，業(yè)主需要對施工企業(yè)進(jìn)行考察，對于各項專(zhuān)用條款進(jìn)行嚴格的核查，保證其項目特征描述的.準確性，并根據工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行定價(jià)。該過(guò)程中，需要參考并嚴格執行《建設工程量清單計價(jià)規范》。
2.2采用工程結算專(zhuān)用條款
采用工程結算專(zhuān)用條款，充分考慮到工程量、計費基數以及材料價(jià)格的改變。當發(fā)生工程設計變更時(shí)，工程項目?jì)热輹?huì )發(fā)生相應的改變，這就需要對合同價(jià)格等內容進(jìn)行調整，形成新的條款項目，并落實(shí)于書(shū)面協(xié)議的當中。而工程量的改變則會(huì )影響到項目措施費用、規費和稅金，進(jìn)而引起計費基數的改變。當發(fā)生材料價(jià)格變化時(shí)，則會(huì )帶動(dòng)承包價(jià)格的變化，需要將其作為合同價(jià)款及調整的相關(guān)約定，對其調整幅度進(jìn)行明確的規定，并將其列入工程結算專(zhuān)用條款當中，可有效避免雙方在工程結算方面產(chǎn)生糾紛。
2.3索賠治理
提高業(yè)主的法律意識，學(xué)會(huì )保護自身的合法權益。在合同當中，需要列入索賠和反索賠的相關(guān)條款。如施工單位違反了合同條款，業(yè)主則可以將其作為證據進(jìn)行來(lái)扣除工程款。當施工單位提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可根據法律法規和合同條款，并按照合理、合法的程序進(jìn)行反索賠。
3、結論
加強施工合同風(fēng)險管理，能夠有效保障業(yè)主在合同中的合法權益，加強風(fēng)險因素控制。針對不明確的合同條款標準和合同條款內容、工程設計變更以及固定合同風(fēng)險等問(wèn)題，采取科學(xué)、合理施工合同的風(fēng)險管理辦法。結合施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，考量當前的建筑市場(chǎng)環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結算專(zhuān)用條款，加強索賠治理，全面提高施工合同管理水平。
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風(fēng)險管理論文13
1對象與方法
1．1對象
我院呼吸科實(shí)施護理風(fēng)險管理前3個(gè)月共收治患者156例，年齡27～76歲、平均年齡54．2歲，其中痰窒息危險者38人、易跌倒者66人、難免壓瘡高危者36人、應用化療藥物治療16人。實(shí)施護理風(fēng)險管理后3個(gè)月共收治患者160例，年齡31～82歲、平均年齡57．3歲，其中痰窒息危險者32人、易跌倒者68人、難免壓瘡高危者33人、應用化療藥物治療19人;兩組患者一般資料差異無(wú)統計學(xué)意義(P＞0．05)，具有可比性。
1．2方法
對照組采用常規護理管理模式，護理內容包括病情觀(guān)察、藥物護理、健康宣教等以疾病治療為主的護理方法。觀(guān)察組在總結護理風(fēng)險影響因素的基礎上，采取有針對性的護理風(fēng)險管理模式，方法如下。
1．2．1風(fēng)險的識別與評估
分析呼吸科以往發(fā)生風(fēng)險事件的主要原因、風(fēng)險因素，包括患者因素、藥物因素、護理人員因素、環(huán)境因素等，擬定護理風(fēng)險管理項目，包括痰窒息、跌倒、難免壓瘡等3項，再根據風(fēng)險等級將上述項目制作成醒目的“星級”標志標示于護士站墻壁上，以達到直觀(guān)提醒的作用。
1．2．2預防措施的制定與落實(shí)
在呼吸科護理管理工作中，全面實(shí)施流程化護理風(fēng)險管理制度，不斷識別護理工作中的潛在風(fēng)險，健全護理風(fēng)險機制。設置風(fēng)險項目管理專(zhuān)員，對風(fēng)險管理預防制度的落實(shí)進(jìn)行全程追蹤評價(jià)�；颊邚娜朐洪_(kāi)始，護理風(fēng)險管理即貫穿始終，對患者病情變化所致的潛在風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估、及時(shí)規避。例如痰多的患者要加強痰鳴音聽(tīng)診，一旦發(fā)現痰多無(wú)法咳出時(shí)要及時(shí)吸痰;易跌倒人群要加強個(gè)人防護，保證病服合體，防止牽絆跌倒;體位患者可強制要求其使用減壓貼以防止壓瘡。一旦發(fā)現安全隱患要及時(shí)分析原因，采取及時(shí)有效的風(fēng)險規避措施;如發(fā)現護理人員出現人為的差錯，護士長(cháng)要進(jìn)行引導、幫助，與護士一起根據風(fēng)險管理制度對原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取對策以預防、糾正差錯。
