物資管理論文(15篇)

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的物資管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資管理論文1

　　1．加強施工企業(yè)物資管理工作的方法

　　1）加強物資計劃管理過(guò)程控制，積極主動(dòng)做好物資計劃工作

　�。�1）工程物資計劃是以施工方案為依據的，工程施工方案對工程物資計劃起著(zhù)決定性的影響，同時(shí)物資計劃是采購和供應的依據，因此物資計劃編制應根據施工進(jìn)度合理進(jìn)行編制，預留采購周期。

　�。�2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實(shí)工程所需物資。工程技術(shù)負責人積極與設計、甲方進(jìn)行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性�，F場(chǎng)材料員要積極主動(dòng)，不等不靠，第一時(shí)間把握物資計劃，做到心中有數，并積極與現場(chǎng)工程技術(shù)人員、甲方及時(shí)要求工程技術(shù)部門(mén)復核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應部門(mén)的計劃人員要積極主動(dòng)進(jìn)行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點(diǎn)提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導施工作業(yè)單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應部門(mén)根據現有存貨量，經(jīng)平庫后，正式提報物資計劃。

　�。�3）各部門(mén)相互配合、協(xié)調和指導，加強物資計劃審核申報管理制度，實(shí)現工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預算部編制預算料表，制定和下達限額領(lǐng)料，并依此對工程所需物資進(jìn)行審核；物資供應部門(mén)按下的限額領(lǐng)料進(jìn)行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。

　　2）對物資供應和物資現場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行監管

　�。�1）施工物資的價(jià)格掌握

　　施工企業(yè)的物資供應部門(mén)，根據編制的物資計劃和掌握物資質(zhì)量要求，經(jīng)過(guò)多方面、多渠道的了解，摸清市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握物資的價(jià)格，對采購資金進(jìn)行估算，為后續的招標工作提供依據。（2）催辦和催運管理物資供應部門(mén)對已上報的計劃進(jìn)行跟蹤，落實(shí)物資的采購、合同簽訂、生產(chǎn)周期、到貨周期等信息。并與油田公司物資主管部門(mén)加強聯(lián)系，協(xié)助及早確定供應商，以確保物資盡快盡早招標。按已招標簽訂的合同進(jìn)行催運，及時(shí)掌握物資的生產(chǎn)、發(fā)貨、運輸以及物資的具體進(jìn)場(chǎng)等供應動(dòng)態(tài)。并將信息及時(shí)反饋各部門(mén)，以保證工程進(jìn)度及生產(chǎn)需要。

　�。�3）現場(chǎng)驗收管理

　�、衮炇帐谴_保采購物資的施工需求的最后防線(xiàn)，為了加強對物資驗收這一重要環(huán)節的監管，物資管理人員按簽訂的合同和技術(shù)文件，組織有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員，仔細對物資的品種、品牌、規格、數量、外觀(guān)質(zhì)量、到貨期、外包裝完好程度，和有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行核對，數量少的逐一驗收，數量較大的，隨機抽取樣品。對質(zhì)量有問(wèn)題的物資，物資管理人員及時(shí)將有關(guān)情況向施工企業(yè)職能部門(mén)反映，職能部門(mén)將問(wèn)題提報油田公司物資供應部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決。對到貨的大宗物資，不便入庫的，為避免二次搬運，降低運輸成本，經(jīng)施工作業(yè)單位負責人認可，可直接送達工地。

　�、谖镔Y經(jīng)驗收合格后，簽署驗收單交現場(chǎng)材料員入庫，現場(chǎng)材料人員對入庫物資分類(lèi)擺放，并登記入帳，并將有關(guān)單據返回施工企業(yè)物資供應部門(mén)。

　�、酃こ趟�需物資經(jīng)安裝調試、驗收合格后，現場(chǎng)材料員按照物資主管部門(mén)合同、到貨通知單和實(shí)收的物資，核對規格、數量、質(zhì)量，經(jīng)確認后，通知供應貨開(kāi)具發(fā)票，同時(shí)項目部以書(shū)面的形式向本單位物資供應部門(mén)確認辦理貨款結算，并由物資供應部門(mén)向物資主管單位予以確認付款。

　�。�4）施工物資內部領(lǐng)用控制

　�、偈┕ぷ鳂I(yè)單位對到場(chǎng)入庫的物資實(shí)行內部領(lǐng)料制，建立收發(fā)料制度。按施工作業(yè)的內容，劃分施工作業(yè)單元（機組、班組），施工作業(yè)單元憑據內部領(lǐng)單進(jìn)行領(lǐng)料。由單元負責人指定材料領(lǐng)用人，由施工作業(yè)單位負責人在內部領(lǐng)料單簽字，到現場(chǎng)庫房領(lǐng)料。庫房保管人員要審核內部領(lǐng)料單，雙方檢查型號、規格、數量和質(zhì)量，并簽字認可，庫房保管人員對發(fā)出物資登記入帳；對物資的發(fā)放要實(shí)行兩級臺帳制。無(wú)論是大宗物資還是零星生產(chǎn)輔材都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續齊全。

　�、谑┕て髽I(yè)對生產(chǎn)輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業(yè)單位根據消耗定額按工作量對施工作業(yè)單元實(shí)行定額發(fā)放制，便于有計劃、有準備的供應施工生產(chǎn)用料，同時(shí)也有利于落實(shí)物資消耗定額和節約物資。發(fā)料的方式可根據不同條件和進(jìn)度，按天發(fā)料或全月一次限額，分次發(fā)料。發(fā)料嚴格按施工作業(yè)單位制定的發(fā)料計劃進(jìn)行發(fā)放，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，沒(méi)有定額的不發(fā)料，更不能超額發(fā)料。因特殊情況而需補料時(shí)，必須說(shuō)明原因，并經(jīng)施工企業(yè)主管部門(mén)和領(lǐng)導批準后，才予以補料，實(shí)行補料審核制。因材料節約、計劃變更，領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，將材料退還現場(chǎng)庫房或在下次領(lǐng)中扣除，工程完工后，必須退庫。

　�、凼┕て髽I(yè)主管部門(mén)會(huì )同施工作業(yè)單位按完成工程進(jìn)度和消耗定額，加以核實(shí)，避免虛報、冒領(lǐng)和物資浪費的現象發(fā)生，同時(shí)要定期對消耗定額的執行情況進(jìn)行檢查，分析差異的'原因，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，不斷完善消耗定額。④物資發(fā)出后，現場(chǎng)庫房保管人員要登記發(fā)出明細臺帳�，F場(chǎng)庫房經(jīng)常收、發(fā)料，數量變動(dòng)頻繁，為了及時(shí)準備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，依據收料臺帳和發(fā)料臺帳進(jìn)行仔細核對，做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符，嚴防物資的流失和浪費。

　　3）提高專(zhuān)業(yè)物資管理人員的素質(zhì)，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉，在施工企業(yè)資源的配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門(mén)科學(xué)，不是誰(shuí)來(lái)才能干好。它需要優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)化的人員。按照目前施工企業(yè)用人機制，施工企業(yè)應以施工作業(yè)單位的人員為主，不斷根據自身發(fā)展需要，有系統、有計劃、有重點(diǎn)、有步驟的對相關(guān)人員進(jìn)行培訓、培養，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力，尤其是要加強企業(yè)員工的主人翁意識，增強責任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為企業(yè)文化的一部分。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)自身調配功能，使人員在企業(yè)范圍內合理流動(dòng)，實(shí)現配置的最優(yōu)化。這樣，既可解決專(zhuān)業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，又能為提高企業(yè)物資管理水平奠定基礎。

　　4）建立資源共享信息平臺，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據工程因其功能化和個(gè)性化的要求，其所需物資涉及品種、規格較多，同時(shí)近年來(lái)新材料的不斷涌現，材料的價(jià)格市場(chǎng)變動(dòng)和差異較大，造成了施工企業(yè)在物資招標和概預算工作中的被動(dòng)局面。因此，為實(shí)現企業(yè)內部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業(yè)根據自身的特點(diǎn)，在企業(yè)內建立一個(gè)信息溝通平臺顯得尤為重要。其優(yōu)勢主要體現在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時(shí)間內保證工程項目急需；三是節約時(shí)間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現場(chǎng)物資管理工程中去；四是為物資招標和工程概預算提供依據，掌握工作的主動(dòng)權，也為施工企業(yè)管理層提供決策依據。

　　2．結束語(yǔ)

　　物資管理是一項系統的工作，施工企業(yè)的各級領(lǐng)導要重視，各相關(guān)部門(mén)要協(xié)作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細”字上下功夫，對標管理，不斷完善和改進(jìn)管理工作，最大限度的滿(mǎn)足工程施工的需要，為工期和工程質(zhì)量保駕護航，全面促進(jìn)和提升施工企業(yè)的物資管理水平。

物資管理論文2

　　摘要：

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展起來(lái)，同時(shí)帶動(dòng)著(zhù)我國企業(yè)的進(jìn)步。無(wú)論大小企業(yè)，作為經(jīng)濟增長(cháng)的重要推動(dòng)力，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。企業(yè)之所以能有好的發(fā)展，不僅僅是國家和政府的支持，還需要企業(yè)自身的良好管理，因為企業(yè)的管理水平對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟效益。本文主要針對企業(yè)的物資管理工作存在的問(wèn)題提出優(yōu)化建議，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)物資管理；問(wèn)題；優(yōu)化建議；經(jīng)濟效益

　　物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節，它不僅要將質(zhì)量好的物資管理好，還要通過(guò)規范、系統、科學(xué)的管理來(lái)反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)或者過(guò)期的信息，并合理規劃可利用的廢舊物資，使其發(fā)揮最大的作用；及時(shí)處理無(wú)利用價(jià)值的物資，避免積壓。物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要想不斷提高其經(jīng)濟效益，就必須加強對物資的管理，以加強企業(yè)的成本控制。本文主要闡述現代企業(yè)物資管理工作中出現的問(wèn)題并針對性的給出優(yōu)化建議，使企業(yè)的物資管理水平有更好的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)物資管理中出現的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤狈ν晟频奈镔Y管理機構。完善的管理機構是企業(yè)物資管理的基礎，而現代企業(yè)的大多數高層管理者并沒(méi)有對管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經(jīng)濟效益，依然采用舊一套的管理模式，而對于當代經(jīng)濟的發(fā)展，其管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的需要。導致企業(yè)的物資管理基礎弱，經(jīng)營(yíng)成本不能得到有效合理的控制，長(cháng)此以往，企業(yè)不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業(yè)必須建立完善的物資管理機構，使工作流程更加程序化、制度化、專(zhuān)業(yè)化。（二）企業(yè)內部沒(méi)有明確的職責分工。由于大多數企業(yè)內部缺乏完善的管理制度，企業(yè)內部工作人員大都肩負多個(gè)職位，而且職責的分工也不明確。有些管理職位職責不清楚，各部門(mén)之間也沒(méi)有明顯的界限，含糊不清。例如，企業(yè)在購買(mǎi)物資時(shí)，需要采購人員與供應商進(jìn)行交流和溝通，而企業(yè)沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調查的人員，使我方不了解市場(chǎng)信息，在購買(mǎi)物資時(shí)處于劣勢，可能會(huì )造成損失；企業(yè)在購買(mǎi)物資之后，處理不當，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員對多余物資進(jìn)行處理，從而導致物資的大量浪費。（三）缺乏物資管理的專(zhuān)業(yè)人才。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)的物資管理事務(wù)越來(lái)越復雜，加之企業(yè)管理者對物資管理機構不予重視，為了節約成本，使得從業(yè)人員一人肩負多個(gè)崗位，時(shí)間都用來(lái)處理日常事務(wù)，而沒(méi)有時(shí)間和精力去提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養；再者，企業(yè)沒(méi)有對物資管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，管理人員在處理物資事務(wù)時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的知識來(lái)判斷；最后是企業(yè)的人員機構沒(méi)有定期更新和完善，使大部分人才機構逐漸老化，其掌握的知識逐漸不能順應科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，無(wú)法實(shí)時(shí)獲得相關(guān)信息。所以經(jīng)常會(huì )出現物資管理上的失誤，從而造成經(jīng)濟損失。（四）其他原因。一是企業(yè)在物資管理過(guò)程中，對物資的入庫和管理進(jìn)行了非常重視的管理，但是忽視了對物資的價(jià)值管理。二是在管理方式上過(guò)于對數學(xué)模型的運用，首先考慮確定最好的經(jīng)濟批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，卻忽視了對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和信息系統的優(yōu)化建設，對庫存管理仍待改善。三是資源浪費。物資管理是對內部物流系統的整合和對企業(yè)外部各種資源的有效利用，企業(yè)內部安排了負責前期采購、中期儲存到后期出庫的方方面面，這些都占據了很多的人力資源和很多的物質(zhì)資源，沒(méi)有對社會(huì )資源和現有的`資源進(jìn)行合理的資源整合，造成資源的大量浪費。

　　二、企業(yè)物資管理工作優(yōu)化建議

　�。ㄒ唬┙�立完善的物資管理機構。完善的物資管理機構與制度是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的基礎，企業(yè)高層管理者應該樹(shù)立正確的物資管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導作用，對物資的購買(mǎi)、保管和后期處理都應設置相應的管理部門(mén)和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負責人應該依據管理制度加強物資管理的指導和監督工作，避免采購和保管過(guò)程中漏洞的產(chǎn)生。

　�。ǘ�）明確工作崗位，分工協(xié)作。對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作人員的職責做好明確的分工，制定物資管理制度，使企業(yè)相關(guān)人員根據管理制度，明確自身責任，規范自身行為。對企業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)水平，豐富其工作經(jīng)驗，使其在工作過(guò)程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業(yè)還應加強公司文化建設，為員工樹(shù)立正確的從業(yè)觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力，這有利于企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，各部門(mén)分工協(xié)作，相互監督，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）節約資源。資源是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本直接聯(lián)系的，而每一次資源的節約都能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有所降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，加強對資源的管理，努力節約資源，例如，節能降耗、廢料利用、增收節支等，都能夠減少資源的浪費。企業(yè)還可以通過(guò)新技術(shù)來(lái)節約資源。對于企業(yè)員工，企業(yè)可以指定相關(guān)激勵政策，對于節約資源多的員工按合適的比例給予適當的獎勵，從而極大的調動(dòng)員工工作的積極性；對于生產(chǎn)過(guò)程中的浪費情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎金，使其吸取教訓。這樣不僅節約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節約工作時(shí)間，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高。（四）在企業(yè)物資管理過(guò)程中，不僅要管理好物資的數量，還要管理好物資的價(jià)值，如果物資的價(jià)值受到損耗，那么對該物資的管理也沒(méi)有了意義；優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和信息系統，完善企業(yè)對物資的電子化管理，使業(yè)務(wù)操作流程更加便捷；合理分配企業(yè)的人力、物力和財力，節約資源，避免資源的浪費，降低企業(yè)物資管理成本。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現問(wèn)題是正常的，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能合理地解決出現的各種問(wèn)題，使企業(yè)持續發(fā)展。經(jīng)濟水平的提高和科學(xué)的不斷進(jìn)步，迫切要求企業(yè)不斷完善企業(yè)內部物資管理制度，提高管理水平。對于企業(yè)的管理漏洞，職責分工不明確、資金周轉困難等問(wèn)題，采取有針對性的措施。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使管理系統電子化。企業(yè)的物資管理水平直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)需要不斷提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養，強化企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。

　　參考文獻：

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　　[3]李曉亮.試論鐵路工程項目物資采購管理的有效措施[J].現代商業(yè)，20xx，3（32）

物資管理論文3

　　摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的的發(fā)展,各行各業(yè)都面臨著(zhù)嚴峻的生存與發(fā)展問(wèn)題,電力行業(yè)同樣面l病著(zhù)嚴峻的生存問(wèn)題,想要在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟體系中占有一席之地,必須要有強有力的競爭力。

　　我們電力行業(yè)在當前形勢下既要降低成本,又要加強企業(yè)的內部管理。物資管理作為內部管理不可缺少的一部分,電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代的物質(zhì)管理。本文對于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應用進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述。

　　關(guān)鍵詞:電子商務(wù)應用電力物資管理

　　市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈,帶給我們電力物資管理方面嚴峻的考驗,同時(shí)也是新的機遇。我們如何把挑戰轉變成機遇,是我們需要去做的�？茖W(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時(shí),我們步入了電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)在今后的很長(cháng)時(shí)期都會(huì )引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此,只有在電力管理方面大膽的應用電子商務(wù)管理,讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來(lái)的發(fā)展趨勢。

　　一、當代電子商務(wù)的重要意義長(cháng)期以來(lái)人們采用傳統的管理模式,當涉及審計、審批、監察及供應等方方面面工作極其繁瑣,在采購等各個(gè)環(huán)節當中會(huì )無(wú)形中增加企業(yè)的成本,造成企業(yè)的經(jīng)濟負擔。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式,實(shí)際上就是通過(guò)計算機和互聯(lián)網(wǎng)的應用,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )能夠獲取大量的市場(chǎng)信息資源,從而根據市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)變化形式,做出準確的判斷,最終實(shí)現優(yōu)化的資源配置。這種形勢下的資源配置能夠為企業(yè)節約大量的經(jīng)濟成本,它的主要優(yōu)勢還在于能夠打破固有的時(shí)間和空間的局限性,不同地域的電力企業(yè)與用戶(hù)之間,能夠進(jìn)行信息溝通,同時(shí)還能夠實(shí)現不同時(shí)間內的資源配置,這樣就可以實(shí)現跨區域的電力能源調動(dòng),更好的保證電力能源運行的穩定性,使電力用戶(hù)對電力企業(yè)更加的信任。所以,運用電子商務(wù)的模式對電力物資進(jìn)行管理是未來(lái)電力發(fā)展的一種必然趨勢,能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。

　　二、電子商務(wù)應用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò )化是當今管理模式的必然趨勢,只有企業(yè)實(shí)現電子商務(wù)化才會(huì )有競爭力,公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊,從公司的管理方式,對外的交流途徑,公司的企業(yè)文化等等,把公司的整體帶入電子商務(wù)時(shí)代。

　　(一)生產(chǎn)與管理之中的體現

　　電力物資企業(yè)的管理工作復雜凌亂,采用傳統的管理模式在計劃、倉儲、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現錯誤。在信息的更新的角度做不到及時(shí)有效的處理。

　　此外對于生產(chǎn)過(guò)程之中遇到了問(wèn)題或生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了波動(dòng),不能及時(shí)有效的體現出來(lái)。當采用了電子商務(wù),會(huì )及時(shí)的體現出來(lái),生動(dòng)形象的對其狀態(tài)進(jìn)行描述,第一時(shí)間反饋給有關(guān)部「l,對其波動(dòng)可以產(chǎn)生預測避免此類(lèi)事件的再發(fā)生。

　　(二)不同企業(yè)間開(kāi)展業(yè)務(wù)的應用

　　就電力企業(yè)而言,從發(fā)電開(kāi)始一直到將電送到千家萬(wàn)戶(hù),將不同的單位聯(lián)系到一起,構建成一條供應產(chǎn)業(yè)鏈,既相互聯(lián)系又相互獨立,我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的聯(lián)系在一起。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言,主要工作任務(wù)要實(shí)現電力上網(wǎng),也只有在網(wǎng)絡(luò )系統支持下才能夠實(shí)現這種競爭模式。對于輸電配電以及供電過(guò)程中,都需要科學(xué)調度、故障排查等,自然也不能夠脫離地理信息的支持,自然也要應用電子商務(wù)。在電費的充值,數據的統計統計之中,數據量很大,工作量很繁重,通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行管理,大大的提高了工作效率,減少了錯誤率,尖山了大量的人力資源的`成本。

　　(三)有助于各個(gè)單位通力合作

　　任何企業(yè)都不是單一的個(gè)體存在的,就拿我們電力部門(mén)來(lái)說(shuō)吧,會(huì )有原材料供應商,發(fā)電設備的供應商,原材料的運輸有可能需要汽車(chē)或火車(chē),資金流動(dòng)時(shí)需要銀行等等,一個(gè)企業(yè)要和很多企業(yè)構成合作伙伴關(guān)系,我們可以采用電子商務(wù)實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )化,簡(jiǎn)便化。

　　(四)應用于產(chǎn)品

　　電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電,作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷(xiāo)售方式也是不同的�，F在人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )購買(mǎi)電,對于一種無(wú)形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展購買(mǎi)的方式越來(lái)越智能化,可以通過(guò)小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對于客戶(hù)的管理通過(guò)電子商務(wù)更加的完整,更有條理,容易查找。面對這人們對于供電市場(chǎng)的需求我們還要進(jìn)一步改革,不斷完善電子商務(wù)的方方面面。

　　(五)物資采購中強大的作用

　　在物資采購方面創(chuàng )建一個(gè)完整的信息體系,對于我們這個(gè)特殊的行業(yè),能夠及時(shí)有效的將公司的各個(gè)部門(mén)聯(lián)系在一起。

　　有助于各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調,信息的透明化,尤其對于采購前期的計劃、采購、到貨,過(guò)程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購過(guò)程中的弊端。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述,電子商務(wù)在當今的電力物資企業(yè)應用十分廣泛,與此同時(shí)也有一些弊端,如面臨一些虛假的信息,面臨的攻擊等等。通過(guò)實(shí)踐電子商務(wù)一步步的走上成熟,各種安全設施的應用有效的避免這類(lèi)事件的發(fā)生。對于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置,充分發(fā)揮它的作用,如電子采購,信息的發(fā)布,信息的采集等等,降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式,增強其管理水準,電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動(dòng)下一定會(huì )取得很大的發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　【2]楊鵬緒.小議市場(chǎng)經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng )新[J].科技資訊.20xx(33)

物資管理論文4

　　一、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

　　1、材料過(guò)度消耗。當前，我國煤炭企業(yè)物資材料過(guò)度消耗，生產(chǎn)設備老化、維護成本較高，同時(shí)，員工受到傳統觀(guān)念的影響，成本意識較差，企業(yè)領(lǐng)導只重視產(chǎn)量，沒(méi)有給予成本管控以充分重視，導致各種物資消耗量不斷上升。同時(shí)，各級部門(mén)領(lǐng)導更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對成本管控沒(méi)有投入過(guò)多精力，材料不按計劃采購，進(jìn)而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進(jìn)而造成物資浪費。

　　2、物資采購管理制度不完善。當前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過(guò)程以及采購決策沒(méi)有做到公開(kāi)透明，缺乏有效的監督管理機制，濫用權利、侵權以及越權的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)，在內部制約過(guò)程中，執行者和制定者也存在一定問(wèn)題，外部監督不到位、缺乏深度，特別在物資價(jià)格方面，更是存在監控不及時(shí)的情況，導致?lián)p公肥私的情況出現，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。

　　3、物資儲備結構不科學(xué)。當前，煤炭企業(yè)物資儲備結構不科學(xué)，倉庫零散并且數量多，很多物資儲備在倉庫里長(cháng)期閑置，占用了大量資金，并且每個(gè)倉庫都要配置一個(gè)專(zhuān)職庫管員，進(jìn)而增加了企業(yè)的運營(yíng)成本、采購成本以及人工成本。

　　二、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中的具體應用

　　1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規范物資領(lǐng)用制度，科學(xué)制定每個(gè)月的'物資計劃，在每個(gè)結算周期內，月實(shí)際消耗材料數量與計劃規定數量不能出現重大偏差。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺，技術(shù)員還對領(lǐng)用物資進(jìn)行及時(shí)登記，對于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據生產(chǎn)具體情況科學(xué)儲備，根據每個(gè)月的生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效核銷(xiāo)，對材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對材料實(shí)行定置管理，在實(shí)行材料定制管理以及控量管理過(guò)程中，所有物資材料要進(jìn)行規范堆放、分類(lèi)管理，并且材料臺賬，如果物資消耗數量超過(guò)預定的數量，要給予及時(shí)說(shuō)明，如果定置管理不完善、臺賬制度沒(méi)有建立，物資領(lǐng)用沒(méi)有按照程序進(jìn)行，要對負責人員給予經(jīng)濟處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學(xué)的物資消耗考核制度，并且將各個(gè)部門(mén)的設備以及材料消耗指標進(jìn)行統計和落實(shí)，細分為每個(gè)部門(mén)的班組、車(chē)間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要對物資消耗開(kāi)展動(dòng)態(tài)跟蹤，加強生產(chǎn)現場(chǎng)指導，提高物資消耗考核力度。

　　2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強回收利用工作，并且制定科學(xué)的材料回收利用措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計劃，對地質(zhì)資料進(jìn)行認真分析，縮短生產(chǎn)流程。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動(dòng)，將軌道以及巷道等材料進(jìn)行回收利用。煤炭企業(yè)還要對全體員工開(kāi)展宣傳教育，促進(jìn)廣大員工樹(shù)立創(chuàng )新意識和節約意識，對廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟獎勵，同時(shí)，企業(yè)管理人員還要認識到廢舊物資利用對降本增效以及節約能源具有積極意義。

　　3、對材料消耗情況進(jìn)行及時(shí)分析。煤炭企業(yè)每個(gè)月都要組織物資管理例會(huì )，對每個(gè)月廢舊材料利用以及材料消耗情況進(jìn)行總結和分析，對其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時(shí)，企業(yè)管理人員以及部門(mén)負責人員要提高重視程度，對物資消耗定位進(jìn)行重點(diǎn)考核，將材料成本與物資管理開(kāi)展掛鉤考核。

　　4、對采購成本進(jìn)行嚴格控制。首先，控制采購計劃，煤炭企業(yè)要根據全年的物資消耗量，科學(xué)制定企業(yè)全年的物資采購任務(wù)和消耗計劃，并且制定采購成本控制計劃，根據控制計劃以及物資種類(lèi)，將其層層分解到每個(gè)部門(mén)的月度以及季度采購計劃中，然后開(kāi)展成本倒算，進(jìn)而對采購成本進(jìn)行科學(xué)管理，減少物資費用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業(yè)要嚴格制定采購制度，并且將制度全面落實(shí)到具體工作中，在采購過(guò)程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)宜、比價(jià)采購、多家競爭、陽(yáng)光采購以及公開(kāi)透明的基本原則，在保證物資質(zhì)量的基礎上，選擇價(jià)格低廉的廠(chǎng)家，進(jìn)而節約采購成本。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結合生產(chǎn)的實(shí)際需要，優(yōu)化物資采購計劃，并且逐級審核，一些大型設備和大型材料的采購工作，一定要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導審批才能執行。最后，煤炭企業(yè)要根據既定制度開(kāi)展物資招標工作，那招流程選擇物資供應廠(chǎng)家，在此過(guò)程中要實(shí)現招標透明化以及公開(kāi)化，根據物資采購的流程最重點(diǎn)環(huán)節做好廉潔建設，對合格供應商加強管理，對物資合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗。同時(shí)，在物資采購過(guò)程中，煤炭企業(yè)還要根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行物資采購，采購人員要切實(shí)履行自身責任，堅持貨比三家、擇優(yōu)采購的原則，根據既定采購流程開(kāi)展業(yè)務(wù)，保證物資采購的規范化、合法化以及安全化。

　　5、減少儲備資金占用。煤炭企業(yè)要科學(xué)的進(jìn)行物資儲備，實(shí)現資金有效周轉，減少物資報廢積壓，其是成本管控的關(guān)鍵方面。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要實(shí)行統一物資配送，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的同時(shí)，降低庫存積壓，進(jìn)而實(shí)現采購成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專(zhuān)職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負責，降低人員成本費用；其次，對于生產(chǎn)需要的物資，煤炭企業(yè)要實(shí)行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫按照物資計劃開(kāi)展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認識行業(yè)形勢，通過(guò)成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩定以及健康發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻：

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物資管理論文5

　　摘要：物資供應是企業(yè)物資供應部門(mén)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需求的關(guān)鍵，而這一活動(dòng)結果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結合實(shí)際，就企業(yè)物資供應過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，以及如何加強質(zhì)量管理的措施談幾點(diǎn)看法。

　　關(guān)鍵詞：物資供應;質(zhì)量管理

　　一、企業(yè)物資供應質(zhì)量管理的問(wèn)題

　　(一)物資質(zhì)量管理在采購過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　物資供應的源頭在于采購，采購過(guò)程中對于供貨單位的選擇，以及對于物資質(zhì)量和價(jià)格的把控可以說(shuō)是決定物資供應好壞的關(guān)鍵性因素，但是往往物資采購的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題是最多的，主要的有以下幾點(diǎn)：

　　1、權錢(qián)交易。采購部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導對于物資采購的決定權很大，有些與供貨商之間進(jìn)行私下的金錢(qián)交易，出賣(mài)手中的權利為供貨商最后的中標提供便利，這樣導致的結果是供貨商為了賺取更多的利潤，往往對物資在材料上偷工減料，對物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費者使用產(chǎn)品過(guò)程中造成安全事故。

　　2、親情關(guān)系。中國是一個(gè)講人情的傳統國家，每個(gè)社會(huì )人都會(huì )有各種親情，朋友，同學(xué)的關(guān)系，如果有心人利用這種關(guān)系來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，會(huì )使得采購變的很被動(dòng)，造成的后果是企業(yè)可能進(jìn)了不需要的貨或者進(jìn)了不滿(mǎn)足要求的貨。

　　3、采購各部門(mén)職能分配不清。整個(gè)采購的過(guò)程應該有三個(gè)部門(mén)協(xié)調工作，分別是物資采購計劃部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)和物資采購執行部門(mén)，這個(gè)三個(gè)部門(mén)在進(jìn)行物資時(shí)，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購出現問(wèn)題很容易發(fā)生互相推卸責任的情況。

　　(二)物資質(zhì)量管理在庫存控制中存在的問(wèn)題

　　庫存管理沒(méi)有系統性。雖然隨著(zhù)現代企業(yè)管理體制的完善和細化，物資的庫存管理也越來(lái)越具有系統性和科學(xué)性，但是還是存在著(zhù)庫存管理主觀(guān)性強的問(wèn)題，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)對物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒(méi)有充分利用好物資，進(jìn)而影響企業(yè)的資金的有效流動(dòng)，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。

　　(三)物資質(zhì)量管理在供應使用中存在的問(wèn)題

　　1、缺少物資情況反饋機制�，F在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門(mén)和機構對同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購部門(mén)如果不能及時(shí)從各個(gè)部門(mén)獲得物資使用情況的話(huà)，可能會(huì )造成不同部門(mén)之間一種物資的缺少和富余同時(shí)存在，使得物資不能得到有效配置。

　　2、物資供應相關(guān)部門(mén)缺少調研。各個(gè)部門(mén)之間不能及時(shí)反饋使用情況是一方面，另外一個(gè)方面是作為物資供應的相關(guān)部門(mén)，缺少及時(shí)的跟蹤調查，對每一個(gè)部門(mén)對物資的使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，收集和整理部門(mén)對物資使用的意見(jiàn)和建議，不斷完善物資供應的質(zhì)量。

　　(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機制中存在的問(wèn)題

　　1、物資供應各部門(mén)職權不清。物資供應系統由多個(gè)部門(mén)構成，包括物資采購計劃部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)和物資采購執行部門(mén)和倉庫保管部門(mén)，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行物資采購供應的過(guò)程中會(huì )存在職權不清的情況，往往各個(gè)部門(mén)會(huì )相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。

　　2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應。物資供應部門(mén)沒(méi)有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應情況，不能使各個(gè)部門(mén)物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、物資供應部門(mén)不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應部門(mén)的存在一方面是為企業(yè)采購物資滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，另外一方面也是統籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運作提供重要作用的部門(mén)，但是其往往把重心放在了采購儲存物資這一作用上，第二個(gè)更加重要的作用沒(méi)有體現，他們認為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會(huì )購買(mǎi)很多的物資，一方面企業(yè)不會(huì )因為缺少物資而問(wèn)責物資部門(mén)，另外對自身而言也省了很多的功夫。對于這種情況企業(yè)沒(méi)有有效的機制來(lái)約束和考核。