1．2．3及時(shí)跟蹤評價(jià)管理效果
每項風(fēng)險管理項目均由管理專(zhuān)員建立活動(dòng)記錄表，記錄對高危人群實(shí)施的預防措施�；顒�(dòng)表的主要內容包括時(shí)間、地點(diǎn)、患者姓名、采取措施、實(shí)施效果等。為保證風(fēng)險管理效果評估的動(dòng)態(tài)性與時(shí)效性，要將評價(jià)結果及時(shí)張貼在護士站的公示板;如果發(fā)生護理風(fēng)險，要在當月護理安全工作例會(huì )中進(jìn)行討論，及時(shí)制定整改措施，并將其作為次月的改進(jìn)重點(diǎn)進(jìn)行監督。請患者及其家屬參與管理效果評價(jià)，制定患者滿(mǎn)意調查表，內容包括護理人員的工作能力、工作態(tài)度、防范意識、健康宣教等4大項，每大項25個(gè)小項，每項1分，滿(mǎn)分100分。得分越高，表示對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度越高。90～100分為非常滿(mǎn)意，70～89分為滿(mǎn)意，≤69分為不滿(mǎn)意，患者滿(mǎn)意度=非常滿(mǎn)意率+滿(mǎn)意率。將調查結果作為重要的評價(jià)指標。
1．3統計學(xué)方法
應用SPSS13．0統計學(xué)軟件對數據進(jìn)行分析，采用χ2檢驗行兩組間率的.比較，以P＜0．05為差異有統計學(xué)意義。
2討論
呼吸科護理風(fēng)險主要影響因素包括以下幾個(gè)方面:
(1)患者因素:本組研究資料中患者多為老年人，通常合并其它疾病，具有病因復雜、病情發(fā)展快、突發(fā)情況多等特點(diǎn)，容易發(fā)生各種意外情況，增加護理風(fēng)險，稍有疏忽極有可能引起糾紛。而有些患者及家屬對醫療行為期望值過(guò)高，對醫療知識了解程度又不夠，易造成醫療糾紛。有些患者對治療行為的依從性不高，擔心治療過(guò)程中產(chǎn)生的醫療費用過(guò)多，這類(lèi)經(jīng)濟問(wèn)題也是導致患者無(wú)法及時(shí)救治的原因之一。
(2)護理人員因素:由于呼吸科患者有病情復雜、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，一些護理人員專(zhuān)業(yè)知識不全面或經(jīng)驗不足，對患者的病情變化不了解，可能導致患者病情加重或出現并發(fā)癥，增加了護理風(fēng)險。一些護理人員在書(shū)寫(xiě)護理記錄時(shí)存在錯漏、記錄不及時(shí)、與醫生記錄不符等問(wèn)題，為后續的醫療糾紛埋下風(fēng)險隱患;在管理方面，科室護理規章制度不健全、物品配備不足、護理相關(guān)費用有誤等也會(huì )增加護理風(fēng)險。
(3)環(huán)境因素:科室本身的基礎設施、環(huán)境布局等存在不安全因素，例如地面濕滑易導致患者跌傷，或者患者無(wú)法自理生活但病床未設置護欄導致墜床等;病區無(wú)法保持安靜，對患者的休息會(huì )產(chǎn)生不利的影響，從而影響其預后等。
(4)藥物因素:例如錯誤用藥、無(wú)效用藥、藥物配伍不當、藥物本身存在質(zhì)量問(wèn)題等均有可能導致患者病程延長(cháng)，或造成藥源性疾病，從而增加了護理風(fēng)險。投訴率明顯低于對照組;觀(guān)察組的護理缺陷率，也明顯低于對照組。此外，患者滿(mǎn)意度也是評價(jià)護理質(zhì)量、改進(jìn)護理工作的重要指標之一，是護理管理者關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本研究中，觀(guān)察組的患者滿(mǎn)意度，明顯高于對照組。由此可見(jiàn)，針對上述風(fēng)險影響因素采取有效的護理風(fēng)險管理措施，可在很大程度上改善護理治療，降低護理投訴及護理缺陷發(fā)生率，提高患者滿(mǎn)意度，故在呼吸科護理管理工作中可大力推廣護理風(fēng)險管理模式。
風(fēng)險管理論文14
關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險；防范