　　二、企業(yè)物資供應質(zhì)量提高的策略

　　(一)加強對物資采購計劃的質(zhì)量管理

　　物資采購的第一個(gè)環(huán)節即是制定物資采購計劃，計劃的制定決定了后期采購物資的多少和要求，以前的計劃都是臨時(shí)性的計劃形式，也就是部門(mén)需要哪個(gè)物資了，進(jìn)行報批，審核，通過(guò)后，再由物資采購部門(mén)采購，這其中有很多的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有計劃性，造成物資的嚴重浪費，等等。

　　所以物資的采購需要有計劃性，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應該按照自己部門(mén)一個(gè)階段或者一個(gè)季度實(shí)際的工作量，根據以往的.真實(shí)物資消耗在一個(gè)階段開(kāi)始之前就有針對性的制定好物資使用計劃，按照這個(gè)計劃來(lái)采購，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請，這樣做以后能夠讓部門(mén)員工在使用物資的時(shí)，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費。

　　(二)加強對物資采購過(guò)程的質(zhì)量管理

　　采購過(guò)程的管理應該規范化、制度化和公開(kāi)化，而不能由部門(mén)領(lǐng)導或者個(gè)別人來(lái)決定�，F在實(shí)行的比較多的也比較成功的是招投標制度，這種制度下面，對物資的采購要求都以書(shū)面的形式規定下來(lái)，后通過(guò)各家企業(yè)在價(jià)格，質(zhì)量等方面的競爭，綜合條件滿(mǎn)足要求的企業(yè)中標。通過(guò)這樣的形式可以使權錢(qián)交易和人情交易得到最大化的限制。

　　同時(shí)要加強監督，對于政府企業(yè)的招投標有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行，對于私人企業(yè)而言也需要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)做好監督工作。

　　(三)加強對物資倉儲的質(zhì)量管理

　　物資采購完畢對物資進(jìn)行倉儲管理，需要從以下幾個(gè)方面人手：第一，制定倉庫儲存保管制度，對倉庫物資的出入進(jìn)行及時(shí)準確的登記和驗收，對不滿(mǎn)足質(zhì)量要求的物資堅決不能入庫，物資入庫后需要進(jìn)行分類(lèi)管理，經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解倉儲物資情況，及時(shí)對消耗大的物資進(jìn)行補充，對庫存多的物資進(jìn)行處理，從而最大化的減少倉儲的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。在出庫和裝卸過(guò)程中，也要嚴格按照規范來(lái)操作，保證進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)物資都滿(mǎn)足質(zhì)量要求。

　　三、結語(yǔ)

　　在物資供應中，質(zhì)量管理對物資的有效使用，對減小企業(yè)物資使用成本起著(zhù)尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購的計劃，把握好物資采購的過(guò)程，控制好物資倉儲過(guò)程中的檢查和驗收，從公司制度層面設計物資使用的反饋和考核制度，物資供應的質(zhì)量保證就能得到充分實(shí)現。

物資管理論文6

　　摘要：煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時(shí)還對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義，進(jìn)而分析了目前我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問(wèn)題，最后根據實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：物資采購；物流管理；煤礦企業(yè)

　　在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復雜，其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著(zhù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問(wèn)題、措施三個(gè)部分展開(kāi)了細致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內容。

　　1煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義

　　隨著(zhù)我國供給側改革的不斷進(jìn)行，對于新興能源的開(kāi)發(fā)力度不斷增加，加之國家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂(lè )觀(guān)，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重的影響，但是煤炭企業(yè)對于國家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續發(fā)展下去。對于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業(yè)的運作經(jīng)濟性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時(shí)煤炭企業(yè)的運作必須進(jìn)行煤炭的運輸，因此物流對于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運作經(jīng)濟性的核心問(wèn)題。

　　2現階段我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問(wèn)題

　　在新時(shí)期，隨著(zhù)國家供給改革的進(jìn)行，以及我國煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業(yè)發(fā)展出現了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問(wèn)題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實(shí)處滿(mǎn)足企業(yè)所需；其次是采購工作的監管機制不完善，對于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監管機制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機構不合理，設置的部門(mén)很多，但是存在著(zhù)很多權益重疊的問(wèn)題；最后是對于物質(zhì)供應商的管理程度不足，沒(méi)有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系，致使采購的成本過(guò)高，難以在企業(yè)運作中提高運作經(jīng)濟性[2]。

　　3煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施

　　首先需要強化對物資采購及物流管理人員的能力培養，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需，從而提升企業(yè)的運行嚴謹性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標制，最大程度上降低成本；再者還需要強化物資采購渠道的管理力度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng )建一個(gè)良好的外部采購環(huán)境，同時(shí)還需要注意開(kāi)拓新的渠道，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，最大限度上降低采購風(fēng)險；最后需要完善物資采購的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規，制定出明確的相關(guān)制度，進(jìn)而要求員工在工作中嚴格按照規制進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還需要對目前先進(jìn)的現代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應上實(shí)現信息化的建設，進(jìn)而提升物資供應環(huán)節的工作效率和質(zhì)量[3]。

　　4煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施

　　首先需要對現有的生產(chǎn)物流給以?xún)?yōu)化，實(shí)現集中式的采購，進(jìn)而一次性的物流，提升企業(yè)物流運作的效率；其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應物流的合理改革，對現有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現代化的儲存配送的體系；再者需要精細化的物流計劃，在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況，如春運、節假日等情況都要考慮其中，并且對現有的物流設施和設備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸的能力有一個(gè)階段性的提高，從而提升單位物流的進(jìn)行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著(zhù)國家鐵路線(xiàn)路的不斷增加，應該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的`物流作業(yè)順利運行。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項十分復雜的工作，同時(shí)又是對企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續發(fā)展。但是現階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著(zhù)物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對于采購工作的監管機制不完善、物資采購及物流管理的管理機構不合理以及對于物質(zhì)供應商的管理程度不足等問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強化物資采購及物流管理人員的能力培養、有效控制物資采購成本、強化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產(chǎn)物流給以?xún)?yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應物流的合理改革、精細化物流計劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來(lái)實(shí)現煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實(shí)際運作中充分合理的使用。

　　參考文獻：

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物資管理論文7

　　摘要：為適應工程項目對物資供應服務(wù)的新需求，在工程項目物資供應中引入供應鏈管理思維，通過(guò)加強物資需求信息的交互式管理，將項目中施工進(jìn)度所匹配的物資需求進(jìn)度與生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理匹配，形成以項目需求為驅動(dòng)的柔性化、多樣化、零庫存的供應鏈管理模式。

　　關(guān)鍵詞：項目需求；生產(chǎn)計劃；柔性化；多元化；零庫存

　　工程物資供應領(lǐng)域的買(mǎi)賣(mài)交易模式容易導致供應企業(yè)出現高庫存，時(shí)效性、多元化、柔性化等問(wèn)題無(wú)法滿(mǎn)足工程物資需求的發(fā)展。另外，當前供應模式的價(jià)值主要來(lái)源于物流配送服務(wù)和資金墊付服務(wù)兩個(gè)方面，這兩項服務(wù)并不能形成企業(yè)核心競爭力。物流配送服務(wù)需要前期支付較高的資本支出，投資回收期往往較長(cháng)，利潤率較低；資金墊付服務(wù)存在市場(chǎng)利率走低及應收款回款不確定的問(wèn)題。物流配送和資金墊付業(yè)務(wù)由于市場(chǎng)壁壘較低，市場(chǎng)競爭充分，企業(yè)的主要競爭方式是低價(jià)競爭，且時(shí)常出現低價(jià)惡意競爭的情況，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。企業(yè)迫切需要形成更穩定、高效的供應模式，通過(guò)提高供應效率和質(zhì)量，增加供應服務(wù)附加價(jià)值，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　1工程物資供應現狀

　　1.1出現供需錯配

　　目前工程項目物資的供應模式多為傳統的以銷(xiāo)定采的買(mǎi)賣(mài)模式，物資供應商在獲得項目的需求計劃后，再去尋找合適的貨源，最后通過(guò)物流將貨物運送至項目工地，完成物資供應作業(yè)。工程項目物資需求往往根據實(shí)際施工進(jìn)度、工程設計等情況提報，所以物資需求存在多樣化、小批量、多品種的特點(diǎn)。而生產(chǎn)廠(chǎng)在安排生產(chǎn)計劃時(shí)，基于成本控制和流水線(xiàn)作業(yè)的要求，往往采用大批量的生產(chǎn)方式，各種產(chǎn)品在一段時(shí)間內循環(huán)生產(chǎn)。需求單位的建設模式和供給生產(chǎn)單位的生產(chǎn)模式截然不同，從而導致工程物資市場(chǎng)經(jīng)常出現供需錯配現象。

　　1.2形成較高的庫存物資

　　由于物資的需求與生產(chǎn)之間存在經(jīng)常性的錯配現象，物資供應方為保障工程項目的需求，必須保證一定的庫存，以便及時(shí)完成供應任務(wù)。然而，產(chǎn)銷(xiāo)錯配易導致物資市場(chǎng)價(jià)格的大幅波動(dòng)，從而加大庫存物資的價(jià)格風(fēng)險，不利于保障供應。

　　1.3供應時(shí)效性不強

　　現有供應模式中供應的起點(diǎn)為終端客戶(hù)提報的需求計劃，從收到需求計劃到組織貨源，再安排物流配送，需要一定的時(shí)間，從而降低了物資供應的時(shí)效性�；�建、房地產(chǎn)項目的施工場(chǎng)地都較為有限，難以存儲大量物資，物資安排需要較高的精確性和時(shí)效性，但目前的供應模式難以及時(shí)響應這種需求。

　　1.4多元化、柔性化能力不足

　　近年來(lái)隨著(zhù)國家對環(huán)保要求的逐漸提高，工程施工過(guò)程中對環(huán)保的要求也逐漸提高，施工更加精細和集約，項目物資采購更加偏向于小批次、多品種，這就要求供應方能夠及時(shí)響應這種高頻的采購模式。目前傳統的供應模式更傾向于大批量單一品種采購，無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足柔性化的需求。傳統供應模式已難以滿(mǎn)足工程項目物資供應新形勢的快速變化，供應鏈模式的低庫存運作、高靈敏度以及柔性化設計能更好地降低風(fēng)險，提高供應的利潤率和服務(wù)質(zhì)量。

　　2供應鏈模式

　　2.1供應鏈的基本理論

　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終用戶(hù)形成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。以工程項目施工單位的客戶(hù)需求為導向，建立客戶(hù)需求快速響應的供應鏈體系；通過(guò)對項目施工進(jìn)度、物資需求、運輸運力、貿易商庫存、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、原材料供應等情況的數據處理，形成較為完整的信息處理網(wǎng)絡(luò )，在準確的地點(diǎn)、以最短的時(shí)間為客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的.物資。

　　2.2基于供應鏈管理的思想

　　供應鏈管理的思想在于資源橫向集成、系統化運作、合作共贏(yíng)、需求驅動(dòng)、快速響應和同步運作。供應鏈管理不僅是一條物資流動(dòng)的鏈條，更將客戶(hù)、供應商、制造商、銷(xiāo)售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò )，將各個(gè)角色聯(lián)合在一起形成一個(gè)極具競爭力的戰略聯(lián)盟。

　　2.3供應鏈模式的基本結構

　　供應鏈模式所表現出的供應鏈是一個(gè)網(wǎng)狀的“鏈”，網(wǎng)鏈上有一家核心企業(yè)，上下游各有若干節點(diǎn)企業(yè)。作為供應鏈服務(wù)提供商，在整個(gè)供應鏈中起到收集客戶(hù)需求信息，組織、協(xié)調供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)，完成物資供應的作用。首先，收集、分析客戶(hù)需求信息有助于及時(shí)掌握客戶(hù)的施工計劃、工程進(jìn)度以及物資需求情況，為組織供應鏈各個(gè)節點(diǎn)參與供應提供數據支持；其次，組織、協(xié)調供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)完成物資的原材料供應、生產(chǎn)、運輸和交付；最后，保證質(zhì)量、控制成本，實(shí)現從物資的原材料供應、生產(chǎn)、運輸到交付各環(huán)節的全過(guò)程控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，可簡(jiǎn)化流通環(huán)節、降低庫存水平、提高運行效率、不斷降低成本。

　　2.4供應鏈模式的基本要點(diǎn)

　　供應鏈的主要目的在于對客戶(hù)需求的快速反應并整合供應鏈資源，高效提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品。需要整合相關(guān)數據信息，包括客戶(hù)的需求信息、原材料信息、生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃、貿易商的庫存情況以及物流運力情況，通過(guò)分析、處理這些信息，實(shí)現最優(yōu)的生產(chǎn)供應配送方案。供應鏈主要在于對供應鏈各個(gè)環(huán)節的信息收集處理的過(guò)程，通過(guò)信息的整合實(shí)現對供應鏈的整合。

　　2.5供應鏈模式的優(yōu)勢

　　2.5.1信息的網(wǎng)絡(luò )式傳遞。在傳統物流系統中，需求信息和供應信息逐級傳遞，上級供應商只能看到相鄰層級的信息。在供應鏈管理環(huán)境下的物流系統中，信息的流量大大增加。需求信息和供應信息是網(wǎng)格式傳遞，企業(yè)通過(guò)電子數據交換平臺、互聯(lián)網(wǎng)可較快掌握供應鏈上不同環(huán)節的供應信息和市場(chǎng)信息。采取供應鏈模式，數據平臺可及時(shí)反映供應鏈上各個(gè)環(huán)節的實(shí)時(shí)狀況。若客戶(hù)發(fā)出需求，供應鏈將及時(shí)接收到需求信息，并作出相應的反應。例如，某工程項目需要100t鋼絞線(xiàn)，需要5日后送達，該需求信息進(jìn)入信息平臺后，原材料供應商會(huì )根據100t鋼絞線(xiàn)需求將足量的原材料運送至鋼絞線(xiàn)生產(chǎn)商，鋼絞線(xiàn)生產(chǎn)商會(huì )根據自己的生產(chǎn)計劃，安排相應的產(chǎn)能生產(chǎn)100t鋼絞線(xiàn)，物流配送商不僅會(huì )安排運力運送原材料至生產(chǎn)商處，同時(shí)會(huì )根據生產(chǎn)商的生產(chǎn)情況，安排運力將100t鋼絞線(xiàn)運送至項目地點(diǎn)，完成交付工作。整個(gè)供應鏈的運作均基于信息的共享，在保障客戶(hù)及時(shí)獲得需求物資的同時(shí)，降低供應鏈的庫存水平，實(shí)現柔性化生產(chǎn)。2.5.2訂單采購模式。傳統采購模式中采購的目的是為了補充庫存，而訂單驅動(dòng)的采購方式在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行，縮短了用戶(hù)響應的時(shí)間，采購與供應的重點(diǎn)在于協(xié)調各種計劃的執行。仍以某工程項目需求100t鋼絞線(xiàn)為例，傳統采購模式中，供應商為了滿(mǎn)足項目100t鋼絞線(xiàn)的需求，需實(shí)現100t的庫存，在完成100t的交付后，需進(jìn)行相應補充庫存的采購操作，以備項目的下一次需求；而供應鏈模式的訂單采購模式則是采取協(xié)調供應計劃、生產(chǎn)計劃、運輸計劃的方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求計劃為目標，根據客戶(hù)的需求計劃，協(xié)調原材料供應商的供應計劃、物資生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃、物流配送商的運輸計劃，使得這些計劃與客戶(hù)的需求計劃保持一致，從而快速完成從原材料供應到成品物資交付，各個(gè)環(huán)節庫存極低甚至沒(méi)有成品庫存。2.5.3外部資源整合管理。傳統的采購管理是項目與供應商之間的買(mǎi)賣(mài)管理，是一種交易活動(dòng)，雙方缺乏戰略合作意識，未能實(shí)現信息共享。而供應鏈管理環(huán)境下的采購模式則將簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)行為上升到對外部資源整合的戰略性管理層面，外部資源整合管理不僅能實(shí)現準時(shí)采購策略，而且可降低詢(xún)價(jià)成本，提高物資供應的穩定性。供應商、分銷(xiāo)商、運輸商作為戰略共同體，為實(shí)現快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求的目標，需不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)。供應鏈各環(huán)節在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的同時(shí)，努力降低供應鏈運行成本，從而不斷提高獲利能力，增強市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。

　　3供應鏈的風(fēng)險

　　3.1中斷風(fēng)險

　　供應鏈的中斷風(fēng)險在于供應鏈中涉及各個(gè)環(huán)節的配合，一旦一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，易導致整個(gè)供應鏈出現中斷。所以在整合供應鏈資源，尋求長(cháng)期合作商的同時(shí)，也要及時(shí)更新供應商庫，不斷優(yōu)化供應商結構，將產(chǎn)能不足、經(jīng)營(yíng)不善的供應商調整出供應商庫，同時(shí)做好與供應商的交流溝通，幫助供應商提高經(jīng)營(yíng)能力。

　　3.2延期風(fēng)險

　　供應鏈的延期風(fēng)險主要在于不能及時(shí)交貨的風(fēng)險，供應鏈中某一環(huán)節出現延期，便會(huì )導致整個(gè)交貨時(shí)間的延期。一旦出現延期，就要對供應鏈的各個(gè)環(huán)節重新進(jìn)行設計和預計，以便找到最合理的交貨時(shí)間，再不斷優(yōu)化協(xié)調，實(shí)現供應響應時(shí)間的縮短。

　　3.3預測風(fēng)險

　　預測風(fēng)險在于對供應鏈各個(gè)環(huán)節交付能力的預測出現偏差，包括客戶(hù)的需求計劃、原材料的供應周期、成品生產(chǎn)的周期、運輸配送的時(shí)間等，一旦實(shí)際運行情況與預測情況出現較大偏差，必然會(huì )影響供應鏈的穩定性。所以要分析歷史數據，不斷修正預測，盡力減少預測偏差帶來(lái)的風(fēng)險。

　　3.4應收賬款風(fēng)險

　　應收賬款風(fēng)險主要在于資金回收的風(fēng)險，由于供應鏈各個(gè)環(huán)節企業(yè)的財務(wù)實(shí)力各不相同，一旦發(fā)生回款不及時(shí)，財務(wù)實(shí)力較弱的企業(yè)容易出現資金周轉不暢的情況，進(jìn)而出現風(fēng)險。為保障供應鏈各個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理開(kāi)展應收賬款管理，適度使用供應鏈金融工具，保證供應鏈的正常運行。供應鏈由眾多環(huán)節企業(yè)構成，整個(gè)鏈條具有信息互通、風(fēng)險共擔、利益共享的特點(diǎn)，所以供應鏈相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險容易隨著(zhù)供應鏈上下游進(jìn)行傳導，應積極管理供應鏈風(fēng)險，不斷探索新的供應鏈結構，有利于形成更為穩定高效的供應鏈模式。

　　4結束語(yǔ)

　　近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展由規模發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉變，消費者、客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量更加看重。為適應這一變化，各行業(yè)對物資采購的要求逐漸從低質(zhì)大量向高質(zhì)多元轉變。構建穩定、高效的供應鏈渠道不僅是工程物資供應的實(shí)際需求，同時(shí)也是國家提倡高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。所以，圍繞核心企業(yè)，滿(mǎn)足社會(huì )客戶(hù)，通過(guò)對行業(yè)內各節點(diǎn)需求、物流、資金等信息的整合分析，構建一個(gè)高效、穩定的供應鏈是未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的必然。

物資管理論文8

　　1.創(chuàng )新物資管理制度，完善物資管理辦法

　　健全的管理制度是企業(yè)達到標準化、規范化管理的前提。為進(jìn)一步規范物資管理工作，根據《北京鐵路局物資管理辦法》，結合北京工電大修段機構調整整合情況及施工生產(chǎn)實(shí)際情況，重新修訂制定了北京工電大修段物資管理系列辦法，包括《北京工電大修段物資管理辦法》、《北京工電大修段物資采購管理實(shí)施細則》、《北京工電大修段物資質(zhì)量管理實(shí)施細則》、《北京工電大修段物資驗收管理實(shí)施細則》、《北京工電大修段物資儲備管理實(shí)施細則》等12個(gè)管理辦法和管理細則，內容更加具體，更加細化。例如，《北京工電大修段物資驗收管理實(shí)施細則》中，除了對物資數量、質(zhì)量驗收標準做出具體規定外，對影響大修施工的重要物資，包括鋼軌、軌枕、魚(yú)尾板、彈條、軌距擋板、橡膠墊板、鋼材、水泥、電源屏、微機連鎖設備、信號電纜、轉轍機等主要物資做出了詳細的驗收說(shuō)明，確保物資供應質(zhì)量。系列辦法具有針對性和可操作性，為規范全段物資管理工作奠定了基礎。20xx年，北京鐵路局將工電大修段天津橋隧車(chē)間豐沙線(xiàn)67km棚洞施工現場(chǎng)作為北京鐵路局“標準化文明工地”試點(diǎn)，以此為契機，段物資部門(mén)根據“標準化文明工地”達標要求及橋隧施工用料特點(diǎn)，修訂制定了《現場(chǎng)物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《班組物資管理標準》等，為規范現場(chǎng)物資管理奠定了基礎。

　　2.創(chuàng )新計劃管理方式，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

　　計劃管理是物資管理的基礎和先導，及時(shí)準確地編制物資計劃是確保物資供應、實(shí)現降低成本的前提和必要條件。20xx年，隨著(zhù)鐵路機構改革的深化，北京工電大修段由原來(lái)的工電大修處更名為“北京工電大修段”，原來(lái)的7個(gè)段改為9個(gè)車(chē)間，物資采購管理權限也由車(chē)間上移段物資科，物資計劃員從原車(chē)間材料主管或骨干人員中選用。由于各車(chē)間生產(chǎn)性質(zhì)不同，且專(zhuān)業(yè)性強，對主要物資消耗種類(lèi)不同，因此，機構調整后計劃員對其他車(chē)間生產(chǎn)情況、物資消耗規律等不熟悉，按物資分類(lèi)進(jìn)行管理，易造成短期內物資供不應求影響施工生產(chǎn)或供大于求造成物資積壓浪費。為此，北京工電大修段領(lǐng)導轉變思維方式，對下（車(chē)間）由以往的“分類(lèi)”管理改為“分塊”管理，即依據工作量大小，一個(gè)計劃員負責一個(gè)或兩個(gè)車(chē)間物資計劃。計劃員對所管車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)、物資消耗規律基本掌握，對物資計劃供應做到提前預想、提前安排；對上（路局物資處）按科目（或稱(chēng)“條”）管理，鋼軌、軌枕、線(xiàn)路配件、電務(wù)器材分別由專(zhuān)人負責向路局提報申請計劃，做到分工明確，職責清晰。通過(guò)這種“條”“塊”結合管理方式，實(shí)現了物資計劃供應無(wú)縫對接，避免了過(guò)渡期對物資工作帶來(lái)的不利影響，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3.創(chuàng )新物資采購管理，降低成本支出費用

　　物資采購是企業(yè)資金支出的關(guān)口，能不能把好這個(gè)關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。北京工電大修段在實(shí)現物資歸口管理的基礎上，加大站段自購物資管控力度，即局管物資統一上報計劃，由路局組織供應；站段自購物資品種繁雜、零星采購次數頻繁，物資采購難以形成規模，不能滿(mǎn)足招投標條件，因此，比價(jià)、限價(jià)采購制度為核心的物資采購管理便成為物資采購的主流模式。比價(jià)采購，是年初開(kāi)工前，邀請各供應商對所供物資進(jìn)行報價(jià)，由段物資采購小組通過(guò)綜合對比確定供應商。其中，物資的供應質(zhì)量和價(jià)格、采購的中間費用、售后服務(wù)、供貨商的信譽(yù)及貨款的承付方式等是采購對比的要素。簡(jiǎn)單而言，就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)”，通過(guò)對各要素進(jìn)行綜合比對，實(shí)現“物美價(jià)廉”的目標。限價(jià)采購是比價(jià)采購的一種延伸，物資部門(mén)根據施工預算，在深入調查物資市場(chǎng)行情的基礎上，擬定企業(yè)所能接受的物資價(jià)格上限或具體數額，物資采購小組人員與供應商經(jīng)多輪談判協(xié)商確定最終價(jià)格，達到雙方都能接受的定價(jià)。比價(jià)、限價(jià)采購方式增加了物資采購透明度，避免了暗箱操作。20xx年，北京工電大修段自購物資3363萬(wàn)元，通過(guò)比價(jià)、限價(jià)采購節支155萬(wàn)元，物資采購節支率達到4.6%，超額完成了路局規定的不低于3%的指標，為全段節支降耗、降低成本支出做出了積極貢獻。

　　4.創(chuàng )新物資倉儲管理，加速流動(dòng)資金周轉

　　在物資相對緊缺的計劃經(jīng)濟時(shí)期，物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要手段。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，生產(chǎn)物資的積壓使企業(yè)承擔了巨額的倉儲費用，而且無(wú)限量地購買(mǎi)物資使企業(yè)的資金周轉日益艱難，超額的物資儲備讓眾多企業(yè)背上了沉重的“包袱”�，F代物資儲備管理要求企業(yè)在滿(mǎn)足現實(shí)生產(chǎn)需求和擴大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。ABC分析法，也稱(chēng)為“重點(diǎn)管理法”，是對事物進(jìn)行統計綜合、排列分類(lèi)，找出主要矛盾、抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理的一種科學(xué)的管理方法；是調整企業(yè)庫存結構、盤(pán)活超儲積壓物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用的有效方法。北京工電大修段根據對歷年物資消耗資料的統計分析、排列分類(lèi)，將全段常用的3400余種物資按需用量大小、占用資金多少、對生產(chǎn)的重要程度，以及采購難易程度，分為A、B、C3類(lèi)。把品種雖少，但占用資金多、對生產(chǎn)起關(guān)鍵和重要作用、采購較難的物資，如鋼軌、軌枕、線(xiàn)上料、進(jìn)口焊機配件等歸為A類(lèi)；把品種雖多，但占用資金少、采購較易的長(cháng)線(xiàn)物資，如一般料、配件歸為C類(lèi)；把處于中間狀態(tài)的物資，如鋼材、水泥、電務(wù)料、燃料等歸為B類(lèi)。對A類(lèi)物資在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫存儲備方面采用定時(shí)定量供應，實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴格控制庫存；對C類(lèi)物資采用較簡(jiǎn)便的方法進(jìn)行管理，一般是隨用隨買(mǎi)，“一進(jìn)一出”，實(shí)行“零庫存”；對B類(lèi)物資進(jìn)行一般控制，保持合理周轉庫存或“零庫存”。同時(shí)，對物資儲備量實(shí)施實(shí)時(shí)監控，每季度末對庫存結構進(jìn)行分析，預防超儲積壓現象的發(fā)生，并及時(shí)將儲備情況向管理層上報。若出現物資超儲、積壓現象，則采取代用、調撥、交換、協(xié)商退貨等方法解決處理。采用ABC分類(lèi)管理物資的方法，對保證施工生產(chǎn)、優(yōu)化庫存結構、加速資金周轉、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。20xx年，北京工電大修段完成物資供應額35539萬(wàn)元，存貨平均余額2680萬(wàn)元，存貨周轉天數僅為27天，大大提高了流動(dòng)資金周轉速度。

　　5.創(chuàng )新現場(chǎng)物資管理，降低物資消耗

　　物資使用過(guò)程的管理是降耗提效的關(guān)鍵，現場(chǎng)物資在使用過(guò)程中損失浪費直接影響工程成本�，F場(chǎng)物資管理是站段物資管理的薄弱環(huán)節，必須創(chuàng )新管理辦法，加大管理力度。一是嚴格執行定（限）額發(fā)料制。首先，制定科學(xué)、合理的'物資消耗定額，嚴格按定額發(fā)料、按計劃數量發(fā)料，最大限度地降低物資消耗環(huán)節出現浪費現象的幾率。其次，合理使用物資，提倡合理套裁、節約代用、以舊代新等手段節約物資，控制物資在使用過(guò)程中的損失浪費；二是實(shí)行有權領(lǐng)料人制度，誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)負責物資的安全。對主要物資和一些重要物資實(shí)行“跟蹤管理”，對民用物資嚴格卡控，有效控制物資使用過(guò)程中的丟失；三是做好物資回收工作。工程完畢，及時(shí)派專(zhuān)人清點(diǎn)剩余物資，辦理退庫，沖減工程成本，做到工完料凈場(chǎng)地清；四是加大檢查指導力度。指派專(zhuān)業(yè)包保干部每月下車(chē)間檢查指導，督促車(chē)間、班組嚴格執行現場(chǎng)物資管理辦法，做到用料有計劃、領(lǐng)料有定額、進(jìn)料有登記、支出有去向、存料有范圍、儲備有定量、期末有盤(pán)點(diǎn)，認真填寫(xiě)收料、發(fā)料（用料）記錄，特別是做好行車(chē)關(guān)鍵物資的發(fā)放、使用記錄，確保物資的來(lái)源與去向能夠全過(guò)程準確追溯，使現場(chǎng)物資管理逐步規范化、標準化，有效降低物資消耗。

　　6.積極推廣應用鐵路物資管理信息系統，提高現代化管理水平

　　一是積極參加路局舉辦的物資系統培訓，并及時(shí)組織全段物資人員學(xué)習，提高全體物資人員對物資信息系統的操作應用能力，熟練掌握系統各項功能；二是認真做好物資信息系統的維護工作，根據需要及時(shí)進(jìn)行新編碼的申請和各種信息的修改維護，保證系統信息完整、數據準確、運行正常；三是進(jìn)一步擴大物資信息系統運用范圍，在物資采購預算編制、ABC分類(lèi)管理資料統計、物資清查、物資大檢查，以及各種物資報表統計中充分利用系統高速運算功能，提高數據準確率和報表及時(shí)性，從而提高物資工作質(zhì)量和工作效率。物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng )新是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是歷史發(fā)展的潮流，是我國企業(yè)今后的努力方向。相信在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)全體物資工作者的積極探索、努力拼搏，在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶貴經(jīng)驗，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節的管理上不斷創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平將不斷提高。創(chuàng )新管理不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新管理沒(méi)有休止符，創(chuàng )新管理永遠在路上。

　　作者：曹林便 單位：北京鐵路局北京工電大修段

物資管理論文9

　　【摘要】國有企業(yè)自身就是國民經(jīng)濟的重要內容，關(guān)于整個(gè)國度經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要的意義，隨著(zhù)國有企業(yè)發(fā)展的不時(shí)提高和完善，針對國有企業(yè)內部的物資合同管理也提出了越來(lái)越高的發(fā)展請求，關(guān)于國有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，由于國有企業(yè)內部的機構較為龐大、相應內部的本錢(qián)發(fā)展壓力也較大，國有企業(yè)內部物資的供給可以有效的完成物資供給的有效管理發(fā)展目的，因而，只要從基本上保證國有企業(yè)物資合同管理的科學(xué)化發(fā)展，才干完成整個(gè)國有企業(yè)穩定、健康發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)合同管理論文

　　一、國有企業(yè)物資合同管理發(fā)展現狀

　　目前，關(guān)于國有企業(yè)物資采購來(lái)說(shuō)存在著(zhù)較多的發(fā)展問(wèn)題，由于物資采購市場(chǎng)環(huán)境的多樣化發(fā)展以及發(fā)展風(fēng)險的不時(shí)增加，直接招致了物資在實(shí)踐供給以及科學(xué)管理合同管理等方面的問(wèn)題，物資合同自身是企業(yè)同社會(huì )物資之間進(jìn)行直接交流的根底板塊，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行物資管理的根底法律方式，關(guān)于物資雙方都有著(zhù)重要的發(fā)展意義。因而，關(guān)于國有企業(yè)的物資發(fā)展來(lái)說(shuō)，首先要做到的就是度國有企業(yè)內部物資合同管理進(jìn)行足夠的注重發(fā)展。