交易的活躍促進(jìn)了合同管理在企業(yè)管理中隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得合同在磋商、簽訂、履行等過(guò)程中存在各種各樣的風(fēng)險，合同管理在此種背景下逐漸被企業(yè)管理者們所重視。如何在合同管理過(guò)程中預防控制交易風(fēng)險和法律風(fēng)險成為擺在合同管理工作者面前的一個(gè)最重要的問(wèn)題。
一、企業(yè)合同管理的重要性
合同管理是對交易的法律、業(yè)務(wù)等風(fēng)險的一種集中管控，有利于保證企業(yè)的資金、運行管理安全。通過(guò)對合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的合同當事人能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、交易安全和法律風(fēng)險等多個(gè)方面對合同風(fēng)險進(jìn)行評估與管控，有利于交易平穩進(jìn)行和企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)。
二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險及應采取的控制措施
企業(yè)合同管理過(guò)程中的風(fēng)險無(wú)處不在，從風(fēng)險類(lèi)型來(lái)看，分為交易風(fēng)險和法律風(fēng)險；從風(fēng)險環(huán)節來(lái)看，存在磋商、簽訂、履行等各個(gè)環(huán)節當中，需要合同管理者認真管控。交易風(fēng)險是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預判錯誤導致的正常的商業(yè)運行風(fēng)險，這是每個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨的正常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，需要經(jīng)營(yíng)者根據價(jià)值經(jīng)驗和市場(chǎng)敏感度進(jìn)行判斷，這不僅僅是合同風(fēng)險，而是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益風(fēng)險，此處不予以詳細討論；法律風(fēng)險則是合同管理部門(mén)的重點(diǎn)管控內容，尤其是對交易事項中約定的內容是否觸犯國家強制性法律法律而產(chǎn)生的合同無(wú)效結果以及還將面臨的行政、刑事處罰結果，這需要合同管理者花大力氣進(jìn)行管控警惕。除此之外，從風(fēng)險存在環(huán)節來(lái)看，還有以下風(fēng)險存在：
1.締約前的磋商環(huán)節。
合同簽訂之前往是要經(jīng)過(guò)前期的磋商過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì )存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導致的締約過(guò)失，按照《合同法》的規定，應當由有過(guò)失的一方承擔締約過(guò)失責任，同時(shí)對無(wú)過(guò)失方也存在著(zhù)信賴(lài)利益的損失。
2.相對人資質(zhì)審查不嚴。
相對人的資質(zhì)信譽(yù)狀況等內容是選擇合作伙伴、保證交易安全的重點(diǎn)內容和前置環(huán)節。我國法律現在雖然對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍與簽訂合同內容不做同一性要求，但是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中還是應當關(guān)注該擬選相對人是否具備承擔合同內容的能力，另外對于所有類(lèi)別的合同內容相對人，都應關(guān)注其是否具備合同內容要求具備的特殊資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)狀況如何、履約能力等，如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對于合同承擔具有風(fēng)險影響，還應當在不違背法律規定的情形下，規定對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的要求內容。同時(shí)要嚴格審核對方企業(yè)的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的'法定代表人身份證明或者委托代理人的授權委托時(shí)，避免出現無(wú)權代理、合同詐騙等情形。
3.合同條款內容存在瑕疵。