　　二、國有企業(yè)物資合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　現今，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不時(shí)劇烈化發(fā)展，國有企業(yè)的物資合同管理也需求面臨更多的發(fā)展問(wèn)題，本章主要是針對目前我國國有企業(yè)物資合同管理存在的問(wèn)題進(jìn)行的剖析和闡述。

　　(一)缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員和法律人員。目前針對國有企業(yè)內部的物資合同管理問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題就是嚴重缺乏專(zhuān)業(yè)的物資合同管理人員和相應的法律人員。物資合同管理自身就屬于專(zhuān)業(yè)性的管理工作，但是我國目前國內大局部的國有企業(yè)內部都沒(méi)有特地的物資合同管理人員以及相應的法律管理專(zhuān)員，大局部的物資合同管理工作都是由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行同時(shí)管理，同時(shí)物資合同管理自身觸及大量的法律問(wèn)題，簡(jiǎn)單化的管理招致了很多國有企業(yè)內部呈現嚴重的合同誤差問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)國有企業(yè)物資合同管理的健康、穩定發(fā)展。

　　(二)國有企業(yè)內部合同管理機構同相關(guān)配套部門(mén)之間無(wú)法完成嚴密聯(lián)絡(luò )。國有企業(yè)內部的合同管理機構自身在企業(yè)內部就是屬于非專(zhuān)業(yè)性的管理部門(mén)，同時(shí)在進(jìn)行實(shí)踐的合同管理過(guò)程中，由于職能的缺陷以及機制的不完善，直接招致了合同管理部門(mén)同相應的法律管理部門(mén)之間無(wú)法做到進(jìn)一步的諧和發(fā)展，兩個(gè)管理部門(mén)之間的工作界面嚴重不明晰，同時(shí)由于很多的合同管理人員都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技藝，因而，招致國有企業(yè)在呈現合同糾葛時(shí)，由于專(zhuān)業(yè)技藝的匱乏，為國有企業(yè)帶來(lái)嚴重的'經(jīng)濟損失和企業(yè)形象損失，不利于國有企業(yè)健康、穩定的發(fā)展。

　　三、國有企業(yè)物資合同管理存在問(wèn)題提出的對策

　　目前，關(guān)于國有企業(yè)物資采購來(lái)說(shuō)存在著(zhù)較多的發(fā)展問(wèn)題，由于物資采購市場(chǎng)環(huán)境的多樣化發(fā)展以及發(fā)展風(fēng)險的不時(shí)增加，直接招致了物資合同管理過(guò)程中呈現多種問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)國有企業(yè)物資管理的進(jìn)一步發(fā)展。針對目前我國國有企業(yè)內部物資合同管理過(guò)程中呈現的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，需求從多個(gè)方面提出專(zhuān)業(yè)化的管理措施，最終才干夠完成有效保證國有企業(yè)物資管理程度進(jìn)一步提升發(fā)展的目的，限制著(zhù)國有企業(yè)的發(fā)展和提高。

　　(一)進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)內部的人才優(yōu)勢，提升物資管理程度。關(guān)于進(jìn)一步提升國有企業(yè)內部物資合同管理程度來(lái)說(shuō)，首先要做到的就是注重專(zhuān)業(yè)人才的培育和聘用發(fā)展，積極經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理人才以及專(zhuān)業(yè)的技藝素質(zhì)，完成對企業(yè)內部物資管理的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)還需求經(jīng)過(guò)施行科學(xué)有效的管理方式，保證在進(jìn)行管理的過(guò)程中可以愈加人性化和法制化專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，從而進(jìn)一步滿(mǎn)足現代化國有企業(yè)關(guān)于物資合同管理提出的更好發(fā)展請求。

　　(二)堅持科學(xué)化的物資合同管理。在進(jìn)行企業(yè)內部物資合同管理的實(shí)踐管理中，需求堅持科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化的管理手腕，保證整個(gè)物資合同管理的合理性和科學(xué)性，同時(shí)還需求在合同管理、審核以及簽署的過(guò)程中，關(guān)于相應的流程進(jìn)行有效的標準化發(fā)展，嚴厲恪守相應的法律規則，保證整個(gè)合同管理在法律層面上的標準化發(fā)展。

　　(三)進(jìn)一步強化國有企業(yè)內部物資合同管理人員的法律認識。關(guān)于企業(yè)內部的物資合同管理人員來(lái)說(shuō)，除了要從本身專(zhuān)業(yè)合同管理技藝提升發(fā)展方面來(lái)說(shuō)，還需求從基本上提升相應的法律認識，關(guān)于物資合同逐步的融入到其他相應的企業(yè)業(yè)務(wù)中，關(guān)于其相應產(chǎn)生的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行注重發(fā)展，關(guān)于合同管理過(guò)程中可能呈現的風(fēng)險進(jìn)行有效的預防，在風(fēng)險呈現之后進(jìn)行科學(xué)化的管理，完成對相應風(fēng)險的有效優(yōu)化目的。綜上所述，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革發(fā)展，國有企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟的發(fā)展背景下發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，國有企業(yè)發(fā)展的不時(shí)完善化發(fā)展，關(guān)于國有企業(yè)內部的相應機制以及物資合同管理等也提出了更高的發(fā)展請求，目前針對國有企業(yè)內部的物資合同管理提出的高發(fā)展請求，需求從多個(gè)方面提出相應的處理措施，保證國有企業(yè)內部物資合同管理的科學(xué)化發(fā)展。本文主要是針對目前國有企業(yè)物資合同管理的實(shí)踐發(fā)展程度進(jìn)行的剖析和有效闡述，關(guān)于我國國內國有企業(yè)在物資合同管理方面存在的內容進(jìn)行重點(diǎn)剖析，最終依據存在的問(wèn)題提出相應的處理措施，完成進(jìn)一步促進(jìn)我國國有企業(yè)物資合同管理程度的提升發(fā)展。

　　【參考文獻】

　�。�1］梁巖．供給商管理在國有企業(yè)物資采購中的理論與應用［J］．招標采購管理，20xx(06)

　�。�2］王藝蒙．國電東北電力有限公司物資采購管理形式研討［D］．吉林大學(xué)，20xx

　�。�3］原曉濤．某國有大型電力企業(yè)物資集約化管理研討［D］．華北電力大學(xué)，20xx

物資管理論文10

　　摘要：鐵路物資管理系統應隨著(zhù)業(yè)務(wù)模式的轉變，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，采用科學(xué)庫存管理手段，合理優(yōu)化庫存結構，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，建立新型的保供管理模式。

　　關(guān)鍵詞：庫存結構;儲備定量;盤(pán)活;預算管理;直購

　　1前言

　　近年來(lái)，鐵路局物資系統以調整管理機構，優(yōu)化職能設置為手段，使鐵路物資管理工作逐步從以倉儲管理為核心向以物資消耗為核心的業(yè)務(wù)模式轉變。但隨著(zhù)機構的調整和職能的轉化，結合部管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，尤其是在基層站段的庫存管理方面上存在諸多問(wèn)題，甚至造成物資管理環(huán)節不閉環(huán)，管理全過(guò)程有漏項、缺項。隨著(zhù)全路高鐵、客專(zhuān)建設的迅猛發(fā)展，針對新形勢下各類(lèi)高鐵移動(dòng)設備和固定設備管、用、修所帶來(lái)的新變化與新要求，認真分析研究這些變化對運營(yíng)物資采購供應及倉儲配送管理所帶來(lái)的深刻影響，理順管理關(guān)系，為鐵路安全快捷運行提供堅實(shí)物資保障顯得尤為重要。

　　2鐵路物資系統職能轉變的管理背景

　　按照鐵路總公司的改革思路，鐵路局物資系統近年來(lái)進(jìn)行了管理模式與機構的變革調整，首先優(yōu)化機構調整職能，物資管理業(yè)務(wù)模式發(fā)生了轉變，為進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)管理，提高管理效率，部分路局陸續撤銷(xiāo)了物資供應段，改變了路局與站段關(guān)系，采購供應工作路局由間接管理變垂直管理，路局、站段各自在供應鏈上發(fā)揮的職能發(fā)生了變化，路局負責全局物資集中采購和供應管理工作，站段負責物資供應管理工作，將物資供應工作從物資段的采供工作中分離出來(lái)，以便更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，提高專(zhuān)用物資的使用效率，強化了對站段物資管理工作的督導，實(shí)現了物資管理模式的統一，形成了路局-站段的扁平化垂直管理模式。20xx年，按照鐵路總公司物資工作會(huì )議精神，各路局陸續推行“兩級采購、三級管理”模式，實(shí)現了路局物資部門(mén)對運營(yíng)、建設、非運輸企業(yè)物資管理全面覆蓋，達到“管、采、供”相互分離，加大了物資管理覆蓋面，將建設、非運輸企業(yè)納入了物資管理范疇，實(shí)現了運營(yíng)、建設、非運輸企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性物資的歸口管理，凸顯專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，逐步實(shí)現了路局物資統一、集中管理。

　　3鐵路物資系統庫存管理存在的問(wèn)題

　　經(jīng)歷改革調整后，鐵路局物資系統機構優(yōu)化調整初步完成，扁平化組織結構初步建立，為加強鐵路物資管理打下了良好的基礎。但是，全路物資系統物資庫存水平居高不下、庫存結構不合理、管理不科學(xué)等問(wèn)題并未徹底解決。合理優(yōu)化庫存結構，采用科學(xué)庫存管理手段，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，建立新型的保供管理模式，是物資系統面臨的重要任務(wù)，也是當前急需解決的問(wèn)題。

　　3.1機構調整后，管理手段欠缺，物資專(zhuān)業(yè)管理職能有所弱化

　　路局物資系統機構的調整，能夠進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，扁平化的職能機構向生產(chǎn)一線(xiàn)貼近，管理的層級減少。但部分基層單位對物資管理重視程度不夠，物資專(zhuān)業(yè)管理職能弱化，物資管理部門(mén)不能發(fā)揮職能優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)化水平不高。主要體現在：一是在路局層面上，路局-站段的扁平化垂直管理模式建立后，部分站段的物資管理工作機構未將物資管理職責良好承接，造成物資作業(yè)環(huán)節存在脫節現象，物資作業(yè)全過(guò)程結合部有空檔。二是在基層單位管理方面，存在著(zhù)單位制定的物資管理文件指導現場(chǎng)作業(yè)操作性差；物資管理結合部的關(guān)鍵卡控點(diǎn)管理措施不健全；計劃與消耗無(wú)對應，庫存與需求無(wú)對應，流程與結果無(wú)對應，過(guò)程控制基本虛設；三是基層站段的物資部門(mén)管理沒(méi)有兼顧物資業(yè)務(wù)管理和倉庫實(shí)物管理兩項職能，發(fā)揮好材料管理“蓄水池”功能；未將材料消耗規律、物資需求計劃有力結合，合理儲備材料，不利于加快存貨周轉速度，提高存貨資金的利用率；部分站段業(yè)務(wù)人員不懂物資消耗規律；單位內部物資信息不共享，存在一方面形成庫存積壓，另一方面又在進(jìn)行新品采購等諸多問(wèn)題。

　　3.2執行標準不到位，儲備定額指標未起到調節庫存作用

　　3.2.1執行標準不到位。

　　從路局層面上對物資管理工作整體要求是機構設置科學(xué)，制度建立健全，管理實(shí)現歸口，流程環(huán)環(huán)相扣，作業(yè)立標打樣。但在實(shí)際工作運用中效率不高，執行標準不到位，制定的管理文件不細、不全，造成結合部互相扯皮，管理細則操作性較差，管理與作業(yè)形成“兩張皮”，作業(yè)層降低物資管理標準，對已制訂的模塊化作業(yè)流程只停留于紙面，實(shí)際操作簡(jiǎn)化流程，不按作業(yè)要求和規范來(lái)辦，站段材料部門(mén)成為現需現采部門(mén)，對材料消耗沒(méi)有分析，需求計劃頻繁，收發(fā)作業(yè)頻次高，工作質(zhì)量不高，沒(méi)有從降低成本角度，考慮如何提高工作效率，減少重復作業(yè)，對進(jìn)貨周期及經(jīng)濟訂購批量沒(méi)有概念，庫存未采取相應的卡控措施，車(chē)間班組“以領(lǐng)代儲”現象時(shí)有發(fā)生。

　　3.2.2物資儲備定額未發(fā)揮相應作用。

　　物資儲備定額是衡量物資系統庫存管理水平的重要指標，而物資儲備定額調整與核定工作滯后，各單位未系統開(kāi)展物資消耗定額查定工作，對各自實(shí)際應該儲備多少，庫存多少合理掌握不透徹，而近幾年高鐵線(xiàn)路陸續投產(chǎn)使用，對各類(lèi)設備消耗規律、如何合理儲備研究不夠，各站段物資部門(mén)物資管理職能還在建立健全中，材料管理人員對庫存儲備定額指標未引起高度重視，造成庫存指標浮動(dòng)較大，庫存物資周轉緩慢，周轉率偏低，造成有些庫存資金的不合理長(cháng)期占用。以工務(wù)線(xiàn)上料為例，20xx年期末庫存占全路庫存總額約27%，道岔及配件的的庫存周轉率僅為1.5。

　　3.3庫存結構嚴重不合理，積壓物資不斷增多

　　物資庫存結構分布不合理，不是以實(shí)際消耗需求為主。有些單位庫存實(shí)物與實(shí)際運營(yíng)生產(chǎn)所需物資不相匹配，實(shí)際上屬于積壓物資。部分專(zhuān)業(yè)系統專(zhuān)用料庫存較多，而實(shí)際周轉的常用物資卻存在不存和少存的現象，庫存儲備方式欠缺，儲備結構不合理。造成庫存虛增不實(shí)，不真，不能反映單位真實(shí)的存貨水平。截止20xx年底，全路運營(yíng)物資庫存中機車(chē)車(chē)輛配件占比達到45%，線(xiàn)路設備及配件為28%，庫存比例不合理，二八現象明顯。從庫存周轉率上看，全路物資庫存周轉率平均為4.43，且各路局指標分化較大，其中動(dòng)車(chē)組配件庫存周轉率僅為1.29，道岔及配件為1.50。庫存總量基數大，庫存指標差異顯著(zhù)，占用了大量直接資金，加重了鐵路企業(yè)的成本負擔。

　　3.4預算管理與物資采購成本支出存在缺口，造成庫存虛大

　　物資采購預算是以財務(wù)成本支出預算為前提，物資采購預算管理能夠優(yōu)化資源配置，有效控制資金使用方向，合理分配采購資金。但實(shí)際操作中很多單位重在成本列支卡控，以成本列支為目的的材料消耗代替了正常的物資消耗，庫存與消耗存在脫節現象，造成存貨增加。采購預算總額存在缺口時(shí)，又影響運輸生產(chǎn)急需物資資金的采購使用，沒(méi)有真正起到通過(guò)計劃提報，資金使用方向的審核來(lái)實(shí)現合理調配采購資金。需求計劃的審核把關(guān)不嚴謹，未根據庫存物資的消耗和需求情況制定科學(xué)合理的采購計劃，導致不合理的采購加大了庫存資金占用。

　　4發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，“調結構、去庫存、強管理”的主要創(chuàng )新實(shí)踐

　　20xx~2018年是深化供給側結構改革的攻堅之年，需要國有企業(yè)加快資源優(yōu)化配置，提供有效供給滿(mǎn)足需要，促進(jìn)經(jīng)濟的持續健康發(fā)展。按照鐵路總公司“以創(chuàng )新發(fā)展為主線(xiàn)，全過(guò)程覆蓋”物資管理工作要求，鐵路物資系統應該持續加大供給側結構性改革調整力度，以全面推進(jìn)“強基達標、提質(zhì)增效”為主題，強化基礎支撐，規范物資管理，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，大力挖掘庫存管理空間，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現“調結構、去庫存、降成本”，進(jìn)一步補齊物資管理方面的短板，不斷提高鐵路物資集約化管理水平。

　　4.1以“四標”工作為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，規范物資基礎管理工作

　　以“四標”工作為抓手，以“立標、學(xué)標、對標、達標”為主線(xiàn)，切實(shí)規范基礎管理工作。立標階段：以規范的物資管理制度要求，建立起路局與局屬單位的物資管理制度體系，形成有布置，有管理，有細則的態(tài)勢，對過(guò)時(shí)的管理要求和辦法及時(shí)進(jìn)行修訂，搭建起路局科學(xué)合理的`物資管理新架構。學(xué)標階段：明確學(xué)標內容，按照“干什么、管什么就學(xué)什么”的原則，進(jìn)行全員、全過(guò)程的學(xué)標，從管理層、作業(yè)層學(xué)標，將路局、站段人員日常培訓計劃與業(yè)務(wù)提“素”工作相結合，針對物資從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的實(shí)際，加大培訓頻次、力度，切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)，實(shí)踐“學(xué)標”的目的。對標階段：做到有標可循，有標必循，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)，立標打樣模塊落實(shí)工作流程和要求。達標階段：實(shí)行以路局為單位的物資系統定期管理達標平推考評工作，全面、全覆蓋檢查各單位物資管理工作，根據檢查結果對各單位進(jìn)行通報獎懲，限期整改，實(shí)現閉環(huán)管理。不斷夯實(shí)基層物資基礎管理工作，提升站段材料部門(mén)的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和物資專(zhuān)業(yè)化管理水平。

　　4.2按照各單位生產(chǎn)構成，實(shí)行物資儲備定量下庫，修訂建立合理化的儲備定額

　　進(jìn)一步規范庫存管理，修訂儲備定額指導指標，有效盯控庫存變動(dòng)情況。要依據各生產(chǎn)單位需求，歷年消耗和庫存情況，在路局層面上重新修訂明確物資指導儲備定額，各基層單位依據核定的庫存儲備定額分劈下庫，結合實(shí)際物資需求、物資的關(guān)鍵程度、進(jìn)料的難易程度以及近幾年物資實(shí)際消耗情況等因素劃分物資儲備方式，在認真分析原有庫存儲備結構的基礎上，調整庫存儲備結構，建立適合本單位的物資庫存，進(jìn)一步規范管理，全面提升全局庫存管理水平。

　　4.3創(chuàng )新物資儲存管理模式，建立適應新形勢重點(diǎn)物資集中庫存保供模式

　　結合鐵路各專(zhuān)業(yè)系統生產(chǎn)實(shí)際，打破目前各站段“各自為戰，分別儲備”的模式，逐步建立路局管內各系統“中心庫”庫存管理方式，實(shí)現重要配件集約化管理，統一儲備、資源共享、集中精準配送。根據物資設備的關(guān)鍵程度，區分關(guān)鍵物資和一般物資，專(zhuān)用配件和通用物資，分別采用不同的測算方法來(lái)核定本單位的消耗量，確定儲備方式和儲備結構。對現有在庫物資狀態(tài)及消耗規律進(jìn)行科學(xué)分析，確定需求量，有針對性地采取措施，調整庫存數量，保管方式，確保按需分類(lèi)儲備，為滿(mǎn)足運輸生產(chǎn)提供保障。

　　4.4加強與供應商橫向溝通，推行代存代儲模式

　　借鑒供應商管理庫存理念，充分發(fā)揮供應商在物資保障方面的優(yōu)勢，利用供應商庫存以及讓供應商管理現場(chǎng)代儲庫存，實(shí)現庫存物資的結構優(yōu)化。充分利用供應商物資資源，對部分占用資金較大且尚不掌握消耗規律的物資不進(jìn)行庫存，在充分協(xié)商基礎上由供應商進(jìn)行代儲，根據需要適時(shí)采購；對于部分物資生產(chǎn)廠(chǎng)在局管內有儲存設施的，與這些特定供應商簽訂合作協(xié)議，將采購的物資由廠(chǎng)方在路局范圍內建立的倉儲設施進(jìn)行儲存、保養。既減少倉儲成本，又確保供應。

　　4.5有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高物資周轉率

　　針對基層站段物資部門(mén)不掌握、不監控物資庫存實(shí)時(shí)情況，對家底不清楚現狀，物資管理效率不高，專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢發(fā)揮不足等問(wèn)題，路局物資部門(mén)要運用科學(xué)管理手段，有效提高工作質(zhì)量。4.5.1盤(pán)清家底，發(fā)揮集中調度調劑功能，體現專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢。在路局物資部門(mén)指導下，各站段開(kāi)展盤(pán)家底活動(dòng)，由段技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)相配合進(jìn)行清查，特別要對存放在各車(chē)間未消耗完的材料進(jìn)行清點(diǎn)，由材料部門(mén)統一調配，同時(shí)建立段內集中調劑平臺，減少各部門(mén)車(chē)間的物資設備庫存量，提高物資使用效率，核減不必要的材料費用支出，為單位減輕資金使用壓力。4.5.2對部分單位長(cháng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資進(jìn)行寫(xiě)實(shí)清查，橫向調劑。由站段技術(shù)部門(mén)對行車(chē)關(guān)鍵物資消耗進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，掌握關(guān)鍵物資的消耗狀況，進(jìn)一步規范材料支出要求。對部分清查出來(lái)的儲存期較長(cháng)，無(wú)動(dòng)態(tài)而且長(cháng)期占用庫存資金的物資設備，首先由站段材料部門(mén)聯(lián)合技術(shù)部門(mén)對庫存物資的保存狀態(tài)以及技術(shù)證件、使用功能等方面進(jìn)行清點(diǎn)，鑒定材料可用性，并由路局牽頭協(xié)商進(jìn)行跨單位調劑。

　　4.6建立物資調度調劑平臺，實(shí)時(shí)監測庫存動(dòng)態(tài)和消耗規律，切實(shí)做到消耗與庫存相匹配

　　4.6.1在路局范圍內建立起物資調度調劑平臺，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，減輕成本負擔，加快庫存物資周轉，有效杜絕積壓報廢物資的產(chǎn)生。通過(guò)全路物資管理信息系統廣泛應用，各基層站段對物資收發(fā)作業(yè)基礎信息進(jìn)行錄入及維護，路局物資部門(mén)人員通過(guò)平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，通過(guò)數據共享，抓取有效信息為庫存分析做好數據支撐，指導布局庫存合理結構，減少重復采購和重復儲備。對庫存積壓物資做到及時(shí)、有效調度調劑，使庫存儲備管理逐步從站段“小庫存”向路局甚至全路“集中庫存、集中儲備、統一調劑”轉變，大大減少重復采購和重復儲備，逐步實(shí)現“一高一降一減”，即提高物資周轉率，有效降低積壓及無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫存，減少資金占用，提高庫存物資的運營(yíng)效益。

　　4.6.2運用現代信息技術(shù)，進(jìn)一步加強物資庫存科學(xué)管理。要依托鐵路現有的信息系統優(yōu)勢，充分發(fā)揮信息化手段在加強物資庫存管理中的作用。利用物資管理信息系統實(shí)現定期分析掌握庫內長(cháng)期閑置物資基礎數據，建立先調劑后采購的自動(dòng)卡控機制，變被動(dòng)調劑為主動(dòng)調劑，盤(pán)活庫存閑置資產(chǎn)。同時(shí)要利用信息系統實(shí)現物資儲備定額管理，通過(guò)建立物資定額、實(shí)際庫存和需求計劃的3方聯(lián)動(dòng)，運用信息化手段自動(dòng)實(shí)現儲備定額對物資設備庫存的智能控制。

　　4.7積極探索物資設備全壽命周期法管理模式

　　物資設備全壽命周期管理就是以設備資產(chǎn)為研究對象，從系統的整體目標出發(fā)，統籌考慮設備資產(chǎn)的采購、運行、檢修、報廢的全過(guò)程，在滿(mǎn)足安全、效能的前提下取得設備全生命周期成本最優(yōu)和系統管理最優(yōu)。在鐵路系統，可運用全壽命周期管理對鐵路行車(chē)尤其是高鐵重要關(guān)鍵設備進(jìn)行管理，促進(jìn)物資設備科學(xué)合理使用，加強物資設備質(zhì)量管理，實(shí)現物資管理與檢修運用信息全面交互與共享的有效手段。目前，鐵路物資管理信息系統已在全路基本建立，可探索運用射頻技術(shù)（RF）、二維碼技術(shù)，打通生產(chǎn)檢修信息系統和物資管理信息系統之間的聯(lián)系，將二維碼技術(shù)等應用到配件質(zhì)量跟蹤管理，及時(shí)掃描二維碼信息，讀取和回填配件在臨修、委托修、運用修及高級修等各級修程中的檢修質(zhì)量信息，形成配件完整的技術(shù)履歷檔案，及時(shí)記錄和跟蹤其在全生命周期內各級檢修環(huán)節的質(zhì)量狀態(tài)信息。掌握重要配件的使用流轉過(guò)程，全面有效地實(shí)時(shí)監控配件狀態(tài)，實(shí)現重要配件全生命周期可追溯管理的目標，為重要配件物資庫存的科學(xué)管理提供支持，打下良好的基礎。

　　4.8積極探索通用物資電商平臺直購模式，有效降低通用物資庫存

　　鐵路行業(yè)體系龐大，分支機構眾多，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，需要的通用物資十分繁雜。借助國內知名企業(yè)電商平臺，探索運用互聯(lián)網(wǎng)+物資管理模式，對通用物資逐步實(shí)行電商直接采購、一站式配送。目前，京東已率先開(kāi)展與鐵路系統的合作，借助其成熟的全流程電子化采購模式和定制化解決方案，在充分整合供應鏈資源的基礎上，將電商、物流、倉儲、大數據分析等各個(gè)方面嵌入鐵路物資管理網(wǎng)絡(luò )，能夠有效降低鐵路采購成本，降低庫存水平和倉儲成本，全程電子化采購管理還能有效提升鐵路物資信息化管理水平，為科學(xué)決策提供依據，助力鐵路企業(yè)在物資官方面實(shí)現提質(zhì)、將本、增效。

　　5結束語(yǔ)

　　加強庫存管理僅僅從實(shí)物庫存控制是遠遠不夠的，應該借鑒供應鏈管理理念，通過(guò)優(yōu)化從計劃、采購、存儲到閑置、報廢等環(huán)節完整的供應鏈管理流程，加強過(guò)程控制，夯實(shí)庫存物資管理基礎，運用多種手段，多措并舉，實(shí)現在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的前提下，控制庫存總量，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓，不斷提升鐵路物資集約化、規范化、科學(xué)化管理水平。

　　作者:陳昌蘭 單位:中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司物資管理處

物資管理論文11

　　摘要：在企業(yè)的運營(yíng)管理中，物資成本管理是非常重要的組成部分。物資成本工作管理的成敗是決定企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)這些結構的關(guān)鍵因素，影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：物資成本；價(jià)格控制；量化分析

　　目前，物資工作人員的思想依舊是保留在舊的思維模式上，認為物資的管理只是保障供料而已，不了解成本的結構及專(zhuān)業(yè)的知識，不知道現在市場(chǎng)的行情。相反的，新錄用的物資工作人員通常理論知識非常的豐富，不過(guò)他們基本缺乏物資管理的相關(guān)經(jīng)驗，不能正確的掌握現場(chǎng)的物資管理工作流程和具體工作方法，這些都對企業(yè)的成本產(chǎn)生了一定的影響。

　　1現在物資管理工作中出現的一部分問(wèn)題

　　1.1物資管理的計劃

　　工作薄弱相關(guān)的制度規則體系沒(méi)有建立好，非常的不完善；物資的工作人員思想不端正，他們讓制度只是在形式上出現，并沒(méi)有真正的執行到位和落實(shí)到日常的工作中去；使用的經(jīng)營(yíng)材料沒(méi)有做到科學(xué)的規劃和制定嚴密的計劃，日常工作的記錄同樣不全，浪費嚴重；工作的管理缺少科學(xué)性，漏洞很多，常常會(huì )出現浪費生產(chǎn)資料的現象。

　　1.2采購物資不是特別的合理

　　因為企業(yè)的物資管理部門(mén)的'作用是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，是輔助的作用，并不是一線(xiàn)的生產(chǎn)單位，因此缺少這些擁有物資管理知識和法律知識的人才。相反的一部分素質(zhì)很低的采購工作人員沒(méi)有計劃，沒(méi)有目的進(jìn)行采購，有時(shí)甚至還會(huì )出現違法的采購行為。工作人員在采購的活動(dòng)中拿回扣的現象非常的常見(jiàn)，采購的材料質(zhì)量很差但是價(jià)格非常高，這些都制約著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)增加了很大的生產(chǎn)成本。

　　1.3只重視供應方面企業(yè)的管理

　　領(lǐng)導對物資的供應部門(mén)做出的要求是準時(shí)供應。因此供應部門(mén)的人員出現了一種思想，材料存放的越多就可以快速的完成供應的工作，這樣的觀(guān)點(diǎn)是非常錯誤的。這樣會(huì )導致庫存量變大，產(chǎn)品的積壓變得嚴重，存貯的費用也相應的增加了，這會(huì )嚴重的影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

　　1.4企業(yè)物資的管理體系有很大的漏洞

　　一些企業(yè)表面有完整的管理體系和制度，但執行起來(lái)非常不到位，基本上沒(méi)有起到什么作用，不能保障信息的完整和準確了在管理的過(guò)程中缺少效果顯著(zhù)的約束條框，不能實(shí)現彼此制約的效果。

　　2物資成本管理工作的方法

　　2.1收集分析的材料企業(yè)的物資成本管理分析大體有下面的幾個(gè)部分：

　　第一，材料價(jià)格。重點(diǎn)是工程中標需要的各種資料價(jià)格還有預算的價(jià)格。價(jià)格材料應該在項目的成本部門(mén)獲取，或去當地的市場(chǎng)做出調查，還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)。

　　第二，基本工程的物資材料，主要就是工程部門(mén)的備料單和核算表。這些資料應該獨立存放，標注好不同的部位和數量。

　　第三，工程的驗工計價(jià)的工作量。

　　第四，施工完成的但是沒(méi)有形成檢驗工程的數量資料。

　　第五，每個(gè)季度的庫存清點(diǎn)，發(fā)出現場(chǎng)但是沒(méi)有使用的物資的數。

　　第六，周轉資料的相關(guān)費用，其中包括當期的攤銷(xiāo)費和相關(guān)的租費，運雜費等等。

　　第七，賒欠的資金數量和資金使用情況的資料。

　　2.2制作報表

　　2.2.1制作工程主要材料收支比較表格這個(gè)表格主要是用在投入工程的所有材料的收入和支出的數量，金額的比較情況的，它反映了下面四方面：

　　第一，主要的資料購買(mǎi)和預算資料的價(jià)格相比較，還有其他一些買(mǎi)賣(mài)的情況；

　　第二，購買(mǎi)的材料價(jià)格和施工團隊的資料在價(jià)格上做出比較和可能會(huì )出現的情況；

　　第三，資料的累積數量和金額，特別是出現料差金額的現象；

　　第四，沒(méi)有達到材料所注明的金額，還有預期產(chǎn)生的資金情況。

　　2.2.2制作單項工程材料

　　分析表格主要是在分析單項工程的主要資料在實(shí)際的消耗情況的。制作這個(gè)表格，一定要將單項工程的分工號進(jìn)行核實(shí)，必須要以當期的買(mǎi)賣(mài)實(shí)現的工程數量還有材料預計的消耗數量做出對比，分析不同的情況。