合同條款是雙方權利義務(wù)設定最為直接有效的體現。企業(yè)在訂立合同時(shí)應當對直接影響雙方權利義務(wù)的重要條款，如交易內容、規格型號、履行期限、付款時(shí)間、履行地點(diǎn)、違約情況處理、價(jià)款支付方式等內容進(jìn)行明確而準確地規定，同時(shí)應當審核合同條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業(yè)在交易行為中的利益。同時(shí)，有的企業(yè)合同意識較差，在合同簽訂甚至變更時(shí)，不形成書(shū)面協(xié)議，僅僅進(jìn)行口頭約定，這種口頭約定按照合同法的要求雖然也是有效的合同，但是往往存在因為口頭約定不明或者缺乏證據固定，而使得企業(yè)面臨交易糾紛的風(fēng)險。
4.合同履行管理不到位。
合同生命周期中最重要的環(huán)節就是履行，它是關(guān)系著(zhù)合同目的實(shí)現的最根本因素，更應該引起合同管理人員的高度重視。但是在企業(yè)管理過(guò)程中，常常存在的情況是，合同管理人員將大量的經(jīng)歷放在前期的合同磋商、簽訂過(guò)程當中，而對于合同的履行管理采取放任態(tài)度，僅僅由合同的具體執行部門(mén)負責。這雖然體現了企業(yè)在管理過(guò)程中的分工原則，但是為了合同目的的更好實(shí)現，合同管理部門(mén)應當對合同進(jìn)行全過(guò)程的監管，在合同簽訂后要認真與合同執行人員進(jìn)行主要內容和條款的溝通，并在合同履行過(guò)程中和履行后進(jìn)行監管檢查，監控實(shí)際履行和合同文本約定是否存在“兩層皮”的問(wèn)題，保護企業(yè)交易利益和交易安全。
三、加強企業(yè)合同風(fēng)險管理的體系對策
1.注重加強對合同相關(guān)人員的素質(zhì)、能力、態(tài)度培訓。
針對不同崗位、不同職責的合同相關(guān)人員，根據其合同處理過(guò)程中的風(fēng)險點(diǎn)位置，進(jìn)行具有針對性的培訓。如，對于合同辦理人員，重點(diǎn)加強加強合同辦理基礎管理要求和責任意識的培訓；對于合同審核人員應當加強其法律知識、業(yè)務(wù)素養及審核態(tài)度的培訓等。
2.建立完善的合同管理結構和人員。
合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，需要相關(guān)人員的相互配合和彼此監督，是一項具有延續性的重點(diǎn)工作，因此不能完全地進(jìn)行臨時(shí)性機構和人員的代管。這樣容易導致職責不請，責任心不強。通過(guò)設定專(zhuān)業(yè)健全的合同管理機構和專(zhuān)職合格的合同管理人員，不僅能夠提高合同管理的嚴肅性，還能保證合同管理的權責明確，從而提高合同管理質(zhì)量，降低合同風(fēng)險。
風(fēng)險管理論文15
一、醫院資產(chǎn)管理風(fēng)險控制措施的應用分析
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)領(lǐng)導實(shí)際重視程度的提高來(lái)實(shí)現管理控制體系的形成
在醫院資產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要建立一套管理的自主和框架控制體系，進(jìn)而保障資產(chǎn)的使用、管理以及財務(wù)等相關(guān)部門(mén)在責任以及目標上的明確，同時(shí)還能夠實(shí)現各個(gè)管理部門(mén)在權利、義務(wù)以及責任等的明確劃分。需要發(fā)揮職能管理部門(mén)的承上啟下的作用，在負責人的選擇上需要更加關(guān)注其是否具有非常強的責任意識，進(jìn)而為不同的科室以及部門(mén)進(jìn)行賬目的詳細化，通過(guò)職能的不斷明確與完善，為工作效率的提高提供重要的保障；還需要設置專(zhuān)門(mén)人員來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)卡片的管理，進(jìn)行資產(chǎn)的領(lǐng)用以及資產(chǎn)的維修都需要有專(zhuān)人進(jìn)行監督簽字，并且進(jìn)行資產(chǎn)的定期性盤(pán)點(diǎn)與賬目的核對，并且在工作人員發(fā)生工作變動(dòng)時(shí)也能夠進(jìn)行工作的及時(shí)移交。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)管理環(huán)節控制點(diǎn)的明確來(lái)實(shí)現控制措施的配備