　　2.2.3進(jìn)行物資成本管理的分析遵循的原則收集的全部資料還有制作完成的分析表格，要分析報告，主要包括：

　　第一，物資管理體系應該有物資人員的基本情況，人數等等方面進(jìn)行設置，提供物資的供應途徑；

　　第二，工程的主要資料以收支分析表作為根據，具體的研究哪些材料有料差，哪些資料是金額相對大的，以及是由什么原因引起的；

　　第三，以單項工程的主要資料消耗分析表格作為參考，對資料消耗量數量做出論證，指出哪些材料是節約的，其他的材料如何消耗等等；

　　第四，本季度的物資庫存數量及金額；

　　第五，累積的材料費，不同的資料費，其他的像周轉料、燃料、運雜費等等占總成本比例都要算出來(lái)；

　　第六，混凝土攪拌站生產(chǎn)出的混凝土不同標號的混凝土價(jià)格，庫存的不同材料的數量還有金額等等的情況；

　　第七，欠款對于維護材料的供應有比較大的影響，現購和賒賬在價(jià)格方面是有著(zhù)很大的區別；

　　第八，報廢的周轉資料和其他的廢舊物資設備數量和金額。

　　3結語(yǔ)

　　有了正確的認識，就可以提高對物資成本管理的意識，更好的完成物資成本的管理工作，為領(lǐng)導的決策提供強大的支持。一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應，另一方面要降低物資成本。在嚴格按照操作程序執行的前提下保證物資的質(zhì)量、數量和供應。就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低物資采購成本，同時(shí)實(shí)現企業(yè)控制物資成本的管理目的。

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物資管理論文12

　　摘要：結合工程項目物資采購管理的實(shí)際，闡述了物資采購管理運作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建議。

　　關(guān)鍵詞：物資采購管理;采購計劃;供應商;采購成本

　　物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過(guò)程有著(zhù)密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開(kāi)了物資采購管理工作，項目正常運轉和企業(yè)的長(cháng)久生存就會(huì )成為無(wú)稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關(guān)注的問(wèn)題之一。根據工程項目總承包合同價(jià)款內容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類(lèi)別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著(zhù)嚴格的要求，具有較大的風(fēng)險性，稍有失誤，不僅會(huì )影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至會(huì )導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實(shí)施有著(zhù)重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調查和成本分析、編制采購計劃及采購進(jìn)度計劃、初選合格供貨廠(chǎng)商、采購方式的確定、合同供應廠(chǎng)商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現場(chǎng)交接及供應商的管理。以下結合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。

　　1過(guò)程管控

　　1.1物資市場(chǎng)調查和成本分析

　　項目進(jìn)場(chǎng)后，要根據項目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調查工作。物資市場(chǎng)調查主要內容包括當地及周邊各種資源狀況、價(jià)格、主要資源供應（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來(lái)的利弊，做出可行性調查報告。結合市場(chǎng)調查報告與項目概算情況，從量、價(jià)、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎。

　　1.2物資采購計劃編制

　　結合前期的調查分析結果，項目及時(shí)編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門(mén)據此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個(gè)項目物資采購、消耗的總控目標。根據項目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購計劃，為后續的物資采購工作做好準備。

　　1.3物資采購方式的確定

　　目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區域）招標采購、戰略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購、詢(xún)價(jià)采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開(kāi)招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽(yáng)光采購的重要性。

　　1.4供應商的選擇和確定

　　供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時(shí)，應該本著(zhù)“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠(chǎng)商提供均等的機會(huì )，一方面體現市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實(shí)施的質(zhì)量。在滿(mǎn)足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價(jià)低就確定哪家中標。供應商的投標價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話(huà)說(shuō)：“一分錢(qián)一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，決定了廠(chǎng)商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無(wú)利可圖，絕不會(huì )做賠本買(mǎi)賣(mài)，物資采購方要有這樣的基本認識。以設備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價(jià)。一旦中標后，則在實(shí)施過(guò)程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚(yú)工程。雖然我們可以通過(guò)加強現場(chǎng)監理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì )拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節省了設備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠(chǎng)商的實(shí)力及履約能力；二是根據對廠(chǎng)商資金和信譽(yù)度的調查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無(wú)其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等�？傊�，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規避風(fēng)險，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見(jiàn)，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問(wèn)題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來(lái)說(shuō)，某一種大宗物資設備的采購，選擇供應商的數量以不超過(guò)2～3家為宜，規避采購風(fēng)險。這種做法的好處是：從采購方來(lái)說(shuō)，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風(fēng)險，有利于對供應商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購成本控制的力度；從供應商來(lái)說(shuō)，穩定的批量供貨由于數量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。

　　1.5供應商的管理

　　物資運抵施工現場(chǎng)檢驗交接后，并不意味著(zhù)采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實(shí)供應商的售后服務(wù)外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個(gè)部分。通過(guò)對供應商的管理，一方面可以通過(guò)長(cháng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(cháng)短和購買(mǎi)批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應商的合作關(guān)系。對于采購方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(cháng)期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略伙伴關(guān)系。雙方本著(zhù)“利益共享、風(fēng)險共擔”的原則，建立一種雙贏(yíng)的合作關(guān)系，使采購方在長(cháng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長(cháng)期穩定的大客戶(hù)，以保證其產(chǎn)出規模的穩定性。這種戰略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來(lái)長(cháng)期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績(jì)效管理。在與供應商的.合作過(guò)程中，應該對供應商的行為進(jìn)行績(jì)效管理，以評價(jià)供應商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應商績(jì)效管理信息系統，對供應商進(jìn)行評級，建立量化的供應商行為績(jì)效指標等，并利用績(jì)效管理的結果衡量與供應商的后續合作，即增大或減少供應份額、延長(cháng)或縮短合作時(shí)間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì )造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會(huì )影響到項目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì )時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過(guò)協(xié)商解決；若長(cháng)時(shí)間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時(shí)、低價(jià)采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來(lái)極大的不便。這也是在對供貨商管理過(guò)程中值得注意的問(wèn)題。

　　2對降低物資采購成本的幾點(diǎn)建議

　　2.1充分認識采購環(huán)境的影響

　　物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對國內原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國內環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節性的變化、國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實(shí)施，必須充分考慮國內外采購環(huán)境對價(jià)格的影響，并做出正確的評價(jià)、預測和研判。在滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項目采購策略應當充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項目整體運作帶來(lái)利益。充分利用采購環(huán)境的一個(gè)重要內容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國內物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機制，并根據項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內部場(chǎng)地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來(lái)降低采購成本之目的。另外，目前的國內市場(chǎng)物資采購環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多為買(mǎi)方市場(chǎng)，充分利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實(shí)現貨源充足及穩定、價(jià)格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應，有效降低采購成本。

　　2.2建立市場(chǎng)信息平臺、資源共享

　　工程項目部物資管理部門(mén)要建立良好的市場(chǎng)信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關(guān)信息的掌握，會(huì )造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場(chǎng)信息機制應考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類(lèi)物資的價(jià)格目錄，以便采購方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應商績(jì)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰提供依據；四是對市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時(shí)，能有可靠而有效的依據作為參考。

　　2.3預測市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料

　　工程項目施工現場(chǎng)的備料，除根據施工進(jìn)度計劃對物資的需求以外，還應根據項目資金情況預測市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢和工程項目施工計劃，同時(shí)，還要考慮周轉資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購成本的增加。

　　綜上所述，由于物資的費用在整個(gè)項目造價(jià)中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場(chǎng)調查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時(shí)，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時(shí)，應該確立采購全過(guò)程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫存，庫存的多少要通過(guò)采購成本的測算來(lái)確定，以達到對整個(gè)項目采購管理總成本的控制和降低。

物資管理論文13

　　1 前言

　　在競爭范圍全球化的宏觀(guān)背景下，各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)持有周期不斷縮減，產(chǎn)品類(lèi)型持續豐富，商品的結構和性能迅速推陳出新，消費者對市場(chǎng)服務(wù)的需求也在不斷提升。這些變化都向服務(wù)企業(yè)提出了更高的要求，導致企業(yè)在滿(mǎn)足消費者需求方面出現了愈來(lái)愈多的困窘狀況。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟形勢和需求的變化，也為眾多企業(yè)迅速崛起、成功轉型提供了良好的發(fā)展機遇。

　　供應鏈是以企業(yè)作為核心，通過(guò)對物流、資金流、信息流的控制，把從原材料采購加工到銷(xiāo)售客戶(hù)使用的整個(gè)過(guò)程連接成為一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構，通過(guò)不斷增加的市場(chǎng)價(jià)值或者產(chǎn)品的附加值，來(lái)實(shí)現自身鏈條的增值。

　　2 供應鏈管理與物資管理的關(guān)系

　　供應鏈管理就是要考慮企業(yè)的整體運營(yíng)，原材料的供應，運輸，加工，倉儲，物流，客戶(hù)的需求作為一個(gè)整體，和供應鏈管理和優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加競爭活力，而生產(chǎn)只是整個(gè)供應鏈部分。供應鏈管理不僅包括物料管理，包括供應鏈產(chǎn)品需求預測計劃，供應鏈的設計，企業(yè)和企業(yè)的物料供應與需求管理、現金流管理、逆向物流管理、供應鏈績(jì)效評價(jià)與激勵機制。

　　3 基于供應鏈理論物資管理的特點(diǎn)

　　基于供應鏈管理理論、材料的特點(diǎn)主要表現在以下幾個(gè)方面：一是根據傳統的采購模式的采購訂單是為了補充庫存，不了解企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，供應鏈模式下以訂單為采購提供驅動(dòng)，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，提高庫存周轉率；二是越來(lái)越重視外部資源管理，采購管理，供應鏈環(huán)境下加強與供應商的合作，市場(chǎng)的反應能力不斷增強，質(zhì)量控制可以進(jìn)行實(shí)時(shí)控制控制；三是改變供求關(guān)系，從一個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰略伙伴關(guān)系發(fā)展方向之間的關(guān)系，有效緩解了庫存風(fēng)險和成本的問(wèn)題；四是實(shí)現了信息的集成和共享，不斷提高信息的透明度，以及相關(guān)的數據信息可以及時(shí)共享。

　　4 從供應鏈理論角度來(lái)講石化企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　4.1 機構組織設置不夠合理，整個(gè)物資流通流程不夠順暢

　　傳統的物料管理，通過(guò)建立多個(gè)組織，實(shí)現分散管理，導致工作難以相互協(xié)調機構之間，各機構不能盡職盡責地做好自己的工作，互相干擾競爭，使整個(gè)材料流通過(guò)間歇流。

　　4.2 機構體系過(guò)于龐大繁瑣，工作效率低下，生產(chǎn)成本高

　　雖然企業(yè)物資管理的內容，但模式是相似的，這不僅造成系統過(guò)于龐大，也造成了重復投入大量的設備，可能會(huì )大大增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，導致大量機構人力資源繁瑣的浪費，充分利用。

　　4.3 物資采購管理工作不夠到位，弊端漏洞很多

　　對庫存的目的采購的發(fā)展模式，企業(yè)與供應商之間的合作不夠穩定，短期的合作，彼此之間有很多矛盾，很多時(shí)間被用來(lái)解決矛盾，供給和需求往往競爭大于合作的關(guān)系，合作氛圍差。

　　4.4 相關(guān)業(yè)務(wù)流程過(guò)于復雜，影響效率

　　許多水平相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，工作效率低，工作的審批機構批準，不能?chē)栏衽c實(shí)際相符合，與審批機關(guān)批準設立的多個(gè)層，將嚴重影響急救的采購機會(huì )的`實(shí)現，往往會(huì )擴大成本，材料不能充分利用現有的現象，部門(mén)之間互相推諉，降低工作效率。

　　4.5 物資供應管理信息系統存在較大的局限性，不適應市場(chǎng)發(fā)展

　　在供應和需求信息共享方面的局限性的管理信息系統很差，相關(guān)數據不能共享，造成許多后續工作無(wú)法正常開(kāi)展，另一方面，得到傳遞函數是弱的外部信息，市場(chǎng)信息材料，它們不是有效的理解和反饋，以及整個(gè)系統的安全性有待提高。

　　5 供應鏈理論在石化企業(yè)物資管理系統中的應用

　　5.1 基于供應鏈理論的物資管理體制

　　通過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對企業(yè)物流管理的建立，實(shí)現整個(gè)物流相關(guān)環(huán)節的專(zhuān)業(yè)管理，物流管理中心和其他相關(guān)管理部門(mén)的關(guān)系協(xié)調，每個(gè)部分負責相關(guān)工作，避免相互沖突的工作，物流管理中心應承擔主要的協(xié)調功能，包括資料的采購，到運輸，存儲能力、物流能力、生產(chǎn)要求，檢查安排日期，饋線(xiàn)相關(guān)信息記錄、數據文件等。

　　5.2 物資管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合

　　相關(guān)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，強調以業(yè)務(wù)流程為導向，決策功能分為執行環(huán)節，降低供應鏈節點(diǎn)，建立反饋控制程序，盡可能減少管理層次，提高管理效率，材料管理部門(mén)負責統一管理中心。

　　5.3 基于供應鏈理論的采購管理

　　在做采購管理改變外部資源管理的方向，一方面提高了相應的采購市場(chǎng)的能力和靈活性，加強交流和與供應商的合作，建立一個(gè)新的穩定的合作模式，根據客戶(hù)需求推動(dòng)的庫存采購訂單采購方向轉變另一方面，及時(shí)轉變生產(chǎn)方式，使采購計劃以適應生產(chǎn)的需要，以減少庫存成本，提高庫存周轉率，并有助于建立長(cháng)期的客戶(hù)關(guān)系。

　　5.4 完善商情信息管理體系

　　對提高信息系統的功能一方面實(shí)現多物料計劃管理信息，提高庫存管理的處理功能，建立了一套強大的企業(yè)信息管理的數據庫系統，對建立開(kāi)放的另一方面，通過(guò)規范化管理，實(shí)現有機連接的所有方面。

　　6 結束語(yǔ)

　　供應鏈作為當前產(chǎn)業(yè)運作的主要模式，不僅與主體企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造緊密相關(guān)，而且已延伸到與主體企業(yè)相關(guān)的各個(gè)物料設備供應商和各級別經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值鏈。將供應鏈理論應用到物資管理工作中，能夠有效節約生產(chǎn)成本，在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下提高企業(yè)競爭力，使之能夠更好適應市場(chǎng)的發(fā)展。

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物資管理論文14

　　1煤炭企業(yè)物資管理現狀分析

　　20xx年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續低迷，煤炭?jì)r(jià)格谷底震蕩，短期逆轉困難，加之國外煤炭?jì)暨M(jìn)口數量的增長(cháng)、對環(huán)保的日益重視使得煤炭企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。因此，煤炭企業(yè)要想在嚴峻的經(jīng)濟形勢下獲得生存，就要從降本降耗的源頭抓起，也就是采取先進(jìn)的物資供應管理模式。在國內，很多煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，已經(jīng)把物資供應列為最重要的項目之一，同時(shí)，融入了多種先進(jìn)的現代化管理手段，使得物資供應水平隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而得到明顯的改善。然而，由于我國大部分重點(diǎn)煤炭企業(yè)為國有性質(zhì)，仍然保留著(zhù)一些計劃經(jīng)濟時(shí)代的物資管控模式。在很長(cháng)一段時(shí)間內，企業(yè)集團所需的物資都靠統一調撥，煤礦對成本控制比較松，材料流失嚴重，在一定程度上限制了煤礦物資管理水平的提高，對煤炭企業(yè)盡快擺脫當前的經(jīng)濟困境十分不利，這帶來(lái)以下問(wèn)題：

　　1.1采購與使用矛盾

　　在煤炭企業(yè)中，物資采購與物資使用分屬于不同部門(mén)，物資采購者通常是集團下設的物資部，問(wèn)題往往是物資采購者不懂生產(chǎn)，更不知道生產(chǎn)現場(chǎng)需要什么樣的物資，有時(shí)采購來(lái)的物資不能用。而物資使用者往往因采購者所采購物資不符合要求而不愿使用已采購物資，就是勉強使用了，無(wú)法保證產(chǎn)品及施工質(zhì)量，當出現問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)者將出現的問(wèn)題推向物資供應單位，物資供應單位與物資使用單位經(jīng)常因為物資質(zhì)量問(wèn)題、數量問(wèn)題發(fā)生摩擦、矛盾，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

　　1.2物流管理費用高

　　傳統物流管理是由礦物資供應部門(mén)根據物資使用單位所報計劃，進(jìn)行物資的采購、驗收入庫、發(fā)放、回收管理等工作。采購員外出采購物資需要差旅費等物資采購費，支付物資采購費用占用大量資金。在這個(gè)過(guò)程中，需要支付資金使用費，物資收入入庫、保管等需要支付保管費，占用場(chǎng)地、占用設施需要支付使用費、拆遷費等。以北宿煤礦為例，這部分費用每年都需要支出近百萬(wàn)元，高額的管理費加大了產(chǎn)品成本，影響了礦井效益。

　　1.3物資供應浪費嚴重

　　由于物資采購供應者不知道井下的具體生產(chǎn)情況，也就不知道井下需要什么樣的物資，更不知道哪個(gè)廠(chǎng)家的物資的質(zhì)量好，哪些物資之間能夠互相替代，就會(huì )出現采購來(lái)的物資由于質(zhì)量、規格問(wèn)題而不能正常使用。由于物資長(cháng)期不用，再加上技術(shù)革新，一些物資參數也不能適應新的生產(chǎn)的需要，這一切都會(huì )造成物資供應中的浪費，降低物資管理效率。

　　1.4風(fēng)險大

　　通常情況下，只要物資一離開(kāi)供應廠(chǎng)商，物資所有權及風(fēng)險就轉嫁給購買(mǎi)方，物資運輸中受合理?yè)p耗、交通事故和水、火等自然災害的影響，再加上過(guò)期失效等不利因素，這一切只要不是質(zhì)量問(wèn)題，只要供應廠(chǎng)商按合同規定供貨，出現了問(wèn)題都要由煤礦自身承擔。就算出現了質(zhì)量、數量、不按合同供應的問(wèn)題，雖然能夠索賠，但過(guò)程也相當復雜，并且還要聘請中介機構進(jìn)行鑒定，再加上還要承擔耽誤生產(chǎn)、浪費煤礦較多人力、物力、財力的后果。這些現象的出現也將加大煤礦的生產(chǎn)成本，影響煤礦的生產(chǎn)效益。如何解決上述問(wèn)題，在保證煤礦安全生產(chǎn)正常運行的前提下，進(jìn)一步減少物資采購管理費用、降低風(fēng)險等都需要迫切解決。經(jīng)過(guò)長(cháng)期探索，兗州煤業(yè)股份有限公司北宿煤礦以構建高效物資供應管理模式為目標，探索出了一條“帶動(dòng)生產(chǎn)、簡(jiǎn)單快捷、隨時(shí)取用、降低積壓、按需發(fā)放、服務(wù)全面、清倉利庫、節支降耗”的成功之路，使物資供應成為安全生產(chǎn)的重要物質(zhì)保障。

　　2北宿煤礦內部市場(chǎng)化物資管理模式———物資超市

　　2.1物資超市的概念

　　煤礦物流中的“物資超市”，從理論上講，就是將“買(mǎi)方市場(chǎng)”中的物資納入到煤礦建立的超市中去，然后由具體的使用單位去選用，消耗完畢后再付款的一種管理方式。這種物流管理的前提是：進(jìn)入“超市”的物資必須是買(mǎi)方市場(chǎng)中的物資，也就是我們所說(shuō)的“長(cháng)線(xiàn)物資”，那么“超市”就是指將這些長(cháng)線(xiàn)物資按照一定的價(jià)格比照，分廠(chǎng)家分品種，用書(shū)面的形式傳達給具體使用單位，然后，讓使用單位去選擇供應商，在其將物資消耗完畢后，再根據雙方簽訂的協(xié)議付款。實(shí)際上，這種“物資超市”就是以前我們所說(shuō)的“代儲代銷(xiāo)”的繼承和發(fā)展。這是一種比較實(shí)用的、適合煤礦物流的管理模式。

　　2.2物資超市管理方法

　　北宿煤礦根據本礦生產(chǎn)特點(diǎn)，以現代物資管理理論為依據，參照國內外先進(jìn)企業(yè)，尤其是物流公司經(jīng)驗，按照所用物資使用的數量、占用金額，在生產(chǎn)建設中的重要程度，采購難易程度，物資市場(chǎng)供求等情況，利用ABC分類(lèi)法，提高計劃實(shí)現率。該方法將物資分成ABC三大類(lèi)：A類(lèi)物資單位價(jià)值較大，市場(chǎng)供應緊張，采購困難，在生產(chǎn)中地位重要，作用大，一般占全部物資品種數的5%~10％，物資消耗金額占總消耗金額的比例為60%~80％；B類(lèi)物資相對于A(yíng)類(lèi)物資單位價(jià)值較小、采購也相對容易、在生產(chǎn)地位中處于次要位置，是全部物資品種數的15%~30％，物資消耗金額占總消耗金額的比例為15%~30％；除A、B類(lèi)物資外，其他屬于C類(lèi)物資，一般占到全部物資品種數的60%~80％，物資消耗金額占總消耗金額的比例為5%~10％。對于A(yíng)類(lèi)物資，北宿煤礦采用招標方法采購，采用常規的驗收、發(fā)放方法進(jìn)行管理，即每月由使用單位報計劃，礦決策層研究決定后，由物資供應部門(mén)統一采購、驗收、入庫、發(fā)放使用，對B、C類(lèi)物資則采用物資超市進(jìn)行超市管理。

　　2.3北宿煤礦物資超市管理模式具體細節

　�。�1）B、C類(lèi)物資計劃的制定。每年年初或每月月初，有生產(chǎn)部門(mén)上報B、C類(lèi)物資計劃，計劃包括物資品種、質(zhì)量、數量、用途等。礦分管材料管理的部門(mén)依據上報計劃，結合礦井目前的生產(chǎn)實(shí)際，有選擇地審批計劃，并上報采購部門(mén)。

　�。�2）公開(kāi)招商。物資供應部門(mén)將審批的.計劃進(jìn)行匯總，然后向B、C類(lèi)物資生產(chǎn)廠(chǎng)家或供應商發(fā)出招商函，歡迎符合條件的B、C類(lèi)物資生產(chǎn)商或供應商到物資超市經(jīng)銷(xiāo)物資。為確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高競爭水平，規定在物資超市經(jīng)銷(xiāo)同類(lèi)物資的廠(chǎng)商不低于3家。對符合條件且愿意到物資超市經(jīng)銷(xiāo)物資的廠(chǎng)商要辦理相關(guān)手續，并簽訂有關(guān)協(xié)議。超市管理人員工資收入與超市營(yíng)業(yè)額進(jìn)行掛鉤，多營(yíng)業(yè)多收入，少營(yíng)業(yè)少收入，保證生產(chǎn)有獎，耽誤生產(chǎn)處罰。

　�。�3）物資超市相關(guān)規定。物資超市的物資所有權仍歸供應廠(chǎng)商所有，在沒(méi)銷(xiāo)售之前所有風(fēng)險都歸屬于供應商。礦方提供貨架，提供場(chǎng)所，超市管理人員將供應商物資擺放到相應攤位上，物資進(jìn)入超市時(shí)，由礦方組織人員對物資進(jìn)行驗收入架，嚴把質(zhì)量關(guān)，物資驗收入庫后，辦理相關(guān)入市手續，雙方簽定協(xié)議。物資使用單位憑有關(guān)部門(mén)出具的領(lǐng)料單到超市自由采購選用物資，物資采購單有物資品種、數量、規格、質(zhì)量要求等。物資使用單位按照“同種物資比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格”，“價(jià)廉質(zhì)優(yōu)、符合要求”等原則，到超市選用自己所需物資，選好物資后到超市管理部門(mén)辦理出超市手續，管理部門(mén)對有關(guān)信息進(jìn)行記錄，對于不足物資及時(shí)通知相關(guān)廠(chǎng)商進(jìn)行供貨。保管部門(mén)財務(wù)根據超市管理部門(mén)提供的信息，按時(shí)定期（一般1個(gè)月1次）與供貨廠(chǎng)商進(jìn)行結算。對于生產(chǎn)急需物資，由超市管理部門(mén)通知供應廠(chǎng)商按時(shí)供貨，對于不能按時(shí)供貨，或給生產(chǎn)造成重大損失的供貨廠(chǎng)商，超市將取消其銷(xiāo)售資格。對于在規定時(shí)間內沒(méi)有被選用的物資，超市管理部門(mén)將通知供貨廠(chǎng)商撤貨。對于信譽(yù)不高，給生產(chǎn)造成影響的供貨廠(chǎng)商，將根據影響程度大小，造成損失大小，及供貨廠(chǎng)商的表現，分別要求其賠償經(jīng)濟損失、暫停入市、取消其入市資格等處罰；對于信譽(yù)高、質(zhì)量好、表現好的供貨廠(chǎng)商，除發(fā)給信譽(yù)證書(shū)外，還在經(jīng)濟等方面給予獎勵。

　　3新型管理模式的優(yōu)點(diǎn)分析

　　經(jīng)過(guò)推廣運行，北宿煤礦的物資超市取得了以下成果。

　　3.1煤礦與物資供應廠(chǎng)商達到互利互惠

　　對供應廠(chǎng)商來(lái)講，直接將物資送到物資超市，不用派員管理，只要保質(zhì)保量按要求供貨，就能保證貨物銷(xiāo)售，保證資金回收，節省了物資銷(xiāo)售費用，降低了風(fēng)險；對于礦方來(lái)講，節省了購物資金，避免了過(guò)多積壓、倉庫管理、過(guò)期失效等問(wèn)題的發(fā)生，減少了風(fēng)險，節約了費用。

　　3.2緩解了物資采購者與使用者之間的矛盾

　　物資超市的建立，將物資選用權下放到物資使用部門(mén)，使物資使用部門(mén)能根據自己需要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，避免了過(guò)去使用者需要的物資不能按時(shí)采購進(jìn)來(lái)，不需要的大量進(jìn)入的問(wèn)題。由于將選用權交給了物資使用部門(mén)，并將物資部門(mén)管理人員的收入與超市營(yíng)業(yè)額掛鉤，使他們能夠向物資使用部門(mén)推薦不同的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平。

　　3.3將輔助管理轉變?yōu)樯�產(chǎn)服務(wù)理念并落到實(shí)處

　　北宿煤礦物資超市的實(shí)施，突出了以生產(chǎn)為核心的理念，突出了物資使用部門(mén)的核心地位，使物資供應部門(mén)真正做到為生產(chǎn)服務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下使“兩個(gè)顧客都是上帝，一切管理活動(dòng)都要為兩個(gè)顧客服務(wù)”的理念真正落到實(shí)處。

　　3.4有效避免了物資管理中浪費現象的發(fā)生

　　傳統物資保管中物資失效、虧耗，貶值經(jīng)常發(fā)生，這些問(wèn)題的發(fā)生將給企業(yè)帶來(lái)這樣或那樣的損失，而物資超市的建立，用多少買(mǎi)多少，物資價(jià)格根據市場(chǎng)變化而調整，產(chǎn)權歸供貨廠(chǎng)商，賣(mài)出去付款，賣(mài)不出去過(guò)期撤架，這些措施的實(shí)施能夠有效避免上述問(wèn)題的發(fā)生，北宿煤礦每年能節約這方面費用近百萬(wàn)元。

　　3.5有利于降低煤礦物資供應過(guò)程中的風(fēng)險

　　由于所有權歸供貨廠(chǎng)商，這樣能夠減少物資運輸、保管使用、驗收過(guò)程中發(fā)生的采購過(guò)量、積壓失效等風(fēng)險，應急措施的使用能夠降低由物資供應不及時(shí)導致的耽誤使用的風(fēng)險。同時(shí)在風(fēng)險發(fā)生時(shí)，北宿煤礦采用賠償制度，有利于風(fēng)險分擔。

　　4結語(yǔ)

　　北宿煤礦在對物資進(jìn)行分類(lèi)的基礎上，結合物資供應情況建立內部市場(chǎng)化物資超市，其運行以來(lái)，在分擔風(fēng)險、降低費用、節約成本、提高管理水平方面發(fā)揮了積極作用，收到了良好效果，將為煤炭產(chǎn)品提高市場(chǎng)競爭力奠定基礎。

物資管理論文15

　�。壅� 要］大力推進(jìn)現代電力企業(yè)物資管理模式，實(shí)現物資管理的專(zhuān)業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學(xué)化，對進(jìn)一步深化電力體制改革和加強社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制有著(zhù)非常重要的意義，本文對此進(jìn)行了探討和分析。

　�。坳P(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購

　　眾所周知，物資管理是現代企業(yè)管理的非常重要的內容，是通過(guò)訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉，提高企業(yè)盈利。

　　電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個(gè)部分，一個(gè)是電力生產(chǎn)成本，一個(gè)是基本建設工程。同時(shí)，電力生產(chǎn)又具有高度的連續性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個(gè)社會(huì )的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著(zhù)更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著(zhù)非常重大的意義。

　　一、電力企業(yè)物資管理現狀及問(wèn)題

　　目前，國內的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現了業(yè)務(wù)計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。

　　1、物資采購運作機制欠缺

　　(1)價(jià)格供應商管理尚不規范

　　目前，電力企業(yè)的物資采購部門(mén)對產(chǎn)品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，沒(méi)有對供應商實(shí)行分類(lèi)分級的管理方法，與價(jià)格供應商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞，并不穩定。后勤財務(wù)部主要職責就是監督物資管理的采購，但是無(wú)法承擔價(jià)格供方的相應的管理職能，所以很難實(shí)現對物資采購的真正有效的監督管理。

　�。�2)采購尋價(jià)機制運作不完善

　　在物資管理中，產(chǎn)品供應商的選擇是物資采購過(guò)程中的重要環(huán)節之一。按照通常的規定，重要物資的采購應當選擇三個(gè)以上的供應商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調查中，我們發(fā)現很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門(mén)在詢(xún)價(jià)過(guò)程中，不按規定向三家供應商同時(shí)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，而是直接向一家產(chǎn)品供應商詢(xún)價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。

　　2、物資采購管理體制不夠健全

　　(1)詢(xún)價(jià)以及產(chǎn)品供應商選擇缺乏有力監督

　　目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢(xún)價(jià)格到初步確定物資供應商和物資價(jià)格都放在采購部門(mén)的內部進(jìn)行。在詢(xún)價(jià)單對外發(fā)出的過(guò)程中，向哪些產(chǎn)品供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)則是由采購部門(mén)最終決定，在整個(gè)詢(xún)價(jià)過(guò)程中，缺乏外部的監督與管理。

　　(2)采購價(jià)格缺乏有效的制約

　　現在很多電力企業(yè)物資管理部門(mén)并沒(méi)有對物資的采購制定一系列的價(jià)格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類(lèi)似的情況，就是計劃中提供采購價(jià)格是歷史采購價(jià)格的加權平均價(jià)格，這些數據并不具備足夠的約束力，很難說(shuō)會(huì )出現虛報價(jià)格的情況。

　　二、改善電力企業(yè)物資管理的方法

　　1、電力企業(yè)物資集中化管理

　　推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節省不必要的'開(kāi)支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門(mén)對物資進(jìn)行保管，方便管理部門(mén)及時(shí)發(fā)現物資的缺失、采購、驗收，實(shí)現物資的計劃使用、精確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門(mén)的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類(lèi)電力物資的損耗規律和宏觀(guān)控制財務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來(lái)較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。

　　同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動(dòng)的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專(zhuān)業(yè)知識，明確和規范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務(wù)意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應與需求。

　　2、加強物資管理計劃

　　根據電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個(gè)物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過(guò)程中，并且管理部門(mén)應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實(shí)行預算的定額控制。

　　3、物資管理信息化

　　隨著(zhù)計算機通訊技術(shù)越來(lái)越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門(mén)應當率先做到管理系統化、管理規范化、工作網(wǎng)絡(luò )化、物資信息化，必須采用信息化的現代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò )管理之中，加強的物資信息的準確性與即時(shí)性，靈活地運用網(wǎng)絡(luò )共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節。

　　三、總結

　　隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現有的企業(yè)資源，從而開(kāi)源節流，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現電力企業(yè)物資管理的制度化、規范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來(lái)發(fā)展。

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