在進(jìn)行藥品以及耗材等存貨的管理上，需要不斷地規范其驗收的實(shí)際程序與方法，通過(guò)專(zhuān)用的驗收表格制定來(lái)實(shí)現專(zhuān)業(yè)人才的驗收工作，并且驗收人員也需要在表格上簽字，進(jìn)而為其實(shí)際的數量、技術(shù)規格以及質(zhì)量等方面提供重要的保障，同時(shí)還需要驗收的表格與發(fā)票同時(shí)入賬，進(jìn)而保證其一致性，同時(shí)驗收人也需要對驗收入庫的實(shí)際貨品負責；醫院還需要不斷地建立和健全存貨的保管制度，通過(guò)責任人的明確來(lái)實(shí)現存貨的定期性的檢查，同時(shí)還需要更加重視日常的管理性工作，嚴格制止未經(jīng)正規授權的人來(lái)進(jìn)行貨物的接觸；醫院還需要實(shí)現在存貨的發(fā)出以及領(lǐng)用審批權限上的控制，對于價(jià)值比價(jià)中的物品以及具有危險性的物品需要進(jìn)行額外的授權，而藥房以及相關(guān)的器械部門(mén)也需要經(jīng)過(guò)審批之后才能夠進(jìn)行貨物的發(fā)出；醫院還需要根據其采購的間隔時(shí)期以及實(shí)際的庫存來(lái)實(shí)現藥品材料等相關(guān)消耗計劃的綜合考慮，這樣為保持最佳的貨存狀態(tài)提供重要保障；醫院還需要更加詳細地記錄存貨的實(shí)際入庫、庫存以及出庫的情況，進(jìn)而保證存貨的記錄能夠與實(shí)際的庫存相一致，同時(shí)還能夠保障其與相關(guān)的財會(huì )部門(mén)以及存貨的管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行及時(shí)的核對。對于藥品器械以及相關(guān)價(jià)值比較低、容易消耗的物品，需要管理部門(mén)根據貨物的品種來(lái)進(jìn)行賬目的詳細設置，同時(shí)還需要重視總賬的更新與管理；醫院還需要更加注重存貨的盤(pán)點(diǎn)以及清查的制度建設，通過(guò)周期性的盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)流程的規范化等來(lái)實(shí)現存貨在數量上的核查，同時(shí)在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查的工作過(guò)程中，需要保證財務(wù)人員對整個(gè)盤(pán)點(diǎn)的工作進(jìn)行監督。
�。ㄈ┰黾訉潭ㄙY產(chǎn)的管理控制，實(shí)現其工作效率的保障
醫院在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要更加注重對固定資產(chǎn)在管理目錄上的設置，根據實(shí)際的資產(chǎn)情況來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)卡片的記錄，同時(shí)還需要實(shí)現各項會(huì )計信息方面的'詳細記錄，如果實(shí)際的手工管理過(guò)于繁瑣，就可以引進(jìn)條形碼的管理軟件，通過(guò)整個(gè)醫院的條形碼固定資產(chǎn)的管理來(lái)實(shí)現相似或者相同物品在辨認難度上的降低，為固定資產(chǎn)的實(shí)際清查提供便利；醫院相關(guān)設備的管理部門(mén)需要重視固定資產(chǎn)的實(shí)際維護以及維修的工作，為其正常的使用提供重要的保障；對于大型儀器設備的實(shí)際操作，由于其價(jià)值比較大，因此操作人員必須持有上崗證，避免出現由于技術(shù)操作上的失誤而導致的設備損壞；通過(guò)固定資產(chǎn)上的清查和盤(pán)點(diǎn)制度的建立來(lái)實(shí)現工作效率的保障。此外，還需要不斷地建立和完善固定資產(chǎn)方面的報廢制度和實(shí)際的工作流程，進(jìn)而保證其固定資產(chǎn)的處理能夠有法可依、有章可循，依據國有資產(chǎn)相關(guān)管理規定，實(shí)現報批手續的不斷完善，最終保證整個(gè)醫院的各項工作能夠有序的進(jìn)行。
二、結語(yǔ)
醫院在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要充分認識到專(zhuān)業(yè)人員的設置以及管理層的態(tài)度對整個(gè)工作的重要影響。通過(guò)信息管理系統的綜合性利用，為資產(chǎn)風(fēng)險控制提供重要的保障，實(shí)現資產(chǎn)管理在難度方面的不斷降低，進(jìn)而實(shí)現資產(chǎn)在管理方面的安全性以及完整性，最終使醫院資產(chǎn)管理的效率不斷提高。
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